D'art of leadership

26
The ART of LEADERSHIP B e T h e R e a l L e a d e r..! Ditulis oleh: Fahrul Latief Disampaikan dalam PKM FBS - UNJ

Transcript of D'art of leadership

Page 1: D'art of leadership

The ART of LEADERSHIP

B e T h e R e a l L e a d e r..!

Ditulis oleh: Fahrul Latief

Disampaikan dalam PKM FBS - UNJ

Page 2: D'art of leadership

SEPERTI APAKAH PERASAAN ANDA SAAT INI?

Page 3: D'art of leadership

Prolog• Anda dapat merasakan kemudahan yang

bagi orang lain (mungkin) hanya impian.

• Anda punya tanggungjawab moral pada masyarakat / rakyat Indonesia.

• Harus ada MANFAAT konkret dari keberadaan kita di tempat ini.

Page 4: D'art of leadership
Page 5: D'art of leadership
Page 6: D'art of leadership

KEPEMIMPINAN adalah: Perilaku dari seorang individu yang memimpin aktivitas-aktivitas suatu kelompok ke suatu tujuan yang ingn dicapai bersama (shared goal). (Hemhill & Coons, 1957)

KEPEMIMPINAN adalah: Proses mempengaruhi aktifitas-aktifitas sebuah kelompok yang diorganisasi ke arah pencapaian tujuan. (Rauch & Behling, 1984)

Page 7: D'art of leadership
Page 8: D'art of leadership

1.Legitimate Power

2.Charismatic Power

3.Coersive Power

4.Expert Power

5.Referent Power

Page 9: D'art of leadership

Kenapaharus

adapemimpi

n?

• Mengatur

• Mengorganisir

• Mengendalikan

• Mengambil keputusan

• Mengontrol

• Dll...

Page 10: D'art of leadership

Apa beda antara

PEMIMPI & PEMIMPIN?

Perbedaannya ada pada “N”

nya...

Page 11: D'art of leadership

•Niat•Nilai / Norma

•Nyali•Nekat•Network•kNowledge

Lantas, apa yang

dimaksuddengan “N”

itu?

Page 12: D'art of leadership

O t o r i t e r D e m o k r a t i s

P s e u d o D e m o k r a t i s

S i t u a s i o n a lL a i s s e s f a i r e

Page 13: D'art of leadership

Gaya Kepemimpinan-) menurut Ki Hajar Dewantara (-

ing ngarso sang tulodoing madya mangun

karsatut wuri handayani

Page 14: D'art of leadership
Page 15: D'art of leadership
Page 16: D'art of leadership

SHAKESPEARE mengatakan:“Jangan takut menjadi besar; beberapa orang terlahir menjadi besar, yang lainnya berjuang

mati-matian untuk menjadi besar, dan beberapa lagi menjadi besar karena dipaksa

oleh keadaan”

Maka, ANALOGI-nya adalah:

Jangan takut menjadi PEMIMPIN; beberapa orang terlahir menjadi

PEMIMPIN, yang lain berjuang mati-matian agar menjadi PEMIMPIN, dan

beberapa lagi menjadi PEMIMPIN karena dipaksa oleh keadaan

Page 17: D'art of leadership

Perenungan Awal Untuk Menjadi Pemimpin

• Pemenang/pemimpin bukan dilahirkan, tetapi mereka dibuat.

• Kekuatan utama dalam eksistensi anda untuk menjadi pemimpin adalah pikiran yang anda miliki.

• Ada manfaat tertentu yang ditemukan pada setiap kemalangan/kegagalan

• Tidak akan ada sukses besar tanpa keterlibatan dan dan kerja yang besar

• At first, you make habits. But at the last, the habits make you..!

Page 18: D'art of leadership

Bagaimana menjadiPEMIMPINyang efektif?

VISI TANGGUNG JAWAB

SIKAP HIDUP POSITIF FLEKSIBEL

CITRA DIRI YANG BAIK KEAHLIAN

TINGKAT ENERGI TINGGI KREATIF

INTEGRITAS DISIPLIN DIRI

Page 19: D'art of leadership
Page 20: D'art of leadership
Page 21: D'art of leadership
Page 22: D'art of leadership
Page 23: D'art of leadership

KEPEMIMPINAN dan KERJA KELOMPOK

Page 24: D'art of leadership
Page 25: D'art of leadership

KESIMPULAN...

“Sesungguhnya Allah Swt tidak akan mengubah nasib dan keadaan suatu kaum sehingga kaum itu sendiri

yang mengubahnya...”

Page 26: D'art of leadership

Sekian...