PERENCANAAN SDMRahmdani Hidayatin. S.Psi, Psikolog

PENGERTIAN PERENCANAAN SDM

Andrew E. Sikula proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti mempertemukan kebutuhan tersebut

agar pelaksanaannya berintegrasi dengan rencana organisasi.

George M & Paul C.Nystom

proses peramalan, pengembangan, pengimplementasan dan pengontrolan yang

menjamin perusahaan mempunyai kesesuaian pegawai, penempatan karyawan secara benar,

waktu yang tepat dan bermanfaat serta ekonomis

R. Wayne Mondy proses sistimatis untuk mencocokkan pasokan karyawan internal dan eksternal dengan

lowongan-lowongan pekerjaan yang diperkirakan muncul dalam organisasi

sepanjang periode waktu tertentu

TUJUAN

Mendapatkan dan mempertahankan jumlah dan mutu karyawan yang dibutuhkan.

Mengidentifikasikan tuntutan keterampilan dan cara memenuhinya.

Menghadapi kelebihan atau kekurangan karyawan

Mengembangkan tatanan kerja yang fleksible Meningkatkan pemanfaatan karyawan.

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Mengukur Tren dalam• Pasar tenaga kerja eksternal• Karyawan saat ini• Rencana organisasi di masa

mendatang• Tren ekonomi secara umum

Memprediksi Permintaan

Prediksi Penawaran Internal Prediksi Penawaran Eksternal

Membandingkan permintaan masa mendatang dan penawaran internal

Merencanakan untuk berhadapan dengan

kekurangan atau kelebihan staf yang telah di prediksi

Menarik sumber daya manusia tidak sekedar bergabung kepada

kesempatan jika suatu organisasi mengharapkan untuk beroperasi

dengan efisiensi puncak.

Perencanaan Sumber Daya Manusia mencakup mengukur tren,

meprediksikan penawaran dan permintaan tenaga kerja,

mengembangkan strategi yang sesuai untuk mengatasi setiap perbedaan

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Merencanakan orang-orang dan posisi-

posisi tertentuReplacement Chart(Bagan Pengganti)

Merinci setiap posisi manajerial yang

penting,Siapa yang mengisinya

Berapa lama orang tsb akan bertahan

Siapa yang memenuhi syarat untuk mengisi

posisi tersebut

Sistim Informasi Karyawan

Pendidikan Keahlian

Pengalaman kerjaAspirasi karir setiap

karyawan

MERENCANAKAN DAN MEMPREDIKSI PEKERJAAN

Merupakan proses menentukan posisi yang akan di isi dalam perusahaan, dan bagaimana mengisinya.

Merencanakan personil mencakup semua posisi yang harus diisi di masan depan dari mulai petugas pemeliharaan hingga CEO.

Bagian integral dari strategi perusahaan dan proses perencanaan SDM dengan asumsi dasar masa depan-untuk merencanakan kebutuhan pekerjaan.

MODEL PERENCANAAN SDM

Human Resource objective

Organi-zation

Planning

Human Resource Auditing

Human Resource

Forecasting

Human Resource

ActionProgram

Adrew E. Sikula (1981)

MODEL PERENCANAAN SDMEXTERNAL ENVIRONMENT

INTERNAL ENVIRONMENT

Startegic Planning

Human Resource Planning

ForecastingHuman Resource

Requirment

Comparion of Requirment and

Availability

ForecastingHuman Resource

Availabiity

Demand = SupplySurplus of workplace Shortage of

workplace

NoAction

Resticted Hiring, Reduced Hours, Early Retirement, Layoff

Recruitment

Selection

Model Perencanaan SDM : R. Wayne Mondy dan Robert M. Noe

MEMPREDIKSI KEBUTUHAN PEKERJAAN

Analisis TrenAnalisis RatioScatter Plot/Gambaran PenyebaranMenggunakan komputer untuk memprediksi

kebutuhan personilPenilaian manajerialPrediksi pasokan tenaga kerja dari dalamSistim manual dan bagan penggantiSistim informasi terkimputerisasiMeramalkan pasokan tenaga kerja dari luar