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INTRODUÇÂ0 A GESTÃO

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Tema III: A empresa e seu entorno

ENTORNOENTORNO

Compõe-se dos atores e forças externas à organização que influem em sua capacidade para desenvolver e manter transações e relações bem-sucedidas com os públicos objetivos.

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Entorno da empresa

Macroentorno (entorno

geral)

Entorno

Microentorno( entorno especifico)

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Macroentorno

ConceitoConceito

São as forças que atuam sobre a empresa e que são independentes da função que esta desempenha em do setor onde competem.

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.comMacroentorno Empresarial

MacroentornoMacroentorno

EntornoEconómico

EntornoSocio-

Cultural

EntornoDemográfico

EntornoTecnológic

o

Entorno Político-

Legal

EntornoMedio

ambiental

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Entorno Economico Tamanho de População Emprego Mercado de trabalho e Parada Estrutura e Política Industrial Crescimento do PIB Recursos energéticos Produtividade Inflação

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.comEntorno politico legal

Estabilidade PolíticaRegulação Monetárias e FiscalRegulações PolíticasLegislação econômico – administrativa

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Entorno sociocultural

ConhecimentosValores Normas de vida e crenças Costumes e Hábitos Estilos de vida Grupos sociais, étnicos e religiosos

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.comEntorno tecnologico

Processos e métodos produtivos. Novas tecnologias .

Conhecimentos científicos e tecnológicos.

Infra-estrutura científica e tecnológica.

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.comEntorno demografico

Tamanho da população.Distribuição e densidade geográfica.

Distribuição por idade e sexo.Taxas de natalidade, matrimônio e mortalidade.

Formação de famílias.

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.comEntorno medioambiental

Disponibilidade de matérias primas.Disponibilidade de recursos energéticos.

Clima.Nível de degradação do meio ambiente.

Papel do governo no amparo do meio ambiente.

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Microentorno

ConceitoConceito

São as forças ou fatores do entorno que se encontram mais próximos à organização e cuja influência é imediata, condicionando o desenvolvimento da relação de intercâmbio.

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Sector

ConceitoConceito

É o conjunto de empresas que competem netre sim , ou vendem a um grupo comum de compradores

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MICROENTORNO

ProveedoresCom petencia

en el Sector

Alta rivalidad

ProductosSustitutivos

Clientes

Com petidoresPotenciales

Poder negociador de fornecedores

Ameaça de produtos substitutos

Ameaça de novos competidores

Poder negociador dos clientes

Modelo das cinco forças competitivasModelo das cinco forças competitivas

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Objetivo da analise

È definir as oportunidades e ameaças