rancangan aktualisasi nilai-nilai dasar aparatur sipil negara ...
43
1 RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) PERAN DAN KEDUDUKAN APARATUR SIPIL NEGARA DALAM NKRI “OPTIMALISASI PEMANTAUAN DAN EVALUASI PERESEPAN OBAT BARU DALAM FORMULARIUM RUMAH SAKIT DI RSUD BAHTERAMAS” OLEH: HENDRA SENDANA, S.Farm., Apt. NIP. 19921012 201903 1 017 NDH. 017 PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN XCVI TAHUN 2021 BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PROVINSI SULAWESI TENGGARA KENDARI 2021
-
Upload
khangminh22 -
Category
Documents
-
view
2 -
download
0
Transcript of rancangan aktualisasi nilai-nilai dasar aparatur sipil negara ...
1
RANCANGAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR APARATUR SIPIL NEGARA (ASN)
PERAN DAN KEDUDUKAN APARATUR SIPIL NEGARA DALAM NKRI
“OPTIMALISASI PEMANTAUAN DAN EVALUASI PERESEPAN OBAT BARU
DALAM FORMULARIUM RUMAH SAKIT DI RSUD BAHTERAMAS”
OLEH:
HENDRA SENDANA, S.Farm., Apt.
NIP. 19921012 201903 1 017
NDH. 017
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III
ANGKATAN XCVI TAHUN 2021
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SULAWESI TENGGARA
KENDARI
2021
i
ii
iii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas rahmat dan
ridho-Nya sehingga rancangan aktualisasi dengan judul “Optimalisasi Pemantauan dan
Evaluasi Peresepan Obat Baru dalam Formularium Rumah Sakit di RSUD Bahteramas” ini
bisa selesai dengan baik. Dalam pelatihan dasar pola baru ini, penulis telah diberikan
pengetahuan tentang nilai-nilai dasar ASN yang terdiri dari Akuntabilitas, Nasionalisme,
Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi. Tujuan dari pembuatan laporan aktualisasi
ini, sebagai tugas pelatihan dasar prajabatan yang telah diaktualisasikan di institusi penulis.
Ucapan terima kasih penulis yang sedalam-dalamnya kepada:
1. Bapak Syahruddin Nurdin, SE. selaku Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Provinsi Sulawesi Tenggara yang telah memberikan fasilitas dan arahan selama
kegiatan berlangsung;
2. Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara atas segala dukungannya selama pelaksanaan
Pelatihan Dasar CPNS Tahun 2021
3. Panitia Pelatihan Dasar dari Badan Pengembangan dan Sumber Daya Manusia Provinsi
Sulawesi Tenggara;
4. Ibu Neni Erlina Hasiri, S.Farm., Apt. selaku mentor dari RSUD Bahteramas;
5. Bapak Gafaruddin, SE., M.Si. selaku coach kelompok V angkatan XCVI
6. Bapak Syahruddin Nurdin, SE. selaku penguji kelompok V angkatan XCVI
7. Bapak Meizun B Anwar selaku wali kelas Angkatan XCVI
8. Seluruh Widyaiswara Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Lingkup Pemerintah Provinsi
Sulawesi Tenggara yang telah memberikan ilmunya;
9. Keluarga yang senantiasa selalu memberikan doa, dukungan dan motivasi dalam
menyelesaikan segala rangkaian kegiatan selama Pelatihan Dasar CPNS Tahun 2021.
10. Seluruh peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan III angkatan XCV, XCVI, XCVII
Tahun 2021.
11. Serta semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah membantu dalam
penyusunan laporan aktualisasi ini.
iv
Kendari, Mei 2021
Hendra Sendana, S.Farm., Apt.
NIP. 19921012 201903 1 017
Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan Rancangan Aktualisasi ini masih banyak
terdapat kesalahan dan kekeliruan yang disebabkan keterbatasan penulis baik dari aspek
pengetahuan, tenaga maupun materi. Oleh karena itu saran dan kritik yang bersifat
membangun sangat diharapkan dari semua pihak demi kesempurnaan Rancangan Aktualisasi
ini.
v
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN ................................................................... Error! Bookmark not defined.
LEMBAR PENGESAHAN.................................................................... Error! Bookmark not defined.
KATA PENGANTAR ........................................................................................................................... iii
DAFTAR ISI ............................................................................................................................................v
DAFTAR TABEL .................................................................................................................................. vi
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................ vii
BAB I .......................................................................................................................................................8
PENDAHULUAN ....................................................................................................................................8
1.1. Latar Belakang ...............................................................................................................................8
1.2. Tujuan ............................................................................................................................................9
1.2.1. Umum ...............................................................................................................................9
1.2.2. Khusus ..............................................................................................................................9
1.3. Manfaat ........................................................................................................................................10
1.4. Ruang Lingkup ............................................................................................................................10
1.5. Waktu dan Tempat .......................................................................................................................10
BAB II ....................................................................................................................................................11
GAMBARAN UMUM ORGANISASI DAN KONSEPSI NILAI - NILAI DASAR, KEDUDUKAN
DAN PERAN ASN ................................................................................................................................11
2.1. Gambaran Umum Rumah Sakit Bahteramas ...............................................................................11
2.1.1. Kedudukan Rumah Sakit Umum bahteramas ................................................................11
2.1.2. Visi dan Misi RSUD Bahteramas ...................................................................................12
2.1.3. Nilai - Nilai Organisasi ..................................................................................................12
2.1.4. Struktur Organisasi .........................................................................................................13
2.1.5. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi ..............................................................................13
2.1.6. Uraian Tugas Apoteker ..................................................................................................14
2.1.7. Data-Data Sumber Daya yang Dimiliki Unit Kerja dan Data-Data Terkait Isu yang
Diangkat .........................................................................................................................15
2.1.8. Identifikasi, Analisis dan Penetapan isu .........................................................................15
2.2. Konsepsi Nilai Dasar, Kedudukan dan Peran ASN .....................................................................20
2.2.1. Akuntabilitas ..................................................................................................................20
2.2.2. Nasionalisme. .................................................................................................................20
2.2.3. Etika Publik ....................................................................................................................21
2.2.4. Komitmen Mutu. ............................................................................................................21
2.2.5. Anti Korupsi. ..................................................................................................................22
2.2.6. Manajemen ASN ............................................................................................................22
2.2.7. Pelayanan Publik ............................................................................................................23
2.2.8. Whole of Government (WoG).........................................................................................25
BAB III...................................................................................................................................................27
RANCANGAN AKTUALISASI ...........................................................................................................27
3.1. Gagasan Kreatif/Terpilih sebagai Pemecahan Isu.......................................................................27
3.2. Deskripsi /Penjelasan Kegiatan ....................................................................................................27
3.3. Estimasi Biaya Kegiatan ..............................................................................................................38
3.4. Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi ...................................................................................................39
BAB IV ..................................................................................................................................................40
PENUTUP ..............................................................................................................................................40
1. Kesimpulan ..................................................................................................................................40
2. Saran ............................................................................................................................................40
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................................41
vi
DAFTAR TABEL
Tabel.1. Staf Unit Kerja…………………………………………………………..15
Tabel.2. Identifikasi Isu……………………………………………………….….16
Tabel.3. Analisis APKL..........................................................................................19
Tabel.4. Kegiatan Kreatif…....................................................................................27
Tabel.5. Estimasi Biaya Kegiatan…..…………………………………………….38
Tabel.6. Jadwal Kegiatan Aktualisasi…………………………………………….39
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Rumah Sakit Umum Daerah Bahteramas ..............................................11
Gambar 2. Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Bahteramas...............13
8
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Pegawai Negeri Sipil adalah warga negara Indonesia yang memenuhi syarat
tertentu, diangkat sebagai Pegawai ASN secara tetap oleh pejabat pembina kepegawaian
untuk menduduki jabatan pemerintahan berdasarkan Undang-Undang Nomor 5 Tahun
2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN). Aparatur sipil negara (ASN) yang memiliki
integritas, professional, netral dan bebas dari praktek Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.
Pegawai Negeri Sipil (PNS) memiliki peranan yang menentukan dalam mengelola
prakondisi dan sumber daya pembangunan yang ada sehingga dapat mempercepat
peningkatan daya saing bangsa. Pasal 10 Undang-undang ASN menyebutkan beberapa
fungsi pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) diantaranya sebagai pelaksana kebijakan,
pelayan publik serta perekat dan pemersatu bangsa.
Kompetensi yang dikembangkan dalam Pelatihan Dasar CPNS merupakan
Kompetensi pembentukan karakter PNS yang profesional sesuai bidang tugas diukur
berdasarkan kemampuan menunjukkan sikap perilaku bela negara; mengaktualisasikan
nilai-nilai dasar PNS dalam pelaksanaan tugas jabatannya; mengaktualisasikan kedudukan
dan peran PNS dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia; dan menunjukkan
penguasaan Kompetensi Teknis yang dibutuhkan sesuai dengan bidang tugas. dengan
mengedepankan penguatan nilai-nilai dan pembangunan karakter dalam mencetak PNS.
Diklat terintegrasi dimaksudkan untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat
dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan
bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang. Sehingga
diperlukan sebuah penyelenggaraan Pelatihan yang Inovatif dan Terintegrasi, yaitu
penyelenggaraan Pelatihan yang memadukan pembelajaran klasikal dan non-klasikal di
tempat Pelatihan dan ditempat kerja agar peserta mampu menginternalisasikan,
menerapkan dan mengaktualisasikan, serta membuatnya menjadi suatu kebiasaan
(habituasi) yang positif, dan merasakan manfaatnya, sehingga diharapkan akan memiliki
karakter PNS yang profesional.
Aparatur Sipil Negara sebagai pelayan publik dapat meliputi banyak hal dalam
berbagai ruang lingkup kehidupan, seperti pelayanan administrasi negara, bidang
pendidikan, sosial, kesehatan, dan lain sebagainya. Rumah Sakit merupakan salah satu
9
institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan
secara paripurna serta menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat
menurut PMK Nomor 72 tahun 2016 tentang standar pelayanan kefarmasian di rumah sakit
dan instalasi farmasi merupakan bagian unit pelaksana fungsional yang menyelenggarakan
seluruh kegiatan pelayanan kefarmasian di Rumah Sakit.
Pengkajian dan pelayanan resep di apotek biasanya dilakukan untuk menganalisa
adanya masalah terkait obat, Apoteker harus melakukan pengkajian resep, pencatatan dan
pelaporan sesuai persyaratan administrasi, persyaratan farmasetik, dan persyaratan klinis.
Salah satu persyaratan farmasetik yang harus terpenuhi adalah ketepatan nama obat dan
tersedianya obat yang diresepkan oleh dokter penanggung jawab pasien (DPJP) dalam
Formularium rumah sakit. Bila ditemukan masalah terkait obat maka harus segera
dilakukan konsultasi kepada dokter penanggung jawab penulis Resep. Dalam beberapa
kasus klinis, pasien membutuhkan obat baru diluar Formularium Nasional untuk
digunakan. Oleh karena itu untuk meningkatkan pelayanan obat yang lengkap kepada
pasien maka dibutuhkan formularium rumah sakit untuk melengkapi kebutuhan obat pasien
diluar tanggungan Formularium Nasional.
Berdasarkan kondisi faktual dari pokok bahasan tersebut diatas, dapat penulis
gambarkan yang menjadi topik dalam aktualisasi nilai dasar ANEKA ini adalah Nilai-nilai
dasar Aparatur Sipil Negara (ASN) sebagai Apoteker dalam upaya optimalisasi
pemantauan dan evaluasi peresepan obat baru dalam formularium rumah sakit di RSUD
Bahteramas.
1.2. Tujuan
1.2.1. Umum
Menghasilkan Aparatur Sipil Negara (ASN) yang profesional dan mampu
mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi (ANEKA). Serta, mengetahui kedudukan
dan peran ASN dalam NKRI (Manajemen ASN, Pelayanan publik dan Whole of
Government)
1.2.2. Khusus
Tercapainya optimalisasi pemantauan dan evaluasi peresepan obat baru ke dalam
formularium rumah sakit di RSUD Bahteramas.
10
1.3. Manfaat
a. Untuk peningkatan aktualisasi dan tanggung jawab dalam menjalankan tugas di unit
kerja.
b. Rumah Sakit Bahteramas dapat meningkatkan mutu pelayanan kesehatannya kepada
masyarakat sebagai Rumah Sakit pusat rujukan di Sulawesi Tenggara.
c. Bagi masyarakat secara umum, Kelengkapan obat pasien saat pelayanan kesehatan
dapat membantu meningkatkan terapi pengobatan/penyembuhan pasien.
1.4. Ruang Lingkup
Proses optimalisasi mencakup mekanisme pemantauan dan evaluasi peresepan
obat baru ke dalam formularium rumah sakit di RSUD Bahteramas.
1.5. Waktu dan Tempat
Waktu pelaksanaan aktualisasi yaitu mulai tanggal 07 Mei 2021 – 12 Juni 2021
bertempat di RSUD Bahteramas, Jl. Kapt. Pierre Tendean No. 50, Kecamatan Baruga,
Kota Kendari.
11
BAB II
GAMBARAN UMUM ORGANISASI DAN KONSEPSI NILAI - NILAI DASAR,
KEDUDUKAN DAN PERAN ASN
2.1. Gambaran Umum Rumah Sakit Bahteramas
2.1.1. Kedudukan Rumah Sakit Umum bahteramas
Sejak tanggal 21 November 2012 Rumah Sakit Umum Provinsi Sulawesi
Tenggara pindah lokasi dari di Jalan Dr.Ratulangi No. 151 Kelurahan Kemaraya
Kecamatan Mandonga ke Jalan Kapt. Pierre Tendean No. 50 Baruga, dan bernama RSUD
Bahteramas Provinsi Sulawesi Tenggara. RSUD Bahteramas Provinsi Sulawesi Tenggara
dengan luas lahan 17 Ha, memiliki 17 Bangunan fisik, yang sampai saat ini masih terus
menerus di tambah sesuai dengan master plan pembangunan rumah sakit. Luas seluruh
bangunan adalah 22.577,38 m2, dan halaman parkir seluas ± 1.500 m2.
Gambar 1. Rumah Sakit Umum Daerah Bahteramas
Secara geografis, wilayah kerja Rumah Sakit Umum Daerah Bahteramas berada
pada posisi sebagai berikut :
a) Sebelah Utara berbatasan dengan Kantor Pengadilan Agama
b) Sebelah Timur berbatasan dengan Balai Pertanian Prov.Sultra
c) Sebelah Selatan berbatasan dengan perumahan penduduk
d) Sebelah Barat berbatasan dengan Kantor Polsek Baruga
12
2.1.2. Visi dan Misi RSUD Bahteramas
a. Visi
Rumah Sakit Rujukan Pilihan di Indonesia Timur Tahun 2023
b. Misi
1) Menyelenggarakan pelayanan kesehatan paripurna dan bermutu yang
mengutamakan keselamatan pasien
2) Menyelenggarakan pendidikan, pelatihan dan penelitian yang berkualitas dan
berdaya saing
3) Mengembangkan sarana dan prasarana rumah sakit berbasis teknologi terkini
4) Meningkatkan kompetensi, profesionalisme dan kesejahteraan pegawai
5) Mewujudkan suasana rumah sakit yang asri, nyaman, komuikatif dan
informatif
2.1.3. Nilai - Nilai Organisasi
1. Empati terhadap pasien
Memahami dan ikut merasakan masalah yang dihadapi pasien. Untuk
itu setiap pegawai RSU Provinsi Sulawesi Tenggara dalam menangani pasien
harus bertekad bahwa: “keselamatan, kesembuhan dan kepuasan pasien
adalah kebahagiaan kami”.
2. Keterbukaan dan Transparansi
Dengan keterbukaan diharapkan pemberian informasi secara terbuka
serta membuka diri pula terhadap kritik. Kritik harus dilihat sebagai suatu
partisipasi untuk perbaikan. Selain itu perlu adanya transparansi yaitu
diketahuinya oleh banyak pihak (yang berkepentingan) mengenai perumusan
kebijaksanaan yang sudah ditetapkan.
3. Akuntabilitas
Dengan akuntabilitas diharapkan kewajiban untuk memberikan
pertanggungjawaban atau menjawab dan menerangkan kinerja dan tindakan
seseorang/pimpinan suatu organisasi kepada pihak yang memiliki hak atau
berwenang meminta pertanggung jawaban.
4. Azas Kekeluargaan
Bekerja dalam kebersamaan jauh lebih baik daripada bekerja sendiri-
sendiri apalagi dalam bekerjasama berdasarkan persahabatan yang saling
13
menghormati serta saling menghargai. Dengan azas kekeluargaan juga
diharapkan agar dalam berinteraksi senantiasa berprilaku santun, rendah hati,
serta memberikan kesejukan bagi orang lain.
5. Bermental Pemenang (Play To Win)
Seluruh karyawan Rumah Sakit harus bermental pemenang. Tidak ada
hal yang tidak dapat diperbaiki, oleh karena itu hari ini harus lebih baik dari
kemarin dan hari besok harus lebih baik dari hari ini.
6. Berjiwa entrepreneur
Semua unsur-unsur pimpinan RSU Provinsi Sulawesi Tenggara harus
berjiwa entrepreneurs yaitu rela mengotori tangan, tahu memberikan
pendelegasian, tapi sering turun langsung kebawah.
2.1.4. Struktur Organisasi
Gambar 2. Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Bahteramas
2.1.5. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi
Tugas pokok dan Fungsi Organisasi
Tugas pokok dan fungsi RSU Bahteramas Sulawesi Tenggara, mengacu pada Perda
No. 5 Tahun 2008 Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis
Daerah RSU Bahteramas Provinsi Sulawesi Tenggara adalah melaksanakan upaya
14
kesehatan secara berdayaguna dan berhasil guna dengan mengutamakan
penyembuhan, pemulihan yang dilaksanakan secara serasi, terpadu dengan upaya
peningkatatan serta pencegahan dan melaksanakan upaya rujukan.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tersebut di atas, RSU Bahteramas
Provinsi Sulawesi Tenggara mempunyai fungsi, yaitu:
a. Menyelenggarakan pelayanan medik
b. Menyelenggarakan pelayanan penunjang medik
c. Menyelenggarakan pelayanan dan asuhan keperawatan
d. Menyelenggarakan pelayanan rujukan
e. Menyelenggarakan pendidikan dan latihan
f. Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan, dan
g. Menyelenggarakan administrasi umum dan keuangan
2.1.6. Uraian Tugas Apoteker
Berdasarkan PMK No.72 Tahun 2016 tentang Standar Pelayanan Kefarmasian
di Rumah Sakit, tugas pokok, fungsi, dan wewenang apoteker adalah:
a. Pengelolaan Sediaan Farmasi dan Bahan Medis Habis Pakai (Pengelolaan Perbekalan
Farmasi)
1) Perencanaan kebutuhan;
2) Permintaan;
3) Penerimaan;
4) Penyimpanan:
5) Pendistribusian;
6) Pengendalian;
7) Pencatatan, pelaporan, dan pengarsipan; dan
8) Pemantauan dan evaluasi pengelolaan.
b. Pelayanan farmasi klinik.
1) Pengkajian dan pelayanan Resep;
2) Penelusuran riwayat penggunaan Obat;
3) Rekonsiliasi Obat;
4) Pelayanan Informasi Obat (PIO);
5) Konseling;
6) Visite;
7) Pemantauan Terapi Obat (PTO);
8) Monitoring Efek Samping Obat (MESO);
15
9) Evaluasi Penggunaan Obat (EPO);
10) Dispensing sediaan steril; dan
11) Pemantauan Kadar Obat dalam Darah (PKOD);
2.1.7. Data-Data Sumber Daya yang Dimiliki Unit Kerja dan Data-Data Terkait Isu
yang Diangkat
1. Data-data Sumber Daya yang dimiliki Unit Kerja
Tabel 1. Staf Unit Kerja
No. Unit Kerja Jumlah (Orang)
1 Staf Medik Fungsional: Dokter spesialis
+ Dokter Umum + Dokter Gigi 67
2 Keperawatan dan Kebidanan 457
3 Farmasi 57
4 Laboratorium 25
5 Radiologi 17
6 Gizi 51
7 Binatu 15
8 Pemulasaran Jenazah 7
9 Rehabilitasi Medik 10
10 CSSD 10
11 Rekam medik 47
12 IPSRS 19
13 Sanitasi 7
14 Gas Medik 4
15 PA 1
16 Manajemen 165
2. Data-data terkait Isu yang Diangkat
Jumlah data pengusulan obat formularium Rumah Sakit per April 2021 diketahui
bahwa jumlah obat baru yang terdaftar adalah 25 jenis obat. (Lampiran.1)
2.1.8. Identifikasi, Analisis dan Penetapan isu
a. Identifikasi Isu
Alat bantu penetapan kriteria isu yang berkualitas banyak jenisnya,
misalnya menggunakan teknik tapisan dengan menetapkan rentang penilaian (1-
5) pada kriteria; Aktual (A), Problematik (P), Kekhalayakan (K) dan Kelayakan
(L). Aktual artinya isu tersebut benar-benar terjadi dan sedang hangat
16
dibicarakan dalam masyarakat. Kekhalayakan artinya isu tersebut menyangkut
hajat hidup orang banyak. Problematik artinya isu tersebut memiliki dimensi
masalah yang kompleks, sehingga perlu dicarikan segera solusinya secara
komprehensif, dan Kelayakan artinya isu tersebut masuk akal, realistis, relevan
dan dapat dimunculkan inisiatif pemecahan masalah.
Dari hasil identifikasi berdasarkan pengamatan langsung dan konsultasi
dengan mentor dan beberapa rekan apoteker terdapat isu-isu yang layak diangkat
dan dijadikan rancangan aktualisasi. Beberapa isu di temukan oleh penulis yaitu
:
1) Kurang disiplinnya pegawai dalam melakukan pemantauan dan evaluasi
penyimpanan obat (suhu & pelabelan).
2) Rendahnya tingkat kepatuhan dan pengawasan pegawai terhadap kesesuaian
jumlah jumlah fisik obat dan kartu stok.
3) Belum optimalnya pemantauan dan evaluasi peresepan obat baru dalam
Formularium Rumah Sakit.
4) Belum adanya bukti serah terima Double-Check antara petugas farmasi dan
perawat saat penyerahan obat-obat high alert.
5) Belum optimalnya pengecekan daftar obat emergensi disetiap ruangan
penyimpanan obat.
Tabel 2. Identifikasi Isu
No.
Tugas dan
Fungsi yang
bermasalah
Kondisi
Sekarang
Kondisi Yang
Diharapkan
Deskripsi Keterkaitan
Dengan Agenda III
1 Pemantauan
dan evaluasi
penyimpanan
obat.
Kurang
disiplinnya
pegawai dalam
melakukan
pemantauan dan
evaluasi
penyimpanan
obat (suhu &
pelabelan).
Pemantauan dan
evaluasi
penyimpanan
obat (suhu &
pelabelan) secara
berkala.
Pelayanan Publik :
(Efektif & Efisien)
Menjamin ketersediaan obat
yang aman digunakan oleh
pasien
Whole of Government
(WoG):
(Inovatif)
Apoteker mampu memberikan
labeling baru terkait keamanan
obat pasien
17
Manajemen ASN :
(Proporsionalitas)
Apoteker dapat
mempertanggung jawabkan
keamanan obat yang akan
diberikan ke pasien.
2 Kepatuhan
dan
pengawasan
pegawai
terhadap
kesesuaian
jumlah
jumlah fisik
obat dan
kartu stok.
Rendahnya
tingkat kepatuhan
dan pengawasan
pegawai terhadap
kesesuaian
jumlah jumlah
fisik obat dan
kartu stok
Peningkatan
kepatuhan dan
pengawasan
pegawai terhadap
kesesuaian
jumlah fisik obat
dan kartu stok
Pelayanan Publik :
(Akuntabilitas)
Apoteker bertanggung jawab
atas kesesuaian stok fisik obat
dan kartu stok
Whole of Government
(WoG):
(Ketepatan)
Apoteker mampu memberikan
jaminan ketersediaan jumlah
stok obat
Manajemen ASN :
(Keterbukaan)
Jumlah obat dapat diketahui
secara berkala melalui kartu
stok obat.
3 Pemantauan
dan evaluasi
peresepan
obat baru
dalam
Formularium
Rumah
Sakit.
Belum
optimalnya
pemantauan dan
evaluasi
peresepan obat
baru dalam
Formularium
Rumah Sakit.
Optimalisasi
pemantauan dan
evaluasi
peresepan obat
baru dalam
Formularium
Rumah Sakit.
Pelayanan Publik :
(Akuntabilitas)
Apoteker bertanggung jawab
atas kesesuaian stok fisik obat
dan kartu stok
Whole of Government
(WoG):
(Ketepatan)
Apoteker mampu memberikan
jaminan ketersediaan jumlah
stok obat
Manajemen ASN :
(Keterbukaan)
Jumlah obat dapat diketahui
secara berkala melalui kartu
stok obat
4 Bukti serah
terima
Belum adanya
bukti serah terima
Adanya bukti
form serah terima
Pelayanan Publik :
(Partisipatif)
18
Double-
Check antara
petugas
farmasi dan
perawat saat
penyerahan
obat-obat
high alert.
Double-Check
antara petugas
farmasi dan
perawat saat
penyerahan obat-
obat high alert.
Double-Check
antara petugas
farmasi dan
perawat saat
penyerahan obat-
obat high alert.
Apoteker bertanggung jawab
terhadap penyiapan bukti serah
terima obat high-alert
Whole of Government
(WoG):
(Koordinasi)
Apoteker dan Perawat bekerja
sama untuk mewujudkan
keamanan obat yang akan
diberikan ke pasien
Manajemen ASN :
(Etika profesi) Apoteker harus
menunjukkan sikap
bertanggung jawab saat proses
serah terima obat high-alert
kepada perawat.
5 Pengecekan
daftar obat
emergensi
disetiap
ruangan
penyimpanan
obat.
Belum
optimalnya
pengecekan
daftar obat
emergensi
disetiap ruangan
penyimpanan
obat.
Optimalisasi
pengecekan
daftar obat
emergensi
disetiap ruangan
penyimpanan
obat secara
berkala.
Pelayanan Publik :
(Bertanggung jawab) Apoteker
harus bertanggung jawab
melakukan pengecekkan obat
setiap pagi untuk mencegah
kekosongan obat saat kondisi
darurat
Whole of Government
(WoG):
(Koordinasi) Apoteker berkerja
sama dengan kepala ruang
perawatan dalam pengontrolan
stok obat di trolly emergency
Manajemen ASN :
(Etika profesi) Apoteker harus
semangat dalam menjalankan
tugas pengontrolan stok obat
emergency di ruang perawatan.
19
Tabel. 3 Analisis APKL
No. Isu
Kriteria
Total
Nilai Rangking
A P K L
1. Kurang disiplinnya pegawai dalam melakukan
pemantauan dan evaluasi penyimpanan obat (suhu
& pelabelan)
3 4 3 4 14 4
2. Rendahnya tingkat kepatuhan dan pengawasan
pegawai terhadap kesesuaian jumlah jumlah fisik
obat dan kartu stok
3 4 3 4 14 4
3. Belum optimalnya pemantauan dan evaluasi
peresepan obat baru dalam Formularium
Rumah Sakit
4 5 4 4 17 1
4 Belum adanya bukti serah terima Double-Check
antara petugas farmasi dan perawat saat penyerahan
obat-obat high alert
4 3 5 4 16 2
5 Belum optimalnya pengecekan daftar obat
emergensi disetiap ruangan penyimpanan obat 3 4 4 4 15 3
Berdasarkan pengamatan yang dilakukan oleh penulis selama bekerja di RSUD
Bahteramas, masalah mengenai belum optimalnya pemantauan dan evaluasi peresepan
obat baru dalam Formularium Rumah Sakit masih merupakan masalah yang utama.
Persediaan obat baru dalam Formularium Rumah Sakit sangat perlu diperhatikan karena
dapat bermanfaat dalam kendali mutu dan biaya obat, serta dapat memudahkan dokter
dalam pemilihan obat yang rasional bagi pasien, mengurangi biaya pengobatan dan
mengoptimalkan pelayanan kepada pasien.
Penyusunan Formularium rumah sakit selain mengacu kepada Formularium
Nasional, juga mengacu pada Panduan Praktik Klinis rumah sakit serta
mempertimbangkan hasil evaluasi penggunaan obat di rumah sakit. Menurut standar
akreditasi rumah sakit, Formularium rumah sakit mengacu pada peraturan perundang-
undangan dan didasarkan pada misi rumah sakit, kebutuhan pasien, serta jenis pelayanan
yang diberikan. Dari analisis tersebut maka penulis mengangkat isu “Belum optimalnya
Keterangan
Skor : 1 – 5
5 : Sangat besar
4 : Besar
3 : Sedang
2 : Kecil
1 : Sangat kecil
20
pemantauan dan evaluasi peresepan obat baru dalam Formularium Rumah Sakit di RSUD
Bahteramas.
2.2. Konsepsi Nilai Dasar, Kedudukan dan Peran ASN
2.2.1. Akuntabilitas
Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok atau
institusi untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanah. Amanah seorang
Aparatur Sipil Negara adalah menjamin terwujudnya nilai-nilai publik, antara lain
yaitu :
- Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik
kepentingan antara kepentingan publik dengan kepentingan sektor, kelompok
dan pribadi.
- Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari dan mencegah
keterlibatan PNS dalam politik praktis.
- Memperlakukan warga negara secara sama dan adil dalam penyelenggaraan
pemerintahan dan pelayanan publik.
- Menunjukan sikap dan perilaku yang konsisten dan dapat diandalkan sebagai
penyelenggara pemerintahan.
Indikator Nilai Akuntabilitas : Kepemimpinan, integritas, Kepercayaan,
Keseimbangan, tanggung jawab, jujur, kejelasan target, netral, adil, transparan,
konsisten dan partisipatif.
2.2.2. Nasionalisme.
Nasionalisme Pancasila adalah pandangan atau paham kecintaan manusia
Indonesia tehadap bangsa dan tanah air yang didasarkan pada nilai-nilai Pancasila.
Prinsip Nasionalisme bangsa Indonesia dilandasi nilai-nilai Pancasila diarahkan
agar bangsa Indonesia senantiasa menenpatkan persatuan kesatuan, kepentingan
dan keselamatan bangsa dan negara di atas kepentingan pribadi atau golongan,
menunjukan sikap rela bekorban demi kepentingan bangsa dan negara, bangga
sebagai bangsa Indonesia dan bertanah air Indonesia serta tidak merasa rendah
diri, mengakui persamaan derajat, persamaan hak dan kewajiban antara sesama
manusia dan sesama bangsa, menimbulkan sikap saling mencintai sesame
manusia, serta mengembangkan sikap tenggang rasa.
21
Indikator Nilai Nasionalisme : rela berkorban, religius, kerjasama,
gotong royong, tidak diskriminatif, cinta tanah air, amanah, adil, membela
kebenaran, tidak memaksakan kehendak, hormat menghormati, persamaan derajat,
memelihara ketertiban dan tenggang rasa.
2.2.3. Etika Publik
Etika Publik adalah refleksi tentang standar/norma yang menentukan
baik/buruk, benar/salah perilaku, tindakan dan keputusan untuk mengarahkan
kebijakan public dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan publik.
Etika merupakan sistem penilaian perilaku serta keyakinan untuk menentukan
perbuatan yang pantas guna menjamin adanya perlindungan hak-hak individu,
mencakup cara-cara dalam pengembilan keputusan untuk membantu membedaka
nhal-hal yang baik dan yang buruk serta mengarah kenapa yang seharusnya
dilakukan sesuai nilai-nilai yang dianut.
Indikator Nilai Etika Publik : Jujur, Integritas, Disiplin, Sopan, Empati,
kode etik, kesopanan, tata krama, kerendahan hati, kesabaran dan pembatasan diri.
2.2.4. Komitmen Mutu.
Berbagai kebijakan pemerintah yang mengatur perilaku individu dan
budaya kerja institusi harus benar-benar dijadikan standar layanan yang mengikat
dan dipatuhi dalam pelaksanaannya. Pengawasan dilakukan dari berbagai dimensi,
baik internal secara vertikal dan horizontal maupun dimensi eksternal secara
terbuka.
Keberhasilan proses pengawasan ditentukan oleh ketersediaan standar
pelayanan minimal yang dituangkan dalam Standar Operasional Prosedur (SOP).
Kriteria khusus sesuai dengan jenis layanan di masing-masing institusi dan criteria
umum menyangkut aspek kepastian, ketepatan waktu, kecepatan waktu,
keramahan selama proses layanan, alur pelayanan, kejelasan pemecahan
masalah/pengaduan, ketegasan tindak lanjut yang nyata, dan prinsip keadilan
dalam memberikan pelayanan. SOP dan kriteria yang ditetapkan oleh masing-
masinginstansi akan menjadi landasan utama komitmen mutu bagi aparatur sipil
negara.
22
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi, setiap aparatur sipil negara harus
dilandasi kesadaran yang tinggi memaknai esensi komitmen mutu dalam
memberikan pelayanan kepada publik sesuai dengan peraturan perundang-undang
yang berlaku. Perilaku sebagai apatur sipil negara dapat diwujudkan melalui
karakter kepribadian yang jujur, amanah, cermat, disiplin, efektif, efisiensi,
kreatif, inovatif, melayani dengan sikap hormat, bertutur kata sopan dan ramah,
berlaku adil (tidak diskriminatif), bekerja tanpa tekanan, memeiliki integritas
tinggi, serta menjaga nama baik dan reputasi ASN.
Indikator Nilai Komitmen Mutu : efektivitas, efisiensi, inovasi,
berorientasi mutu.
2.2.5. Anti Korupsi.
Sebagai ASN yang baik segala tingkah laku dan tindakan yang melawan
norma-norma dengan tujuan memperoleh keuntungan pribadi, merugikan negara
dan masyarakat baik secara langsung maupun tidak langsung harus dihindari
dengan memegang nilai-nilai dasar anti korupsi.
Indikator Nilai Anti Korupsi : jujur, peduli, mandiri, disiplin, tanggung
jawab, kerja keras, sederhana, berani dan adil.
2.2.6. Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai
ASN yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi
politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Manajemen ASN lebih
menekankan kepada pengaturan profesi pegawai sehingga diharapkan agar selalu
tersedia sumber daya aparatur sipil Negara yang unggul selaras dengan
perkembangan jaman.
Adapun asas-asas manajemen ASN, antara lain:
1. Kepastian hukum;
2. Profesionalitas;
3. Proporsionalitas;
4. Keterpaduan;
5. Delegasi;
6. Netralitas;
23
7. Akuntabilitas;
8. Efektif dan efisien;
9. Keterbukaan;
10. Non diskriminatif;
11. Persatuan;
12. Kesetaraan;
13. Keadilan;
14. Kesejahteraan.
2.2.7. Pelayanan Publik
Pelayanan Publik menurut Lembaga Administrasi Negara adalah segala
bentuk pelayanan umum yang dilaksanakan oleh instansi Pemerintah di pusat dan
daerah dan dilingkungan BUMN/BUMD dalam bentuk barang atau jasa baik
dalam pemenuhan kebutuhan masyarakat.
Adapun prinsip pelayanan publik yang baik untuk mewujudkan pelayanan
prima adalah:
1. Partisipatif
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik yang dibutuhkan masyarakat
pemerintah perlu melibatkan masyarakat dalam merencanakan, melaksanakan,
dan mengevaluasi hasilnya.
2. Transparan
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik, pemerintah sebagai
penyelenggara pelayanan publik harus menyediakan akses bagi warga negara
untuk mengetahui segala hal yang terkait dengan pelayanan publik yang
diselenggarakan tersebut.
3. Responsif
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik pemerintah wajib mendengar
dan memenuhi tuntutan kebutuhan warga negaranya terkait dengan bentuk dan
jenis pelayanan publik yang mereka butuhkan, mekanisme penyelenggaraan
layanan, jam pelayanan, prosedur, dan biaya penyelenggaraan pelayanan.
24
4. Tidak Diskriminatif
Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah tidak boleh
dibedakan antara satu warga negara dengan warga negara yang lain atas dasar
perbedaan identitas warga negara.
5. Mudah dan Murah
Penyelenggaraan pelayanan publik dimana masyarakat harus memenuhi
berbagai persyaratan dan membayar fee untuk memperoleh layanan yang
mereka butuhkan harus diterapkan prinsip mudah dan murah. Hal ini perlu
ditekankan karena pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah
tidak dimaksudkan untuk mencari keuntungan melainkan untuk memenuhi
mandat konstitusi.
6. Efektif dan Efisien
Penyelenggaraan pelayan publik harus mampu mewujudkan tujuan-
tujuan yang hendak dicapainya dan cara mewujudkan tujuan tersebut dilakukan
dengan prosedur yang sederhana, tenaga kerja yang sedikit, dan biaya yang
murah.
7. Aksesibel
Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah harus dapat
dijangkau oleh warga negara yang membutuhkan dalam arti fisik dan dapat
dijangkau dalam arti non-fisik yang terkait dengan biaya dan persyaratan yang
harus dipenuhi oleh masyarakat untuk mendapatkan layanan tersebut.
8. Akuntabel
Semua bentuk penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat
dipertanggungjawabkan secara terbuka kepada masyarakat.
Pertanggungjawaban di sini tidak hanya secara formal kepada atasan akan
tetapi yang lebih penting harus dipertanggungjawabkan secara terbuka kepada
masyarakat luas melalui media publik.
9. Berkeadilan
Penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat dijadikan sebagai alat
melindungi kelompok rentan dan mampu menghadirkan rasa keadilan bagi
kelompok lemah ketika berhadapan dengan kelompok yang kuat.
25
2.2.8. Whole of Government (WoG)
Whole of Government (WoG) adalah sebuah pendekatan penyelenggaraan
pemerintahan yang menyatukan upaya- upaya kolaboratif pemerintahan dari keseluruhan
sektor dalam ruang lingkup koordinasi yang lebih luas guna mencapai tujuan-tujuan
pembangunan kebijakan, manajemen program dan pelayanan publik. Oleh karenanya
WoG juga dikenal sebagai pendekatan interagency, yaitu pendekatan yang melibatkan
sejumlah kelembagaan yang terkait dengan urusan-urusan yang relevan. WoG ditekankan
pada pengintegrasian upaya-upaya kementerian atau lembaga pemerintah dalam
mencapai tujuan-tujuan bersama. WoG juga dipandang sebagai bentuk kerjasama antar
seluruh aktor, pemerintah dan sebaliknya.
Alasan WoG mulai diterapkan di Indonesia adalah :
1. adanya faktor-faktor eksternal seperti dorongan publik dalam mewujudkan integrasi
kebijakan, program pembangunan dan pelayanan agar tercipta penyelenggaraan
pemerintahan yang lebih baik.
2. adanya fenomena ketimpangan kapasitas sektoral sebagai akibat dari adanya nuansa
kompetisi antar sektor dalam pembangunan. Satu sektor bisa menjadi sangat superior
terhadap sektor lain, atau masing-masing sektor tumbuh namun tidak berjalan
beriringan, melainkan justru kontraproduktif atau “saling membunuh‟.
3. keberagaman latar belakang nilai, budaya, adat istiadat, serta bentuk latar belakang
lainnya mendrong adanya potensi disintegrasi bangsa. Pemerintah sebagai institusi
formal berkewajiban untuk mendorong tumbuhnya nilai-nilai perekat kebangsaan
yang akan menjamin bersatunya elemen-elemen kebangsaan ini dalam satu frame
NKRI.
Praktek WoG dalam pelayanan publik dlakukan dengan menyatukan seluruh
sektor yang terkait dengan pelayanan publik. Berdasarkan pola yang diterapkan,
setidaknya ada 5 macam pola pelayanan publik yang dapat diimplementasikan yaitu:
1. Pola Pelayanan Teknis Fungsional,
2. Pola Pelayanan Satu Atap,
3. Pola Pelayanan Satu Pintu,
4. Pola Pelayanan Terpusat,
5. Pola Pelayanan Elektronik.
Pola pelayanan yang ada tersebut memungkinkan terjadinya kerjasama dan
kolaborasi antar agensi baik intra maupun inter lemabaga dapat dilakukan demi
tercapainya pelayanan publik yang manusiawi, prosefional, cepat, murah, efektif dan
efisien. Saat ini pola intgrasi dalam pelayan sudah banyak diterapkan oleh lebaga
26
pemerintah baik pusat mapun daerah. Misalnya pelayana satu atap PINTU
Kemenristekdikti, Samsat online Polda Jawa Barat, Pelayanan Terpadu Disdukcapil
Tangerang Selatan dan lain sebagainya.
Ada beberapa hal yang menjadi dasar terselenggaranya WoG, yaitu perubahan
budaya dan filosofi organisasi, cara kerja yang diperbaharui, akuntabilitas dan insentif,
perubahan pendekatan dalam hal mendesain dan mengembangkan program-program.
Selain itu, perlu adanya ide-ide baru dan segar terkait implementasi dari WoG. WoG akan
terselenggara dengan baik jika setiap unsur dapat bersinergi dan bekerja sama dengan
tujuan memberikan pelayanan publik yang prima. Maka dibutuhkan peran ASN yang
memiliki nilai-nilai dasar ANEKA dalam dirinya serta kesadaran akan kedudukan dan
perannya dalam NKRI.
27
BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI
3.1. Gagasan Kreatif/Terpilih sebagai Pemecahan Isu
Unit Kerja
Identifikasi Isu
Isu yang di angkat
Tujuan Gagasan Pemecahan
Isu
:
:
:
:
RSUD Bahteramas
Belum optimalnya pemantauan dan evaluasi peresepan obat baru dalam Formularium Rumah Sakit di RSUD
Bahteramas.
Optimalisasi pemantauan dan evaluasi peresepan obat baru dalam formularium rumah sakit di RSUD
Bahteramas
1. Konsultasi dengan kepala instalasi terkait rencana pembuatan form dan SOP pengusulan obat baru.
2. Pembuatan Form dan SOP obat baru yang akan dimasukkan ke Formularium Rumah Sakit.
3. Mengadakan rapat dengan Tim Komite Farmasi Terapi untuk persetujuan masuknya obat baru ke dalam
Formularium Rumah Sakit.
4. Sosialisasi dan evaluasi hasil rapat Komite Farmasi Terapi ke tenaga profesi lain terkait pengusulan obat
baru ke dalam Formularium rumah sakit
3.2. Deskripsi /Penjelasan Kegiatan
Tabel.4 Kegiatan Kreatif
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/
Capaian Hasil Nilai-Nilai Dasar
Kontribusi
Terhadap Visi
Misi Organisasi
Penguatan
Nilai-Nilai
Organisasi
1. Konsultasi
dengan kepala
instalasi
1. Mempersiapkan
agenda pertemuan
dan rancangan
1. Adanya kesiapan
rancangan dan
kejelasan jadwal
Tahap 1 :
Akuntabilitas : Jujur
terhadap maksud dan tujuan
Memberikan
kontribusi sesuai
misi Rumah Sakit
Akuntabilitas,
Keterbukaan
dan
28
terkait rencana
pembuatan
form dan SOP
pengusulan
obat baru
program dengan
kepala instalasi
2. Melakukan
pertemuan untuk
membahas rencana
pembuatan form
dan SOP
pengusulan obat
baru
konsultasi dengan
kepala instalasi.
Adanya bukti
percakapan saat
konsultasi jadwal
dengan kepala
instalasi.
2. Adanya bukti
konsultasi mentor
berupa foto.
Adanya lembar
konsultasi dan
notulensi.
agenda pertemuan
Nasionalisme : Tidak
memaksakan kehendak
terkait jadwal pertemuan
Etika Publik : Sopan saat
berkomunikasi dengan
atasan
Komitmen Mutu : Efektif
saat menyampaikan
pendapat dengan atasan.
Anti Korupsi : Peduli
terhadap rencana konsultasi
pada atasan
Tahap 2 :
Akuntabilitas : Adanya
kepercayaan dan konsistensi
terhadap rancangan kegiatan
Nasionalisme :
Menghormati hasil
keputusan bersama atasan
Etika Publik : Rendah hati
saat berkomunikasi dengan
atasan
Komitmen Mutu : Efektif
saat berkomunikasi dengan
atasan.
Anti Korupsi : Berani
menyampaikan usulan
kepada atasan
nomor 5 yaitu
Mewujudkan
suasana rumah
sakit yang asri,
nyaman,
komuikatif dan
informatif.
Transparansi,
asas
kekeluargaan,
bermental
pemenang
29
3. Memohon
persetujuan mentor
untuk
melaksanakan
rencana kegiatan
3. Tersedianya draft
persetujuan oleh
mentor.
Adanya dokumentasi
foto bersama mentor.
Tahap 3 :
Akuntabilitas : Partisipatif
dalam hasil persetujuan
atasan
Nasionalisme : Rela
berkorban waktu untuk
mencapai persetujuan
Etika Publik : Berintegritas
dalam menerima hasil
persetujuan atasan
Komitmen Mutu : Efektif
saat berkomunikasi dengan
atasan
Anti Korupsi :
Bertanggung jawab terhadap
sesuatu yang menjadi
kesepakatan
2. Pembuatan
Form dan
SOP obat baru
yang akan
dimasukkan
ke
Formularium
Rumah Sakit
1. Mencari contoh
referensi Form dan
SOP dari rumah
sakit lain sebagai
bahan kelengkapan
penyusunan
1. Adanya beberapa
referensi pendukung
pembuatan form dan
SOP
Tahap 1:
Akuntabilitas :
Dapat mempertanggung
jawabkan referensi yang
telah ditemukan
Nasionalisme:
Rela berkorban waktu untuk
mencari referensi yang
terbaru
Etika Publik:
Melakukan pengumpulan
Memberikan
kontribusi sesuai
misi Rumah Sakit
nomor 2 yaitu
Menyelenggaraka
n pendidikan,
pelatihan dan
penelitian yang
berkualitas dan
berdaya saing
Akuntabilitas,
bermental
pemenang,
Berjiwa
entrepreneur
30
2. Melakukan telaah
terhadap referensi
yang telah
ditemukan
2. Adanya 1 referensi
yang dapat di jadikan
acuan pembuatan
form dan SOP
referensi dengan jujur
Komitmen mutu:
Berorientasi mutu terhadap
referensi yang menjadi
acuan
Anti Korupsi:
Mandiri saat melakukan
pencarian referensi
Tahap 1:
Akuntabilitas:
Dengan melakukan telaah
maka acuan referensi dapat
dipertanggung jawabkan
Nasionalisme:
Menghormati hasil karya
orang lain dengan tidak
bertindak sebagai
plagiarisme
Etika publik:
Melakukan telaah referensi
dengan jujur
Komitmen Mutu:
Merancang inovasi terhadap
referensi yang telah ditelaah
Anti korupsi:
Mandiri terhadap acuan
referensi yang telah di
temukan
31
3. Membuat form dan
SOP pengusulan
obat baru yang
akan di masukkan
ke dalam
formularium
Rumah Sakit
4. Persetujuan SOP
oleh direktur
rumah sakit dan
stempel
pengesahan SOP di
bagian tata usaha
3. Adanya bukti form
dan SOP yang telah
di cetak.
Dokumentasi kerja
saat pembuatan form
dan SOP
4. Tersajinya SOP
pengusulan obat baru
yang akan
dimasukkan ke
formularium rumah
sakit.
Adanya bukti foto
pengesahan SOP
Tahap 2:
Akuntabilitas:
Bertanggung jawab dalam
pembuatan SOP secara
mandiri
Nasionalisme:
Berbahasa indonesia yang
baik ketika mengetik form
dan SOP
Etika publik:
Integritas saat membuat
form dan SOP
Komitmen Mutu:
Memberikan saran dan
masukan pada staf
penunjang medik terkait
tujuan
Pembuatan SOP
Anti korupsi:
Memastikan bahwa
undangan telah selesai
Tahap 3
Akuntabilitas:
Menjamin konsistensi SOP
untuk diterapkan
Nasionalisme :
Rela berkorban waktu
mengantri untuk menunggu
pengesahan SOP
32
Etika Publik :
Sopan saat memasuki
ruangan tata usaha
Komitmen mutu :
Bertanggung jawab terhadap
form dan SOP yang telah
diajukan
Anti Korupsi :
Berinisiatif secara mandiri
untuk menyelesaikan tugas
pembuatan form dan SOP
3. Mengadakan
rapat dengan
Komite
Farmasi
Terapi untuk
pengusulan
obat baru
dalam
Formularium
Rumah Sakit
1. Membuat
undangan rapat
dengan Komite
Farmasi Terapi
1. Tersedianya
undangan yang siap
untuk di cetak dan
dibagikan.
Adanya dokumentasi
saat pembuatan
undangan
Tahap 1
Akuntabilitas:
Bertanggung jawab dalam
pembuatan undangan
Nasionalisme:
Amanah dalam membuat
undangan rapat
Etika Publik:
Menggunakan bahasa
indonesia yang baik dan
benar dalam pembuatan
undangan
Komitmen mutu:
Mencetak undangan sesuai
jumlah anggota Komite
Farmasi Terapi
Anti Korupsi:
Tidak boros dalam
Memberikan
kontribusi sesuai
misi Rumah Sakit
nomor 1 dan 5
yaitu
Menyelenggaraka
n pelayanan
kesehatan
paripurna dan
bermutu yang
mengutamakan
keselamatan
pasien.
Mewujudkan
suasana rumah
sakit yang asri,
nyaman,
Empati
terhadap
pasien,
Akuntabilitas,
asas
kekeluargaan,
Keterbukaan
dan
transparansi
33
2. Membagikan
undangan rapat
kepada anggota
Komite Farmasi
Terapi
3. Menghadiri rapat
Komite Farmasi
Terapi untuk
pengusulan obat
baru ke dalam
Formularium
2. Tersampaikannya
surat undangan rapat
kepada anggota
Komite Farmasi
Terapi.
Adanya bukti
dokumentasi
pengantaran
undangan rapat
KFT.
3. Kehadiran semua
anggota Komite
Farmasi Terapi
dalam ruangan rapat.
Adanya bukti daftar
hadir rapat KFT.
penggunaan ATK
Tahap 2:
Akuntabilitas:
Kejelasan target penerima
undangan rapat Komite
Farmasi terapi
Nasionalisme:
Rela berkorban waktu saat
membagikan undangan
Etika Publik:
Kesopanan saat
menyampaikan undangan ke
anggota Komite Farmasi
Terapi
Komitmen mutu:
Kerapihan amplop
undangan yang akan di
bagikan ke anggota Komite
Farmasi Terapi
Anti Korupsi:
Disiplin jam pengantaran
undangan
Tahap 3
Akuntabilitas:
Berpartisipasi dalam rapat
KFT
Nasionalisme:
Menghormati hasil rapat
komuikatif dan
informatif.
34
rumah sakit
4. Penetapan obat
baru yang dapat
dimasukkan ke
dalam
Formularium
rumah sakit oleh
anggota KFT
Adanya penyusunan
draft dukungan
pengusulan obat
baru.
4. Adanya hasil
notulensi rapat KFT.
Daftar obat yang
telah dilegalisasi
dibuat dalam sebuah
buku dan di tetapkan
sebagai
Formularium rumah
sakit
KFT
Etika Publik:
Tata krama dalam rapat
KFT
Komitmen mutu:
Efektivitas dan efisiensi
waktu dalam melaksanakan
rapat KFT
Anti Korupsi:
Jujur dalam penyampaian
pendapat saat rapat
berlangsung
Tahap 4
Akuntabilitas:
Transparansi hasil rapat
terkait pengajuan obat baru
yang telah disetujui
Nasionalisme:
Menghormati hasil rapat
dan menjaga ketertiban saat
rapat berlangsung
Etika Publik:
Mematuhi kode etika
sesama profesi kesehatan
Komitmen mutu:
Berorientasi mutu lebih baik
lagi kedepannya terkait
penggunaan obat baru di
formularium rumah sakit
35
Anti Korupsi:
Bekerja keras dan
bertanggung jawab terhadap
tindak lanjut hasil rapat.
4. Sosialisasi dan
evaluasi hasil
rapat Komite
Farmasi
Terapi ke
tenaga profesi
lain terkait
pengusulan
obat baru ke
dalam
Formularium
rumah sakit
1. Penyiapan form
dan SOP
pengusulan obat
baru yang telah
jadi
2. Mensosialisasikan
kepada tenaga
profesi kesehatan
lainnya terkait
hasil rapat Komite
1. Tersedianya
Formulir dan SOP
pengusulan obat
baru untuk di
sosialisasikan
Adanya dokumentasi
penyiapan form dan
SOP
2. Tenaga profesi
kesehatan yang
terlibat dalam SOP
dan pengusulan obat
baru dapat
Tahap 1
Akuntabilitas:
Bertanggung jawab dalam
pembuatan formulir dan
SOP
Nasionalisme:
Amanah dalam menjalankan
sosialisasi ke profesi lain
Etika Publik:
Menggunakan bahasa yang
benar dan sopan saat
bersosialisasi
Komitmen mutu:
Efektif dalam penyiapan
dokumen
Anti Korupsi:
Mandiri dalam pencetakan
dokumen SOP dan Formulir
pengusulan obat
Tahap 2
Akuntabilitas:
Berpartisipatif dan konsisten
dalam menjalankan
kebijakan yang telah dibuat
Memberikan
kontribusi sesuai
misi Rumah Sakit
nomor 1 yaitu
Menyelenggaraka
n pelayanan
kesehatan
paripurna dan
bermutu yang
mengutamakan
keselamatan
pasien.
Keterbukaan
dan
transparansi,
akuntabilitas,
asas
kekeluargaan,
36
Farmasi terapi
3. Melakukan
pemantauan resep
dan evaluasi terkait
pengusulan obat
baru untuk
dimasukkan ke
dalam
Formularium
rumah sakit
menerapkan
dilingkungan
kerjanya masing-
masing.
Adanya bukti
dokumentasi
sosialisasi
3. Obat baru yang
memenuhi kriteria
pengusulan di
rapatkan KFT untuk
dimasukkan ke
dalam formularium
rumah sakit. &
Adanya
dokumentasi
pengusulan obat
baru
Nasionalisme:
Kerja sama dalam
menjalankan dan
pemantauan kebijakan
Etika Publik:
Menggunakan bahasa yang
sopan saat penyampaian
sosialisasi
Komitmen mutu:
Efektif dalam penyampaian
sosialisasi
Anti Korupsi:
Disiplin dalam penerapan
kebijakan
Tahap 3
Akuntabilitas:
Transparan dan bertanggung
jawab terhadap pemantauan
dan evaluasi penggunaan
obat baru di luar
formularium RS
Nasionalisme:
Kerja sama dalam
pemantauan penggunaan
obat baru
Etika Publik:
Kesabaran dalam
menjalankan kebijakan
Komitmen mutu:
37
Berorientasi pada mutu
yang lebih baik kedepannya
Anti Korupsi:
Bekerja keras dalam
pemantauan maupun
evaluasi penggunaan obat
baru
38
3.3. Estimasi Biaya Kegiatan
Tabel 5. Estimasi Biaya Kegiatan
NO. Jenis Kebutuhan Satuan Harga (Rp) Estimasi Harga
1.
Alat Tulis Kantor
(Tinta Print, Amplop, Map,
Kertas, Ballpoint)
Rp. 100.000,-
2. Konsumsi Rapat 30 5.000 Rp. 150.000,-
TOTAL Rp. 250.000,-
39
3.4. Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi
Nama Peserta : Hendra Sendana, S.Farm., Apt.
Unit Kerja : RSUD Bahteramas
Waktu : 07 Mei 2021 s/d 12 Juni 2021
Tabel 6. Jadwal Kegiatan Aktualisasi
No Kegiatan Jadwal Kegiatan
MEI JUNI
7 8 10 11 15 17 18 19 20 21 22 24 25 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12
1
Melapor kepada pimpinan
terkait rancangan yang akan
dilakukan
2
Pembuatan dan pengisian
Formulir monitoring obat
baru yang akan di masukkan
di Formularium Rumah Sakit.
3
Pembuatan SOP obat baru
yang akan dimasukkan ke
Formularium Rumah Sakit
4
Mengadakan rapat dengan
Tim Komite Farmasi Terapi
untuk persetujuan masuknya
obat baru ke dalam
Formularium Rumah Sakit.
5
Sosialisasi dan pemantauan
hasil rapat Komite Farmasi
Terapi ke tenaga profesi lain
terkait pengusulan obat baru
ke dalam Formularium rumah
sakit.
6 Membuat Laporan Aktualisasi
40
BAB IV
PENUTUP
1. Kesimpulan
a. Terdapat 5 Nilai dasar yang harus dimiliki oleh seorang ASN yakni: Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi.
b. Dalam pelayanan publik di Instalasi Farmasi RSUD Bahteramas, isu yang perlu
dioptimalisasikan yaitu pemantauan dan evaluasi peresepan obat baru dalam
formularium rumah sakit di RSUD Bahteramas.
2. Saran
Agar aktualisasi ini seterusnya dapat diimplementasikan dalam tugas pokok
sehari-hari sebagai Aparatur Sipil Negara dan menunjang penggunaan obat yang
rasional dan lengkap untuk pasien.
41
DAFTAR PUSTAKA
Lembaga Administrasi Negara. 2015.Anti Korupsi : Modul Pelatihan Dasar Calon PNS. Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Akuntabilitas : Modul Pelatihan Dasar Calon PNS. Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Etika Publik : Modul Pelatihan Dasar Calon PNS. Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Komitmen Mutu : Modul Pelatihan Dasar Calon PNS. Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Nasionalisme : Modul Pelatihan Dasar Calon PNS.
Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2017. Manajemen Aparatur Sipil Negara : Modul Pelatihan
Dasar Calon PNS. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2017. Pelayanan Publik : Modul Pelatihan Dasar Calon PNS.
Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2019. Analisis Isu Kontemporer : Modul Pelatihan Dasar
Calon PNS. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2019. Wawasan Kebangsaan dan Nilai – Nilai Bela Negara :
Modul Pelatihan Dasar Calon PNS. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2019. Whole of Government : Modul Pelatihan Dasar Calon
PNS. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia. 2014. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara. Jakarta: Kementrian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi.
Republik Indonesia. 2016. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 72 Tahun
2016 Tentang Standar Pelayanan Kefarmasian Di Rumah Sakit. Jakarta: Kementrian
kesehatan Republik Indonesia.
Republik Indonesia. 2021. Peraturan Lembaga Administrasi negara Republik Indonesia
Nomor 1 Tahun 2021 tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara.
42
Lampiran 1
Daftar pengusulan obat formularium Rumah Sakit per April 2021
No.
No.
Kelas
Terapi
No.
Urut
Obat
Nama Generik Bentuk
Sediaan Kekuatan Nama Dagang
1 1.2 2 Asetosal Tablet 80mg Miniaspi, Cartylo
2 2.1 2 Levobupivakain Inj Levica
3 5 7 Valproat Sirup 250mg/5ml Phalsy
4 6.2.3 1 Kloramfenikol Kapsul 250mg Colsancetine
5 7.1 3 Flunarizin Tablet 5mg, 10mg Silum, Gratizin
6 16.1.1 3 Gliklazid Tablet 30mg, 80mg Glicab
7 16.3 2 Levothyroxin Tablet 100mg Euthyrox
8 17.2 1 Amiodarone Tablet 200mg Cordarone
9 17.3.3 2 Diltiazem
Kapsul 100mg,
200mg
Herbesser
10 17.3.4 2 Tamsulosin
Tablet 0,2mg,
0,4mg
Harnal ocas
11 18.6 2 Permetrin Krim 5% Scacid
12 21.1 1 Asetazolamid Tablet 250mg Glauseta
13 21.2.1 6
Neomisin +
Polimiksin +
Deksametason
Tetes
mata
3,5mg +
20.000UI +
1,2mg
Cendo Polydex
14 21.2.5 3
Hidroksi Propil
Metil Selulosa +
Oksimetazolin +
Vitamin A
Tetes
mata
5mg +
0,25mg +
1.000UI
Cendo Asthenof
15 23.1 2 Diazepam Injeksi 10mg/2ml Valisanbe
16 23.4 2 Haloperidol Injeksi 5mg/ml Lodomer
17 25.1 8 Sucralfat
Suspensi 500mg/5ml Ulsidex, Ulsafat,
Episan
18 25.5 4 Sengsulfat Sirup 20mg/5ml Zink pro
19 25.6 1 Bisakodil Suppo 5mg Stolax
20 25.6 3 Laktulosa Sirup 3,335g/5ml Dulcolactol
21 26.3 4 N-Acetylsistein Caps 200mg N-Ace
TOTAL 25 Jenis Obat
