Tugas IndividuMata Kuliah : Akuntansi Manajemen

STANDARD COSTING

OLEH ATHIRA SETIRA

(P2100215069)

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMENPROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS HASANUDDIN

2015

9.2. Mengatur Standar dan Memberikan TanggungjawabAssociated Media Graphics (AMG) adalah perusahaan yang

berkembang pesat yang terlibat dalam reproduksi materi pembelajaran. Ralph Boston, pemilik dan pengelola AMG, telah melakukan upaya terpadu untuk menyediakan produk yang berkualitas dengan harga yang pantas dan pengiriman sesuai waktu yang telah disepakati. Berangkat dari hal tersebut, dilakukanlah perluasan penjualan, seiring berkembangnya bisnis tersebut, bagaimanapun, Ralph merasa semakin sulit untuknya mengawasi secara personal operasional perusahaan AMG ini. Akibatnya, ia mulai melembagakan struktur organisasi yang akan memfasilitasi kontrol manajemen.

Salah satu perubahan yang terjadi baru-baru ini yaitu penunjukan departemen operasi sebagai pusat biaya, dengan kontrol atas beberapa departemen operasi ditransfer dari Ralph ke setiap manajer departemen. Namun demikian, quality control masih melapor langsung kepada Ralph, termasuk mengenai fungsi keuangan dan akuntansi. Seorang manajer bahan merasa sangat lelah untuk membeli semua bahan dan mengawasi penanganan persediaan (menerima, penyimpanan, dan sebagainya) dan melakukan pembukuan. Manajer bahan juga bertanggung jawab untuk memelihara dan menjaga stok persediaan agar tetap cukup berdasarkan tingkat produksi yang direncanakan.

Hilangnya kendali pribadi atas operasional AMG menyebabkan Ralph mencari metode untuk mengevaluasi efisiensi kinerja. Dave Cress, akuntan biaya yang baru, mengusulkan penggunaan sistem biaya standar. Varians untuk bahan, tenaga kerja, dan overhead kemudian bisa dihitung dan dilaporkan langsung ke Ralph.

Required1. Asumsikan bahwa AMG akan menerapkan sistem biaya standar dan menetapkan standar untuk bahan, tenaga kerja, dan overhead.a. Siapa yang harus dilibatkan dalam menetapkan standar untuk setiap

komponen biaya?b. Faktor-faktor apa yang harus dipertimbangkan dalam menetapkan standar

untuk setiap komponen biaya?2. Jelaskan dasar untuk penugasan tanggung jawab sistem biaya standar. (CMA diadaptasi)

Jawaban1. Biaya standar adalah biaya yang telah ditentukan sebelumnya untuk memproduksi satu unit atau sejumlah tertentu produk selama satu periode tertentu. Dalam menghitung biaya standard memerlukan standar fisik. Dua jenis standar fisik adalah standar dasar dan standar sekarang. Standar dasar yaitu tolak ukur yang digunakan untuk membandingkan kinerja yang diperkirakan dengan kinerja aktual. Standar ini serupa dengan angka indeksi yang digunakan untuk mengukur hasil-hasil selanjutnya. Standar sekarang

terdiri atas 3 jenis, yaitu (1) Standar aktual yang diperkirakan mencerminkan tingkat aktivitas dan efisiensi yang diperkirakan. Standar ini merupakan estimasi yang paling dekat dengan hasil aktual. (2) Standar normal mencerminkan tingkat aktivitas dan efisiensi normal. Standar ini mencerminkan hasil yang menantang namun dapat dicapai. (3) Standar teoritis mencerminkan tingkat aktivias dan efisiensi maksimum. Standar ini merupakan cita-cita yang dituju dan bukannya kinerja yang dapat dicapai sekarang.

Untuk setiap jenis bahan baku, tenaga kerja, dan overhead pabrik yang dibebankan setiap departemen, setiap pusat biaya, atau setiap aktivitas, biaya aktual dibandingkan dengan biaya standar. Jika biaya aktual melebihi standar, maka variansnya adalah unfavorable, karena kelebihan tersebut memiliki dampak yang tidak menguntungkan terhadap laba. Jika biaya standar melebihi biaya faktual, maka variansnya adalah favorable, karena memiliki dampak yang menguntungkan terhadap laba.

Penentuan harga standar untuk bahan pada dasarnya merupakan tanggungjawab manajer bahan baku (materials / pengadaan). Dan manajer-manajer operasi departmental dan teknisi sebaiknya ikut menentukan standar kuantitas bahan baku. Departemen pembelian memiliki tanggung jawab utama atas varians harga bahan baku. Laporan varians sebaiknya memuat daftar varians untuk setiap jenis bahan baku yang dibeli selama periode tersebut. Kendali atas harga dicapai melalui pengumpulan beberapa penawaran harga, pembelian dala lot yang ekonomis, pengambilan diskon tunai, dan pemilihan cara pengiriman yang paling ekonomis. Tetapi, kondisi ekonomi dan perubahan harga yang tidak diperkirakan oleh pemasok mungkin berada diluar kendali departemen tersebut dan mungkin disebabkan inflasi yang tidak diperkirakan, kelebihan atau kekurangan kuantitas barang yang tersedia dipasar, atau pembelian yang beruntung. Dengan demikian, varians harga bahan baku lebih merupakan ukuran dari kemampuan untuk memprediksikan harga dan bukannya kegagalan untuk membeli dengan harga yang telah ditentukan sebelumnya. Factor-faktor internal seperti pesanan kilat yang mahal, karena memerlukan pengiriman bahan baku dalam waktu singkat atau dalam kuantitas yang tidak ekonomis, dapat berdampak negative pada varians harga bahan baku tetapi tidak disebabkan oleh departemen pembelian.

Laporan bahan baku sebaiknya dibuat per departemen dan sebaiknya memuat daftar varians kuantitas bahan baku untuk setiap jenis bahan baku yang digunakan selama periode tersebut.

Untuk Tenaga kerja, manajer personalia yang sebaiknya ikut menentukan standar upah tenaga kerja. Manajer departemen operasional dengan masukan dan supervisor produksi dan teknisinya juga termasuk dalam penentuan standar penggunaan tenaga kerja. Varians tenaga kerja yang besar cenderung jarang terjadi karena tarif tenaga kerja untuk keseluruhan periode biasanya ditetapkan oleh manajemen atau oleh kontrak dengan serikat pekerja. Tetapi, varians tarif dapat terjadi jika rata-rata tarif tenaga kerja tunggal

digunakan dalam perhitungan padahal ada beberapa tarif yang berbeda untuk pekerja-pekerja individual. Varians efisiensi tenaga kerja dapat terjadi karena beberapa faktor. Faktor-faktor tersebut meliputi kurangnya bahan baku, bahan baku yang bermasalah, pekerja yang tidak berpengalaman, mesin yang sudah usang, kerusakan mesin, mesin baru, perubahan dalam metode produksi, perencanaan dan penjadwalan yang buruk, cetak biru atau spesifikasi desain yang buruk, ketidakpuasan pekerja, dan interupsi kerja. Laporan efisiensi tenaga kerja ini berguna untuk manajer departemen guna melaporkan varians efisiensi untuk setiap pekerja. Karena biaya yang tinggi untuk menghasilkan laporan terinci semacam itu, maka biasanya hanya ada satu varians efisiensi tenaga kerja yang dilaporkan untuk setiap departemen atau pusat biaya.

 Varians overhead pabrik muncul baik dari porsi variable maupun porsi tetap overhead. Perhitungan varians yang didiskusikan sebelumnya akan memisahkan varians terkendali dengan varians kapasitas. Varians volume, yang merupakan ukuran dari kapasitas yng digunakan, mungkin diakibatkan oleh ketidakefisiennan produksi atau oleh tindakan yang diambil oleh manajemen eksekutif. Keputusan mengenai penggunaan kapasitas dan menentukan tarif overhead yang telah ditentukan sebelumnya adalah bagian dari perencanaan. Tetapi perubahan juga terjadi dalam biaya tetap, karena perubahan dalam tarif penyusutan, premi asuransi, pajak, dan gaji. Perubahan-perubahan semacam itu biasanya merupakan bagian dari varians terkendali atau varians pengeluaran.

Jika bagian dari varians terkendali atau varians pengeluaran yang disebabkan oleh masing-masing pos overhead tidak dihitung dan dilaporkan secara terpisah, maka varians dalam jumlah besar dapat tidak terdeteksi. Laporan varians yang dirinci per pos dapat menyoroti situasi dimana varians menguntungkan dala jumlah besar untuk satu pos biaya saling meniadakan secara subtansial dengan varians yang tidak menguntungkan dalam jumlah besar untuk pos yang lain.

2. Dasar untuk tugas tanggung jawab di bawah sistem standar biaya adalah pengendalian. Penilaian tentang apakah departemen atau manajer departemen yang melakukan pekerjaannya dengan efisien, seharusnya tidak terpengaruh oleh item di mana mereka tidak memiliki kontrol.

Tanggung jawab untuk varians harus diserahkan kepada departemen atau individu yang memiliki tanggung jawab terbesar untuk memutuskan apakah biaya tertentu harus dikeluarkan. Beberapa variasi, bagaimanapun juga, saling bergantung dan tanggung jawab harus dibagi.

9.3. Groberg Company memiliki sebuah kontrak dengan sebuah produsen televisi untuk menjamin perbaikan televisi dengan diagnostik kerusakan tertentu. Selama tahun berjalan, Groberg Company telah memperbaiki 93.000

unit. Berikut standar bahan baku dan tenaga kerja Groberg untuk melakukan perbaikan.Bahan baku langsung (4 komponen x @ $15,00) $60,00Tenaga kerja langsung (0,6 jam x @ $15,50) 9,30

Required1. Hitunglah jam standar yang diizinkan untuk memperbaiki 93.000 unit!2. Hitunglah jumlah standar komponen yang diizinkan untuk perbaikan

93.000 unit!

Jawaban1. SH (Standar hours allowed) = standard labor time required to produce

one unit of output x actual production = 0,6 jam per unit x 93.000 unit = 55.800 jam.

2. SQ (Standard quantity allowed) = standard input allowed per unit of output x actual output in units = 4 komponen per unit x 93.000 unit = 372.000 komponen.

9.4. Fresco Company memproduksi jus buah yang dijual dalam ukuran galon. Akhir-akhir ini, perusahaan memberlakukan standar-standar berikut untuk satu galon jus kranberi.Bahan baku langsung (128 ons @ $ 0,032) $4,096Tenaga kerja langsung (0,037 jam. @ $12,00) 0,444Biaya standar utama $4,540Selama minggu pertama operasi, perusahaan memiliki hasil aktual berikut.a. Unit galon diproduksi : 40.000 .b. Jumlah ons bahan baku yang dibeli : 5.136.000 ons @ $ 0,03c. Tidak ada persediaan awal dan persediaan akhir bahan baku.d. Tenaga kerja langsung : 1.600 jam @ $ 12,50.

Required1. Hitunglah variansi harga dan variansi penggunaan bahan langsung!2. Hitunglah variansi tariff dan variansi efisiensi tenaga kerja langsung!

Jawaban1. Materials Price Variance = (Actual Price – Standard Price) x Actual

Quantity MPV = (AP-SP) AQ

= ($0,03 per ons - $0,032 per ons) 5.136.000 ons= (-$0,002 per ons) x 5.136.000 ons= $10.272 F

Materials Usage Variance = (Actual Quantity – Standard Quantity) x Standard Price MQV = (AQ-SQ) SP

= [5.136.000 ons – (128 ons/unit x 40.000 unit)] $0,032/ons = (5.136.000 ons – 5.120.000 ons) $0,032 per ons = 16.000 ons x $0,032 per ons= $ 512 U

2. Labor Rate Variance = (Actual Hourly Wage Rate – Standard Hourly Wage Rate) x Actual Labor Hours WorkedLRV = (AR-SR) AH

= ($12,50 per jam - $12,00 per jam) 1.600 jam= $0,50 per jam x 1.600 jam= $800 U

Labor Efficiency Variance = (Actual Labor Hours Worked – Standard Hours Allowed for the Output Produced) x Standard Labor RateLEV = (AH – SH) SR = [1.600 jam – (0,037 jam/unit x 40.000 unit)] $12,00 per jam = (1.600 jam – 1.480 jam) $12,00 per jam = 120 jam x $12,00 per jam = $1.440 U

9.5.Joven memiliki armada kendaraan yang dilengkapi dengan sistem komunikasi komputerisasi yang canggih untuk mengkoordinasikan pengirimannya. Joven telah mengumpulkan data berikut pada operasi tahun lalu.a. Pengiriman yang dilakukan : 42.000.b. Tenaga kerja langsung : 30.000 jam pengiriman @ $ 7.c. Overhead tetap aktual : $ 420.000.d. Overhead variabel aktual: $ 138.000.

Joven menggunakan sistem perhitungan biaya standar. Selama tahun berjalan, tarif berikut digunakan: tarif standar overhead tetap, $ 12 per jam pengiriman; tarif standar overhead variabel, $ 4,05 per jam. Standar tenaga kerja membutuhkan 0,75 jam per pengiriman. (Tarif ini didasarkan pada volume standar normal 33.750 jam pengiriman).

Required 1. Hitunglah variansi pengeluaran dan variansi efisiensi overhead variabel.2. Hitung variansi pengeluaran dan variansi volume overhead tetap.

Jawaban1. Variable overhead spending variance

VOSV = Actual Variable Overhead - (SVOR x AH) = $138.000 – ($4,05 per jam pengiriman x 30.000 jam pengiriman) =$ 138.000 - $ 121.500 = $16.500 U

Variable overhead efficiency varianceVOEV = (AH – SH) SVOR = (30.000 jam pengiriman – 33.750 jam pengiriman) $4,05 per jam pengiriman = (-3.750 jam pengiriman) x $4,05 per jam pengiriman = $15.187,5 F

2. Fixed overhead spending varianceFOSV = Actual Fixed Overhead – Budgeted Fixed Overhead = 420.000 – (12 x 30.000) = 420.000 – 360.000 = $ 60.000 UFixed overhead volume varianceFEVV = Budgeted Fixed Overhead – Applied Fixed Overhead = 360.000 - (12 x 33.750) = 360.000 - 405.000 = $ 45.000 F

9.6.Cordero Corporation memproduksi tas kulit berkualitas tinggi. Perusahaan

tersebut menggunakan sistem perhitungan biaya standar dan telah menetapkan standar berikut untuk bahan baku dan tenaga kerja.Kulit (6 potong @ $8) $48Tenaga kerja langsung (1,5 jam @ $12) 18 Total biaya utama $66Selama tahun berjalan, Cordero telah memproduksi 10.000 tas kulit. Jumlah aktual kulit yang dibeli adalah 61.000 potong dengan biaya $ 7,96 per potong. Tidak ada persediaan awal atau persediaan akhir kulit. Jam tenaga kerja langsung aktual adalah 15.600 jam dengan biaya $ 12.50 per jam.

Required 1. Hitunglah biaya kulit dan tenaga kerja langsung yang seharusnya muncul

untuk produksi 10.000 tas kulit!2. Hitunglah total variansi anggaran untuk bahan baku dan tenaga kerja!3. Buatlah perincian total variansi bahan baku ke dalam variansi harga dan

variansi penggunaan!4. Buatlah perincian total variansi tenaga kerja ke dalam variansi tarif dan

variansi efisiensi!

Jawaban1. Biaya kulit yang seharusnya dikeluarkan = 10.000 x 6 x 8 = $

480.000Biaya TKL yang seharusnya dikeluarkan = 10.000 x 1,5 x 12 = $180.000

2. Variansi total anggaran bahan baku= [7,96 x 61.000] – [8 x (6 x 10.000)]= 485.560 – 480.000= $ 5.560 UVariansi total anggaran tenaga kerja

= [12,5 x 15.600] – [12 x (1,5 x 10.000)]= 195.000 – 180.000= $ 15.000 U

3. Perincian variansi total bahan bakuVariansi total bahan baku = Variansi harga + Variansi penggunaanVariansi harga = (AP - SP) AQ

=(7,96 – 8) 61.000 = $ 2.440 F

Variansi penggunaan =(AQ - SQ) SP= (61.000 – 60.000) 8= $ 8.000 U

4. Perincian variansi total tenaga kerjaVariansi total tenaga kerja = Variansi tarif + Variansi efisiensiVariansi tarif = (AR - SR) AH

=(12,5 – 12) 15.600 = $ 7.800 U

Variansi efisiensi =(AH - SH) SR= (15.600 – 15.000) 12= $ 7.200 U