7/23/2019 BSC Kemenkes All

http://slidepdf.com/reader/full/bsc-kemenkes-all 1/10

Latar Belakang

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia merupakan kementerian dalam

 pemerintahan Republik Indonesia yang membidangi masalah kesehatan. Kementerian

kesehatan berada dibawah dan bertanggungjawab langsung kepada presiden. Sejak 27

Oktober 201 Kementerian Kesehatan dipimpin oleh menteri kesehatan !ro". #r. dr. $ila

#juwita %. &oeloek' Sp& (K).

Visi

&asyarakat Sehat *ang &andiri dan +erkeadilan

Misi

- &eningkatkan derajat kesehatan masyarakat' melalui pemberdayaan masyarakat' termasuk 

swasta dan masyarakat madani

- &elindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin tersedianya upaya kesehatan yang

 paripurna' merata bermutu dan berkeadilan

- &enjamin ketersediaan dan pemerataan sumber daya kesehatan

- &en,iptakan tata kelola kepemerintahan yang baik 

Strategi

- &eningkatkan pemberdayaan masyarakat' swasta dan masyarakat madani dalam

 pembangunan kesehatan melalui kerja sama nasional dan global.

- &eningkatkan pelayanan kesehatan yang merata' terjangkau' bermutu dan berkeadilan'

serta berbasis bukti- dengan pengutamaan pada upaya promoti" dan preenti".

- &eningkatkan pembiayaan pembangunan kesehatan' terutama untuk mewujudkan jaminan

sosial kesehatan nasional.- &eningkatkan pengembangan dan pendayagunaan S#& kesehatan yang merata dan

 bermutu.

- &eningkatkan ketersediaan' pemerataan' dan keterjangkauan obat dan alat kesehatan serta

menjamin keamanan' khasiat' keman"aatan' dan mutu sediaan "armasi' alat kesehatan' dan

makanan.

- &eningkatkan manajemen kesehatan yang akuntabel' transparan berdayaguna dan berhasil

guna untuk memantapkan desentralisasi kesehatan yang bertanggungjawab.

Nilai-nilai

7/23/2019 BSC Kemenkes All

http://slidepdf.com/reader/full/bsc-kemenkes-all 2/10

- Pro Rakyat

#alam penyelenggaraan pembangunan kesehatan' Kementerian Kesehatan selalu

mendahulukan kepentingan rakyat dan harus menghasilkan yang terbaik untuk rakyat.

#iperolehnya derajat kesehatan yang setinggi/tingginya bagi setiap orang adalah salah

satu hak asasi manusia tanpa membedakan suku' golongan' agama dan status sosial

ekonomi.

- Inklusif 

Semua program pembangunan kesehatan harus melibatkan semua pihak' karena

 pembangunan kesehatan tidak mungkin hanya dilaksanakan oleh Kementerian Kesehatan

saja. #engan demikian' seluruh komponen masyarakat harus berpartisipasi akti"' yang

meliputi lintas sektor' organisasi pro"esi' organisasi masyarakat pengusaha' masyarakat

madani dan masyarakat akar rumput.

- Responsif !rogram kesehatan harus sesuai dengan kebutuhan dan keinginan rakyat' serta tanggap

dalam mengatasi permasalahan di daerah' situasi kondisi setempat' sosial budaya dan

kondisi geogra"is. %aktor/"aktor ini menjadi dasar dalam mengatasi permasalahan

kesehatan yang berbeda/beda' sehingga diperlukan penangnganan yang berbeda pula.

- Efektif 

!rogram kesehatan harus men,apai hasil yang signi"ikan sesuai target yang telah

ditetapkan dan bersi"at e"isien.

- Bersih

!enyelenggaraan pembangunan kesehatan harus bebas dari korupsi' kolusi dan nepotisme

(KK$)' transparan' dan akuntabel.

ntuk menunjang pen,apaian sasaran strategis tersebut disusunlah !eta Strategi Kementerian

Kesehatan berdasarkan metodologi balan,ed s,ore,ardyang terdiri dari empat perspekti" yaitu

"inan,ial perspe,tie' learning and growth perspe,tie' business pro,ess perspe,tie' dan

,lients and stakeholders perspe,tie

7/23/2019 BSC Kemenkes All

http://slidepdf.com/reader/full/bsc-kemenkes-all 3/10

Peta Strategi Kementerian Kesehatan

ntuk men,apai isi Kementerian Kesehatan Indonesia masyarakat sehat yang

mandiri dan berkeadilan maka dibentuk sebuah peta strategi yang menggambarkan

hubungan yang saling mempengaruhi dari berbagai perspekti". #alam peta strategi ini

terdapat perspekti" yaitu' clients & stakeholders perspective, internal process perspective,

learning and growth perspective, dan financial perspective.

7/23/2019 BSC Kemenkes All

http://slidepdf.com/reader/full/bsc-kemenkes-all 4/10

3isi Kementerian Kesehatan untuk mewujudkan masyarakat sehat yang mandiri dan

 berkeadilan didukung oleh misi dari Kementerian Kesehatan yang juga merupakan objekti" 

dari ,lients 4 stakeholders perspekti"' yaitu 5

1. &eningkatkan derajat kesehatan masyarakat' melalui pemberdayaan masyarakat'

termasuk swasta dan masyarakat madani.

2. &elindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin tersedianya upaya kesehatan

yang paripurna' merata bermutu dan berkeadilan.

6. &enjamin ketersediaan dan pemerataan sumber daya kesehatan.

. &en,iptakan tata kelola kepemerintahan yang baik.

alu pada bagian internal perspe,tie untuk mendukung dan men,apai objekti" ,lients 4

stakeholders perspe,tie maka dirumuskan beberapa tujuan' yaitu 5

1. &eningkatkan pemberdayaan masyarakat swasta dan masyarakat madani dalam

 pembangunan kesehatan melalui kerjasama nasional dan global. Objekti" ini selaras

dengan objekti" ,lients 4 stakeholders' meningkatkan kesehatan masyarakat' melalui

 pemberdayaan masyarakat' termasuk swasta dan masyarakat madani. Kerjasama

global dan nasional merupakan salah satu program strategi Kementrian Kesehatan

7/23/2019 BSC Kemenkes All

http://slidepdf.com/reader/full/bsc-kemenkes-all 5/10

untuk menunjang isi dan misinya. #iharapkan dengan adanya kerjasama nasional

dan global maka kebutuhan masyarakat akan kesehatan akan terpenuhi dan

terdistribusi dengan baik.

2. &eningkatkan pelayanan kesehatan yang merata' terjangkau' bermutu dan

 berkeadilan' serta berbasis bukti- dengan pengutamaan pada upaya promoti" dan

 preenti". !emerataan kesehatan merupakan salah satu hal yang menjadi "okus

Kementrian Kesehatan. Indonesia yang merupakan negara kepulauan dengan

demogra"i penduduknya yang beragam harus memastikan masyarakatnya

mendapatkan pelayanan kesehatan yang terbaik tanpa adanya kesenjangan.

6. &eningkatkan ketersediaan' pemerataan'dan keterjangkauan obat dan alat kesehatan

serta menjamin keamanan' khasiat' keman"aatan' dan mutu sediaan "armasi' alat

kesehatan' dan makanan.. &eningkatkan manajemen kesehatan yang akuntabel' transparan' berdayaguna dan

 berhasilguna untuk memantapkan desentralisasi kesehatan yang bertanggungjawab.

ntuk mendukung perspekti" internal pro,ess' terdapat 2 objekti" pada perspekti" learning

and growth' yaitu 5

1. &eningkatkan pengembangan dan pendayagunaan S#& kesehatan yang merata dan

 bermutu.

2. &eningkatnya sistem in"ormasi kesehatan terintegrasi.

alu pada bagian terakhir terdapat perspekti" "inan,ial dengan objekti" meningkatkan

 pembiayaan pembangunan kesehatan ' terutama untuk mewujudkan jaminan sosial kesehatan

nasional.

Measurement (Pengukuran

7/23/2019 BSC Kemenkes All

http://slidepdf.com/reader/full/bsc-kemenkes-all 6/10

ntuk men,apai objekti" dari tiap perspekti" maka perlu dilakukan pengukuran beserta target

dan inisiati" yang harus dilakukan untuk men,apai target.

7/23/2019 BSC Kemenkes All

http://slidepdf.com/reader/full/bsc-kemenkes-all 7/10

!lients " Stakehol#ers Perspe$ti%e

Clients and stakeholder perspectife memiliki empat objekti" yang memiliki measurement dan

target maisng/masing beserta action plan nya' yaitu5

1. &eningkatkan derajat kesehatan masyarakat' melalui pemberdayaan masyarakat' termasuk 

swasta dan masyarakat madani. ntuk medukung ter,apainya objekti" peningkatan ini maka

digunakan 2 measurement untuk mengukur keberhasilan pen,apaian objekti" ini.

- 8ingkat kesehatan masyarakat dengan target yang lebih spesi"ikpeningkatan prosentase

nilai tahunan

- 8ingkat usia harapan hidup penduduk dengan target spesi"ik peningkatan prosentase nilai

tahunan

ntuk merealisasikan pen,apaian target dalam perspekti" klien dan stakeholder maka a,tion

 plan yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan sosialisasi dan penyuluhan kesehatan.

2. &elindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin tersedianya upaya kesehatan yang

 paripurna' merata bermutu dan berkeadilan. Objekti" ini menggunakan tiga alat pengukuran

 beserta targetnya masing/masing

- 9umlah masyarakat yang dilayani dengan program 9K$ dengan target spesi"ik yang harus

diraih adalah meningkatnya nilai prosentase tahunan

-8ingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan puskesmas dengan target spesi"ik yang

harus diraih adalah meningkatnya nilai prosentase tahunan

- 9umlah masyarakat yang menggunakan layanan puskesmas dan rumah sakit pemerintah

dengan target spesi"ik yang harus diraih adalah meningkatnya nilai prosentase tahunan

ntuk mendorong terealisasinya semua target yang diharapkan' maka di dalam objekti" ini

terdapat action plan yang akan dilakukan yaitu melakukan sosialisasi berkaitan dengan 9K$'

melakukan surey' dan &elakukan promosi dan sosialisasi layanan puskesmas dan rumah

sakit pemerintah

6. &enjamin ketersediaan dan pemerataan sumber daya kesehatan

Objekti" ini hanya menggunakan satu measurement sebagai alat pengukurannya yanitu

8ingkat kematian penduduk karena "aktor ketidak tersediaan sumber daya kesehatan dengan

spesi"ikasi target menurunkan prosentase nilai kematian pertahun. ntuk merealisasikan target

ini maka action plan yang ditentukan adalah dengan melakukan pendataan sumber daya

kesehatan di seluruh wilayah di Indonesia dan melakukan distribusi sumber daya kesehatan

 pada wilayah yang belum terpenuhi

. &en,iptakan tata kelola kepemerintahan yang baik 

7/23/2019 BSC Kemenkes All

http://slidepdf.com/reader/full/bsc-kemenkes-all 8/10

#alam men,iptakan tata kelola kepemerintahan yang baik digunakan dua measurement yang

dipakai sebagai alat untuk mengukur ter,apainya objekti" tersebut' yaitu tingkat kepuasan

kerja dengan target peningatan prosentase nilai pertahun dan tingkat kepuasan klien denga

target meningkatnya prosentase nilai kepuasan klien pertahun. ntuk mendukung objekti" ini

a,tion plan yang akan dilakukan adalah dilakukannnya surey mengenai kepuasan kerja dan

kepuasan klien.

Internal Pro$ess Perspe$ti%e

 Internal Process perspectife memiliki empat objekti" yang memiliki measurement dan target

maisng/masing beserta action plan nya' yaitu5

1. &eningkatkan pemberdayaan masyarakat' swasta dan masyarakat madani dalam pembangunan kesehatan melalui kerja sama nasional dan global.

Objekti" ini memiliki measurement 9umlah organisasi nasional dan global yang melakukan

kerjasama dengan target meningkatnya prosentase nilai pertahun. ntuk mendukung

terealisaasinya obje,tie ini terdapat action plan yang akan dilakukan yaitu melakukan

 pendekatan pada organisasi kesehatan nasional dan global untuk melakukan kerjasama

2. &eningkatkan pelayanan kesehatan yang merata' terjangkau' bermutu dan berkeadilan' serta

 berbasis bukti- dengan pengutamaan pada upaya promoti" dan preenti".

Objekti" ini memiliki tiga measurement yaitu5

a. 9umlah ke,amatan yang memiliki puskesmas terakreditasi dengan target 100:

 puskesman terakreditasi dan a,tion plan yang dapat dilakukan adalah dengan mengadakan

akreditasi puskesmas' mendirikan puskesmas di seluruh ke,amatan

 b. 9umlah sarana dan prasarana kesehatan yang tidak layak dengan target terjadi penurunan

nilai prosentase pertahun untuk sarana prasarana yang tidak layak dan a,tion plan dari

target ini adalah &elakukan inspeksi pada sarana dan prasarana kesehatan' melakukan

 pembangunan dan renoasi sarana prasarana kesehatan

,. 9umlah kabupaten; kota yang memiliki RS# terakreditasi dengan target 100: RS#

terakreditasi serta a,tion plan dari target ini adalah &elakukan audit dan akreditasi RS#

6. &eningkatkan ketersediaan' pemerataan' dan keterjangkauan obat dan alat kesehatan serta

menjamin keamanan' khasiat' keman"aatan' dan mutu sediaan "armasi' alat kesehatan' dan

makanan.

Objekti" ini memiliki tiga measurement' yaitu

a. 8ingkat ketersediaan obat generik dan alat kesehatan pada daerah terpen,il dengan target

meningkatkan prosentase nilai ketersediaan obat pertahun. <,tion plan dari target ini

adalah dengan melakukan audit ketersediaan obat dan distribusi obat.

 b. 9umlah obat kadaluarsa dengan target 100: obat tidak ada yang kadaluarsa. <,tion plan

untuk men,apai target ini adalah dengan ,ara melakukan inspeksi obat yang kadaluarsa

7/23/2019 BSC Kemenkes All

http://slidepdf.com/reader/full/bsc-kemenkes-all 9/10

,. 8ingkat ketersediaan makanan pada daerah terpen,il dengan target meningkatnya

 prosentase nilai ketersediaan makanan pertahun di daerah. <,tion plan yang dapat

dilakukan adalah dengan rutin melakukan surey internal.

. &eningkatkan manajemen kesehatan yang akuntabel' transparan berdayaguna dan

 berhasilguna untuk memantapkan desentralisasi kesehatan yang bertanggungjawab.

Objekti" ini memiliki 2 measurement yaitu5

a. 8ingkat e"ekti"itas dan e"isiensi manajemen dengan target meningkatkan nilai prosentase

e"ekti"itas dan e"isiensi pertahun. <,tion plan untuk men,apai target ini adalah dengan

,ara melakukan audit internal dan surey

 b. Ke,epatan pelayanan dan penyampaian in"ormasi dengan target meningkatkan nilai

 prosentase pertahun. <,tion plan untuk merealisasikan pen,apaian target dari objekti" ini

adalah dengan ,ara melakukan surey.

Learning an# &ro'th Perspe$ti%e

 Learning and Growth Perspective memiliki dua objekti" yang memiliki measurement dan target

maisng/masing beserta action plan nya' yaitu5

1. &eningkatkan pengembangan dan pendayagunaan S#& kesehatan yang merata dan bermutu.

Obje,tie ini memiliki dua measurement yang dipakai untuk mengukur didalam perspe,tie

learning and growth ini' yaitu 5

a. =uman ,apital readiness dengan target 100: kesiapan modal manusia siap pakai. ntuk 

mewujudkan target dari obje,tie ini a,tion plan yang dilakukan adalah dengan ,ara

&elakukan training dan assesment S#&

 b.8ingkat penyebaran S#& terserti"ikasi akreditasi di seluruh wilayah indonesia dengan target

meningkatkan prosentase nilai persebaran S#& terserti"ikasi pertahun. <,tion plan yang

dilakukan adalah &elakukan training dan serti"ikasi dan distribusi S#& terakreditasi ke

daerah terpen,il2. &eningkatnya sistem in"ormasi kesehatan terintegrasi

Objekti" ini memiliki dua measurement yang dipakai untuk mengukur dan mendukung strategy

map dalam perspekti" learning and growth ini

a. In"ormation system readiness dengan target 100: kesiapan sistem yang siap pakai. <,tion

 plannya adalah dengan ,ara membangun sistem in"ormasi yang terintegrasi

 b.Kemampuan dan kesiapan S#& I8 manajemen kesehatan dengan target meningkatkan

 prosentase nilai kesiapan S#& I8 manajemen kesehatan pertahun. <,tion plan yang

dilakukan adalah dengan &elakukan training dan assesment S#& I8

7/23/2019 BSC Kemenkes All

http://slidepdf.com/reader/full/bsc-kemenkes-all 10/10

inan$ial Perspe$ti%e

 Financial Perspective hanya  memiliki satu objekti" yang merupakan bagian penting di dalam

strategy map Kementrian Kesehatan yaitu &eningkatkan pembiayaan pembangunan kesehatan'

terutama untuk mewujudkan jaminan sosial kesehatan nasional dan dalam objekti" ini terdapat dua

measurement yang dipakai yaitu 5

a. 8ingkat penyerapan anggaran pada program 9K$ dengan target 100: anggaran terserap.

ntuk merealisasikan pen,apaian target dari objekti" ini maka terdapat action plan yang akan

dilakukan yaitu membuat ren,ana anggaran program 9K$

 b. 8ingkat e"ekti"itas pendanaan pada program 9K$ dengan target meningkatnya prosentase

nilai pertahun e"ekti"itas pendanaan program 9K$. ntuk itu' a,tion plan yang dilakukan

adalah melakukan planning' monitoring' dan audit budget/realisasi.