PERENCANAAN SDM PELAYANAN KESEHATANMANAJEMEN SDM PELAYANAN KESEHATAN

PERTEMUAN 4DEASY FEBRIYANTY, SKM., MKM

PRODI KESMAS & FIKES

TUJUAN/CAPAIAN PEMBELAJARAN

Mahasiswa mampu menguraikan perencanaan SDM pelayanankesehatan dengan benar

SDM adl Komponen Kritis…SDM adl Komponen Kritis…

Tk manfaat SD lain tergantung kpd bgmn kita memanfaatkanSDM

Makin tinggi tingkat pemanfaatan SDM, makin tinggi hasil gunaSD lainnya (Tidak ada SD lain tanpa SDM berkualitas)

Negara Singapore dan Korsel tdk ada SDA sama sekali,namun memiliki SDM yg berkualitas, rajin, disiplin dansemangat kompetisi tinggi

SDM itu tidaklah instant…SDM itu tidaklah instant…

Kebutuhan akan SDM yg handal dan berkualitas tdk dapatdiperoleh seketika

Perlu adanya perencanaan dg seksama shg mendapatkan orgyg berkualitas sesuai kebutuhan organisasi

SDM harus dipersiapkan, perencanaan dilakukan jangkapanjang, pemberian kesempatan pelatihan dan pendidikan danpengembangan karir

SDM subjek yg dapat Obsolete…SDM subjek yg dapat Obsolete…

SDM juga bisa usang

Karena pengetahuan dan keterampilan yg dimiliki sdhketinggalan zaman

Oleh karena itu pely kesh perlu melakukan pendidikanberkelanjutan, pelatihan dan supervisi secara berkala danteratur

SDM tidak dapat di stock…SDM tidak dapat di stock…

Harus mengembangkan tenaga kesehatan yg dibutuhkan skr utkkebutuhan masa depan.

Betapa pentingnyaPERENCANAAN SDMBetapa pentingnya

PERENCANAAN SDM

Perencanaan….Berpikir Kedepan apa yg terjadi di bbrp thn ke depan?? bgmnbeban kerja pely kesh jml dan jenis SDMBerpikir Kedepan apa yg terjadi di bbrp thn ke depan?? bgmnbeban kerja pely kesh jml dan jenis SDM

Mengontrol masa depan pemimpin mengontrol apa yg terjadipd pely kesh nya ?? RSU prov berubah RSU pendidikanMengontrol masa depan pemimpin mengontrol apa yg terjadipd pely kesh nya ?? RSU prov berubah RSU pendidikan

Proses peramalanmeramalkan jml dan jenis indikator pelykesh --. BOR, angka cakupan dllProses peramalanmeramalkan jml dan jenis indikator pelykesh --. BOR, angka cakupan dll

Pengambilan keputusan terpadu tidak hanya pimpinan tp jugapersonel dilibatkan utk rencana SDMPengambilan keputusan terpadu tidak hanya pimpinan tp jugapersonel dilibatkan utk rencana SDM

Prosedur formal keputusan diambil secara bersama2 dg semuaunsur yg berkaitan dg fungsi perencanaanProsedur formal keputusan diambil secara bersama2 dg semuaunsur yg berkaitan dg fungsi perencanaan

A. PERENCANAAN KEBUTUHAN SDM KESEHATAN

Perencanaan kebutuhan SDMK adalah prosessistematis dalam upaya menetapkan jumlah dan

kualifikasi SDMK yang dibutuhkan sesuaidengan kondisi suatu wilayah dalam rangkamencapai tujuan pembangunan kesehatan.

Perencanaan SDM adalahkomponen pertama dalam

Manajemen SDM

Perencanaan SDM adalahkomponen pertama dalam

Manajemen SDM

PERENCANAAN

PENDAYAGUNAAN

PEMBINAAN &PENGAWASAN PENGADAAN

SUB SISTEM SDM KESEHATAN DALAMSISTEM KESEHATAN NASIONAL (PERPRES 72/2012)

Penetapan jenis,jumlah, kualifikasi dandistribusi SDMK

Pendidikan &Pelatihan

PemanfaatanPemerataanPengembangan

Arahan, dukungan& pengawasan mutu

TANTANGAN PERENCANAAN SDMK

1. Belum sepenuhnya dapat digunakan sebagai dasaruntuk pengadaan dan pemenuhan SDMK

2. Belum didukung oleh Sistem Informasi SDMK3. Belum optimalnya kapasitas/kemampuan para

perencana SDMK di tingkat pusat maupun daerah untukmenyusun kebutuhan sdmk

PERLUNYA PEDOMAN PERENCANAAN KEBUTUHANSDMK

Periodisasi Perencanaan SDM

PERIODIKPERIODIK

jangka pendek(tahunan)

jangka pendek(tahunan)

jangkamenengah

(5 / 10 tahun)

jangkamenengah

(5 / 10 tahun)

Metode Perencanaan Kebutuhan SDM Kesehatan

• Menghitung kebutuhan riiltenaga berdasarkan jabatan

• Akreditasi• Pengusulan formasi CPNS

ABKKesehatan

• Kebutuhan tenaga minimal berdasarkanstandar (puskesmas, rumah sakit,laboratorium, KKP)

• Digunakan untuk pendirian, kenaikan kelasdan akreditasi

StandarKetenagaan

Minimal

• Melihat peta kekuatan tenaga disuatu wilayah

• Kurang sesuai bagi daerah yang geografiluas dan jumlah penduduk sedikit

RasioNakes

WISN

Hari KerjaEfektif

Hari KerjaEfektif

StandarBeban Kerja

StandarBeban Kerja

StandarKelonggaran

StandarKelonggaran

KuantitasBeban Kerja

KuantitasBeban Kerja

Kenapa WISN?

Berguna untuk menghitung kebutuhan saat ini dan masamendatangBerguna untuk menghitung kebutuhan saat ini dan masamendatang

Bermanfaat untuk membandingkan SDM Kes pada daerah ataufasilitas kesehatan yang berbedaBermanfaat untuk membandingkan SDM Kes pada daerah ataufasilitas kesehatan yang berbeda

Dapat melihat apa nakes bekerja sudah sesuai dengan profesinyaatau tidakDapat melihat apa nakes bekerja sudah sesuai dengan profesinyaatau tidak

Dapat mengidentifikasi seberapa besar beban kerja SDMKesehatanDapat mengidentifikasi seberapa besar beban kerja SDMKesehatan

LANGKAH WISN

Menetapkan waktu kerja tersedia

Menetapkan unit kerja dan kategori SDM

Menyusun standar beban kerja

Menyusun standar kelonggaran

Perhitungan kebutuhan tenaga per unit kerja