EKMA4116 Manajemen

Pertemuan IModul I Konsep Dasar dan Sejarah ManajemenRengganis Banitya RachmatEKMA4116 ManajemenSistem PenilaianTutorial Tatap Muka (50%)Tugas I, II, III (70%)Kehadiran dan Keaktifan (30%)Ujian Akhir (50%)TUTORDewi KusumaningrumMaster degree, Chungnam National University, Daejeon010-2641-2112dewi.kusumaningrumm@gmail.com

ManajemenOrganisasiPemimpin Seni Proses Keterampilan Sekumpulan orang Kerja sama Tujuan

Pendapat Ahli (Manajemen)Mengawasi orang bekerjaMengurus Uang

Mary Parker Follet :the art of getting things done trough the others..Pendapat Ahli (Manajemen)Stoner: Proses cara sistematis untuk melakukan pekerjaan bukan seniFayol: Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling

Peran Manajemen dan ManajerKeberhasilan organisasi bergantung pada pengelolaan fungsi-fungsinya secara efektifManajer: anggota organisasi yang mengawasi dan mengarahkan pekerjaan anggota lain.Manajer harus mampu menganalisis lingkungan persaingan dan menjalankan fungsi-fungsi manajemenTeori dan teknik manajemen perlu dipelajari untuk:Meningkatkan efisiensiMengkristalkan sifat manajemenMencapai tujuan sosial

OrganisasiTerdiri dari sekumpulan orangDengan kesadaran dan mengerti benar Setuju diikat dengan berbagai peraturan organisasi dan pemerintahSepakat berkelompok untuk mencapai tujuan-tujuan tertentuMemiliki aturan tertentu yang harus disepakati dan ditaati bersama untuk mencapai tujuanMelakukan kerja sama untuk mencapai tujuan-tujuan tersebutManajemen sebagai Ilmu dan SeniIlmu -> memiliki pola berdasarkan pembuktian ilmiah, dan memiliki tahapan-tahapan yang sistematis.Manajemen membutuhkan sentuhan orang yang memiliki kiat khusus, strategi jitu, perasaan halus, intuisi tinggi, pengendalian emosi, intelegensi tinggi, jiwa motivator, kreatif, inovatif, komunikatif, dll.Sentuhan seni membuat manajemen menjadi dinasmis, kreatif, berkemampuan sebagai problem solver, dan membuat organisasi lebih unggul

Jenis ManajerFirst line, Middle, TopAdministrative vs OperativeAgressive ProgressiveMemiliki pandangan jauh ke depan, ide dan gagasan luar biasa, mengutamakan teknologiOtoriter vs PartisipatifPartisipatif: menghargai pendapat bawahan, mencari solusi darri pengalaman bawahan, banyak mendengarkan5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change

10 Faktor yang diinginkan BawahanPekerjaan yang menarikKesejahteraan yang memadaiKeamanan dalam pekerjaanPenghayatan terhadap pekerjaan yang dilakukanSuasana atau lingkungan kerja yang baikPromosi dan perkembangan diri mereka sejalan dengan kompetensi dan kontribusiMerasa terlibat dalam kegiatan kelompok kerjaPengertian dan simpati atas masalah pribadiKesetiaan manajer pada bawahanSelalu disiplin dalam bekerjaSEJARAH PERKEMBANGAN ILMUMANAJEMEN

Kenapa Berhasil di Bangun???ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu), yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.TUGAS KELOMPOKSejarah Manajemen KunoPerkembangan manajemen.Teori Manajemen KlasikManajemen ilmiahManajemen Modern

Buat ringkasan dan di presentasikan

Manajemen KUNOJaman MesirCinaYunaniRomawiKeagamaanGereja KatolikHajiMiliterPerbedaan cara praktik!!SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMENPERIODE WAKTUALIRAN MANAJEMENKONTRIBUTOR1771 - 1871Awal Teori ManajemenRobert Owen, Charles Babage1870 - 1930Manajemen IlmiahFrederick w. Taylor, Frank & Lilian Gilberth, Henry Gantt, Harington Emerson1900 - 1930Teori Organisasi KlasikHenry Fayol, James. D Money, Marry Porker Follet, Herbert Simon, Chester J. Benard1930 - 1940Hubungan ManusiawiHawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Hugo Munsterberg1940 - NowManajemen modernAbraham Maslow, Chris Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar Schein, D. MC. Cleland, R. Blake & J. Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, dsbTeori Manajemen KlasikWatt and BoultonBidang kepersonaliaan: penggajian, kesejahteraan, penelitian kerja, pelatihan, pengembangan karyawanOwenBapak manajemen personalia modernBabbageBapak komputerFolletEmployee ownership, profit sharing, gain-sharing plansFayolBapak manajemen operasional modernManajemen IlmiahTaylorMenggantikan cara secara teratur dengan ilmu pengetahuan yang tersusunMengusahakan keharmonisan dalam gerakan kelompok, dan bukan perpecahanMencapai kerja sama manusia, bukan individualisme yang kacauMenghasilkan output yang maksimal, dan bukan output kerja yang terbatasMengembangkan semua pekerja sampai taraf setinggi-tingginya untuk kesejahteraan maksimum mereka sendiri dan perusahaan merekaManajemen IlmiahGanttMirip Taylor, perbedaan pada sistem pengupahan diferensial.Mengembangkan Owen: metode pencatatan atas hasil pekerjaanGilbrethMengamati gerakan yang sia-sia dalam bekerja.Dengan mengurangi gerakan yang tidak perlu, produktivitas dapat meningkatEmersonMasalah yang menggangu sistem adalah inefisiensi atau pemborosanHubungan ManusiaEksperimen HawthorneWestern Electric Company Works (Cicero, Illinois)Pengaruh tingkat penerangan pada produktivitasHasil: Tekanan kelompok, Penerimaan kelompok (rasa aman) lebih berpengaruh daripada rancangan upahOrganizational Behavior (Perilaku Organisasi)Organisasi adalah suatu keseluruhan dan pendekatan manajer secara individual untuk pengawasan harus sesuai situasiPendekatan motivasional sangat dibutuhkanManajemen harus sistematikManajemen teknik dapak dipandang sebagai suatu proses teknik secara ketat

Manajemen ModernBerdasarkan HasilMenjawab kegagalan manajemen ilmiah akibat penyimpanganSetiap kegiatan memberikan hasil dan jelas pengupahannyaBerdasarkan Tanggung Jawab SosialManajemen bertanggung jawab terhadap penyelesaian masalah sosial karyawannyaBerdasarkan Sasaran (MBS)Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi individu karyawanMasalah: Keengganan untuk berubah, Rendahnya pencapaian sasaran; Masalah kuantifikasi tujuanManajemen ModernBerdasarkan PengecualianPenyederhanaan proses manajemen sehingga manajer mudah mencari masalah yang genting, sementara tugas rutin didelegasikan kepada bawahanUnsur Utama: Pengukuran; Proyeksi; Seleksi; Pengamatan; Komparasi; Pengambilan keputusanTerapanIlmu riset operasi (Sains Manajemen) = Statistika + Mikro untuk menyelesaikan masalah manajemen (logistik, operasi)ManOp, ManStrat, ManSDM, ManKeu, etc. (5th Generation Management)Globalisasi!TERIMAKASIH