Crucibles of leadership
-
Upload
doel-hadji-fadly -
Category
Education
-
view
332 -
download
4
Transcript of Crucibles of leadership
By Warren G Bennis and Robert J. Thomas
Review dari Jurnal oleh : Dedy Fadly, Dhany Arief Hidayat, Susanti, Maria Apriasna Bhia
CRUCIBLES OF LEADERSHIP
Dalam bahasa Indonesia, kata Crucible dapatdiartikan sebagai Kawah Candra Dimuka atau
Ujian Berat atau Cobaan, namun apakahseperti itu arti sebenarnya?
Mari kita Eksplorasi dalamJournal yang ditulis oleh Warren G. Bennis danRobert J. Thomas ini dalam Harvard Business
Review.
WHAT IS CRUCIBLE?
Bermula dari pertanyaan yang ingin dijawab oleh Warren G. Bennis danRobert J. Thomas, yaitu mengenai
ž Apa yang bisa memungkinkan seorangpemimpin untuk dapat menginspirasikepercayaan, loyalitas dan kerja keras kepadayang dipimpinnya, sementara orang lain –meskipun dengan visi dan kecerdasan yang sama – justru tersandung ataubahkan tidak bisa?
kemampuan seseorang dalam
menemukan makna dari suatu
peristiwa negatif di dalam hidupnya
dan belajar dari kejadian yang
paling berat sekalipun
CRUCIBLES
LEADER
Memerlukan refleksi diri
PENGALAMAN “CRUCIBLES”
© RainToday.com
“Crucibles” memaksa para pemimpin untuk dapat masuk lebih
dalam pada “refleksi diri” nya, mereka diharuskan memeriksa
nilai-nilai mereka, pertanyaan, asumsi mereka dan juga
penilaian mereka mengenai suatu kejadianSeperti yang dialami oleh Sidney Harman. Harman menjabat
sebagai Chief executive of Harman Cardon dan juga prseident of
Friends World College. Pada suatu waktu dia mengalami
pemberontakan dari pekerjanya yang menolak salah satu sistem
managemen yang dianggap tidak berperikemanusian. Dalam
jurnalnya diceritakan bahwa dari pengalaman Harman dalam
memimpin sekolah, Harman menggabungkan 2 ide yang
tampaknya tidak berhubungan dan menciptakan pendekatan
radikal yang berbeda untuk sistem manajemen di pabriknya. Yakni : mendorong para pekerja untuk mengambil sebagian tanggung jawab untuk menjalankan tempat kerja mereka dan ia menciptakan sebuah lingkungan di mana perbedaan pendapat tidak hanya ditoleransi tetapi juga didorong.
© RainToday.com
Sistem tersebut diakui bernilai baik dari segi
manfaat ekonomi dan lebih manusiawi di tempat
kerja. Sistem tersebut menjadikan tempat
kerjanya menjadi lebih kolegial.
Pengalaman Sidney di sekolah memberinya
masukan untuk menyelesaikan masalah di
kantornya, inilah yang membuat pengalamannya
dalam menyelesaikan masalah menjadi
pengalaman “Crucibles”
Bentuk-bentuk dari Cruciblesadalah :Learn form difference – Belajar dari perbedaan
Sebuah transformasi yang dialami seseorang karena pernah
berada pada masa-masa yang gelap dan menyiksa.
Misalkan di penjara tanpa diadili.
Prevailing over darkness – menemukan makna dalam situasi yang sulit
Sebuah transformasi pengalaman, seperti datang ke
tempat baru atau rasa baru yang dapat merubah
identitasnya dan dapat memunculkan kemampuan-
kemampuan yang sebelumnya belum ada pada dirinya.
Meeting great expectations – memenuhi harapan dari orang lain
Crucibels” dapat melibatkan hal positif dan sangat
menantang, Contohnya seperti memiliki bos yang suka
menuntut atau memiliki mentor yang selalu mendorong kita
untuk melakukan hal dengan standar yang tinggi.
Sehingga, kita menjadi pribadi yang lebih baik dan lebih baik
Contoh:
LINGKUNGAN BARU
Litz altman
LEADER
FAIL
Prasangka: SEXISM danpengucilan
Perbedaanbudaya/kultur
CRUCIBLES
Bersifat negative (frustrating)
Menyamakan pandangandengan orang lain dari semuakalangan
Bergaul dengan semua kalangan(baik pegawai wanita dan pria)
Observasikebiasaan
Menyimpulkan makna danmengambil keputusan agar bisa diterima
PENGALAMAN TERSEBUT MENJADIKAN ALTMAN MAMPU MENJADI SEORANG VICE PRESIDEN MOTOROLA YANG BERTUGAS MEMBANGUN HUBUNGAN BAIK DENGAN KULTUR PERUSAHAAN LAIN, TERMASUK DENGAN PERUSAHAAN-PERUSAHAAN MOTOROLA LAIN YANG BEROPERASI DI BEBERAPA TEMPAT YANG BERBEDA
Belajar dari Perbedaan1. LEARN FROM DIFFERENCE
Pembelajaran untuk menjadi seorang pemimpin yang baik bisa dilakukan jika
seseorang diletakkan diluar zona amannya, bukan hanya dari segi geografis tapi
juga bisa pada lingkungan sosial
1. LEARN FROM DIFFERENCE
LINGKUNGAN BARU
PERSON LEADERyes
FAILPREJUDICE
CULTURAL DIFFERENCES
CRUCIBLES
Bersifat negative (frustrating)
ADAPTIVE CAPACITY (HARDINESS AND ABILITY TO GRASP CONTEXT)
ENGAGE OTHERS IN SHARED MEANING
SENSE OF INTEGRITY
DISTINCTIVE AND COMPELLING VOICE
Kesulitan/musibah
Sidney Rittenberg CRUCIBLES
FAIL
Dipenjara tanpa di adili(dianggap sebagai agen CIA) oleh
Pemerintahan Mao Zhedong
Bersifat negatif
Berpikir positif dan terus belajar tentang konsepMarxism dan Mao Zhedong. Dia akhirnya
menyimpulkan bahwa: memasukan demokrasidengan cara diktator adalah hal yang salah
Tidak panik,emosi, danmenyalahkan situasi
Membangun hubungan baikdengan orang lain (sipir penjara)
Terus menganalisadan Menyimpulkan
makna
LEADERPengalaman tersebut
menjadikanRittenberg menjadi
pemimpin dariperusahaan
konsultan yang bertujuan
membangunhubungan antara AS
dan China melaluikegiatan bisnis
Contoh:
Menemukan makna dalam kesulitan/musibah2. PREVAILING OVER DARKNESS
2. PREVAILING OVER DARKNESS
Kesulitan/musibah
PERSON CRUCIBLESLEADERyes
FAILKRIMINALISASI TANPA BUKTI
KEGAGALAN
Bersifat negatif
ADAPTIVE CAPACITY (HARDINESS AND ABILITY TO GRASP CONTEXT)
ENGAGE OTHERS IN SHARED MEANING
SENSE OF INTEGRITY
DISTINCTIVE AND COMPELLING VOICE
Pembelajaran untuk menjadi seorang pemimpin yang baik bisa dilakukan jika
seseorang bisa mengambil makna dari masa sulit yang melingkupinya , terus
mempertahankan idealisme, dan mampu mengembangkan diri secara terus menerus
Memenuhi harapan orang lain3. MEETING GREAT EXPECTATIONS
J. Waynard Dickerson Influences
Nathaniel R. Jones CRUCIBLES
Mengenalkan Hal yang rumit, termasuk cara untuk
sukses
Tidak menolerirkesalahan dalam
tulisan
Mengajak untukberbagi pikiran
Menerapkan standartertinggi dalam segala halSangat menantang
Bersifat positif
Tidak mudah menyerahdan putus asa
Terus belajar supayatidak mengecewakan
Berpikir cerdas dan positif
Mampu mengambil maknadan hikmah dari situasi yang
amat sangat menekan
Contoh:
LEADERPengalaman interaksi
dengan berbagaiorang yang hebat dan
kemampuannyamelewati batasdirinya supaya
menjadi lebih baiktiap saat menjadikan
Jones menjadiseorang hakim di
Amerika yang sangatberdedikasi
FAIL
3. MEETING GREAT EXPECTATIONS
Others influences
PERSON CRUCIBLES yes
FAIL
TEST
MOTIVATION
DIRECT
HIGH STANDARSSangat menantang
Bersifat positif
ADAPTIVE CAPACITY (HARDINESS AND ABILITY TO GRASP CONTEXT)
ENGAGE OTHERS IN SHARED MEANING
SENSE OF INTEGRITY
DISTINCTIVE AND COMPELLING VOICE
LEADER
proses untuk menjadi seorang pemimpin juga bisa dilakukan dengan jalan memenuhi
harapan dan ujian yang diberikan oleh orang lain terhadap dirinya. Kerja keras, sifat
pantang menyerah, terus belajar supaya tidak mengecewakan orang lain dan bertemu
dengan banyak orang hebat merupakan hal-hal yang membuat seseorang dapat
bertranformasi menjadi seorang pemimpin
KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN YANG PENTING
A distinctive, compeling voice(mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi dan
meyakinkan orang lain dengan ucapannya)
Engage other in shared meaning (menyatukan suatu pemikiran atau tindakan dengan
sesuatu yang lain dalam satu arti yang sama)
Integrity (memiliki integritas)
Dari semua pengalaman Crucibels yang dialami seorang
pemimpin, dia akan mendapati dirinya dengan berbagai
keterampilan kepemimpinan yang penting yaitu :
Adaptive capacity (kemampuan
adapatif)
Dari article jurnal ini, kita bisa belajar
bahwa, “Pemimpin yang ekstraordinary bisa
menemukan makna dalam “the most negative
events” yang terjadi pada dirinya dan juga belajar
darinya”. Pembelajaran yang dia dapatkan
dibagikan kembali ke orang-orang disekitarnya
sehingga ia dapat menginspirasi
kepercayaan, loyalitas dan kerja keras kepada
yang dipimpinnya.
Seperti phoenixbangkit dari abu, mereka
muncul dari keterpurukan
dan menjadi lebih
kuat, lebih confidence
dalam diri mereka dan
dalam mencapai tujuan
mereka, dan lebih
berkomitmen dalam
pekerjaan mereka.
Peristiwa transformative
seperti ini disebut
dengan “Crucibles”.