Post on 01-Feb-2023
NOTES : * If the thesis is CONFIDENTAL or RESTRICTED, please attach with
the letter from the organization with period and reasons for
confidentiality or restriction.
UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA
DECLARATION OF THESIS / UNDERGRADUATE PROJECT PAPER AND COPYRIGHT
Author’s Full Name : HAZWAN BIN CHE UTAMA Date of Birth : 10 JULY 1989 Title : KAJIAN MASA PRODUKTIVITI KERJA-KERJA SILING
Academic Session : 2011/2012 I declare that this thesis is classified as follow :
CONFIDENTIAL (Contains confidential information under the Official
Secret Act 1972)*
RESTRICTED (Contains restricted information as specified by the
organization where research was done)*
OPEN ACCESS I agree that my thesis to be publish as online open
access (full text)
I acknowledged that Universiti Teknologi Malaysia reserves the right as follows:
1. The thesis is the property of Universiti Teknologi Malaysia.
2. The Library of Universiti Teknologi Malaysia has the right to make copies for the purpose
of research only.
3. The Library has the right to make copies of the thesis for academic exchange.
Certified by :
(890710-02-5737) PM. DR. FADHLIN BINTI ABDULLAH
Date : JUN 2012
Date : JUN 2012
CONFIDENTIAL (Contains confidential information under the Official Secret
Act 1972)*
OPEN ACCESS I agree that my thesis to be published as online open access
(full text)
“Saya/Kami* akui bahawa saya/kami* telah membaca karya ini dan pada pandangan
saya/kami* karya ini adalah memadai dari segi skop dan kualiti untuk tujuan
penganugerahan ijazah Sarjana Muda Sains (Pembinaan)”.
Tandatangan : ......................................................................
Nama Penyelia I : PM. DR. FADHLIN BINTI ABDULLAH
Tarikh : JUN 2012
Tandatangan : .....................................................................
Nama Pembaca II : PM. DR. RAZALI BIN ADUL HAMID
Tarikh : JUN 2012
* Potong yang tidak berkenaan.
KAJIAN MASA PRODUKTIVITI
KERJA-KERJA SILING
HAZWAN BIN CHE UTAMA
Tesis ini dikemukakan sebagai memenuhi
syarat penganugerahan ijazah
Sarjana Muda Sains (Pembinaan)
Fakulti Alam Bina
Universiti Teknologi Malaysia
JUN, 2012
“Saya akui karya ini adalah hasil kerja saya sendiri kecuali nukilan dan ringkasan
yang tiap-tiap satunya telah saya jelaskan sumbernya”.
Tandatangan : .........................................................
Nama Penulis : HAZWAN BIN CHE UTAMA
Tarikh : JUN 2012
vi
Khas buat ayahanda dan bonda tersayang,
En. Che Utama Bin Che Musa & Pn. Rohani Bte Mohammad Zain,
Pengorbananan dan jasamu yang begitu besar bagi anakmu ini,
Tidak mungkin mampu anakmu ini membalasnya
Kepada keluarga tercinta,
Sokongan dan galakan kalian untuk melihat diri ini berjaya tidak akan ku lupakan
hingga akhir hayat.
Kepada penyelia dan para pensyarah sekalian,
Terima kasih kerana tidak pernah jemu dalam menaburkan ilmu kepada kami
Jasamu tidak akan ku lupa.
Kepada rakan rakan seperjuangan,
Terima kasih atas bantuan dan sokongan kalian selama ini.
Kepada Aliya Atika Asyikin Bte Abdul Hamid,
Terima kasih atas sokongan dan pengorbanan mu terhadap diriku selama ini.
Tidak akan kulupa walaupun aku berada di puncak dunia
InsyaAllah.
vii
PENGHARGAAN
Alhamdulillah dan syukur ke hadrat Ilahi kerana dengan limpah rahmat dan
izinNya, saya telah berjaya menyempurnakan kajian ini. Setinggi-tinggi penghargaan
dan jutaan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat samada secara langsung
atau tidak langsung dalam memberikan kerjasama di sepanjang tempoh kajian ini
dilaksanakan.
Saya ingin mengucapkan jutaan terima kasih yang tidak terhingga kepada
Prof. Madya Dr. Fadhlin Binti Abdullah selaku penyelia yang telah banyak memberi
bimbingan, tunjuk ajar dan bantuan kepada saya dalam menyempurnakan kajian ini.
Tidak lupa juga kepada semua pensyarah-pensyarah FAB UTM yang telah banyak
memberi ilmu, sokongan dan tunjuk ajar sepanjang kajian ini dilakukan dan
sepanjang saya belajar disini.
Saya juga ingin merakamkan penghargaan dan jutaan terima kasih kepada
semua pihak lain yang terlibat semasa pemerhatian yang dijalankan di tapak bina
untuk menyiapkan kajian ini.
Jutaan terima kasih juga ditujukan kepada kawan-kawan saya yang banyak
menolong di kala saat susah dan senang untuk menyiapkan kajian ini. Jasa kalian
semua tidak akan saya lupakan sepanjang zaman.
Akhir sekali jutaan terima kasih juga kepada semua ahli keluaga saya yang
banyak memberikan sokongan dan kekuatan kepada saya dalam usaha untuk
menyiapkan kajian ini. Hanya Allah S. W. T. yang dapat membalas jasa kalian
semua. Saya ingin memohon maaf kepada semua pihak terhadap kesilapan yang
telah saya lakukan samada secara sengaja ataupun tidak sengaja.
viii
ABSTRAK
Produktiviti dalam sektor pembinaan merupakan salah satu aspek penting yang
sangat ditekankan pada zaman sekarang. Pembinaan yang mempunyai kadar
produktiviti yang rendah akan terdedah kepada ancaman yang boleh mengakibatkan
sesebuah pembinaan tersebut terbengkalai. Ia juga dapat memberi kesan terhadap
ekonomi negara. Terdapat beberapa kaedah yang diperkenalkan untuk tujuan
pengukuran produktiviti termasuklah kajian masa. Kajian masa merupakan salah satu
teknik yang digunakan untuk tujuan pengukuran produktiviti. Kajian masa juga
mampu untuk mendapatkan masa piawai bagi aktiviti pembinaan yang dilakukan dan
hasilnya boleh digunakan untuk merancang tempoh aktiviti pembinaan secara
teratur. Oleh itu, kajian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana kajian masa
menganalisiskan produktiviti dan mendapatkan masa piawai. Proses untuk
mendapatkan data bagi kajian ini adalah dengan melakukan pemerhatian tapak.
Selain itu, faktor yang mempengaruhi penurunan produktiviti juga boleh diketahui
melalui pemerhatian di tapak bina. Seterusnya, data yang dikumpul melalui borang
pemerhatian akan dimasukkan ke dalam rumus kajian masa untuk mendapatkan
masa piawai. Data piawai ini boleh digunakan oleh pihak kontraktor untuk
merancang tempoh pembinaan pada masa akan datang.
ix
ABSTRACT
Productivity in the construction sector is one of the very important aspect that is
emphasive in the present. Construction with a low rate of productivity will be
exposed to threats that could result in a building to be abandoned. It can also affect
the economy country. There are several methods that were introduced for the
purpose to measure the productivity including time study. Time study is one of the
techniques that is used for the purpose of productivity measurement. Time study also
able to obtain the standard time of the construction activities performed and the
results can be used to planning the construction activities on a regular basis.
Therefore, this study was conducted to determine how the time study analyzed the
productivity of time and get the standard time. Process to obtain data for this study is
to make an observation at site. In addition, factors that affecting the decline in
productivity can also be known by observation at construction sites. Further, the data
that had been collected through observation form will be included in the time study
formula for the standard time. Data of standard time can be used by the contractor to
planning the construction in the future.
x
ISI KANDUNGAN
BAB PERKARA HALAMAN
TAJUK
PENGAKUAN
DEDIKASI
PENGHARGAAN
ABSTRAK
ABSTRACT
KANDUNGAN
SENARAI JADUAL
SENARAI RAJAH
SENARAI LAMPIRAN
SENARAI SINGKATAN
i
iii
vi
vii
viii
ix
x
xiv
xv
xvi
xvii
BAB 1 KAJIAN MASA PRODUKTIVITI KERJA-KERJA SILING
1.1 Pengenalan 1
1.2 Pernyataan Masalah 3
1.3 Persoalan Kajian 4
1.4 Objektif Kajian 5
1.5 Skop Kajian 5
1.6 Kepentingan Kajian 5
1.7 Organisasi Bab 6
1.8 Ringkasan Carta Alir Proses Penyelidikan Kajian 8
xi
BAB 2 KAJIAN LITERATUR
2.1 Produktiviti 9
2.1.1 Definisi Produktiviti 10
2.1.2 Konsep Produktiviti 11
2.1.3 Perspektif Produktiviti 12
2.1.3.1 Produktiviti dan pengeluaran 12
2.1.3.2 Produktiviti dan keuntungan 13
2.1.3.3 Produktiviti dan kualiti 14
2.1.3.4 Produktiviti dan teknologi 15
2.1.3.5 Produktiviti dan persekitaran luar 15
2.1.4 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Produktiviti 16
2.1.4.1 Faktor tenaga kerja 16
2.1.4.2 Faktor pengurusan 17
2.1.4.3 Faktor persekitaran kerja 17
2.1.4.4 Faktor bahan 18
2.1.4.5 Faktor kelengkapan dan peralatan 19
2.1.4.6 Faktor cuaca 19
2.2 Kajian Masa 20
2.2.1 Penggunaan Kajian Masa 21
2.2.2 Peralatan Kajian Masa 22
2.2.2.1 Jam randik 22
2.2.2.2 Borang kajian masa 23
2.2.2.3 Papan kajian masa 23
xii
2.2.3 Penggunaan Asas Masa Piawai 24
2.2.4 Penggunaan Terperinci Masa Piawai 24
2.2.4.1 Untuk menentukan bilangan buruh dan peralatan
yang diperlukan 25
2.2.4.2 Untuk membantu dalam membangunkan kaedah
yang efektif 25
2.2.4.3 Untuk mengekang penggunaan kakitangan 27
2.2.4.4 Untuk pengukuran jumlah produktiviti 28
2.3 Siling 29
2.3.1 Siling Tetap 30
2.3.2 Siling Gantung 31
BAB 3 METODOLOGI PENYELIDIKAN
3.1 Pengenalan 32
3.2 Kajian Literatur 33
3.3 Kaedah Pemerhatian 34
3.4 Kandungan Borang Pemerhatian 35
3.5 Kaedah Analisis 41
3.6 Kesimpulan 44
xiii
BAB 4 ANALISIS KAJIAN
4.1 Pengenalan 45
4.2 Latar Belakang Projek 46
4.3 Pemilihan Kerja 49
4.4 Analisis Data 50
4.4.1 Projek 1 50
4.4.1.1 Pengiraan masa piawai (projek 1) 51
4.4.2 Projek 2 57
4.4.2.1 Pengiraan masa piawai (projek 2) 58
4.4.3 Projek 3 64
4.4.3.1 Pengiraan masa piawai (projek 3) 65
4.4.4 Projek 4 71
4.4.4.1 Pengiraan masa piawai (projek 4) 72
4.4.5 Projek 5 78
4.4.5.1 Pengiraan masa piawai (projek 5) 79
4.4.6 Projek 6 85
4.4.6.1 Pengiraan masa piawai (projek 6) 86
4.5 Kesimpulan 92
BAB 5 KESIMPULAN DAN CADANGAN
5.1 Kesimpulan Kajian 93
5.2 Masalah Kajian 96
5.3 Cadangan Dan Kajian Lanjutan 96
RUJUKAN
BIBLIOGRAFI
LAMPIRAN
xiv
SENARAI JADUAL
Jadual Tajuk Halaman
3.1 ILO Recommended Allowances 36
3.2 Panduan Teknik Penilaian Kelajuan 39
3.3 Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Biasa 42
3.4 Ringkasan Jadula Pengiraan Purata Masa Biasa 43
3.5 Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai 44
4.1 Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Biasa (Projek 1) 52
4.2 Ringkasan Jadual Pengiraan Purata Masa Biasa (Projek 1) 55
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
4.14
4.15
4.16
4.17
4.18
5.1
5.2
Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai (Projek 1)
Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Biasa (Projek 2)
Ringkasan Jadual Pengiraan Purata Masa Biasa (Projek 2)
Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai (Projek 2)
Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Biasa (Projek 3)
Ringkasan Jadual Pengiraan Purata Masa Biasa (Projek 3)
Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai (Projek 3)
Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Biasa (Projek 4)
Ringkasan Jadual Pengiraan Purata Masa Biasa (Projek 4)
Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai (Projek 4)
Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Biasa (Projek 5)
Ringkasan Jadual Pengiraan Purata Masa Biasa (Projek 5)
Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai (Projek 5)
Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Biasa (Projek 6)
Ringkasan Jadual Pengiraan Purata Masa Biasa (Projek 6)
Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai (Projek 6)
Ringkasan Analisis Data
Ringkasan Analisis Data Bagi Keluasan Siling 1m²
56
59
62
63
66
69
70
73
76
77
80
83
84
87
90
91
94
95
xv
SENARAI RAJAH
Rajah Tajuk Halaman
1.1 Prestasi Produktiviti Dalam Sektor Pembinaan 4
1.2 Carta Alir Proses Penyelidikan Kajian 8
2.1 Jam Randik Eletronik 22
2.2 Jam Randik Tradisional 23
2.3
2.4
Papan Kajian Masa
Siling Tetap
24
30
2.5 Siling Gantung 31
3.1 Contoh Borang Pemerhatian 40
4.1
Graf Jumlah Masa Pemerhatian Terkumpul Dan Masa Biasa
Terkumpul (Projek 1)
53
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
Graf Jumlah Masa Pemerhatian Terkumpul Dan Masa Biasa
Terkumpul (Projek 2)
Graf Jumlah Masa Pemerhatian Terkumpul Dan Masa Biasa
Terkumpul (Projek 3)
Graf Jumlah Masa Pemerhatian Terkumpul Dan Masa Biasa
Terkumpul (Projek 4)
Graf Jumlah Masa Pemerhatian Terkumpul Dan Masa Biasa
Terkumpul (Projek 5)
Graf Jumlah Masa Pemerhatian Terkumpul Dan Masa Biasa
Terkumpul (Projek 6)
60
67
74
81
88
xvii
SENARAI SINGKATAN
%
°F
m²
mph
CT
–
–
–
–
–
Peratus
Fahrenheit
Meter Square
Meter Per Hour
Masa Terkumpul
F
ILO
–
–
Kekerapan
International Labour Office
MPC
NT
OT
PDPN
RF
–
–
–
–
–
Perbadanan Produktiviti Malaysia
Masa Biasa
Masa Pemerhatian
Pusat Daya Pengeluaran Negara
Faktor Penilaian
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 PENGENALAN
Kajian masa piawai (standard) adalah satu kaedah yang digunakan untuk
mengukur produktiviti kerja. Ia adalah untuk mengenal pasti berapa lamakah masa
yang diambil untuk mengetahui jumlah pengeluaran kerja tersebut dalam masa yang
ditentukan. Aspek kajian masa terdiri daripada pelbagai prosedur untuk menentukan
jumlah masa yang diperlukan, di bawah keadaan pengukuran piawai, untuk kerja
yang melibatkan manusia, mesin, atau aktiviti yang digabungkan (Mundel, 1985).
Menurut Meyers dan Stewart (2002), kajian masa dapat mengurangkan kos
dengan ketara. Masa piawai adalah matlamat yang perlu diusahakan. Dalam
organisasi yang beroperasi tanpa masa piawai, pengeluaran sebanyak 60% adalah
purata biasa. Perangkaan ini boleh dibuktikan melalui contoh kerja yang beroperasi.
Apabila masa piawai telah ditetapkan, pengeluaran akan meningkat sehingga
mencapai purata 85% (Meyers dan Stewart, 2002).
2
Kajian masa adalah untuk mengukur sesuatu produktiviti kerja tersebut dan
dapat meningkatkan prestasi kerja. Kajian masa juga boleh mengurangkan kos dan
disamping meningkatkan produktiviti dan kualiti kerja. Justeru itu, kajian masa dapat
meningkatkan pengeluaran penghasilan output dimana ianya akan meningkatkan lagi
tahap produktiviti kerja tersebut di samping dapat mengurangkan kos perbelanjaan
bagi projek tersebut dan dapat menyiapkan projek tersebut dengan jayanya.
Produktiviti adalah satu output yang terhasil dari input sesuatu kerja. Output
ialah pengeluaran atau perkhidmatan. Produktiviti juga merupakan satu aspek
penting dalam meningkatkan lagi tahap kemajuan dalam industri pembinaan di
Malaysia. Menurut Mundel (1985), produktiviti adalah terma yang digunakan untuk
menerangkan nisbah unit output per unit input.
Apabila terdapatnya usaha untuk meningkatkan produktiviti buruh, maka
teknik pengukuran kerja adalah penting dalam meningkatkan lagi tahap prosedur
untuk memperbanyakkan output bermakna ke dalam jumlah output yang sedia ada
(Mundel, 1985). “Meningkatkan produktiviti bermakna mengeluarkan lebih banyak
output dengan menggunakan sumber-sumber yang sama”. Ini menunjukkan bahawa
sekiranya menurunkan produktiviti bermakna kurangnya pengeluaran output dengan
menggunakan sumber-sumber yang sama. Produktiviti juga adalah merupakan satu
cara untuk mencapai pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan kualiti hidup.
Produktiviti amat penting dalam industri pembinaan untuk menjadikan
sesuatu pembinaan itu berkualiti. Dengan adanya konsep teknik pengukuran masa
piawai, produktiviti dapat diukur dan dapat diketahui cara-cara untuk meningkatkan
lagi produktiviti yang sedia ada dan mengesan masalah yang terdapat semasa kerja
pembinaan sedang dijalankan. Produktiviti haruslah dititik beratkan dalam industri
pembinaan untuk menghasilkan sesuatu projek yang berkualiti dan dapat
meningkatkan lagi ekonomi dari sektor pembinaan dalam negara.
3
1.2 PENYATAAN MASALAH
Masalah yang boleh melambatkan masa kerja pembinaan berlaku apabila
kerja yang hendak dilakukan terganggu oleh faktor-faktor yang boleh melambatkan
masa kerja tersebut. Perancangan amat penting sebelum mengeluarkan produktiviti
kerja tersebut supaya kerja tersebut dapat dijalankan dengan baik. Pengukuran masa
yang baik dapat meningkatkan produktiviti, mengurangkan kos, dan meningkatkan
lagi kualiti pembinaan.
Jika tiada pengukuran masa untuk mengukur tahap produktiviti, mungkin
akan terjadinya kejadian seperti kelewatan projek dan juga projek pembinaan yang
terbengkalai. Ini akan menyebabkan banyak pihak yang mengalami kerugian dan
juga menjatuhkan imej kualiti pembinaan dalam Malaysia. Petikan akhbar Utusan
Malaysia yang bertarikh 21 Februari 2010, “Produktiviti Negara Amat Rendah”,
membincangkan mengenai tahap produktiviti yang kurang berbanding negara lain
termasuklah dalam industri pembinaan. Rajah 1.1 menunjukkan statistik prestasi
produktiviti dalam sektor pembinaan (Malaysia Productivity Council, 2011). Rajah
ini menunjukkan bahawa prestasi produktiviti negara berada pada tahap yang kurang
memuaskan. Ia melibatkan produktiviti kerja dalam sesuatu sektor pembinaan dan
boleh ditingkatkan produktiviti tersebut dengan teknik kajian masa untuk
memastikan masa piawai. Permasalahan yang timbul dalam isu ini juga adalah
masalah yang dihadapi semasa kerja dijalankan termasuklah dari segi alatan, proses,
kemudahan dan lain-lain lagi.
Kajian ini dapat mengukur masa yang diambil untuk sesuatu kerja dan
mengetahui produktiviti kerja tersebut. Ini adalah untuk meningkatkan lagi tahap
produktiviti bagi kerja tersebut dengan menggunakan masa piawai sebagai batu aras
sesuatu kerja sebelum melakukan perancangan tempoh pembinaan. Ia juga dapat
4
mengenal pasti masalah yang sering berlaku dalam kerja yang dilakukan sehingga
memberi kesan terhadap penurunan tahap produktiviti yang dapat menjatuhkan imej
kualiti pembinaan di Malaysia.
Rajah 1.1 : Prestasi produktiviti dalam sektor pembinaan
(Sumber : Laporan Produktiviti 2010/2011, Jabatan Perangkaan dan Laporan
Ekonomi)
1.3 PERSOALAN KAJIAN
Persoalan kajian ini adalah:
i) Berapa lamakah masa yang digunakan untuk kerja-kerja pemasangan
siling?
ii) Apakah faktor-faktor yang boleh memberi kesan terhadap tempoh
kerja-kerja pemasangan siling tersebut?
5
1.4 OBJEKTIF KAJIAN
Objektif kajian ini adalah :
i) Mengenalpasti masa piawai yang digunakan bagi kerja-kerja
pemasangan siling jenis tetap dan siling jenis gantung.
ii) Mengenalpasti faktor-faktor penurunan produktiviti yang memberi
kesan terhadap tempoh kerja-kerja pemasangan siling.
1.5 SKOP KAJIAN
Skop kajian ini adalah tertumpu kepada projek-projek yang berada di dalam
proses pembinaan dan projek-projek yang berada di dalam proses pengubahsuaian
yang membuat kerja-kerja pemasangan siling jenis siling tetap (fixed ceiling) dan
juga jenis siling gantung (suspended ceiling). Projek-projek yang diambil untuk
membuat kajian ini adalah projek kerja pemasangan siling yang berlainan buruh
supaya data masa yang diambil tepat, berkualiti dan dapat dibezakan.
1.6 KEPENTINGAN KAJIAN
Kepentingan kajian ini adalah untuk menentukan masa piawai bagi kerja-
kerja pemasangan siling. Selain itu, kajian ini dilakukan untuk mengenal pasti
apakah faktor atau masalah yang boleh memperlambatkan masa kerja pemsangan
siling. Kajian ini juga dapat menerangkan mengenai perbandingan yang dilakukan
pada siling yang berlainan jenis dan mengenalpasti tempoh masa yang dihasilkan
untuk membuat kerja-kerja pemasangan siling-siling tersebut.
6
Justeru, kajian ini juga dapat meningkatkan lagi tahap produktiviti kerja
siling. Ia juga dapat mengenal pasti masalah yang sering timbul hingga memberi
kesan terhadap produktiviti kerja siling dan secara lansung dapat mengetahui cara
untuk mengelakkan daripada masalah itu berulang sewaktu kerja pemasangan siling
dilakukan. Ini juga adalah mudah bagi pihak kontraktor untuk merancang tempoh
pembinaan.
1.7 ORGANISASI BAB
Struktur laporan kajian melalui pecahan bab-bab adalah seperti berikut
Bab 1 : Pengenalan
Bab satu menerangkan secara umum mengenai kajian ini. Antara
yang diterangkan adalah penyataan masalah, persoalan kajian, objektif
penyelidikan, skop penyelidikan, organisasi bab dan ringkasan carta alir
proses penyelidikan. Ini bagi memberi gambaran dan kefahaman yang jelas
mengenai perihal kajian ini dijalankan.
Bab 2 : Kajian Literatur
Bab dua menyediakan kajian literatur yang lengkap mengenai
produktiviti industri pembinaan dan juga faktor-faktor yang mempengaruhi
produktiviti binaan. Selain itu, bab ini juga menerangkan mengenai teknik
yang digunakan dan juga kaedah-kaedah yang diamalkan untuk mengukur
produktiviti kerja.
7
Bab 3 : Metodologi Kajian
Bab ketiga menjelaskan tentang kajian metodologi dan teknik analisis
yang digunakan untuk memastikan objektif kajian tercapai. Pemerhatian di
tapak bina dan teknik pengukuran masa diterangkan dengan jelas di dalam
bab ini.
Bab 4 : Pengumpulan Data dan Analisis
Bab keempat ini adalah data yang akan dianalisiskan setelah
diperolehi daripada pemerhatian yang dijalankan. Keputusan ini
kemudiannya akan digambarkan dengan carta grafik dan maklumat yang
lebih tersusun supaya ianya lebih mudah difahami.
Bab 5 : Kesimpulan dan Cadangan
Bab akhir ini adalah mengenai kesimpulan penuh terhadap kajian
penyelidikan yang bertajuk Kajian Masa Produktiviti Kerja Siling. Selain itu,
bab ini juga akan membentangkan cadangan kajian lanjutan pada masa akan
datang.
8
1.8 RINGKASAN CARTA ALIR PROSES PENYELIDIKAN KAJIAN
Rajah 1.2 : CARTA ALIR PROSES PENYELIDIKAN KAJIAN
KESIMPULAN DAN CADANGAN
PENGUMPULAN DATA
PEMERHATIAN DI
TAPAK BINA
OBJEKTIF KAJIAN
KAJIAN LITERATUR
PEMILIHAN TAJUK & KENALPASTI
MASALAH
ANALISIS DATA
9
BAB 2
KAJIAN LITERATUR
2.1 PRODUKTIVITI
Produktiviti merupakan salah satu aspek penting dalam sektor pembinaan
untuk memajukan dan meningkatkan lagi kualiti pembinaan di negara ini. Oleh
keranap entingnya produktiviti ini, maka kerajaan telah mengadakan kempen
produktiviti untuk menerapkan nilai pentingnya produktiviti untuk memajukan
negara.
Kempen produktiviti yang dianjurkan oleh kerajaan adalah untuk
meningkatkan lagi tahap kesedaran semua peringkat golongan terhadap produktiviti.
Pusat Daya Pengeluaran Negara (PDPN) dan Perbadanan Produktiviti Malaysia
(MPC) juga telah menganjurkan ceramah, seminar dan kursus sebagai cara untuk
meningkatkan lagi tahap produktiviti di Malaysia. Objektif kempen ini adalah untuk
meningkatkan lagi tahap kesedaran semua pihak terhadap produktiviti. Ia juga
bertujuan untuk memajukan lagi sektor pembinaan dengan peningkatan produktiviti
terhadap kerja dalam industri pembinaan.
10
Sedikit sebanyak kempen yang dianjurkan oleh kerajaan ini dapat
meningkatkan lagi tahap produktiviti terhadap semua golongan dan menjadikan
ianya satu langkah untuk memajukan sektor pembinaan di negara ini. Tujuan
peningkatan produktiviti adalah untuk mengurangkan penggunaan peralatan, bahan
atau sumber-sumber lain yang tidak diperlukan. Ia juga dapat mengurangkan masa
kerja yang digunakan di samping meningkatkan pengeluaran dan kualiti terhadap
kerja dalam sektor pembinaan.
2.1.1 Definisi Produktiviti
Sektor pembinaan memainkan peranan penting dalam memberi sumbangan
kepada sektor ekonomi negara. Segala peningkatan terhadap tahap produktiviti
dalam sektor pembinaan secara lansung akan memberi kesan terhadap ekonomi di
negara ini. Menurut Salter (1976), produktiviti merupakan isu atau objektif yang
berkait dengan proses pengurusan merekabentuk projek pembinaan.
Walaubagaimanapun, pengukuran produktiviti tidak boleh dilakukan
melainkan ia telah dikenalpasti terlebih dahulu (Smith, 1995). Ini dinyatakan bahawa
produktiviti merupakan aspek yang penting dalam peringkat awal terhadap kerja
pembinaan. Menurut Sink (1985) dan Ofori (2005), mengatakan bahawa produktiviti
adalah hubungan antara output yang diperolehi daripada sistem dan input yang
disediakan untuk menghasilkan output tersebut. Definisi produktiviti ialah, nilai atau
kuantiti output yang boleh dihasilkan oleh satu unit input.
Output = Keluaran atau Perkhidmatan
Input = Sumber-sumber (bahan, peralatan, buruh, duit dan sebagainya)
Produktiviti = Output
Input
11
Terdapat banyak definisi mengenai produktiviti yang boleh ditakfrifkan.
Menurut Aft (1984), produktiviti telah didefinisikan sebagai nisbah output terhadap
pengeluaran barangan dan perkhidmatan kepada input wang samada secara lansung
dan tidak lansung. Ini bermakna, apabila setiap sen wang yang dibelanjakan, maka ia
akan menghasilkan pengeluaran barangan dan perkhidmatan justeru meningkatkan
lagi tahap produktiviti.
Terdapat 2 aspek asas mengenai tanggapan produktiviti iaitu yang
pertamanya adalah pendekatan produktiviti dan yang keduanya adalah pengukuran
produktiviti Aft (1984). Pendekatan produktiviti adalah cara untuk memahami
masalah produktiviti dan pengukuran produktiviti adalah cara untuk mengira dengan
tepat jumlah output dan input. Berlainan pula bagi Lowe (1987), yang menyatakan
bahawa tidak ada definisi yang tepat bagi perkataan produktiviti dan pendekatan
yang digunakan bagi mengukur produktiviti untuk sesuatu pengukuran yang tertentu.
Pendekatan terhadap produktiviti juga dapat menilai tahap produktiviti yang
dihasilkan dan mengetahui masalah yang terdapat semasa penghasilan produktiviti
kerja tersebut. Ia juga dapat menyelesaikan masalah yang timbul untuk
meningkatkan lagi tahap produktiviti. Pengukuran produktiviti juga merupakan salah
satu langkah untuk meningkatkan lagi tahap produktiviti justeru dapat menghasilkan
sesuatu projek yang berkualiti. Produktiviti merupakan satu faktor penting untuk
menghasilkan sesuatu projek yang berkualiti justeru dapat meningkatkan lagi
ekonomi dari sektor pembinaan.
2.1.2 Konsep Produktiviti
Secara umumnya, konsep produktiviti didefinisikan sebagai hubungan
diantara output dan input dan telah dikenali lebih daripada dua dekad. Ia juga telah
digunapakai di setiap keadaan yang berbeza-beza pada pelbagai tahap untuk
mengkadarkan sistem ekonomi (Tangen, 2002). Produktiviti juga boleh didefinisikan
sebagai nilai atau kuantiti output yang dihasilkan oleh satu unit input.
12
Output ialah keluaran atau perkhidmatan yang dihasilkan oleh sesebuah
organisasi. Sebagai contoh, output yang dikeluarkan oleh buruh adalah penyiapan
kerja siling, kerja mengikat batu-bata, dan kerja memasang jubin. Manakala, input
pula adalah sumber-sumber yang digunakan untuk menghasilkan output. Sumber-
sumber input ini adalah seperti tenaga manusia, modal (kos), bahan-bahan, peralatan
kerja, jentera dan sebagainya. Pengukuran perlu dilakukan terlebih dahulu sebelum
ingin mengetahui sesuatu dengan lebih jelas (Lawlor, 1985).
2.1.3 Perspektif Produktiviti
Terdapat kelemahan dan batasan terhadap pendekatan secara konvensional
untuk mengukur tahap produktiviti. Berikut adalah perspektif produktiviti untuk
menghasilkan tahap produktiviti yang tinggi. Ini adalah bertujuan untuk memahami
sedikit sebanyak dimensi mengenai produktiviti.
2.1.3.1 Produktiviti dan pengeluaran
Pengeluaran boleh dikaitkan dengan jumlah kuantiti daripada output yang
dihasilkan. Menurut Vrat (2009), pengeluaran boleh didefinasikan sebagai jumlah
atau kuantum output percuma daripada harga input yang turun naik. Pengeluaran
juga adalah proses dimana ia menghasilkan barangan, perkhidmatan atau komponen
dengan adanya pertambahan nilai input. Biasanya pengeluaran merupakan bentuk
ketara terhadap nilai ekonomi yang positif.
Produktiviti adalah berlainan dengan pengeluaran. Konsep konvensional
yang menyatakan bahawa produktiviti merupakan nisbah kepada input pengeluaran
(Vrat, 2009). Ia menyatakan bahawa input pengeluaran per unit merupakan sumber
13
yang boleh dikembangkan untuk mencapai tahap pengeluaran tersebut. Secara
umumnya, ia dilihat sebagai jumlah nisbah kepada output dan input. Output
merupakan pengeluaran barangan atau sesuatu yang bernilai. Manakala, input
merupakan buruh, bahan-bahan, modal yang digunakan, tenaga kerja dan
sebagainya.
2.1.3.2 Produktiviti dan keuntungan
Keuntungan merupakan salah satu objektif utama dalam dunia perniagaan
masa kini. Keuntugan juga boleh dianggap sebagai pemangkin untuk meningkatkan
tahap produktiviti kerja. Sesetengah pihak beranggapan bahawa keuntungan dan
produktiviti merupakan aspek yang berkait rapat. Ini adalah kerana keuntungan dapat
dihasilkan melalui konsep produktiviti yang cemerlang. Terdapat beberapa faktor
yang berfungsi terhadap keuntungan. Antara faktor-faktor tersebut adalah :
i. Permintaan dan bekalan :
Apabila bekalan yang dihantar disekat, maka harga barangan yang
menjadi permintaan tersebut akan melambung tinggi (Vrat, 2009). Jika
bekalan yang dihantar terlalu banyak dan lebih daripada permintaan,
maka harga pasaran akan jatuh dan merosotkan produktiviti pengeluar.
ii. Nilai output :
Menurut Vrat (2009), penigkatan terhadap nilai output akan
meningkatkan perbezaan justeru meningkatkan kadar keuntungan. Nilai
output boleh meningkat kerana harga pasaran tinggi, hasil daripada
14
pemasaran yang agresif, produk yang berkualiti, pengaruh daripada
pembeli dan sebagainya.
iii. Kos input :
Pengurangan kos input boleh menghasilkan pengeluaran yang
baik, kualiti yang rendah, harga yang rendah, jumlah pengeluaran yang
banyak dan sebagainya. Kos input ini juga aka menunjukkan nilai yang
ketara terhadap keuntungan.
Keuntungan bukan hanya merupakan hasil daripada penigkatan pengeluaran
yang cekap. Ia juga bergantung kepada beberapa faktor untuk mendapatkan
keuntungan. Beberapa faktor ini juga tidak berada di bawah kawalan pengurusan.
Keuntungan juga boleh dihasilkan dengan mencapai tahap produktiviti yang tinggi.
2.1.3.3 Produktiviti dan kualiti
Kualiti merupakan salah satu aspek penting terhadap konsep produktiviti.
Secara umumnya, produk yang berkualiti didefinasikan sebagai produk yang mahal
dan merupakan kos yang tinggi. Terdapat juga pihak yang beranggapan bahawa kos
dan kualiti berada pada hubungan garisan yang selari. Ini adalah kerana pengeluaran
yang berkualiti memerlukan kos yang tinggi.
Untuk menghasilkan sesuatu kerja yang berkualiti, maka tahap produktiviti
mestilah berada di tahap yang terbaik. Ciri-ciri ini pernah sekali diterima sebagai
bahan kepada ‘output’ yang tidak diberi keseimbangan terhadap bentuk peningkatan
jumlah atau penurunan kos input (dengan kualiti yang rendah) (Vrat, 2009). Output
15
yang tinggi daripada input ataupun penurunan kos input daripada output tidak boleh
disifatkan sebagai tahap produktiviti yang tinggi jika kos terhadap kualiti tidak
tercapai.
2.1.3.4 Produktiviti dan teknologi
Aspek teknologi terhadap perspektif produktiviti merupakan salah satu aspek
yang dapat meningkatkan kadar produktiviti. Ini adalah kerana teknologi harus
digunakan untuk mencapai tahap produktiviti yang tinggi. Masalah daripada masa
kerja juga dapat diatasi dengan penggunaan teknologi seperti mesin dan sebagainya.
Faktor teknologi merupakan salah satu faktor yang menyumbang secara lansung dan
tidak lansung melalui buruh untuk menghasilkan output yang lebih baik.
Mana-mana pendahuluan yang baik mengenai teknologi dapat membawa
kepada tahap produktiviti yang tinggi. Faktor teknologi juga merupakan faktor yang
dapat meningkatkan lagi tahap ekonomi menerusi sektor pembinaan. Sesetengah
pendekatan telah mengimplikasikan bahawa kewujudan input teknologi adalah
dalam bentuk input modal yang konvensional tetapi tidak sama (Vrat, 2009). Ini
adalah kerana modal sebagai input untuk menghasilkan output manakala faktor
teknologi adalah berbentuk mesin dan peralatan untuk menghasilkan output.
2.1.3.5 Produktiviti dan persekitaran Luar
Persekitaran luar dapat meningkatkan lagi tahap produktiviti dengan adanya
persekitaran yang bersih dan selesa untuk melakukan kerja-kerja. Pengaruh daripada
tumbuhan juga dapat menjadikan sesuatu persekitaran itu tenang dan selesa.
Kepelbagaian produktiviti tumbuhan yang berbeza di setiap negara adalah
16
pengetahuan umum (Vrat, 2009). Jumlah tumbuhan juga merupakan isu yang boleh
menyumbang terhadap perbezaan produktiviti.
Faktor persekitaran luar juga dapat memberi impak terhadap prestasi kerja
bagi sesebuah organisasi. Ia juga merupakan salah satu objektif di dalam pengukuran
produktiviti untuk mengenalpasti kawasan yang boleh meningkatkan tahap
produktiviti. Sebagai pendekatan, kayu pengukur yang rasional juga dapat digunakan
untuk membezakan produktiviti daripada tumbuhan yang berbeza-beza di dalam satu
organisasi yang sama. Ia juga akan dapat meningkatkan lagi tahap produktiviti
justeru melahirkan persekitaran yang selasa dan selamat.
2.1.4 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Produktiviti
Terdapat beberapa faktor-faktor penting yang mempengaruhi suasana
produktiviti di dalam industri pembinaan. Faktor-faktor ini dapat meningkatkan
tahap produktiviti dan juga menjadikan sektor pembinaan yang berkualiti. Menurut
Aft (1984), antara faktor-faktor tersebut adalah:
2.1.4.1 Faktor tenaga kerja
Faktor tenaga kerja ataupun buruh amat mempengaruhi produktiviti sesuatu
kerja tersebut. Ini kerana buruh merupakan seorang yang penting dalam melakukan
sesuatu kerja dan merupakan salah satu faktor untuk meningkatkan lagi tahap
produktiviti kerja tersebut. Tenaga kerja ini haruslah diberi latihan yang secukupnya
supaya kerja yang dilakukan akan berjalan dengan lancar dan dapat meminumkan
masa untuk menyiapkan kerja tersebut.
17
Tenaga kerja ini juga perlu mempunyai nilai-nilai positif agar kerja yang
dilakukan berkualiti. Justeru, ia juga dapat menggalakkan penglibatan tenaga kerja
dalam menyelesaikan masalah produktiviti. “Faktor buruh adalah salah satu aspek
penting untuk meningkatkan output produktiviti” (Aft, 1984). Faktor tenaga kerja
juga penting untuk meningkatkan tahap produktiviti dalam sektor pembinaan supaya
ekonomi dari pembangunan berada di tahap yang memberansangkan.
2.1.4.2 Faktor pengurusan
Faktor pengurusan juga merupakan salah satu faktor yang dapat
mempengaruhi produktiviti kerja dalam sektor pembinaan. Tanggungjawab untuk
memberi kerja, latihan dan melengkapkan pekerja dengan alatan untuk mencapai
produktiviti yang optimum adalah terserah kepada pihak pengurusan organisasi
melalui perancangan yang tersusun, pengawalan dan koordinasi sumber-sumber yang
ada (Aft, 1984). Sekiranya pengurusan itu tidak cekap, maka produktiviti yang
dihasilkan juga tidak akan mencapai tahap yang diinginkan.
Pengurusan yang betul akan menigkatkan lagi tahap produktiviti dan ia juga
dapat mengurangkan kos kerja jika dirancang secara betul dan teliti. Faktor
pengurusan juga dapat mewujudkan budaya kerja yang menekankan aspek
produktiviti dalam pembinaan.
2.1.4.3 Faktor persekitaran kerja
Antara faktor yang boleh mempengaruhi produktiviti dalam sektor
pembinaan adalah faktor persekitaran kerja. Sekiranya persekitaran kerja yang tidak
memuaskan, kemungkinan output produktiviti yang dihasilkan berada di tahap yang
rendah. Ini adalah kerana perkhidmatan atau kemudahan yang diberikan tidak
memenuhi aspek yang boleh meningkatkan tahap produktiviti kerja tersebut.
18
Secara tidak lansung, produktiviti yang dihasilkan melalui kerja tersebut akan
berada di tahap yang kurang memuaskan. Ia juga dapat memberi kesan yang negatif
terhadap kualiti kerja tersebut. Persekitaran kerja mestilah berada di dalam keadaan
yang teratur dan mempunyai semua kemudahan asas untuk melakukan kerja supaya
kerja yang dihasilkan berkualiti dan dapat meningkatkan lagi tahap produktiviti kerja
tersebut.
2.1.4.4 Faktor bahan
Faktor bahan yang hendak digunakan semasa kerja pembinaan dijalankan
merupakan salah satu faktor yang boleh mempengaruhi produktiviti. Bahan boleh
ditakrifkan sebagai “perkataan yang digunakan di dalam pengeluaran barang bagi
perkhidmatan termasuklah bahan mentah, komponen, proses kerja, pembekalan dan
peralatan” (Stukhart dan Kirby, 1995). Bahan-bahan yang digunakan mestilah bahan
yang berkualiti agar kerja-kerja yang dilakukan berkualiti dan memuaskan hati ramai
pihak. Pemeriksaan kualiti terhadap bahan binaan juga perlu dilakukan supaya dapat
memastikan bahawa bahan tersebut bahan yang berkualiti.
Penghantaran bahan-bahan binaan daripada pembekal juga mestilah menepati
masa agar perancangan pembinaan yang dilakukan berjalan dengan lancar dan
teratur. Ia juga dapat meningkatkan tahap produktiviti iaitu dengan meminimumkan
jangka masa pembinaan tersebut. Secara tidak lansung, ia dapat mengurangkan kos
dan memaksimakan output produktiviti kerja tersebut.
19
2.1.4.5 Faktor kelengkapan dan peralatan
Faktor kelengkapan dan peralatan juga merupakan salah satu faktor penting
yang mempengaruhi produktiviti. Ini adalah kerana kelengkapan dan peralatan yang
hendak digunakan untuk melakukan kerja amat penting supaya kerja tersebut tidak
mengalami sebarang masalah dari segi masa, kos, pekerja dan sebagainya. Jika
kelengkapan dan peralatan untuk membuat kerja tersebut tiada ataupun tidak
lengkap, maka pekerja yang hendak melakukan kerja tersebut akan mengalami
kesukaran untuk menyiapkan kerja tersebut dalam tempoh yang ditetapkan.
Justeru ia akan menghasilkan output produktiviti yang rendah dan
mengakibatkan penurunan tahap produktiviti di dalam sektor pembinaan. Faktor
kelengkapan dan peralatan amat penting supaya dapat meningkatkan tahap
produktiviti dan menghasilkan kerja yang berkualiti dalam sektor pembinaan. Ia juga
akan menyumbang kepada sumber ekonomi negara melalui sektor pembinaan.
2.1.4.6 Faktor Cuaca
Industri pembinaan merupakan industri yang terdedah kepada cuaca yang
berubah-ubah. Hampir kesemua proses pembinaan yang dijalankan berada di
kawasan yang terdedah dengan cuaca. Faktor cuaca ini juga akan mempengaruhi
produktiviti kerja dan juga produktiviti buruh yang terdedah dengan cuaca yang
berubah-ubah.
Menurut Adrian (1982), kerja-kerja pengorekan, peletakan konkrit, kerja batu
dan kerja kayu amat dipengaruhi oleh faktor cuaca dan menyatakan bahawa kos
untuk melaksanakan kerja pengorekan adalah bergantung kepada cuaca dan musim.
Contohnya, hujan akan memberi kesan terhadap masa pengerasan konkrit dan akan
mempengaruhi produktiviti kerja-kerja konkrit tersebut.
20
Fungsi kerja dapat dilaksanakan dengan berkesan pada suhu sekitar 60 dan
76°F dengan 40% hingga 70% kelembapan (Adrian, 1982). Mental dan fizikal
manusia tidak sesuai pada cuaca yang panas dan lembap dan perkara ini akan
memberi kesan terhadap produktiviti buruh binaan yang selalu terdedah kepada
cuaca.
Selain itu, Olomolaiye, Jayawardane dan Harris (1998), pula telah
meletakkan faktor cuaca sebagai punca utama yang menyebabkan kelewatan
pembinaan di Amerika Syarikat. Sebuah model telah dibangunkan untuk
menganggar kesan cuaca terhadap projek binaan di United Kingdom untuk
menolong mengelakkan kesan negative cuaca di United Kingdom terhadap
produktiviti dalam industri pembinaan (Olomolaiye, Jayawardane dan Harris, 1998).
Secara kesimpulannya, semua faktor-faktor yang telah diterangkan
merupakan aspek penting yang dapat mempengaruhi produktiviti di dalam sektor
pembinaan. Ini adalah kerana faktor-faktor tersebut yang boleh memberi kesan
terhadap penurunan atau peningkatan tahap produktiviti tersebut. Faktor-faktor
tersebut amat penting untuk diketahui supaya tahap dan output produktiviti dapat
dipertingkatkan untuk menghasilkan sebuah sektor pembinaan yang berjaya dan
berkualiti.
2.2 KAJIAN MASA (TIME STUDY)
Menurut Niebel dan Freivalds (2003), kajian masa selalunya didefinasikan
sebagai teknik untuk menentukan kerja “fair day’s”. Kajian masa juga dirujuk
sebagai penggunaan prosedur pengukuran subset kerja dimana usaha manusia terlibat
di dalam tindakan produktif (Mundel, 1985). Teknik kajian masa ini juga digunakan
untuk menentukan masa yang diambil oleh pekerja dalam melakukan sesuatu kerja.
21
Data yang diperolehi setelah menggunakan prosedur teknik kajian masa ini dipanggil
sebagai masa piawai (standard time).
Menurut Barnes (1980), kajian masa merupakan satu teknik yang digunakan
untuk menentukan masa yang diperlukan oleh pekerja yang berkelayakan dan terlatih
yang bekerja pada kadar biasa untuk melakukan tugas-tugas yang tertentu. Teknik
kajian masa digunakan untuk mengukur kerja. Keputusan dari kajian masa ini adalah
masa dari kerja yang dilakukan oleh pekerja tersebut pada kadar yang dilakukan.
Masa keputusan dari kajian masa yang dioperasikan dipanggil masa piawai.
2.2.1 Penggunaan Kajian Masa
Sungguhpun kajian masa asalnya merupakan teknik pengukuran yang berkait
dengan masa bekerja dan insentif gaji, teknik ini kini juga digunakan untuk tujuan
lain termasuk (Barnes, 1980):
i. Menentukan jadual dan perancangan kerja.
ii. Menentukan kos piawai dan kos kecemasan semasa menyediakan bajet.
iii. Menganggarkan sesuatu kos produk sebelum pembuatan produk tersebut.
Informasi ini sangat berharga semasa menyediakan bidaan dan dalam
menentukan harga jualan.
iv. Menentukan keberkesanan mesin, dan jumlah mesin diperlukan dimana
hanya seorang pekerja yang mengoperasikan mesin-mesin tersebut.
v. Menentukan masa piawai sebagai asas yang digunakan untuk menentukan
kadar insentif gaji bagi buruh secara langsung dan buruh secara tidak
langsung.
vi. Menentukan masa piawai untuk digunakan sebagai asas dalam
pengawalan kos buruh.
22
2.2.2 Peralatan Kajian Masa
Setiap kerja yang hendak dilakukan memerlukan peralatan, begitulah juga
ketika hendak melakukan teknik kajian masa ini untuk mengukur masa. Berikut
merupakan antara peralatan-peralatan yang diperlukan ketika hendak melakukan
kajian masa:
2.2.2.1 Jam randik
Jam randik yang hendak digunakan untuk mengukur masa adalah tidak dititik
beratkan samada jam randik eletronik ataupun jam randik tradisional. Jam randik
yang hendak digunakan mestilah mempunyai digit jam, minit dan saat (JJ:MM:SS).
Jam randik eletronik lebih tepat sebanyak 0.002 peratus berbanding jam randik
tradisional (Niebel dan Freivalds, 2003). Rajah 2.1 menunjukkan jam randik
eletronik dan rajah 2.2 menunjukkan jam randik tradisonal.
Rajah 2.1 : Jam randik eletronik
23
Rajah 2.2 : Jam randik tradisional
2.2.2.2 Borang kajian masa
Semua data yang diperolehi sewaktu melakukan kajian masa dicatitkan di
dalam borang kajian masa. Borang kajian masa ini menyediakan ruang untuk
mencatit data yang diperolehi daripada pemerhatian kerja. Penyediaan borang kajian
masa ini mestilah bersesuaian dengan kerja yang hendak dilakukan pemerhatian
untuk mendapatkan masa piawai. Borang kajian ini juga dilakukan untuk
memudahkan pemerhati mendapatkan data.
2.2.2.3 Papan kajian masa
Rajah 2.3 menunjukkan rajah papan kajian masa. Papan ini digunakan
bertujuan untuk memudahkan pemerhati ketika melakukan kerja-kerja pemerhatian.
Papan ini juga sesuai untuk memegang borang kajian masa dan juga jam randik yang
digunakan untuk mengukur masa. Papan kajian masa tersebut mestilah ringan,
menepati ciri-ciri yang diperlukan untuk melakukan pemerhatian dan memberi
keselesaan terhadap pemerhati yang menggunakan papan tersebut.
24
Rajah 2.3 : Papan kajian masa
2.2.3 Penggunaan Asas Masa Piawai
Penggunaan asas dalam masa piawai adalah untuk membantu dalam operasi
pengurusan sesuatu kerja (Mundel, 1985). Jika penggunaan masa oleh sumber-
sumber lain seiring dengan penggunaan kaiktangan pekerja, jumlah penggunaan
masa oleh sumber-sumber lain boleh dikira dari masa piawai. Kos yang dirancang
atau kos piawai juga boleh dikira daripada data yang sama. Masa piawai juga
memainkan peranan dalam merekabentuk kaedah dan juga menyediakan
perbandingan antara penggunaan sumber kakitangan sebenar dan juga dirancang
(Mundel, 1985).
2.2.4 Penggunaan Terperinci Masa Piawai
Berikut merupakan huraian secara terperinci mengenai penggunaan masa
piawai menurut Mundel (1985).
25
2.2.4.1 Menentukan bilangan buruh dan peralatan yang diperlukan
Setiap pengurusan perancangan untuk mengeluarkan sesuatu output perlulah
mengira tahap kemungkinan yang akan berlaku terhadap sumber yang digunakan.
Penggunaan masa piawai dapat menentukan bilangan buruh dan peralatan yang
diperlukan dalam setiap kitaran kerja yang dilakukan. Setiap buruh dan peralatan
yang diperlukan di ambil kira sebagai kos dan digabungkan dengan kos sedia ada
yang menghasilkan kos piawai yang diperlukan. Ini dapat di kenalpasti dengan
penggunaan masa piawai (Mundel, 1985).
2.2.4.2 Membantu dalam membangunkan kaedah yang efektif
Kajian masa merupakan satu teknik untuk mendapatkan masa piawai dan
penggunaan masa piawai ini dapat membangunkan kaedah yang lebih efektif.
Teknologi juga memainkan peranan dalam menghasilkan kaedah yang lebih efektif
(Mundel, 1985).
i. Menentukan jumlah peralatan yang mampu digunakan oleh seorang
pekerja.
Nilai masa bagi kitaran kerja manusia merupakan salah satu
faktor penting dalam menetapkan kaedah bagi sesuatu kerja. Masa
piawai dapat mengetahui tahap pencapaian pekerja dalam
mengendalikan peralatan dan jumlah peralatan yang mampu
digunakan (Mundel, 1985).
26
ii. Mengimbangi, menyelaras atau mengikut turutan kerja pekerja.
Pekerja yang cekap menuntut pengagihan kerja dikalangan
pekerja-pekerja yang lain. Ia adalah sekumpulan pekerja dengan kerja
yang panjang akan menetukan pengeluaran output sekumpulan
pekerja tersebut.
Ini dinyatakan bahawa pengeluaran kerja tersebut bergantung
dengan bilangan pekerja yang melakukan kerja tersebut. Sekumpulan
pekerja yang dapat melakukan pengeluaran yang tinggi dapat
mengurangkan kos berbanding pengeluaran seorang pekerja dengan
mengimbangi, menyelaras dan menyusun mengikut turutan kerja
tersebut. Masa piawai yang konsisten merupakan keperluan di dalam
aplikasi ini (Mundel, 1985).
iii. Membandingkan kaedah.
Penggunaan masa piawai dapat digunakan untuk
membandingkan satu ataupun beberapa kaedah yang digunakan bagi
melakukan kerja-kerja yang sama. Kaedah-kedah tersebut dapat
dibandingkan dengan masa yang diambil untuk melakukan kerja
tersebut. Ia juga dapat menjimatkan lagi kos disamping menetapkan
masa piawai bagi sesuatu kerja (Mundel, 1985).
27
2.2.4.3 Mengekang penggunaan kakitangan
i. Menetapkan jadual
Jadual pengeluaran adalah keperluan penting bagi sesebuah
organisasi. Ia digunakan untuk mengawal kadar penggunaan sumber.
Penjadualan yang baik dapat meningkatkan lagi pengeluaran dengan
penggunaan masa piawai. Kakitangan juga dapat dikurangkan dengan
penjadualan kerja dan masa di samping mengurangkan kos (Mundel,
1985).
ii. Menetapkan piawaian buruh
Piawai buruh merupakan tahap sesorang individu buruh atau
sekumpulan buruh terhadap pengeluaran yang dilakukan, dan boleh
digunakan tanpa insentif kewangan. Penggunaan masa piawai
terhadap tujuan ini mudah dicapai dari jenis pekerja yang dijangka
merupakan purata masa bekerja bagi kerja yang dilakukan (Mundel,
1985).
iii. Menyediakan asas bagi kadar insentif upah
Kadar insentif upah merupakan penyeliaan kewangan untuk
buruh dan juga pengurusan. Upah akan diberikan terhadap buruh
mengikut kadar pengeluaran output yang dihasilkan oleh buruh
tersebut.
Kenaikan upah juga akan diberikan terhadap pekerja yang
mengekalkan tahap kerja yang bagus sewaktu masa kerja dijalankan.
Untuk mengkalkan tahap pengeluaran yang diingini, kadar insentif
28
upah mestilah berbaloi dengan pencapaian pengeluaran. Sekiranya
kadar insentif upah dikira berdasarkan kerja yang telah siap dengan
prestasi piawai, maka masa piawai diperlukan terhadap purata pekerja
(Mundel, 1985).
2.2.4.4 Pengukuran jumlah produktiviti
Untuk meningkatkan tahap produktiviti sesebuah organisasi, mestilah terlebih
dahulu diukur produktiviti tersebut untuk mengetahui bahagian yang perlu diukur
untuk peningkatan. Produktiviti sesebuah organisasi boleh diukur dengan membuat
perbezaan diantara nisbah output kepada input (Mundel, 1985).
Pengukuran produktiviti dan pengukuran keuntungan mungkin tidak
menunjukkan gambaran yang sama. Pengukuran produktiviti hanya mencerminkan
perubahan proses manakala pengukuran keuntungan mencerminkan faktor pasaran.
Dalam pengukuran produktiviti, masa piawai mestilah konsisten (Mundel, 1985).
Secara kesimpulannya, kajian masa merupakan teknik yang digunakan untuk
mendapatkan masa piawai bagi kerja-kerja yang dilakukan pemerhatian. Kajian masa
juga boleh digunakan untuk mengetahui kadar gaji yang harus diberikan dan juga
masa piawai bagi kerja tersebut.
Tanpa peralatan yang sesuai dan lengkap juga boleh mengakibatkan data
yang diambil sewaktu melakukan pemerhatian tidak tepat dan juga tidak berkualiti.
Ini adalah kerana masa kerja yang hendak ditentukan sewaktu teknik kajian masa
dilakukan adalah masa piawai.
29
2.3 SILING
Siling merupakan satu permukaan yang dipasang di bawah lapisan lantai atau
struktur bumbung dan boleh dipasang secara terus kepada struktur atau gantung di
bahagian struktur bumbung (Ashcroft, 1992). Siling juga berfungsi sebagai :
i. Menyembunyikan perkhidmatan pendawaian.
Di dalam bangunan kecil yang menggunakan gelegar kayu,
ruang diantara gelegar tersebut dan di atas kemasan siling selalunya
digunakan untuk pendawaian bangunan seperti kabel eletrik dan
perkhdimatan paip.
Di dalam bangunan yang besar, selalunya menggunakan
bumbung konkrit dan terdapat struktur lantai. Siling gantung
(suspended ceiling) akan dipasang dimana ruang diantara konkrit dan
siling digunakan untuk melakukan pendawaian, perpaipan dan kerja-
kerja saluran (Ashcroft, 1992).
ii. Menyediakan fungsi akustik
Dalam sebuah bilik yang besar seperti dewan, bilik kuliah dan
sebagainya, siling merupakan elemen yang penting terhadap faktor
akustik di dalam bilik tersebut. Wajar diletakkan siling yang
mempunyai faktor akustik supaya pengguna di dalam bilik tersebut
dapat mendengar bunyi secara terus tanpa bergema (Ashcroft, 1992).
30
2.3.1 Siling Tetap (Fixed Ceiling)
Di dalam bangunan yang domestik ataupun bangunan yang mempunyai
ketinggian siling yang rendah, siling jenis tetap ini dipasang di bawah struktur
bumbung. Rajah 2.4 menunjukkan contoh rajah siling tetap. Siling tetap dipasang
pada gelegar kayu dan terdiri daripada panel siling dan dipaku di bahagian bawah
gelegar (Ashcroft, 1992). Gelegar kayu yang digunakan untuk memegang
plasterboard itu dipasang pada struktur bumbung. Elemen kerja pemasangan siling
yang diletakkan di dalam borang pemerhatian adalah kerja memasang kerangka
siling, kerja memasang panel siling dan kerja memasang bingkai siling.
Rajah 2.4 : Siling Tetap
2.3.2 Siling Gantung (Suspended Ceiling)
Siling gantung terdiri daripada beberapa rangka yang tergantung di bawah
permukaan lantai ataupun struktur bumbung. Hanger akan diletakkan pada struktur
tersebut untuk menyokong rangka yang dipasang untuk memegang panel siling
gantung. Rajah 2.5 menunjukkan contoh rajah bagi siling gantung. Rangka yang
digunakan oleh siling gantung ini adalah rangka yang diperbuat daripada aluminium.
Panel siling akan diletakkan selepas siapnya kerja pemasangan rangka dan hanger
31
untuk siling gantung. Elemen kerja pemasangan siling yang diletakkan di dalam
borang pemerhatian adalah kerja memasang kerangka siling, kerja memasang
‘hanger’ dan kerja memasang panel siling.
Rajah 2.5 : Siling Gantung
Secara kesimpulannya, faktor yang mempengaruhi produktiviti kerja-kerja
siling adalah faktor buruh, faktor cuaca, faktor bahan dan juga faktor kelengkapan
dan peralatan. Faktor-faktor ini juga perlu diberi perhatian supaya produktiviti kerja-
kerja siling tidak terjejas. Siling merupakan satu komponen penting bagi sesebuah
bangunan. Siling juga mempunyai nilai estetika yang dapat menambahkan lagi nilai
estetika yang sedia ada pada bangunan. Siling juga berupaya untuk menambahkan
lagi nilai kekemasan terhadap sesebuah bangunan. Elemen-elemen kerja pemasangan
siling yang dinyatakan akan dicatatkan di dalam borang pemerhatian semasa proses
pemerhatian di tapak bina untuk mendapatkan masa piawai bagi kerja-kerja siling
jenis tetap dan jenis gantung. Elemen kerja siling ini adalah kerja yang akan
diperhatikan oleh pemerhati semasa proses pemasangan siling dijalankan.
32
BAB 3
METODOLOGI PENYELIDIKAN
3.1 PENGENALAN
Setiap kajian pasti akan mempunyai objektif yang perlu dilaksanakan. Setiap
objektif yang terdapat didalam kajian mestilah tercapai untuk memastikan kajian
yang dilakukan mencapai sasaran penyelidik. Terdapat dua kaedah untuk
memastikan objektif kajian tersebut tercapai. Kaedah yang pertama adalah semasa di
peringkat kajian literatur. Peringkat kajian literatur ini menggunakan data daripada
sumber rujukan seperti buku-buku, jurnal, tesis, dan sebagainya. Data-data tersebut
digunakan untuk memastikan bahawa objektif yang terdapat di dalam kajian ini
tercapai. Data tersebut juga dapat digunakan untuk menguatkan lagi kajian yang
dilakukan.
Metodologi penyelidikan merupakan satu pendekatan teratur dan sistematik
yang melibatkan proses pengumpulan data. Metodologi penyelidikan juga adalah
untuk memastikan bahawa data dapat di kumpul dengan teratur. Data-data yang akan
diperoleh akan dianalisiskan untuk mendapatkan maklumat yang dikehendaki
melalui kaedah-kaedah yang tertentu. Kaedah penyelidikan dan cara-cara untuk
33
menganalisa data tersebut akan diterangkan agar dapat memudahkan proses
menganalisa data yang telah diperolehi.
Kaedah ini mengumpul data menggunakan kaedah yang sesuai iaitu
pemerhatian di tapak menggunakan borang pemerhatian. Di dalam kajian ini, kaedah
untuk mengumpul data ialah dengan menggunakan kaedah pemerhatian. Kaedah
pemerhatian ini dilakukan di tapak bina semasa kerja pemasangan siling dilakukan.
Kaedah pemerhatian ini juga dilakukan untuk memastikan bahawa objektif yang
terdapat di dalam kajian ini tercapai.
3.2 KAJIAN LITERATUR
Untuk mencapai objektif kajian yang telah ditetapkan, sumber rujukan
mestilah dilakukan melalui bahan-bahan bacaan atau penulisan yang boleh diperolehi
daripada buku-buku, jurnal, tesis-tesis yang terdahulu dan sebagainya di pusat
sumber perpustakaan, laman web dan sebagainya. Ini adalah kerana data yang
terdapat di dalam sumber tersebut penting terhadap kajian yang hendak dilakukan.
Selain daripada rujukan daripada sumber-sumber bacaan, penyelidikan juga
dilakukan untuk mencapai objektif di dalam kajian ini. Penyelidikan adalah mencari
fakta atau kebenaran mengenai sesuatu perkara. Untuk mencari fakta atau kebenaran
tersebut, rujukan hendaklah dilakukan untuk menyokong pernyataan di dalam kajian
tersebut. Penyelidikan juga dilakukan untuk menyelesaikan masalah, membuat
kesimpulan terhadap kajian yang dilakukan dan juga membuat atau merekacipta
produk baru. Ini adalah kerana penyelidikan perlu dilakukan sebelum membuat
perkara yang baru. Tanpa penyelidikan, perkara tersebut boleh dianggap sebagai
palsu kerana tidak mempunyai bukti.
34
3.3 KAEDAH PEMERHATIAN
Dalam perlaksanaan kaedah pemerhatian, teknik kajian masa akan digunakan
untuk mendapatkan data prima. Penggunaan teknik ini dilakukan kerana ianya sesuai
digunakan untuk mendapatkan masa piawai (standard) bagi kerja-kerja pembinaan.
Masa kerja yang dilakukan oleh buruh dan kadar masa bekerja oleh buruh sewaktu
kerja-kerja pemasangan siling adalah diperlukan untuk pengumpulan data prima dan
teknik pengukuran masa ini akan digunakan untuk mengetahui masa kumulatif kerja-
kerja pemasangan siling tetap dan siling gantung. Proses yang terlibat adalah proses
yang berulang kali ia perlulah dilakukan secara terperinci bagi aktiviti tersebut untuk
memastikan bahawa objektif kajian tercapai.
Di dalam proses pemerhatian, alat pengumpulan data yang digunakan adalah
jam (jam tangan, jam randik atau jam detik), pensil dan borang pemerhatian. Jam
digunakan untuk mendapat tempoh masa bagi kerja-kerja siling yang diperhatikan
manakala pensil digunakan untuk mencatat pemerhatian terhadap kerja-kerja yang
dilakukan dan borang pemerhatian digunakan untuk melakukan catatan dan
merekodkan segala data yang diperolehi semasa kerja pemerhatian sedang dilakukan.
35
3.4 KANDUNGAN BORANG PEMERHATIAN
Beberapa faktor pembolehubah dimasukkan ke dalam borang pemerhatian
untuk tujuan kerja pemerhatian. Rajah 3.1 menunjukkan bentuk borang pemerhatian
yang akan digunakan untuk menjalankan kerja pemerhatian di tapak. Perkara
pertama adalah jenis siling. Faktor pembolehubah jenis siling diletakkan di dalam
borang pemerhatian untuk mengetahui apakah jenis siling yang dipasang di tapak
bina tersebut. Ini adalah untuk memudahkan kerja pengumpulan data dan
memastikan data yang dikumpul dalam keadaan teratur dan sistematik bagi. Ia juga
adalah untuk memudahkan kerja menganalisa data tersebut.
Perkara kedua yang diambil perhatian adalah faktor gang. Kebiasaannya, di
dalam satu gang, akan terdapat beberapa orang pekerja buruh mahir dan tidak mahir.
Saiz setiap gang adalah berbeza diantara satu projek dengan projek yang lain.
Mengenalpasti jumlah gang adalah penting kerana ianya dapat memastikan
produktiviti yang boleh dikeluarkan oleh mereka mengikut bilangan pekerja yang
ada.
Perkara seterusnya yang diambil perhatian adalah faktor cuaca semasa kerja
diperhatikan dilakukan. Faktor cuaca memainkan peranan yang penting dimana
buruh yang bekerja pada cuaca panas dan sejuk (hujan) mungkin akan menghasilkan
produktiviti yang berbeza-beza. Ini adalah kerana, mungkin sesetengah buruh lebih
suka bekerja sewaktu cuaca sejuk berbanding cuaca panas.
Faktor keluasan siling diletakkan di dalam borang pemerhatian kerana
pemerhatian terhadap kerja-kerja siling di lokasi tapak yang berbeza mempunyai
keluasan yang berbeza-beza. Faktor ini diletakkan untuk mengetahui masa kerja
siling terhadap keluasan siling yang berbeza-beza. Sebagai contoh, sekiranya saiz
siling bagi projek A lebih besar daripada saiz siling di projek B maka produktiviti
yang dihasilkan tidak akan sama.
36
Perkara yang kelima adalah faktor kelonggaran (allowance) yang diletakkan
dalam borang pemerhatian. Maksud kelonggaran adalah jumlah yang dibenarkan.
Tiada seorang pekerja yang mampu mengekalkan tahap kerja yang piawai setiap
minit semasa waktu bekerja. Pekerja mesti akan mengalami kepenatan setelah
melakukan kerja. Faktor kelonggaran diletakkan untuk memastikan jumlah
kelonggaran yang diperlukan untuk pekerja-pekerja di tapak bina. Pekerja juga
memerlukan kelonggaran kelonggaran untuk memulihkan kepenatan yang dialami
dan untuk kegunaan persendirian seperti menggunakan tandas, minum air dan
sebagainya (Niebel dan Freivalds, 2003).
Faktor lain-lain kelonggaran diletakkan di dalam borang pemerhatian adalah
untuk mengetahui jumlah kelonggaran bagi keadaan kerja seperti keletihan, berdiri,
mendongak, menggunakan kekuatan otot, pencahayaan yang kurang, keadaan di
kawasan kerja, tahap bunyi, tekanan mental samada kerja itu rumit ataupun tidak,
kebosanan terhadap kerja dan juga kerja yang membosankan. Oleh itu, International
Labour Office (ILO) menghasilkan satu jadual elemen keadaan kerja tersebut untuk
menentukan kadar kelonggaran terhadap pekerja. Jadual 3.1 ILO yang disyorkan ini,
dimajukan melaui persetujuan bersama diantara pengurusan dan pekerja merentasi
banyak industri (Niebel dan Freivalds, 2003). Unit yang berada di dalam Jadual 3.1
adalah unit peratusan (%) yang akan diletakkan di dalam borang pemerhatian.
Jadual 3.1 : ILO Recommended Allowances
A. Constant allowances: 5%
1. Personal allowance 4%
2. Basic fatigue allowance
B. Variable allowances:
1. Standing allowance 2%
2. Abnormal position allowance:
37
a. Slightly awkward 0%
b. Awkward (bending) 2%
c. Very awkward (lying, stretching) 7%
3. Use of force, or muscular energy (lifting,
pulling, or pushing):
Weight lifted, pounds:
5 0%
10 1%
15 2%
20 3%
25 4%
30 5%
35 7%
40 9%
45 11%
50 13%
60 17%
70 22%
4. Bad light:
a. Slightly below recommended 0%
b. Well below 2%
c. Quite inadequate 5%
5. Atmospheric conditions (heat and
humidity)- variable
0-
100%
6. Close attention:
a. Fairly fine work 0%
b. Fine or exacting 2%
c. Very fine or very exacting 5%
7. Noise level:
a. Continuous 0%
b. Intermittent - loud 2%
c. Intermittent - very loud 5%
d. High-pitched - loud 5%
8. Mental strain:
a. Fairly complex process 1%
b. Complex or wide span of attention 4%
c. Very complex 8%
9. Monotony:
a. Low 0%
b. Medium 1%
c. High 4%
10. Tediousness:
a. Rather tedious 0%
b. Tedious 2%
c. Very tedious 5%
(Sumber : Methods, Standards, and Work Design, eleventh edition)
38
Dibawah ruang elemen pemasangan siling yang terdapat di dalam borang
pemerhatian rajah 3.1, terdapat empat ruang yang mempunyai faktor kekerapan (F),
faktor penilaian (RF), masa pemerhatian (OT) dan masa terkumpul (CT). Kekerapan
merupakan kekerapan kerja siling itu dilakukan. Kekerapan yang dinyatakan di
dalam borang pemerhatian sebanyak sepuluh kali kekerapan kerja adalah untuk
memastikan bahawa data yang diambil mendapat nilai purata.
Faktor penilaian adalah untuk menilai prestasi kerja yang dilakukan oleh
seseorang pekerja. Di dalam pemerhatian ini, penyelidik menggunakan teknik
penilaian jenis penilaian kelajuan (speed rating) menurut ILO. Teknik penilaian
prestasi jenis penilaian kelajuan ini hanya menganggap kadar pencapaian kerja per
unit masa. Di dalam teknik ini, penyelidik mestilah mengukur keberkesanan pekerja
melalui konsep kerja yang dibuat mestilah sama, dan meletakkan peratusan untuk
menunjukkan tahap kelajuan kerja yang dilakukan oleh pekerja melalui masa yang
diambil. Jadual 3.2 menunjukkan panduan teknik penilaian kelajuan (Niebel dan
Freivalds, 2003). Unit yang terdapat di dalam jadual 3.2 adalah unit peratusan (%)
yang perlu diletakkan dalam borang pemerhatian.
Faktor yang memberi kesan terhadap penilaian adalah pemerhati perlu
berhati-hati terhadap penyelewengan pekerja apabila masa sedang dicatatkan.
Semasa melakukan pemerhatian, pemerhati juga perlu mengenalpasti tahap
kemampuan seseorang pekerja tersebut. Faktor yang mempengaruhi penilaian ketika
membuat pemerhatian adalah faktor kelengkapan alatan kerja, jenis dan kualiti
bahan, dan keadaan kerja. Faktor yang memeberi kesan kepada faktor penilaian juga
adalah faktor yang memberi kesan kepada pemerhati semasa membuat penilaian
termasuklah kepandaian, kemahiran, kesihatan dan tahap kelesuan pemerhati (Harris
dan McCaffer, 2006).
39
Di dalam kajian ini, pemerhati menilaikan faktor penilaian menggunakan
teknik panduan penilaian kelajuan tetapi kadar penilaian yang digunakan tidak
seperti di dalam Jadual 3.2. Ini adalah kerana kerja pemasangan siling jenis tetap dan
siling jenis gantung yang diperhatikan oleh pemerhati tidak terlalu pantas dan tidak
terlalu lambat. Kadar penilaian yang digunakan oleh pemerhati adalah 90% untuk
kerja lambat, 100% untuk kerja yang stabil dan 110% untuk kerja yang pantas.
Pemerhati mengkelaskan kadar penilaian berdasarkan masa kerja pemasangan siling
yang dicatat daripada pemerhatian. Sekiranya masa pantas kerja pemasangan siling
dalam 10 kekerapan kerja adalah 20 minit dan masa lambat pemsangan siling adalah
28 minit, maka pemerhati membahagikan masa tersebut kepada 3 bahagian minit.
Contohnya, 20-22 minit adalah 90% faktor penilaian, 23-25 minit adalah 100%
faktor penilaian dan 26-28 minit adalah 110% faktor penilaian.
Jadual 3.2 : Panduan Teknik Penilaian Kelajuan
Kelajuan
berjalan
(mph)
Kad diedar per
1/2 minit
Kadar
Penilaian Jenis-jenis kerja
0 Tiada aktiviti 0 0
67 Sangat lambat, kekok 2 35
100 Stabil, perlahan-lahan 3 52
133 Pantas 4 69
167 Sangat pantas 5 87
200 Pantas untuk tempoh singkat 6 104
(Sumber : Methods, Standards, and Work Design, eleventh edition)
Masa pemerhatian yang terdapat di dalam borang pemerhatian adalah masa
yang perlu dicatit oleh pemerhati sewaktu kerja dijalankan dari bermulanya kerja
hingga tamat kerja siling yang dilakukan. Pengukuran masa pemerhatian mestilah
menggunakan jam randik untuk mengukur masa kerja siling tersebut. Manakala masa
terkumpul pula adalah masa yang dikumpulkan dari masa pemerhatian terhadap
semua elemen kerja-kerja siling. Ini adalah untuk mengetahui masa yang diambil
untuk menyiapkan kerja siling yang dilakukan.
40
Rajah 3.1 : Contoh Borang Pemerhatian
(Diadaptasikan daripada : Motion and Time Study for Leaning Manufacturing)
Bil: BORANG PEMERHATIAN
Jenis Siling: Gang: Cuaca:
Keluasan Siling: Kelonggaran (%): Lain-lain Kelonggaran
(%):
Catatan:
Elemen Pemasangan Siling (minit)
No.1 No.2 No.3
F R F O T C T F R F O T C T F R F O T C T
1 1 1
2 2 2
3 3 3
4 4 4
5 5 5
6 6 6
7 7 7
8 8 8
9 9 9
10 10 10
Jumlah masa terkumpul =
41
3.5 KAEDAH ANALISIS
Kaedah teknik pengukuran masa digunakan untuk menganalisiskan data yang
telah dikumpul di dalam kajian ini. Untuk mendapatkan masa piawai bagi kerja
pemasangan siling, pengiraan normal time (masa biasa) harus dilakukan terlebih
dahulu bagi setiap kekerapan dan setiap elemen pemasangan siling untuk mengetahui
jumlah masa biasa bagi kerja tersebut.
Seterusnya, pengiraan akan dilakukan untuk mengetahui purata masa biasa
bagi setiap elemen siling yang dilakukan pemerhatian. Akhir sekali, pengiraan untuk
mendapatkan masa piawai bagi setiap elemen akan dilakukan untuk mengetahui
jumlah masa piawai bagi kerja pemasangan siling tersebut (Niebel dan Freivalds,
2003).
a. Pengiraan masa biasa (NT) :
Dimana,
OT = masa pemerhatian
NT = masa biasa
RF = faktor penilaian
NT = OT x RF
100
42
Jadual 3.3 : Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Biasa
Elemen Pemasangan Siling (minit)
No.1 No.2 No.3
F R F O T N T F R F O T N T F R F O T N T
1 1 1
2 2 2
3 3 3
4 4 4
5 5 5
6 6 6
7 7 7
8 8 8
9 9 9
10 10 10
b. Pengiraan purata masa biasa :
Dimana,
F = kekerapan
43
Purata masa biasa = Jumlah masa biasa (NT)
Jumlah kekerapan (F)
Jadual 3.4 : Ringkasan Jadual Pengiraan Purata Masa Biasa
Elemen Pemasangan
siling
Masa Biasa (NT) Jumlah
Masa Biasa
Kekerapan
(F)
Purata
masa biasa
c. Pengiraan masa piawai :
Dimana,
Masa piawai = Purata masa biasa x (1 + Jumlah Kelonggaran)
44
Jadual 3.5 : Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai
Elemen
Pemasangan Siling
Purata
masa
biasa
Kelonggaran
(%)
Lain-lain
Kelonggaran
(%)
Jumlah
Kelonggaran
(%)
Masa
Piawai
(minit)
Jumlah masa piawai :
3.6 KESIMPULAN
Kaedah yang telah diterangkan dalam bab ini adalah merupakan kaedah
kajian masa. Ianya menerangkan bagaimana proses bagi mendapatkan maklumat dan
penggunaan data yang telah dikumpulkan lalu dianalisis untuk mendapatkan masa
piawai. Ia juga menerangkan tentang perkara-perkara yang perlu diambil perhatian
semasa hendak melakukan pemerhatian di tapak bina.
45
BAB 4
ANALISIS KAJIAN
4.1 PENGENALAN
Penyelidikan ini penting untuk mengetahui produktiviti kadar masa piawai
kerja bagi operasi yang dipilih iaitu kerja pemasangan siling jenis tetap dan juga
siling jenis gantung. Keputusan masa piawai yang akan diperolehi boleh membantu
pihak yang terlibat dalam kerja-kerja pembinaan untuk mengetahui masa piawai bagi
kerja-kerja siling khususnya siling jenis tetap dan siling jenis gantung. Ia juga boleh
digunakan sebagai maklumat untuk merancang tempoh aktiviti pembinaan bagi
kerja-kerja siling dan juga mengenal pasti masalah-masalah yang memberi kesan
terhadap tempoh kerja pemasangan siling.
Proses pengumpulan data untuk tujuan penyelidikan ini tertumpu kepada
projek-projek yang berada di dalam proses pembinaan di sekitar Johor Bahru.
Projek-projek tersebut antaranya adalah projek pembinaan perumahan dan juga
projek pembinaan bangunan komersil. Di dalam penyelidikan ini, proses
pemerhatian yang dilakukan terhadap kerja-kerja pemasangan siling tetap hanya di
projek-projek pembinaan perumahan manakala pemerhatian yang dilakukan terhadap
46
kerja-kerja pemasangan siling gantung hanya di projek-projek pembinaan bangunan
komersil.
4.2 LATAR BELAKANG PROJEK
Secara umumnya, maklumat yang dikumpul daripada pemerhatian yang
dijalankan adalah berdasarkan projek-projek pembinaan berikut.
i. Projek 1.
(Projek rumah teres setingkat)
Pemaju : Keck Seng (M) Berhad.
Tajuk projek : Permohonan kelulusan pelan cadangan pembangunan
yang mengandungi :
- 114 unit rumah teres 1 tingkat jenis ‘S’ di atas
PTD. 104586-104699 (fasa 3D).
- 1 unit pencawang eletrik di atas PTD. 104700.
Bandar baru Kangkar Pulai, mukim Kulai, daerah
Johor Bahru, Johor.
47
ii. Projek 2.
(Projek bangunan Apartment (pangsapuri))
Pemaju : Total Merit Sdn. Bhd.
Tajuk Projek : Cadangan pembangunan secara penswastaan 24 tingkat
bangunan komersil yang mengandungi :
a. Tempat letak kereta aras bawah tanah.
b. 1 tingkat pusat perniagaan.
c. 5 tingkat pangsapuri studio yang mengandungi 120
unit.
d. 18 tingkat pangsapuri yang mengandungi 183 unit.
e. 1 unit pencawang eletrik 2 bilik.
Di atas sebahagian lot asal 5570 dan 5571, Jalan Kebun Teh, mukim
Bandar Johor Bahru, daerah Johor Bahru, Johor Darul Takzim.
iii. Projek 3.
(Projek rumah Semi-D)
Pemaju : SCUDAI Development Sdn. Bhd.
Tajuk projek : Proposed construction and compelition of :
a) 60 units 3 storey Cluster house (type A)
b) 10 units 3 storey Semi-D house (type D)
On part of lot 100, 101, 102 and 103, Taman Skudai
Indah 2, mukim Pulai, daerah Johor Bahru, Johor.
48
iv. Projek 4.
(Projek bangunan kedai pejabat)
Pemaju : Keck Seng (M) Sdn. Bhd.
Tajuk projek : Cadangan pembangunan perumahan mengandungi 40
unit kedai pejabat 2 tingkat jenis ‘A’ di atas PTD
103487-103526, (phase 3d shops) Bandar Baru
Kangkar Pulai, mukim Pulai, daerah Johor Bahru,
Johor.
v. Projek 5.
(Projek bangunan kedai pejabat)
Pemaju : UDA LAND.
Tajuk Projek : Cadangan pembangunan 22 unit kedai pejabat di
Skudai Kanan, Johor Bahru, Johor.
vi. Projek 6.
(Projek bangunan kedai pejabat)
Pemaju : Teras HijauJaya Sdn. Bhd.
Tajuk Projek : Permohonan pelan bangunan di bawah akta 133 bagi
cadangan membina dan membangunkan :
- 129 unit teres kedai pejabat 3 tingkat beserta aras
mezzanine
- 6 teres ‘corner’ unit menara pejabat 6 tingkat
beserta
49
- 10 unit pencawang eletrik ‘double chamber’
(dalam bangunan), 1 unit pencawang eletrik single
chamber dan 1 pencawang stesen suis utama.
- Plot perdagangan 1 & 2 (tempat letak kereta
bertingkat untuk pembangunan akan datang)
Di atas sebahagian PTD 62327, PTD 63564 dan PTD
62329 serta permohonan tanah kerajaan seluas 2.14
ekar, jalan Sutera Danga, jalan Skudai Lama, mukim
Pulai, Johor Bahru, Johor.
4.3 PEMILIHAN KERJA
Sebagai memenuhi kehendak penyelidikan ini, dua jenis kerja pemasangan
siling yang telah dipilih iaitu kerja pemasangan siling jenis tetap dan juga kerja
pemasangan siling jenis gantung. Tiga projek yang telah dipilih untuk dijadikan
pemerhatian untuk pengumpulan data bagi kerja pemasangan siling jenis tetap iaitu
projek 1, projek 2 dan projek 3.
Manakala projek 4, projek 5 dan projek 6 dijadikan pemerhatian untuk
pengumpulan data bagi kerja pemasangan siling jenis gantung. Kerja pengumpulan
data bagi kajian ini adalah berdasarkan tempoh masa bekerja untuk menyiapkan
kerja pemasangan siling bagi 10 kekerapan kerja. Setiap kerja siling mempunyai
keluasan yang berbeza-beza dan bilangan pekerja yang berbeza.
50
4.4 ANALISIS DATA
Data yang diambil melalui pemerhatian kerja-kerja pemasangan siling jenis
tetap dan siling jenis gantung akan di analisis untuk mendapatkan kadar masa piawai
bagi kerja tersebut. Berikut merupakan data yang diambil untuk memenuhi objektif
penyelidikan ini.
4.4.1 Projek 1
Projek ini menggunakan saiz gang berjumlah 2 orang yang merangkumi
seorang buruh mahir manakala seorang buruh separa mahir. Aktiviti kerja yang
diperhatikan di dalam projek ini adalah kerja pemasangan siling jenis tetap. Cuaca
sepanjang pemerhatian dilakukan berubah-ubah antara panas, mendung dan hujan.
Walaubagaimanapun, kerja pemasangan siling tetap terpaksa diberhentikan ekoran
hujan kerana keadaan panel siling tersebut akan rosak disebabkan terkena air hujan.
Ini adalah kerana sesetengah kawasan bumbung rumah di dalam projek ini masih
belum memasang genting bumbung dengan sepenuhnya oleh sebab-sebab tertentu.
Saiz keluasan siling yang diambil data sebagai pemerhatian adalah seluas
7.5m² untuk satu kekerapan. Kelonggaran yang diambil daripada projek ini adalah
sebanyak 10% manakala lain-lain kelonggaran adalah sebanyak 23%. Nilai
kelonggaran ini diambil berdasarkan jadual di dalam Bab 3 iaitu Jadual 3.1 : ILO
Recommended Allowance. Posisi siling di dalam projek ini adalah dalam keadaan
mengufuk. Terdapat 3 elemen pemasangan siling tetap di dalam projek ini antaranya
adalah, kerja-kerja memasang kerangka untuk pemasangan siling, kerja-kerja
memasang panel siling, dan kerja-kerja memasang bingkai siling.
51
Seterusnya, jumlah masa keseluruhan kerja pemasangan siling tetap bagi
Projek 1 dengan mengambil kira 10 kekerapan kerja pemasangan siling sepanjang
pemerhatian adalah sebanyak 821.24 minit.
4.4.1.1 Pengiraan masa piawai (projek 1)
Pengiraan masa piawai adalah berdasarkan kepada rumus yang telah
diterangkan di dalam Bab 3. Terdapat beberapa langkah pengiraan yang perlu
dilakukan untuk mendapatkan jumlah masa piawai. Pengiraan masa biasa akan
dilakukan terlebih dahulu.
d. Pengiraan masa biasa (NT) :
Dimana,
OT = masa pemerhatian
NT = masa biasa
RF = faktor penilaian
NT = OT x RF
100
52
Ringkasannya,
Jadual 4.1 : Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Biasa (Projek 1)
Elemen Pemasangan Siling (minit)
No.1 No.2 No.3
Kerja-kerja memasang
kerangka untuk pemasangan
siling.
Kerja-kerja memasang
panel siling.
Kerja-kerja memasang
bingkai siling.
F R F O T N T F R F O T N T F R F O T N T
1 110 42.35 46.59 1 110 23.31 25.64 1 110 8.56 9.42
2 100 47.43 47.43 2 100 26.42 26.42 2 100 10.53 10.53
3 100 46.11 46.11 3 90 28.13 25.32 3 100 12.43 12.43
4 100 46.43 46.43 4 90 27.11 24.40 4 100 11.09 11.09
5 110 41.39 45.53 5 110 22.40 24.64 5 110 9.14 10.05
6 100 44.50 44.50 6 100 25.26 25.26 6 100 10.39 10.39
7 100 45.44 45.44 7 100 25.43 25.43 7 100 12.57 12.57
8 90 50.04 45.04 8 90 27.48 24.73 8 90 14.22 12.80
9 110 43.19 47.51 9 100 24.39 24.39 9 110 8.43 9.27
10 100 47.38 47.38 10 100 26.41 26.41 10 90 13.28 11.95
F = Kekerapan
RF = Faktor Penilaian
OT = Masa Pemerhatian
NT = Masa Biasa
53
Rajah 4.1 : Graf Jumlah Masa Pemerhatian Terkumpul Dan Masa Biasa
Terkumpul (Projek 1)
Rajah 4.1 menunjukkan graf jumlah masa yang terkumpul daripada masa
pemerhatian dan masa biasa di projek 1 yang merangkumi 10 kekerapan kerja
pemasangan siling jenis tetap. Masa pemerhatian merupakan masa yang diperhatikan
oleh pemerhati semasa pekerja memasang siling. Manakala masa biasa pula adalah
nilai daripada rumus yang digunakan bersama dengan faktor penilaian (rating
factor).
Berdasarkan graf tersebut, jumlah masa pemerhatian terkumpul bagi
kekerapan kerja yang pertama menunjukkan penurunan masa kerja disebabkan
permulaan bagi kerja pemasangan siling. Manakala pada kekerapan kerja yang kedua
hingga keempat menunjukkan peningkatan masa kerja. Ini adalah disebabkan pekerja
mengalami kelesuan dan cuaca yang berubah-ubah sepanjang kerja tersebut
dijalankan. Pada kekerapan kerja yang kelima, penurunan masa kerja ditunjukkan
disebabkan ianya merupakan permulaan kerja di awal hari. Walaubagaimanapun,
pada kekerapan kerja yang keenam dan ketujuh menunjukkan peningkatan masa
kerja disebabkan kelesuaan oleh cuaca yang panas.
74.22
84.38
86.67 84.63
72.93
80.15
83.44
91.74
76.01
87.07
81.65
84.38 83.86 81.92
80.22 80.15
83.44 82.57
81.17
85.74
65
70
75
80
85
90
95
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kekerapan Kerja
Jumlah Masa
Pemerhatian Terkumpul
Jumlah Masa Biasa
Terkumpul
Minit
54
Pada kekerapan yang kelapan, terdapat peningkatan masa kerja disebabkan
kecuaian yang dilakukan oleh salah seorang pekerja tersebut. Kecuaian tersebut
adalah pemotongan kayu untuk membuat kerangka siling dipotong dengan ukuran
yang salah. Manakala, pada kekerapan kerja yang kesembilan menunjukkan
penurunan masa kerja kerana ia merupakan permulaan kerja dan pada kekerapan
kerja yang kesepuluh menunjukkan peningkatan masa kerja kerana ianya merupakan
faktor pekerja yang mengalami kelesuan.
Seterusnya, garisan jumlah masa biasa terkumpul menunjukkan peningkatan
dan penurunan dari kekerapan kerja pertama hingga kesepuluh. Ini adalah hasil yang
diperolehi daripada penggunaan rumus yang menggunakan faktor penilaian. Jumlah
masa biasa terkumpul yang ditunjukkan dalam Rajah 4.1 berada di dalam julat yang
sama diantara minit yang ke-80 dan minit yang ke-86. Pengiraan purata masa biasa
akan dilakukan seterusnya untuk mendapatkan masa piawai bagi kerja pemasangan
siling Projek 1.
e. Pengiraan purata masa biasa :
Dimana,
F = kekerapan
Purata masa biasa = Jumlah masa biasa (NT)
Jumlah kekerapan (F)
55
Ringkasannya,
Jadual 4.2 : Ringkasan Jadual Pengiraan Purata Masa Biasa (Projek 1)
Elemen Pemasangan
siling
Masa Biasa (NT) Jumlah
Masa Biasa
Kekerapan
(F)
Purata
masa biasa
Kerja-kerja
memasang kerangka
untuk kerja
pemasangan siling
46.59 47.43 46.11 46.43 45.53
461.96 10 46.20 44.50 45.44 45.04 47.51 47.38
Kerja-kerja
memasang panel
siling.
25.64 26.42 25.32 24.40 24.64 252.64 10 25.26
25.26 25.43 24.73 24.39 26.41
Kerja-kerja
memasang bingkai
siling.
9.42 10.53 12.43 11.09 10.05 110.50 10 11.05
10.39 12.57 12.80 9.27 11.95
Jadual diatas menunjukkan jumlah purata masa biasa yang diperolehi
daripada ketiga-tiga elemen pemasangan siling tersebut. Bagi kerja-kerja memasang
kerangka untuk kerja pemasangan siling, jumlah purata masa biasa yang diperolehi
adalah sebanyak 46.20 minit. Manakala bagi kerja-kerja memasang panel siling,
jumlah purata masa biasa yang diperolehi adalah sebanyak 25.26 minit. Kerja-kerja
memasang bingkai siling pula memperolehi purata masa biasa sebanyak 11.05 minit.
Seterusnya, pengiraan masa piawai pula akan dilakukan untuk memperolehi jumlah
masa piawai bagi kerja-kerja memasang siling jenis tetap untuk Projek 1.
f. Pengiraan masa piawai :
Dimana,
Masa piawai = Purata masa biasa x (1 + Jumlah Kelonggaran)
56
Ringkasannya,
Jadual 4.3 : Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai (Projek 1)
Elemen Pemasangan
Siling
Purata
masa
biasa
Kelonggaran
(%)
Lain-lain
Kelonggaran
(%)
Jumlah
Kelonggaran
(%)
Masa
Piawai
(minit)
Kerja-kerja memasang
kerangka untuk kerja
pemasangan siling 46.20 9 23 32 60.98
Kerja-kerja memasang
panel siling. 25.26 9 23 32 33.34
Kerja-kerja memasang
bingkai siling. 11.05 9 23 32 14.59
Jumlah masa piawai : 108.91
Jadual diatas menunjukkan jumlah masa piawai yang diperolehi daripada
ketiga-tiga elemen pemasangan siling tersebut. Bagi kerja-kerja memasang kerangka
untuk kerja pemasangan siling, jumlah masa piawai yang diperolehi adalah sebanyak
60.98 minit. Manakala bagi kerja-kerja memasang panel siling, jumlah masa piawai
yang diperolehi adalah sebanyak 33.34 minit. Kerja-kerja memasang bingkai siling
pula memperolehi masa piawai sebanyak 14.59 minit. Jumlah masa piawai bagi
ketiga-tiga elemen pemasangan siling jenis tetap didalam Projek 1 adalah sebanyak
108.91 minit iaitu bersamaan 1 jam 49 minit 31 saat.
57
4.4.2 Projek 2
Projek ini menggunakan saiz gang berjumlah 2 orang yang merangkumi
seorang buruh mahir manakala seorang buruh separa mahir. Aktiviti kerja yang
diperhatikan di dalam projek ini adalah kerja pemasangan siling jenis tetap. Cuaca
sepanjang pemerhatian dilakukan berubah-ubah antara panas, mendung dan hujan.
Walaubagaimanapun, kerja pemasangan siling masih boleh diteruskan walaupun
keadaan di tapak bina hujan. Ini adalah kerana proses pemasangan siling di projek ini
dilakukan di dalam bangunan dan dilindungi oleh bumbung.
Saiz keluasan siling yang diambil data sebagai pemerhatian adalah seluas
3.75m² untuk satu kekerapan. Kelonggaran yang diambil daripada projek ini adalah
sebanyak 10% manakala lain-lain kelonggaran adalah sebanyak 23%. Nilai
kelonggaran ini diambil berdasarkan jadual di dalam Bab 3 iaitu Jadual 3.1 : ILO
Recommended Allowance. Posisi siling di dalam projek ini adalah dalam keadaan
mengufuk. Terdapat 3 elemen pemasangan siling tetap di dalam projek ini antaranya
adalah, kerja-kerja memasang kerangka untuk pemasangan siling, kerja-kerja
memasang panel siling, dan kerja-kerja memasang bingkai siling.
Seterusnya, jumlah masa keseluruhan kerja pemasangan siling tetap bagi
Projek 2 dengan mengambil kira 10 kekerapan kerja pemasangan siling sepanjang
pemerhatian adalah sebanyak 485.14 minit.
58
4.4.2.1 Pengiraan masa piawai (projek 2)
Pengiraan masa piawai adalah berdasarkan kepada rumus yang telah
diterangkan di dalam Bab 3. Terdapat beberapa langkah pengiraan yang perlu
dilakukan untuk mendapatkan jumlah masa piawai. Pengiraan masa biasa akan
dilakukan terlebih dahulu.
a. Pengiraan masa biasa (NT) :
Dimana,
OT = masa pemerhatian
NT = masa biasa
RF = faktor penilaian
NT = OT x RF
100
59
Ringkasannya,
Jadual 4.4 : Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Biasa (Projek 2)
Elemen Pemasangan Siling (minit)
No.1 No.2 No.3
Kerja-kerja memasang
kerangka untuk pemasangan
siling.
Kerja-kerja memasang
panel siling.
Kerja-kerja memasang
bingkai siling.
F R F O T N T F R F O T N T F R F O T N T
1 100 25.32 25.32 1 100 13.21 13.21 1 110 7.37 8.11
2 100 28.41 28.41 2 90 15.38 13.84 2 100 8.54 8.54
3 100 29.54 29.54 3 100 14.31 14.31 3 90 9.25 8.33
4 90 32.18 28.96 4 90 16.49 14.84 4 100 8.36 8.36
5 100 27.11 27.11 5 100 13.27 13.27 5 100 8.42 8.42
6 110 22.43 24.67 6 90 16.18 14.56 6 110 7.21 7.93
7 100 26.09 26.09 7 100 14.44 14.44 7 90 9.08 8.17
8 110 24.34 26.77 8 110 12.58 13.84 8 100 8.29 8.29
9 110 21.58 23.74 9 110 11.43 12.57 9 110 7.41 8.15
10 110 23.21 25.53 10 90 15.19 13.67 10 100 8.52 8.52
F = Kekerapan
RF = Faktor Penilaian
OT = Masa Pemerhatian
NT = Masa Biasa
60
Rajah 4.2 : Graf Jumlah Masa Pemerhatian Terkumpul Dan Masa Biasa
Terkumpul (Projek 2)
Rajah 4.2 menunjukkan graf jumlah masa yang terkumpul daripada masa
pemerhatian dan masa biasa di projek 2 yang merangkumi 10 kekerapan kerja
pemasangan siling jenis tetap. Masa pemerhatian merupakan masa yang diperhatikan
oleh pemerhati semasa pekerja memasang siling. Manakala masa biasa pula adalah
nilai daripada rumus yang digunakan bersama dengan faktor penilaian (rating
factor).
Berdasarkan graf tersebut, jumlah masa pemerhatian terkumpul bagi
kekerapan kerja yang pertama menunjukkan penurunan masa kerja disebabkan
permulaan bagi kerja pemasangan siling. Manakala pada kekerapan kerja yang kedua
dan ketiga menunjukkan peningkatan masa kerja. Ini adalah disebabkan pekerja
mengalami kelesuan dan cuaca yang panas dan sejuk sepanjang kerja tersebut
dijalankan. Pada kekerapan kerja yang keempat, peningkatan masa kerja secara
mendadak ditunjukkan disebabkan oleh salah seorang daripada pekerja tersebut
mengalami sakit perut. Walaubagaimanapun, pada kekerapan kerja yang kelima dan
45.90
52.33 53.10
57.03
48.80
45.82
49.61
45.21
40.42
46.92 46.64
50.79 52.18 52.16
48.8 47.16
48.7 48.9
44.46
47.72
35.00
40.00
45.00
50.00
55.00
60.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kekerapan Kerja
Jumlah Masa
Pemerhatian Terkumpul
Jumlah Masa Biasa
Terkumpul
Minit
61
keenam menunjukkan penurunan masa kerja disebabkan pemulihan daripada
kelesuan setelah berehat.
Pada kekerapan kerja yang ketujuh, terdapat peningkatan masa kerja
disebabkan kelesuan akibat cuaca yang panas dan terik. Manakala, pada kekerapan
kerja yang kelapan menunjukkan penurunan masa kerja kerana cuaca pada keadaan
itu mendung dan tidak terlalu panas. Pada kekerapan kerja yang kesembilan
menunjukkan penurunan masa yang mendadak disebabkan oleh kerja yang dilakukan
pada permulaan hari dan pekerja melakukan kerja dengan cepat dan lancar tetapi
pada kekerapan kerja yang kesepuluh menunjukkan peningkatan masa disebabkan
keletihan oleh cara kerja yang dilakukan pada kekerapan yang kesembilan.
Seterusnya, garisan jumlah masa biasa terkumpul menunjukkan peningkatan
dan penurunan dari kekerapan kerja pertama hingga kesepuluh. Ini adalah hasil yang
diperolehi daripada penggunaan rumus yang menggunakan faktor penilaian. Jumlah
masa biasa terkumpul yang ditunjukkan dalam Rajah 4.2 berada di dalam julat yang
sama diantara minit yang ke-44 dan minit yang ke-54. Pengiraan purata masa biasa
akan dilakukan seterusnya untuk mendapatkan masa piawai bagi kerja pemasangan
siling Projek 2.
62
b. Pengiraan purata masa biasa :
Dimana,
F = kekerapan
Purata masa biasa = Jumlah masa biasa (NT)
Jumlah kekerapan (F)
Ringkasannya,
Jadual 4.5 : Ringkasan Jadual Pengiraan Purata Masa Biasa (Projek 2)
Elemen Pemasangan
siling
Masa Biasa (NT) Jumlah
Masa Biasa
Kekerapan
(F)
Purata
masa biasa
Kerja-kerja
memasang kerangka
untuk kerja
pemasangan siling
25.32 28.41 29.54 28.96 27.11
266.14 10 26.61 24.67 26.09 26.77 23.74 25.53
Kerja-kerja
memasang panel
siling.
13.21 13.84 14.31 14.84 13.27 138.55 10 13.86
14.56 14.44 13.84 12.57 13.67
Kerja-kerja
memasang bingkai
siling.
8.11 8.54 8.33 8.36 8.42 82.82 10 8.28
7.93 8.17 8.29 8.15 8.52
Jadual diatas menunjukkan jumlah purata masa biasa yang diperolehi
daripada ketiga-tiga elemen pemasangan siling tersebut. Bagi kerja-kerja memasang
kerangka untuk kerja pemasangan siling, jumlah purata masa biasa yang diperolehi
63
adalah sebanyak 26.61 minit. Manakala bagi kerja-kerja memasang panel siling,
jumlah purata masa biasa yang diperolehi adalah sebanyak 13.86 minit. Kerja-kerja
memasang bingkai siling pula memperolehi purata masa biasa sebanyak 8.28 minit.
Seterusnya, pengiraan masa piawai pula akan dilakukan untuk memperolehi jumlah
masa piawai bagi kerja-kerja memasang siling jenis tetap untuk Projek 2.
c. Pengiraan masa piawai :
Dimana,
Masa piawai = Purata masa biasa x (1 + Jumlah Kelonggaran)
Ringkasannya,
Jadual 4.6 : Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai (Projek 2)
Elemen Pemasangan
Siling
Purata
masa
biasa
Kelonggaran
(%)
Lain-lain
Kelonggaran
(%)
Jumlah
Kelonggaran
(%)
Masa
Piawai
(minit)
Kerja-kerja memasang
kerangka untuk kerja
pemasangan siling 26.61 9 23 32 35.13
Kerja-kerja memasang
panel siling. 13.86 9 23 32 18.30
Kerja-kerja memasang
bingkai siling. 8.28 9 23 32 10.93
Jumlah masa piawai : 64.36
64
Jadual diatas menunjukkan jumlah masa piawai yang diperolehi daripada
ketiga-tiga elemen pemasangan siling tersebut. Bagi kerja-kerja memasang kerangka
untuk kerja pemasangan siling, jumlah masa piawai yang diperolehi adalah sebanyak
35.13 minit. Manakala bagi kerja-kerja memasang panel siling, jumlah masa piawai
yang diperolehi adalah sebanyak 18.30 minit. Kerja-kerja memasang bingkai siling
pula memperolehi masa piawai sebanyak 10.93 minit. Jumlah masa piawai bagi
ketiga-tiga elemen pemasangan siling jenis tetap didalam Projek 2 adalah sebanyak
64.36 minit iaitu bersamaan 1 jam 4 minit 36 saat.
4.4.3 Projek 3
Projek ini menggunakan saiz gang berjumlah 2 orang yang merangkumi
seorang buruh mahir manakala seorang buruh separa mahir. Aktiviti kerja yang
diperhatikan di dalam projek ini adalah kerja pemasangan siling jenis tetap. Cuaca
sepanjang pemerhatian dilakukan berubah-ubah antara panas, mendung dan hujan.
Kerja pemasangan siling sukar dilakukan ketika waktu hujan walaupun genting
bumbung sudah siap dipasang. Ini adalah kerana lokasi siling itu berada diluar
bangunan iaitu pada kawasan lebihan bumbung.
Saiz keluasan siling yang diambil data sebagai pemerhatian adalah seluas
5.75m² untuk satu kekerapan. Kelonggaran yang diambil daripada projek ini adalah
sebanyak 10% manakala lain-lain kelonggaran adalah sebanyak 21%. Nilai
kelonggaran ini diambil berdasarkan jadual di dalam Bab 3 iaitu Jadual 3.1 : ILO
Recommended Allowance. Posisi siling di dalam projek ini adalah dalam keadaan
mengufuk dan condong sebanyak 15 darjah. Terdapat 3 elemen pemasangan siling
tetap di dalam projek ini antaranya adalah, kerja-kerja memasang kerangka untuk
pemasangan siling, kerja-kerja memasang panel siling, dan kerja-kerja memasang
bingkai siling.
65
Seterusnya, jumlah masa keseluruhan kerja pemasangan siling tetap bagi
Projek 3 dengan mengambil kira 10 kekerapan kerja pemasangan siling sepanjang
pemerhatian adalah sebanyak 666.12 minit.
4.4.3.1 Pengiraan masa piawai (projek 3)
Pengiraan masa piawai adalah berdasarkan kepada rumus yang telah
diterangkan di dalam Bab 3. Terdapat beberapa langkah pengiraan yang perlu
dilakukan untuk mendapatkan jumlah masa piawai. Pengiraan masa biasa akan
dilakukan terlebih dahulu.
a. Pengiraan masa biasa (NT) :
Dimana,
OT = masa pemerhatian
NT = masa biasa
RF = faktor penilaian
NT = OT x RF
100
66
Ringkasannya,
Jadual 4.7 : Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Biasa (Projek 3)
Elemen Pemasangan Siling (minit)
No.1 No.2 No.3
Kerja-kerja memasang
kerangka untuk pemasangan
siling.
Kerja-kerja memasang
panel siling.
Kerja-kerja memasang
bingkai siling.
F R F O T N T F R F O T N T F R F O T N T
1 110 32.47 35.72 1 100 20.14 20.14 1 100 10.11 10.11
2 100 34.28 34.28 2 110 19.32 21.25 2 100 11.36 11.36
3 100 35.73 35.73 3 100 21.45 21.45 3 100 10.28 10.28
4 90 38.56 34.70 4 90 22.17 19.95 4 110 9.45 10.40
5 110 30.45 33.50 5 90 23.24 20.92 5 100 10.22 10.22
6 100 36.13 36.13 6 100 21.33 21.33 6 90 12.30 11.07
7 100 34.39 34.39 7 110 19.36 21.30 7 110 9.51 10.46
8 90 39.15 35.24 8 110 18.56 20.42 8 100 11.23 11.23
9 90 37.12 33.41 9 100 20.11 20.11 9 90 12.41 11.17
10 110 31.29 34.42 10 90 22.53 20.28 10 100 11.47 11.47
F = Kekerapan
RF = Faktor Penilaian
OT = Masa Pemerhatian
NT = Masa Biasa
67
Rajah 4.3 : Graf Jumlah Masa Pemerhatian Terkumpul Dan Masa Biasa
Terkumpul (Projek 3)
Rajah 4.3 menunjukkan graf jumlah masa yang terkumpul daripada masa
pemerhatian dan masa biasa di projek 3 yang merangkumi 10 kekerapan kerja
pemasangan siling jenis tetap. Masa pemerhatian merupakan masa yang diperhatikan
oleh pemerhati semasa pekerja memasang siling. Manakala masa biasa pula adalah
nilai daripada rumus yang digunakan bersama dengan faktor penilaian (rating
factor).
Berdasarkan graf tersebut, jumlah masa pemerhatian terkumpul bagi
kekerapan kerja yang pertama menunjukkan penurunan masa kerja disebabkan
permulaan bagi kerja pemasangan siling. Manakala pada kekerapan kerja yang kedua
dan ketiga menunjukkan peningkatan masa kerja. Ini adalah disebabkan pekerja
mengalami kelesuan dan cuaca yang panas sepanjang kerja tersebut dijalankan. Pada
kekerapan kerja yang keempat, peningkatan masa kerja secara mendadak
ditunjukkan disebabkan oleh keadaan hujan yang turun secara renyai yang
menyebabkan kesukaran ketika kerja pemasangan siling dilakukan.
Walaubagaimanapun, pada kekerapan kerja yang kelima menunjukkan penurunan
62.72
64.96
67.46
70.18
63.91
69.76
63.26
68.94 69.64
65.29 65.97
66.89 67.46
65.05 64.64
68.53
66.15 66.89
64.69
66.17
60.00
62.00
64.00
66.00
68.00
70.00
72.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kekerapan Kerja
Jumlah Masa
Pemerhatian Terkumpul
Jumlah Masa Biasa
Terkumpul
Minit
68
masa kerja disebabkan permulaan kerja di awal hari dan pekerja mendapatkan rehat
secukupnya.
Pada kekerapan kerja yang kenam, terdapat peningkatan masa kerja
disebabkan kesukaran melakukan kerja di waktu hujan. Manakala, pada kekerapan
kerja yang ketujuh menunjukkan penurunan masa kerja kerana cuaca baik dan
mendung serta faktor kelesuan yang kembali pulih disebabkan berehat. Pada
kekerapan kerja yang kelapan dan kesembilan menunjukkan peningkatan masa
disebabkan oleh kelesuan yang dialami oleh pekerja. Pada kekerapan kerja yang
kesepuluh menunjukkan penurunan masa kerja disebabkan kelesuan pekerja yang
pulih setelah berehat.
Seterusnya, garisan jumlah masa biasa terkumpul menunjukkan peningkatan
dan penurunan dari kekerapan kerja pertama hingga kesepuluh. Ini adalah hasil yang
diperolehi daripada penggunaan rumus yang menggunakan faktor penilaian. Jumlah
masa biasa terkumpul yang ditunjukkan dalam Rajah 4.3 berada di dalam julat yang
sama diantara minit yang ke-64 dan minit yang ke-69. Pengiraan purata masa biasa
akan dilakukan seterusnya untuk mendapatkan masa piawai bagi kerja pemasangan
siling Projek 3.
b. Pengiraan purata masa biasa :
Dimana,
F = kekerapan
Purata masa biasa = Jumlah masa biasa (NT)
Jumlah kekerapan (F)
69
Ringkasannya,
Jadual 4.8 : Ringkasan Jadual Pengiraan Purata Masa Biasa (Projek 3)
Elemen Pemasangan
siling
Masa Biasa (NT) Jumlah
Masa Biasa
Kekerapan
(F)
Purata
masa biasa
Kerja-kerja
memasang kerangka
untuk kerja
pemasangan siling
35.72 34.28 35.73 34.70 33.50
347.52 10 34.75 36.13 34.39 35.24 33.41 34.42
Kerja-kerja
memasang panel
siling.
20.14 21.25 21.45 19.95 20.92 207.15 10 20.72
21.33 21.30 20.42 20.11 20.28
Kerja-kerja
memasang bingkai
siling.
10.11 11.36 10.28 10.40 10.22 107.77 10 10.78
11.07 10.46 11.23 11.17 11.47
Jadual diatas menunjukkan jumlah purata masa biasa yang diperolehi
daripada ketiga-tiga elemen pemasangan siling tersebut. Bagi kerja-kerja memasang
kerangka untuk kerja pemasangan siling, jumlah purata masa biasa yang diperolehi
adalah sebanyak 34.75 minit. Manakala bagi kerja-kerja memasang panel siling,
jumlah purata masa biasa yang diperolehi adalah sebanyak 20.72 minit. Kerja-kerja
memasang bingkai siling pula memperolehi purata masa biasa sebanyak 10.78 minit.
Seterusnya, pengiraan masa piawai pula akan dilakukan untuk memperolehi jumlah
masa piawai bagi kerja-kerja memasang siling jenis tetap untuk Projek 3.
70
c. Pengiraan masa piawai :
Dimana,
Masa piawai = Purata masa biasa x (1 + Jumlah Kelonggaran)
Ringkasannya,
Jadual 4.9 : Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai (Projek 3)
Elemen Pemasangan
Siling
Purata
masa
biasa
Kelonggaran
(%)
Lain-lain
Kelonggaran
(%)
Jumlah
Kelonggaran
(%)
Masa
Piawai
(minit)
Kerja-kerja memasang
kerangka untuk kerja
pemasangan siling 34.75 9 21 30 45.18
Kerja-kerja memasang
panel siling. 20.72 9 21 30 26.94
Kerja-kerja memasang
bingkai siling. 10.78 9 21 30 14.01
Jumlah masa piawai : 86.13
Jadual diatas menunjukkan jumlah masa piawai yang diperolehi daripada
ketiga-tiga elemen pemasangan siling tersebut. Bagi kerja-kerja memasang kerangka
untuk kerja pemasangan siling, jumlah masa piawai yang diperolehi adalah sebanyak
45.18 minit. Manakala bagi kerja-kerja memasang panel siling, jumlah masa piawai
yang diperolehi adalah sebanyak 26.94 minit. Kerja-kerja memasang bingkai siling
pula memperolehi masa piawai sebanyak 14.01 minit. Jumlah masa piawai bagi
71
ketiga-tiga elemen pemasangan siling jenis tetap didalam Projek 3 adalah sebanyak
86.13 minit iaitu bersamaan 1 jam 26 minit 13 saat.
4.4.4 Projek 4
Projek ini menggunakan saiz gang berjumlah 4 orang yang merangkumi 2
orang buruh mahir manakala 2 orang buruh separa mahir. Aktiviti kerja yang
diperhatikan di dalam projek ini adalah kerja pemasangan siling jenis gantung.
Cuaca sepanjang pemerhatian dilakukan berubah-ubah antara panas, mendung dan
hujan. Kerja pemasangan siling boleh dilakukan tanpa sebarang masalah ketika
waktu hujan kerana bumbung terlebih dahulu dipasang sebelum kerja pemasangan
siling jenis gantung ini dilakukan.
Saiz keluasan siling yang diambil data sebagai pemerhatian adalah seluas
111.29m² untuk satu kekerapan. Kelonggaran yang diambil daripada projek ini
adalah sebanyak 9% manakala lain-lain kelonggaran adalah sebanyak 21%. Nilai
kelonggaran ini diambil berdasarkan jadual di dalam Bab 3 iaitu Jadual 3.1 : ILO
Recommended Allowance. Posisi siling di dalam projek ini adalah dalam keadaan
mengufuk. Terdapat 3 elemen pemasangan siling tetap di dalam projek ini antaranya
adalah, kerja-kerja memasang kerangka untuk pemasangan siling, kerja-kerja
memasang hanger, dan kerja-kerja memasang panel siling.
Seterusnya, jumlah masa keseluruhan kerja pemasangan siling tetap bagi
Projek 4 dengan mengambil kira 10 kekerapan kerja pemasangan siling sepanjang
pemerhatian adalah sebanyak 1451.94 minit.
72
4.4.4.1 Pengiraan masa piawai (projek 4)
Pengiraan masa piawai adalah berdasarkan kepada rumus yang telah
diterangkan di dalam Bab 3. Terdapat beberapa langkah pengiraan yang perlu
dilakukan untuk mendapatkan jumlah masa piawai. Pengiraan masa biasa akan
dilakukan terlebih dahulu.
a. Pengiraan masa biasa (NT) :
Dimana,
OT = masa pemerhatian
NT = masa biasa
RF = faktor penilaian
NT = OT x RF
100
73
Ringkasannya,
Jadual 4.10 : Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai (Projek 4)
Elemen Pemasangan Siling (minit)
No.1 No.2 No.3
Kerja-kerja memasang
kerangka untuk
pemasangan siling.
Kerja-kerja memasang
hanger.
Kerja-kerja memasang
panel siling.
F R F O T N T F R F O T N T F R F O T N T
1 110 87.43 96.17 1 110 26.34 28.97 1 110 22.25 24.48
2 100 90.36 90.36 2 100 29.03 29.03 2 100 25.18 25.18
3 90 94.48 85.03 3 90 32.12 28.91 3 90 26.38 23.74
4 110 86.41 95.05 4 110 27.51 30.26 4 110 21.57 23.73
5 110 89.39 98.33 5 100 30.11 30.11 5 100 24.52 24.52
6 90 95.06 85.55 6 90 32.12 28.91 6 90 27.13 24.42
7 110 86.30 94.93 7 100 30.36 30.36 7 100 24.38 24.38
8 100 91.44 91.44 8 100 29.19 29.19 8 100 25.33 25.33
9 90 97.21 87.49 9 90 33.28 29.95 9 90 27.11 24.40
10 110 87.03 95.73 10 100 29.53 29.53 10 100 23.39 23.39
F = Kekerapan
RF = Faktor Penilaian
OT = Masa Pemerhatian
NT = Masa Biasa
74
Rajah 4.4 : Graf Jumlah Masa Pemerhatian Terkumpul Dan Masa Biasa
Terkumpul (Projek 4)
Rajah 4.4 menunjukkan graf jumlah masa yang terkumpul daripada masa
pemerhatian dan masa biasa di projek 4 yang merangkumi 10 kekerapan kerja
pemasangan siling jenis gantung. Masa pemerhatian merupakan masa yang
diperhatikan oleh pemerhati semasa pekerja memasang siling. Manakala masa biasa
pula adalah nilai daripada rumus yang digunakan bersama dengan faktor penilaian
(rating factor).
Berdasarkan graf tersebut, jumlah masa pemerhatian terkumpul bagi
kekerapan kerja yang pertama menunjukkan penurunan masa kerja disebabkan
permulaan bagi kerja pemasangan siling. Manakala pada kekerapan kerja yang kedua
dan ketiga menunjukkan peningkatan masa kerja. Ini adalah disebabkan pekerja
mengalami kelesuan akibat kerja pemasangan yang dijalankan. Pada kekerapan kerja
yang keempat, penurunan masa kerja ditunjukkan disebabkan oleh permulaan kerja
yang dilakukan pada permulaan hari. Walaubagaimanapun, pada kekerapan kerja
yang kelima dan keenam menunjukkan peningkatan masa kerja disebabkan pekerja
mengalami keletihan dan kelesuan disebabkan kerja yang dilakukan sepanjang hari.
136.02
144.57
152.98
135.49
144.02
154.31
141.04
145.96
157.60
139.95
149.62
144.57
137.68
149.04
152.96
138.88
149.67
145.96
141.84
148.65
130.00
135.00
140.00
145.00
150.00
155.00
160.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kekerapan Kerja
Jumlah Masa
Pemerhatian Terkumpul
Jumlah Masa Biasa
Terkumpul
Minit
75
Pada kekerapan kerja yang ketujuh, terdapat penurunan masa kerja
disebabkan permulaan kerja dan pekerja mendapatkan rehat yang secukupnya.
Manakala, pada kekerapan kerja yang kelapan menunjukkan sedikit peningkatan
masa kerja kerana pekerja mengalami kelesuan. Pada kekerapan kerja yang
kesembilan menunjukkan peningkatan masa yang mendadak disebabkan oleh
kelesuan yang dialami oleh pekerja kerana cuaca yang agak panas ketika itu. Pada
kekerapan kerja yang kesepuluh menunjukkan penurunan masa kerja disebabkan
kelesuan pekerja yang pulih setelah berehat.
Seterusnya, garisan jumlah masa biasa terkumpul menunjukkan peningkatan
dan penurunan dari kekerapan kerja pertama hingga kesepuluh. Ini adalah hasil yang
diperolehi daripada penggunaan rumus yang menggunakan faktor penilaian. Jumlah
masa biasa terkumpul yang ditunjukkan dalam Rajah 4.4 menunjukkan penurunan
dan peningkatan masa kerja diantara minit yang ke-137 dan minit yang ke-152.
Pengiraan purata masa biasa akan dilakukan seterusnya untuk mendapatkan masa
piawai bagi kerja pemasangan siling Projek 4.
b. Pengiraan purata masa biasa :
Dimana,
F = kekerapan
Purata masa biasa = Jumlah masa biasa (NT)
Jumlah kekerapan (F)
76
Ringkasannya,
Jadual 4.11 : Ringkasan Jadual Pengiraan Purata Masa Biasa (Projek 4)
Elemen Pemasangan
siling
Masa Biasa (NT) Jumlah
Masa Biasa
Kekerapan
(F)
Purata
masa biasa
Kerja-kerja
memasang kerangka
untuk kerja
pemasangan siling
96.17 90.36 85.03 95.05 98.33
920.08 10 92.01 85.55 94.93 91.44 87.49 95.73
Kerja-kerja
memasang hanger. 28.97 29.03 28.91 30.26 30.11
295.22 10 29.52 28.91 30.36 29.19 29.95 29.53
Kerja-kerja
memasang panel
siling.
24.48 25.18 23.74 23.73 24.52 243.57 10 24.36
24.42 24.38 25.33 24.40 23.39
Jadual diatas menunjukkan jumlah purata masa biasa yang diperolehi
daripada ketiga-tiga elemen pemasangan siling tersebut. Bagi kerja-kerja memasang
kerangka untuk kerja pemasangan siling, jumlah purata masa biasa yang diperolehi
adalah sebanyak 92.01 minit. Manakala bagi kerja-kerja memasang hanger, jumlah
purata masa biasa yang diperolehi adalah sebanyak 29.52 minit. Kerja-kerja
memasang panel siling pula memperolehi purata masa biasa sebanyak 24.36 minit.
Seterusnya, pengiraan masa piawai pula akan dilakukan untuk memperolehi jumlah
masa piawai bagi kerja-kerja memasang siling jenis tetap untuk Projek 4.
c. Pengiraan masa piawai :
Dimana,
Masa piawai = Purata masa biasa x (1 + Jumlah Kelonggaran)
77
Ringkasannya,
Jadual 4.12 : Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai (Projek 4)
Elemen Pemasangan
Siling
Purata
masa
biasa
Kelonggaran
(%)
Lain-lain
Kelonggaran
(%)
Jumlah
Kelonggaran
(%)
Masa
Piawai
(minit)
Kerja-kerja memasang
kerangka untuk kerja
pemasangan siling 92.01 9 21 30 119.61
Kerja-kerja memasang
hanger. 29.52 9 21 30 38.38
Kerja-kerja memasang
panel siling. 24.36 9 21 30 31.67
Jumlah masa piawai : 189.66
Jadual diatas menunjukkan jumlah masa piawai yang diperolehi daripada
ketiga-tiga elemen pemasangan siling tersebut. Bagi kerja-kerja memasang kerangka
untuk kerja pemasangan siling, jumlah masa piawai yang diperolehi adalah sebanyak
119.61 minit. Manakala bagi kerja-kerja memasang hanger, jumlah masa piawai
yang diperolehi adalah sebanyak 38.38 minit. Kerja-kerja memasang panel siling
pula memperolehi masa piawai sebanyak 31.67 minit. Jumlah masa piawai bagi
ketiga-tiga elemen pemasangan siling jenis gantung didalam Projek 4 adalah
sebanyak 189.66 minit iaitu bersamaan 3 jam 10 minit 6 saat.
78
4.4.5 Projek 5
Projek ini menggunakan saiz gang berjumlah 4 orang yang merangkumi 2
orang buruh mahir manakala 2 orang buruh separa mahir. Aktiviti kerja yang
diperhatikan di dalam projek ini adalah kerja pemasangan siling jenis gantung.
Cuaca sepanjang pemerhatian dilakukan berubah-ubah antara panas, mendung dan
hujan. Kerja pemasangan siling boleh dilakukan tanpa sebarang masalah ketika
waktu hujan kerana bumbung terlebih dahulu dipasang sebelum kerja pemasangan
siling jenis gantung ini dilakukan.
Saiz keluasan siling yang diambil data sebagai pemerhatian adalah seluas
86.92m² untuk satu kekerapan. Kelonggaran yang diambil daripada projek ini adalah
sebanyak 9% manakala lain-lain kelonggaran adalah sebanyak 21%. Nilai
kelonggaran ini diambil berdasarkan jadual di dalam Bab 3 iaitu Jadual 3.1 : ILO
Recommended Allowance. Posisi siling di dalam porjek ini adalah dalam keadaan
mengufuk. Terdapat 3 elemen pemasangan siling tetap di dalam projek ini antaranya
adalah, kerja-kerja memasang kerangka untuk pemasangan siling, kerja-kerja
memasang hanger, dan kerja-kerja memasang panel siling.
Seterusnya, jumlah masa keseluruhan kerja pemasangan siling tetap bagi
Projek 5 dengan mengambil kira 10 kekerapan kerja pemasangan siling sepanjang
pemerhatian adalah sebanyak 1103.54 minit.
79
4.4.5.1 Pengiraan masa piawai (projek 5)
Pengiraan masa piawai adalah berdasarkan kepada rumus yang telah
diterangkan di dalam Bab 3. Terdapat beberapa langkah pengiraan yang perlu
dilakukan untuk mendapatkan jumlah masa piawai. Pengiraan masa biasa akan
dilakukan terlebih dahulu.
a. Pengiraan masa biasa (NT) :
Dimana,
OT = masa pemerhatian
NT = masa biasa
RF = faktor penilaian
NT = OT x RF
100
80
Ringkasannya,
Jadual 4.13 : Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai (Projek 5)
Elemen Pemasangan Siling (minit)
No.1 No.2 No.3
Kerja-kerja memasang
kerangka untuk
pemasangan siling.
Kerja-kerja memasang
hanger.
Kerja-kerja memasang
panel siling.
F R F O T N T F R F O T N T F R F O T N T
1 110 65.32 71.85 1 110 21.57 23.73 1 110 16.32 17.95
2 110 67.41 74.15 2 100 23.36 23.36 2 90 18.44 16.60
3 100 70.12 70.12 3 90 26.41 23.77 3 90 18.21 16.39
4 110 66.31 72.94 4 110 20.53 22.58 4 110 15.36 16.90
5 100 71.48 71.48 5 100 24.13 24.13 5 100 17.48 17.48
6 90 74.33 66.90 6 90 27.12 24.41 6 90 18.31 16.48
7 110 65.12 71.63 7 110 22.14 24.35 7 90 19.21 17.29
8 100 68.19 68.19 8 90 25.30 22.77 8 100 17.22 17.22
9 90 73.22 65.90 9 90 26.48 23.83 9 90 18.57 16.71
10 110 66.23 72.85 10 110 22.44 24.68 10 100 17.21 17.21
F = Kekerapan
RF = Faktor Penilaian
OT = Masa Pemerhatian
NT = Masa Biasa
81
Rajah 4.5 : Graf Jumlah Masa Pemerhatian Terkumpul Dan Masa Biasa
Terkumpul (Projek 5)
Rajah 4.5 menunjukkan graf jumlah masa yang terkumpul daripada masa
pemerhatian dan masa biasa di projek 5 yang merangkumi 10 kekerapan kerja
pemasangan siling jenis gantung. Masa pemerhatian merupakan masa yang
diperhatikan oleh pemerhati semasa pekerja memasang siling. Manakala masa biasa
pula adalah nilai daripada rumus yang digunakan bersama dengan faktor penilaian
(rating factor).
Berdasarkan graf tersebut, jumlah masa pemerhatian terkumpul bagi
kekerapan kerja yang pertama menunjukkan penurunan masa kerja disebabkan
permulaan bagi kerja pemasangan siling. Manakala pada kekerapan kerja yang kedua
dan ketiga menunjukkan peningkatan masa kerja. Ini adalah disebabkan pekerja
mengalami kelesuan akibat kerja pemasangan yang dijalankan. Pada kekerapan kerja
yang keempat, penurunan masa kerja ditunjukkan disebabkan oleh permulaan kerja
yang dilakukan pada permulaan hari dan pekerja mendapatkan rehat yang
secukupnya. Walaubagaimanapun, pada kekerapan kerja yang kelima dan keenam
menunjukkan peningkatan masa kerja secara mendadak disebabkan pekerja
103.21
109.21
114.74
102.20
113.09
119.76
106.47
110.71
118.27
105.88
113.53 114.11
110.28 112.42 113.09
107.79
113.27
108.18 106.44
114.74
95.00
100.00
105.00
110.00
115.00
120.00
125.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kekerapan Kerja
Jumlah Masa
Pemerhatian Terkumpul
Jumlah Masa Biasa
Terkumpul
Minit
82
mengalami keletihan dan kelesuan disebabkan kerja yang dilakukan dan juga cuaca
panas dan terik.
Pada kekerapan kerja yang ketujuh, terdapat penurunan masa kerja
disebabkan permulaan kerja dan cuaca yang mendung. Manakala, pada kekerapan
kerja yang kelapan menunjukkan sedikit peningkatan masa kerja kerana pekerja
mengalami kelesuan. Pada kekerapan kerja yang kesembilan menunjukkan
peningkatan masa disebabkan oleh kelesuan yang dialami oleh pekerja kerana cuaca
yang agak panas ketika kerja dilakukan. Pada kekerapan kerja yang kesepuluh
menunjukkan penurunan masa kerja disebabkan kelesuan pekerja yang pulih setelah
berehat dan juga cuaca yang sejuk.
Seterusnya, garisan jumlah masa biasa terkumpul menunjukkan peningkatan
dan penurunan dari kekerapan kerja pertama hingga kesepuluh. Ini adalah hasil yang
diperolehi daripada penggunaan rumus yang menggunakan faktor penilaian. Jumlah
masa biasa terkumpul yang ditunjukkan dalam Rajah 4.5 berada di dalam julat yang
sama diantara minit yang ke-106 dan minit yang ke-114. Pengiraan purata masa
biasa akan dilakukan seterusnya untuk mendapatkan masa piawai bagi kerja
pemasangan siling Projek 5.
b. Pengiraan purata masa biasa :
Dimana,
F = kekerapan
Purata masa biasa = Jumlah masa biasa (NT)
Jumlah kekerapan (F)
83
Ringkasannya,
Jadual 4.14 : Ringkasan Jadual Pengiraan Purata Masa Biasa (Projek 5)
Elemen Pemasangan
siling
Masa Biasa (NT) Jumlah
Masa Biasa
Kekerapan
(F)
Purata
masa biasa
Kerja-kerja
memasang kerangka
untuk kerja
pemasangan siling
71.85 74.15 70.12 72.94 71.48
706.01 10 70.60 66.90 71.63 68.19 65.90 72.85
Kerja-kerja
memasang hanger. 23.73 23.36 23.77 22.58 24.13
237.61 10 23.76 24.41 24.35 22.77 23.83 24.68
Kerja-kerja
memasang panel
siling.
17.95 16.60 16.39 16.90 17.48 170.23 10 17.02
16.48 17.29 17.22 16.71 17.21
Jadual diatas menunjukkan jumlah purata masa biasa yang diperolehi
daripada ketiga-tiga elemen pemasangan siling tersebut. Bagi kerja-kerja memasang
kerangka untuk kerja pemasangan siling, jumlah purata masa biasa yang diperolehi
adalah sebanyak 70.60 minit. Manakala bagi kerja-kerja memasang hanger, jumlah
purata masa biasa yang diperolehi adalah sebanyak 23.76 minit. Kerja-kerja
memasang panel siling pula memperolehi purata masa biasa sebanyak 17.02 minit.
Seterusnya, pengiraan masa piawai pula akan dilakukan untuk memperolehi jumlah
masa piawai bagi kerja-kerja memasang siling jenis tetap untuk Projek 5.
c. Pengiraan masa piawai :
Dimana,
Masa piawai = Purata masa biasa x (1 + Jumlah Kelonggaran)
84
Ringkasannya,
Jadual 4.15 : Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai (Projek 5)
Elemen Pemasangan
Siling
Purata
masa
biasa
Kelonggaran
(%)
Lain-lain
Kelonggaran
(%)
Jumlah
Kelonggaran
(%)
Masa
Piawai
(minit)
Kerja-kerja memasang
kerangka untuk kerja
pemasangan siling 70.60 9 21 30 91.78
Kerja-kerja memasang
hanger. 23.76 9 21 30 30.89
Kerja-kerja memasang
panel siling. 17.02 9 21 30 22.13
Jumlah masa piawai : 144.80
Jadual diatas menunjukkan jumlah masa piawai yang diperolehi daripada
ketiga-tiga elemen pemasangan siling tersebut. Bagi kerja-kerja memasang kerangka
untuk kerja pemasangan siling, jumlah masa piawai yang diperolehi adalah sebanyak
91.78 minit. Manakala bagi kerja-kerja memasang hanger, jumlah masa piawai yang
diperolehi adalah sebanyak 30.89 minit. Kerja-kerja memasang panel siling pula
memperolehi masa piawai sebanyak 22.13 minit. Jumlah masa piawai bagi ketiga-
tiga elemen pemasangan siling jenis gantung didalam Projek 5 adalah sebanyak
114.80 minit iaitu bersamaan 1 jam 55 minit 20 saat.
85
4.4.6 Projek 6
Projek ini menggunakan saiz gang berjumlah 2 orang yang merangkumi
seorang buruh mahir manakala seorang buruh separa mahir. Aktiviti kerja yang
diperhatikan di dalam projek ini adalah kerja pemasangan siling jenis gantung.
Cuaca sepanjang pemerhatian dilakukan berubah-ubah antara panas, mendung dan
hujan. Kerja pemasangan siling boleh dilakukan tanpa sebarang masalah ketika
waktu hujan kerana bumbung terlebih dahulu dipasang sebelum kerja pemasangan
siling jenis gantung ini dilakukan.
Saiz keluasan siling yang diambil data sebagai pemerhatian adalah seluas
18.90m² untuk satu kekerapan. Kelonggaran yang diambil daripada projek ini adalah
sebanyak 9% manakala lain-lain kelonggaran adalah sebanyak 21%. Nilai
kelonggaran ini diambil berdasarkan jadual di dalam Bab 3 iaitu Jadual 3.1 : ILO
Recommended Allowance. Posisi siling di dalam projek ini adalah dalam keadaan
mengufuk. Terdapat 3 elemen pemasangan siling tetap di dalam projek ini antaranya
adalah, kerja-kerja memasang kerangka untuk pemasangan siling, kerja-kerja
memasang hanger, dan kerja-kerja memasang panel siling.
Seterusnya, jumlah masa keseluruhan kerja pemasangan siling tetap bagi
Projek 6 dengan mengambil kira 10 kekerapan kerja pemasangan siling sepanjang
pemerhatian adalah sebanyak 792.32 minit.
86
4.4.6.1 Pengiraan masa piawai (projek 6)
Pengiraan masa piawai adalah berdasarkan kepada rumus yang telah
diterangkan di dalam Bab 3. Terdapat beberapa langkah pengiraan yang perlu
dilakukan untuk mendapatkan jumlah masa piawai. Pengiraan masa biasa akan
dilakukan terlebih dahulu.
a. Pengiraan masa biasa (NT) :
Dimana,
OT = masa pemerhatian
NT = masa biasa
RF = faktor penilaian
NT = OT x RF
100
87
Ringkasannya,
Jadual 4.16 : Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai (Projek 6)
Elemen Pemasangan Siling (minit)
No.1 No.2 No.3
Kerja-kerja memasang
kerangka untuk pemasangan
siling.
Kerja-kerja memasang
hanger.
Kerja-kerja memasang
panel siling.
F R F O T N T F R F O T N T F R F O T N T
1 110 45.34 49.87 1 110 11.21 12.33 1 110 16.39 18.03
2 110 47.12 51.83 2 110 12.57 13.83 2 100 17.42 17.42
3 110 47.58 52.34 3 100 14.13 14.13 3 110 16.30 17.93
4 100 50.11 50.11 4 90 16.21 14.60 4 90 18.23 16.41
5 110 46.18 50.80 5 110 10.58 11.64 5 110 15.45 17.00
6 100 49.30 49.30 6 100 13.44 13.44 6 100 17.36 17.36
7 100 51.45 51.45 7 100 13.53 13.53 7 100 17.48 17.48
8 90 54.21 48.79 8 100 14.42 14.42 8 90 19.21 17.29
9 110 46.36 51.00 9 110 12.31 13.54 9 110 16.44 18.08
10 100 49.24 49.24 10 100 14.48 14.48 10 90 18.27 16.44
F = Kekerapan
RF = Faktor Penilaian
OT = Masa Pemerhatian
NT = Masa Biasa
88
Rajah 4.6 : Graf Jumlah Masa Pemerhatian Terkumpul Dan Masa Biasa
Terkumpul (Projek 6)
Rajah 4.6 menunjukkan graf jumlah masa yang terkumpul daripada masa
pemerhatian dan masa biasa di projek 6 yang merangkumi 10 kekerapan kerja
pemasangan siling jenis gantung. Masa pemerhatian merupakan masa yang
diperhatikan oleh pemerhati semasa pekerja memasang siling. Manakala masa biasa
pula adalah nilai daripada rumus yang digunakan bersama dengan faktor penilaian
(rating factor).
Berdasarkan graf tersebut, jumlah masa pemerhatian terkumpul bagi
kekerapan kerja yang pertama menunjukkan penurunan masa kerja disebabkan
permulaan hari bagi kerja pemasangan siling. Manakala pada kekerapan kerja yang
kedua dan ketiga menunjukkan peningkatan masa kerja yang sedikit. Ini adalah
disebabkan pekerja mengalami kelesuan yang tidak terlalu ketara akibat kerja
pemasangan yang dijalankan pada waktu hujan dan cuaca sejuk. Pada kekerapan
kerja yang keempat, peningkatan masa kerja ditunjukkan disebabkan oleh cuaca
mula kembali panas dan pekerja mengalami keletihan. Walaubagaimanapun, pada
kekerapan kerja yang kelima penurunan masa kerja secara mendadak disebabkan
72.94
77.11 78.01
84.55
72.21
80.10
82.46
87.84
75.11
81.99 80.23
83.08 84.4
81.12 79.44 80.1
82.46
80.5
82.62
80.16
65.00
70.00
75.00
80.00
85.00
90.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kekerapan Kerja
Jumlah Masa
Pemerhatian Terkumpul
Jumlah Masa Biasa
Terkumpul
Minit
89
kerja yang dilakukan pada permulaan hari dan perkerja mendapatkan rehat yang
secukupnya.
Pada kekerapan kerja yang keenam dan ketujuh, terdapat peningkatan masa
kerja disebabkan keletihan yang dialami oleh para pekerja. Manakala, pada
kekerapan kerja yang kelapan menunjukkan peningkatan masa kerja secara
mendadak kerana salah satu alatan mengalami kerosakan iaitu alat menggerudi. Pada
kekerapan kerja yang kesembilan menunjukkan penurunan masa disebabkan ianya
merupakan permulaan kerja dan pekerja belum mengalami kelesuan. Pada kekerapan
kerja yang kesepuluh menunjukkan peningkatan masa kerja disebabkan kelesuan
yang dialami oleh pekerja.
Seterusnya, garisan jumlah masa biasa terkumpul menunjukkan peningkatan
dan penurunan dari kekerapan kerja pertama hingga kesepuluh. Ini adalah hasil yang
diperolehi daripada penggunaan rumus yang menggunakan faktor penilaian. Jumlah
masa biasa terkumpul yang ditunjukkan dalam Rajah 4.6 berada di dalam julat yang
sama diantara minit yang ke-79 dan minit yang ke-84. Pengiraan purata masa biasa
akan dilakukan seterusnya untuk mendapatkan masa piawai bagi kerja pemasangan
siling Projek 6.
b. Pengiraan purata masa biasa :
Dimana,
F = kekerapan
Purata masa biasa = Jumlah masa biasa (NT)
Jumlah kekerapan (F)
90
Ringkasannya,
Jadual 4.17 : Ringkasan Jadual Pengiraan Purata Masa Biasa (Projek 6)
Elemen Pemasangan
siling
Masa Biasa (NT) Jumlah
Masa Biasa
Kekerapan
(F)
Purata
masa biasa
Kerja-kerja
memasang kerangka
untuk kerja
pemasangan siling
49.87 51.83 52.34 50.11 50.80
504.73 10 50.47 49.30 51.45 48.79 51.00 49.24
Kerja-kerja
memasang hanger. 12.33 13.83 14.13 14.60 11.64
135.94 10 13.59 13.44 13.53 14.42 13.54 14.48
Kerja-kerja
memasang panel
siling.
18.03 17.42 17.93 16.41 17.00 173.44 10 17.34
17.36 17.48 17.29 18.08 16.44
Jadual diatas menunjukkan jumlah purata masa biasa yang diperolehi
daripada ketiga-tiga elemen pemasangan siling tersebut. Bagi kerja-kerja memasang
kerangka untuk kerja pemasangan siling, jumlah purata masa biasa yang diperolehi
adalah sebanyak 50.47 minit. Manakala bagi kerja-kerja memasang hanger, jumlah
purata masa biasa yang diperolehi adalah sebanyak 13.59 minit. Kerja-kerja
memasang panel siling pula memperolehi purata masa biasa sebanyak 17.34 minit.
Seterusnya, pengiraan masa piawai pula akan dilakukan untuk memperolehi jumlah
masa piawai bagi kerja-kerja memasang siling jenis tetap untuk Projek 6.
c. Pengiraan masa piawai :
Dimana,
Masa piawai = Purata masa biasa x (1 + Jumlah Kelonggaran)
91
Ringkasannya,
Jadual 4.18 : Ringkasan Jadual Pengiraan Masa Piawai (Projek 6)
Elemen Pemasangan
Siling
Purata
masa
biasa
Kelonggaran
(%)
Lain-lain
Kelonggaran
(%)
Jumlah
Kelonggaran
(%)
Masa
Piawai
(minit)
Kerja-kerja memasang
kerangka untuk kerja
pemasangan siling 50.47 9 21 30 65.61
Kerja-kerja memasang
hanger. 13.59 9 21 30 17.47
Kerja-kerja memasang
panel siling. 17.34 9 21 30 22.54
Jumlah masa piawai : 105.62
Jadual diatas menunjukkan jumlah masa piawai yang diperolehi daripada
ketiga-tiga elemen pemasangan siling tersebut. Bagi kerja-kerja memasang kerangka
untuk kerja pemasangan siling, jumlah masa piawai yang diperolehi adalah sebanyak
65.61 minit. Manakala bagi kerja-kerja memasang hanger, jumlah masa piawai yang
diperolehi adalah sebanyak 17.47 minit. Kerja-kerja memasang panel siling pula
memperolehi masa piawai sebanyak 22.54 minit. Jumlah masa piawai bagi ketiga-
tiga elemen pemasangan siling jenis gantung didalam Projek 6 adalah sebanyak
105.62 minit iaitu bersamaan 1 jam 46 minit 02 saat.
92
4.5 KESIMPULAN
Berdasarkan kepada hasil data kajian yang telah diperolehi melalui catatan
pada borang pemerhatian, setiap data yang diperolehi dianalisiskan menggunakan
teknik kajian masa untuk mendapatkan masa piawai bagi kerja-kerja pemasangan
siling jenis tetap dan juga siling jenis gantung. Hasil analisis telah menunjukkan
masa piawai yang diperolehi daripada kerja pemasangan siling jenis tetap dan siling
jenis gantung itu berbeza-beza kerana setiap projek yang dilakukan pemerhatian
mempunyai saiz keluasan siling dan bilangan buruh yang tidak sama.
Penyelidik dapat mengenal pasti beberapa punca penurunan produktiviti kerja
daripada hasil pemerhatian yang dilakukan dan dinyatakan faktor-faktor tersebut.
Antara faktor yang paling ketara adalah faktor keletihan dan kelesuan yang dialami
oleh buruh dan juga faktor cuaca di tapak bina. Pada projek 1, salah seorang buruh
tersebut telah melakukan kecuaian memotong kayu dengan ukuran yang salah.
Manakala bagi projek 2 pula, salah seorang buruh mengalami kesakitan perut dan
menunjukkan penurunan produktiviti kerja siling tersebut.
Selain itu, projek 3, 4 dan 5 menunjukkan penurunan produktiviti melalui
faktor cuaca di tapak bina dan juga faktor kelesuan dan keletihan yang dialami oleh
buruh. Projek 6 pula, faktor kelengkapan dan peralatan yang menjadi faktor
penurunan produktiviti kerana alat menggerudi yang digunakan rosak. Ini adalah
mungkin kerana alat tersebut tidak dijalankan pemeriksaan sebelum kerja dilakukan.
Maka dengan ini, pemerhatian dan analisis data yang dilakukan terhadap keenam-
kenam projek yang dinyatakan sekaligus berjaya mencapai objektif penyelidikan ini.
93
BAB 5
KESIMPULAN DAN CADANGAN
5.1 KESIMPULAN KAJIAN
Untuk mencapai objektif penyelidikan ini, penyelidik melakukan
pemerhatian terhadap masa yang diambil bagi kerja-kerja pemasangan siling jenis
tetap dan siling jenis gantung. Jumlah projek yang digunakan untuk penyelidik
melakukan pemerhatian adalah sebanyak enam projek iaitu tiga projek bagi kerja
pemasangan siling jenis tetap dan tiga projek untuk kerja pemsangan siling jenis
gantung.
Keenam-enam projek ini berlainan lokasi dan mempunyai saiz keluasan
siling yang berbeza-beza. Bilangan pekerja juga berbeza dan bergantung pada
keluasan kerja siling yang dilakukan. Terdapat dua objektif penyelidikan ini iaitu,
mengenalpasti masa piawai yang diperlukan bagi kerja-kerja pemasangan siling jenis
tetap dan siling jenis gantung dan objektif kedua adalah mengenalpasti masalah dari
segi peralatan, proses dan kemudahan yang memberi kesan terhadap tempoh kerja-
kerja pemasangan siling. Kedua-dua objektif penyelidikan tersebut telahpun dicapai
melalui kaedah pemerhatian di tapak dan menganalisis data kajian melalui teknik
94
kajian masa untuk mendapatkan masa piawai dan juga faktor penurunan produktiviti.
Jadual 5.1 menunjukkan ringkasan analisis data yang diperolehi daripada keenam-
enam projek tersebut.
Jadual 5.1 : Ringkasan Analisis Data
SILING JENIS TETAP
Keluasan
siling
Bilangan
pekerja
Jumlah masa
piawai (minit)
Kekerapan
kerja
Projek 1 7.50m² 2 108.91 1
Projek 2 3.75m² 2 64.36 1
Projek 3 5.75m² 2 86.13 1
SILING JENIS GANTUNG
Keluasan
siling
Bilangan
pekerja
Jumlah masa
piawai (minit)
Kekerapan
kerja
Projek 4 111.29m² 4 189.66 1
Projek 5 86.92m² 4 144.80 1
Projek 6 18.90m² 2 105.62 1
Jadual 5.1 merupakan ringkasan data yang telah dianalisis di dalam Bab 4.
Jadual ini merupakan jumlah masa piawai yang bagi kerja-kerja pemasangan siling
jenis tetap dan juga siling jenis gantung. Hasil daripada kajian ini menunjukkan
bahawa masa piawai bagi kerja siling jenis gantung lebih lama berbanding masa
piawai siling jenis tetap. Ini adalah disebabkan oleh faktor keluasan siling yang
berbeza-beza.
95
Jadual 5.2 : Ringkasan Analisis Data Bagi Keluasan Siling 1m²
SILING JENIS TETAP
Keluasan
siling
Bilangan
pekerja
Jumlah masa
piawai (minit)
Kekerapan
kerja
Projek 1 1m² 2 14.52 1
Projek 2 1m² 2 17.16 1
Projek 3 1m² 2 14.98 1
SILING JENIS GANTUNG
Keluasan
siling
Bilangan
pekerja
Jumlah masa
piawai (minit)
Kekerapan
kerja
Projek 4 1m² 4 1.70 1
Projek 5 1m² 4 1.66 1
Projek 6 1m² 2 5.59 1
Jadual 5.2 menunjukkan ringkasan analisis data bagi keluasan siling 1m²
daripada keenam-enam projek yang telah dilakukan pemerhatian. Jadual 5.2
menunjukkan jumlah masa piawai bagi siling jenis gantung lebih sedikit berbanding
jumlah masa piawai bagi siling jenis tetap. Ini adalah kerana proses pemasangan
siling jenis gantung lebih ringkas dan tidak terlalu sukar berbanding proses
pemasangan siling jenis tetap. Jadual ini juga boleh digunakan untuk merancang
proses pembinaan dalam menentukan waktu pembinaan dan memerlukan
pengubahsuaian mengikut projek yang hendak dirancang.
Kesimpulannya, masa piawai yang diperolehi daripada hasil penyelidikan ini
boleh digunakan sebagai rujukan untuk merancang proses pembinaan bagi sesebuah
bangunan. Faktor yang memberi kesan terhadap masa piawai yang diperolehi bagi
kerja pemasangan siling tersebut adalah faktor kepenatan buruh, faktor cuaca, faktor
kelengkapan dan peralatan yang digunakan dan juga faktor keluasan siling. Pekerja
yang rajin melakukan kerja dan peralatan atau kemudahan yang diberikan dengan
sempurna dapat meningkatkan lagi produktiviti kerja tersebut.
96
5.2 MASALAH KAJIAN
Dalam usaha untuk menjayakan kajian ini, terdapat beberapa masalah yang
timbul di dalam kajian ini. Masalah-masalah tersebut adalah:
1. Kesukaran untuk mencari projek yang berada dalam tempoh pemasangan
siling jenis tetap dan jenis gantung. Ini adalah kerana tarikh bagi proses
pemasangan siling adalah tidak menentu dan bergantung pada kerja yang
perlu disiapkan sebelum kerja-kerja siling dilakukan.
2. Pemerhatian di tapak bina memerlukan tahap kesabaran yang tinggi. Ini
adalah kerana pemerhati terpaksa berada di tapak pemasangan siling
sehingga kerja pemasangan siling selesai dilakukan.
3. Tarikh pemasangan siling yang dilakukan pada tarikh yang terdapat
kuliah pembelajaran dan pemerhati terpaksa melakukan surat
pengecualian kuliah. Pemerhatian tapak bagi kerja yang berulang-ulang
ini seeloknya dilakukan pada hari cuti pembelajaran dan tidak mengangu
proses pengambilan data di tapak bina.
5.3 CADANGAN DAN KAJIAN LANJUTAN
Setelah penyelidikan bagi Kajian Masa Produktiviti Kerja-Kerja Siling
berjaya dilaksanakan, penyelidik ingin mengemukakan dua (2) cadangan
penyelidikan pada masa hadapan. Antara cadangan penyelidikan tersebut adalah
seperti berikut :
97
a. Kajian masa produktiviti bagi elemen-elemen yang terdapat dalam proses
pembinaan.
Kajian masa produktiviti ini boleh dilakukan pada elemen-elemen lain
seperti kerja-kerja jubin, kerja-kerja bata dan lain-lain lagi. Kajian ini juga
bertujuan untuk memperolehi masa piawai terhadap kerja yang dilakukan
pemerhatian. Justeru itu, kajian ini juga dapat digunakan untuk merancang
proses pembinaan supaya pembinaan yang dilakukan dapat disiapkan dengan
jayanya.
b. Penentuan keluk pembelajaran bagi kerja-kerja siling.
Penentuan keluk pembelajaran ini boleh dilakukan bagi kerja-kerja
siling untuk menganggar prestasi dan perancangan aktiviti kerja siling
tersebut. Ini adalah kerana siling merupakan kerja yang berulang-ulang.
Penyelidikan ini juga dapat membantu pihak kontraktor dalam menganggar
dan merancang aktiviti kerja siling bagi projek pembinaan yang dijalankan.
98
SENARAI RUJUKAN
Adrian, J. J, 1982. Construction Estimating: An Accounting and Productivity
Approach. Reston, Reston Pub. Co: VA.
Aft, L. S, 1983. Productivity Measurement and Improvement, Virginia:
Reston Publishing Company.
Ashcroft, R, 1992. Construction for Interior Designers Second Edition,
Pearson Education Limited, Longman: United Kingdom.
Barnes, R. M, 1980. Motion and Time Study Design and Measurement of
Work, John Wiley & Sons: New York.
Department of Labour and National Service of the Commonwealth of
Australia, 1961. Floor and Wall Tiling. Melbourne: McCarron Bird
Pty. Ltd.
Harris F. dan McCaffer R. 2006. Modern Construction Management (sixth
edition), Blackwell Publishing: Australia.
99
Lawlor, A, 1985. Productivity Improvement Manual, Quoroum Books:
Westport, Connecticut.
Lowe, J. G, 1987. The Measurement of Productivity in the Construction
Industry, Journal of Construction Management and Economics. Vol
5, pp 101-113.
Malaysia Productivity Council (MPC), 2011. Productivity Report 2010/2011,
Malaysia Productivity Corporation: Malaysia.
Meyers, F. E, dan Stewart, J.R. 2002. Motion and Time Study for Leaning
Manufacturing, (third edition), Ohio: Prentice Hall.
Mundel, M. E, 1985. Motion and Time Study Improving Productivity, (6th
edition), New Jersey: Prentice-Hall, Inc.
Niebel, B. W, dan Freivalds, A. 2003. Methods, Standards, and Work
Design, (eleventh edition), McGraw-Hill Companies: New York.
Ofori, G. 2005. The Construction Industry: Aspects of its Economy and
Management. Singapore: Singapore University Pr.
Olomolaiye, P, Jayawardane, A. dan Harris, F, 1998. Construction
Productivity Management. Addison Wesley Longman: England.
100
Salter, W. O, 1976. Productivity as Influenced by Design Management
Processes, American Society of Civil Engineers: New York.
Sink, D. S, 1985. Productivity Management: Planning Measurement and
Evaluation, Control and Improvement. New York: John Wiley.
Smith, E. A, 1995. The Productivity Manual: Methods and Activities for
Involving Employees in Productivity Improvement. Houston, Tx :
Gulf Pub.
Stukhart, G. dan Kirby, D, 1995. Construction Materials Management. (Cost
Engineering).
Tangen, S, 2002. Understanding the Concept of Productivity, The Royal
Institute of Technology: Stockholm, Sweden.
Vrat. P, G. D. Sardana, B. S. Sahay, 2009. Productivity Measurement for
Business Excellence, Alpha Science International LTD: United
Kingdom.
101
SENARAI BIBLIOGRAFI
Brinkerhoff, R. O, and Dennis E. Dressler, 1990. Productivity Measurement,
Sage Publications: United Kingdom.
Crawford, P, and Vogl, B, 2007. Measuring Productivity in the Construction
Industry, Routledge: London.
Fitch, D. S, 1982. Increasing Productivity in the Microcomputer Age,
Addison-Wesley Publishing Company: Menlo Park, California.
Riggs, J. L, and Felix, G. H, 1983. Productivity by Objectives, Prentice-Hall,
Inc: New Jersey.
Zandin, K. B, 1990. MOST Work Measurement Systems (second edition),
Marcel Dekker, Inc: New York.
Zandin, K. B, 2003. MOST Work Measurement Systems (third edition),
Marcel Dekker, Inc: New York.