Sistem ManagementPT. Bank Syariah ABC

Elangga Bawana SPTBL-6

Gambaran Perusahaan

PT. Bank Syariah ABC merupakan bank umum yang beroperasi berdasarkan syariah islam dimana sistem bunga dalam bank konvensional diganti dengan sistem bagi hasil. Pendiriannya diawali dengan suatu gagasan  untuk memberikan atau menyediakan  suatu lembaga keuangan berbentuk bank yang sesuai bagi umat islam yang merupakan penduduk mayoritas rakyat indonesia.PT. Bank Syariah ABC sebagai bank yang  menerapkan syariah islam mempunyai keunikan dalam struktur organisasinya yaitu dengan adanya suatu badan yang pengawasi penerapan syariah islam secara benar yaitu “ Dewan Pengawas Syariah “.Penerapan syariah islam dalam kegiatan operasionalnya direpresentasikan dengan sistem bagi hasil sebagai imbalan bagi penabung atas simpanan dananya ataupun imbalan bank dari kegiatan pembiayaannya. Dalam Peraturan Pemerintah No. 72 Tahun 1992 disebutkan bahwa yang dimaksud dengan bank bagi hasil adalah bank umum atau bank perkreditan rakyat yang melakukan kegiatan usahanya semata-mata berdasarkan prinsip bagi hasil sesuai dengan syariah islam.

Visi, Misi dan Strategi Perusahaan

VISI

MISI

Bank Syariah terdepan yang paling utama di Indonesia

Pelaku perbankan yang dominan di pasar syariah

Bank yang dikagumi di pasar nasional

penekanan pada keunggulan manajemen, orientasi pasar dan jiwa kewirausahaan.

Menjadi model bagi pengelolaan Bank Islam.

Menjadi Bank yang paling inovatif dalam kegiatan investasi

Ekspansi Pembiayaan

secara Selektif

dan Prudent

Mutu Pelayanan

Kualitas Profesionalisme Sumber Daya

Insani Perusahaan

Meningkatkan jumlah Kantor

Pelayanan 

Teknologi Informasi dan

Teknologi Pelayanan

Intensitas Pengawasan

& budaya patuh kepada

aturan

Kondisi Umum Perekonomian Indonesia

Penurunan tingkat inflasi dan penguatan nilai tukar rupiah pada akhir tahun 1999 berdampak positif pada penurunan tingkat Sertifikat Bank Indonesia (SBI) dan Deposito. Tingkat bunga SBI yang pernah mencapai 70% pada pertengahan 1998, terus menurun sehingga mencapai sekitar 11,93% pertengahan desember.Secara berangsur-angsur kinerja perbankan mulai menunjukan tanda-tanda pemulihan. Sampai dengan nopember 1999, dana pihak ketiga mencapai Rp. 678,9 triliyun, atau meningkat 8,6% dari posisi akhir tahun 1998. Sejalan dengan menurunnya suku bunga SBI, selanjutnya suku bunga simpanan ikut pula mengalami penurunan dan sejak bulan juni 1999 bank-bank sudah mulai mengalami kondisi positif spread.Namun demikian fungsi intermediasi perbankan masih belum berjalan. Hal ini terlihat dari belum pulihnya ekspansi kredit perbankan. Bank-bank masih kesulitan mencari calon debitur yang masih terkait kredit bermasalah karena sebagian besar sektor swasta masih mengalami kesulitan finansial. Jadi meski lingkungan ekonomi makro sudah memperlihatkan indikasi stabil, namun kinerja sektor perbankan di tahun 1999 hingga saat ini masih belum membaik.

Kondisi PT. Bank Syariah ABC

Perkembangan Perbankan Syariah di Indonesia

Return on Assets ( ROA )

Return on Earning Assets ( ROEA )

Assets Turn Over (ATO)

Return on Equity ( ROE )

Capital Adequacy Ratio ( CAR )

Loan to Deposits Ratio ( LDR )

Liabilities to Equity

Liabilities to Assets

Pre Tax Margin

Net Margin

Kondisi yang Mendukung Penerapan BSC di PT. Bank Syariah ABC

Kondisi Pertama, yang mendukung penerapan BSC adalah PT. Bank Syariah ABC telah memiliki visi dan misi yang jelas dan mudah dipahami serta dituangkan dalam

konsep-konsep strategis yang gamblang. Hal ini relatif memudahkan identifikasi sasaran

strategis perusahaan dan perancangan model BSC yang sesuai dengan arah strategi

perusahaan. Keberhasilan identifikasi strategi perusahaan beserta sasaran-sasarannya akan memudahkan pemilihan berbagai tolok ukur

kinerja bisnis yang sesuai untuk PT. Bank Syariah ABC

Kondisi Kedua, struktur organisasi PT. Bank Syariah ABC yang didominasi oleh keleompok-

kelompok fungsional ( Urusan-urusan dan grup-grup) relatif berhasil mengurangi

herarkisme organisasi. Hal ini memungkinkan terjadinya komunikasi yang efektif diantara seluruh individu dalam organisasai. Dengan demikian visi, misi dan strategi usaha yang

dirancang di tingkat puncak akan dapat dikomunikasikan secara efektif keseluruh

individu dalam organisasi perusahaan

Evaluasi dan Konsensus Visi, Misi dan Strategi Perusahaan

Utama, Dominan

dan Dikagum

Visi PT. Bank Syariah ABC setelah dilakukan perubahan dan penyesuaian adalah menjadi : ” Bank Syariah yang Utama, Dominan dan Dikagumi di Pasar Global “

 Menjadi model bagi pengelolaan Bank berdasarkan Syariat Islam

Menjadi Bank Syariah yang paling sehat dan inovatif dalam memenuhi

kebutuhan nasabah

Menjadi Bank Syariah yang dikelola secara profesional

Evaluasi dan Konsensus Visi, Misi dan Strategi Perusahaan

Perspektif Keuangan

Perspektif Internal Bisnis

Perspektif Nasabah

Perspektif Pertumbuhan

dan Pembelajaran

sasaran Strategis Perusahaan

Perspektif Keuangan

Perspektif Pelanggan

Perspektif Internal Bisnis

Perspektif Pertumbuha

n dan Pembelajara

n

sasaran-sasaran strategis PT. Bank Syariah ABC adalah

1. Meningkatkan pendapatan melalui ekspansi pembiayaan secara selektif dan prudent.2. Meningkatkan mutu pelayanan kepada nasabah3. Meningkatkan jumlah kantor layanan baru.4. Mengembangkan produk andalan5. Mengembangkan teknologi informasi dan kerja sama dengan pihak ketiga.6. Meningkatkan profesionalisme pegawai, dan7. Meningkatkan pengawasan dan budaya patuh pada aturan.

Hubungan antar Visi, Misi dan Strategi dengan Perspektif yang dipilih serta tujuan Strateginya

Hubungan Perspektif Bisnis Dengan Perspektif Nasabah