EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf

7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf

http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 1/23

Pertemuan I

Modul I Konsep Dasar dan Sejarah Manajemen

Rengganis Banitya Rachmat

EKMA4116 Manajemen



Sistem Penilaian

Tutorial Tatap Muka (50%)

Tugas I, II, III (70%)

Kehadiran dan Keaktifan (30%)

Ujian Akhir (50%)



Manajemen

Organisasi Pemimpin

• Seni

• Proses

•

Keterampilan

• Sekumpulan orang

• Kerja sama

•Tujuan



Pendapat Ahli (Manajemen) Mengawasi orang bekerja Mengurus Uang

Mary Parker Follet :

“…the art of getting things done

trough the others..”



Pendapat Ahli (Manajemen)

Stoner: Proses cara sistematis untuk melakukan pekerjaan) bukan seni

Fayol: Planning, Organizing, Commanding, Coordinating,

Controlling



Peran Manajemen dan Manajer

Keberhasilan organisasi bergantung pada pengelolaan fungsi-fungsinya secara efektif

Manajer: anggota organisasi yang mengawasi dan

mengarahkan pekerjaan anggota lain.

Manajer harus mampu menganalisis lingkungan persaingan

dan menjalankan fungsi-fungsi manajemen

Teori dan teknik manajemen perlu dipelajari untuk:

Meningkatkan efisiensi Mengkristalkan sifat manajemen

Mencapai tujuan sosial



Organisasi

Terdiri dari sekumpulan orang

Dengan kesadaran dan mengerti benar

Setuju diikat dengan berbagai peraturan organisasi dan

pemerintah

Sepakat berkelompok untuk mencapai tujuan-tujuan

tertentu

Memiliki aturan tertentu yang harus disepakati dan ditaati

bersama untuk mencapai tujuan Melakukan kerja sama untuk mencapai tujuan-tujuan

tersebut



Manajemen sebagai Ilmu dan Seni

Ilmu -> memiliki pola berdasarkan pembuktian ilmiah,dan memiliki tahapan-tahapan yang sistematis.

Manajemen membutuhkan sentuhan orang yang memiliki kiat

khusus, strategi jitu, perasaan halus, intuisi tinggi,

pengendalian emosi, intelegensi tinggi, jiwa motivator, kreatif,

inovatif, komunikatif, dll.

Sentuhan seni membuat manajemen menjadi dinasmis,

kreatif, berkemampuan sebagai problem solver , dan membuat

organisasi lebih unggul



Jenis Manajer

First line, Middle, Top

Administrative vs Operative

Agressive Progressive

Memiliki pandangan jauh ke depan, ide dan gagasan luar biasa,mengutamakan teknologi

Otoriter vs Partisipatif

Partisipatif: menghargai pendapat bawahan, mencari solusi darri

pengalaman bawahan, banyak mendengarkan 5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change



10 Faktor yang diinginkan Bawahan

Pekerjaan yang menarik Kesejahteraan yang memadai

Keamanan dalam pekerjaan

Penghayatan terhadap pekerjaan yang dilakukan

Suasana atau lingkungan kerja yang baik

Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan dengankompetensi dan kontribusi

Merasa terlibat dalam kegiatan kelompok kerja

Pengertian dan simpati atas masalah pribadi

Kesetiaan manajer pada bawahan

Selalu disiplin dalam bekerja



SEJARAH PERKEMBANGAN ILMU

MANAJEMEN

Kenapa Berhasil

di Bangun???

ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu), yang merencanakan apa

yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan

para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya

dikerjakan sesuai rencana.



Manajemen Jaman Dulu

Jaman Mesir

Cina

Yunani

Romawi Keagamaan

Gereja Katolik

Haji

Militer

Perbedaan cara praktik!!



SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN

PERIODE WAKTU ALIRAN MANAJEMEN KONTRIBUTOR

1771 - 1871 Awal Teori Manajemen Robert Owen, Charles

Babage

1870 - 1930 Manajemen Ilmiah Frederick w. Taylor, Frank & Lilian Gilberth, Henry Gantt,Harington Emerson

1900 - 1930 Teori Organisasi Klasik Henry Fayol, James. DMoney, Marry Porker Follet,

Herbert Simon, Chester J.Benard

1930 - 1940 Hubungan Manusiawi Hawthorne Studies, EltonMayo, Fritz Roethlisberger,Hugo Munsterberg

1940 - Now Manajemen modern Abraham Maslow, ChrisArgyris, D. Mc. Gregor, EdgarSchein, D. MC. Cleland, R.Blake & J. Mouton, ErnestDale, Peter Drucker, dsb



Teori Manajemen Klasik

Watt and Boulton Bidang kepersonaliaan: penggajian, kesejahteraan, penelitian kerja,

pelatihan, pengembangan karyawan

Owen

Bapak manajemen personalia modern

Babbage

Bapak komputer

Follet

Employee ownership, profit sharing, gain-sharing plans Fayol

Bapak manajemen operasional modern



Manajemen Ilmiah

Taylor Menggantikan cara secara teratur dengan ilmu pengetahuan yan

g tersusun

Mengusahakan keharmonisan dalam gerakan kelompok, dan buk

an perpecahan Mencapai kerja sama manusia, bukan individualisme yang kacau

Menghasilkan output yang maksimal, dan bukan output kerja ya

ng terbatas

Mengembangkan semua pekerja sampai taraf setinggi-tingginyauntuk kesejahteraan maksimum mereka sendiri dan perusahaan

mereka



Manajemen Ilmiah

Gantt Mirip Taylor, perbedaan pada sistem pengupahan diferensial.

Mengembangkan Owen: metode pencatatan atas hasil pekerjaan

Gilbreth

Mengamati gerakan yang sia-sia dalam bekerja.

Dengan mengurangi gerakan yang tidak perlu, produktivitas

dapat meningkat

Emerson Masalah yang menggangu sistem adalah inefisiensi atau

pemborosan



Hubungan Manusia

Eksperimen Hawthorne Western Electric Company Works (Cicero, Illinois)

Pengaruh tingkat penerangan pada produktivitas

Hasil: Tekanan kelompok, Penerimaan kelompok (rasa aman) le

bih berpengaruh daripada rancangan upah

Organizational Behavior (Perilaku Organisasi)

Organisasi adalah suatu keseluruhan dan pendekatan manajer se

cara individual untuk pengawasan harus sesuai situasi

Pendekatan motivasional sangat dibutuhkan

Manajemen harus sistematik

Manajemen teknik dapak dipandang sebagai suatu proses teknik

secara ketat



Manajemen Modern

Berdasarkan Hasil Menjawab kegagalan manajemen ilmiah akibat penyimpangan

Setiap kegiatan memberikan hasil dan jelas pengupahannya

Berdasarkan Tanggung Jawab Sosial

Manajemen bertanggung jawab terhadap penyelesaian masalah

sosial karyawannya

Berdasarkan Sasaran (MBS)

Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi individu karyawan

Masalah: Keengganan untuk berubah, Rendahnya pencapaian

sasaran; Masalah kuantifikasi tujuan



Manajemen Modern

Berdasarkan Pengecualian Penyederhanaan proses manajemen sehingga manajer mudah

mencari masalah yang genting, sementara tugas rutin

didelegasikan kepada bawahan

Unsur Utama: Pengukuran; Proyeksi; Seleksi; Pengamatan;Komparasi; Pengambilan keputusan

Terapan

Ilmu riset operasi (Sains Manajemen) = Statistika + Mikro

untuk menyelesaikan masalah manajemen (logistik, operasi) ManOp, ManStrat, ManSDM, ManKeu, etc. (5th Generation

Management)

Globalisasi!

EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf

Documents

Transcript of EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf