© 2005 t@t

MOTIVASI MELAKUKAN MOTIVASI MELAKUKAN PEMETARENCANAAN:PEMETARENCANAAN:

ALASAN, KEGUNAAN DAN MANFAATALASAN, KEGUNAAN DAN MANFAAT

Sesi 2

Workshop

PEMETARENCANAAN PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING):(ROADMAPPING):

Konsep, Metode dan Implikasi KebijakanKonsep, Metode dan Implikasi Kebijakan

20052005

Tatang A. Taufik

Pendorong Pemetarencanaan :Pendorong Pemetarencanaan :

Eksternal:

Internal:

• Persaingan• Perubahan Teknologi• Tekanan Harga/Biaya• Fokus Kebutuhan Konsumen

MENGAPA?MENGAPA?

Sumber : Bob Shaller (2001).

• Perencanaan dan Pelaksanaan yang lebih baik

• Komunikasi yang lebih baik antar Organisasi

© 2005 t@t

BERAGAM FAKTOR BERPENGARUHBERAGAM FAKTOR BERPENGARUH

FAKTOR INTERNAL• Kinerja Organisasi ~

Profitabilitas dan Kinerja Bisnis• Penyikapan Top Management

terhadap organisasi dalam menghadapi berbagai perubahan

• Tekanan dari Pemilik (Shareholders) dan Stakeholders

FAKTOR EKSTERNAL ~ STRUKTUR PERSAINGAN

• Perusahaan Pesaing Sejenis

• Pembeli

• Pemasok

• Substitusi

• Potensi Pesaing Baru (New Entrants)

FAKTOR LINGKUNGAN BISNIS

• Perubahan kebijakan / regulasi

• Dampak dari kecenderungan globalisasi

• Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi

© 2005 t@tSumber : Diadopsi dari EISDISR (2001).

Cepatnya perubahan teknologi

Pasar & persainganyang berubah

Industri

Tekananglobalisasi

Kompleksitasteknologi/produk

Tingginya biaya & risikolitbang

Tuntutanakan quick returnsdari stakeholder

Regulasi

Tekanan padainvestasi &

biaya produksi

Perubahan, Kompleksitas, dan Perubahan, Kompleksitas, dan Persaingan:Persaingan:

sebagai Pemicu Pemetarencanaan sebagai Pemicu Pemetarencanaan TeknologiTeknologi

© 2005 t@t

Increasing Product ComplexityExperts must rely on other experts to remain competitive in any area

Increasing Product ComplexityExperts must rely on other experts to remain competitive in any area

(Rycroft and Kash, The Complexity Challenge)

Innovation Management Driver #1: Product Innovation Management Driver #1: Product ComplexityComplexity

Sumber : Dietz (2003).

© 2005 t@t

Innovate or DieThe accelerating pace of innovation means that higher percentages of revenue will continue to come from new products

Innovate or DieThe accelerating pace of innovation means that higher percentages of revenue will continue to come from new products

(Example courtesy of Emerson Electric, 1999)

Revenue Escalator

Innovation Management Driver #2: Innovation Innovation Management Driver #2: Innovation Drives GrowthDrives Growth

Sumber : Dietz (2003).

© 2005 t@t

GlobalizationDramatic increases in the number of external influences on businesses

GlobalizationDramatic increases in the number of external influences on businesses

Innovation Management Driver #3: Innovation Management Driver #3: GlobalizationGlobalization

Sumber : Dietz (2003).

© 2005 t@t

IMPLIKASI BAGI PEMETARENCANAAN: IMPLIKASI BAGI PEMETARENCANAAN: “MIKRO”“MIKRO”

Mengapa Roadmap:

• Roadmapping is just good planning, with a heavy dose of technology (not just an afterthought).

• Roadmaps link business strategy and market data with product and technology decisions using a series of simple charts.

• Roadmaps reveal gaps in product and technology plans.• Roadmaps prioritize investments based on drivers.• Roadmapping helps set better targets: more competitive and more

realistic.• Sharing roadmaps allows strategic use of technology across product

lines.• Roadmapping communicates business, technology and product plans

to team members, management, customers and suppliers.• Roadmaps provide a guide to the team, allowing the team to recognize

and act on events that require a change in direction.

Albright (2002)

© 2005 t@t

MOTIVASI MENDASARMOTIVASI MENDASAR

Sasaran dan

Lintasanyang Dipilih Tepat

© 2005 t@t

KEPENTINGAN BAGI PERUMUSAN KEPENTINGAN BAGI PERUMUSAN KEBIJAKANKEBIJAKAN

1. Membantu pemahaman yang sama antara pembuat kebijakan iptek, industri, para perencana anggaran dan pelaku bisnis tentang tantangan masa depan. Pemetarencanaan juga dapat mendukung tercapainya konsensus pandangan tentang peluang-peluang pasar yang baru dan teknologi-teknologi yang dinilai sangat penting (critical technologies);

2. Memberikan arah untuk menyesuaikan kebijakan-kebijakan, program dan regulasi pemerintah. Pemahaman pasar yang lebih baik memperbesar peluang rancangan kebijakan yang sejalan dengan mekanisme pasar yang sehat (conform to the market mechanism) atau mengarah kepada kondisi demikian. Karena itu, pemetarencanaan juga dapat membantu mengarahkan investasi (termasuk melalui dukungan pembiayaan pemerintah) yang lebih baik dalam pengetahuan/teknologi dan aktivitas litbang;

3. Mengidentifikasi hambatan/kendala-kendala utama dan kesenjangan kapabilitas bagi pengembangan di masa depan;

4. Mengurangi risiko kolaborasi dan mendorong formasi aliansi baru, jaringan dan kemitraan antar berbagai pihak;

5. Memberikan pendekatan yang sistematis bagi pengembangan teknologi yang berorientasi kebutuhan pasar masa datang. Ini terutama penting dalam mendorong pengembangan teknologi-teknologi terobosan, terdepan, atau yang dapat mempelopori perkembangan lebih lanjut (leading-edge technologies) yang dinilai penting bagi daya saing industri dan perkembangan industri baru di masa depan.

© 2005 t@t

TUJUAN (GENERIK)TUJUAN (GENERIK)

UTAMA:Menyusun rencana tindak yang sistematis tentang pengembangan dan penyediaan kemampuan teknologi untuk konteks tertentu yang spesifik oleh para stakeholder

kuncinya yang diperkirakan dibutuhkan di masa datang

MENDASAR:

Menyusun rencana dengan sasaran yang tepat, lintasan perjalanan yang tepat, dengan biaya yang tepat, menggunakan teknologi dan kapabilitas yang tepat,

dan pada saat/waktu yang tepat Konteks strategik

UMUM:1. Memfasilitasi integrasi teknologi baru ke dalam proses perencanaan;2. Sinkronisasi pengembangan pasar, produk dan teknologi dalam dan antara

organisasi;3. Memberikan informasi penting tentang kecenderungan-kecenderungan

teknologi dan dampaknya;4. Mendukung komunikasi dan kerjasama dalam dan antara organisasi;5. Mendukung seleksi proyek, alokasi sumber daya, dan keputusan pendanaan.

© 2005 t@t

KEGUNAAN UTAMA (GENERIK)KEGUNAAN UTAMA (GENERIK)

1. Membantu pengembangan suatu konsensus tentang sehimpunan kebutuhan (needs) dan teknologi yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan tersebut.

2. Memberikan suatu mekanisme untuk membantu para ahli dan stakeholders kunci untuk memperkirakan dan menggali alternatif kemungkinan pengembangan teknologi dalam bidang-bidang tertentu yang dituju (menjadi sasaran).

3. Memberikan suatu kerangka untuk membantu perencanaan dan koordinasi pengembangan teknologi, baik di dalam suatu organisasi (perusahaan) maupun keseluruhan industri.

© 2005 t@t

MANFAATMANFAAT

UMUM:1. Memberikan pendekatan yang sistematis bagi pengembangan teknologi yang

berorientasi kebutuhan pasar masa datang;2. Memberikan konsensus pandangan tentang peluang-peluang pasar yang baru dan

teknologi-teknologi yang dinilai sangat penting (critical technologies);3. Mengidentifkasi hambatan/kendala-kendala utama bagi pengembangan di masa depan;4. Membimbing investasi litbang di masa depan;5. Mendorong pengembangan teknologi-teknologi terobosan, terdepan, atau yang dapat

mempelopori perkembangan lebih lanjut (leading-edge technologies);6. Mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan keterampilan yang dinilai penting;7. Meningkatkan daya saing, produktivitas dan profitabilitas;8. Mendorong formasi aliansi baru, jaringan dan kemitraan;9. Mengurangi risiko kolaborasi;10. Memberikan arah untuk menyesuaikan kebijakan-kebijakan, program dan regulasi

pemerintah.

UTAMA:UTAMA:Memberikan informasi untuk membantu keputusan-keputusan

investasi teknologi secara lebih baik

© 2005 t@t

Why Roadmap? (Standard Reasons)Why Roadmap? (Standard Reasons)

• Identify technical uncertainties and develop integrated plans to reduce those uncertainties

• Ensure a sound design before significant costs are incurred

• Identify opportunities for significant cost and schedule improvements

• Tie together business plans and R&D

Sumber : Brent Dixon (2002).

© 2005 t@t

Why Roadmap? (Additional Reasons)Why Roadmap? (Additional Reasons)

Good

– Demonstrate leadership

– Catalyze community

Bad

– Justify existing R&D program

© 2005 t@t

DAMPAK PEMBELAJARAN DAN DAMPAK PEMBELAJARAN DAN PENGALAMANPENGALAMAN

Pendorong 2: Kecenderungan kemajuan teknologi menurunkan investasi, menciptakan lingkaran inovasi yang positif.

Pendorong 1: Perkembangan kapabilitas dan kinerja (biaya) yang berkelanjutan . . . . Contoh: kecenderungan pertumbuhan eksponensial dalam kecepatan komputer.

LingkaranLingkaranInovasiInovasiPositifPositif

LingkaranLingkaranInovasiInovasiPositifPositif

Perkembangan yang

Berkelanjutan

Investasi lebih rendah untuk

Inovasi

Meningkatnya Kontribusi kepada Pengetahuan dan

Industri

Inovasi Biaya yang Menurun

Aktivitas yang Meluas

© 2005 t@t

BEBERAPA FUNGSIBEBERAPA FUNGSI

• Mendukung perintisan proses pemetarencanaan teknologi khusus suatu perusahaan/organisasi;

• Membangun keterkaitan kunci antara sumber daya teknologi dengan pendorong bisnis (business drivers);

• Mengidentifikasi kesenjangan penting dalam inteligen pasar, produk dan teknologi;

• Mengembangkan peta lintasan terobosan teknologi;• Mendukung strategi dan prakarsa perencanaan

teknologi di dalam suatu perusahaan;• Menunjang komunikasi antara fungsi teknis dengan

komersial.

© 2005 t@t

BIDANG APLIKASI BISNISBIDANG APLIKASI BISNIS

• Perencanaan proyek untuk target-target yang diketahui yang melibatkan beragam teknologi;

• Perencanaan produk – (berkaitan dengan platform dan evolusi);

• Media untuk mengkomunikasikan strategi teknologi atau kebijakan teknologi;

• Peramalan teknologi dan produk.

© 2005 t@t

APLIKASI DI BEBERAPA NEGARAAPLIKASI DI BEBERAPA NEGARA

• Menentukan arah dan memberikan suatu konteks perencanaan: pendekatan jangka panjang dan kesiapan (readiness);

• Memperluas pilihan, alternatif, opsi;

• Menentukan prioritas penggunaan sumber daya secara efisien;

• Memungkinkan peringatan dini (early warning) tentang kesulitan dan persoalan pengembangan;

• Perbaikan dalam pengkajian, alih, dan penggunaan teknologi, yang membawa kepada kemampuan bertahan (survival) dalam lingkungan teknologi yang kompleks dan berubah-ubah;

• Mencari “relung (niches),” menggunakan teknologi yang efisien, dan meningkatkan keunggulan daya saing;

• Mendapatkan manfaat dari pembelajaran organisasi (organizational learning), dan manajemen pengetahuan (knowledge management);

• Sebagai strategi teknologi-produk bersama (a shared technology-product strategy).