01 Pendahuluan - Tatang A Taufik

© 2005 t@t

WORKSHOPWORKSHOPPEMETARENCANAAN PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING)(ROADMAPPING)

di BPPT & Ristek - 2005di BPPT & Ristek - 2005

Tatang A. Taufik

© 2005 t@t

1.1. Workshop Internal/TOT Fasilitator PRTWorkshop Internal/TOT Fasilitator PRT2.2. Workshop PRT Obat Bahan AlamWorkshop PRT Obat Bahan Alam

EvaluasiEvaluasi6 Program RUSNAS 6 Program RUSNAS

(KRT)(KRT)

Contoh Prakarsa BPPT :Contoh Prakarsa BPPT :• 2001 : 1 paper • 2003 :

• Seminar (UNDIP)• Buku Referensi• Panduan• Workshop ~ Internal• Workshop ~ Obat

Bahan Alam

© 2005 t@t

PENGGUNAAN BAHAN PRESENTASI:PENGGUNAAN BAHAN PRESENTASI:

1. Dipergunakan untuk hal yang positif.2. Tidak diubah (tetap seperti aslinya).3. Mengedukasi tentang pemetarencanaan minimal kepada 2

(dua) orang lain (yang belum mengetahui atau belum mengikuti workshop).

4. Jika sebagai rujukan: mencantumkan sumber rujukan ~ Taufik (2003)*) DAN/ATAU sumber aslinya (jika diambil dari sumber rujukan tertentu).

*) Catatan: Misalnya pencantuman dalam Daftar Pustaka: 1. Taufik, Tatang A. 2003a. “Pemetarencanaan (Roadmapping): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan.” P2KT PUDPKM – BPPT. 2003. 2. Taufik, Tatang A. 2003b. “Pendekatan Klaster Industri Dalam Pengembangan Unggulan Daerah: Telaah Konsep dan Gagasan Implementasi .” P2KT PUDPKM – BPPT. 2003. Dalam dokumen/bahan presentasi, misalnya:1. Taufik (2003a).2. Bucher (2002), Dikutip dari Taufik (2003a).

Bahan presentasi dapat dikopi dan dipergunakan sepanjang:

© 2005 t@t

MENGENALMENGENALPEMETARENCANAAN PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING)(ROADMAPPING)

Sesi 1

Workshop

PEMETARENCANAAN PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING):(ROADMAPPING):

Konsep, Metode dan Implikasi KebijakanKonsep, Metode dan Implikasi Kebijakan

Tatang A. Taufik

© 2005 t@t

. . . “keberhasilan” pada dasarnya bukanlah semata “suatu keadaan (a state),” tetapi lebih merupakan “suatu proses” terutama dalam mengembangkan dan memanfaatkan peluang, menghadapi tantangan serta bagaimana cara positif menyikapi berbagai perubahan/perkembangan . . . .

© 2005 t@t

Posisi & KondisiSaat Kini

Posisi & KondisiMasa Datang?



AlternatifLintasan

AlternatifTujuan

• Mengapa• Kemana• Bagaimana (& Siapa)• Kapan

MOTIVASIMOTIVASI

© 2005 t@t

TERMINOLOGITERMINOLOGI

Serangkaian proses perencanaan dalam konteks tematik bidang dan/atau ranah (domain) kerja organisasi tertentu yang didorong oleh proyeksi kebutuhan-kebutuhan atas kondisi di masa datang yang dinilai sangat penting (menentukan).

““Pemetarencanaan” Pemetarencanaan” (Roadmapping) (Roadmapping) : :

““Petarencana” Petarencana” (Roadmap) (Roadmap) : :

Hasil dari proses pemetarencanaan.

© 2005 t@t

Alat yang “memetakan”:

Visi Bersama (Shared Vision),

Skenario Program (Program Scenarios),

Pengujian Strategi dan Pengendalian Titik Perubahan (Test Strategies and Control Points of Change)

dan yang teramat penting:

Membantu menjelaskan PERUBAHAN-PERUBAHAN yang mungkin terjadi

Richey (2002)

TERMINOLOGI: Petarencana (Roadmaps) TERMINOLOGI: Petarencana (Roadmaps)

Alat yang memetakan, menghubungkan dan menyerasikan : Pendorong Bisnis dan Teknologi (Business and Technology Drivers), Skenario Visi (Visions Scenarios), Arah Strategik (Strategic Direction), dan Perubahan Arah (Change of Direction); Sejalan dengan suatu proses yang memungkinkan perluasan tujuan dan bagaimana pengelolaan ketidakpastian pada titik-titik perubahan yang terkendali.

Richey (2001).

© 2005 t@t

TERMINOLOGI: Petarencana (Roadmaps)TERMINOLOGI: Petarencana (Roadmaps)

Definition, Use, and Implication:

"A 'roadmap' is an extended look at the future of a chosen field of inquiry composed from the collective knowledge and imagination of the brightest drivers of change in that field. . .

Roadmaps communicate visions, attract resources from business and government, stimulate investigations, and monitor progress. They become the inventory of possibilities for a particular field . . .

In engineering, the roadmapping process has so positively influenced public and industry officials that their questioning of support for fundamental technology support is muted.“

- Robert W. Galvin, former CEO and Chairman of Motorola

© 2005 t@t

Suatu Peta yang :

mencerminkan pandangan dari suatu kelompok (view of a group) tentang bagaimana mencapai tujuan yang hendak dicapai (Discipline)

membantu kelompok memastikan bahwa kapabilitas untuk mencapai tujuan mereka akan tersedia saat dibutuhkan (Focus)

Albright (2002).

TERMINOLOGI: Petarencana (Roadmaps) TERMINOLOGI: Petarencana (Roadmaps)

Merupakan “peta (alternatif pencapaian tujuan)” yang menghubungkan strategi dengan tindakan-tindakan masa depan (future actions) dan secara eksplisit mengintegrasikan rencana agar kapabilitas dan teknologi yang dibutuhkan tersedia pada waktu yang tepat.

Bentuk pragmatis/praktis : Dokumen deskriptif dan skematik.

© 2005 t@t

Suatu Proses yang :

membantu menghubungkan, mengkomunikasikan dan menjalankan (execute) rencana

menjelaskan (clarify) hal-hal yang tidak (sulit) diketahui tentang masa depan dan menyediakan informasi bagi keputusan-keputusan yang cerdas.

Albright (2002).

TERMINOLOGI: Pemetarencanaan TERMINOLOGI: Pemetarencanaan (Roadmapping) (Roadmapping)

Esensi penting Pemetarencanaan:

Proses pembelajaran (learning) dari tim/kelompok

Alat komunikasi (communication) bagi tim/kelompok.

Proses yang memungkinkan tim menyusun rencana dan menempuh suatu lintasan perjalanan dalam mencapai tujuannya.

© 2005 t@t

1970 200019901980 2010

Masa “Formatif” Pemetarencanaan:Pertengahan 1970an - 1991

Masa Pemetarencanaan Industri:1992 – Sekarang dan Selanjutnya

Sumber : Schaller (2002b).

PERKEMBANGANPERKEMBANGAN

© 2005 t@t

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

91 MT2000

92 Roadmap

94 NTRS*

97 NTRS

99 ITRS

01 ITRS

Pemerintah

Perg Tinggi

Konsorsium

Supplier

Chipmaker

Perubahan Demografi Pemetarencanaan Industri (a)


DEKADE PEMETARENCANAAN INDUSTRIDEKADE PEMETARENCANAAN INDUSTRI

© 2005 t@t

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

91 MT2000

92 Roadmap

94 NTRS*

97 NTRS

99 ITRS

01 ITRS

Konsorsia & Perg Tinggi

Pemerintah

Industri

Sumber : Schaller (2002).

ITRS : The International Technology Roadmap for Semiconductors.


Perubahan Demografi Pemetarencanaan Industri (b)

© 2005 t@t

42%

58%

61%

61%

72%

76%

58%

42%

39%

39%

28%

24%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

91 MT2000

92 Roadmap

94 NTRS*

97 NTRS

99 ITRS

01 ITRS

Lainnya

Industri


Perubahan Demografi Pemetarencanaan Industri (c)


© 2005 t@t

ESENSI UTAMAESENSI UTAMA

• Konteks tematik bidang dan fokus upaya • Konteks tujuan strategik • Kepengaruhan dan kerangka waktu rencana • Pemetarencanaan sebagai suatu proses meningkatkan

kapasitas dan membangun sinergi positif • Pemetarencanaan pada dasarnya merupakan salah satu cara

mendorong inovasi secara lebih terkelola (managed innovation) • Pemetarencanaan merupakan proses iteratif • Pentingnya komitmen partisipan

© 2005 t@t

Menyusun rencana dengan sasaran yang tepat, lintasan perjalanan yang tepat, dengan biaya yang tepat, menggunakan teknologi dan

kapabilitas yang tepat, dan pada saat/waktu yang tepat.

Konteks strategik

TUJUAN PEMETARENCANAAN TUJUAN PEMETARENCANAAN

• Menciptakan / membangun visi bersama tentang kebutuhan litbang berdasarkan kapabilitas yang diperlukan sekarang dan di masa datang

• Mengkomunikasikan kebutuhan (khususnya kebutuhan teknis berbasis kapabilitas / capability-based technical needs) antara organisasi produk / pengguna dan komunitas litbang

• Mengembangkan jadwal dan prioritas (schedule and priorities) untuk litbang

Dixon (2002)

Solution Providers:

“Kami dapat memasok . . .”

Problem Owners:

“Kami membutuhkan kapabilitas ini . . .”

© 2005 t@t

• Mempertimbangkan beragam potensi investasi comprehensive

• Berdasarkan kapabilitas yang dibutuhkan untuk mencapai misi atau rencana bisnis saat kini dan masa datang needs/solution-driven

• Proses membangun konsensus: Melibatkan pihak yang “memiliki” persoalan (problem owners) dan penyedia solusi (solution providers) fully integrated

Sumber : Diadopsi dari Dixon (2002).

PEMETARENCANAAN:PEMETARENCANAAN:Mengandung Tiga Elemen UtamaMengandung Tiga Elemen Utama

Menghasilkan keputusan-keputusan yang kredibel dan dapat dipertanggung-jawabkan

© 2005 t@t

PRAKARSA PEMETARENCANAAN: SEBUAH PROSES

Bisa membantu

gak?

So what geto lho ?

Mungkinmembantu

MungkinBerguna kok!

Sulit

Repot Rek!

Memahamikegunaan

Asyik nech!

waktu

sika

p

Masa’Sech?

HIV (Hemangnya Ike Vikirin ?)

TRL (Tidak Ragu Lagi)

01 Pendahuluan - Tatang A Taufik

Technology

Transcript of 01 Pendahuluan - Tatang A Taufik