UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS -3° SEMESTRE DISCIPLINA:...

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERPCURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS - 3° SEMESTREDISCIPLINA: COMTABILIDADE DE CUSTOSPROF: EMANUEL

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADASProf(a):Rachel Niza

BRENNO DE LIMA TELES - RA: 7940707464ROBERTOGUILHONROSAFILHO - RA: 442794

FRANCISCODEASSISLIMA SILVA - RA: 419576JOÃO ADAIZODA CRUZ - RA: 427287

ENYO RAFAEL RAMOS SANTOS - RA: 414664DEMY LIDYA NERES DA SILVA - RA: 433515

CAXIAS-MA30/07/2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO...................................................3

ETAPA 1 – FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE E APURAÇÃO DO CUSTO

DOS PRODUTOS.................................................4

ETAPA 02 – CUSTOS DE PRODUÇÃO................................8

ETAPA 03 – CUSTOS SALARIAIS.................................11

ETAPA 04 – MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO E PONTO DE EQUILÍBRIO.....14

CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................16

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................17

3

INTRODUÇÃO

O presente relatório da Atividade Prática Supervisionada

da disciplina de Contabilidade de Custos mostra de modo claro

que este é um ramo da contabilidade que mede, registra e

relata informações sobre custos.

Para o desenvolvimento da mesma é analisado a produção

dos sanduíches hot-dog e hot-chicken da empresa fictícia

Showdog Ltda. Ao longo do trabalho, serão apresentadas

diversas tabelas que explicitam os custos com matérias-primas,

mão de obra, materiais indiretos de fabricação e rateios de

custos. Por fim, será calculada a margem e contribuição do

grupo Pão de Açúcar, que servirá de base para mostrar a

importância da análise gerencial de custos, parâmetros de

lucratividade e equilíbrio.

A ATPS está estruturada em quatro etapas, ao final das

três primeiras acontece a atualização do mapa de custos da

empresa Showdog Ltda, que em seu último cálculo expõe o valor

do custo unitário dos produtos elaborados. E a última etapa,

fecha o raciocínio sobre a importância da contabilidade de

custos para a tomada de decisão como ferramenta que

possibilita calcular o ponto de equilíbrio contábil e

econômico.

4

ETAPA 01 – FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE E APURAÇÃO DO

CUSTO DOS PRODUTOS

Nesta etapa da ATPS vamos aprimorar nossos conhecimentos

a cerca de custos dos materiais, distinguindo materiais

diretos de indiretos e aplicando cálculos de custos.

Segue abaixo, a descrição dos produtos que compõem a

matéria-prima dos produtos comercializados pela Indústria

Alimentícia Showdog Ltda:

Produto Hot-dog: uma unidade de pão de hot-dog (tipo

bisnaga), uma unidade de salsicha de carne bovina, 40 gramas

de molho de tomate pronto, uma unidade de saco plástico para

embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para

transporte.

Produto Hot-chicken: uma unidade de pão de água (tipo

francês), uma unidade de salsicha de carne de frango, 50

gramas de molho rose (uma combinação de molho branco e molho

de tomate vermelho), uma unidade de saco plástico para

embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para

transporte.

Para o lançamento das compras de um determinado mês, será

considerado a lista abaixo:

Tabela 1 – Lista de matérias-primas e embalagem

Dia Material Quantidade

Valor daNF

1 Pão de hot-dog 1.000 um R$500,00

2 Saco plástico 2.000 um R$400,00

5

5 Salsicha de carnebovina

1.500 um R$450,00

6 Salsicha de carnede frango

800 um R$280,00

7 Pão francês 500 um R$225,00

10 Molho de tomatevermelha

50 kg R$170,00

12 Molho rose 30 kg R$120,00

14 Pão de hot-dog 1.200 um R$780,00

15 Caixinha depapelão

1.800 um R$270,00


17 Pão francês 500 um R$275,00

18 Molho de tomatevermelho

30 kg R$110,00


500 um R$180,00

21 Pão de hot-dog 300 um R$210,00


450 un R$180,00

24 Salsicha de carnede frango

190 um R$76,00

25 Molho de tomatevermelho

20 kg R$75,00

26 Saco plástico 1.500 um R$360,00

28 Caixinha depapelão

350 um R$65,00


Nos lançamentos efetuados nas tabelas abaixo, utilizamos

o método (Média Ponderada Fixa), com tal método apuramos o

custo médio das compras efetuadas no período, ou seja, os

6

materiais consumidos são baixados ao final de cada mês (saída

única).

Tabela02 – Ficha de Controle de Estoque – Hot-dog

Entradas Saídas SaldoData Históric

oQtde

$Unit

$Total

Qtde $Unit

$Total

Qtde $ Total CMédio

1 Compra 1.000

0,50 500,00 1.000

500,00 0,50

14 Compra 1.200

0,65 780,00 2.200

1.280,00

0,58

21 Compra 300 0,70 210,00 2.500

1.490,00

0,60

31 Requisição

- 2.350

0,60 1.400,60

150 89,40 0,60

Totais

2.500

1.490,00

2.350

1.400,60

Tabela03 - Ficha de Controle de Estoque - Molho de tomatevermelho

Entradas Saídas SaldoData Histórico Qtd

e$ Unit $

TotalQtde $

Unit$Total

Qtde $Total

CMédio

10 Compra 50 3,40 170,00 50 170,00 3,4018 Compra 30 3,67 110,00 80 280,00 3,5025 Compra 20 3,75 75,00 100 355,00 3,5531 Requisiçã

o90 3,55 319,

5010 35,50 3,55

Totais

100 355,00 90 319,50

Tabela04 - Ficha de Controle de Estoque: Salsicha de carnebovina


oQtde

$Unit

$Total

Qtde $Unit

$Total


5 Compra 1.500

0,30 450,00 1.500

450,00 0,30

20 Compra 500 0,36 180,00 2.000

630,00 0,32

23 Compra 450 0,40 180,00 2.450

810,00 0,33

31 Requisição

2.360

0,33 780,24 90 29,76 0,33

Totais

2.450

810,00 2.360

780,24

7

Tabela05: Ficha de Controle de Estoque:Molho rosê

Entradas Saídas SaldoData Histórico Qtde $

Unit$

TotalQtde $

Unit$Total

Qtde $Total

CMédio

12 Compra 30 4,00 120,00 30 120,00 4,0016 Compra 15 4,33 65,00 45 185,00 4,1130 Compra 5 4,80 24,00 50 209,00 4,1831 Requisiçã

o43 4,18 179,

747 29,26 4,18

Totais

50 209,00 43 179,74

Tabela06:Ficha de Controle de Estoque:Salsicha de carne defrango


oQtde

$Unit

$Total

Qtde $Unit

$Total


6 Compra 800 0,35 280,00 800 280,00 0,3524 Compra 190 0,40 76,00 990 356,00 0,3631 Requisiç

ão850 0,36 305,66 140 50,34 0,36

Totais

990 356,00 850 305,66

Tabela07: Ficha de Controle de Estoque:Caixinha de papelão

Entradas Saídas SaldoData Histórico Qtd

e$

Unit$

TotalQtde $

Unit$Total

Qtde $Total

CMédio

15 Compra 1.800

0,15 270,00 1.800

270,00 0,15

28 Compra 350 0,19 65,00 2.150

335,00 0,16

31 RequisiçãoHD

1.500

0,16 233,72

650 101,28 0,16

31 RequisiçãoHC

500 0,16 77,91

150 23,37 0,16

Totais

2.150

335,00 2.000

311,63

8

Tabela 08: Ficha de Controle de Estoque:Pão francês

Entradas Saídas SaldoData Históri

coQtde $Uni

t$

TotalQtde $

Unit$

TotalQtde $ Total C

Médio7 Compra 500 0,45 225,00 500 225,00 0,4517 Compra 500 0,55 275,00 1.00

0500,00 0,50

31 Requisição

850 0,50 425,00 150 75,00 0,50

Totais

1.000 500,00 850 425,00

Tabela09:Ficha de Controle de Estoque:Saco plástico

Entradas Saídas SaldoData Histórico Qtde $

Unit$

TotalQtde $

Unit$Total

Qtde $Total

CMédio

2 Compra 2.000

0,20 400,00 2.000

400,00 0,20

26 Compra 1.500

0,24 360,00 3.500

760,00 0,22

31 Requisição

3.190

0,22 692,69

310 67,31 0,22

Totais

3.500

760,00 3.190

692,69

Com a elaboração das fichas de controle de estoques é

possível utilizar os dados apresentados para a apuração do

custo de produção atual dos produtos Hot-dog e Hot-chicken.

Nesse passo, podemos entender a distinção a cerca de materiais

diretos e materiais indiretos.

9

Os materiais diretos são aqueles que compõem o produto,

representando relevância quanto ao seu custo e podem ser

adequadamente quantificáveis. É importante frisarmos que

embora seja a mesma quantidade utilizada no produto nem sempre

temos as mesmas perdas, pois essas são dificilmenteiguais para

todas as produções. Assim, esses materiais acabam sendo

variáveis. Com isso, em busca da precisão acontece uma maior

possibilidade de prever as quantidades e suas avaliações.

Dividem-se em dois grupos: matéria-prima e materiais

Secundários.

Os materiais indiretos não compõem o produto, mas são

aplicados no processo. São empregados nas atividades

auxiliares de produção. Dividem-se emdois grupos: materiais

que, embora presentes no produto são de difícil quantificação

e materiais que podem ser quantificados, mas possuem valor

irrelevante em relação ao custo total do produto.

Tabela10: Apuração de Custo dos Produtos sugeridos daIndústria Showdog Ltda.

Produtos Hot-dog Hot-chicken

Custos com materiais diretos: R$ R$Pão para hot-dog 1.400,60

Pão francês 425,00Salsicha de carne bovina 780,24

Salsicha de carne de frango 305,66Molho de tomate vermelho 319,50

Molho rose 179,74Saco plástico 692,69 692,69

Caixinha de papelão decorativa 311,63 311,63Total dos custos com materiais

diretos3.504,66 1.914,72

Custos com materiais indiretos: R$ R$Lubrificante de máquinas 140,00 280,00

10

Toca capilar 36,00 21,00Máscara facial 29,00 25,00

Total dos custos com materiaisindiretos

205,00 326,00

Total dos custos com materiais 3.709,66 2.240,72Quantidade produzida no mês 2.340 850Custo unitário de produção 1,585 2,636

Analisando a tabela vemos que a empresa fictícia Showdog

Ltda gasta com materiais diretos aquantia de R$ 3.504,66 e R$

1.914,72, com a elaboração do hot-dog e do hot-chicken,

respectivamente. Enquanto com os materiais indiretos esses

valores caem para R$ 205,00 e 326,00, seguindo a mesma ordem.

ETAPA 02: CUSTOS DE PRODUÇÃO

Os custos de produção são os gastos realizados pela

empresa na aquisição dos fatores fixos e variáveis que serão

utilizados no processo produtivo. A apuraçãodos custos de

produção deve considerar três grandes grupos de gastos: mão de

obra, materiais (matéria-prima, embalagens, etc) e custos

gerais de fabricação (energia elétrica, manutenção,

depreciação de maquinário, etc).

Como já dito, os custos podem ser diretos e indiretos. De

maneira clara, os custos diretos são aqueles quantificáveis

(por exemplo, é possível saber quanto de matéria-prima foi

gasto com determinado produto com uma simples medição). Os

custos indiretossão aqueles que não se podem apropriar

diretamente a cada tipo de bem ou função de custo no momento

de sua ocorrência. Os custos indiretos são apropriados aos

portadores finais mediante o emprego de critérios pré-

11

determinados e vinculados a causas correlatas, como mão-de-

obra indireta, rateada por horas/homem da mão de obra direta,

gastos com energia, com base em horas/máquinas utilizadas. Ou

seja, para apropriar os custos indiretos são utilizadas

estimativas ou critérios de rateio.Em função disso, a

arbitrariedade e o subjetivismo sempre vão existir nessas

alocações. Quando se faz a apropriação dos custos dos

departamentos aos produtos, é necessário verificar quais são

as bases mais adequadas para essa distribuição.

No caso da empresa fictícia Showdog Ltda, será utilizada

como forma de rateio a departamentalização, usando como

critério o fator “horas trabalhadas”, conforme mostra a tabela

abaixo.

Tabela 11 – Custos de Departamentos Alocados ao Custo de

Produção Departamentos de Apoio Departamento

s de Produção

Serviços Custos Gerais Manutençã

oSupervisão Hot-dog Dog-

chickenSalários e encargos

sociais840,00 650,00 1.200,00

Treinamento 50,00

12

Material deescritório

24,00 12,00 5,00

Depreciação 35,00 30,00 42,00Aluguel 100,00 48,00 43,00

Energia elétrica 18,00 17,00 28,00Sub-total 1.067,00 757,00 1.318,00

Rateio dodepartamento

Serviços Gerais:130 hs paraManutenção

770,61

50 hs paraSupervisão

296,39

Sub-total 1.527,61 1.614,39

Rateio dodepartamentoManutenção:20 hs paraSupervisão

179,72

95 hs para Hot-dog 853,6755 hs para Dog-

chicken494,23

Sub-total 1.794,11 853,67 494,23

Rateio dodepartamentoSupervisão:

90 hs para Hot-dog 949,8280 hs para Dog-

chicken844,29

Total dos custos de departamentos alocados ao custo deprodução

1.803,49 1.338,51

13

Ou seja, fazendo o rateio dos custos dos departamentos

para o custo de produção, temos um total de R$ 1.803,49 para o

hot-dog e R$ 1.338,51 para o hot-chicken. Quanto a

distribuição dos custos indiretos para a produção destes

sanduíches, temos os seguintes valores:Tabela 12 – Distribuição Dos Custos Indiretos De Fabricação

Gasto Critériode

Apontamento/medição

Distribuição R$

Tipo decusto

Total -R$

rateio Hot-dog Hot-chicken

Hot-dog Hot-chicken

Energiaelétrica

460,00 Kwh 60 45 262,86 197,14

Aluguel 1.500,00 M2 280 120 1.050,00 450,00Depreciação 340,00 Horas 165,0 55,0 255,00 85,00

Seguroempresarial

120,00 M2 280 120 84,00 36,00

Total 2.420,00 1.651,86 768,14

A tabela apresenta como custo indireto de fabricação a

energia elétrica, aluguel, depreciação e seguro empresarial

que juntos somam R$ 2.420,00, sendo R$ 1.651,00 para o hot-dog

e R$768,14 para o hot-chicken.

14

Tabela 13 – Atualização do Mapa de Custos





Molho rosê 179,74Saco plástico 692,69 692,69

Caixinha de papelão decorativa 311,63 311,63Total dos custos com materiais diretos 3.504,66 1.914,72



Total dos custos com materiaisindiretos

205,00 326,00

Custos com Materiais de Rateio R$ R$Custos dos departamentos alocados ao de

produção1.803,49 1.338,51

Custos Indiretos de Fabricação 1.651,86 768,14Total dos custos de Rateio 3.455,35 2.106,65

Total dos custos com materiais 7.165,01 4.347,37Quantidade produzida no mês 2.340 850Custo unitário de produção 3,062 5,115

15

Na tabela acima é adicionado ao mapa de custos os totais

das duas tabelas anteriores, ou seja, os valores dos custos

dos departamentos alocados ao de produçãoe dos Custos

Indiretos de Fabricação.

ETAPA 03: CUSTOS SALARIAIS

Nesta etapa abordaremos os custos com mão de obra. A mão

de obra direta é considerada um custo variável, pois só se

caracteriza como direto o que foi utilizado efetivamente na

produção. De modo que não se deve confundir custo de maõ de

obra direta com valor total pago à produção. Devem-se incluir

no cálculo desse custo os encargos sociais (repousos semanais

remunerados, as férias, 13º salário, contribuição ao INSS,

remuneração dos feriados, faltas abonadas por gala, etc).

O artigo da Associação Comercial e Empresarial de

Guarulhos-SP, intitulado “Quanto Custa um Funcionário no

Brasil” mostra que quando uma empresa contrata um trabalhador,

qualquer que seja seu salário mensal, sem considerar

16

benefícios como vale transporte, assistência médica ou cesta

básica, o valor dos encargos sociais é superior ao dobro da

remuneração fixada. Ou seja, para cada 100 reais de salário, o

empregador brasileiro arca com mais 102 reais de encargos

sociais. Segundo especialistas, os encargos sociais chegam a

102,06% e uma das consequências que já começa a ser percebida

é a preferência de muitas empresas pela contratação dos

serviços de pessoas jurídicas. Mas essa preferência se deve a

vários fatores e um deles é a complexidade e a falta de

atualização da CLT – Consolidação das Leis do Trabalho, que

data de 1943 e ainda não passou por nenhum grande processo de

modernização.

A lei em vigor equipara pequenas e médias empresas que

representam 98% das empresas no Brasil e no mundo às grandes

multinacionais, fato que leva ao não uso da CLT. Outras

justificativas para tal prática são as mudanças na cobrança do

CONFINS, a inversão do ônus na prova da Justiça do Trabalho e

a quitação geral.

Muitas empresas realmente não se sentem estimuladas a

promover novas admissões e acabam optando pela contratação de

prestadores de serviço. Iniciativas com terceirização,

cooperativas de trabalho, programas de estágio, banco de horas

e outras, têm sido muito utilizadas como forma de diminuir os

encargos sociais sobre a folha de pagamento e evitar

consequências judiciais de uma rescisão de contrato de

trabalho. Os altos encargos sociais explicam o enorme número

de trabalhadores informais existentes no país.

17

Por fim, o artigo diz que enquanto um empregado for tão

caro para a empresa, enquanto os encargos sociais continuarem

nos atuais patamares, as relações trabalhistas se mantiverem

inflexíveis e a legislação não for devidamente reformulada, o

emprego formal no Brasil continuará em sua tendência de queda,

e as empresas continuarão optando por outros tipos de

contratação.

Tabela 14 - Distribuição Dos Salários Dos FuncionáriosEntre Os

Dois Produtos Fabricados Pela Empresa ShowdogSalário

Adicio-nalde

Horas

Distribuição de horas

Nomedo

funcionário

Cargo Nominal

Horasextras

Insalu-Brida-de

Gratifi-cações

Total

Traba-lhadas

Hot-

dog

Custo Hot-chicken

Custo

AntonioJosé dosSantos

Operadorde

Máquinas

650.00

74.00

45.00

769.00

220 154 R$538,3

0

66 R$230,7

0José dos

Anjos SilvaOperador

deMáquinas

680.00

102.00

782.00

220 180 R$639,8

1

40 R$142,1

9SinvalArruda

Embalador

550.00

106.00

656.00

160 146 R$598,6

0

14 R$57,40

CarmenLeite deAndrade

Repositor de

Matéria-prima

700.00

90.00

790.00

190 103 R$428,2

6

87 R$361,7

4

Das DoresCunha Bueno

Embalador

630.00

51.00

45.00

726.00

220 139 R$458,7

0

81 R$267,3

0Total 3,21

0.00270.00

153.00

90.00

3,723.00

1.010

722 2,663,67

288 1,059,3

18

A tabela acima mostra que a empresa Showdog Ltda possui

cinco funcionários, que gera um pagamento no valor de R$

3.723,00, dos quais R$ 2.663,67 são utilizados para a produção

do hot-dog e R$ 1.059,30 para o hot-chicken.

Tabela15 – Atualização do Mapa de Custo





Molho rosê 179,74Saco plástico 692,69 692,69

Caixinha de papelão decorativa 311,63 311,63Total dos custos com materiais diretos 3.504,66 1.914,72



Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00Custos dos departamentos alocados ao de 1.803,49 1.338,51

19

produçãocustos Indiretos de Fabricação 1.651,86 768,14Total dos custos de Rateio 3.455,35 2.106,65Salário dos Funcionários R$

2.663,67R$

1.059,30Total dos Custos com Salários de

FuncionáriosR$

2.663,67R$

1.059,30

Total dos custos 9.828,68 5.406,67Quantidade produzida no mês 2.340 850Custo unitário de produção 4,200 6,361

Como mostra a tabela, após incluirmos os custos salariais

no mapa de custos da Showdog Ltda passamos ater um custo

unitário para o hot-dog de R$ 4,20 e para o hot-chicken de R$

6,36.

ETAPA 04: MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO E PONTO DE EQUILÍBRIO

A margem de contribuição é o valor, ou percentual, que

sobra das vendas, menos o custo direto variável e as despesas

variáveis. A margem de contribuição representa o quanto a

empresa tem para pagar as despesas fixas e gerar o lucro

líquido.

20

Nesta etapa analisaremos a variação da margem de contribuição

do grupo Pão de Açucar entre os anos 2007 a 2009.

Tabela 16 – Margem de Contribuição do Grupo Pão de Açúcar

Tabela 17 - Cálculo da margem de contribuição para o produto hot-dog

PRODUTO/CUSTO PREÇO DE VENDA CUSTOS PORCENTAGEM MAR. DECONTRIBUIÇAO

Hot-dog 6,40 100%Impostos 0,5 7,80%Frete 0,13 2,00%

Comissão 0,08 1,20%0,71 5,61

Tabela 18 - Cálculo da margem de contribuição para o produto hot-chicken

PRODUTO/CUSTO PREÇO DE VENDA CUSTOS PORCENTAGEM MAR. DECONTRIBUIÇÃO

Hot-chicken 5,40 100%Impostos 0,28 7,50%Frete 0,11 2,00%

Comissão 0,13 2,50%

0,52 0,52 4,88As tabelas mostram que após subtrairmos os valores dos

custos das mercadorias vendidas e das despesas variáveis do

21

preço da mercadoria vendida, temos uma margem de contribuição

de R$ 5,61 e R$ 4,88 para o hot-dog e o hot-chicken,

respectivamente.

5.1. Cálculo do Ponto de Equilíbrio Contábil e Econômico

Lucro = Receita – Custo

2.500 = R – 2.000

2.500 + 2.000 = R

R = 4.500,00

PEC = Ponto de Equilíbrio Contábil

PEC = Custo Fixo/Margem de contribuição

PEC = 2000 / 5,71

PEC= 350 unid./mês ou R$ 2.240,00 mensal.

PEE = Ponto de Equilíbrio Econômico

PEE = Custo fixo + Margem de lucro / Margem de contribuição

PEE = 2.000 + 2.500 / 5,71

PEE = 4.500 / 5,71

PEE = 788,09 unid./ mês ou R$ 4.500,00 mensal.

O processo de apropriação dos custos indiretos se dá pelo

critério de custeio por

absorçãoúnicoaceitopelalegislaçãoBrasileira.

22

O custo indireto dos setores da produção sofrerá seu rateio

departamental, sendo parte alocada no custo do produto, sendo

estas ligações diretas com os produtos relacionados pelas

ordens de serviços, e parte do rateio alocada na despesa, indo

para resultado.

O método é baseado na atividade meio da empresa. É um

método de apropriação de custos específicos de cada área. Esse

método é voltado especificamente para cada empresa, diferente

dos demais, que muitas vezes são voltados para setores da

economia e não para uma só empresa. Nele há um detalhamento

dos custos, de cada atividade meio da empresa, onde cada custo

é igualmente detalhado, mostrando o comportamento dessas

atividades, dentro do contexto dos custos da empresa. Com o

método pode-se verificar em cada atividade, produto ou até

mesmo clientes, e oque está ocorrendo em termos de custo; se

há prejuízos ou não agregação de valores ao produto. Com isso,

problemas com os custos podem ser detectados com precisão.

Porém o custo do produto irá aumentar, pois todos os gastos da

empresa irão ser absorvidos como custo. Em outras palavras,

nesse método há a departamentalização dos custos da empresa.

23

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Os cálculos efetuados ao longo deste relatório

possibilitaram identificar o custo de cada produto e entender

como os diversos fatores de produção influenciam nesse

processo. Permitiu-nos a de uma forma prática entender as

diferenças entre custos diretos e indiretos, fixos e

variáveis, a entender os critérios de rateio, saber como

preencher uma ficha de controle de estoque, entre outros.

24

E principalmente nos mostrou que identificar os custos de

produção é essencial para criar controles operacionais em

níveis diversos, determinar a lucratividade e rentabilidade de

um negócio, minimizar custos, facilitar a alocação eficiente

de recursos e utilizar os dados gerados para a tomada de

decisões de forma efetiva e eficaz.

Assim, podemos concluir, concordando com Leone (apud

MARTINS, 2010) que disse que “a contabilidade de custos é o

ramo da contabilidade que se destina a produzir informações

para diversos níveis gerenciais de uma empresa, como auxílio

às funções de determinação de desempenho, planejamento,

controle e tomada de decisões”.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Contabilidade de Custos e seus conceitos básicos. Disponívelem:http://concursospublicos.uol.com.br/aprovaconcursos/demo_aprova_concursos/sistemas_de_custeio_01.pdf. Acesso em: 30 maio2014.

Custos Diretos. Disponível em:http://www.reginaldo.cnt.br/gustavo/custosdiretos.htm. Acessoem: 20 Maio 2014.

DF's 2009 - Grupo Pão de Açúcar.pdf. Disponível em:<http://docs.google.com/fileview?id=0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00MzQ3LThjMDctMjI0Y2Y1YWQ5ZGQ1&hl=pt_PT. Acesso em: 30 Maio 2014.

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10 ed. – São Paulo:Atlas, 2010.

MEIRELES, Gustavo. Métodos de Avaliação dos Estoques.Disponível em:http://professor.ucg.br/SiteDocente/admin/arquivosUpload/10107/material/Aula%203%20-%20M%C3%A9todo%20de%20avalia%C3%A7%C3%A3o%20dos%20estoques.pdf. Acesso em: 20 Maio 2014.

Quanto Custa um Funcionário no Brasil, divulgado no site daAssociação Comercial e Empresarial de Guarulhos-SP, disponívelno link <https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE. Acesso em: 29 Maio 2014.

http://professor.ucg.br/SiteDocente/admin/arquivosUpload/10107/material/Aula%203%20-%20M%C3%A9todo%20de%20avalia%C3%A7%C3%A3o%20dos%20estoques.pdf



http://www.reginaldo.cnt.br/gustavo/custosdiretos.htm

http://concursospublicos.uol.com.br/aprovaconcursos/demo_aprova_concursos/sistemas_de_custeio_01.pdf

http://concursospublicos.uol.com.br/aprovaconcursos/demo_aprova_concursos/sistemas_de_custeio_01.pdf

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS -3° SEMESTRE DISCIPLINA:...

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