LAPORAN AKSI PERUBAHAN - PPSDM - ATR/BPN

PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KEMENTERIAN AGRARIA DAN TATA RUANG/

BADAN PERTANAHAN NASIONAL TAHUN 2020

LAPORAN AKSI PERUBAHAN

PENYUSUNAN DATABASE

SATUAN TUGAS PENGEMBANGAN PENATAAN AKSES

GUGUS TUGAS REFORMA AGRARIA PROVINSI JAMBI

NAMA : Vito Haga Mursa, S.T., M.Urb.Plan.Env

NIP : 19860730 200912 1 006

NO. ABSEN : 35

JABATAN : Kepala Seksi Landreform dan Kondolidasi Tanah

UNIT KERJA : Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi

Jambi

ii

LEMBAR PENGESAHAN SEMINAR

Laporan Aksi Perubahan ini diajukan oleh:

Nama Peserta : Vito Haga Mursa, S.T., M.Urb.Plan.Env

NIP : 19860730 200912 1 006

Jabatan : Kepala Seksi Landreform dan Konsolidasi Tanah

Pelatihan : Pelatihan Kepemimpinan Pengawas

Angkatan : IV

Unit Kerja : Kantor Wilayah Badan Pertanahan NasionalProvinsi

Jambi

Judul Laporan Aksi Perubahan :

PENYUSUNAN DATABASE SATUAN TUGAS PENGEMBANGAN PENATAAN AKSES

GUGUS TUGAS REFORMA AGRARIA

PROVINSI JAMBI

Telah diseminarkan di hadapan penguji dan diterima sebagai bagian dari persyaratan

Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Pengawas. Untuk selanjutnya

diimplementasikan aksi perubahan pada saat off class mulai tanggal 4 bulan November

tahun 2020.

Coach,

Ir. Hadi Arnowo, M.App.Sc

NIP. 19651213 199003 1 002

Project Leader,

Vito Haga Mursa, S.T., M.Urb.Plan.Env

NIP. 19860730 200912 1 006

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat yang telah

diberikan, sehingga saya dapat menyelesaikan Laporan Aksi Perubahan yang diselenggarakan oleh Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Kementerian Agraria

dan Tata Ruang / Badan Pertanahan Nasional. Penulisan laporan aksi perubahan ini

adalah dalam rangka memenuhi kewajiban dalam Pelatihan Kepemimpinan Pengawas

(PKP) Angkatan IV. Judul laporan Aksi Perubahan yang saya tulis adalah “Penyusunan Database Satuan Tugas Pengembangan Penataan Akses Gugus Tugas Reforma Agraria Provinsi Jambi”.

Kegiatan aksi perubahan dan penyusunan laporan ini dapat berjalan dengan

lancar berkat bantuan dari banyak pihak. Oleh karena itu, saya ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:

1. Bapak Ir. Hadi Arnowo, M.App.Sc selaku coach dalam penyusunan laporan aksi

perubahan ini;

2. Ibu Istiqomah, SH, Kepala Bidang Penataan Pertanahan Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Jambi, selaku mentor dalam penyusunan laporan aksi

perubahan ini;

3. Rekan kerja Bidang Penataan Pertanahan Kantor Wilayah Badan Pertanahan

Nasional Provinsi Jambi, beserta Konsultan Perorangan Gugus Tugas Reforma Agraria Provinsi Jambi yang tidak kenal lelah dalam bekerja ;

4. Tim Efektif dari Bidang Penataan Pertanahan Kantor Wilayah Badan Pertanahan

Nasional Provinsi Jambi yang sudah berkenan meluangkan waktu untuk berdiskusi;

5. Pihak PPSDM yang telah membantu dalam memfasilitasi kegiatan Pelatihan Kepemimpinan Pengawas ini.

6. Pihak-pihak lain yang tidak bisa kami sebutkan satu per satu, yang telah membantu kami dalam kegiatan dan penyusunan laporan studi lapangan ini.

Penyusun menyadari bahwa laporan ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh

karena itu, saya mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari para pembaca. Semoga penyusunan laporan ini dapat bermanfaat bagi kita semua.

Jambi, November 2020

Penyusun

iv

DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN ............................................................................... i LEMBAR PENGESAHAN SEMINAR ........................................................... ii KATA PENGANTAR ...................................................................................... iii DAFTAR ISI ...................................................................................................... iv DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... vi DAFTAR TABEL ........................................................................................... viii DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................................... ix BAB I PENDAHULUAN ............................................................................. 1

A. Latar Belakang .............................................................................................. 1 B. Tujuan Aksi Perubahan .............................................................................. 4 1. Jangka Pendek .......................................................................................... 4 2. Jangka Menengah .................................................................................... 4 3. Jangka Panjang ......................................................................................... 5 C. Manfaat Aksi Perubahan ............................................................................ 5 1. Bagi Team Leader ...................................................................................... 5 2. Bagi Unit Kerja dan Instansi ................................................................. 5 3. Bagi Lembaga Pelatihan ......................................................................... 5

BAB II PROFIL PELAYANAN ..................................................................... 6 A. Tugas dan Fungsi Pelayanan ....................................................................... 6 1. Gambaran Umum Provinsi Jambi ......................................................... 6 2. Tugas dan Fungsi Bidang Penataan Pertanahan ................................. 8 3. Tugas dan Fungsi Seksi Landreform dan Konsolidasi Tanah ........... 9 B. Sumber Daya Instansi ............................................................................... 11 C. Area Batasan Masalah ............................................................................... 14

BAB III ANALISIS MASALAH .................................................................... 17 A. Identifikasi Masalah .................................................................................... 17 B. Penetapan Masalah Utama ....................................................................... 18 C. Analisis Kelayakan Inovasi ....................................................................... 21

BAB IV STRATEGI MENGATASI MASALAH .......................................... 24 A. Penjabaran Ide Inovasi ............................................................................. 24 B. Hasil Inovasi ............................................................................................... 27 C. Manfaat Inovasi ......................................................................................... 27 D. Pemanfaatan SDM .................................................................................... 29 E. Time Schedule Pelaksanaan RAP ................................................................ 32 F. SOP Pelayanan Publik .............................................................................. 32 G. Manajemen Mutu dan Pengawasan RAP ............................................... 34

v

BAB V LAPORAN AKSI PERUBAHAN .................................................... 35 A. Persiapan ...................................................................................................... 35 1. Pembentukan Tim Efektif .................................................................... 35 2. Rencana Anggaran Biaya ...................................................................... 36 B. Pelaksanaan Aksi Perubahan ..................................................................... 37 1. Pengumpulan Data Tekstual dan Spasial ............................................ 37 2. Integrasi Data Tekstual dan Spasial .................................................... 38

3. Proses Penyusunan Database ................................................................ 39 4. Database Satgas Pengembangan dan Penataan Akses ...................... 47

C. Hasil Aksi Perubahan ................................................................................. 52 1. Ekspose Internal Hasil Aksi Perubahan ............................................. 52 2. Capaian Aksi Perubahan ...................................................................... 53

3. Manfaat Aksi Perubahan ...................................................................... 54 4. Keberlanjutan Aksi Perubahan ........................................................... 55

BAB VI PENUTUP ....................................................................................... 56

vi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Program Prioritas dalam Reforma Agraria ......................................... 2

Gambar 2 Susunan Tim Pelaksana Harian GTRA Provinsi ............................... 3

Gambar 3 Peta Wilayah Provinsi Jambi ....................................................... 6

Gambar 4 PDRB Berdasarkan Harga Konstan Provinsi Jambi Tahun 2019 ... 7

Gambar 5 Kanwil BPN Provinsi Jambi .................................................................. 8

Gambar 6 Bagan Organisai Kanwil BPN Provinsi Jambi ................................ 12

Gambar 7 Bagan Organisasi Bidang Penataan Pertanahan ............................... 13

Gambar 8 Tahapan Penyelenggaran GTRA ............................................ 15

Gambar 9 Analisis Penyebab Masalah ...................................................... 20

Gambar 10 Data Spasial Penataan Akses ................................................... 24

Gambar 11 Data Tekstual Penataan Akses ................................................ 25

Gambar 12 Tampilan SIG-TORA ............................................................... 26

Gambar 13 Kanvas Inovasi .......................................................................... 28

Gambar 14 Tim Efektif RAP ....................................................................... 30

Gambar 15 Time Schedule RAP ...................................................................... 32

Gambar 16 Alur Pelaksanaan RAP .............................................................. 33

Gambar 17 Rincian Anggaran Biaya Aksi Perubahan ......................................... 36

Gambar 18 Contoh Data Spasial ............................................................................. 38

Gambar 19 Overlay Data Lapangan dan Unduhan KKP ......................... 40

Gambar 20 Hasil Pengolahan Data Spasial ............................................................ 40

Gambar 21 Tampilan ArcGIS Online ..................................................................... 48

Gambar 22 Dokumentasi Pengumpulan ............................................................... 48

Gambar 23 Tampilan database Klaster Sapi, Bungo ................................... 49

Gambar 24 Tampilan database Klaster Kopi Liberika, Tanjung Jabung Barat ................................................................................ 49

Gambar 25 Tampilan database Klaster Kelapa Sawit, Tanjung Jabung Barat ................................................................................ 50

Gambar 26 Tampilan database Klaster Arabica (ALKO), Kerinci .......................................................................................... 50

Gambar 27 Tampilan database Klaster Aren, Batang Hari ......................... 50

Gambar 28 Tampilan database Klaster Jeruk Gerga, Kerinci .................... 51

Gambar 29 Tampilan database Klaster Kopi Robusta, Merangin ...................................................................................... 51

vii

Gambar 30 Tampilan database Klaster Padi, Tanjung Jabung Barat ............................................................................................. 51

Gambar 31 Tampilan database Klaster Kopi Arabika, Kerinci ................. 52

Gambar 32 Tampilan database Klaster Pajale, Tebo .................................. 52

Gambar 33 Ekspose Internal Aksi Perubahan .......................................... 53

viii

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Identifikasi Permasalahan Pelaksanaan GTRA ................................ 17

Tabel 2 Pembobotan Isu Strategis .................................................................... 19

Tabel 3 Uraian Tugas Tim Efektif ......................................................... 30

Tabel 4 Anggota dan Kedudukan Tim Efektif ............................................... 35

Tabel 5 Jadwal Pengumpulan Data ................................................................... 37

Tabel 6 Contoh Data Tekstual ............................................................... 39

Tabel 7 Hasil Analisis Data Spasial ................................................................... 41

Tabel 8 Skema Analisis Data Tekstual ............................................................. 42

Tabel 9 Variabel dan Indikator Skoring ................................................ 42

Tabel 10 Hasil Skoring Variabel Kelengkapan Data Spasial ........................... 43

Tabel 11 Hasil Skoring Variabel Kelengkapan Data Subjek ........................... 44

Tabel 12 Hasil Skoring Variabel Keberlanjutan Program ............................ 44

Tabel 13 Hasil Skoring Variabel Kesiapan dari Perangkat Desa .................... 45

Tabel 14 Tabulasi Hasil Skoring .......................................................................... 45

Tabel 15 Klasifikasi Klaster Berdasarkan Tabulasi Skoring ................. 46

Tabel 16 Hasil Analisis Klaster Berdasarkan Skoring ...................................... 47

ix

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Surat Keputusan Tim Efektif Aksi Perubahan

Lampiran 2 Laporan Hasil Pengumpulan Data Satuan Tugas Pengembangan dan Penataan Akses

Lampiran 3 Modul Pengoperasian Database

Lampiran 4 Surat Pernyataan Persetujuan dan Dukungan

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Landreform dalam UU no. 5 tahun 1960 atau yang dikenal dengan UUPA

(undang-undang Pokok Agraria) adalah program tindakan yang saling berhubungan

yang bertujuan untuk menghilangkan penghalang di bidang ekonomi, sosial yang

timbul dari kekurangan yang terdapat dalam struktur pertanahan. Landreform dilihat

sebagai usaha sistematis untuk memperbaiki hubungan antara manusia dengan tanah

yang dirasakan belum harmonis dan belum mencerminkan keadilan sosial. Usaha

perbaikan yang dilakukan melalui penataan kembali struktur penguasaan, pemilikan,

penggunaan, dan pemanfaatan tanah menjadi tatanan keagrarian baru yang dapat

menjamin keadilan, harmoni sosial, produktivitas dan keberlanjutan, berdasarkan

prinsip bahwa “tanah pertanian harus dikerjakan dan diusahakan secara aktif oleh pemiliknya

sendiri”.

Pada 2005, Joyo Winoto, Kepala BPN saat itu mempromosikan suatu konsepsi

baru land reform yang dinamai “Reforma Agraria” sebagai kebijakan pembangunan

untuk memecahkan masalah-masalah kemiskinan, pengangguran, dan kesenjangan

pertanahan, serta mewujudkan keadilan sosial melalui redistribusi tanah-tanah negara

kepada masyarakat miskin dan penyediaan kredit dan jasa pertanian agar tanah-tanah

yang telah diredistribusi itu menjadi produktif dan lestari.

Kebijakan Reforma Agraria merupakan upaya untuk menata kembali

hubungan antara masyarakat dengan tanah, yaitu menata kembali penguasaan,

pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan permukaan bumi yang berkeadilan.

Selanjutnya Program kerja pemerintah Presiden Joko Widodo dan Wakil

Presiden Jusuf Kalla yang dirumuskan sebagai Nawacita salah satunya menyebutkan

Cita ke-5 yaitu “...Program Indonesia Kerja dan Indonesia Sejahtera dengan mendorong

landreform dan program kepemilikan tanah seluas 9 Juta Hektar” yang dituangkan dalam

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN), adalah target program

kepemilikan tanah seluas 9 Juta Hektar, yang akan dilakukan melalui Redistribusi

Tanah Obyek Landreform 4,5 juta hektar dan Legalisasi aset lainnya 4,5 juta hektar.

Perbedaan mendasar dari Reforma Agraria dengan Landreform adalah konsep

penataan akses, tanpa meninggalkan konsep penataan aset. Penataan Aset adalah

2

penataan kembali penguasaan, pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan tanah dalam

rangka menciptakan keadilan di bidang penguasaan dan pemilikan tanah. Penataan

Akses pemberian kesempatan akses permodalan maupun bantuan lain kepada Subjek

Reforma Agraria dalam rangka meningkatkan kesejahteraan yang berbasis pada

pemanfaatan tanah, yang disebut juga pemberdayaan masyarakat. Penyelenggaraan

reforma agrarian memungkinkan untuk dilakukan penataan akses pada aset yang

sudah terdaftar, ataupun pendataan akses yang sudah berjalan pada aset yang belum

terdaftar.

Gambar 1. Program Prioritas dalam Reforma Agraria

Reforma Agraria (RA) merupakan tugas Pemerintah yang harus dilaksanakan

oleh Kementerian/Lembaga dalam beberapa program prioritas (Gambar 1).

Pelaksanaan RA didelegasikan melalui tim Gugus Tugas Reforma Agraria (GTRA).

Kelembagaan Penyelenggara Reforma Agraria dibentuk di tingkat Pusat dan Daerah,

terdiri dari Tim Reforma Agraria Nasional, GTRA Pusat, GTRA Provinsi dan GTRA

Kabupaten/Kota. Susunan keanggotaan GTRA Provinsi ditetapkan oleh Gubernur.

Kelembagaan GTRA Provinsi tidak harus dibentuk setiap tahun anggaran sepanjang

tidak ada perubahan struktur organisasi dan nomenklatur dari Organisasi Perangkat

Daerah (OPD) yang termasuk dalam keanggotaan GTRA. Susunan Tim Pelaksana

Harian GTRA Provinsi ditetapkan oleh Kepala Kantor Wilayah Badan Pertanahan

Nasional Provinsi selaku Ketua Pelaksana Harian GTRA Provinsi.

3

Gambar 2 Susuan Tim Pelaksana Harian GTRA Provinsi

Dalam setiap kelembagaan terdapat lima satuan tugas yang mempunyai tugas

tersendiri, seperti pada contoh Tim Pelaksana Harian GTRA Provinsi (gambar 2).

Satuan tugas yang membawahi penataan akses adalah Satuan Tugas Pengembangan

Penataan Akses (Satgas PPA). Satgas PPA bertugas melaksanakan inventarisasi,

identifikasi, dan pengembangan rencana dan kegiatan pemberian penataan akses bagi

penerima aset serta berkoordinasi dengan pihak-pihak internal maupun eksternal

terkait penyelenggaraan reforma agraria di tingkat Provinsi.

Pengumpulan data Tanah Objek Reforma Agraia dari Satgas PPA dalam

rangka mensinkronisasikan program dan kegiatan yang pelaksanaan dan anggarannya

berada pada Kementerian/Lembaga/Dinas terkait yang telah masuk sebagai anggota

GTRA. Penataan akses dapat diberikan sebelum atau sesudah penataan aset. Reforma

Agraria bisa dikatakan berhasil jika Penataan Aset melekat beriringan dengan Akses.

Aset berupa tanah-tanah yang telah disertipikatkan melalui Redistribusi Tanah (Redis)

4

dan Pendaftaran Tanah Sistematis Lengkap (PTSL), melekat akses berupa

pemberdayaan masyarakat baik dalam bentuk bantuan dana usaha maupun pelatihan

serta peralatan yang menunjang peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Hasil pengumpulan data dari Satgas PPA tahun 2020 seyogyanya bisa

dimanfaatkan sebagai acuan dalam penentuan lokasi legalisasi aset di tahun anggaran

2021. Data yang sebagian besar sudah dalam bentuk by name by address ini membantu

dalam pertimbangan perencanaan 2021 dan roadmap legalisasi aset 2021-2024. Data

ini setidaknya harus mempunyai informasi tekstual mengenai pemilik lahan, detail

mengenai bantuan yang sudah diterima, serta data spasial baik dalam bentuk bidang

maupun deliniasi polygon di atas kertas.

Hingga saat ini data GTRA terkumpul dalam Sistem Informasi Geografis

Reforma Agraria atau yang dikenal dengan SIG-TORA. Namun SIG-TORA masih

bersifat sebagai tempat untuk bertukar informasi dan display hasil pekerjaan GTRA

saja. Belum ada sebuah database Penataan Akses yang secara terstruktur yang dapat

dijadikan pertimbangan untuk perencanaan Redistribusi Tanah. Oleh karena itu

diperlukan sebuah database hasil pengumpulan data penataan akses GTRA yang dapat

menghasilkan prioritas dan seleksi data objek yang akan dilegalisasikan melalui

Redistribusi Tanah. Sehingga tujuan akhir Akses melekat pada Aset dapat terwujud,

penerima akses bisa merasakan manfaat aset berupa sertipikat yang dapat membantu

peningkatan kesejahteraan dan taraf hidup mereka.

B. Tujuan Aksi Perubahan

Tujuan dari proyek perubahan ini dapat dikategorikan berdasarkan 3 (tiga)

periode waktu, yaitu jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang, sehingga

proyek perubahan ini dapat berjalan secara berkesinambungan dan menjadi inisiatif

kegiatan perubahan selanjutnya. Tujuan kegiatan perubahan ini adalah sebagai

berikut:

1. Jangka Pendek, yaitu

a. Tersusunnya data tekstual dan spasial penataan akses GTRA Provinsi

Jambi yang dapat dijadikan bahan succsess story GTRA.

b. Terwujudnya database penataan akses GTRA Provinsi Jambi yang

komprehensif dalam bentuk shapefile (shp) dengan atribut yang lengkap.

5

2. Jangka Menengah, meliputi:

a. Tersedianya database penataan akses yang dapat digunakan untuk

pertimbangan prioritas pemilihan lokasi Redistribusi Tanah untuk tahun

2021.

b. Tersusunnya data spasial yang dapat digunakan untuk kepentingan bidang

lain seperti bidang Infrastruktur Pertanahan dan Hubungan Hukum

Pertanahan, terkait dengan pemilihan lokasi PTSL dan pemberdayaan

masyarakat.

3. Jangka Panjang, yaitu:

Terintegrasinya database penataan akses GTRA Provinsi Jambi dengan

SIG-TORA sehingga memudahkan terjalinnya koordinasi antara

tingkatan GTRA, yaitu Tim Reforma Agraria Nasional, GTRA Pusat dan

GTRA Kabupaten/Kota.

C. Manfaat Aksi Perubahan

Adapun manfaat dari pembangunan sistem informasi Pemantauan

Pertanahan adalah sebagai berikut:

a. Bagi Team Leader

Aksi perubahan bermanfaat untuk melatih jiwa kepemimpin dan

membentuk jejaring kerja. Aksi perubahan ini menjawab permasalahan di

bidang penataan pertanahan khususnya yang terkait dengan Penataan

Akses dalam GTRA. Hal ini tentu akan mempermudah dan memperepat

pelaksanaan pekerjaan team leader di seksi landreform dan konsolidasi tanah.

b. Bagi Unit Kerja dan Instansi.

Bagi unit kerja dan instansi, aksi perubahan ini diharapkan mampu

menyediakan database penataan akses terpadu untuk mendukung

pelaksanaan GTRA serta pemberdayaan masyarakat tahun anggaran 2020.

c. Bagi Lembaga Pelatihan.

Bagi lembaga pelatihan aksi perubahan ini adalah untuk melihat sejauh

mana pemahaman peserta pelatihan dalam menyerap materi pelatihan yang

telah diberikan juga menjadi bahan evaluasi pelaksanaan diklat pelatihan

kepemimpinan pengawas.

6

BAB II

PROFIL PELAYANAN

A. Tugas dan Fungsi Pelayanan

1. Gambaran Umum Provinsi Jambi

Provinsi Jambi secara resmi dibentuk pada tahun 1958 berdasarkan

Undang-Undang No. 61 tahun 1958. Secara geografis luas wilayah Provinsi Jambi

53.435 Km² dengan luas daratan 50.160 Km² dan luas perairan sebesar 3.274,95

Km². Provinsi Jambi terletak antara 0º 45’ LS-2º 45’ LS dan 101º 10’BT-104º 55’

BT. Sebelah Utara berbatasan dengan Provinsi Riau dan Kepulauan Riau, sebelah

Timur dengan Laut Cina Selatan, sebelah Selatan berbatasan dengan Provinsi

Sumatera Selatan dan sebelah Barat berbatasan dengan Provinsi Sumatera Barat

dan Bengkulu. Peta wilayah Provinsi Jambi dilihat pada gambar berikut.

Gambar 3. Peta Wilayah Provinsi Jambi

Luas wilayah terbesar di Provinsi Jambi berada di Kabupaten Merangin

sebesar 7.679 Km² atau sebesar 15,31 persen dari total luas wilayah Provinsi Jambi,

diikuti oleh Kabupaten Tebo dan Kabupaten Sarolangun masing-masing sebesar

6.461 Km² dan 6.184 Km². Sedangkan kabupaten/kota dengan luasan terkecil

7

yaitu Kota Jambi dengan luas 205,43 km2 atau sebesar 0,41 persen dari total luas

wilayah Provinsi Jambi.

Penduduk merupakan salah satu faktor yang paling dominan dalam

pembangunan nasional. Terhitung pada tahun 2017, jumlah penduduk Provinsi

Jambi sebanyak 3.624.579 jiwa dengan rincian 1.848.854 jiwa laki-laki dan

1.775.725 jiwa perempuan.

Potensi sektor pertanian di Provinsi Jambi sangat besar. Sebagian besar

wilayah Provinsi Jambi adalah lahan dengan kultur pertanian dalam bentuk

perkebunan. Sektor pertanian masih memegang peranan penting bagi

pembangunan ekonomi ditingkat nasional maupun regional. Provinsi Jambi sektor

perkebunan dan pertanian masih mendominasi pembangunan ekonomi, hal ini

dapat terlihat dari kontribusi sektor pertanian dalam pembentukan Produk

Domestik Regional Bruto (PDRB). Sektor pertanian pada tahun 2019

menyumbang 27,54 persen terhadap pembangunan perekonomian Provinsi

Jambi. Hal ini dapat dilihat pada gambar berikut ini.

Gambar 4. PDRB Berdasarkan Harga Konstan Provinsi Jambi Tahun 2019

Provinsi Jambi merupakan salah satu daerah yang struktur ekonominya

masih bercorak Agraris, dimana sebagian besar kegaitan ekonominya masih

bertumpu pada sektor perkebunan/pertanian, hal ini terlihat dari besarnya

kontribusi sektor pertanian terhadap PDRB. Hampir sebagian besar luas daerah

Provinsi Jambi ditanami dengan komoditi perkebunan antara lain karet, kelapa

27,54

18,76

9,83

0,07 0,14

7,71

12,29

3,211,21

3,892,32 1,62 1,23

4,853,5

1,18 0,96

A. Perk

ebun

an da

n Pert

anian

B. Pert

amba

ngan

dan P

engg

alian

C. Indu

stri P

engo

lahan

D. Pen

gadaan

Listrik

dan G

as

E. Pen

gadaan

Air,

Pengel

olaan

…

F. Kon

struk

si

G. Perd

agang

an Besa

r dan

…

H. Tran

sporta

si dan

Pergud

angan

I. Pen

yediaa

n Ako

modasi

dan…

J. Info

rmasi

dan K

omun

ikasi

K. Jasa

Keuang

an da

n Asur

ansi

L. Real

Esta

te

M.N. Ja

sa Peru

sahaan

O. Adm

inistr

asi Pem

erinta

han,…

P. Jasa

Pendid

ikan

Q. Jasa

Keseha

tan da

n Kegi

atan…

R.S.T.U

. Jasa

lainny

a

8

sawit, kelapa dalam, kopi, Cassiavera, pinang dan kakao. Komoditas Unggulan

merupakan salah satu indikator dalam menentukan perekonomian suatu daerah.

Melihat hal tersebut, maka untuk meningkatkan perekonomian di Provinsi Jambi

memerlukan adanya akses distribusi dan produksi Sumber Daya Alam,

Kepariwisataan (Kawasan Strategis Pariwisata Nasional) dan hilirisasi.

2. Tugas dan Fungsi Bidang Penataan Pertanahan

Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Jambi adalah Instansi

Vertikal di Provinsi Jambi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional (Gambar 5).

Berdasarkan ketentuan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Agraria dan

Tata Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional Nomor 13 Tahun 2019 tentang

Uraian Tugas Jabatan Struktural di Lingkungan Kementerian Agraria dan Tata

Ruang/Badan Pertanahan Nasional, Bidang Penataan Pertanahan mempunyai

ikhtisar jabatan melaksanakan pengoordinasian, pembinaan dan pelaksanaan

penatagunaan tanah, landreform, dan konsolidasi tanah, serta penataan kawasan

tertentu.

Gambar 5. Kanwil BPN Provinsi Jambi

9

Bidang Penataan Pertanahan membawahi tiga seksi yaitu seksi landreform

dan konsolidasi tanah, seksi penatagunaan tanah dan seksi penataan kawasan

tertentu. Kepala Bidang Penataan Pertanahan memiliki uraian tugas sebagai

berikut :

a. Mengoordinasikan penyiapan bahan dan pelaksanaan penyusunan

persediaan tanah, usulan penetapan penggunaan dan pemanfaatan

tanah, neraca penatagunaan tanah, inventarisasi tanah negara bekas

hak/bekas kawasan/tanah kritis, penerbitan pertimbangan teknis

pertanahan dan penatagunaan tanah, pemantauan dan evaluasi

perubahan penggunaan tanah, pengelolaan basis data dan sistem

informasi geografi;

b. Mengoordinasikan penyiapan bahan dan pelaksanaan inventarisasi dan

pengelolaan basis data dan potensi Lahan Pertanian Pangan

Berkelanjutan (LP2B);

c. Mengoordinasikan penyiapan bahan dan pelaksanaan inventarisasi dan

pengelolaan basis data tanah obyek landreform.

d. Mengoordinasikan penyiapan bahan dan pelaksanaan inventarisasi

penguasaan, pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan tanah (IP4T);

e. Mengoordinasikan penyiapan bahan dan pelaksanaan konsolidasi

tanah;

f. Mengoordinasikan penyiapan bahan dan pelaksanaan inventarisasi dan

penyusunan basis data, pertanahan wilayah pesisir, pulau kecil,

perbatasan, kawasan dan wilayah tertentu, serta kerjasama dengan

lembaga pemerintah dan non-pemerintah; dan

g. Mengoordinasikan penyiapan bahan dan pelaksanaan bimbingan

teknis, koordinasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan kegiatan di

Bidang Penataan Pertanahan.

Selain tugas dan fungsi yang telah disebutkan di atas, terdapat satu kegiatan

yang tidak disebutkan dalam uraian namun menjadi berada di bawah wewenang

Bidang Penataan Pertanahan yaitu Gugus Tugas Reforma Agraria (GTRA).

Kepala Bidang Penataan Pertanahan berkedudukan sebagai Koordinator

Sekretarian Tim Pelaksana Harian GTRA Provinsi.

10

3. Tugas dan Fungsi Seksi Landreform dan Konsolidasi Tanah

Berdasarkan ketentuan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Agraria

dan Tata Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional Nomor 13 Tahun 2019

tentang Uraian Tugas Jabatan Struktural di Lingkungan Kementerian Agraria dan

Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional, Seksi Landreform dan Konsolidasi

Tanah mempunyai ikhtisar jabatan melakukan penyiapan bahan bimbingan teknis,

koordinasi, pemantauan, pelaksanaan landreform dan konsolidasi tanah, serta

evaluasi dan pelaporan. Kepala Seksi Landreform dan Konsolidasi Tanah

memiliki uraian tugas sebagai berikut:

a. Menyiapkan bahan dan pelaksanaan bimbingan teknis,

koordinasi,pemantauan, pelaksanaan inventarisasi dan pengelolaan

basis data tanah objek landreform;

b. Menyiapkan bahan dan melaksanakan inventarisasi dan pengelolaan.

basis data tanah obyek landreform;

c. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengusulan penetapan subyek

dan obyek redistribusi tanah;

d. Menyiapkan bahan dan melaksanakan penegasan tanah obyek

landreform;

e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengeluaran tanah dari obyek

landreform;

f. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pemanfaatan dan

pendayagunaan tanah obyek landreform;

g. Menyiapkan bahan dan melaksanakan ganti kerugian tanah obyek

landreform;

h. Menyiapkan bahan dan melaksanakan koordinasi data potensi obyek

landreform;

i. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengusulan pemberian ijin

peralihan tanah pertanian;

j. Menyiapkan bahan dan melaksanakan penertiban administrasi tanah

obyek landreform;

k. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan petani penerima

tanah dan pelaksanaan inventarisasi penguasaan, pemilikan,

penggunaan dan pemanfaatan tanah (IP4T);

11

l. Menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan potensi obyek

konsolidasi tanah;

m. Menyiapkan bahan dan melaksanakan promosi dan sosialisasi

konsolidasi tanah;

n. Menyiapkan bahan dan melaksanakan sosialisasi potensi obyek

konsolidasi tanah;

o. Menyiapkan bahan dan melaksanakan perencanaan awal pelaksanaan

konsolidasi tanah;

p. Menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan dan

pengembangan desain konsolidasi tanah;

q. Menyiapkan bahan dan melaksanakan koordinasi dan kerja sama

konsolidasi tanah;

r. Menyiapkan bahan dan melaksanakan bimbingan partisipasi

masyarakat;

s. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan data potensi obyek

konsolidasi tanah dan konsolidasi tanah;

t. Menyiapkan bahan dan melaksanakan penanganan permasalahan

potensi obyek konsolidasi tanah dan pelaksanaan konsolidasi tanah;

u. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pemantauan, evaluasi dan

pelaporan potensi obyek konsolidasi tanah dan pelaksanaan

konsolidasi tanah; dan

v. Menyiapkan bahan dan pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan

Seksi Landreform dan Konsolidasi Tanah.

Selain tugas dan fungsi yang telah disebutkan di atas, terdapat satu kegiatan

yang tidak disebutkan dalam uraian namun menjadi berada di bawah wewenang

Bidang Penataan Pertanahan yaitu Gugus Tugas Reforma Agraria (GTRA).

Kepala Seksi Landreform dan Konsolidasi Tanah berkedudukan sebagai

Koordinator Satuan Tugas Legalisasi Aset pada Tim Pelaksana Harian GTRA

Provinsi.

B. Sumber Daya Instansi

Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional dan Kantor Pertanahan, Kantor

Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Jambi adalah instansi vertikal

12

Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional di provinsi yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Menteri Agraria dan Tata

Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional. Kantor Wilayah Badan Pertanahan

Nasional Provinsi Jambi mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dan fungsi

Badan Pertanahan Nasional dalam wilayah provinsi yang bersangkutan.

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Kantor Wilayah Badan Pertanahan

Nasional Provinsi Jambi terdiri atas Bagian Tata Usaha, Bidang Infrastruktur

Pertanahan, Bidang Hubungan Hukum Pertanahan, Bidang Penataan Pertanahan,

Bidang Pengadaan Tanah dan Bidang Penanganan Masalah dan Pengendalian

Pertanahan. Struktur organisasi Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi

Jambi dapat dilihat pada gambar 6.

Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Jambi dalam

menyelenggarakan tugas dan fungsinya didukung oleh sebanyak 401 orang pegawai

(data per 31 Desember 2019), terdiri dari 249 pejabat struktural dan 164 jabatan

fungsional umum (JFU), dan dari jumlah JFU tersebut sebagai petugas ukur sebanyak

55 orang.

Gambar 6. Bagan Organisai Kanwil BPN Provinsi Jambi.

13

Dalam mewujudkan sasaran IV kinerja yaitu meningkatnya kesejahteraan

masyarakat melalui pengaturan, penataan, penguasaan dan pemilikan tanah serta

pemanfaatan, penggunaan tanah secara optimal, Kanwil BPN Provinsi Jambi

memberikan wewenang pelaksanaan kepada Bidang Penataan Pertanahan. Tingkat

capaian program yang menjadi tolak ukur keberhasilan adalah pelaksanan Gugus

Tugas Reforma Agraria (GTRA).

Bidang Penataan Pertanahan dalam menyelenggarakan tugas dan fungsinya

didukung oleh sebanyak 9 orang pegawai (data per 11 Agustus 2019), terdiri dari 4

pejabat struktural dan 5 jabatan fungsional umum (JFU), 4 pegawai pemerintah non

pegawai negeri (PPNPN), dan 8 konsultan perorangan GTRA (gambar 7). Konsultan

perorangan adalah jawaban atas permasalahan kurangnya sumberdaya manusia untuk

mendukung pelaksanaan kegiatan Reforma Agraria. Kualifikasi Tenaga Pendukung

GTRA (Konsultan Perorangan) dapat berasal dari lulusan Strata 1 jurusan: Hukum,

Perencanaan Wilayah dan Kota, Geografi, Geodesi, Pertanian, Kehutanan, Ilmu

Komunikasi, Ilmu Kesejahteraan Sosial, Teknik Informatika atau jurusan lain yang

disesuaikan dengan kebutuhan.

Gambar 7. Bagan Organisasi Bidang Penataan Pertanahan

Jumlah Tenaga Pendukung GTRA (Konsultan Perorangan) disesuaikan

dengan kebutuhan Tim GTRA dan anggaran yang tersedia. Jika kebutuhan tenaga

Tenaga Pendukung GTRA (Konsultan Perorangan) dirasa kurang dan belum

terakomodir oleh POK yang di anggarkan dan dibiayai dari APBN, maka dapat

14

dicarikan sumber pendanaan lainnya untuk penambahan personil sesuai kebutuhan

masing-masing Provinsi

C. Area Batasan Masalah

Agar kebijakan publik dapat berhasil dan sesuai dengan permasalahan yang

sebenarnya, penyusunan rencana aksi pelayanan publik juga harus dimulai dengan

mengindetifikasi isu-isu yang berkembang di tingkat unit organisasi Pejabat

Pengawas, yang kemudian dipilih menjadi satu isu strategis sebagai fokus dari aksi

perubahan yang akan direncanakan dan dilaksanakan. Untuk mengidentifikasi isu-isu

dapat dengan mudah kita peroleh dari pembicaraan orang, apakah isu itu sedang

hangat dibicarakan dalam rapat, pertemuan-pertemuan formal ataupun pertemuan-

pertemuan informal, dari media massa dan media sosial. Hasil identifikasi tersebut

ditindaklanjuti dengan proses penggagasan organisasi dan penggagasan inovasi yang

akan dilaksanakan.

Dari beberapa isu yang relevan dengan tugas dan fungsi Seksi Landreform dan

Konsolidasi Tanah, diseleksi menjadi beberapa isu strategis, kemudian menjadi satu

isu strategis yang dapat dijadikan fokus substansi untuk penyusunan aksi

perubahannya. Untuk aksi perubahan kali ini akan menitikberatkan pada

Pelaksanaan GTRA (Gugus Tugas Reforma Agraria). Pelaksanaan GTRA

dilaksanakan dengan pembentukan satuan tugas (satgas) yang menyesuaikan dengan

sumber objek potensi Tanah Objek Reforma Agraria (TORA). Satuan tugas yang

dimaksud adalah satgas Legalisasi Aset, Potensi TORA dari Kawasan Hutan, Potensi

TORA Tanah Transmigrasi, Potensi TORA dari HGU tidak diperpanjang/Tanah

Terlantar/Tanah Negara lainnya, Penanganan Sengketa dan Konflik Agraria/Usulan

Daerah & Masyarakat, serta Satgas Pengembangan Penataan Akses.

Pelaksanaan GTRA Provinsi Jambi Tahun 2020 merupakan kesinambungan

dari GTRA tahun sebelumnya dimulai dari tahun 2018, tahapan penyelenggaraan

GTRA dapat dilihat pada gambar 8. Pengumpulan data TORA merupakan

data/informasi lokasi-lokasi bidang tanah yang berpotensi untuk dijadikan sebagai

Tanah Objek Reforma Agraria (TORA). Data TORA dapat bersumber dari internal

Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional dan eksternal

antara lain Kementerian/Lembaga lain, Pemerintah Daerah maupun usulan dari

masyarakat (kelompok masyarakat dan LSM).

15

Gambar 8. Tahapan Penyelenggaraan GTRA

Kegiatan pengumpulan data TORA dilakukan dalam satuan wilayah

administrasi Kabupaten/Kota, dengan informasi sampai desa/kelurahan. Data

TORA yang dikumpulkan adalah data spasial dan data tabular (atribut). Untuk

keperluan pengolahan TORA diperlukan kegiatan pengumpulan data pendukung

yang terdiri antara lain informasi penguasaan, pemilikan, penggunaan dan

pemanfaatan tanahnya. Kegiatan pengumpulan data pendukung dilakukan dengan

menggunakan bantuan data skunder ataupun data primer hasil pengumpulan data di

lapangan. Dari kegiatan inventarisasi ini diharapkan terkumpul data nominatif subyek

dan obyek reforma agraria (jumlah dan daftar nama subyek, serta jumlah bidang

obyek reforma agraria).

Setelah peninjauan lapang dan diperoleh data yang diperlukan kemudian

dilakukan analisa prioritas TORA. Analisa spasial yang dilakukan yaitu dengan overlay

lokasi TORA dengan peta penggunaan tanah eksisting, faktor pembatas (peta

kelerengan, peta elevasi dan peta gambut) serta kesesuaian dengan RTRW. Hasil

overlay tersebut akan menghasilkan lokasi Prioritas TORA.

Tim GTRA Provinsi menyusun database hasil pelaksanaan pengumpulan data

dan peninjauan lapang yang sudah terintegrasi by name by addres dalam kerangka data

yang sistematis. Integrasi dilaksanakan dengan melakukan rapat-rapat dalam rangka

16

koordinasi di tingkat provinsi dan kabupaten/kota oleh petugas yang ditunjuk. Dalam

pelaksanaan kegiatan ini dialokasikan sejumlah anggaran untuk perjalanan dinas bagi

petugas pelaksana dalam rangka koordinasi Integrasi Penataan Aset dan Penataan

Akses

Salah satu alat untuk melalukan analisa prioritas TORA adalah SIG-TORA.

Sistem Informasi Geografi Tanah Objek Reforma Agraria (SIG-TORA) desktop

adalah sebuah alat (tools) tambahan pada arcmap yang berfungsi untuk melakukan

Analisis terhadap suatu Subyek Tanah Obyek Reforma Agraria. Terdapat alat berupa

menu analisa data, menu ini berfungsi untuk menganalisa Subyek Tanah Obyek

Reforma Agraria (TORA) dengan data pendukung lainnya seperti data rencana tata

ruang dan wilayah (RTRW), data elevasi tanah dan sebagainya.

Hak akses SIG-TORA untuk setiap provinsi dipegang oleh satu admin yang

ditunjuk Kanwil BPN Provinsi Jambi. Admin ini yang akan bertugas untuk mengolah

data dan menyesuaikan kelengkapan atribut, dari sumber pengumpulan data termasuk

Satgas Pengembangan Penataan Akses. Penataan akses dikoordinasikan oleh GTRA

dalam rangka mensinkronisasikan program dan kegiatan yang pelaksanaan dan

anggarannya berada pada Kementerian/Lembaga/Dinas terkait yang telah masuk

sebagai anggota GTRA. Penataan akses dapat diberikan sebelum atau sesudah

penataan aset.

Batasan permasalahan pada Rencana Aksi Perubahan ini akan fokus pada

penyediaan database satgas pengembangan penataan akses GTRA secara

spesifik dan khusus. Database atau basis data adalah kumpulan berbagai data dan

informasi yang tersimpan dan tersusun di dalam komputer secara sistematik yang

dapat diperiksa, diolah atau dimanipulasi dengan menggunakan program komputer

untuk mendapatkan informasi dari basis data tersebut. Istilah database sendiri

mengacu pada koleksi data-data yang saling terkait satu sama lain dimana tujuan

database adalah dapat digunakan untuk mengelola data dengan lebih efektif dan

efisien.

17

BAB III

ANALISIS MASALAH

A. Identifikasi Masalah

Sesuai dengan area batasan masalah yang telah dibahas pada BAB II, lingkup

pekerjaan yang akan dibahas adalah penyelenggaraan GTRA. Selama dua tahun

pelaksanaan GTRA Provinsi, terdapat beberapa perubahan mendasar mengenai

petunjuk teknis dana tata laksana kegiatan. Pelaksanaan GTRA Provinsi Jambi secara

garis besar sudah cukup baik, dimana tahap pengumpulan data potensi TORA dan

rencana pengembangan akses reform sudah selesai dan sedang memasuki

perencanaan integrasi data.

Masih terbuka ruang lebar untuk perbaikan pada tahun depan dengan

mempertimbangkan kendala dan analisa permasalahan pelaksanaan GTRA tahun ini.

Beberapa masalah yang ditemui terkait pelaksanaan agrarian dapat dijabarkan pada

tabel di bawah ini.

Tabel I. Identifikasi Permasalahan Pelaksanaan GTRA

Isu Identifikasi Masalah

(kondisi saat ini) Kondisi yang diharapkan

1 Sulitnya melakukan koordinasi dengan

perangkat daerah yang tergabung dalam

Tim GTRA Provinsi Jambi.

Koordinasi dengan perangkat daerah

yang terjalin baik, dimulai dengan

penekanan bahwa GTRA merupakan

kegiatan lintas sektor, sehingga setiap

perangkat daerah harus memahami

substansi dari GTRA itu sendiri.

2 Pengumpulan data Tanah Objek

Reforma Agraria (TORA) yang

terhambat karena saving anggaran era

pandemi Covid-19.

Pengumpulan data TORA sesuai

dengan jadwal yang telah disusun dari

awal tahun anggaran 2020.

3 Pelaksanaan GTRA dari Satuan Tugas

Penanganan Sengketa dan Konflik

Agraria yang tidak bisa selesai dalam satu

Pelaksanaan GTRA dari Satuan Tugas

Penanganan Sengketa dan

KonflikAgraria yang tidak dibatasi

18

tahun anggaran, sehingga output yang

diharapkan tidak tercapai.

oleh rentang waktu, serta adanya

panduan resmi penanganan

sengketa/konflik dalam rangka

penyediaan TORA sesuai dengan

tipologi permasalahan.

4 Pelaksanaan GTRA dari Satuan Tugas

Pelepasan Kawasan Hutan yang belum

bisa maksimal, dikarenakan SK Tata

Batas yang baru mengenai Inver PPTK

dan HPK Non Produktif yang belum

selesai sampai saat ini.

Pelaksanaan GTRA dari Satuan Tugas

Pelepasan Kawasan Hutan dengan

output TORA 2020, sehingga bisa

dilakukan legalisasi aset untuk tahun

anggaran 2021.

5 Belum tersedianya database Penataan

Akses GTRA secara khusus dan

spesifik, sehingga belum ada acuan

untuk pertimbangan kebijakan terkait

sinkronisasi program dan kegiatan yang

pelaksanaan dan anggarannya berada

pada Kementerian/Lembaga/Dinas

terkait, serta berhubungan perencanaan

legalisasi aset.

Tersedianya database Penataan Akses

GTRA secara detail, dengan atribut

data meliputi spasial, tekstual dan

prioritas pertimbangan penarikan

kebijakan selanjutnya.

Kelima masalah tersebut di atas memiliki urgensi dan penanganan masalah

masing-masing. Identifikasi masalah sebagai bagian dari proses penelitian dapat

dipahami sebagai upaya mendefinisikan problem dan membuat defiisi tersebut dapat

diukur (measurable) sebagai langkah awal penetapan masalah utama.

B. Penetapan Masalah Utama

Penetapan prioritas masalah menjadi bagian penting dalam proses pemecahan

masalah dikarenakan dua alasan. Pertama, karena terbatasnya sumber daya yang

tersedia, dan karena itu tidak mungkin menyelesaikan semua masalah. Kedua, karena

adanya hubungan antara satu masalah dengan masalah lainnya, dan karena itu tidak

perlu semua masalah diselesaikan.

19

Penetapan masalah utama dilakukan menggunakan metode ASTRID (Aktual,

Spesifik, Transformasi, Relevan, Inovatif dan Dapat diselesaikan selama masa

pelatihan. Aktual artinya sedang atau baru saja terjadi, bisa juga isu yang sejak lama

sudah ada tapi belum juga dapat diselesaikan. Spesifik, artinya isu tidak terlalu umum.

Transformasi artinya ada ada perubahan, tidak statis, sehingga isu tersebut

berpengaruh terhadap bidang-bidang lainnya. Relevan, artinya sesuai dengan tugas

dan fungsi organisasi/unit organisasi dan tanggung jawab pejabatnya. Inovatif,

artinya baru bagi unit terkait. Yang terakhir yaitu dapat diselesaikan dalam waktu yang

ditentukan, dalam hal ini selama dua bulan. Skor total metode ASTRID adalah 100

dengan nilai maksimal berdasarkan kriteria : Aktual = 15; Spesifik = 10; Transformasi

= 10; Relevan = 15; Inovatif = 20 serta Dapat diselesaikan selama masa pelatihan =

30. Pembobotan isu-isu strategis dengan metode ASTRID disajikan pada Tabel 2 di

bawah ini.

Tabel 2. Pembobotan Isu Strategis

No Kriteria Bobot Isu 1 Isu 2 Isu 3 Isu 4 Isu 5

1 Aktual 15 12 15 15 15 15

2 Spesifik 10 10 7 10 10 10

3 Transformasi 10 10 8 8 8 10

4 Relevan 15 10 10 10 10 12

5 Inovatif 20 20 15 15 15 15

6 Dapat diselesaikan

selama masa

pelatihan (60 hari)

30 20 20 20 15 25

Jumlah 82 75 78 72 87

Berdasarkan analisis ASTRID sebagaimana matriks di atas, dari 5 (lima) isu

strategis yang berhasil diidentifikasi, isu terkait dengan belum tersedianya database

Penataan Akses GTRA secara khusus dan spesifik, sehingga belum ada acuan untuk

pertimbangan kebijakan terkait sinkronisasi program dan kegiatan yang pelaksanaan

dan anggarannya berada pada Kementerian/Lembaga/Dinas terkait, serta

berhubungan perencanaan legalisasi aset, mendapatkan skor tertinggi sehingga

20

dianggap menjadi prioritas kelayakan untuk diangkat sebagai fokus dalam aksi

perubahan.

Untuk memperkuat penetapan masalah utama, dilakukan analisis penyebab

masalah menggunakan analisis SWOT (Strenghth, Weaknesses, Opportunities, Threats).

Analisis SWOT merupakan suatu teknik perencanaan strategi yang bermanfaat untuk

mengevaluasi kekuatan (strength) dan kelemahan (weaknessess), peluang (opportunities),

dan ancaman (threats) dalam suatu proyek, baik yang sedang berlangsung maupun

dalam perencanaan baru. Metode analisis SWOT merupakan alat yang tepat untuk

menemukan masalah dari 4 (empat) sisi yang berbeda, di mana aplikasinya adalah: (1)

bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan dari sebuah peluang

(opportunities) yang ada, (2) bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang

mencegah keuntungan, (3) bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi

ancaman (threats) yang ada, (4) bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang

mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman

baru. Analisis SWOT untuk permasalahan utama aksi perubahan bisa dilihat pada

gambar 9 di bawah ini.

Gambar 9. Analisis Penyebab Masalah

21

Berdasarkan analisis isu menggunakan metode ASTRID dan analisis penyebab

masalah menggunakan SWOT, maka gagasan aksi perubahan/inovasi yang akan

dilakukan yaitu; Penyusunan Database Penataan Akses Gugus Tugas Reforma

Agraria di Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Jambi.

C. Analisis Kelayakan Inovasi

Kelayakan Inovasi Penyusunan Database Penataan Akses Gugus Tugas

Reforma Agraria di Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Jambi dikaji

dari dengan pendekatan Administrasi, Sumberdaya, Teknis dan Hukum.

1) Pendekatan Administrasi

Aksi perubahan/inovasi ini dapat dipertanggung jawabkan secara

administrasi karena merupakan pengembangan tahapan pelaksanaan

GTRA yang telah ada yaitu Pelaksanaan Pengembangan Akses dan

Integrasi Penataan Akses/Aset. Tim GTRA Provinsi membuat database

hasil pelaksanaan penataan aset dan penataan penataan akses yang sudah

terintegrasi by name by address dalam kerangka data yang sistematis. Integrasi

Penataan Aset dan Penataan Akses dilaksanakan dengan melakukan rapat-

rapat dalam rangka koordinasi di tingkat kabupaten/kota oleh petugas

yang ditunjuk. Inovasi dilakukan dengan menggabungkan data by name by

address, hasil rapat koordinasi dan atribut tambahan hasil pengembangan

database penataan akses.

2) Pendekatan Sumberdaya

Sumberdaya yang dimaksud disini adalah terpenuhinya unsur 5 M, yaitu

Man, Money, Method, Material,Machine dan Market. Unsur man terpenuhi

dengan tersedianya SDM pelaksana yang akan tergabung dalam tim efektif

dengan komposisi melibatkan PNS, PPNPN dan Konsultan Perorangan

GTRA. Unsur money terpenuhi dengan tersedianya anggaran yang melekat

pada Rapat Koordinasi di Provinsi untuk kegiatan Pembinaan/

Sosialisasi/ Evaluasi/ Konsultasi, dengan kode

5818.007.001.051.D.521211/521811, yaitu sub kegiatan Pembinaan Teknis

Penataan Pertanahan (belanja bahan dan belanja barang persediaan barang

konsumsi). Unsur method dipenuhi dengan menyesuaikan pelaksanaan

sesuai dengan Juknis GTRA 2020. Unsur material mempertimbangkan

22

ketersedian sarana ruangan cukup untuk melaksanakan inovasi dan jika

memerlukan command centre dapat memanfaatkan ruangan lain yang

tersedia. Unsur machine difasilitasi dengan Laptop, PC dan hardisk

eksternal dengan spesifikasi serta kapasitas yang mendukung inovasi.

Terakhir, market ditujukan kepada seluruh anggota Tim GTRA Provinsi

yang kegiatannya berhubungan dengan penyediaan TORA.

3) Pendekatan Teknis

Secara teknis dapat dilaksanakan karena didukung oleh sumber data

penguasaan, pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan tanah yang cukup

hasil pengumpulan data TORA 2019-2020. Data sekunder berupa daftar

petani, deliniasi batas lahan usaha oleh petani, serta daftar bantuan yang

diberikan kepada subjek penataan akses.

4) Pendekatan Hukum.

Beberapa dasar hukum terkait dengan pelaksanaan GTRA antara lain

sebagai berikut:

a. TAP Nomor IX/MPR/2001 tentang Pembaruan Agraria dan

Pengelolaan Sumber Daya Alam;

b. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1960 tentang Peraturan Dasar

Pokok-pokok Agraria (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 1960 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 2043);

c. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

d. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014

Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5587);

e. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);

23

f. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2018 tentang Reforma

Agraria (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016

Nomor 172).

24

BAB IV

STRATEGI MENGATASI MASALAH

A. Penjabaran Ide Inovasi

Pengumpulan data TORA merupakan data/informasi lokasi-lokasi bidang

tanah yang berpotensi untuk dijadikan sebagai Tanah Objek Reforma Agraria

(TORA). Data TORA dapat bersumber dari internal Kementerian Agararia dan Tata

Ruang/Badang Pertanahan Nasional dan eksternal antara lain

Kementerian/Lembaga lain, Pemerintah Daerah maupun usulan dari masyarakat

(kelompok masyarakat dan LSM). Kegiatan pengumpulan data TORA dilakukan

dalam satuan wilayah administrasi Kabupaten/Kota, dengan informasi sampai

desa/kelurahan. Data TORA yang dikumpulkan adalah data spasial dan data tabular

(atribut). Data spasial yaitu sebuah data yang berorientasi geografis, memiliki sistem

koordinat tertentu sebagai dasar referensinya dan mempunyai dua bagian penting

yang membuatnya berbeda dari data lain, yaitu informasi lokasi dan informasi

deskriptif. Berikut adalah contoh data spasial penataan akses Petani Kopi Koerintji

Barokah di Kabupaten Kerinci, Jambi (gambar 10).

Gambar 10. Data Spasial Penataan Akses

25

Data Tekstual pendukung adalah sekumpulan data yang disajikan dalam

bentuk tabel, yang berisi informasi-informasi objek serta informasi tabular yang

melekat pada data spasial. Sebagai contoh gambar 11, merupakan data tekstual

penataan akses petani kopi di Desa Muara Madras, yang berisi identitas subjek,

keterangan objek serta informasi jika terdapat bantuan pemberdayaan dari

pemerintah.

Gambar 11. Data Tekstual Penataan Akses

Aplikasi Sistem Informasi Geografis Tanah Objek Reforma Agraria Reforma

Agraria (SIG-TORA) berbasis web merupakan sistem informasi untuk

menampilkan data dan informasi RA secara online yang dapat diakses secara luas

melalui web/internet browser baik komputer desktop maupun mobile (bergerak) yang

dibangun menggunakan platform opensource (gambar 12). Tampilan aplikasi

SIGTORA berbasis situs yang menampilkan data atau informasi hasil pelaksanaan

Reforma Agraria. Data tersebut berupa peta dan infografis yang terdiri dari peta

dasar, data atau informasi sebaran TORA, hasil analisa TORA (kelayakan, arahan

program dan potensi komoditas), data atau informasi hasil pelaksanaan Reforma

Agraria (realisasi redistribusi tanah tahun 2015-2018), dan kisah-kisah sukses

pelaksanaan Reforma Agraria, serta alat untuk pemutakhiran data TORA di daerah.

26

Gambar 12. Tampilan SIG-TORA

SIG-TORA sejauh ini hanya memfasilitasi pengolahan data untuk Satuan

Tugas yang mengurusi Penataan Aset, seperti Satgas Legalisasi Aset, Satgas

Pelepasan Kawasan Hutan dan Satgas Transmigrasi. Sementara itu, untuk Satgas

Pengembangan Penataan Akses (PPA) belum ditemukan tools khusus yang bisa

mengawinkan informasi tekstual dan spasial hasil pengumpulan data di lapangan.

Database Penataan Akses GTRA Provinsi Jambi akan menjadi uji coba yang

inovasiyang tidak hanya menampilkan data saja, namun juga memberikan

keterangan dan informasi prioritas pengambilan kebijakan yang terkait dengan

penataan aset. Penataan Aset disini adalah rekomendasi penentuan lokasi

Redistribusi Tanah untuk tahun 2021. Rekomendasi ini akan didapatkan dengan

melakukan analisis mempertimbangkan empat faktor yaitu:

1) Ketersediaan data spasial berbasis bidang atau poligon.

2) Kelengkapan data tekstual pendukung, misalnya kelengkapan daftar

nama anggota yang tergabung dalam kelompok tani kopi, atau

kelengkapan data bantuan yang sudah diterima oleh kelompok tani

3) Keberlanjutan program, dana maupun pelatihan peningkatan

kemampuan dari pemerintah/BUMN/LSM terkait pemberdayaan

masyarakat.

27

4) Komitmen perangkat desa atau kelompok tani dalam menyukseskan

penataan aset/legalisasi aset di tahun 2021.

B. Hasil Inovasi

Output yang dihasilkan dari Penyusunan Database Penataan Akses GTRA

Jambi adalah:

1. Database offline Penataan Akses GTRA Jambi dengan tahun pengambilan data

2019 dan 2020.

2. Hasil Analisa database Penataan Akses GTRA Jambi berupa rekomendasi

prioritas penetapan lokasi Redistribusi Tanah 2021.

3. Laporan Aksi Perubahan Penyusunan Database Penataan Akses GTRA Jambi.

C. Manfaat Inovasi

Penyusunan Database Penataan Akses GTRA Jambi akan memberikan

dampak dan manfaat bagi beberapa pihak. Sebelum mengetahui pihak mana yang

akan terlibat dan berdampak, maka dilakukan penyususan kanvas inovasi. Kanvas

Inovasi merupakan Design Thinking Tools yang dikembangkan dari Model Bisnis

Strategyzer menjadi “Government Model Canvas” yang akan sangat berguna dunia

pemerintahan untuk dapat bersinergi dengan frame yang sama, untuk implementasi

perencanaan dalam mencapai target yang dinginkan dari pelayanan maupun realisasi

kebijakan public. Kanvas Inovasi ini memiliki memiliki frame dan patokan dalam

melaksanakan kebijakan pemerintah dalam sudut pandang sembilan elemen penting

yaitu Mitra Kerja, Sumber Daya, Kegiatan Utama, Nilai Lebih yang ditawarkan,

Target Klien, Pelayanan, Hubungan Klien, Biaya dan Sustainabilitas. Kanvas Inovasi

untuk Penyusunan Database Penataan Akses GTRA Jambi dapat dilihat pada gambar

13 di bawah ini.

28

Gambar 13. Kanvas Inovasi Penyusunan Database Penataan Akses GTRA

Dari Kanvas Inovasi di atas maka dari pelaksanaan Penyusunan Database

Penataan Akses GTRA Jambi, pihak yang akan memberikan dampak dan manfaat

adalah yang termasuk ke dalam kolom target klien, dengan rincian sebagai berikut:

1. Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional ProvinsiJambi

a) Meningkatkan kompetensi dalam perencanaan tindak lanjut

pengumpulan data penataan akses 2020.

b) Memberikan kemudahan dalam perencanaan penentuan lokasi

Redistribusi Tanah 2021 terutama yang berasal dari TORA Satgas PPA.

c) Penyempurnaan database yang selama ini sudah ada agar menjadi lebih

komprehensif dan lengkap.

2. Kantor Pertanahan se Provinsi Jambi

a) Memberikan kemudahan dalam perencanaan penetapan lokasi

Redistribusi Tanah 2021.

b) Memberikan kemudahan dalam perencanaan penetapan lokasi

Pemberdayaan Masyarakat 2021.

29

c) Bahan koordinasi dengan dinas yang terkait dengan pemberdayaan

masyarakat, teutama yang berhubungan dengan bantuan yang berasal

dari OPD Kab/Kota setempat.

3. Tim GTRA berbagai level

a) Bahan koordinasi antara level Tim GTRA tingkat Pusat, Provinsi dan

Kabupaten Kota, terutama dalam hal penataan akses. Selanjutnya

database ini akan link dengan SIG-TORA.

b) Memberikan kemudahan pengambilan kebijakan dan penyempurnaan

Petunjuk Teknis GTRA 2021, terutama terkait dengan pembentukan

Kampung Reforma Agraria.

4. Kelompok Usaha binaan GTRA Provinsi Jambi

a) Memberikan kelengkapan data kepada pengurus kelompok usaha,

sehingga bisa dimanfaatkan untuk penyususan program kerja

selanjutnya, atau penyempurnaan program kerja yang sudah ada.

b) Keterbukaan data sebagai bentuk nyata koordinasi antara pemerintah

dan subjek reforma agraria.

D. Pemanfaatan Sumber Daya Manusia (SDM).

Organisasi harus menanamkan budaya kerja yang mendukung sebagai

terciptanya kreativitas dan inovasi baru. Salah satu cara adalah dengan

memberdayakan sumber daya manusia agar selalu bersikap kritis dan menindaklanjuti

sifat kritisnya dengan tindakan yang nyata untuk secepatnya menyelesaikan

permasalahan yang dihadapi. Untuk dapat melaksanakan aksi perubahan dalam hal

aktualisasi inovasi ini perlu dibentuk tim efektif yang melibatkan berbagai pihak, yaitu

ASN, PPNPN dan Konsultan Perorangan GTRA yang memiliki kompetensi dalam

tema yang dipilih.

Untuk melakukan perubahan ke arah yang positif, maka dibutuhkan manusia-

manusia andal yang mampu mencari strategi yang tepat dan unik guna memenangkan

persaingan. Seperti diketahui, dalam organisasi terdapat salah satu unsur, yaitu

manusia yang merupakan sumber daya penggerak tujuan suatu organisasi dan paling

banyak berperan untuk menentukan berhasil atau tidaknya tujuan organisasi tersebut.

Sumber daya manusia atau disebut karyawan berperan dalam perencanaan,

pelaksanaan, pengawasan, dan pengendalian organisasi demi pencapaian misi yang

30

maksimal. Rancangan tim efektif RAP yang akan dibentuk bisa dilihat pada gambar

14 di bawah ini.

Gambar 14. Tim efektif RAP

Tim efektif merupakan kegiatan yang dikelola dan dilakukan oleh sekelompok

orang yang tergabung dalam satu proyek. Tim efektif juga didefinisikan sebagai

bentuk kerja dalam kelompok yang harus diorganisasi dan dikelola dengan baik. Kerja

sama dan komunikasi di dalam dan di antara bagian-bagian organisasi dapat

ditingkatkan dengan teamwork. Di dalam teamwork, terjadi saling ketergantungan yang

kuat antar anggota untuk mencapai tujuan bersama atau mencari solusi atas suatu

permasalahan bersama. Anggota tim teamwork berisi orang-orang yang memiliki

berbagai macam keahlian sehingga dapat menjadi kekuatan dalam pencapaian tujuan

dan sasaran proyek. Uraian tugas dari tim efektif dapat dilihat pada tabel di bawah

ini:

Tabel 3. Uraian tugas tim efektif pelaksana RAP.

No Posisi Jabatan Tugas

1 Mentor Kepala Bidang Penataan

Pertanahan • Memberikan arahan dan izin kepada

pimpinan proyek untuk melaksanakan

penyusunan Rencana Aksi Perubahan.

• Melakukan pengawasan serta bimbingan

selama proses pelaksanaan Rencana Aksi

Perubahan.

2 Coach Widya Iswara yang ditunjuk • Memberikan arahan dalam perencanaan,

pelaksanaan dan evaluasi Rencana Aksi

Perubahan kepada pimpinan proyek.

31

• Memberikan saran dan masukan

mengenai proses pelaksanaan Rencana

Aksi Perubahan kepada pimpinan proyek

3 Pimpinan Proyek Peserta Diklat PKP/Kepala

Seksi Landreform dan

Konsolidasi Tanah

• Memilih, menyusun dan mendesain

Rencana Aksi Perubahan.

• Membentuk Tim Efektif yang

dibutuhkan dalam pelaksanaan Rencana

Aksi Perubahan.

• Pelaksanaan Rencana Aksi Perubahan.

• Monitoring dan Evaluasi Rencana

AksiPerubahan.

• Membuat laporan Rencana Aksi

Perubahan.

4 Analis Spasial ASN Analis Pertanahan • Membantu Pimpinan Proyek dalam

Analisis Spasial menggunakan Arc GIS.

• Membuat database spasial.

• Melaporkan perkembangan pekerjaan

kepada Pimpinan Proyek.

• Membantu penyusunan database

penataan akses

5 Analis Tekstual PPNPN • Membantu Pimpinan Proyek dalam

Analisis Tekstual menggunakan

ARCGIS.

• Membuat databse tekstual.



• Membantu penyusunan database

penataan akses

6 Analis

Integrasi/Database

Konsultan Perorangan GTRA • Melakukan Integrasi Data Spasial dan

Tekstual.

• Menciptakan prototype Database Penataan

Akses GTRA Jambi.

• Menciptakan Database Penataan Akses

GTRA Jambi



32

E. Time Schedule Pelaksanaan RAP

Langkah yang selanjutnya dilakukan setelah pembentukan tim efektif dan

mendeskripsikan tugas masing-masing anggota adalah penyusunan time schedule,

atau penjadwalan kegiatan. Time schedule adalah rencana alokasi waktu untuk

menyelesaikan masing-masing item pekerjaan secara keseluruhan dengan rentang

waktu yang ditetapkan. Secara garis besar RAP akan dilaksanakan selama 60 hari

dumulai dari 19 Agustus – 17 Oktober 2020. Pelaksanaan akan dibagi menjadi empat

tahapan yaitu Persiapan, Implementasi tahap I, Implementasi tahap II, dan

Evaluasi/Pelaporan. Time schedule dapat dilihat pada gambar di bawah ini.

Gambar 15. Time Schedule RAP

F. SOP Pelayanan Publik

Sistem Operasional Pelayanan (SOP) adalah sistem yang disusun untuk

memudahkan, merapikan, dan menertibkan pekerjaan tersebut. SOP hadir dalam

bentuk dokumen yang berkaitan dengan prosedur yang dilakukan secara kronologis

untuk membantu menyelesaikan pekerjaan untuk memperoleh hasil kerja efektif dari

pekerja dengan biaya serendah-rendahnya. Sementara itu Pelayanan publik adalah

segala bentuk jasa pelayanan, baik dalam bentuk barang publik maupun jasa publik

yang pada prinsipnya menjadi tanggung jawab dan dilaksanakan oleh Instansi

Pemerintah di Pusat, di Daerah, dan di lingkungan Badan Usaha Milik Negara atau

33

Badan Usaha Milik Daerah, dalam rangka upaya pemenuhan kebutuhan masyarakat

maupun dalam rangka pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Tujuan dari SOP pelayanan publik ini antara lain sebagai standarisasi cara yang

dilakukan pelaksana dalam menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tugasnya,

mengurangi tingkat kesalahan dan kelalaian yang mungkin dilakukan oleh seorang

atau pelaksana dalam melaksanakan tugas. Prosedur-prosedur yang distandarkan

harus dapat dengan mudah dimengerti dan diterapkan oleh semua aparatur bahkan

bagi seseorang yang sama sekali baru dalam pelaksanaan tugasnya. Selain itu prosedur

yang distandarkan harus merupakan prosedur yang paling efisien dan efektif dalam

proses pelaksanaan tugas, serta Output dari prosedur-prosedur yang distandarkan

mengandung standar kualitas atau mutu baku tertentu yang dapat diukur pencapaian

keberhasilannya. SOP Penyusunan Database Penataan Akses yang dijabarkan dalam

alur pekerjaan dapat dilihat pada gambar berikut.

Gambar 16. Alur Pelaksanaan RAP

34

G. Manajemen Mutu dan Pengendalian

Pada gambar 16 di atas terdapat tahapan manajemen mutu dan manajemen

pengawasan. Manajemen Mutu adalah proses manajemen yang berfungsi untuk

menjaga mutu dari suatu produk/jasa yang diberikan organisasi. Komponen dari

manajemen mutu meliputi perencanaan mutu, penjaminan mutu, pengendalian mutu

dan peningkatan mutu. Mutu disini adalah paduan sifat-sifat produk yang

menunjukkan kemampuannya dalam memenuhi kebutuhan pelanggan langsung atau

tidak langsung, baik kebutuhan yang dinyatakan maupun yang tersirat, berlaku masa

kini dan masa depan. Manajemen mutu dalam hal ini control kualitas akan dilakukan

oleh Pimpinan Proyek di bawah pengawasan Mentor. Contoh pekerjaan yang

dilakukan adalah supervisi akurasi dan presisi data spasial, serta melakukan

pengecekan apakah data tekstual yang dihasilkan sudah sesuai dengan yang

diharapkan.

Manajemen Pengawasan adalah manajemen pengawasan adalah kegiatan

pengawasan melalui proses pengendalian pengawasan secara manajerial dengan

menggunakan metode dan sistem pengorganisasian, perencanaan, kebijaksanaan,

prosedur, pembinaan personel, pencatatan hasil pengawasan, pelaporan hasil

pengawasan, dan evaluasi terhadap hasil pengawasan. Unsur manajemen pengawasan

antara lain sumber daya manusia, sarana dan prasarana pendukung, anggaran, teknik

dan mekanisme pengawasan, lingkup pengawasan, serta tujuan pengawasan.

Pelaksanaan RAP ini sementara hanya akan dilakukan pengawasan secara internal, hal

ini dikarenakan merupakan kegiatan yang pertama kali dilakukan. Pengawasan akan

dilakukan dengan cara mengawasi tata laksan dan pertanggungjawaban kinerja

anggota tim efektif, terutama yang berperan sebagai analis tekstual, spasial dan

integrasi data.

35

BAB V

LAPORAN AKSI PERUBAHAN

A. Persiapan

1. Pembentukan Tim Efektif

Dalam mengerjakan sebuah proyek, dalam hal ini Aksi Perubahan,

dibutuhkan kerjasama dari beberapa pihak. Pimpinan proyek (project leader) akan

menunjuk pimpinan untuk membentuk tim untuk masing-masing divisi kerja.

Masing-masing divisi kerja akan memiliki pembagian tugas serta tenggat waktu

penyelesaian pekerjaan. Kepemimpinan yang efektif diejawantahkan dalam

Pembentukan Tim Efektiv. Indikator keberhasilan dari tim efektiv adalah

pendelegasian tugas dan tanggung jawab yang jelas, umpan balik komunikasi yang

baik serta atmosfir yang mendukung kerja sama tim.

Untuk mendukung pelaksanaan Aksi Perubahan ini, telah dibentuk Surat

Keputusan Kepala Kantor Wilayah Badan Pertanahan Provinsi Jambi Nomor:

77.1/SK-15.NP.0201/VIII/2020 tentang Pembentukan Tim Efektif Pelaksanaan

Aksi Perubahan Tahun 2020 pada tanggal 18 Agustus 2020 yang berlaku sampai

dengan 31 Oktober 2020, dengan rincian anggota dan kedudukan dalam Tim

Efeetif seperti dalam tabel 4 di bawah ini. Sementara itu untuk detail mengenai SK

Tim Efektif bisa dilihat pada Lampiran 1.

Tabel 4. Anggota dan Kedudukan Tim Efektif

No Nama Kedudukan dalam Tim Efektif

1 Kepala Bidang Penataan Pertanahan

(Istiqomah, S.H)

Mentor

2 Widyaiswara Pembimbing.

(Ir. Hadi Arnowo, M.App.Sc)

Coach

3 Kepala Seksi Landreform dan

Konsolidasi Tanah/ Peserta diklat

(Vito Haga Mursa, S.T,

M.Urb.Plan.Env)

Project Leader

36

4 Analis Pertanahan

(Dwi Novrian Nugroho, S.P)

Analis Spasial

5 Konsultan Perorangan GTRA

(M. Slamet Supriyanto, S.Si)

Analis Spasial

6 PPNPN

(Eland Maulana, S.Kom)

Analis Tekstual

7 PPNPN

(Dewi Ayuni, S.H)

Analis Tekstual

8 Konsultan Perorangan GTRA

(Fitri Wahyuni, S.E, M.E)

Analis Integrasi

2. Rencana Anggaran Biaya

Aksi Perubahan (AP) ini tidak lepas dari dukungan biaya yang menggunakan

anggaran DIPA Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Jambi, hal

ini untuk menjamin terlaksananya akuntabilitas pelayanan. Anggaran yang

dibutuhkan terkait dengan barang dan jasa yang hendak dihasilkan, tenaga kerja

yang dibutuhkan, serta aset pendukung yang spesifik. Anggaran dalam

pelaksanaan AP ini dibebankan kepada DIPA Kanwil BPN Provinsi Jambi Tahun

Anggaran 2020, Nomor 056.01.431039/2020, dengan mengacu pada kode

anggaran 5818.007.001051-521211/521811 yaitu Kegiatan Pembinaan/

Sosialiasi/ Evaluasi/ Konsultasi , dengan rincian seperti gambar berikut.

Gambar 17. Rincian Anggaran Aksi Perubahan

37

B. Pelaksanaan Aksi Perubahan

1. Pengumpulan Data Tekstual dan Spasial

Pengumpulan data TORA dan rencana pengembangan penataan akses di

setiap kabupaten/kota terpilih dilaksanakan oleh Satuan Tugas yang ditunjuk dari

Kanwil BPN Provinsi Jambi. Dalam pelaksanaan kegiatan ini dilakukan

pengumpulan data dan informasi lokasi-lokasi bidang tanah yang berpotensi

untuk dijadikan sebagai TORA. Kegiatan ini dilakukan dengan metode

peninjauan lapang dengan tujuan untuk mencari potensi pengembangan penataan

akses yang sudah atau belum mendapatkan legalisasi aset, dengan memperhatikan

potensi sumber daya alam, potensi sumber daya manusia, ketertarikan

masyarakat, potensi pasar, sosial budaya masyarakat dan lain-lain.

Pengumpulan data TORA dalam AP ini merupakan kompilasi data dalam

bentuk tekstual dan spasial, dengan mengambil objek di sepuluh lokasi yang

tersebar di Provinsi Jambi. Tahap pengumpulan data ini berlangsung dari tahun

2019 sampai 2020, dengan rincian sebagai berikut.

Tabel 5. Jadwal Pengumpulan Data

Dari tabel di atas bisa dilihat bahwa pengumpulan data dari Satuan Tugas

Pengembangan Penataan Akses yang dilakukan pada tahun 2020 bertempat di

empat lokasi, selebihnya memanfaatkan data yang sudah tersedia pada tahun

2019. Kedua jenis data ini memiliki kesamaan yaitu akses yang sudah berjalan

namun belum ada tindak lanjut legalisasi aset, baik pada tahun 2019 dan tahun

2020. Hasil pengumpulan data ini sudah dilengkapi dengan format by name by

address dalam kerangka yang sistematis, dengan memperhatikan kelengkapan data

spasial berupa polygon keliling maupun per bidang, program yang sedang berjalan,

kelengkapan tekstual data subjek serta verbatim wawancara dengan perangkat

desa untuk menggali informasi yang detail mengenai lokasi yang sedang diambil

datanya.

No Desa Kabupaten Klaster Tanggal Pengumpulan Data1 Dusun Mudo Tanjung Jabung Barat Kelapa Sawit 20 - 21 Juli 20192 Desa Jernih Jaya Kerinci Kopi Arabika 2 - 4 Agustus 20193 Desa Rambahan Batang Hari Aren 14 - 16 Agustus 20194 Desa Muara Niro Tebo Kopi Robusta 9 - 11 September 20195 Desa Mekar Sari Tanjung Jabung Barat Kopi Liberika 28 November - 2 Desember 20196 Desa Sungai Sikai Kerinci Kopi Arabika 3 - 7 Desember 20197 Desa Lolo Kecil Kerinci Jeruk Gerga 10 - 12 Juni 20208 Desa Sungai Rambai Tanjung Jabung Barat Padi 8 -9 Juni 20209 Desa Daya Murni Bungo Sapi 17 - 19 Juni 2020

10Desa Muara Madras dan Simpang Talang Tembago Merangin Kopi Robusta 22 - 24 Juni 2020

38

2. Integrasi Data Tekstual dan Spasial

Tahap selanjutnya yang dilakukan setelah pengumpulan data TORA dari

satgas pengembangan dan penataan akses adalah pengolahan data spasial dan

tekstual. Data spasial yang didapat berupa polygon bidang maupun keliling dari

lokasi pengumpulan informasi, titik koordinat beberapa tempat-tempat penting

seperti lahan usaha serta data spasial yang dimiliki oleh kelompok tani atau

pengurus desa setempat (gambar 18). Sementara itu data tekstual meliputi data

mengenai kelompok tani, potensi akses reform baik yang merupakan bantuan

dari pemerintah maupun lembaga swadaya masyarakat, potensi utama maupun

pendukung dari usaha yang sedang berjalan (tabel 6).

Gambar 18. Contoh Data Spasial

39

Tabel 6. Contoh Data Tekstual

No. Nama Jabatan Jenis Kelamin NIK

Luasan Kepemilikan Lahan Kopi

(Ha)

Keterangan (Komoditi Lainnya)

1 PERIYANTO Ketua Laki-Laki 1502180312870001 1 Kayu Manis, Alpukat,Padi Sawah

2 KASHADI Sekretaris Laki-Laki 1502180311800001 1 Nilam, Kayu Manis, Padi Sawah

3 TAPSIRON Bendahara Laki-Laki 1502182512860001 1 Kayu Manis 4 SUKARDI Anggota Laki-Laki 1502182404850001 1,5 Kayu Manis, Padi

Sawah 5 SUTRA Anggota Laki-Laki 1502182904870001 1 Kayu Manis, Padi

Sawah, Nilam 6 ANTO Anggota Laki-Laki 1502181305790001 1 Kayu Manis, Padi

Sawah 7 EMRIZA Anggota Laki-Laki 1502180107770002 1 Kayu Manis, Padi

Sawah

3. Proses Penyusunan Database

Penyusunan database dilakukan melalui tiga tahapan, yaitu analisis data

spasial, analisis data tekstual dan integrasi data. Analisis data spasial dilakukan

dengan cara ploting hasil pengumpulan data di lapangan, kemudian diolah

menjadi format shp. Hal selanjutnya adalah mengunduh bidang-bidang tanah

yang berada pada lokasi pengumpulan data dengan memanfaatkan

Komputerisasi Kantor Pertanahan (KKP), kemudian melakukan overlay dengan

hasil data lapangan (gambar 19). Mengingat lokus aksi perubahan adalah lokasi

penataan akses yang belum bersertipikat, makan dilakukan penghapusan (erase)

antara batas wilayah dengan peta bidang tanah maka akan di dapat lokasi-lokasi

yang belum bersertipikat di desa-desa yang terdapat pengembangan akses

reform. Data spasial yang digunakan sudah memiliki field atribut baik yang berasal

dari pengolahan data satgas dan unduhan KKP, agar informasi yang didapatkan

memiliki keseragaman format, maka perlu dilakukan perapihan data. Hal yang

perlu diperhatikan juga adalah melakukan pengecekan data spasial dengan peta

Kawasan hutan Provinsi Jambi untuk memastikan bahwa tidak ada polygon

maupun persil yang masuk ke dalam Kawasan Hutan dan berada pada Areal

Penggunaan Lain (APL).

40

Gambar 19. Overlay data lapangan dan unduhan KKP

Berikut adalah salah satu contoh pengolahan data spasial pada kluster Kopi

Arabica di Kabupaten Kerinci. Kluster Kopi Arabika terletak di Desa Tangkil

Kecamatan Gunung Tujuh, Desa Sungai Tanduk, Desa Sungai Asam, Desa Giri

Mulyo, Desa Bedeng Baru Kecamatan Kayu Aro, Desa Koto Mebai Kecamatan

Air Hangat, dan Desa Air Bersih Kecamatan Air Hangat Barat. Bantuan yang

terdapat di desa ini dari WWF (World Wildlife Fund for Nature) berupa

pendampingan sumber daya manusia dan juga sarana dan prasana berupa mesin

roasting dan rumah pengering kopi. Lokasi yang belum bersertipikat di desa-desa

ini ± 2.767 Ha (gambar 20).

Gambar 20. Hasil pengolahan data spasial.

41

Hasil akhir pengolahan data spasial di atas dilakukan sekaligus untuk seleksi

objek aksi perubahan yang memenuhi syarat belum melekat penataan aset,

dengan rincian yang dapat dilihat pada tabel 7 di bawah ini. Pada kolom bantuan

diisi dengan informasi tambahan mengenai sumber bantuan yang telah berjalan,

beberapa diantaranya melibatkan Pemerintah Provinsi, Pemerintah

Kabupaten/Kota, Akademisi bahkan hasil dari usulan kelompok masyarakat

tersendiri. Untuk informasi lebih jelas terkait detail sepuluh lokasi pengumpulan

data satgas pengembangan dan penataan akses dapat dilihat pada Lampiran 2.

Tabel 7. Hasil analisis data spasial

Pengolahan data tekstual dilakukan dengan cara memanfaatkan info atribut

hasil analisa data spasial (tabel 8). Analisis dilakukan menggunakan sistem

skoring dengan menitikberatkan pada beberapa variabel yaitu Kelengkapan Data

Spasial, Kelengkapan Data Subjek, Keberlanjutan Program, serta Kesiapan dari

Perangkat Desa terkait rencana legalisasi aset pada tahun anggaran 2021. Skoring

ini adalah proses penentuan skor atas jawaban responden yang dilakukan dengan

membuat klasifikasi dan kategori yang cocok tergantung pada anggapan atau

opini responden. Responden sendiri dipilih mewakili perangkat desa lokasi

pengumpulan data, ketua kelompok tani maupun pihak pemberi bantuan.

No Kabupaten Jumlah Bidang Kluster Bantuan1 Bungo 21 Sapi Bank Indonesia2 Tanjung Jabung Barat 140 Kopi Liberika Bank Indonesia, Petrochina3 Tanjung Jabung Barat 33 Kelapa Sawit Dinas Perkebunan Provinsi Jambi4 Kerinci 200 Kopi Arabica Perkumpulan Kopi Alam Korintji (Kelompok Tani)

5 Batang Hari 64 ArenLembaga Pengabdian dan Peneliltian Kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Jambi (UNJA)

6 Kerinci 15 Jeruk Gerga Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kerinci7 Merangin 80 Kopi Robusta Bank Indonesia

8 Tanjung Jabung Barat 282 PadiDinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan Peternakan Provinsi Jambi

9 Kerinci 165 Kopi Arabica Koperasi Korintji Barokah (Koperasi Tani)

10 Tebo 45 Padi, Jagung, Kedelai (Pajale)Dinas Tanaman Pangan Hortikultura dan Tanaman Pangan (TPHKP) Kabupaten Tebo

1045Jumlah

42

Tabel 8. Skema Analisis Data Tekstual

ANALISIS DATA TEKSTUAL

Empat variable yang digunakan untuk melakukan analisis terdiri dari lima

indikator (tabel 9). Setiap indikator jika terpenuhi maka akan mendapat satu skor.

Sehingga jika semua indikator terpenuhi maka nilai maksimal yang didapatkan

adalah 20.

Tabel.9 Variabel dan Indikator Skoring

Variabel Indikator Skor

I.Kelengkapan Data Spasial

• Poligon keseluruhan. • Poligon per bidang. • Batas Desa/Kelurahan • Batas antara persil

perseorangan dengan lahan usahanya.

• Data toponimi dan tempat-tempat penting.

1-5

II.Kelengkapan Data Subjek

• Nama • NIK • Mata Pencaharian • Kelompok Tani (atau

Koperasi, Kelompok Kerja) • Jenis Usaha (Kopi, karet, dll)

1-5

Variabel : 1. Kelengkapan Data Spasial 2. Kelengkapan Data Subjek 3. Keberlanjutan Program

4. Kesiapan dari Perangkat Desa 1

Skoring

Klasifikasi

43

Variabel Indikator Skor

III.Keberlanjutan Program

• 2017 • 2018 • 2019 • 2020 • 2021

1-5

IV.Kesiapan dari Perangkat Desa

• Sangat Responsif • Responsif • Netral • Tidak Responsif • Sangat Tidak Responsif

1-5

Untuk hasil skoring dari variable Kelengkapan Data Spasial dapat dilihat

pada tabel 10 di bawah ini. Klaster yang memenuhi semua indikator adalah

Klaster Kopi Arabika Koerindji Barokah Kerinci

Tabel 10. Hasil skoring variable Kelengkapan Data Spasial

NO Klaster Poligon Keseluruhan

Poligon Per

Bidang

Batas Desa

Batas Antar Persil

Dengan Lahan Usaha

Data Toponimi

dan Tempat-tempat Penting

Skor

1 Sapi, Bungo √ - √ √ √ 4

2 Kopi Liberika, TJB √ - √ √ √ 4

3 Kelapa Sawit, TJB √ - √ √ √ 4

4 Kopi Arabika ALKO, Kerinci

√ - √ √ √ 4

5 Aren, Batang Hari √ - √ √ - 3

6 Jeruk Gerga, Kerinci √ - √ √ - 3

7 Kopi Robusta, Merangin

√ - √ √ √ 4

8 Padi, TJB √ - √ √ √ 4

9 Kopi Arabika Koerindji Barokah, Kerinci

√ √ √ √ √ 5

10 Pajale, Tebo √ - √ √ - 3

Untuk hasil skoring dari variable Kelengkapan Data Subjek dapat dilihat

pada tabel 11 di bawah ini. Tidak ada kluster yang memenuhi semua indikator

44

adalah, indikator yang paling sukar untuk dipenuhi adalah data mengenai mata

pencaharian.

Tabel 11. Hasil skoring variable Kelengkapan Data Subjek

No. Klaster Nama NIK Mata Pencaharian

Kelompok Tani

Jenis Usaha

Skor

1 Sapi, Bungo √ - - √ √ 3

2 Kopi Liberika, TJB √ - - √ √ 3

3 Kelapa Sawit, TJB √ - - √ √ 3


√ - - √ √ 3

5 Aren, Batang Hari √ √ - - √ 3

6 Jeruk Gerga, Kerinci √ √ - √ √ 4

7 Kopi Robusta, Merangin √ √ - √ √ 4

8 Padi, TJB √ √ - √ √ 4


√ - √ √ √ 4

10 Pajale, Tebo √ - - √ √ 3

Untuk hasil skoring dari variabel Keberlanjutan Program dapat dilihat pada

tabel 12 di bawah ini. Terdapat dua klaster yang pada tahun 2021 masih

mendapatkan bantuan/berjalan aksesnya, yaitu Klaster Kopi Liberika dan

Klaster Kopi Arabika.

Tabel 12. Hasil skoring variable Keberlanjutan Program

NO Klaster 2017 2018 2019 2020 2021 Skor

1 Sapi, Bungo - √ √ √ - 3

2 Kopi Liberika, TJB √ √ - √ √ 4

3 Kelapa Sawit, TJB - - √ - - 1


- √ √ - - 2

5 Aren, Batang Hari - - √ √ √ 3

6 Jeruk Gerga, Kerinci - √ - √ - 2

7 Kopi Robusta, Merangin - √ - √ √ 3

8 Padi, TJB - √ √ √ - 3


√ - √ √ √ 4

10 Pajale, Tebo √ - √ √ - 3

45

Untuk hasil skoring dari variable Kesiapan dari Perangkat Desa dapat dilihat

pada tabel 13 di bawah ini. Terdapat dua klaster yang sangar responsive dalam

mendukung legalisasi aset, terkait dengan persiapan data yuridis bila diperlukan

maupun dari aspek partisipasi aktif masyarakat setempat.

Tabel 13. Hasil skoring variable Kesiapan dari Perangkat Desa

NO Klaster Sangat

Responsif (5)

Responsif (4)

Netral (3)

Tidak Responsif

(2)

Sangat Tidak

Responsif (1)

Skor

1 Sapi, Bungo - - √ - - 3

2 Kopi Liberika, TJB - - √ - - 3

3 Kelapa Sawit, TJB √ - - - - 5


- - √ - - 3

5 Aren, Batang Hari - - √ - - 3

6 Jeruk Gerga, Kerinci - √ - - - 4

7 Kopi Robusta, Merangin - √ - - - 4

8 Padi, TJB √ - - - - 5


- √ - - - 4

10 Pajale, Tebo - - √ - - 3

Sehingga bila semua variable digabungkan menjadi satu, maka hasil tabulasi

skoring bisa dilihat pada tabel 14. Tidak ada satu klister yang mendapat nilai

sempurna 20. Klaster dengan nilai tertinggi adalah Kopi Arabika Kerinci dengan

17 poin, terdapat tiga klister dengan nilai terendah yaitu Klaster Aren Batang

Hari, Klaster Jeruk Gerga Kerinci dan Klaster Pajale Tebo.

Tabel 14. Tabulasi Hasil Skoring

No. Kalster Scoring

Total I II III IV

1 Sapi, Bungo 4 4 3 3 14

2 Kopi Liberika, TJB 4 4 4 3 15

3 Kelapa Sawit, TJB 4 4 1 5 14

4 Kopi Arabika ALKO, Kerinci 4 4 2 3 13

46

5 Aren, Batang Hari 3 3 3 3 12

6 Jeruk Gerga, Kerinci 3 3 2 4 12

7 Kopi Robusta, Merangin 4 4 3 4 15

8 Padi, TJB 4 4 3 5 16


5 4 4 4 17

10 Pajale, Tebo 3 3 3 3 12

Setelah diberikan skor, proses selanjutnya adalah melakukan klasifikasi

klister menjadi pertimbangan untuk skala prioritas (Tabel 15). Skala prioritas ini

dipilih untuk mendapatkan gambaran mengenai klaster mana yang secara spasial

dan tekstual siap untuk ditindak lanjuti melalui legalisasi aset pada tahun 2021.

Untuk lokasi klaster yang menjadi target PTSL 2021 maka dilakukan legalisasi aset

melalui PTSL, sisanya bisa diusulkan untuk penetapan lokasi Redistribusi Tanah.

Tabel 15. Klasifikasi Klaster Berdasrkan Tabulasi Skoring

Klasifikasi Interval

Prioritas I 14-20

Prioritas II 7-13

Prioritas IIII 0-6

Prioritas I merupakan lokasi yang secara kesiapan data tekstual dan spasial

dapat diusulkan menjadi legalisasi aset, selanjutya berurutan hingga Prioritas III.

Hasil analisis klaster berdasarkan skoring dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Berdasarkan hasil skoring terdapat 6 (enam) klaster yang termasuk ke dalam

Prioritas I yaitu Klaster Sapi Bungo, Kopi Liberika Tanjung Jabung Barat,

Kelapa Sawit Tanjung Jabung Barat, Kopi Robusta Merangin, Padi Tanjung

Jabung Barat dan Kopi Arabika Koerindji Barokah Kerinci. Prioritas II terdapat

4 (empat) Klaster yaitu Klaster Kopi Arabika ALKO Kerinci, Aren Batang Hari,

Jeruk Gerga Kerinci dan Klaster Pajale Tebo.

47

Tabel 16. Hasil analisis kluster berdasarkan skoring.

No. Kalster Total Klasifikasi

1 Sapi, Bungo 14 Prioritas I

2 Kopi Liberika, TJB 15 Prioritas I

3 Kelapa Sawit, TJB 14 Prioritas I

4 Kopi Arabika ALKO, Kerinci 13 Prioritas II

5 Aren, Batang Hari 12 Prioritas II

6 Jeruk Gerga, Kerinci 12 Prioritas II

7 Kopi Robusta, Merangin 15 Prioritas I

8 Padi, TJB 16 Prioritas I


17 Prioritas I

10 Pajale, Tebo 12 Prioritas II

4. Database Satgas Pengembangan dan Penataan Akses

Pelaksanaan Aksi Perubahan yang berada pada semester kedua

mengakibatkan minimnya dana untuk pembiayan, hal ini juga pengaruh dari saving

anggaran 2020 untuk penangangan pandemik covid 19. Oleh karena itu perlu

dilakukan pemilihan metode dan media yang mampu memenuhi tujuan Aksi

Perubahan, namun juga ekonomis dalam masalah biaya. Aksi Perubahan kali ini

menggunakan ArcGIS berbasis web/ArcGIS Online. ArcGIS Online adalah

solusi pemetaan dan analisis berbasis cloud , yang dapat digunakan untuk membuat

peta, menganalisis data, dan untuk berbagi serta berkolaborasi (Gambar 21). Akses

gratis ke aplikasi, peta, dan data khusus alur kerja dari seluruh dunia, dan alat untuk

pengumpulan data secara mobile di lapangan. Data dan peta Anda disimpan di

infrastruktur yang aman dan pribadi serta dapat dikonfigurasi dan manipulasi

sesuai dengan kepentingan.

48

Gambar 21. Tampilan AcrGIS Online

Hasil penyusunan database yang telah dilaksanakan pada tahap sebelumnya

kemudian diupload pada Arc GIS Online, dengan menggunakan format

shapefile (shp). Setelah itu dilakukan pemilihan peta dasar baik berupa citra

maupun hibrida dan peta gratis yang disediakan oleh Arc GIS. Selanjutnya

dilakukan pemilihan informasi dan atribut-atribut pelengkap lain yang akan

ditampilkan. Selain itu disertai dengan foto dokumentasi sebagai pelengkap dan

visualisasi lokasi serta produk dan jenis usaha yang menjadi unggulan lokasi

tersebut (Gambar 22).

Gambar 22. Dokumentasi Pengumpulan Data

49

Langkah selanjutnya adalah menentukan format web app yang akan

digunakan untuk menyajikan data. Dalam format webb-app inilah database yang

telah dibuat dilengkapi dengan narasai dan catatan hasil pengumpulan data.

Selain itu informasi mengenai klaster mana yang masuk ke dalam Prioritas I, II

dan III. Apabila telah selesai maka web-app Database Satuan Tugas

Pengembangan dan Penataan Akses bisa disimpan dan coba dijalankan melalui

alamat website yang telah dipilih, tata cara pengoperasian database bisa dilihat

pada Lampiran 3. Tampilan database untuk setiap klaster dapat dilihat pada

gambar-gambar di bawah ini.

Gambar 23. Tampilan database Klaster Sapi, Bungo

Gambar 24. Tampilan database Klaster Kopi Liberika, Tanjung Jabung Barat

50

Gambar 25. Tampilan database Klaster Kelapa Sawit, Tanjung Jabung Barat

Gambar 26. Tampilan database Klaster Arabica (ALKO), Kerinci

Gambar 27. Tampilan database Klaster Aren, Batang Hari.

51

Gambar 28. Tampilan database Klaster Jeruk Gerga, Kerinci.

Gambar 29. Tampilan database Klaster Kopi Robusta, Merangin.

Gambar 30. Tampilan database Klaster Padi, Tanjung Jabung Barat

52

Gambar 31. Tampilan database Klaster Kopi Arabika, Kerinci

Gambar 32. Tampilan database Klaster Pajale, Tebo.

C. Hasil Aksi Perubahan

1. Ekspose Internal Hasil Aksi Perubahan

Untuk mengetahui apakah database Satgas Pengembangan dan Penataan

Akses yang telah dibuat telah menjawab tujuan Aksi Perubahan dan efektifitas

Tim Efektif berjalan dengan baik, maka dilakukan Ekspose Internal Hasil Aksi

Perubahan pada tanggal 27 Oktober 2020. Ekspose ini dihadiri oleh Mentor, Ibu

Istiqomah SH, pejabat pengawas/ASN/PPNPN di lingkungan bidang Penataan

Pertanahan Kanwil BPN Provinsi Jambi, serta Konsultan Perorangan GTRA

Provinsi Jambi. Ekspose dihadiri total 15 orang dan bertempat di Ruang Rapat

Kanwil BPN Provinsi Jambi (Gambar 33).

53

Gambar 33. Ekspose Internal Aksi Perubahan

Hasil dari ekspose internal ini antara lain diperlukan data mengenai detail

nama kelompok tani pada setiap klaster, integrasi dengan SIG-TORA terkait

tindak lanjut potensi TORA dan bagaimana memaksimalkan database untuk

melancarkan Reforma Agraria terutama dalam hal legalisasi aset.

2. Capaian Aksi Perubahan

Melalui aksi perubahan ini, Penyusunan Database Satuan Tugas

Pengembangan dan Penataan Akses Gugus Tugas Reforma Agraria Provinsi

Jambi diharapkan dapat menjawab target jangka pendek, melingkupi target

jangka menengah serta mengaitkan benang merah yang terdapat dalam jangka

panjang. Hal yang telah dicapai antara lain:

• Jangka Pendek, yaitu

Data tekstual dan spasial penataan akses GTRA Provinsi Jambi yang

dapat ditampilkan dalam bentuk database, yang juga dilengkapi

dengan visual foto dokumentasi pelengkap succsess story.

54

• Jangka Menengah, meliputi:

Database penataan akses yang dapat digunakan untuk pertimbangan

prioritas pemilihan lokasi Redistribusi Tanah dan PTSL untuk tahun

2021.

• Jangka Panjang, yaitu:

Arahan keberlanjutan Aksi Perubahan yaitu pengintegrasian database

penataan akses GTRA Provinsi Jambi dengan SIG-TORA sehingga

memudahkan terjalinnya koordinasi antara tingkatan GTRA, yaitu

Tim Reforma Agraria Nasional, GTRA Pusat dan GTRA

Kabupaten/Kota.

3. Manfaat Aksi Perubahan

Adapun manfaat dari pembangunan sistem informasi PemantauanPertanahan

adalah sebagai berikut:

a. Bagi Team Leader

Aksi perubahan bermanfaat untuk melatih jiwa kepemimpin dan

membentuk jejaring kerja. Aksi perubahan ini menjawab permasalahan di

bidang penataan pertanahan khususnya yang terkait dengan Penataan

Akses dalam GTRA. Hal ini tentu akan mempermudah dan memperepat

pelaksanaan pekerjaan team leader di seksi landreform dan konsolidasi tanah.

b. Bagi Unit Kerja dan Instansi.

Bagi unit kerja dan instansi, aksi perubahan ini diharapkan mampu

menyediakan database penataan akses terpadu untuk mendukung

pelaksanaan GTRA serta pemberdayaan masyarakat tahun anggaran 2020.

c. Bagi Lembaga Pelatihan.

Bagi lembaga pelatihan aksi perubahan ini adalah untuk melihat sejauh

mana pemahaman peserta pelatihan dalam menyerap materi pelatihan yang

telah diberikan juga menjadi bahan evaluasi pelaksanaan diklat pelatihan

kepemimpinan pengawas.

55

4. Keberlanjutan Aksi Perubahan

Keberlanjutan Aksi Perubahan sangatlah penting, hal ini agar Aksi

Perubahan tidak terhenti setelah proses diklat selesai. Penyusunan database ini

kemudian diharapkan bisa dilanjutkan untuk menjawab target jangka panjang,

yaitu menyelaraskan SIG TORA dengan database satgas pengembangan dan

penataan akses. Langkah pertama yang dilakukan adalah menyedikan surat

pernyataan persetujuan dan dukungan, dalam hal ini diberikan oleh Ibu

Istiqomah S.H selaku mentor (Lampiran 4). Selain itu hal selanjutnya yang

dilakukan adalah memastikan bahwa Aksi Perubahan ini akan masuk ke dalam

SKP peserta diklat untuk tahun anggaran 2021.

56

BAB VI

PENUTUP

Aksi Perubahan “Penyusunan Database Satuan Tugas Pengembangan

Penataan Akses Gugus Tugas Reforma Agraria Provinsi Jambi” disusun sebagai

tugas akhir Pelatihan Kepemimpinan Pengawas Angkatan IV Tahun 2020. Dengan segala

keterbatasan, baik waktu, tenaga dan sumber daya dalam melaksanakan aksi perubahan,

laporan ini disusun agar tujuan yang hendak dicapai bisa optimal dan membawa dampak

positif bagi unit kerja. Mengingat segala keterbatasan yang ada selama proses penulisan

tentunya diharapkan saran, masukan dan kritik yang membangun demi perbaikan dan

penyempurnaannya. Selanjutnya Aksi Perubahan ini akan diseminarkan di depan penguji,

untuk dinilai kelayakannya serta tentunya mendapatkan saran masukkan perbaikan dan

penyempurnaan.

Penulis berharap agar Aksi Perubahan ini bisa diterima serta mendapat masukan

dari tim penguji demi keberlanjutan pelaksanaan yang dituangkan dalam rincian jangka

menengah dan jangka panjang. Selanjutnya penulis mengucapkan terima kasih yang

sebesar-besarnya kepada Tim Penguji Aksi Perubahan, Mentor dan Coach pada Pelatihan

Kepemimpinan Pengawas Angkatan IV tahun 2020 Kementerian Agraria dan Tata

Ruang/Badan Pertanahan Nasional.

LAMPIRAN 1

LAMPIRAN 2

LAPORAN PENGUMPULAN DATA TORA PENGEMBANGAN AKSES REFORM

DI DESA SUNGAI BULUH DAN LINGGA KUAMANG KABUPATEN BUNGO

A. PENDAHULUAN

Didalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran

2019 Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Jambi Cq. Bidang Penataan

Pertanahan terdapat kegiatan Gugus Tugas Reforma Agraria yang salah satu

kegiatannya Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dan

Pengembangan Akses Reform Kabupaten/Kota Se-Provinsi Jambi. Kegiatan

Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dan Pengembangan Akses

Reform di kabupaten Bungo berlokasi di Desa Sungai Buluh Kecamatan Rimbo

Tengah dan Dusun Lingga Kuamang Kecamatan Pelepat Ilir.

B. MAKSUD DAN TUJUAN

1. Maksud

Maksud dilaksanakan kegiatan Pengumpulan Data TORA adalah untuk

pelaksanaan inventarisasi, identifikasi, pengolahan, analisa, updating data,

pelaporan data Tanah Obyek Reforma Agraria dan potensi pengembangan akses

reform, serta berkoordinasi dengan pihak internal dan eksternal yang terkait dalam

rangka penyelenggaraan Reforma Agraria di Tingkat Kabupaten/Kota.

2. Tujuan

Kegiatan Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) secara

umum menghasilkan data spasial dan tekstual lokasi TORA, dalam format shapefile

(.shp) dan terdefinisi dalam sistem proyeksi UTM atau lat/long.

C. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN

Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) Pengembangan akses

reform di Desa Sungai Buluh Kecamatan Rimbo Tengah dan Dusun Lingga Kuamang

Kecamatan Pelepat Ilir Provinsi Jambi, dilaksanakan dengan Surat Tugas Nomor :

1290/ST-15.100.NP.02.03/VII/2019 tanggal 19 Juli 2019 untuk petugas provinsi dan

Surat Tugas 1291/ST-15.100.NP.02.03/VII/2019

tanggal 19 Juli 2019 untuk petugas kabupaten. (surat tugas terlampir).

D. GAMBARAN UMUM

D.1. Desa Sungai Buluh

Desa Sungai Buluh merupakan salah satu desa di Kecamatan Rimbo Tengah dengan

luas 27,41 Km2 dengan jumlah penduduk sebanyak 2.345 jiwa. Desa Sungai Buluh

merupakan kawasan sentra budidaya ikan nila, lele dan patin yang terdiri dari

3 Kelompok tani, yaitu Sumber Rezeki, Sumber Makmur dan Harjo Makmur.

Pengumpulan data TORA dan Pengembangan Akses Reform untuk Desa Sungai

Buluh hanya terbatas pada kelompok tani Sumber Rezeki, hal ini berdasarkan

rekomendasi dari Bank Indonesia.

D.2. Desa Lingga Kuamang

Desa Lingga Kuamang merupakan salah satu desa di Kecamatan Pelepat Ilir

Kabupaten Bungo dengan Luas 19,11 Km2, dengan jumlah penduduk sebanyak 4.374

jiwa. Desa Lingga Kuamang merupakan sentra ternak sapi yang terdiri dari 8 kelompok

ternak (Poknak) yaitu Poknak Usaha Bersama, Poknak Barokah I, Poknak Barokah II,

Poknak Guyup Rukun, Poknak Puewodadi II, Poknak Rojo Koyo, Poknak Tani

Makaryo dan Poknak Mekar Jaya yang dikelola oleh Sentra Peternakan Rakyat (SPR)

Kuamang Abadi.

E. HASIL PELAKSANAAN KEGIATAN E.1. Desa Sungai Buluh

1. Aset Reform Kelompok Tani Sumber Rezeki melaksanakan kegiatan pertanian di Desa Sungai Buluh. Desa ini merupakan daerah transmigrasi dengan tahun penempatan 1989/1990 dan telah disertipikatkan. Kendala yang ditemukan yaitu sebagian masyarakat ingin mengajukan permohonan pemecahan sertipikat bidang tanah dan balik nama dari jual beli/waris. Selain itu terdapat potensi tanah Restan seluas 2 Ha yang digunakan sebagai kolam ikan oleh masyarakat setempat. Terdapat juga potensi sertipikat wakaf berupa masjid dan madrasah.

2. Akses Reform Kelompok Tani Sumber Rezeki merupakan salah satu kelompok tani binaan Bank Indonesia, berupa klaster ikan nila, lele dan patin yang memiliki 23 unit kolam

ikan. Bank Indonesia memberikan bantuan berupa bibit ikan sebanyak 10.000 ekor dan pakan yang berkelanjutan sampai dengan panen. Selain itu masyarakat juga telah menerima bantuan dari Pemda setempat terkait pembuatan kolam ikan dan jalan disekitarnya. Masyarakat juga telah menerima embung oleh Pemda setempat. Kelompok Tani Sumber Rezeki merupakan kelompok tani yang melestarikan bekas peti yang kemudian dijadikan kolam ikan, hal ini merupakan salah satu contoh pemanfaatan dan pemulihan lingkungan paska penggalian peti. Pada tahun ini Desa Sungai Buluh juga sedang mengusulkan penghargaan KALPATARU, yang merupakan penghargaan yang diberikan atas jasa dalam melestarikan lingkungan hidup.

3. Potensi Desa Daerah Desa Sungai Buluh Kecamatan Rimbo Tengah mempunyai potensi diluar komoditas perikanan yaitu komoditas perkebunan berupa karet.

E.2. Desa Lingga Kuamang

1. Aset Reform

Desa Lingga Kuamang merupakan daerah transmigrasi dengan tahun penempatan

1984/1985 yang sebagian besar telah menerima sertipikat tanah. Seiring

berjalannya waktu terdapat sertipikat masyarakat yang terbakar dikarenakan

adanya kebakaran Pabrik Tapioka, masyarakat mempunyai aspirasi mengenai cara

untuk pergantian blanko sertipikat tersebut, Hal lain yang muncul adalah sebagian

masyarakat ingin mengajukan permohonan pemecahan sertipikat bidang tanah

dan balik nama dari jual beli/waris.

Desa Lingga Kuamang juga terdapat potensi Tanah Restan seluas 6 Ha yang

digunakan untuk tanaman rumput sebagai pakan sapi. Selain itu, terdapat tanah

masyarakat yang belum bersertipikat. Sebagian masyarakat yang tanahnya belum

disertipikat tersebut akan ditindaklanjuti melalui Program Strategis Nasional tahun

2020.

2. Akses Reform

SPR Kuamang Abadi merupakan salah satu kelompok ternak binaan Bank

Indonesia. SPR Kuamang Abadi membudidayakan Klaster Sapi yang terdiri dari 8

Kelompok Tani dengan jumlah ternak sapi 772 ekor dan dengan jumlah anggota

182 KK. Bank Indonesia memberikan bantuan berupa tiga unit chopper dan

sepuluh drum untuk pengolahan kotoran cair sapi menjadi pupuk cair. Selain itu

SPR Kuamang Abadi pada tahun 2016 menerima bantuan satu buah chopper oleh

Pemda setempat.

3. Potensi Desa

Daerah Desa Lingga Kuamang Kecamatan Pelepat Ilir mempunyai potensi diluar

komoditas perternakan yaitu komoditas perkebunan berupa kelapa sawit.

Demikian Laporan ini dibuat guna pertanggungjawaban pelaksanaan Pengumpulan Data

Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dari Pengembangan Akses Reform di Desa Sungai

Buluh, Kecamatan Rimbo Tengah dan Dusun Lingga Kuamang Kecamatan Pelepat Ilir

Kabupaten Bungo, dalam rangka kegiatan Gugus Tugas Reforma Agraria Daftar Isian

Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun 2019.

Mengetahui, Petugas Lapangan :

Kepala Desa

Desa Sungai Buluh

1. Vito Haga Mursa, S.T., M. Urb., Plan. Env

( )

2. Ardiansyah, S.ST ( )

( )

3. Ahmad Afandi, S.Pt ( )

Kepala Desa

Dusun Lingga Kuamang 4. Dwi Novrian Nugroho, S.P ( )

5. Fitri Wahyuni, SE., ME ( )

( )

LAMPIRAN

DAFTAR NAMA KELOMPOK TANI KLASTER IKAN

NAMA GAPOKTAN : SUMBER REJEKIPROVINSI : JAMBIKABUPATEN : BUNGOKECAMATAN : RIMBO TENGAHDESA : SUNGAI BULHNAMA KETUA GAPOKTAN : SUPARNO TAHUN : 2019JUMLAH ANGGOTA : 21 (DUA PULH SATU) ORANG SUB BIDANG : KLASTER IKAN NILA

JALAN RT/RW DESA KECAMATAN KABUPATEN PROVINSI1 1508131006630001 MULYANI TRENGGALEK 10/6/1963 POROS 013/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI2 1509042108860004 AL IMRON HAMZAH TRENGGALEK 21/8/1986 MELATI 014/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI3 1508132712650002 NYAMIDI TRENGGALEK 27/12/1965 POROS 013/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI4 3503090704940001 GAGUK DIANTORO TRENGGALEK 04/07/1994 POROS 013/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI5 1508132712650001 SUPARNO TRENGGALEK 27/12/1965 POROS 013/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI6 1508130506700002 RIANTO SOLO TIGA 5/6/1970 POROS 014/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI7 1508130510710001 KARSIDI BALATIGA 05/10/19771 POROS 014/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI8 3322162307750001 SUPARJO KAB. SEMARANG 23/07/1975 MELATI 014/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI9 3503091003880003 MUSLIMAN BUDI PRASETYO TRENGGALEK 10/3/1988 POROS 013/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI

10 1508132706680001 HANUDI TR. GALEK 27/06/1968 MAWAR 012/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI11 1508131112770001 BAKRI TRENGGALEK 11/12/1977 POROS 013/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI12 1509010707770010 AKRA PERMANA CIGALI 7/7/1977 POROS 013/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI13 1508130110790001 AHMAD MUSTA'IN KEDIRI 1/10/1979 POROS 013/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI14 1508133101770001 ARIF ARIYANTO TEMANGGUNG 31/01/1977 POROS 013/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI15 1508130801700001 JIONO TRENGGALEK 8/1/1970 AREN 005/002 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI16 1508131102560002 YAMIDI TRENGGALEK 11/2/1956 MELATI 014/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI17 3503092802910001 GUNAWAN TRENGGALEK 28/02/1991 POROS 014/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI18 1508132411720001 ABDUL GANI TRENGGALEK 24/11/1972 MELATI 014/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI19 3503061407630001 IMAM MUSLIM TRENGGALEK 14/07/1963 SUNGAI BULUH 014/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI20 1508131001550001 LANGKIR PONOROGO 10/1/1958 POROS 013/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI21 1508090103660003 ABDULLAH LUMAJANG 1/3/1966 POROS 013/004 SUNGAI BULUH RIMBO TENGAH BUNGO JAMBI

BIODATA GAPOKTAN SUMBER REJEKIALAMAT DOMISILI

TANGGAL LAHIRTEMPAT LAHIRNAMANIKNO

DAFTAR NAMA KELOMPOK TANI KLASTER SAPI

: BAROKAHKetua Kelompok Tani : NGADIRUNJumlah Anggota : 30 0rang

: Ds.Kuamang Jaya Kec. Pelepat Ilir Kab. Bungo

115 Ekor

Jantan Betina 0 -1 th 1 - 2 th 2 - 3 th >3 thIndukan (ekor)

Indukan Bunting

Penggemukan Bali Simental Angus Madura Laninya

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 191 Gino Jl . Bima, 14/04 4/6/2019 2 1 1 1 0 1 0 1 0 0 22 Pariyo Jl . Bima, 12/04 4/6/2019 5 2 3 2 0 1 2 2 1 0 4 13 Riyanto Jl . Bima, 14/04 4/6/2019 5 3 2 2 1 0 2 0 2 1 54 Bejo Jl . Bima, 14/04 4/6/2019 12 5 7 6 1 1 4 2 3 1 125 Sukirno Jl . Bima, 14/04 4/6/2019 5 0 5 2 0 0 3 1 2 0 4 16 Agus Jl . Bima, 13/04 4/6/2019 3 0 3 1 0 0 2 0 2 0 37 Suparno Jl . Bima, 13/04 4/6/2019 2 0 2 1 0 0 1 1 0 0 28 Sudarwanto Jl . Bima, 13/04 4/6/2019 5 1 4 1 2 0 2 2 0 0 59 Agung Jl . Amarta, 12/04 4/6/2019 6 1 5 2 1 1 2 2 1 0 6

10 Parnak Jl . Amarta, 11/04 4/6/2019 4 2 2 2 0 0 2 1 1 0 411 Rustanto Jl . Amarta, 12/04 4/6/2019 2 2 0 0 2 0 0 0 0 2 212 Marino Jl . Amarta, 11/04 4/6/2019 5 3 2 1 0 2 2 1 1 0 3 213 Sagimin Jl . Amarta, 11/04 4/6/2019 5 0 5 1 2 0 2 1 1 0 2 1 214 Sutarjo Jl . Amarta, 11/04 4/6/2019 2 0 2 0 0 2 0 0 2 0 215 Ngadirun Jl . Amarta, 03/01 4/6/2019 8 3 5 4 0 0 4 2 1 2 4 2 216 Parimin Jl . Amarta, 11/04 4/6/2019 2 1 1 1 0 0 1 1 0 0 217 Muhaji r Jl . Amarta, 11/04 4/6/2019 3 0 3 1 0 1 1 0 2 0 318 Rebin Jl . Arjuna, 03/01 4/6/2019 3 0 3 0 1 0 2 0 2 0 319 Luwarno Jl . Amarta, 03/01 4/6/2019 2 0 2 1 0 0 1 1 0 0 220 Sugiyanto Jl . Amarta, 03/01 4/6/2019 8 4 4 0 2 5 1 1 3 2 7 121 Tugimin Jl . Yudis ti ra , 02/01 4/6/2019 3 0 3 1 0 0 2 2 0 0 2 122 Jarwanto Jl . Yudis ti ra , 05/02 4/6/2019 3 3 0 0 3 0 0 0 0 3 323 Rohim Jl . Yudis ti ra , 05/02 4/6/2019 4 1 3 2 0 0 2 1 1 0 424 Abdul Wahid Jl . Amarta, 01/01 4/6/2019 3 3 0 0 0 3 0 0 0 3 325 Paiman Jl . Arjuna, 08.03 4/6/2019 4 0 4 1 1 0 2 1 1 0 426 Gunari Jl . Arjuna, 10/03 4/6/2019 3 0 3 1 0 0 2 2 0 0 327 Suwardi Jl . Arjuna, 10/03 4/6/2019 1 0 1 0 0 1 0 0 1 0 128 Cipto Wiyono Jl . Arjuna, 10/03 4/6/2019 2 1 1 0 1 0 1 0 1 0 229 Prapto Jl . Arjuna, 09/03 4/6/2019 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 130 Jumari Jl . Sadewa, 04/03 4/6/2019 2 0 2 0 2 0 0 0 0 0 2

115 36 79 34 19 18 44 25 29 14 90 13 4 0 8

DATA KEPEMILIKAN SAPI DI SPR KUAMANG ABADI

Jumlah Sapi (ekor)

Jenis Kelamin Klasfikasi Umur (ekor) Klasifikasi Budi Daya Bangsa Sapi

JUMLAH

Kelompok Tani

Alamat Sekretariat

No Nama Pemilik Alamat ( RT/RW)Tanggal

Pendataan

Jumlah Sapi Bulan April 2019 :

: USAHA BERSAMAKetua Kelompok Tani : NURJENIJumlah Anggota : 25 0rang

: Ds.Lingga Kuamang Kec. Pelepat Ilir Kab. Bungo

102 Ekor


Indukan Bunting


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 191 Nurjeni Jl . Kelengkeng, 03/03 4/6/2019 8 4 4 2 1 3 2 2 0 3 7 12 Ujang Nurhamid Jl . Durian, 05/02 4/6/2019 3 0 3 1 1 1 0 0 0 0 2 13 Nanang Mulyana Jl . Kelengkeng, 03/03 4/6/2019 10 4 6 3 0 2 4 4 0 1 104 Maman Jl . Kelengkeng, 03/03 4/6/2019 3 0 3 1 1 0 1 1 0 0 35 Darmo Jl . Kelengkeng, 03/03 4/6/2019 2 0 2 1 0 0 1 1 0 0 26 Ayi Sutisna Jl . Kelengkeng, 03/03 4/6/2019 4 1 3 2 0 0 3 2 0 0 47 Sardiman Jl . Kelengkeng, 03/03 4/6/2019 4 1 3 2 0 0 2 2 0 0 48 Kusnadi Jl . Kelengkeng, 03/03 4/6/2019 3 1 2 1 0 0 2 1 1 0 39 Nanang Iwan Jl . Durian, 03/02 4/6/2019 4 3 1 0 2 1 1 1 0 3 4

10 Taryadi Jl . Durian, 03/02 4/6/2019 2 1 1 0 1 0 1 1 0 1 211 Saimun Jl . Durian, 03/02 4/6/2019 6 3 3 2 1 1 2 2 0 1 612 Tarma Jl . Durian, 03/02 4/6/2019 4 2 2 0 2 0 2 2 0 0 413 Aris Sugito Jl . Durian, 05/02 4/6/2019 5 3 2 0 3 0 2 2 0 0 514 Warsono Jl . Durian, 05/02 4/6/2019 3 0 3 2 0 0 1 1 0 0 315 Edi Kuswanto Jl . Durian, 05/02 4/6/2019 8 3 5 3 0 2 3 4 2 1 6 216 Hariyanto Jl . Durian, 05/02 4/6/2019 2 0 2 1 0 0 1 1 0 0 217 Abdul Ka l im Jl . Durian, 05/02 4/6/2019 3 1 2 1 0 0 2 1 1 0 318 Markadi Jl . Durian, 05/02 4/6/2019 5 2 3 1 0 0 2 2 1 1 519 Amron Jl . Pepaya, 05/02 4/6/2019 5 2 3 0 2 1 2 2 2 1 520 Sumardi Jl . Durian, 05/02 4/6/2019 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 121 Eko Jl . Jeruk, 19/05 4/6/2019 3 1 2 1 1 0 1 1 0 0 322 Udin Jl . Anggur, 01/05 4/6/2019 5 2 3 2 1 0 2 2 1 0 3 223 Sumanta Jl . Jeruk, 19/05 4/6/2019 4 1 3 1 0 2 1 2 0 0 424 Kadis Jl . Nangka, 06/02 4/6/2019 2 1 1 1 0 0 1 1 0 0 225 Jajang Jl . Nangka, 06/02 4/6/2019 3 1 2 1 1 1 1 1 1 2 12627282930

102 37 65 29 17 14 40 40 9 13 95 0 6 1 0

Klasfikasi Umur (ekor) Klasifikasi Budi Daya Bangsa Sapi

JUMLAH


Kelompok Tani

Alamat Sekretariat



PendataanJumlah Sapi

(ekor)

Jenis Kelamin

: MEKAR JAYAKetua Kelompok Tani : SUKARMANJumlah Anggota : 22 0rang

: Ds.Daya Murni Kec. Pelepat Ilir Kab. Bungo

53 Ekor


Indukan Bunting

Penggemukan Bali Simental Angus Ongol Laninya

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 191 Sukaryadi Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 2 0 2 1 0 0 1 1 1 0 22 Suherman Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 4 2 2 1 1 1 1 2 2 1 3 13 Muhadi Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 3 2 1 1 1 0 1 1 1 0 34 Andhi P Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 2 0 2 1 0 1 0 1 0 0 1 15 Sakiyo Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 2 0 2 0 0 2 0 2 2 0 26 Wiryo Utomo Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 3 1 2 1 0 2 0 2 2 0 37 Sukarman Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 4 2 2 1 1 0 2 2 2 0 2 28 Kamin Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 3 0 3 1 0 2 1 2 2 0 39 Sasmo Utomo Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 3 1 2 1 1 0 0 1 0 0 2 1

10 Nas iyo Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 1 0 1 0 1 0 1 1 0 0 111 Tukiyo Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 3 0 3 1 0 1 1 2 2 0 2 112 Sumadi Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 2 0 2 0 0 1 1 2 2 0 1 113 Mars iyo Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 2 0 2 0 0 1 1 1 1 0 214 Warto Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 4 0 4 1 0 1 1 3 2 0 415 Sugeng. W Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 3 0 3 0 1 1 0 2 2 0 2 116 Bambang Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 2 1 1 1 0 0 2 1 0 0 217 Sumarno Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 3 0 3 0 1 2 2 2 0 0 3 018 Ginun Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 3 1 2 1 0 2 2 2 1 0 2 119 Sipon Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 2 1 1 1 0 1 1 1 1 0 220 Sugito Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 2 1 1 1 0 1 1 1 1 0 221 Arik Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 0 0 0 0 0 0 0 0 0 022 Sungkono Jl . Danau Batur, 02/01 4/6/2019 0 0 0 0 0 0 0 0 0 02324252627282930

53 12 41 14 7 19 19 32 24 1 28 19 4 1 1


JUMLAH


Kelompok Tani

Alamat Sekretariat




(ekor)

Jenis Kelamin

: ROJO KOYOKetua Kelompok Tani : KODARIJumlah Anggota : 22 0rang


111 Ekor


Indukan Bunting

Penggemukan Bali Simental Angus Madura Laninya1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 191 Kodari Jl . G. Pupuk, 18/04 4/8/2019 12 8 4 2 3 5 0 2 1 5 7 5

2 Ramidi Jl . Mangga, 17/01 4/8/2019 9 7 2 1 0 8 0 1 1 7 5 2 2

3 Jumirin Jl . Duku, 16/01 4/8/2019 6 3 3 3 0 2 1 2 0 2 4 2

4 Langgeng Jl . Kurma, 14/01 4/8/2019 5 2 3 1 1 2 1 2 2 2 1 2 2

5 Sai ful Anwar Jl . Sa lak, 09/03 4/8/2019 7 4 3 -2 5 1 3 3 3 1 6 1

6 Supandi Jl . Duku, 16/01 4/8/2019 8 4 4 1 3 2 2 3 2 2 6 2

7 Agus Fi rmansyah Jl . Duku, 16/01 4/8/2019 4 1 3 2 0 0 2 2 0 0 4

8 Mahmud Jl . Kurma, 15/01 4/8/2019 4 2 2 2 0 0 2 2 2 0 3 1

9 Jahidi Jl . Kurma, 15/01 4/8/2019 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1

10 Sapto Jl . Sa lak, 09/03 4/8/2019 2 2 0 0 0 2 0 0 0 2 2

11 Sunarwan Jl . Poros , 23/03 4/8/2019 4 0 4 1 0 1 2 2 2 0 4

12 Saleh W Jl . Kurma, 14/01 4/8/2019 3 1 2 0 1 0 2 2 2 0 3

13 Sobari Jl . Kurma, 14/01 4/8/2019 2 0 2 1 0 0 1 1 1 0 2

14 Parno Jl . Kurma, 14/01 4/8/2019 3 2 1 2 0 0 1 1 1 0 2

15 Muhs inun Jl . Kurma, 14/01 4/8/2019 6 1 5 1 0 2 3 2 2 2 5

16 Enjoh Jl . Duku, 16/01 4/8/2019 4 1 3 1 1 0 2 1 1 0 4 2

17 Sarmin Jl . Duku, 16/01 4/8/2019 3 1 2 1 0 1 1 1 1 0 3

18 Lukman Jl . Jeruk, 02/05 4/8/2019 14 5 9 2 4 3 5 4 4 0 12 1 1

19 Mulyana Jl . Kurma, 15/01 4/8/2019 3 1 2 0 0 1 2 1 1 0 3

20 Dulgani Jl . Kurma, 15/01 4/8/2019 2 1 1 0 0 1 1 1 1 0 2

21 Ngati jo Jl . Kurma, 15/01 4/8/2019 4 1 3 1 0 1 2 2 2 0 4

22 Rudi Jl . Duku, 16/01 4/8/2019 5 1 4 2 1 0 2 2 2 0 5

23

24

25

26

27

28

29

30

111 48 63 22 20 32 35 38 32 23 82 9 2 18 0


JUMLAH


Kelompok Tani

Alamat Sekretariat




(ekor)

Jenis Kelamin

: GUYUB RUKUNKetua Kelompok Tani : BAIST KURNIAWANJumlah Anggota : 12 0rang

: Ds.Purwasari Kec. Pelepat Ilir Kab. Bungo

45 Ekor


Indukan Bunting


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 191 Bais t Kurniawan Jl . Tembes i , 07/02 4/7/2019 4 1 3 2 1 1 1 1 1 1 42 Santoso Jl . Tembes i , 07/02 4/7/2019 4 3 1 2 1 0 1 1 1 2 2 23 Ari ful Jumain Jl . Tembes i , 07/02 4/7/2019 1 0 1 0 0 0 1 1 1 0 14 Suripto Jl . Tembes i , 07/02 4/7/2019 4 1 3 2 0 1 1 2 1 0 45 Ragi l Wododo Jl . Tembes i , 07/02 4/7/2019 3 1 2 1 0 2 0 2 1 0 36 Manto Sumita Jl . Batang Bungo, 16/02 4/7/2019 6 2 4 3 1 0 2 3 2 0 67 Rubiman Jl . Batang Bungo, 16/02 4/7/2019 7 0 7 2 1 2 3 4 3 0 6 18 Tukadi Jl . Batang Bungo, 16/02 4/7/2019 3 1 2 1 0 2 1 1 1 1 2 19 Ari ful Mahrudi Jl . Batang Bungo, 16/02 4/7/2019 2 1 1 0 0 2 0 0 0 1 2

10 Sigi t Susanto Jl . Batang Bungo, 16/02 4/7/2019 3 0 3 1 1 0 1 1 1 0 311 Sugeng Jl . Batang Bungo, 16/02 4/7/2019 2 0 2 1 0 0 1 1 1 0 212 Mariadi Jl . Mahakam, 15/02 4/7/2019 6 1 5 2 1 1 2 2 3 0 6131415161718192021222324252627282930

45 11 34 17 6 11 14 19 16 5 40 1 4 0 0


JUMLAH


Kelompok Tani

Alamat Sekretariat




(ekor)

Jenis Kelamin

: BAROKAHKetua Kelompok Tani : TARYANAJumlah Anggota : 18 0rang


108 Ekor


Indukan Bunting


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 191 Taryono Jl . Pisang, 20/04 4/8/2019 10 2 8 1 2 2 5 4 3 102 Amri Jl . Pisang, 20/04 4/8/2019 6 0 6 2 2 0 2 1 1 63 Waridan Jl . Pisang, 20/04 4/8/2019 6 4 2 1 3 1 1 1 1 0 64 Sutarno Jl . Pisang, 20/04 4/8/2019 9 1 8 4 1 0 4 1 3 95 Sudarmanto Jl . Pisang, 20/04 4/8/2019 4 0 4 1 1 0 2 1 1 46 Taryana Jl . Pisang, 20/04 4/8/2019 4 1 3 2 0 0 2 2 47 Supardi Jl . Pisang, 20/04 4/8/2019 4 0 4 0 1 0 3 1 3 48 Sumarno Jl . Pisang, 20/04 4/8/2019 5 1 4 2 0 0 3 3 59 Kunaini Jl . Pisang, 20/04 4/8/2019 6 0 6 1 3 0 2 2 1 6

10 Kasmari Jl . Pisang, 20/04 4/8/2019 6 1 5 2 1 0 3 1 3 611 Panimin Jl . Rambutan, 11/03 4/8/2019 7 2 5 1 2 2 2 2 4 712 Suyoko Jl . Rambutan, 11/03 4/8/2019 2 0 2 1 0 0 1 1 0 213 Sasminto Jl . Rambutan, 11/03 4/8/2019 4 1 3 2 0 0 2 2 0 1 314 Soleh Jl . Rambutan, 11/03 4/8/2019 2 1 1 1 1 0 0 215 Mardiyono Jl . Pisang, 12/04 4/8/2019 20 5 15 6 4 3 7 4 3 2016 Sukri Jl . Pisang, 20/04 4/8/2019 2 0 2 1 0 0 1 1 217 Mulyono Jl . Pisang, 20/04 4/8/2019 7 1 6 3 0 0 4 4 718 Ngas iman Jl . Pisang, 07/04 4/8/2019 4 1 3 1 0 0 3 2 4192021222324252627282930

108 21 87 32 21 8 47 22 34 0 96 9 3 0 0


JUMLAH


Kelompok Tani

Alamat Sekretariat




(ekor)

Jenis Kelamin

: PURWODADI IIKetua Kelompok Tani : RUDI ANTOJumlah Anggota : 40 0rang

: Ds.Tirta Mulya Kec. Pelepat Ilir Kab. Bungo

155 Ekor


Indukan Bunting

Penggemukan

Bali Simental Angus Madura Laninya

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 191 Sadi Jl . Ra jawal i 4/10/2019 3 1 2 1 1 0 1 1 0 32 Yahman Jl . Podang 4/10/2019 3 1 2 0 2 0 1 1 1 33 Dono Jl . Ra jawal i 4/10/2019 2 1 1 1 0 0 1 1 1 24 Sarjimin Jl . Merak 4/10/2019 5 1 4 0 2 0 3 4 0 55 Kl iwon Jl . Kenari 4/10/2019 4 1 3 1 0 0 3 3 0 46 Margono Jl . Kenari 4/10/2019 4 1 3 1 1 0 2 2 0 47 Samuri Jl . Merak 4/10/2019 5 2 3 2 0 0 3 3 0 58 Sumeri Jl . Merak 4/10/2019 3 2 1 1 1 0 1 1 1 39 Jono Jl . Merak 4/10/2019 6 1 5 1 0 0 5 5 0 6

10 Darmo Jl . Merak 4/10/2019 2 1 1 1 0 0 1 1 0 211 Karmin Jl . Merak 4/10/2019 4 2 2 0 2 0 2 2 2 412 Darwito Jl . Merak 4/10/2019 5 1 4 1 1 0 3 3 1 513 Bambang Jl . Merak 4/10/2019 3 0 3 1 0 2 0 1 2 314 Senen Jl . Merak 4/10/2019 6 3 3 2 0 0 4 3 0 615 Suwidi Jl . Merak 4/10/2019 4 2 2 2 0 0 2 1 0 416 Jomo Jl . Merak 4/10/2019 2 1 1 1 0 0 1 1 0 217 Samidi Jl . Merak 4/10/2019 3 1 2 1 0 0 2 2 0 318 Yanto Jl . Merak 4/10/2019 3 1 2 1 0 0 2 2 0 319 Trisno Jl . Merak 4/10/2019 1 1 0 0 0 1 0 0 0 120 Basuki Jl . Merak 4/10/2019 9 9 0 0 9 0 0 2 0 9 921 Hadi Jl . Merak 4/10/2019 4 2 2 2 0 0 2 2 0 422 Kamto Jl . Merak 4/10/2019 4 2 2 2 0 0 2 2 0 423 Waryanto Jl . Merak 4/10/2019 2 1 1 1 0 0 1 1 0 224 Darno Jl . Merak 4/10/2019 5 2 3 2 0 0 3 3 0 525 Wargo Jl . Merak 4/10/2019 3 1 2 2 0 0 1 0 0 326 Glendut Jl . Merak 4/10/2019 5 1 4 2 0 0 3 3 0 527 Tasmin Jl . Merak 4/10/2019 4 0 4 2 0 0 2 2 3 428 Wono Jl . Merak 4/10/2019 9 3 6 2 0 0 7 6 2 929 Sumiati Jl . Merak 4/10/2019 4 1 3 1 0 0 3 3 2 430 Tri Jl . Tuing 4/10/2019 6 0 6 0 0 0 6 4 3 631 Kas ino Jl . Tuing 4/10/2019 8 2 6 1 0 0 7 4 0 832 Darto Jl . Garuda 4/10/2019 2 1 1 0 0 0 2 1 1 233 Toyo Jl . Garuda 4/10/2019 2 1 1 0 0 0 2 1 0 234 Sapananya Jl . Bangau 4/10/2019 4 2 2 0 0 0 4 2 0 435 Masturi Jl . Garuda 4/10/2019 2 1 1 1 0 0 1 1 0 236 Rolat Jl . Merpati 4/10/2019 3 2 1 1 0 0 2 1 1 337 Naryo Jl . Perkutut 4/10/2019 3 1 2 0 0 0 3 2 0 338 Katno Jl . Tuing 4/10/2019 3 1 2 0 0 0 3 2 0 339 Badri Jl . Tuing 4/10/2019 2 1 1 0 0 0 2 1 0 240 Yanto Jl . Tuing 4/10/2019 3 1 2 1 1 0 1 1 1 0 3

155 59 96 38 20 3 94 81 1 29 155 0 0 0 0


JUMLAH


Kelompok Tani

Alamat Sekretariat




(ekor)

Jenis Kelamin

Ketua Kelompok Tani : M. SUHARDADIJumlah Anggota : 13 0rang

: Ds.Karya Harapan Mukti Kec. Pelepat Ilir Kab. Bungo

83 Ekor


Indukan Bunting

Penggemukan

Bali Simental Angus Madura Laninya

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 M. Suhardadi Jl . Pa lembang 4/8/2019 24 7 17 24

2 Satio Jl . Bengkulu 4/8/2019 13 4 9 13

3 Padi Jl . Bengkulu 4/8/2019 6 3 3 0

4 Widayanto Jl . Pa lembang 4/8/2019 5 1 4 5

5 Tukimen Jl . Pa lembang 4/8/2019 10 1 9 10

6 Harun Jl . Pa lembang 4/8/2019 2 2 2

7 Towi Jl . Pa lembang 4/8/2019 5 2 3 5

8 Anam Jl . Pa lembang 4/8/2019 3 1 2 3

9 Jiyo Jl . Bengkulu 4/8/2019 4 1 3 4

10 Didik Jl . Pa lembang 4/8/2019 2 1 1 2

11 Nugroho Jl . Bengkulu 4/8/2019 6 1 5 6

12 Utep Jl . Yogyakarta 4/8/2019 6 2 4 6

13 Parman Jl . Yogyakarta 4/8/2019 3 1 2 3

14 0

15 0

16 0

17 0

18 0

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

89 25 64 0 0 0 0 0 0 0 83 0 0 0 0

Jumlah Sapi (ekor)

Jenis Kelamin Klasfikasi Umur (ekor) Klasifikasi Budi Daya Bangsa Sapi

JUMLAH

Alamat Sekretariat



Pendataan

1. Desa Sungai Buluh

2. Desa Lingga Kuamang

LAPORAN PENGUMPULAN DATA TORA USULAN DAERAH/PARTISIPATIF MASYARAKAT

DI DESA MEKAR JAYA KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT

F. PENDAHULUAN

Dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran

2019 Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi Cq. Bidang Tata

Ruang, yang salah satu kegiatannya adalah Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma

Agraria (TORA) dan Pengembangan Akses Reform Kabupaten/Kota Se-Provinsi

Jambi. Kegiatan Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dalam

laporan ini berasal dari satuan tugas dari Usulan Daerah/ Partisipatif Masyarakat di

Kabupaten Tanjung Jabung Barat, Kecamatan Betara Desa Mekar Jaya.

G. MAKSUD DAN TUJUAN

1. Maksud

Maksud dilaksanakannya kegiatan Pengumpulan Data TORA adalah untuk

inventarisasi, identifikasi, pengolahan, analisa, updating data, pelaporan data TORA

dan potensi pengembangan akses reform, serta berkoordinasi dengan pihak

internal dan eksternal yang terkait dalam rangka penyelenggaraan Reforma Agraria

di Tingkat Kabupaten/Kota.

2. Tujuan




H. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN

Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dari Usulan

Daerah/Partisipatif Masyarakat di Desa Mekar Jaya, Kecamatan Betara, Kabupaten

Tanjung JabungBarat Provinsi Jambi, dilaksanakan dengan Surat Tugas Nomor :

36/SPT/DPUPR-3/XII/2019 tanggal 27 November 2019 (surat tugas terlampir).

I. GAMBARAN UMUM

Kelurahan Mekar Jaya adalah salah satu desa yang berlokasi di Kecamatan

Betara dengan luas 19,67 km2, yang terdiri dari Perkebunan tumpang sari 1.600 Ha

(Kopi, Pinang, Sawit ) dan Pekarangan 367 Ha. Jumlah penduduk Desa Mekar Jaya

tahun 2017 sebanyak 2.749 jiwa 610 Rumah Tangga. Kelurahan Mekar Jaya dialiri dua

Sungai yaitu sungai Betara yang berada di Sebelah Timur dan Sungai Bram

Itam yang berada di Sebelah Barat, hulu sungai yang berada pada Desa Pematang Buluh

dan bermuara di Desa Sungai Duala

Kelurahan Mekar Jaya salah satu kawasan sentra Perkebunan Kopi Liberika di

Kabupaten Tanjung Jabung Barat. Luasan perkebunan kopi di kelurahan Mekar Jaya

seluas 399 Ha. Pengumpulan data TORA dan Pengembangan Akses Reform untuk

Desa Mekar Jaya hanya terbatas pada UMKM Mekar Jaya, salah satu koperasi yang

diajukan oleh Bank Indonesia Provinsi Jambi yang merupakan salah satu desa binaan

dan berpotensi untuk terdaftar sebagai obyek dari satuan tugas Usulan

Daerah/Partisipatif Masyarakat.

J. HASIL PELAKSANAAN KEGIATAN

1. Aset Reform

UMKM Mekar Jaya salah satu koperasi yang mengembangkan hasil perkebunan

Kopi di Desa Mekar Jaya. Anggota UMKM Mekar Jaya sebanyak 140 anggota.

Sebagian dari lokasi ini telah dilakukan legalisasi aset melalui PTSL, sedangkan

tanah masyarakat yang belum bersertipikat akan menjadi potensi TORA yang

akan di tindaklanjuti dengan Program Strategis Nasional pada tahun 2020.

2. Akses Reform

UMKM Mekar Jaya merupakan salah satu hasil dari binaan Bank Indonesia pada

tahun 2013-2016. Bentuk dari binaan Bank Indonesia berupa pendanaan,

pelatihan/pembinaan, dom penjemuran pinang, alat rosting kopi dan satu unit

kendaraan.

Setelah binaan Bank Indonesia berakhir UMKM Mekar Jaya diambil alih oleh

SKK Migas-Petrochina dan pada akhir tahun 2016. Akhir tahun 2016 dibangun

Gerai UMKM Mekar Jaya. Gerai UMKM Mekar Jaya merupakan Kedai Kopi

Liberika Tungkal Pusat Oleh-Oleh dan Kerajinan Tangan. Hasil dari UMKM

Mekar Jaya berupa hasil pengolahan kopi kemasan dengan beberapa merk dagang

meliputi Luwak Original, Luwak Betara, Kopi Cap Jempol, Paristo, Liberica

Cofee, Tungkal Jambi dan lainnya. Untuk mengefektifkan keberlangsungan Gerai

UMKM MEKAR JAYA ini pun dilangsungkan dibentuk Human Resource

Departemen (HRD) Tanjab Barat yang langsung dikukuhkan oleh Bupati H. Safrial

berdasarkan SK Bupati Tanjabbar Nomor : 864/Kep.Bup/Naker/2017.

UMKM Mekar Jaya juga telah memperoleh bantuan dari Dinas Koperasi UKM

Perindustrian dan Perdagangan Pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung Barat

berupa bangunan rumah industri, selain itu juga UMKM Mekar Jaya telah

memperoleh bantuan berupa jalan yang berada pada perkebunan kopi oleh Dinas

Pemukiman dan Kawasan Pemukiman Pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung

Barat. UMKM Mekar Jaya saat ini sedang mengembangkan Ekowisata sukarejo

Kampung Kopi Liberika.

3. Potensi Desa

Daerah Desa Mekar Jaya, Kecamatan Betara Kabupaten Tanjung Jabung Barat

mempunyai potensi diluar komoditi kopi yaitu sektor perkebunan berupa pinang

dan sawit.

Demikian Laporan ini dibuat guna pertanggungjawaban pelaksanaan Pengumpulan

Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dari Pengembangan Akses Reform di Desa

Mekar Jaya, Kecamatan Betara Kabupaten Tanjung Jabung Barat.

LAMPIRAN

LAPORAN PENGUMPULAN DATA TORA

CALON ISPO (INDONESIAN SUSTAINABLE PALM OIL) DI DESA DUSUN MUDO, KECAMATAN MUARA PAPALIK,

KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT

K. PENDAHULUAN

Didalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran 2019

Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Jambi Cq. Bidang Penataan



Pengembangan Akses Reform Kabupaten/Kota di Provinsi Jambi. Pada Kegiatan


Reform di kabupaten Tanjung Jabung Barat TORA dari calon ISPO (Indonesian

Sustainable Palm Oil) di Desa Dusun Mudo Kecamatan Muara Papalik.

L. MAKSUD DAN TUJUAN

1. Maksud




reform, serta berkoordinasi dengan berbagai pihak internal dan eksternal yang

terkait dalam rangka penyelenggaraan Reforma Agraria di Tingkat

Kabupaten/Kota.

2. Tujuan



(.shp) dan terdefinisi dalam system proyeksi UTM atau lat/long.

M. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN

Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dari Pengembangan

Akses Reform di Desa Dusun Mudo Kecamatan Muara Papalik Kabupaten Tanjung

Jabung Barat dari Provinsi Jambi dengan Surat Tugas Nomor :1300/ST-

15.100.NP.02.03/VII/2019 tanggal 19 Juli 2019 dan dari kabupaten Surat

Tugas Nomor : 1299/ST-15.100.NP.02.03/VII/2019 tanggal 19

Juli 2019 (surat tugas terlampir).

N. GAMBARAN UMUM (Dusun Mudo Kecamatan Muara Papalik)

Desa Dusun Mudo terletak di Kecamatan Muara Papalik, Kabupaten Tanjung Jabung

Barat. Desa Dusun Mudo sebelah utara berbatasan dengan Desa Rantau Badak Lamo,

sebelah selatan berbatasan dengan Desa Suka Awin Kabupaten Muaro Jambi, sebelah

Timur berbatasan dengan Desa Kuala Dasal. Sedangkan letak Desa Dusun Mudo

sebelah Barat berbatasan dengan Desa Bukit Indah, Desa Kemang Manis, dan

Pematang Balam. Dengan jumlah penduduk laki – laki di Desa Dusun Mudo sebesar

1.195 jiwa dan 1.121 jiwa penduduk perempuan di tahun 2018.

O. HASIL PELAKSANAAN KEGIATAN

1. Aset Reform

Pada lokasi ini telah dilakukan legalisasi aset pada tahun 2017 melalui program

Prona sebanyak 134 KK untuk 134 bidang tanah. Selain itu telah dilakukan tahap

pengukuran untuk 76 bidang tanah melalui program PTSL di Desa Dusun Mudo.

Tahun 2019 Kantor Pertanahan Kabupaten Tanjung Jabung Barat menargetkan

104 bidang dengan total 286,799 Ha sertipikasi hak atas tanah di Desa Dusun

Mudo

2. Akses Reform

Desa Dusun Mudo menerima bantuan benih palsu + 5000 benih sawit untuk

enam kelompok Tani dari Dinas Perkebunan Provinsi Jambi dari Tahun 2011

sampai Tahun 2019. Desa Dusun Mudo menerima benih Jagung dan kedele,

Pupuk dan Pestida untuk 25 KK dari Kelompok Tani Terpadu Sungai Tungkal

bibit Tahun 2017 dan Tahun 2018. Desa Dusun Mudo juga menerima 1.200 benih

ikan terdiri dari benih ikan Semah, ikan Gurami dan ikan Nila dari Dinas

Perikanan Provinsi Jambi yang disebar di Lubuk Larangan tahun 2018. Terdapat

pelatihan pembinaan kepada peternak Sapi di Desa Dusun Mudo dengan jumlah

30 peserta selama 1 (satu) minggu oleh Dinas Perkebunan dan Peternakan

Kabupaten Tanjung Jabung Barat. Tahun 2019 Desa Dusun Mudo akan menerima

benih ikan dari Dinas Perikanan Kabupaten Tanjung Jabung Barat.

3. Potensi Desa

Desa Dusun Mudo memiliki potensi di bidang perkebunan yaitu tanaman kelapa

sawit. Lokasi Desa Dusun Mudo juga memiliki potensi peternakan sapi dan

kambing serta dibidang perikanan.

LAMPIRAN


DI DESA SUNGAI SIKAI KABUPATEN KERINCI

P. PENDAHULUAN Dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran

2019 Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi Cq. Bidang Tata

Ruang, yang salah satu kegiatannya adalah Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma

Agraria (TORA) dan Pengembangan Akses Reform Kabupaten/Kota Se-Provinsi

Jambi. Kegiatan Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dalam

laporan ini berasal dari satuan tugas dari Usulan Daerah/ Partisipatif Masyarakat di

Kabupaten Kerinci, Kecamatan Gunung Tujuh Desa Sungai Sikai .

Q. MAKSUD DAN TUJUAN 1. Maksud






2. Tujuan


umum menghasilkan data spasial dan tekstual lokasi TORA, dalam format shapefile (.shp) dan terdefinisi dalam sistem proyeksi UTM atau lat/long.

R. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dari Usulan

Daerah/Partisipatif Masyarakat di Desa Sungai Sikai, Kecamatan Gunung Tujuh,

Provinsi Jambi, dilaksanakan dengan Surat Tugas Nomor : 37SPT/DPUPR-

3/XII/2019 tanggal 02 Desember 2019 (surat tugas terlampir).

S. GAMBARAN UMUM Desa Sungai Sikai adalah salah satu desa yang berlokasi di Kecamatan Gunung

Tujuh dengan luas 618 km2, dan jumlah penduduk sebanyak 1.245 jiwa. Desa Sungai

Sikai salah satu kawasan sentra Perkebunan Kopi di Kabupaten Kerinci. Pengumpulan

data TORA dan Pengembangan Akses Reform untuk Desa Sungai Sikai hanya terbatas

pada Koperasi Kopi Alam Korintji (ALKO), Koperasi ini memohon pengajuan secara

swadaya untuk terdaftar sebagai obyek dari satuan tugas Usulan Daerah/Partisipatif

Masyarakat.

T. HASIL PELAKSANAAN KEGIATAN 1. Aset Reform

Koperasi ALKO melaksanakan kegiatan perkebunan di Desa

Sungai Sikai. Anggota Perkumpulan petani Kopi Alam Korintji (ALKO) tersebar

di 22 desa yang terhimpun dalam 17 kelompok diantaranya 4 kelompok

tani Wanita yaitu Kelompok Wanita Tani (KWT) Rahma Putri, KWT Pelangi,

KWT Bunga Arabika dan KWT Jaya Lestari serta 13 Kelompok Tani. Telah

menjadi Komitmen sebagai anggota ALKO dalam Menjaga Lingkungan dan

hutan lindung, seluruh petani binaan Koperasi ALKO bisa dipastikan

tidak menanam kopi dikawasan hutan lindung dan taman nasional. Karena Petani

ALKO adalah petani peduli lingkungan. Sebagian dari lokasi ini telah dilakukan

legalisasi aset melalui PTSL, sedangkan tanah masyarakat yang belum

bersertipikat akan menjadi potensi TORA yang akan di tindaklanjuti dengan

Program Strategis Nasional pada tahun 2020.

2. Akses Reform

ALKO merupakan sekumpulan kelompok tani binaan WWF (World Wildlife Fund for Nature), sebuah Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) konservasi independen

terbesar di Indonesia yang telah memulai kegiatannya sejak tahun 1962. Pada

tahun 1998, WWF Indonesia resmi menjadi lembaga nasional berbadan hukum

Yayasan. Saat ini, WWF Indonesia bekerja di 28 kantor wilayah di 17

propinsi di Indonesia, menjalin kerjasama dan bermitra dengan masyarakat, LSM,

media, dunia usaha, universitas, serta pemerintah baik di daerah maupun pusat,

didukung oleh lebih dari 500 personil. Sejak tahun 2006, WWF Indonesia

mendapatkan dukungan lebih dari 64.000 supporter yang tersebar di seluruh

penjuru Nusantara. Bantuan yang diberikan WWF kepada Koperasi ALKO

berupa pendampingan sumber daya manusia dan juga sarana dan prasana berupa

mesin roasting dan rumah pengering kopi. Koperasi ini juga sudah pernah

menerima bantuan dari Kementerian Hukum dan HAM berupa alat produks

seperti mesin pengupas kopi dan tahun ini menerima hibah dari dari Kementerian

Desa Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi.

Koperasi ALKO mendapat sertipikat diantaranya sertifikat indikasi geografis

dan sertifikat yang di berikan oleh Starbucks Coffe . Pada tahun ini Koperasi

Pemasaran Koerintji Barokah Bersama sedang ekspor kopi ke inggris dan

norwegia tetapi izin ekspor masih menumpang dengan daerah lain yaitu Batam

dan Medan.

3. Potensi Desa

Daerah Desa Sungai Sikai, Kecamatan Gunung Tujuh mempunyai potensi diluar

komoditi kopi yaitu sektor pertanian berupa kentang, kol dan cabai, padi dan

jagung.

Demikian Laporan ini dibuat guna pertanggungjawaban pelaksanaan Pengumpulan

Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dari Pengembangan Akses Reform di Desa

Sungai Sikai, Kecamatan Gunung Tujuh Kabupaten Kerinci.

LAMPIRAN

Kopi Arabika Bedeng Baru - MEKAR SARI MAKMUR

NO NAMA PETANI LOKASI KOORDINAT LUAS

(HA) KETERANGAN X Y

1 Sutoyo Bedeng baru 754716 9802455 2,5 Pengawas 2 Sumidi Bedeng baru 755056 9799879 0,5 Ketua 3 Riwayanto Bedeng baru 755068 9799854 0,3 Sekretaris 4 Sukimon Bedeng baru 755004 9799570 1,0 5 Tulus Bedeng baru 754989 9799622 1,0 6 Paino Bedeng baru 755187 9799383 0,5 7 Delatif Bedeng baru 755178 9799598 0,5 8 Sriono Bedeng baru 755166 9799744 0,3 9 Musino Bedeng baru 755217 9799795 0,5

Total Luas 7,1

Kopi Arabika Sungai Tanduk - KHASTA

NO NAMA PETANI LOKASI

KOORDINAT LUAS (HA) KETERANGAN

X Y 1 Supriyono Sungai Tanduk 756376 9802596 0,5 Pengawas 2 Nopa Suryono " 760757 9793603 1,0 Ketua 3 Tarmanto " 756402 9802617 0,5 Sekretaris 4 Ngatito " 757264 9804742 0,5 Bendahara 5 Wardi " 756570 9803795 0,5 6 Riswanto " 760726 9793739 1,0 7 Agus Pransisko " 756577 9803785 1,0 8 Suripto " 760743 9793513 0,5 9 Edi Zulianto " 755279 9802308 1,0 10 Agusta Adrianto " 757159 9804574 0,5 11 Siswanto Prayitno " 756185 9802250 1,0 12 Dasiran " 756221 9802383 0,5 13 A. Andri " 757145 9804559 0,5 14 Darman " 754966 9802384 0,5 15 Suharno " 755243 9802074 0,5 16 Supri Yatno 755924 9803094 1,0 17 Nursidik 755048 9801986 0,5 18 Suntoro 755106 9802070 0,5 19 Suparman 755920 9802657 0,5 20 Jianto 755834 9802510 0,5 21 Suyoto 754943 9802205 0,5

Total Luas 13,50

Kopi Arabika Jernih Jaya - KOPI JJ


(HA) KETERANGAN X Y

1 Haryono Jernih Jaya 758703 9807500 1,50 Pengawas 2 Samto " 759085 9808026 2,00 Ketua 3 Suprapto " 755565 9805000 0,50 Sekretaris 4 Toto Iswanto " 759533 9809690 0,50 Bendahara 5 Sardi " 754782 9803520 0,50 6 Muzakir " 759528 9809688 0,50 7 Suyatno 760723 9793476 4,00 8 Panijo " 759961 9808759 0,50 9 Lusiman " 759953 9808857 1,00 10 Neni Utami 759848 9808302 1,00 11 Anwar/Murni 759711 9808402 1,00 12 Yatmi 759713 9808403 0,75 13 Suran 756847 9804544 0,50 14 Sumar 759828 9809332 0,50

Total Luas 14,75

Kopi Arabika Tangkil - KOPI ARTA

NO NAMA PETANI LOKASI KOORDINAT

LUAS (HA) KETERANGAN X Y

1 Bambang Tangkil 758592 9807624 Pengawas 2 Suprianto " 0,5 Ketua 3 Sariman " 759983 9808922 0,5 Sekretaris 4 Ahmad Junaidi " 758702 9807500 0,7 Bendahara 5 Dwi wayudi " 758538 9807664 0,5 6 Joni " 758410 9807217 0,5 7 Haryoko " 759014 9807512 0,4 8 Ahmad yani . s " 758927 9807562 0,3 9 Gento " 759085 9808026 0,5 10 Anwar " 758933 9807662 0,4 11 Marsono " 755674 9802663 0,7 12 Fataradi M " 756907 9797261 0,3 13 Agus " 754933 9802233 0,6 14 Diman " 755081 9801997 0,7

Total Luas 6,6

Kopi Arabika Batang Sangir - KOPI BANGSA


(HA) KETERANGAN X Y

1 Suryono Batang Sangir 757863 9806643 Pengawas 2 Zakaria " 755331 9805227 0,1 ketua 3 Miki Azwar Taher 655391 9803257 8,0 Sekretaris 4 Melki " 756518 9805665 1,0 Bendahara 5 Suprianto " 755565 9805000 0,5 6 Warsito " 755584 9805013 0,5 7 Safi'i " 755382 9805237 0,8 8 Jaiman " 755322 9805213 0,5 9 Herman " 755641 9804153 1,0 10 Sumardi " 754926 9803293 0,3 11 Sudar " 754916 9803304 0,3 12 Tambang " 755331 9805227 0,5 13 Sutekno " 755092 9803366 0,5 14 Lamidi " 754782 9803520 0,5 15 Rujikan " 756517 9805665 0,5 16 Ahmad badri " 754916 9803304 0,5 17 Sidas " 756965 9805370 0,5 18 Suhaimi rahman " 755877 9804243 0,5 19 Riki handoko " 752084 9804704 0,5 20 Edwin hariadi " 752081 9804813 0,5 21 Sinom " 755097 9799812 0,5

Total Luas 18,0

Kopi Arabika Giri Mulyo - BAGAS MULYA TANI


(HA) KETERANGAN X Y

1 Mujianto Giri mulyo 751785 9804276 0,5 Pengawas 2 Kelik Giri mulyo Ketua 3 Jemu Giri mulyo 751534 9804458 1,0 Sekretris 4 Tumino Giri mulyo 751735 9804042 0,5 Bendahara 5 Tukiran Giri mulyo 751980 9804014 0,5 6 Salamon Giri mulyo 751863 9803920 0,5 7 Romat Giri mulyo 751867 9803860 0,5 8 Mat misron Giri mulyo 751927 9803722 0,5 9 Kusnanto Giri mulyo 751339 9803785 0,5 10 H.Damam Giri mulyo 751463 9803761 1,0 11 Mujeni Giri mulyo 751373 9803758 1,0 12 Kuswanto Giri mulyo 751443 9803626 0,5 13 Jaelani Giri mulyo 751205 9803833 0,5 14 Ngatimin Giri mulyo 751125 9803837 2,0 15 H.ngadi Giri mulyo 751453 9804305 0,5 16 Sudarmin Giri mulyo 750723 9803837 0,5 17 As Giri mulyo 751546 9804480 0,5

Total Luas 11,0

Kopi Arabika Sungai Asam - KOPI ASA

NO NAMA PETANI LOKASI

KOORDINAT LUAS (HA) KETERANGAN

X Y 1 Kelik Sungai asam 755265 9801878 0,5 Pengawas 2 Riawayanto 0,7 Ketua 3 Ngatmin 0,4 Seretaris 4 Sugiman 0,6 Bendahara 5 Surahman 1,0 6 Kliwon 0,8 7 Ngatiman 0,4 8 Senen 0,5 9 Supadi 0,3 10 Tumiran 0,5 11 Wagiran 0,5

Total Luas 6,2

Kopi Arabika Koto Mebai - Mitra Arabika Sejahtera


(HA) KETERANGAN X Y

1 Raisul Jamal J. Koto Mebai 1,0 Pengawas 2 Dendi Setiawan " 1,0 Ketua 3 Heri. A " 1,0 Sekretaris 4 Merry Silpiani " 1,0 Bendahara 5 Asran " 1,0 6 Firmanudin " 1,0 7 Rudi " 1,0 8 Yatrizal " 1,0 9 Kamsir " 1,0 10 Afdilni " 1,0 11 Hafid " 1,0 12 Febriandi " 1,0 13 Andodias " 1,0 14 Derizal " 1,0 15 Bratanata " 1,0 16 Bambang irawan " 1,0 17 Dondi " 1,0 18 Ujang " 1,0 19 Debi " 1,0

Total Luas 19,0

Kopi Arabika Air Bersih - Gunung Terasih Madani


(HA) KETERANGAN X Y

1 Mainur Harjono 1,00 Pengawas 2 Yulius Riswandi 1,00 Ketua 3 Indrawadi 1,00 Sekretaris 4 Yunike Mustika 1,00 Bendahara 5 Idris 1,00 6 Hardial Adi 1,00 7 Deprianto 1,00 8 Teguh R Gustian 1,00 9 Pardizal 1,00 10 Zulhatman 1,00

10,00

Wanita Tani Kersik Tua - Rahma Putri


(HA) KETERANGAN X Y

1 Lasiman 765982 9771151 0,5 Pengawas 2 Priyanti 752636 9804345 1,0 Ketua 3 Maya Haryani 751832 9805096 1,0 Sekretrais 4 Ngadinem 751887 9805415 1,0 Bendahara 5 Erlina 752055 9804434 1,0 6 Suryati 752146 9805641 1,0 7 Semi.J 752132 9805640 1,0 8 Ngasriah 752464 9805799 1,0 9 Dewi lestari 0,5 10 Rosna 0,5

Total Luas 8,5

Wanita Tani Sungai Tanduk - Bunga Arabika


(HA) KETERANGAN X Y

1 Nurmianti Pengawas 2 Ririn Pengawas 3 Suwarni Ketua 4 Suryani Sekretaris Ngatmi Bendahara 5 Giyana 6 Samini 7 Sirum 8 Mini 9 Juarti 10 Rosmi 11 Pipit 12 Mariati 13 Noni puspita 14 Ernawati 15 Siti 16 Siyami 17 Neli 18 Cika 19 Yusnidar

Total Luas -

Wanita Tani Jernih Jaya - Jaya Lestari


(HA) KETERANGAN X Y

1 Mespar Jenih Jaya 2 Kaliyem " 760289 9808926 0,28 Ketua 3 Murni " 759711 9808402 1,00 Sekretaris 4 Ningsih " 759888 9808271 0,20 Bendahara 5 Neni Utami " 759848 9808302 1,00 6 Haryanti " 758683 9807510 0,50 7 Hunimah 759828 9809332 0,50 8 Indah Lestari 759869 9808878 0,20 9 Indah Lestari " 759869 9808878 0,20 10 Harianti " 760278 9809154 0,48 11 Ermanita " 760268 9809129 1,00 12 Paini " 760290 980912 0,48 13 Tinah " 760381 9809127 0,56 14 Marlita " 766365 9809117 0,16 15 Lami aseh " 760387 9809100 0,28 16 SILVIA Nora " 760249 9808953 0,24 17 SUSTINI " 759773 9808351 0,56 18 Misna " 759773 9808351 0,20 19 Sumiarsih " 760408 9809084 0,20

Total Luas 8,0

Wanita Tani Giri Mulyo - Pelangi Kopi


(HA) KETERANGAN X Y

1 Erni marlina Giri Mulyo 0,5 Pengawas 2 Erna yunita " 1,0 Ketua 3 Hermalisda " 752110 9804580 1,0 Sekretaris 4 Tuti manda sari " 0,5 Bendahara 5 Nyari hasanah " 751810 9804433 0,8 6 Endang wahyuni " 757943 9806801 1,0 7 Suwarni " 751811 9804434 0,5 8 Kusmiasri " 752216 9804437 1,0 9 Lasiyem " 752038 9805063 1,0 10 Elvita " 752064 9804931 2,5 11 Wiska yunisa " 752006 985159 1,0 12 Eva Marlina " 754989 9799622 0,5 13 Misnawati " 752063 9804930 0,5 14 Supartini 0,5 15 Ida sofyan 0,5 16 Efrida wati 0,5

Total Luas 13,3

Kopi Robusta Dusun Tuo - Robusta Sigerinting


(HA) KETERANGAN X Y

1 Sarjanadi Dusun Tuo Pengawas 2 Andesto F " Ketua 3 M. Adam " Sekretaris 4 Mulya Hartati " Bendahara 5 Juli fitra susanti " 6 Suardi " 7 Erwantoni " 8 Hasbiah " 9 Dodo " 10 Amansah " 11 Kardyansah " 12 Yantoro " 13 Yunus " 14 Taradi " 15 Darwin " 16 Adnan " 17 Herzupento " 18 Ilman " 19 Thomas telianto " 20 M.dahril " 21 Rudi hartono " 22 Mukarabin .s "

23 Sardani " 24 Indra gunawan " 25 Sahidin " 26 Syafuddin zuhri " 27 Abd aziz " 28 Roni " 29 Rela adi " 30 Asmer "

Total Luas -


PENGEMBANGAN AKSES REFORM

DI DESA RAMBAHAN KABUPATEN BATANGHARI

U. PENDAHULUAN

Didalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran






Reform di kabupaten Batang Hari berlokasi di Desa Rambahan Kecamatan Muara

Bulian.

V. MAKSUD DAN TUJUAN

1. Maksud




reform, serta berkoordinasi dengan pihak internal dan eksternal yang terkait dalam

rangka penyelenggaraan Reforma Agraria di Tingkat Kabupaten/Kota.

2. Tujuan



(.shp) dan terdefinisi dalam system proyeksi UTM atau lat/long.

W. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN

Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) Pengembangan akses

reform di Desa Rambahan Kecamatan Muara Bulian Kabupaten Batang Hari Provinsi

Jambi, dilaksanakan dengan Surat Tugas Nomor : 1458/ST-

15.100.NP.02.03/VIII/2019 tanggal 13 Agustus 2019 untuk petugas provinsi dan

Surat Tugas Nomor : 1459/ST-15.100.NP.02.03/VIII/2019

tanggal 13 Agustus 2019 untuk petugas kabupaten (surat tugas terlampir).

X. GAMBARAN UMUM

Desa Rambahan merupakan salah satu desa yang ada di Kecamatan

Muara Bulian Kabupaten Batang Hari. Desa Rambahan terdiri dari 8 Rukun Tetangga

dan 861 Jiwa penduduk. Desa Rambahan salah satu desa di Muara Bulian yang

dijadikan sentra aren di Kabupaten Batang Hari.

Y. HASIL PELAKSANAAN KEGIATAN

1. Aset Reform

Desa Rambahan salah satu desa yang masuk dalam program Proyek Operasi

Nasional Agraria (PRONA) tahun 2017 dan terdapat potensi 150 Bidang yang

belum disertipat, ini akan ditindaklanjuti dengan program strategis nasional tahun

2020.

2. Akses Reform

Desa Rambahan merupakan desa sentra Aren di Kabupaten Batang Hari. hasil

dari perkebunan aren berupa gula merah, sapu ijuk, sagu dan minuman. Desa

Rambahan merupakan salah satu desa binaan Universitas Jambi dalam

pembudidayaan aren, masyarakat telah menerima batuan bibit aren dari

Universitas Jambi sebanyak 200 batang.

3. Potensi Desa

Desa Rambahan mempunyai potensi dari komoditas perkebunan aren, karet dan

gadung selain itu juga terdapat potensi durian dan duku.


Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dari Pengembangan Akses Reform di Desa

Rambahan, Kecamatan Muara Bulian Kabupaten Batang Hari, dalam rangka

kegiatan Gugus Tugas Reforma Agraria Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA)

Tahun 2019.


Kepala Desa

Desa Rambahan

5. ABD. Gani, S.H. ( )

6. Dr. Dra. Hj. Heriberta, ME ( )

( )

7. Shalahuddin, SP ( )

8. Yopita Wahyuni, SH ( )

5. Fitri Wahyuni, SE., ME ( )

LAMPIRAN

Surat Tugas

Daftar Nama

NO NAMA ALAMAT TANAH LUAS TANAH (M2)

SETEPIKAT KET SUDAH BELUM 1 RUDI HARTONO RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü 2 MAISARAH RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü 3 HIPNI RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü

2500 M2 ü 4 ANJU SUCIPTO RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü 5 ADNAN RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü

2500 M2 ü 6 RADEN JANGCIK RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü 7 MAS’UD RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü 8 M. YUSAR RT.04 Desa Rambahan 10000 M2 ü 9 JUNAIDI RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü 10 RATNA RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü 11 ALPISAH RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü 12 SITI BALKIS RT.04 Desa Rambahan 5000 M2 ü 13 SAMAWI RT.04 Desa Rambahan 10000 M2 ü

2500 M2 ü 14 JAILANI RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü

5000 M2 ü 15 JHONI RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü 16 LUKMAN HAKIM RT.04 Desa Rambahan 5000 M2 ü

400 M2 ü 2500 M2 ü

17 ALI. P RT.04 Desa Rambahan 1000 M2 ü 10000 M2 ü

18 SAHARUDIN RT.04 Desa Rambahan 10000 M2 ü 500 M2 ü

19 ABDUL RONI RT.04 Desa Rambahan 5000 M2 ü 1000 M2 ü

20 M. KAMIL RT.04 Desa Rambahan 1500 M2 ü 2500 M2 ü

21 ASDI GUNADI RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü 22 SARBAINI RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü 23 IBRAHIM RT.04 Desa Rambahan 10000 M2 ü

2500 M2 ü 2500 M2 ü 1500 M2

24 M. YUSUP RT.04 Desa Rambahan 2000 M2 ü 1500 M2 ü 2500 M2 ü

ü 25 ANISA RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü 26 SALMA RT.04 Desa Rambahan 1500 M2 ü 27 MI’AT RT.04 Desa Rambahan 10000 M2 ü

1500 M2 ü 28 MASRAN RT.04 Desa Rambahan 1000 M2 ü

10000 M2 ü 1500 M2 ü

29 AMRIN RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü 2500 M2 ü 2500 M2 ü

30 SAIMAN RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü 31 ATANG PRIATNA RT.04 Desa Rambahan 2500 M2 ü 32 ISMAIL RT.01 Desa Rambahan 2500 M2 ü ü 33 Z.ANSYORI. HK RT. 03 Desa Rambahan 10000 M2 ü

2500 M2 ü 2000 M2 ü 1500 M2 ü

34 M. ALI RT. 02 Desa Rambahan 2500 M2 ü JUMLAH 195900 M2

Dokumentasi

LAPORAN PENGUMPULAN DATA TORA PENATAAN DAN PENGEMBANGAN AKSES

DI DESA LOLO KECIL DAN TANJUNG SYAM KABUPATEN KERINCI

Z. PENDAHULUAN Dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran 2020


Pertanahan, terdapat kegiatan Gugus Tugas Reforma Agraria yang salah satu

kegiatannya adalah Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dan Pengembangan Akses Reform Kabupaten/Kota Se-Provinsi Jambi. Kegiatan

Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dalam laporan ini berasal

dari satuan tugas dari Pengembangan dan Penataan Akses di Kabupaten Kerinci,

Kecamatan Bukit Kerman di Desa Lolo Kecil dan Tanjung Syam.

AA. MAKSUD DAN TUJUAN 1. Maksud


inventarisasi, identifikasi, pengolahan, analisa, updating data, pelaporan data TORA dan potensi pengembangan akses reform, serta berkoordinasi dengan pihak



2. Tujuan Kegiatan Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) secara


BB. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dari Pengembangan dan

Penataan Akses di Desa Lolo Kecil dan Tanjung Syam, Provinsi Jambi, dilaksanakan

dengan Surat Tugas Nomor : 848/ST-15.NP.02.02/VI/2020

tanggal 08 Juni 2020 untuk petugas provinsi, dan Surat Tugas 848/ST-15.NP.02.02/VI/2020 tanggal 08 Juni 2020 untuk petugas kabupaten. (surat tugas terlampir).

CC. GAMBARAN UMUM 1. Desa Lolo Kecil

Desa Lolo Kecil adalah salah satu desa yang berlokasi di Kecamatan Bukit Kerman

dengan luas 1.376 Ha. Jarak Desa Lolo Kecil dengan ibukota Kabupaten (Siulak)

adalah 27 Km (jalan darat). Desa Lolo Kecil berbatasan secara administrasif dengan:

Utara : Lolo Hilir Selatan : Pasar Kerman

Timur : Kec. Batang Merangin

Barat : Perikan Tengah

Jumlah penduduk di Desa Lolo Kecil sebanyak 1.031 Jiwa 364 Kepala Keluarga (KK).

2. Desa Tanjung Syam Desa Tanjung Syam adalah salah satu desa yang berlokasi di Kecamatan Bukit Kerman

dengan luas 1.016 Ha. Jarak Desa Tanjung Syam dengan ibukota Kabupaten (Siulak)

adalah 24 Km (jalan darat). Desa Tanjung Syam berbatasan secara administrasif dengan:

Utara : Lolo Kecil

Selatan : Keliling Danau

Timur : Keliling Danau Barat : Desa Baru Lempur

DD. HASIL PELAKSANAAN KEGIATAN 1. Desa Lolo Kecil

1. Aset Reform Desa Lolo Kecil merupakan salah satu desa lokasi sertipikat redistribusi tanah

tahun 2019 seluas 11 Ha sebanyak 26 bidang yang bersumber dari tanah negara

lainnya dengan penggunaan dan pemanfaatan tanah berupa kebun jeruk, sawah

dan kulit manis. Desa Lolo Kecil telah terbentuk kelompok tani Lahan Kelompok Tani Jeruk Lolo yang beranggota 16 orang yang membudidayakan

jeruk gerga.

2. Akses Reform

Desa Lolo Kecil merupakan desa yang memiliki potensi dalam budidaya Jeruk Gerga. Kelompok Tani Jeruk Lolo telah menerima bantuan pupuk dari Dinas

Pertanian dan Tanaman Pangan Kabupaten Tahun 2018, mesin pengolahan sirup

dan pelatihan pengelolaan sirup tahun 2020. Kelompok Tani Jeruk Lolo

menghasilkan panen 1-3 Ton jeruk gerga selama 1 bulan untuk lahan 1 Ha. Jeruk Gerga dipasarkan dengan harga Rp 25.000-Rp 30.000,- / Kg. Untuk

pemasaran kelompok tani tidak memiliki kendala, karena jeruk gerga ini telah

memiliki reseller setiap Kabupaten/Kota di Jambi. Selain itu juga pemasaran telah

dilakukan sampai Provinsi Sumatera Barat. Program selanjutnya yang akan

diusahakan adalah pengemasan (packaging) hasil panen dari para petani, beserta

branding dan skema pemasaran yang lebih baik. 3. Potensi Desa

Daerah Desa Lolo Kecil, Kecamatan Bukit Kerman selain memiliki potensi jeruk

gerga juga terdapat potensi hasil petanian lainnya berupa padi, Kulit manis dan

bawang.

2. Desa Tanjung Syam 1. Aset Reform

Desa Tanjung Syam merupakan salah satu desa lokasi sertipikat redistribusi tanah

tahun 2019 seluas 44 Ha sebanyak 76 bidang yang bersumber dari tanah negara lainnya dengan penggunaan dan pemanfaatan tanah berupa kebun jeruk, cabe,

bawang dan kulit manis.

2. Akses Reform

Desa Tanjung Syam merupakan desa yang memiliki potensi dalam budidaya Jeruk Sia Madu. Di Desa ini belum terdapat bantuan dari instansi atau lembaga terkait.

Jeruk sia madu dipasarkan dengan harga Rp 9.000-Rp 12.000,- / Kg. Untuk

pemasaran kelompok tani tidak memiliki kendala.

Kedepannya, petani di Desa Tanjung Syam membutuhkan bantuan dalam kesetabilan harga pupuk.

3. Potensi Desa

Daerah Desa Tanjung Syam, Kecamatan Bukit Kerman selain memiliki potensi

jeruk siau madu juga terdapat potensi pertanian lainnya berupa padi, kulit manis, bawang dan cabe.

LAMPIRAN


PENATAAN DAN PENGEMBANGAN AKSES

DI DESA SIMPANG TALANG TEMBAGO DAN MUARA MADRAS

KABUPATEN MERANGIN

EE. PENDAHULUAN

Dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran 2020



kegiatannya adalah Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dan



dari satuan tugas dari Pengembangan dan Penataan Akses di Kabupaten Merangin,

Kecamatan Jangkat Timur Desa Simpang Talang Tembago dan Kecamatan Jangkat

Desa Muara Madras.

FF. MAKSUD DAN TUJUAN

1. Maksud






2. Tujuan




GG. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN

Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dari Pengembangan dan

Penataan Akses di Desa Simpang Talang Tembago, Kecamatan Jangkat Timur, Desa

Muara Madras Kecamatan Jangkat Provinsi Jambi, dilaksanakan

dengan Surat Tugas Nomor : 903/ST-15.NP.02.02/VI/2020

tanggal 19 Juni 2020 untuk petugas provinsi, dan Surat Tugas 904/ST-

15.NP.02.02/VI/2020 tanggal 19 Juni 2020 untuk petugas kabupaten. (surat tugas

terlampir).

HH. GAMBARAN UMUM

1. Desa Simpang Talang Tembago

Desa Simpang Talang Tembago adalah salah satu desa yang berlokasi di

Kecamatan Jangkat Timur dengan luas 17 Km desa ini merupakan pemekaran dari

Desa Talng Tembago pada Tahun 2014. Jarak Desa Simpang Talang Tembago dengan

ibukota kabupaten (Bangko) adalah 143 Km ditempuh kurang lebih 4 Jam perjalanan.

Desa Simpang Talang Tembago berbatasan secara administratif dengan :

• Utara : Desa Tanjung Alam

• Timur : Desa Baru

• Selatan : Desa Talang Tembago

• Barat : Desa Rantau Suli

Desa Simpang Talang Tembago terdiri dari 2 (dua) Rukun Tetangga (RT) dengan

jumlah penduduk sebanyak 346 Jiwa 79 Kepala Keluarga (KK).

Pada lokasi pengumpulan data terdapat 1 (satu) Kelompok Wanita Tani Usaha Bunda

Setinjau Alam dan 1 (satu) Kelompok Masyarakat Ramah Lingkungan Karang Tigo

(daftar terlampir). Desa Simpang Talang Tembago yang merupakan usulan dari Bank

Indonesia Perwakilan Jambi.

2. Desa Muara Madras

Desa Muara Madras adalah salah satu desa yang berlokasi di Kecamatan Jangkat dan

merupakan desa terluas di Kecamatan Jangkat dengan luas 124 Km2 dan

ketinggian 1.209 diatas permukaan laut. Jarak Desa Muara Madras dengan ibukota

kabupaten (Bangko) adalah 110 Km ditempuh kurang lebih 3-4 Jam perjalanan. Desa

Muara Madras berbatasan secara administrasif dengan:

• Utara : Provinsi Sumatera Selatan

• Timur : Desa Lubuk Pungguk dan Desa Koto Rawang

• Selatan : Desa Talang Tembago

• Barat : Desa Renah Pelaan dan Desa Koto Renah

Pada lokasi pengumpulan data terdapat 26 (dua puluh enam) kelompok tani dan 1

(satu) koperasi yang bernama Koperasi Amanah Madras Sejati. Koperasi Amanah

Madras Sejati menjadi wadah untuk memasarkan hasil olahan dari kelompok tani yang

ada di Desa Muara Madras. Desa Muara Madras yang merupakan usulan dari Bank

Indonesia Perwakilan Jambi

II. HASIL PELAKSANAAN KEGIATAN

1. Desa Simpang Talang Tembago

1. Aset Reform

Desa Simpang Talang Tembago belum pernah dilaksanakan pensertipikatan

tanah dan akan dijadikan Potensi TORA untuk dapat ditindaklanjuti dengan

program strategis pada tahun 2021.

2. Akses Reform

Desa Simpang Talang Tembago merupakan salah satu Desa pengahasil kopi

robusta. Hasil dari Kopi berupa kopi dalam kemasan dengan merk dagang

D’Jangkat Sungai Tenang dengan harga jual Rp 10.000,-/100 gram dan Rp25.000,-

/200gram, Green Bean Rp 60.000,-/Kg, HS Rp 30.000,-/Kg

dan Asalan Rp 16.000,-/Kg. Usaha kopi tersebut dikelola oleh Kelompok Tani

Wanita Usaha Bunda Setinjau Alam dengan rata-rata produksi 200 Kg/bulan.

Desa Simpang Talang Tembago telah memperoleh binaan dari Bank Indonesia

Perwakilan Jambi dengan klaster kopi robusta. Desa Simpang Talang Tembago

juga telah memperoleh Bantuan dari Dinas Perkebunan Provinsi Jambi Tahun

2018 berupa Gedung ukuran 5x9 Meter, Mesin Healer, Kuali Penggorengan dan

Terpal.

Akses reform yang dibutuhkan di Desa Simpang Talang Tembago adalah akses

pemasaran dan mesin roasting untuk pengelolaan kopi.

3. Potensi Desa

Potensi Desa Simpang Talang Tembago, Kecamatan Jangkat Timur diluar

perkebunan kopi yaitu kayu manis, alpukat, pisang dan padi.

2. Desa Muara Madras

1. Aset Reform

Desa Muara Madras telah memperoleh legalisasi aset berupa program PRONA

Tahun 2017, dimana tanah yang disertipikatakan berupa perumahan, sedangkan

lahan perkebunan dan sawah belum disertipikatkan. Terdapat Potensi TORA yang

dapat ditindaklanjuti dengan program strategis Redistribusi Tanah pada tahun

2021.

2. Akses Reform

Desa Muara Madras merupakan salah satu Desa pengahasil kopi robusta. Hasil

dari Kopi berupa kopi dalam kemasan dengan merk dagang Kopi Jangkat dan

Madras Coffe dengan harga jual Rp 150.000,-/Kg, Green Bean Rp 55.000,-/Kg,

Gross Bean Rp 85.000,-/Kg, bubuk Rp 100.000,-/Kg dan buah ceri Rp 4.000,-/Kg.

Desa Muara Madras telah memperoleh binaan dari Bank Indonesia Perwakilan

Jambi dengan klaster kopi robusta. Desa Muara Madras juga telah memperoleh

bantuan dari Dinas Perkebunan Provinsi Jambi Tahun 2017 berupa Gedung

ukuran 5x9 Meter dan Mesin Healer.

Akses reform yang dibutuhkan di Desa Muara Madras adalah akses pemasaran

dan mesin roasting untuk pengelolaan kopi.

3. Potensi Desa

Potensi Desa Muara Madras, Kecamatan Jangkat diluar perkebunan kopi yaitu

padi, jeruk gerga dan kayu manis.

LAMPIRAN

KELOMPOK MASYARAKAT RAMAH LINGKUNGAN KARANG TIGO DESA SIMPANG TALANG TEMBAGO

KECAMATAN JANGKAT TIMUR KABUPATEN MERANGIN

DATA KELOMPOK : 1 Nama : Masyarakat Ramah Lingkungan Karang Tigo 2 Alamat : Jln. Lintas Jangkat Timur Desa Simpang Talang Tembago 3 Komoditi Unggulan : Kopi 4 Luas Hamparan : ± 31 Ha 5 Jenis Kelompok : Pertanian dan Konservasi (Masyarakat Ramah Lingkungan) 6 Susunan Kelompok :



(Ha)


1 PERIYANTO Ketua Laki-Laki 1502180312870001 1 Kayu Manis, Alpukat,Padi Sawah

2 KASHADI Sekretaris Laki-Laki 1502180311800001 1 Nilam, Kayu Manis, Padi Sawah

3 TAPSIRON Bendahara Laki-Laki 1502182512860001 1 Kayu Manis 4 SUKARDI Anggota Laki-Laki 1502182404850001 1,5 Kayu Manis, Padi

Sawah 5 SUTRA Anggota Laki-Laki 1502182904870001 1 Kayu Manis, Padi

Sawah, Nilam 6 ANTO Anggota Laki-Laki 1502181305790001 1 Kayu Manis, Padi

Sawah 7 EMRIZA Anggota Laki-Laki 1502180107770002 1 Kayu Manis, Padi

Sawah 8 SUHARRNAN Anggota Laki-Laki 1502181701830001 1 Kayu Manis, Padi

Sawah 9 HAILON

JUPEN Anggota Laki-Laki 1502180802740001 1 Kayu Manis, Cabe

10 JUMALIN Anggota Laki-Laki 1502181501720001 1 Kayu Manis, Padi, Sawah,nilam

11 SAIDUL HAMNA

Anggota Laki-Laki 1502181409580001 1,5 Kayu Manis, Padi Sawah

12 HADI Anggota Laki-Laki 1502180402880001 1 Kayu Manis, Padi Sawah

13 AGUSNI Anggota Laki-Laki 1502180211800001 1,5 Kayu Manis, Padi Sawah

14 ZANEL ARPI Anggota Laki-Laki 1502181307800001 1 Kayu Manis, Padi Sawah

15 M. DAHRIN Anggota Laki-Laki 1502181303570001 1 Kayu Manis, Padi Sawah

16 SAHRUL Anggota Laki-Laki 1502181003740001 1,5 Kayu Manis, Padi Sawah

17 HAIRON Anggota Laki-Laki 1502181003820001 1 Kayu Manis, Padi Sawah

18 SABARDIN Anggota Laki-Laki 1502181208630001 1 Kayu Manis, Padi Sawah



(Ha)


19 BADRUL Anggota Laki-Laki 1502180311610001 1 Kayu Manis, Padi Sawah

20 NOPRIZAL Anggota Laki-Laki 1502181003920001 1 Kayu Manis, Padi Sawah

21 SAMSUL HADI

Anggota Laki-Laki 1502182502780001 1 Kayu Manis, Padi Sawah

22 ZUL KARMEN

Anggota Laki-Laki 1502180501760001 1,5 Kayu Manis, Padi Sawah

23 SUKNAL Anggota Laki-Laki 1502180312780001 1,5 Kayu Manis, Padi Sawah

DAFTAR ANGGOTA KELOMPOK WANITA TANI USAHA BUNDA SETINJAU ALAM

DESA SIMPANG TALANG TEMBAGO, JANGKAT TIMUR, MERANGIN

No. Nama Jabatan

1. SURATUN NASIPAH Ketua

2. MARTIS SOLA Sekretaris

3. EMI DAHLIAR Bendahara

4. NESMI ERINA Anggota

5. SUTRA YANI Anggota

6. RENIS REHMAYANTI Anggota

7. NURHASANAH Anggota

8. NORIMIS Anggota

9. MARWIANA Anggota

10. DARNA Anggota

11. LISMA Anggota

12. DASNIMA Anggota

13. NORIA Anggota

14. ELYA Anggota

15. EKA YANTI Anggota

16. ENTI Anggota

17. EMI YULIANA Anggota

18. HESMAWATI Anggota

19. SASRIANA Anggota

20. DARWINA Anggota

21. HERNI Anggota

22. DESI Anggota

23. SITI BAIRIP Anggota

24. YESSI MAHDALENA Anggota

Desa Muara Madras Kecamatan jangkat Kabupaten Merangin

No Nama Nomor Induk KTP Alamat Nama Kelompok Tani Pemilikan

Penggunaan Luas (Ha)

Tahun Menerima Bantuan

Bantuan yang

telah di terima Sewa

Milik sendiri

1 Ela Diniati 1502015208920000 Muara Madras Mitra Cahaya Agro v Kebun Kopi 1 - - 2 Desria Muara Madras Mitra Cahaya Agro v Kebun Kopi 2 - 3 Lina Asria Muara Madras Mitra Cahaya Agro v Kebun Kopi 1 4 Arwaida Muara Madras Mitra Cahaya Agro v Kebun Kopi 2 5 Hafizoh Muara Madras Mitra Cahaya Agro v Kebun Kopi 1 - - 6 Darsiah Muara Madras Mitra Cahaya Agro v Kebun Kopi 1 7 Sarma Rojes Muara Madras Mitra Cahaya Agro v Kebun Kopi 2 8 Nurhayati Muara Madras Mitra Cahaya Agro v Kebun Kopi 1 9 Ana Umami Muara Madras Mitra Cahaya Agro V Kebun Kopi 2

10 Remi Elpia Muara Madras Amanah Madras Sejati v Kebun Kopi 1 11 Rizki Putri Hasanah Muara Madras Amanah Madras Sejati v Kebun Kopi 1 12 Silmi Wahyuda Muara Madras Amanah Madras Sejati v Kebun Kopi 1 13 Mita Muara Madras Amanah Madras Sejati v Kebun Kopi 2 14 Magpiroh Muara Madras Amanah Madras Sejati v Kebun Kopi 1 15 Sasrawati Muara Madras Amanah Madras Sejati v Kebun Kopi 1 16 Hasnal Muara Madras Amanah Madras Sejati v Kebun Kopi 1 17 Arsi Elistika Muara Madras Amanah Madras Sejati v Kebun Kopi 1 18 Marlizah Muara Madras Amanah Madras Sejati v Kebun Kopi 1 19 Dormiati Muara Madras Amanah Madras Sejati v Kebun Kopi 1 20 Rosna Muara Madras Amanah Madras Sejati v Kebun Kopi 1 21 Basriah Muara Madras Amanah Madras Sejati v Kebun Kopi 1

No Nama Nomor Induk KTP Alamat Nama Kelompok Tani Pemilikan

Penggunaan Luas (Ha)

Tahun Menerima Bantuan

Bantuan yang

telah di terima Sewa

Milik sendiri

22 Sri Muara Madras Amanah Madras Sejati v Kebun Kopi 1 23 Asriah Muara Madras Amanah Madras Sejati v Kebun Kopi 2 24 Afriza Muara Madras Amanah Madras Sejati v Kebun Kopi 2 25 Mawardi Muara Madras Cahaya Agro v Kebun Kopi 1 26 Rohman Hadi Muara Madras Talang mentenang v Kebun Kopi 1 27 Beni Iskandar Muara Madras Pemuda Tani v Kebun Kopi 1 28 Abrori Muara Madras Cahaya Agro v Kebun Kopi 1 29 Rijaludin Muara Madras Cahaya Agro v Kebun Kopi 1 30 Sahrizwan Muara Madras Talang mentenang v Kebun Kopi 1 31 zurian Hadi Muara Madras Lembah Mentenang v Kebun Kopi 1 32 Mukhlis Muara Madras Lembah Mentenang v Kebun Kopi 2 33 Esi Ayumi Muara Madras Amanah Madras Sejati v Kebun Kopi 1

Desa Simpang Talang Tembago

Desa Muara Madras


DI DESA JERNIH JAYA KABUPATEN KERINCI

JJ. PENDAHULUAN Dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran






dari satuan tugas dari Usulan Daerah/ Partisipatif Masyarakat di Kabupaten Kerinci,

di Desa Jernih Jaya Kecamatan, Gunung Tujuh.

KK. MAKSUD DAN TUJUAN 1. Maksud






2. Tujuan




LL. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dari Usulan

Daerah/Partisipatif Masyarakat di Desa Jernih Jaya, Kecamatan Gunung Tujuh,

Provinsi Jambi, dilaksanakan dengan Surat Tugas Nomor : 1368/ST-

15.100.NP.02.03/VII/2019 tanggal 31 Juli 2019 untuk petugas provinsi, dan Surat

Tugas 1367/ST-15.100.NP.02.03/VII/2019 tanggal 31

Juli 2019 untuk petugas kabupaten. (surat tugas terlampir).

MM. GAMBARAN UMUM

Desa Jernih Jaya adalah salah satu desa yang berlokasi di Kecamatan Gunung

Tujuh dengan luas 189 Ha, dan jumlah penduduk sebanyak 1.508 jiwa. Desa Jernih

Jaya merupakan kawasan sentra Perkebunan Kopi. Pengumpulan data TORA dan

Pengembangan Akses Reform untuk Desa Jernih Jaya hanya terbatas pada Koperasi

Pemasaran Koerintji Barokah Bersama, Koperasa ini memohon pengajuan secara

swadaya untuk terdaftar sebagai obyek dari satuan tugas Usulan Daerah/Partisipatif

Masyarakat.

NN. HASIL PELAKSANAAN KEGIATAN 1. Aset Reform

Koperasi Pemasaran Koerintji Barokah Bersama melaksanakan kegiatan

perkebunan di Desa Jernih Jaya. Terdapat 7 (Tujuh) kelompok tani yang

tergabung dalam Koperasi Pemasaran Koerintji Barokah Bersama dengan jumlah

petani sebanyak 257 Jiwa pada luas lahan ±155,73 Ha. Pesebaran lahan

perkebunan kopi yaitu 1 (Satu) bidang yang berada di dalam kawasan hutan,

sedangkan yang berada di luar kawasan hutan terdapat 53 bidang sudah

bersertipikat dan 203 bidang belum bersertipikat. Sebagian dari lokasi ini telah

dilakukan legalisasi aset melalui PTSL dan masyarakat yang belum bersertipikat

akan menjadi potensi TORA yang akan di tindaklanjuti pada tahun 2020.

2. Akses Reform

Kelompok Koperasi Pemasaran Koerintji Barokah Bersama merupakan

sekumpulan kelompok tani binaan Rikolto, sebuah Lembaga Swadaya Masyarakat

(LSM) internasional yang berpusat di Leuven, Belgia. Rikolto berperan dalam

mendukung petani kecil dalam pengentasan kemiskinan di pedesaan, dan

berkontribusi meningkatkan kesejahteraan populasi dunia yang tumbuh secara

berkelanjutan. Saat ini, Indonesia bekerja sama dengan Rikolto yang programnya

tersebar di 28 kota dan kabupaten di 8 (Delapan) Provinsi. Terdapat sejumlah

inisiasi Rikolto, antara lain di bidang pertanian dan perkebunan yang meliputi

tanaman kopi, kakao, kayu manis, dan rumput laut. Bantuan yang diberikan

Rikolto kepada Koperasi Pemasaran Koerintji Barokah Bersama berupa

pendampingan sumber daya manusia.

Bantuan yang didapatkan oleh Koperasi Pemasaran Koerintji Barokah Bersama

juga berasal dari Bank Indonesia yang memberikan bantuan sarana dan prasarana

berupa rumah pengering kopi tahun 2018. Koperasi ini juga telah menerima

bantuan dari Pemda setempat yaitu dari Dinas Perkebunan dan Peternakan berupa

bangunan pengering (Solar Dryer Dome) dan Dinas Perindustrian dan Perdagangan

berupa bibit, pupuk pelatihan promosi produk kopi.

Koperasi Pemasaran Koerintji Barokah Bersama telah banyak mendapat

penghargaan diantaranya adalah People Choice Cup 2017 dan Cup Of Awesomeness

Jakarta Coffee Week 2017 , Pemenang Kontes Kopi Spesialti Indonesia ke 9,

Australian Internasional Coffee Awards, dan Pemenang Kontes Kopi Spesialiti dan

telah mengekspor Kopi ke Amerika dan Australia. Pada tahun ini Koperasi

Pemasaran Koerintji Barokah Bersama sedang mengusulkan izin ekspor,

bertujuan untuk meningkatkan devisa daerah. Hal ini di karenakan sampai

saat ini izin ekspor masih menumpang dengan daerah lain yaitu Batam dan

Medan.

3. Potensi Desa

Daerah Desa Jernih Jaya, Kecamatan Gunung Tujuh mempunyai potensi diluar

komoditi kopi yaitu perkebunan berupa kentang, kol dan cabai, sedangkan dari

sektor pertanian berupa padi dan jagung.


Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dari Usulan Daerah/Partisipatif Masyarakat Reform

di Desa Jernih Jaya, Kecamatan Gunung Tujuh Kabupaten Kerinci , dalam rangka kegiatan

Gugus Tugas Reforma Agraria Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun 2019.


Ketua Koperasi Pemasaran

Koerintji Barokah Bersama

9. Vito Haga Mursa, S.T., M. Urb., Plan. Env

( )

10. Sherly Fransiska Ketlin, S.E.,

M.E ( )

( )

11. Eland Maulana ( )

12. Marsuswita S.P ( )

5. Novi Yadi, S.P ( )

LAMPIRAN

LAPORAN PENGUMPULAN DATA TORA PENGEMBANGAN AKSES REFORM

DI DESA MUARA NIRO KABUPATEN TEBO

OO. PENDAHULUAN Dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran






Pengembangan Akses Reform di Kabupaten Tebo, Desa Muara Niro

Kecamatan, VII Koto.

PP. MAKSUD DAN TUJUAN 1. Maksud






2. Tujuan



QQ. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dari Pengembangan

Akses Reform di Desa Muara Niro, Kecamatan VII Koto, Provinsi Jambi,

dilaksanakan dengan Surat Tugas Nomor : 1619/ST-15.100.NP.02.03/IX/2019

tanggal 09 September 2019 untuk petugas provinsi, dan Surat Tugas

1620/ST-15.100.NP.02.03/IX/2019 tanggal 09 September 2019 untuk petugas

kabupaten. (surat tugas terlampir).

RR. GAMBARAN UMUM Desa Muara Niro adalah salah satu desa yang berlokasi di Kecamatan VII

Koto dengan luas 41 Km2, dan jumlah penduduk sebanyak 20.130 jiwa. Desa Muara

Niro merupakan kawasan sentra pertanian. Pengumpulan data TORA dan

Pengembangan Akses Reform untuk Desa Muara Niro hanya terbatas pada kelompok

tani Bungo Jaya.

SS. HASIL PELAKSANAAN KEGIATAN 1. Aset Reform

Desa Muara Niro adalah salah satu desa yang masuk dalam target program Proyek

Operasi Nasional Agraria (PRONA) pada tahun 2019. Selain itu terdapat potensi

belum disertipikatkan (data terlampir), hal ini akan ditindaklanjuti dengan Program

Strategis Nasional tahun 2020.

2. Akses Reform

Desa Muara Niro merupakan salah satu desa sentra pertanian multikultur di

Kabupaten Tebo. Hasil dari pertanian multikultur berupa Padi Gogo, Jagung, dan

Kedelai. Desa Muara Niro telah menerima bantuan dari Dinas Tanaman Pangan

Hortikultura dan Ketahanan Pangan Kabupaten Tebo dalam hal alat mesin pertanian

berupa alat foldeser pada tahun 2019 dan alat tanam pada tahun 2018, masyarakat juga

telah menerima batuan Herbisida pada tahun 2017 dan bantuan benih pada tahun

2018.

3. Potensi Desa

Daerah Desa Muara Niro, Kecamatan VII Koto memiliki potensi diluar sektor

pertanian yaitu dari sektor perkebunan berupa sawit dan Karet.


Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dari Pengembangan Akses Reform di Desa Muara

Niro Kecamatan VII Koto Kabupaten Tebo , dalam rangka kegiatan Gugus Tugas Reforma

Agraria Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun 2019.


Kepala Desa

Muara Niro

13. Wikantadi Kasumbogo S.Si ( )

14. R. Adi Guna, S.P ( )

( )

15. Dewi Ayuni H, S,H ( )

16. M. Ramli ( )

5. Andi Afriansyah Yusra ( )

LAMPIRAN

DATA SERTIFIKASI LAHAN PERTANIAN KELOMPOK TANI BUNGO JAYA

DESA MUARA NIRO. KECAMATAN MUARA NIRO, KABUPATEN TEBO,

PROVINSI JAMBI

No Nama Luas Lahan (Ha)

1 Deden 1

2 Deni Supriyanto 2

3 Markoni 2

4 Helmi 2

5 Malek 2

6 Heri 2

7 Riduan 2

8 Topan 1

9 Ibrahim 2

10 Masbur 1

11 Sahar 1

12 M. Zaki 1

13 Agus 2

14 Hasan 2

15 Hadi 1,5

16 Jengcik 2

17 M. Rasol 1

18 Yantoni 1,5

19 Mustaqim 2

20 Randi Irawan 2

21 Marjan Manurung 2

22 Indra Manurung 2

23 Marjan Manurung 2

24 Hamza 2

25 Lucki 2

26 M. Nuh 2

27 Yani 2

No Nama Luas Lahan (Ha)

28 Adriman 2

29 Abu Bakar 2

30 Neti 1

31 Sni 2

32 Safitri 2

33 Ramzia 2

3[4 Ramawi R 1,5

35 Yanto 1

36 Jais 1,5

37 Sarif 2

38 Syafrizal 2

39 Halima Rusakdia 1

40 Amri 2

41 Minar 1

42 Haidir 2

43 Kazia 1,5

44 Eki 2

45 Reno 2

Total 77,5

LAPORAN PENGUMPULAN DATA TORA PENATAAN DAN PENGEMBANGAN AKSES

DI DESA SUNGAI RAMBAI KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT

G7

TT. PENDAHULUAN Dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran 2020



kegiatannya adalah Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dan Pengembangan Akses Reform Kabupaten/Kota Se-Provinsi Jambi. Kegiatan


dari satuan tugas dari Pengembangan dan Penataan Akses di Desa Sungai Rambai,

Kecamatan Senyerang Kabupaten Tanjung Jabung Barat.

UU. MAKSUD DAN TUJUAN 1. Maksud


inventarisasi, identifikasi, pengolahan, analisa, updating data, pelaporan data TORA dan potensi pengembangan akses reform, serta berkoordinasi dengan pihak



2. Tujuan Kegiatan Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) secara


VV. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN Pengumpulan Data Tanah Obyek Reforma Agraria (TORA) dari Pengembangan dan

Penataan Akses di Desa Sungai Rambai, Kecamatan Senyerang, Provinsi Jambi,

dilaksanakan dengan Surat Tugas Nomor : 823/ST-15.NP.02.02/VI/2020 tanggal 05

Juni 2020 untuk petugas provinsi, dan Surat Tugas 824/ST-15.NP.02.02/VI/2020 tanggal 05 Juni 2020 untuk petugas kabupaten. (surat tugas terlampir).

WW. GAMBARAN UMUM Desa Sungai Rambai adalah salah satu desa yang berlokasi di Kecamatan Senyerang

dengan luas 29,78 Km2 dan berada pada ketinggian 0-5 meter diatas permukaan laut. Jarak Desa Sungai Rambai dengan ibukota kabupaten (Kuala Tungkal) adalah 69 km

(jalan air) dan 69 km (jalan darat). Desa Sungai Rambai berbatasan secara

administrasif dengan:

• Utara : Desa Margo Rukun

• Timur : Desa Teluk Ketapang • Selatan : Kecamatan Tebing Tinggi

• Barat : Desa Lumahan

Desa Sungai Rambai terdiri dari 3 dusun dan 16 Rukun Tetangga (RT) dengan jumlah

penduduk sebanyak 2.696 Jiwa 781 Kepala Keluarga (KK). XX. HASIL PELAKSANAAN KEGIATAN

1. Aset Reform

Desa Sungai Rambai terdapat 6 kelompok tani yaitu Kelompok Tani Bina Karya

Sejahtera, Usaha Mulya, Sri Agung, Bon Sari, Karya Luhur dan Beringin (daftar terlampir). Desa Sungai Rambai merupakan usulan dari Dinas Tanaman Pangan

Hortikultura dan Peternakan Provinsi Jambi berupa program optimalisasi lahan

seluas ± 370 Ha, dimana kondisi eksisting dilapangan berupa sawah yang juga

merupakan daerah Lahan Baku Sawah berdasarkan SK Nomor 686SK-PG.03.03.XII.2019. Pada Tahun 2017 di Desa Sungai Rambai telah terbit

sertipikat Prona sebanyak 17 bidang sedangkan ± 271 bidang akan di tindaklanjuti

dengan program strategis pada tahun 2021.

2. Akses Reform Desa Sungai Rambai Bantuan selain daerah optimalisasi lain juga telah menerima

bantuan lainnya diantaranya dari Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Tanjung Jabung Barat berupa Program Saluran Tersier tahun 2018,

Jalan Usaha Tani (Tanggul) Tahun 2018, bantuan pengolahan tanah Tahun 2018 dan bantuan bibit dan pupuk Tahun 2019.

Akses reform yang dibutuhkan di Desa Sungai Rambai adalah akses pemasaran

hasil dari pertanian berupa beras. Selain itu juga dibutuhkan bantuan berupa hasil

pengemasan dan merk dagang khususnya beras.

3. Potensi Desa

Daerah Desa Sungai Rambai, Kecamatan Senyerang mempunyai potensi diluar

sawah yaitu perkebunan berupa Pinang, Sawit dan Kelapa.

LAMPIRAN

Daftar Nama Desa Sungai Rambai

Kabupaten Tanjung Jabung Barat

No Nama Alamat Luas Tanah (m2) Letak

Tanah

Kegunaan

Tanah Keterangan

1 JULHARDI Rt. 02 14.450 Rt. 05 Persawahan

2 MULUT Rt. 01 8.670 Rt. 05 Perkebunan

3 PARTILAH Rt. 03 9.127 Rt. 05 Perkebunan

4 PARTILAH Rt. 03 3.500 Rt. 05 Persawahan

5 SRI WAHYUNI Rt. 02 11.000 Rt. 06 Perkebunan Sawit

6 SRI WAHYUNI Rt. 02 11.000 Rt. 06 Perkebunan Pinang

7 MARYANTI Rt. 02 11.000 Rt. 06 Persawahan

8 H NURLELI Rt. 01 3.000 Rt. 06 Persawahan

9 KARTINI Rt. 03 12.000 Rt. 06 Perkebunan

10 WAQINAH Rt. 43 12.000 Rt. 43 Perkebunan Pinang

11 MARYANTI Rt. 02 11.560 Rt. 43 Perkebunan Pinang

12 MUHARIF Rt. 44b 10.000 Rt. 43 Perkebunan Pinang

13 MUHKSIN Rt. 44b 10.000 Rt. 43 Perkebunan Sawit

14 TUKIJO Rt. 44b 3.400 Rt. 43 Perkebunan Pinang

15 MUHTAR Rt. 44b 3.000 Rt. 43 Perkebunan Pinang

16 MASKUDI Rt. 44b 10.300 Rt. 43 Perkebunan Pinang

17 MIRIANTO Rt. 43 21.626 Rt. 43 Perkebunan

18 KASIBUN Rt. 43 6.827 Rt. 43 Perkebunan

19 SULAIMAN Rt. 02 5.800 Rt. 45 Perkebunan Pinang

20 JUARI Rt. 01 11.000 Rt. 45 Perkebunan

21 SUMADI Rt. 02 7.225 Rt. 45 Perkebunan

22 H NASRI Rt. 01 5.202 Rt. 45 Perkebunan

23 SULARNO Rt. 44a 30.000 Rt. 45 Perkebunan Sawit

24 HERYANTO Rt. 44a 10.000 Rt. 45 Persawahan Sawit

25 SUPARNO Rt. 44a 10.000 Rt. 45 Perkebunan Sawit

26 UMAR Rt. 02 7.200 Rt. 45 Persawahan

27 AHMAD Rt. 45 13.398 Rt. 45 Perkebunan

28 ABD MALIK Rt. 45 3.097 Rt. 45 Persawahan

29 MISWAN Rt. 45 13.005 Rt. 45 Perkebunan

30 SURAHMAN Rt. 45 11.640 Rt. 45 Perkebunan

31 ANI Rt. 45 24.010 Rt. 45 Perkebunan

32 SUDIONO Rt. 45 10.187 Rt. 45 Perkebunan

33 SARJONO Rt. 45 3.000 Rt. 45 Perkebunan

34 PARTO LEBOH Rt. 45 4.560 Rt. 45 Perkebunan

35 MARDANI Rt. 45 8.670 Rt. 45 Perkebunan

36 PAIRIN Rt. 45 17.340 Rt. 45 Perkebunan

37 SYAHRIAL Rt. 45 3.000 Rt. 45 Perkebunan

38 DAHLIA Rt. 45 10.127 Rt. 45 Perkebunan

39 M PANDEL Rt. 45 13.000 Rt. 45 Perkebunan

40 RIDO YARSIH Rt. 45 10.000 Rt. 45 Perkebunan

41 PAIRIN Rt. 45 10.105 Rt. 45 Perkebunan

42 NGALIMAN Rt. 45 26.725 Rt. 45 Perkebunan

43 NGALIMAN Rt. 45 10.000 Rt. 45 Perkebunan

44 M IHSAN Rt. 45 29.530 Rt. 45 Perkebunan

45 SUNARTO Rt. 45 4.335 Rt. 45 Persawahan

46 SAIMAN Rt. 45 10.105 Rt. 45 Perkebunan

47 SAFARI Rt. 45 10.105 Rt. 45 Perkebunan

48 SAHID Rt. 45 13.050 Rt. 45 Perkebunan

49 HARYANTO Rt. 45 3.000 Rt. 45 Persawahan

50 LUTFI Rt. 45 3.000 Rt. 45 Persawahan

51 MUSLIMAH Rt. 45 30.315 Rt. 45 Perkebunan

52 NASRI Rt. 45 5.202 Rt. 45 Perkebunan

53 SULUMUN Rt. 44b 10.000 Rt. 44b Perkebunan Pinang

54 SUDARSONO Rt. 44b 5.000 Rt. 44b Perkebunan Kelapa

55 SELAMET Rt. 44b 50.000 Rt. 44b Perkebunan Kelapa

56 SAMUJI Rt. 44b 10.000 Rt. 44b Perkebunan Sawit

57 UNTUNG Rt. 44b 5.000 Rt. 44b Perkebunan Kelapa

58 JUENI Rt. 44b 5.000 Rt. 44b Perkebunan Sawit

59 JUMAIN Rt. 44b 10.000 Rt. 44b Perkebunan Kelapa

60 NANTO Rt. 44b 30.000 Rt. 44b Perkebunan Sawit

61 JUMIRAN Rt. 44b 10.000 Rt. 44b Perkebunan Pinang

62 SITI NURHASANAH

Rt. 44b 5.000 Rt. 44b Perkebunan Pinang

63 DAUD Rt. 44b 10.000 Rt. 44b Perkebunan Pinang

64 SISWANTO Rt. 44a 50.000 Rt. 44a Perkebunan Sawit

65 SAMSUDIN Rt. 44a 15.000 Rt. 44a Perkebunan Pinang

66 PURNOMO Rt. 44a 10.000 Rt. 44a Perkebunan Sawit

67 ROMLAN Rt. 44a 50.000 Rt. 44a Perkebunan Sawit

68 ABDUL GANI Rt. 44a 10.000 Rt. 44a Perkebunan Sawit

69 MARGONO Rt. 44a 10.000 Rt. 44a Persawahan Sawit

70 GUNAWAN Rt. 44a 10.000 Rt. 44a Perkebunan Sawit

71 ARBAINA Rt. 44a 10.000 Rt. 44a Perkebunan Sawit

72 MESRI Rt. 44a 15.000 Rt. 44a Perkebunan Pinang

73 BEJO Rt. 44a 10.000 Rt. 44a Perkebunan Sawit

74 JULI Rt. 44a 10.000 Rt. 44a Perkebunan Sawit

75 PONIRIN Rt. 44a 12.000 Rt. 44a Perkebunan Pinang

76 TETI HARIANTI Rt. 44a 10.000 Rt. 44a Persawahan Sawit

77 SITI INSIAH Rt. 44a 10.000 Rt. 44a Perkebunan Sawit

78 LISA SEPTIANA Rt. 44a 10.000 Rt. 44a Perkebunan Sawit

79 SULARNO Rt. 44a 3.000 Rt. 44a Perkebunan Pinang

80 ROSMAWATI N Rt. 01 3.000 Rt. 44a Perkebunan

81 ROSMAWATI N Rt. 01 30.000 Rt. 44a Perkebunan

82 SUPRAYETNO Rt. 41 15.028 Rt. 41 Perkebunan

83 SALAMUN Rt. 41 7.225 Rt. 41 Perkebunan

84 H SUGIONO Rt. 06 20.808 Rt. 41 Persawahan

85 FAHROZI Rt. 01 10.693 Rt. 41 Persawahan

86 MASRIZAL Rt. 01 36.125 Rt. 07 Perkebunan

87 SUMADI Rt. 01 11.560 Rt. 07 Perkebunan

88 RUSTARI Rt. 01 3.000 Rt. 07 Perkebunan

89 UMAR Rt. 02 11.000 Rt. 07 Perkebunan Sawit

90 HAMAMI Rt. 02 20.000 Rt. 07 Perkebunan Kelapa

91 MUSTAPA Rt. 02 8.670 Rt. 07 Persawahan

92 MUSTAPA Rt. 02 20.000 Rt. 07 Perkebunan Pinang

93 JAMIL Rt. 02 10.000 Rt. 07 Perkebunan Sawit

94 SUPRIYANTO Rt. 02 10.000 Rt. 07 Perkebunan Sawit

95 SUMARDI Rt. 02 10.000 Rt. 07 Perkebunan Sawit

96 SUMARDI Rt. 02 15.606 Rt. 07 Perkebunan Sawit

97 SUGIANTO Rt. 02 11.560 Rt. 07 Perkebunan Palawija

98 SUGIANTO Rt. 02 12.138 Rt. 07 Persawahan

99 HERU IRAWAN Rt. 02 5.670 Rt. 07 Perkebunan Pinang

100 H MUSTAKIM Rt. 02 5.700 Rt. 07 Perkebunan Pinang

101 FITRIYANTO Rt. 07 5.800 Rt. 07 Perkebunan Pinang

102 PARMUJI Rt. 02 5.700 Rt. 07 Perkebunan Pinang

103 JULHARDI Rt. 02 14.450 Rt. 07 Perkebunan Sawit

104 DANANG SAPUTRA

Rt. 07 20.000 Rt. 07 Perkebunan

105 WAHYUDI Rt. 07 10.000 Rt. 07 Perkebunan

106 TRIONO Rt. 07 10.000 Rt. 07 Perkebunan

107 ROBANI Rt. 07 20.000 Rt. 07 Perkebunan

108 SARNI Rt. 07 20.000 Rt. 07 Perkebunan

109 SAIMAN Rt. 07 20.000 Rt. 07 Perkebunan


111 SUKIRNO Rt. 07 10.000 Rt. 07 Perkebunan

112 DARDI Rt. 07 10.000 Rt. 07 Perkebunan

113 SUPARLAN Rt. 07 20.000 Rt. 07 Perkebunan

114 HAIDIR Rt. 07 20.000 Rt. 07 Perkebunan

115 MALIKI Rt. 07 10.000 Rt. 07 Perkebunan

116 PARNGADI Rt. 07 10.000 Rt. 07 Perkebunan

117 SWITO Rt. 07 10.000 Rt. 07 Perkebunan

118 DAMIN Rt. 07 10.000 Rt. 07 Perkebunan

119 AL HAFIZ Rt. 07 10.000 Rt. 07 Perkebunan

120 RUSWAN Rt. 07 15.000 Rt. 07 Perkebunan

121 CHOIRI Rt. 01 7.200 Rt. 07 Persawahan

122 ADZKIA Rt. 03 6.000 Rt. 07 Perkebunan

123 AHMAD ROKIB Rt. 01 5.780 Rt. 08 Perkebunan

124 AHMAD ROKIB Rt. 01 5.700 Rt. 08 Perkebunan


126 ASNI Rt. 01 14.450 Rt. 08 Perkebunan

127 SUMARDI Rt. 02 13.005 Rt. 08 Perkebunan Pinang

128 USMAN Rt. 03 24.000 Rt. 08 Perkebunan

129 M SUJUD Rt. 03 7.500 Rt. 08 Perkebunan

130 SUTARMAN Rt. 03 18.000 Rt. 08 Perkebunan

131 KOSIM Rt. 03 12.000 Rt. 08 Perkebunan

132 RUDI HARTONO

Rt.08 3.478 Rt. 08 Perkebunan

133 SUMARDI Rt.08 4.335 Rt. 08 Perkebunan

134 FAJAR MALIK Rt.08 5.000 Rt. 08 Perkebunan

135 SABARUDIN Rt.08 11.400 Rt. 08 Perkebunan

136 KUSNUN R Rt.08 18.904 Rt. 08 Perkebunan

137 TRIMO SENENG


138 IMAN R Rt.08 20.000 Rt. 08 Perkebunan

139 SISWANTO Rt.08 19.712 Rt. 08 Perkebunan

140 AGUS S Rt.08 32.230 Rt. 08 Perkebunan

141 SUMADI Rt.08 20.000 Rt. 08 Perkebunan

142 MISWARIS Rt.08 10.710 Rt. 08 Perkebunan

143 SUPREH Rt.08 12.150 Rt. 08 Perkebunan

144 RUKANI Rt.08 20.400 Rt. 08 Perkebunan

145 UNTUNG Rt.08 20.400 Rt. 08 Perkebunan

146 SINTO Rt.08 6.800 Rt. 08 Perkebunan

147 JADI Rt.08 6.000 Rt. 08 Perkebunan

148 MISGIANTO Rt.08 7.140 Rt. 08 Perkebunan

149 MAS UN Rt.08 5.000 Rt. 08 Perkebunan

150 JANAB Rt.08 15.000 Rt. 08 Perkebunan

151 HADI S Rt.08 7.000 Rt. 08 Perkebunan

152 AMAT RIADI Rt.08 7.140 Rt. 08 Perkebunan

153 SUPRAYETNO Rt.08 7.400 Rt. 08 Perkebunan

154 DASUKI Rt.08 10.000 Rt. 08 Perkebunan

155 SUYANTO Rt.08 5.100 Rt. 08 Perkebunan

156 PARTI Rt.08 5.100 Rt. 08 Perkebunan

157 PARLAN Rt.08 8.670 Rt. 08 Perkebunan

158 BAHTIAR Rt.08 4.284 Rt. 08 Perkebunan

159 PARTI Rt.08 4.284 Rt. 08 Perkebunan

160 JADI Rt.08 9.180 Rt. 08 Perkebunan

161 SUMIM Rt.08 31.212 Rt. 08 Perkebunan

162 SISWANTO Rt.08 7.650 Rt. 08 Perkebunan

163 SITI AMINAH Rt.08 6.000 Rt. 08 Perkebunan

164 MARMI Rt.08 10.000 Rt. 08 Perkebunan

165 KARTONO Rt.08 5.250 Rt. 08 Perkebunan

166 TUMIRAN Rt.08 5.250 Rt. 08 Perkebunan

167 UNTUNG Rt.08 10.000 Rt. 08 Perkebunan

168 MUNTINAH Rt.08 21.675 Rt. 08 Perkebunan

169 MARYONO ARDI


170 RUMINAH Rt.08 3.500 Rt. 08 Perkebunan

171 SUHADI Rt.08 30.600 Rt. 08 Perkebunan

172 SUPI Rt.08 6.120 Rt. 08 Perkebunan

173 HADI S Rt.08 7.100 Rt. 08 Perkebunan

174 RUMINAH Rt.08 3.000 Rt. 08 Perkebunan

175 TUMIRAN Rt.08 3.000 Rt. 08 Perkebunan

176 JAENAL Rt.08 4.100 Rt. 08 Perkebunan

177 JANAB Rt.08 15.000 Rt. 08 Perkebunan

178 ARDIANSYAH Rt.08 15.045 Rt. 08 Perkebunan

179 SITI R Rt.08 4.335 Rt. 08 Perkebunan

180 SUDIONO Rt.08 5.000 Rt. 08 Perkebunan

181 SOLEMAN Rt.08 4.255 Rt. 08 Perkebunan

182 MUSTOPA KAMAL


183 NURUL AINI Rt.08 6.200 Rt. 08 Perkebunan


185 KASAH Rt.08 21.230 Rt. 08 Perkebunan

186 SINTO Rt.08 11.360 Rt. 08 Perkebunan

187 SELAMET Rt.08 20.450 Rt. 08 Perkebunan

188 HERMANTO Rt.08 10.350 Rt. 08 Perkebunan

189 SUKAMTO Rt.08 5.780 Rt. 08 Perkebunan

190 SARIMAN Rt.08 15.000 Rt. 08 Perkebunan


192 KUSNUN R Rt.08 7.038 Rt. 08 Perkebunan

193 MASRIP Rt.08 17.340 Rt. 08 Perkebunan

194 KASAH Rt.08 11.424 Rt. 08 Perkebunan

195 FAJAR MALIK Rt. 08 12.400 Rt. 08 Perkebunan

196 SUMARDI Rt.08 20.000 Rt. 08 Perkebunan

197 SAID AL KAMIL Rt.06 7.247 Rt. 08 Perkebunan

198 M EDY Rt. 01 10.000 Rt. 08 Perkebunan

199 MUHAJIRIN Rt. 10 5.374 Rt. 09 Perkebunan Pinang

200 BASHORI Rt. 09 15.300 Rt. 09 Perkebunan Pinang

201 ROBY HARDI Rt. 01 5.780 Rt. 09 Perkebunan

202 APRI NORA Rt. 01 14.450 Rt. 09 Perkebunan

203 MASRIZAL Rt. 01 36.125 Rt. 09 Perkebunan

204 H. NURLELI Rt. 01 31.790 Rt. 09 Perkebunan

205 SAIPUL AMRI Rt. 01 15.000 Rt. 09 Perkebunan

206 FAHROZI Rt. 01 5.780 Rt. 09 Perkebunan Pinang

207 MISGIANTO Rt. 02 10.000 Rt. 09 Perkebunan Pinang

208 ARPAN Rt. 02 5.780 Rt. 09 Perkebunan Pinang

209 SUGIANTO Rt. 02 8.670 Rt. 09 Perkebunan Pinang

210 RUDIYANTO Rt. 02 8.670 Rt. 09 Perkebunan Pinang



213 MUJAHIT Rt. 03 9.000 Rt. 09 Perkebunan

214 HENDRI Rt. 03 7.500 Rt. 09 Persawahan

215 SUDIRMANTO Rt. 03 12.500 Rt. 09 Persawahan

216 SUKAMTO Rt. 03 12.000 Rt. 09 Perkebunan

217 YAIKUN Rt. 03 18.000 Rt. 09 Persawahan

218 SATINAH Rt. 03 18.000 Rt. 09 Persawahan

219 M DAUD Rt. 03 6.000 Rt. 09 Perkebunan

220 MISWADI 9.000 Rt. 09 Persawahan

221 H MASHUDI Rt. 03 13.000 Rt. 09 Persawahan

222 H MASHUDI Rt. 03 7.500 Rt. 09 Persawahan

223 HJ JAHARAH RT. 03 7.500 RT. 09 PERSAWAHAN

224 SUNARDI Rt. 03 9.000 Rt. 09 Persawahan

225 ABDULLAH Rt. 10 12.500 Rt. 10 Perkebunan Pinang

226 AHMAD ROQIB Rt. 01 20.000 Rt. 10 Perkebunan

227 HAIRUDIN Rt. 01 5.780 Rt. 10 Perkebunan

228 MULYADI Rt. 02 15.000 Rt. 10 Perkebunan

229 MUSTAPA Rt. 02 15.000 Rt. 10 Perkebunan Pinang

230 SUGIANTO Rt. 02 16.184 Rt. 10 Perkebunan Pinang

231 HAMAMI Rt. 02 20.000 Rt. 10 Perkebunan Sawit

232 M SANTOSO Rt. 02 5.780 Rt. 10 Perkebunan Pinang

233 IDRUS Rt. 02 4.335 Rt. 10 Perkebunan Pinang

234 TOMI WAHYUDI

Rt. 02 8.670 Rt. 10 Perkebunan Pinang

235 LEO KUSUMA Rt. 01 13.000 Rt. 10 Perkebunan

236 SYAHRUL Rt. 03 7.500 Rt. 10 Perkebunan

237 HERMANSYAH Rt. 03 18.000 Rt. 10 Perkebunan

238 GAMAR Rt. 03 18.000 Rt. 10 Perkebunan



241 ROMI Rt.11 4.550 Rt.11 Perkebunan Sawit

242 ISKANDAR Rt.11 8.277 Rt.11 Perkebunan Pinang

243 ISKANDAR Rt.11 5.867 Rt.11 Perkebunan Sawit

244 MARYATI Rt.11 17.850 Rt.11 Perkebunan Pinang

245 DARUS Rt.11 6.302 Rt.11 Perkebunan Sawit

246 SUWARNO Rt.11 21.675 Rt.11 Perkebunan Pinang

247 ADI SUGITO Rt.11 9.010 Rt.11 Perkebunan Sawit

248 MARYAM Rt.11 16.758 Rt.11 Perkebunan Sawit

249 HARNIDAH Rt.11 10.200 Rt.11 Perkebunan Pinang

250 AGUS SURONO Rt.11 3.612 Rt.11 Perkebunan Sawit

251 PARMEN SILALAHI

Rt.11 21.675 Rt.11 Perkebunan Sawit

252 PARMEN SILALAHI

Rt.11 21.675 Rt.11 Perkebunan Sawit

253 MANUNGKALIT Rt.11 7.225 Rt.11 Perkebunan Sawit

254 KATENO Rt.11 21.675 Rt.11 Perkebunan Sawit

255 SRIWAHYUNI Rt.08 8.308 Rt.11 Perkebunan Sawit

256 SOLEMAN Rt.11 10.710 Rt.11 Perkebunan Pinang

257 WIJIYANTO Rt.11 20.000 Rt.11 Perkebunan Sawit

258 KATENO Rt.11 10.838 Rt.11 Perkebunan Pinang

259 MASRIZAL Rt.01 36.125 Rt.11 Perkebunan

260 SYAHRIAL Rt.02 30.000 Rt.11 Perkebunan Sawit

261 HAMAMI Rt. 02 20.000 Rt.11 Perkebunan Sawit

262 ROSMINI Rt. 02 10.000 Rt.11 Perkebunan Sawit

263 M SANTOSO Rt. 02 10.000 Rt.11 Perkebunan Sawit

264 IDRUS Rt. 02 15.000 Rt.11 Perkebunan Sawit

265 IDRUS Rt. 02 20.000 Rt.11 Perkebunan Kelapa

266 LEO KUSUMA Rt. 01 11.560 Rt.11 Perkebunan

267 HJ NURLELI Rt. 01 11.560 Rt.11 Perkebunan

268 H JAINAL Rt. 01 10.837 Rt.11 Perkebunan

269 M N HABIBI Rt. 01 10.837 Rt.11 Perkebunan

270 MASDIANA Rt. 03 13.500 Rt.11 Perkebunan

271 KAYAH Rt. 03 13.500 Rt.11 Perkebunan

272 SAIDIN Rt. 41 10.115 Rt. 41 Perkebunan

273 KUDRI Rt. 41 8.092 Rt.41 Perkebunan

274 SUBAGIO Rt. 41 4.335 Rt.41 Perkebunan

275 DASRI Rt. 41 5.202 Rt.41 Perkebunan

276 JURI Rt. 41 3.000 Rt.41 Perkebunan

277 MAHMUD Rt. 41 8.670 Rt.41 Perkebunan

278 MAHMUD Rt. 41 3.000 Rt.41 Perkebunan

279 WATINAH Rt. 41 4.335 Rt.41 Perkebunan

280 WATINAH Rt. 41 4.335 Rt.41 Perkebunan

281 SUWAJI Rt. 41 11.849 Rt.41 Perkebunan

282 SUWONO Rt. 41 8.670 Rt.41 Perkebunan

283 JUWITA SUSANTI

Rt. 41 3.000 Rt.41 Perkebunan

284 SUTRESNO Rt. 41 3.000 Rt.41 Perkebunan

285 ISWADI Rt. 41 7.225 Rt.41 Perkebunan

286 SUDARSONO Rt. 07 50.000 Rt 07 Perkebunan

287 SUDARSONO Rt. 07 25.000 Rt 43 Perkebunan

Total 3.493.861

LAMPIRAN 3

TUTORIAL PENGOPERASIAN DATABASE SATGAS PENGEMBANGAN DAN PENATAAN AKSES

1. Buka alamat website http://bit.ly/AKSES_REFORM_JAMBI pada browser dekstop anda, lalu akan muncul tampilan seperti berikut:

2. Setelah terbuka, untuk melihat secara detail informasi yang terkandung digunakan menu-menu sebagai berikut:

Legenda Peta

Menu untuk melihat Akses Reform per klaster

Tombol Zoom in / Zoom Out

Untuk melihat lokasi terkini

Tombol pencarian digunakan untuk mencari lokasi/tempat

3. Untuk melihat data per klaster, silahkan klik menu yang terletak pada kiri atas, tampilan akses reform per klaster akan ditampilkan seperti gambar berikut. Tampilan lokasi akan otomatis disesuaikan ke lokasi klaster.

4. Untuk melihat data atribut dalam setiap lokasi, klik bidang yang ingin dilihat maka akan muncul data-data berupa Prioritas, nama klaster, letak lokasi, bantuan, luas (ha), dan dokumentasi kegiatan saat pengambilan data tersebut

5. Contoh tampilan data akses reform untuk setiap klaster

- Klaster Sapi

Menu untuk melihat Akses Reform per klaster

Foto dan deskripsi singkat data akses reform per klaster

- Klaster Kopi Liberika

- Klaster Kelapa Sawit

- Klaster Kopi Arabika (Koperasi Alko)

- Klaster Aren

- Klaster Jeruk Gerga

- Klaster Kopi Robusta

- Klaster Padi

- Klaster Kopi Arabika (Koperasi Koerintji Barokah)

- Klaster PAJALE

LAMPIRAN 4

LAPORAN AKSI PERUBAHAN - PPSDM - ATR/BPN

Documents

Transcript of LAPORAN AKSI PERUBAHAN - PPSDM - ATR/BPN