© 2005 t@t

PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING):PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING):BEBERAPA CONTOH PRAKTIKBEBERAPA CONTOH PRAKTIK

Sesi 4

Workshop

PEMETARENCANAAN PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING):(ROADMAPPING):

Konsep, Metode dan Implikasi KebijakanKonsep, Metode dan Implikasi Kebijakan

20052005

Tatang A. Taufik

© 2005 t@t

CONTOH PEMETARENCANAAN INDUSTRICONTOH PEMETARENCANAAN INDUSTRI

• Semiconductor Industry Association (SIA)• Integrated Manufacturing Technologies Roadmapping (IMTR - IMTI)• Management of Accelerated Technology Insertion (MATI) • Technology Roadmapping Catalysis - Belanda • Construction Industry’s 21st Century• Agenda 2020

– America’s Forest, Wood & Paper Industry– Sustainable Forestry Pathways– Plant/Crop-Based Renewable Resources 2020

• Glass Industry• Metalcasting Industry• Chemical Industry’s Vision 2020• Forging Industry• Aluminum Industry• Dsb.

© 2005 t@t

Sumber : Shaller (2001)

CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: SIACONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: SIA

© 2005 t@t

CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: SIACONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: SIA

• Fokus: pada semiconductor yang dapat digunakan dalam beragam produk (seperti memory, produk konsumen, komputer) yang masing-masing akan mempunyai kebutuhan/ persyaratan berbeda.

• Teknologi manufaktur semiconductor pada dasarnya merupakan bidang umum di mana para pelaku industri beroperasi Pelaku bersaing dalam desain semiconductor dan dalam produk-produk yang menggunakannya, bukan pada teknologi manufaktur yang mendasarinya.

• SIA dan NEMI:– Pemetarencanaan Teknologi Semiconductor SIA menelaah isu yang

terkait dengan kebutuhan/persyaratan (requirements) manufaktur semiconductor,

– Pemetarencanaan Teknologi NEMI berfokus pada kebutuhan bersama untuk produk yang terkait dengan jaringan informasi seperti misalnya NII (National Information Infrastructure)

– Kedua pemetarencanaan ini memungkinkan industri untuk mengembangkan teknologi-teknologi kunci yang mendasari secara kolaboratif, yang tentunya diharapkan menghindari/mengurangi terjadinya pembiayaan litbang yang bersifat “duplikasi” dan kekurangan pembiayaan atau mengabaikan teknologi penting lainnya.

© 2005 t@t

ILUSTRASI PEMETARENCANAAN SIA: SEMICONDUCTORILUSTRASI PEMETARENCANAAN SIA: SEMICONDUCTOR

Critical SystemRequirements:

IdentifikasiBidang Teknis (11):

Tim Teknis danPetarencana Setiap Bidang:

Aktivitas Tindak LanjutContoh :

Contoh Pendorong Teknologi ~ Lithography Ukuran Fitur:

• overlay, • resolusi dan • ukuran alat

ukuran yang lebih kecil (ukuran fitur), biaya yang lebih murah, power dissipation• . . . .

• chip design and test,• lithography, • manufacturing systems• . . . .

Bidang Teknologi ~ Lithography Dibagi atas:

Alternatif TeknologiContoh exposure technology :

1. exposure technology;2. mask writing, inspeksi, perbaikan,

pemrosesan, dan metrologi;3. resist, track, dan metrologi

1. x-ray, 2. e-beam, dan 3. ion projection

1. Kritik dan validasi 2. SEMATECH: mengevaluasi dan

menyusun prioritas dari proyek-proyek potensial

3. Pemutakhiran.

© 2005 t@t

FCCSET AMT InteragencyBudget Initiative

ARPA/NSF Agile Mfg. Initiative

TEAM Program

1st Nat’l Conf. (NIST)

FCCSET CIT Working Group

NSF Advanced Intelligent

Manufacturing Initiative

FCCSET AMT Program

Interagency TRP

NSTC CCIT Subcommittee on Mfg. Infrastructure

1st Mfg. Infra. Workshop

2nd Mfg. Infra. Workshop

2nd Nat’l Conf. (NIST)

Joint ACIMS Project

NGM Project

AF/NSF MOTI Project

3rd Nat’lConf.(NIST)

NGM Rollout

4th Nat’lConf.(NIST)

NSTC/MIReport

1991 1992 1993 1995 1996 1997

IntegratedManufacturingTechnologyRoadmapping

1998 19991994

CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: IMTRCONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: IMTR

Sumber : Caswell (2002).

© 2005 t@t

CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF : IMTRCONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF : IMTR

1. Teknologi Informasi untuk Manufaktur (Information Technologies for Manufacturing);

2. Pemodelan dan Simulasi (Modelling and Simulation);3. Proses dan Peralatan Manufaktur (Manufacturing Process and

Equipment);4. Integrasi Perusahaan (Enterprise Integration); dan5. Rencana Gabungan (Combined Plan).

Bidang yang Ditelaah DalamIntegrated Manufacturing Technologies Roadmapping (IMTR) :

© 2005 t@t

Model Fungsional & Kerangka Pengkajian

Workshop

Petarencana IMTR

Peninjauan (Review) & Pemutakhiran Program

Kebutuhan & Prioritas Teknologi

Petarencana yang Adadan Hasil NGM

(Next GenerationManufacturing)

Survey BerbasisInternet

ReviewEksternal

Feedback BerbasisInternet

Sumber : Caswell (2002).

KERANGKA PROSES PEMETARENCANAAN IMTRKERANGKA PROSES PEMETARENCANAAN IMTR

© 2005 t@t

IMTI Methodology Unlocks Technology Breakthroughs for the Future Enterprise

Visionof Future

CompetitiveEnterprise

Program Implementation Plan

S&TDatabase

Melibatkan lebih dari 400 partisipan dari 150 perusahaan

ILUSTRASI PELAKSANAAN IMTRILUSTRASI PELAKSANAAN IMTR

Sumber : Caswell (2002).

© 2005 t@t

FORMAT FORMAT DELIVERABLESDELIVERABLES IMTI IMTI Model Fungsional

Tujuan, Kebutuhan dan Tugas

Pengkajian Keadaan Sekarang & Visi Masa Depan

Rencana Milestones

“Nugget” Roadmaps

Menjabarkan bidang teknologi ke dalam fungsi-fungsi logis dari perusahaan manufaktur “generik”

Menentukan keadaan masa depan yang diinginkan, kapabilitas yang diperlukan untuk mencapainya, dan litbang untuk mencapai setiap kapabilitas.

Mengidentifikasi “10 teratas” kapabilitas yang akan dikembangkan dan mengkaitkan teknologi-teknologi yang berperan dari seluruh (empat) petarencana IMTR.

Menentukan kerangka waktu untuk mencapai tujuan, kebutuhan, dan tugas; dasar bagi rencana litbang detail.

Baseline keadaan saat kini dan kemana akan menuju.

Sumber : Caswell (2002).

© 2005 t@t

PENDEKATAN IMTRPENDEKATAN IMTR

• Untuk setiap bidang teknologi: – Kembangkan model fungsi dalam teknologi– Kembangkan kuesioner industri– Lakukan survei dengan kuesioner (web & letter) – setiap

orang dapat berpartisipasi– Lakukan workshop dengan mengundang pakar-pakar– Susun dokumen dengan keadaan sekarang, masa datang,

dan petarencana (Vision, Requirements, Tasks - Time-phased)

– Lakukan “Red Team” review dengan para pakar– Kembangkan Gap Analysis

• Kembangkan petarencana gabungan.

Sumber : Caswell (2002).

© 2005 t@tSumber : Caswell (2002).

© 2005 t@t

CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF : MATICONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF : MATI

• Merupakan konsorsium yang pada 1997 dibentuk oleh lima perusahaan Amerika Serikat

• Tujuan jangka panjang: memperbaiki efisiensi dan efektivitas perusahaan-perusahaan Amerika Serikat dengan menciptakan dan meningkatkan basis kompetensi manajemen teknologi Rencana Gabungan (Combined Plan).

• Beberapa anggota Konsorsium meliputi: Baxter, Coca Cola, Ford, IBD Inc., Kellogg, Kraft, Lucent, McDonald’s, Motorola, Redex, Roche, Rockwell, Rohm and Haas, Siemens-Westinghouse, United Technologies dan USG.

Management of Accelerated Technology Insertion (MATI) : Http://mati.ncms.org/

• Diprakarsai oleh Kementerian Ekonomi Belanda (www.minez.nl).• Sasaran: mengembangkan suatu visi masa depan katalisis, menentukan sasaran yang

jelas bagi proyek-proyek litbang katalisis, memperbaiki kerjasama dan litbang bersama di Belanda.

• Technology Roadmapping Catalysis dimaksudkan untuk memberikan suatu pedomanbagi program-program litbang bersama industri dan perguruan tinggi sehingga memperkuat jaringan Katalisis Belanda dan posisinya secara internasional.

• PricewaterhouseCoopers (http://www.pwcglobal.com/) memfasilitasi proses pemetarencanaan teknologinya.

Technology Roadmapping Catalysis - Belanda :

© 2005 t@t

Developing a ‘fast-start’ roadmapping process: cases

Sector / product• Industrial coding (x2)

• Postal services (x10)

• Security / access systems

• Labelling software

• Surface coatings

• Medical packaging (x2)

• Automotive sub-systems

• Power transmission

• Railway infrastructure (x2)

• National infrastructure

• Building controls

• Automotive

Aims- Product planning

- Integration of R&D into business; business planning

- Product planning

- Product planning

- New product development process

- Business reconfiguration

- Service development & planning

- Business opportunities of new technology

- Capital investment planning and technology insertion

- Research programme planning

- New product / service opportunity; business reconfiguration

- Defining the national research agenda for the sectorSumber : Phaal (2001).

CONTOH PEMETARENCANAAN PERUSAHAAN INDIVIDUALCONTOH PEMETARENCANAAN PERUSAHAAN INDIVIDUAL

© 2005 t@t

CONTOH APLIKASICONTOH APLIKASI

Philips: Menciptakan fokus yang tepat agar berhasil dalam mengenalkan produk-produk baru; Memperbaiki keterkaitan dengan pasar; Memetakan suatu visi masa depan agar dipahami oleh setiap orang dalam organisasi.

Lucas: Menyediakan perencanaan proyek terpadu bagi sistem rekayasa; Memasok masukan-masukan teknologi yang tepat bagi proses penganggaran

ABB: Menginformasikan proses evaluasi teknologi bisnis

Post Office Research Group: Mengkomunikasikan rencana riset kepada para sponsor bisnis; Membantu fokus dan penentuan prioritas aktivitas riset; Mengidentifikasi kapan pengetahuan pakar akan dibutuhkan di masa mendatang.

Sumber : Farrukh (2003).

© 2005 t@t

PhilipsPhilips-from vision to roadmap to plan and further-from vision to roadmap to plan and further

Market forecasted facts

Products educated scenarios

Technology forecasted facts

People estimates

Process educated scenarios

Visi tentangpasar

Misiperusahaan

Sumber : Gerrit Muller of Philips Research

Spesifik BisnisNamun

terbuka & generik

petarencana

© 2005 t@t

PhilipsProduct-Technology Roadmap (simplified)

1996 1997 1998 1999 2000

Products

Sub-components

Process Technology

Package Technology

Display Technology

A1 A2B2

ABB1

4-bit 16-bit

1um

64-pin Surface 128-pin

Glass Screen Liquid Crystal Plasma

8-bit

0.5um

Multi-chip

© 2005 t@t

Philips explicitly show competitors’ technology and the impact on products...

Pro

du

ct

Intr

od

uc t

ion

sIn

tern

al

Te c

hn

olo

gie

sC

om

pet

ito

r

Te c

hn

olo

gie

s

Product Line A Product Line B Product Line C

Technology Stream X Technology Stream Y

Technology Stream 1 Technology Stream 2

Year 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

aa ab ac

ba bb bc

cbca

xa xb

ya yb

1a 1b

2a

Sumber : Farrukh (2003).

© 2005 t@t

Technology Base

External :

MarketsCompetitorsTechnologies

...

Business Planning

TechnologyAudit

TechnologyAudit

TechnologyAudit

Gap AnalysisBenchmarking

Forecasting

Gap AnalysisBenchmarking

Forecasting

Gap AnalysisBenchmarking

Forecasting

AcquisitionPlanning

R&DProjects

AcquisitionsJVs

Licensing

PP+TRMs

Make Buy

Sumber : Farrukh (2003).

Lucas - linking Technology to Business PlanningLucas - linking Technology to Business Planning

© 2005 t@t

97 98 99 00 01 02 03 04 05 06

External influences

Market Trends

1.

2.

3.

4.

.

a)

b)

c)

d)

.

.

2 3 41ExternalInfluences

SystemDemonstrator

Component /Sub-system

TechnologyProject

Lucas roadmaps - a required input to the budget Lucas roadmaps - a required input to the budget processprocess

Sumber : Farrukh (2003).

© 2005 t@t

Activity Description Market Trends Addressed

Principal Participants/Collaborators

Project Status External Funding Source

Time Window

Sumber : Farrukh (2003).

Lucas Technology Roadmap activity codingLucas Technology Roadmap activity coding

© 2005 t@t

ABB - focusing on technical performanceABB - focusing on technical performance

Now time

Performance e.g. turbine blade efficiency

gap

Best in lab

5 years

ABB

Target

Impetus for R&D

Sumber : Farrukh (2003).

© 2005 t@t

Post Office Research - communicating & Post Office Research - communicating & prioritisingprioritising

Research activity

Capabilities to meet drivers

Business & market drivers

timeTriggers / issues

gap

Sumber : Farrukh (2003).

© 2005 t@t

CONTOH APLIKASI: HONEYWELLCONTOH APLIKASI: HONEYWELL

• Memastikan kesiapan produk dan teknologi;

• Memberikan perhatian khusus dan mengatasi berbagai kesenjangan;

• Mengembangkan kesesuaian antar fungsi untuk memaksimumkan efisiensi sumber daya;

• Mengidentifikasi dan memaksimumkan berbagai peluang bagi penggunaan ulang (sebagai platform);

• Mengidentifikasi peluang-peluang lintas organisasi;

• Untuk komunikasi strategi dan sebagai bentuk akuntabilitas.

Sumber : Sherbet (2002) dan Whalen (2002).

© 2005 t@t

PRAKARSA INTERNASIONAL DAN NASIONALPRAKARSA INTERNASIONAL DAN NASIONAL

1. The International Technology Roadmap for Semiconductors (ITRS) yang telah dilaksanakan pada tahun 1999 dan 2001 Memberikan perhatian khusus dan mengatasi berbagai kesenjangan;

2. Kementerian Riset dan Teknologi (KRT) - Program Riset Unggulan Strategis Nasional (RUSNAS):a. Teknologi Informatika dan Mikroelektronika (TIMe) ~ ITB

b. Buah Unggulan Tropis ~ IPB

c. Ikan Kerapu ~ BPPT

d. Pengembangan Industri Hilir Kelapa Sawit ~ IPB & MAKSI

e. Diversifikasi Pangan Pokok ~ IPB

f. Pengembangan Engine Aluminium Paduan ~ BPPT

3. Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT): 11 Bidang Teknologi + Kebijakan Teknologi.