PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

14
PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM PENARIKAN DAN SELEKSI SDM OLEH KELOMPOK 3 ANJELITA BABULU ARI PATOLA MERLIN MANU SARLIN MANAFE STEFIN BERTALIA BANIK

description

PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

Transcript of PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

Page 1: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

PENARIKAN DAN SELEKSI SDM

OLEH

KELOMPOK 3

ANJELITA BABULUARI PATOLA

MERLIN MANUSARLIN MANAFE

STEFIN BERTALIA BANIK

Page 2: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

PENARIKAN SDM (REkrutmen)

• Penarikan adalah proses pencarian dan pemikatan para calon karyawan yang mampu untuk melamar sebagai karyawan

• Menurut Hariandja dalam Subekhi & Jauhar (2012:123), rekrutmen atau perekrutan diartikan sebagai proses penarikan sejumlah calon yang berpotensi untuk diseleksi menjadi pegawai.

• Dalam tahapan ini diperlukan analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan / job description dan juga spesifikasi pekerjaan / job spesification.

Page 3: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

Tujuan penarikan (rekrutmen)

• Tujuan rekrutmen adalah untuk mengisi jabatan yang kosong yang perlu diisi untuk mempertahankan atau meningkatkan efektifitas kerja.

Page 4: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

PRINSIP PENARIKAN ( REKRUTMEN )

Menurut Veithzal Rivai (2008, hal 161) dapat dijelaskan sebagai berikut :a. Mutu karyawan yang akan direkrut harus sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan

untuk mendapatkan mutu yang sesuai. Untuk itu sebelumnya perlu dibuat:1) Analisis pekerjaan2) Deskripsi pekerjaan3) Spesifikasi pekerjaan

b. Jumlah karyawan yang diperlukan harus sesuai dengan job yang tersedia untuk mendapatkan hal tersebut perlu dilakukan:

1) Peramalan kebutuhan tenaga kerja2) Analisis terhadap kebutuhan tenaga kerja (work force analysis)3) Biaya yang dipelukan diminimalkan4) Perencanaan dan keputusan-keputusan strategis tentang perekrutan5) Fleksibilitas6) Pertimbangan-pertimbangan hukum

Page 5: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

METODE REKRUTMEN

Menurut Hasibuan (2012)• Metode tertutup adalah ketika penarikan

hanya diinformasikan kepada para karyawan atau orang-orang tertentu saja.

• Metode terbuka adalah ketika penarikan hanya diinformasikan secara luas dengan memasang iklan pada media massa cetak maupun elektronik, agar tersebar luas ke masyarakat.

Page 6: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

SUMBER PENARIKAN (REKRUTMEN)

• Menurut Hariandja:• Sumber internal

Promosi, Pemindahan (transfer) & Demosi• sumber eksternal

Walk – ins, Rekomendasi dari karyawan, Pengiklanan, Agen-agen penempatan tenaga kerja, Lembaga-lembaga pendidikan, Organisasi-organisasi karyawan, Leasing, Asosiasi-asosiasi professional, Operasi-operasi militer, Open house

Page 7: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

PROSES PENARIKAN (REKRUTMEN)

• menurut Suwatno & Priansa (2011:68), antara lain: 1) Tahapan pertama: Memperjelas posisi yang

harus diisi melalui perekrutan 2) Tahapan kedua: Review dan memperbarui uraian

pekerjaan, dan spesifikasi untuk posisi tersebut 3) Tahapan ketiga: Mengidentifikasi kemungkinan

sumber pelamar yang memenuhi syarat 4) Tahapan keempat: Memilih cara komunikasi

yang paling efektif agar menarik pelamar yang memenuhi syarat.

Page 8: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

seleksi

Page 9: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

seleksi

• Menururt Rivai dalam Subekhi & Jauhar (2012:138), seleksi adalah kegiatan dalam manajemen sumber daya manusia yang dilakukan setelah proses rekrutmen seleksi dilaksanakan, di mana telah terkumpul sejumlah pelamar yang memenuhi syarat untuk kemudia dipilih mana yang dapat ditetapkan sebagai karyawan dalam suatu perusahaan.

Page 10: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

TUJUAN SELEKSI

• Menjamin perusahaan memiliki karyawan yang tepat untuk suatu jabatan/ pekerjaan.

• Memastikan keuntungan investasi SDM perusahaan.• Mengevaluasi dalam mempekerjakan dan

penempatan pelamar sesuai minat.• Memperlakukan pelamar secara adil dan

meminimalkan deskriminasi.• Memperkecil munculnya tindakan buruk karyawan

yang seharusnya tidak diterima.

Page 11: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

DASAR KEBIJAKAN SELEKSI

1. Keahlian2. Pengalaman3. Jenis Kelamin4. Pendidikan (Formal dan Nonformal)5. Keadaan Fisik/Kesehatan6. Penampilan7. Bakat8. Temperamen9. Karakter

Page 12: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

TAHAPAN SELEKSI

• Langkah 1: penerimaan pendahuluan• Langkah 2: tes-tes penerimaan• Langkah 3: wawancara seleksi• Langkah 4: pemeriksan referensi• Langkah 5: evaluasi medis• Langkah 6: wawancara atasan langsung• Langkah 7: keputusan penerimaan

Page 13: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

DAFTAR PUSTAKAPahlevi,Rizal.2013.ANALISIS EFEKTIFITAS PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI

DALAM MEMENUHI KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA PT. TEKNOLOGI RISET GLOBAL INVESTAMA .JAKARTA.

Hasibuan, Malayu. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Keenam Belas. Jakarta: Bumi Aksara.

TIM DOSEN MK MSDM .2009. BUKU AJAR MSDM. SURABAYAhttp://hasthojn.blogspot.co.id/2012/07/bab-5-seleksi-orientasi.html

Page 14: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

SEKIAN DAN TERIMA KASIH