6.- Evaluación Y Control De La Estrategia

Cada empresa o una organización comienza su negocio o trabajo

adoptando algunas ideas y establece un objetivo para en un

futuro próximo, después de trabajar en algún momento en la

atmósfera de negocios, fijaron los objetivos, para alcanzar

estos objetivos es necesaria la gestión estratégica, sin

estrategias adecuadas nadie puede lograr el éxito.

Gestión estratégica dice sobre la ruta a través del cual se

puede lograr el objetivo con el nivel actual de recursos y

capital, en casos severos, se encuentra también las maneras

alternativas a disposición de capital y administración de

recursos.

Gestión estratégica determina cómo las estrategias tienen que

aplicarse en estas circunstancias ha cambiado de escenario

social, político y financiero, ayuda en la toma de decisiones

gerenciales y acciones que determinan el futuro de la empresa

y el impacto en su rendimiento acelerado.

Es un área muy importante que tiene un efecto amplificado en

la gestión de cualquier empresa; nunca se debe subestimarlo.

¿Quién puede utilizar la dinámica de la estrategia?

• En cualquier contexto los nuevos emprendimientos, madurez,

crecimiento, gire redondo y estratégico cambiar.

• Enfoque es totalmente aplicable a todos los desafíos

estratégicos.

• Con las consecuencias específicas para cada función

operaciones, marketing, gestión de recursos humanos,

finanzas.

Desarrollo organizacional y gestión estratégica de negocios.

• En cualquier segmento- bienes de consumo,

telecomunicaciones, utilidades, servicios profesionales,

comercio minorista, servicios al cliente, transporte,

servicios públicos, banca, voluntario del sector así como

otros casos.

• El método aborda frontalmente la competencia juega hacia

fuera a través del tiempo, tanto para clientes como para

otros recursos escasos.

Los marcos y principios detrás de este enfoque de la

estrategia dinámica pueden basarse en los fundamentos

teóricos sonidos, que repercuten en todo el campo de la

gestión y muchos otros, pero, es, el enfoque, que es

‘engañosamente fácil.

Contenido de la web así como publicaciones que damos puede

dar idea un poco en un enfoque y así damos los cursos u otros

servicios para la estrategia profesionales así como los

directores que quieren mejorar la comprensión de la práctica

de este.

Estrategia interior y exterior.

Un método más que mirar la gestión estratégica, que soporta

una influencia de las culturas es el equilibrio entre el

exterior y los elementos estratégicos internos, normalmente,

la gestión de la estrategia ayuda a llevar a cabo las

misiones y visiones corporativas, los valores y propósitos de

la empresa.

6.1 Naturaleza Y Proceso De Evaluación De Las Estrategias

Gestión estratégica es muy conocida en el mundo de los

negocios, la tasa de éxito de cualquier organización depende

de su estrategia, por lo tanto el trabajo de formulación de

las estrategias debe estar en buenas manos.

La gestión estratégica debe hacerse buscando en los recursos

y el medio ambiente de la empresa, es una función relacionada

con el negocio. Estos son similares a la comercialización,

contabilidad, publicidad etc.

Las acciones y decisiones en el que los empleados de la

organización analizan otro tipo de situaciones.

Las estrategias se ponen las acciones.

Estos son evaluados por el personal de la empresa.

Las estrategias deben ser modificadas o cambiadas según

el requisito.

Gestión estratégica implica la gestión y desarrollo de

acciones.

Las estrategias se hacen a nivel organizacional.

Gestión estratégica debe ser muy dinámico.

Mide el efecto de las estrategias del negocio y el impacto de

éstos en la tasa de crecimiento de la misma, teniendo la gran

empresa en los nuevos mercados.

Ejemplos:

Las grandes organizaciones realmente han fallado en mantener

revalidando las metas corporativas y actualizar las

estrategias en consecuencia.

Incluye intento GEC del Reino Unido de transformación, largo

permanente y exitoso y efectivo que el grupo de ingeniería

del grupo electrónico bajo bandera de Marconi y por el

programa de adquisición, siendo financiado por la pila de

dinero amontonada de GEC de miliones de £1, En algunos años

se había ido.

Objetivo era inviable y la importancia de la gestión

estratégica (en ausencia) ilustrada por gestión persiguiendo

desacreditado objetivo hasta que todo el dinero se había ido.

Por otro lado, popularmente, Apple se ha transformado en 15

años bajo el liderazgo de nombre Steve Jobs desde el

proveedor de busto de la PC personal a la empresa más valiosa

en el mundo entero.

Como todo el mundo sabe realmente, alcanzó esto por la

orientación al cliente con mentalidad única ya que introdujo

la sucesión del mercado-ganar productos.

Estrategia de Apple fue claramente muy estrechamente asociada

al cambio de objetivos como nuevos productos generalmente en

la secuencia y fabricación y distribución fuentes fueron en

lugar apropiado para apoyar el crecimiento de venta

extraordinario.

6.1.1 Medición De La Gestión Estratégica

Desde el punto de vista de Layman, gestión estratégica puede

definirse como una descripción de una identificación de

diferente tipo de ideas y estrategias, que los gerentes

trabajan en cualquier ámbito, se puede utilizar para el logro

de mejor rendimiento.

Gestión estratégica también ayuda a crear un espíritu

competitivo en el grupo, lo que supondría también el

beneficio de la organización, una organización puede decirse

sólo a estar en una posición de ventaja competitiva, si dicha

organización está teniendo una mayor rentabilidad cuando se

compara con la ganancia promedio de todas las empresas

trabajan en el mismo campo.

Hay otra definición para la gestión estratégica.

Gestión estratégica se dice que es un paquete de grande no de

actos, ideas y decisión, que puede realizar cualquier manager

y conduce a los resultados, a través del cual uno puede

determinar cómo se está realizando una empresa.

Tiene 4 elementos básicos.

Todos estos elementos son totalmente ambientales de

exploración, aplicación de la estrategia, formulación de

estrategias, así como evaluación de la estrategia.

Los 4 pasos describen el procedimiento secuencial de

estratégico mediante el cual los líderes analizarán la

situación actual de la empresa, preparan las estrategias,

implementan esto y revisión la efectividad estratégica.

Influencia cultural.

La cultura organizacional es muy afectarlo resultará en el

éxito y el fracaso de la empresa.

La cultura organizacional robusta es los beneficios

competitivos sostenibles que la empresa tendrá como es

difícil de copiar.

La cultura es sólo el conjunto de las normas compartidas y

los valores en el trabajo, y lo que normalmente se conoce

como el método de la empresa para hacer las cosas.

Familiar, divertido, positivos, negativos, desmoralizador,

optimista como estresantes son adjetivos comunes que se

utilizan para describir las culturas de trabajo.

Algunos tienen las influencias positivas en la producción y

el rendimiento, mientras que otros son totalmente

sintomáticos y contribuyen a los problemas de organización.

Alineación.

Como culturas organizacionales son muy exclusivas como da

beneficios estratégicos, también realiza el sentido completo,

que va a pensar las empresas de la cultura en la gestión

estratégica. Por lo tanto, considerar la alta realización de

firma, que tiene la estrategia corporativa a dar a la

diversión y al cliente centrado alrededor.

6.1.2 Evaluación De La Gestión Y Principales Métricas

Administrativas

¿Por qué las empresas necesitan gestión estratégica o

necesidad de organización de en gestión estratégica

Es nada más que ser una planificación de predicción de la

eventualidad, puede ser utilizado por cualquier organización,

no importa si la organización es una pequeña o grande,

cualquier organización necesita dirección estratégica.

Incluso cuando se trata de una organización muy pequeña,

entonces también competencia pero con la ayuda de la gestión

estratégica, diversas fórmulas y estrategias están pensadas y

cuando se aplican correctamente, llevaron a una posición muy

competitiva ventajosa para la organización.

Gestión estratégica puede definirse también como una manera

simple por el cual varios estrategas y la fábrica de plan se

utilizan para establecer un objetivo para el mejoramiento de

una organización, y luego los métodos siguen al alcanzar esas

alturas.

Gestión estratégica ayuda a formar y poner a través o hacer

cumplir cualquier decisión, lo cual llevaría a un mejor

futuro de cualquier organización.

Gestión estratégica nos ayuda a saber en que dirección de una

organización puede cabeza para en un futuro próximo.

Se van a dar la dirección de una empresa ya que interactúa

con el mercado, sin embargo también generalmente se conectan

a las estrategias internas como cultura.

Por ejemplo: la compañía, que comercializa a sí mismo como la

firma verde del medio ambiente que el negocio es probable que

así promover la responsabilidad ambiental internamente así

como hace de esto una parte de la cultura organizacional.

Los ejecutivos de éxito policial impulsarán el cambio

organizacional de la gestión estratégica y un procedimiento

permanente que busca las oportunidades para mejorar las

eficiencias operacionales sólo mediante la identificación de

los problemas internos y las influencias externas, que

impiden la sostenibilidad organizacional.

Esto también se centra en el deber de la administración para

la aplicación y crea el cliente enfocado, la firma de

aprendizaje de alto rendimiento, Los gerentes estratégicos

también integran la planificación estratégica con sistemas de

gestión.

Ejecutivos de saben también que la policía comunitaria,

entornos internos y externos y las influencias políticas,

seguridad de la patria, así como nuevas tecnologías va ser

fusión profesión en el sistema de participación.

Ser muy exitosa en el entorno de aplicación de la ley de hoy,

los ejecutivos de la policía deben establecer un curso con la

planificación de la gestión estratégica.

Conocido como “cerebro institucional” de la empresa pública

moderna, la gestión estratégica también toma en los sistemas

de cuenta pensando en enfoques cuando en presencia de las

emociones humanas, que impulsan el cambio organizacional

6.2 Control De La Gestión Estratégica

Hay principalmente dos enfoques. Uno es el enfoque de

Organización Industrial que directamente se centra en la

competencia en el mercado, la entrada de asignación y la

escala económica del rendimiento.

Este enfoque de estrategia gestión sobre la realidad mediante

la maximización de sus productos.

El segundo enfoque es el enfoque sociológico, aborda las

interacciones humanas y racionalidad en la satisfacción se da

la importancia debida.

El beneficio puede ser inferior en este caso, pero se omite

frente a satisfacción, puede ser analizada por cada lado y en

colaboración también.

Las propuestas se basan generalmente en las ideas de

criterios financieros como análisis de costo-beneficio.

Incluye todas aquellas formas e ideas que reducen la

irregularidad y el desorden en una organización, sí, en

sentido minuto la gestión de estrategia puede denominarse

como el amortiguador.

Si a través de la estrategia de ideas y formas previstas, se

proporcionan servicios satisfactorios al cliente durante un

período de tiempo y luego que dejará un impacto mayor.

También en el mal momento de negocios no se arruinará y

mantendrá su posición, actúa como un amortiguador, La

cantidad de bancos en el Banco, mantenimiento de las buenas

relaciones con el público y los competidores son algunas de

las habilidades de gestión de la estrategia, definen

claramente el punto desde donde se inició el viaje y el punto

de destino, enriquece el stand de la compañía y se centran en

la misión y visión con éxito.

es una base para la visión de la empresa así como permite a

la compañía a prepararse con el fin de capitalizar las

oportunidades, es el proceso para evaluar la empresa objetivo

y misión, establecer la de empresa diseño y estilo,

desarrollo de la organización de la empresa, así como las

relaciones o guiar la planificación de la empresa en

ejecución para asegurarse de que la administración es muy

consistente con la estrategia de la compañía.

Así, la gestión estratégica mejora y protege a los intereses

de la empresa como así como define de forma que la empresa

quiere ampliar o enfoque.

6.2.1 Conceptos Básicos

Antes de la formulación y aplicación de una estrategia, deben

evaluarse cuidadosamente para su éxito.

Las condiciones de idoneidad, la factibilidad y la

aceptabilidad de la gestión de la estrategia tienen que ser

visitada antes de comprobar su aplicación.

Idoneidad comprueba si la gestión de la estrategia puede

utilizarse efectivamente o no. Aceptabilidad hace la elección

final por determinar la reacción de los actores en la

estrategia.

Viabilidad determina la probabilidad de su trabajo.

La gestión de la estrategia se hace comprobando el potencial

de la organización y su similitud con la misión de la

organización.

El análisis FODA se realiza para claro han reducido

conocimiento, se determina comparando los recursos necesarios

y los recursos disponibles en la aplicación.

Aceptabilidad de la gestión estratégica se evalúa la relación

de los riesgos y beneficios para ir de par con la expectativa

de los actores, las consecuencias o el resultado después de

la implementación de la estrategia tiene que analizarse en

pre-mode.

Después de que se puede hacer la aplicación.

Gestión de la estrategia con la mejor ejecución.

Como se ha dicho antes, las decisiones de gestión de la

estrategia son hechas por los administradores y tienen que

ser aplicadas por los empleados, esta confusión es muy a

menudo perturba la esencia de la gestión de la estrategia.

Esto puede crear una fase de retraso en el desempeño de las

organizaciones.

El verdadero pensamiento y debe entender el significado

detrás de un estudiante en particular, crean diseños y planes

después de continuas investigaciones.

Los empleados y de los actores que adoptar y practicar la

gestión de la estrategia tiene que ser bien entrenados sobre

ella la comunicación en término real es la única solución por

el que se pueden intercambiar las ideas, reacción,

expectativas y sugerencias pueden derivarse en la gestión de

la estrategia después pidiendo su punto de vista.

Realzan los valores organizativos, estratégicamente la

organización que no hacer mejor uso de los talentos, así como

preparar mano de obra para el futuro no logrará hacerlo

durante mucho tiempo, es simplemente porque los recursos

humanos no se utilicen estratégicamente en caso de se ha

subutilizado.

La gestión estratégica en caso, muy a menudo se pasa por alto

y debe ser un primer paso para definir la empresa misión,

valores, así como el enfoque de producto.

Puede determinar la duración adecuada para el programa de

gestión estratégica.

6.2.2 Herramientas De Control De La Gestión Y Su Aplicación

Cada empresa busca la cuota de mercado, clientes felices,

ganancias y buena mano de obra.

Para lograr estas cosas es la gestión de la estrategia, es

necesario un procedimiento de paso sabio.

Primero viene la formulación de la gestión de la

estrategia.

Durante su preparación impresión azul y formación, son

atendidas los puntos críticos.

No se debe inclinar el foco en la ejecución de la

estrategia.

Nuestro objetivo es mantener a nuestra misión y visión.

El apalancamiento y el compromiso son dos

características que muestran el éxito de la gestión de

la estrategia.

Y por último la responsabilidad debe ser sentida por

cada empleado, en lugar de sólo el administrador de

ejecutar el proceso.

Después de la conformación de estas cuatro entregas en

la gestión de la estrategia, logró la tasa de éxito.

De esta forma la gestión de la estrategia puede hacerse

siempre de forma motivada, a través de estos procesos, si es

seguido hace más fácil la ejecución y la evaluación de la

tasa de éxito aumenta.

El enfoque integrado se ha logrado a través de la presencia

de 3 elementos: el pensamiento estratégico generalizado (los

administradores diferentes niveles realmente han aprendido a

pensar estratégicamente), el procedimiento de planificación

integral así como sistema de apoyo de valor.

Para que la interacción comunicativa eficaz, las normas de

rendición de cuentas y responsabilidad deben ser muy altas,

donde los procesos están haciendo en la vida actual en su

lugar imaginar sobre el futuro, sin embargo, la jerarquía de

la estrategia debilita la competitividad sólo fomentando la

visión elitista de la gestión, que tiende a privar de la

organización. Los empleados no se identifican con los

objetivos corporativos e involucran profundamente en una obra

para ser competitivos.

6.2.2.1. Cuadro de Mando Integral (Balanced Scord Card) y sus

perspectivas

6.2.2.2 Auditorias (Administrativas Y De Ambiente)

Gestión de la estrategia en relación con los empleados

En cada paso se requiere la preparación de planificación o la

estrategia.

Gestión de la estrategia es la clave en el funcionamiento de

cualquier organización.

Todo, desde la captación de recursos, contratación de

recursos humanos, diseño de producto, Marketing, beneficio de

decisiones, el gasto en causa social se incluyen en la

gestión de la estrategia.

El equipo de gestión de la estrategia se decide sobre las

acciones y el método de ejecución después de comprobar

repetida.

El equipo debe hacerse claro frente a los empleados.

Ellos deben sentirse como en casa y deben saber lo que la

empresa espera de ellos.

Gestión estratégica es la forma inteligente de hacerlos

trabajar sin incapaces de cumplir con la visión o

decepcionante el trabajo masivo.

Es el trabajo de gestión de la estrategia para decidir cómo

durante las competencias y poder continuar el trabajo en el

período de lean.

Un buen líder tiene un muy buen conocimiento sobre ello y

debe ser muy diestros en el manejo de estas situaciones.

Los empleados deben estar suficientemente bien versados con

las estrategias.

Ella también puede obtener el equipo de los directores para

votar sobre una mejor opción.

La decisión debe tener la máxima rentabilidad, así como los

recursos no son para servir estrechos requisitos del

individuo y el Departamento.

Flexibilidad El sistema de gestión estratégico debe formar

parte del alto grado de flexibilidad.

Incluso cuando los gerentes hacen uso de la matriz de

decisión u otro modelo para hacer las decisiones y, a

continuación, que requieren flexibilidad para romper de un

modelo, cuando las condiciones de negocio exigirá para.

También, planear para el futuro con el fin de asegurarse de

que el aprendizaje de trabajo preparará la próxima generación

de los trabajadores para cubrir los puestos claves.

Muchas organizaciones también optar por un año del plan

estratégico y otros adoptan los planes a largo plazo de 10

años.

Ahora, la policía también ha evolucionado en la estructura

compleja, que necesita de los paradigmas de liderazgo

dinámico, así como la organización, que es adaptable para el

mundo de ritmo rápido.

No en todo esto se alineadas con la cultura estancada y con

empleados tradicionales y estoicos.

En su lugar, es esencial para una empresa contratar a la

diversión, del medio ambiente y cliente orientado a los

trabajadores así como dan el medio ambiente, que es divertido

y premia el comportamiento amistoso de cliente alta.

Al mismo tiempo, este enfoque es muy claro y práctico, lo

cual es comprensible por todo el mundo con el interés

profesional en el negocio.

6.3 Características de un sistema de evaluación eficaz y

planeación de contingencias. Acciones correctivas

Gestión de estrategia-una breve reseña

Gestión de la estrategia analiza y examina todas las medidas

adoptadas por una organización en nombre de los propietarios,

los actores, empleados que implican los recursos de la

organización y la condición del ambiente externo donde

realiza.

La gestión de la estrategia describe la misión de la

organización, visión, metas según la potencialidad y

objetivos a alcanzar estas metas.

Los recursos y las políticas y las reglas del marketing están

alineados en su forma de agarrar el máximo éxito que puede

venir en forma de maximización del beneficio o en aumentar el

nivel satisfactorio.

Gestión de la estrategia es un proceso continuo y proporciona

un conjunto de direcciones para mover una de las empresas.

La gestión estratégica también es considerada como la

coherencia estratégica, lo que significa que las acciones de

las organizaciones deben estar en consonancia con las

expectativas de la gerencia de base y con el mercado como

alternativa.

Gestión estratégica se ve periódicamente o cada año y cada

vez que los nuevos competidores, nuevo entorno y

circunstancias se tienen en cuenta.

La gestión estratégica implica generalmente los

administradores utilizando diversas estrategias para obtener

el gran desempeño de los trabajadores y los procesos de

negocio.

Los administradores consideran un impacto de cada decisión,

así como decisiones que pueden restar algunos otros objetivos

también son abandonados.

Antes de la decisión es finalizada, se puede considerar por

los múltiples jugadores en la organización.

Las diferentes perspectivas que ayudan a la organización a

adoptar el enfoque bien redondeado en la gestión de la obra.

Personas que leen.

Toma de decisiones.

Realmente se toman las decisiones estratégicas mediante el

modelo; los administradores alinear los trabajadores,

recursos y rutinas con los objetivos de la empresa así como

las políticas.

Los administradores de tomar las decisiones de rutinarias

mediante la matriz de decisión y diagrama de flujo y de

acuerdo a los manuales de políticas y procedimientos para

asegurar la calidad estándar de los productos y servicios.

En muchos otros modelos, los trabajadores y administradores

pueden tener más de discreción.

La gestión estratégica general, consiste en estudiar cómo las

decisiones pueden ayudar a la organización a lograr sus

metas.

Administración de recursos.

Los administradores tendrán entrada quien quieren.

En el caso, el administrador quiere reducir los costos en la

producción de coches, ella hablará a los diseñadores de

coches, los compradores de materiales, ingenieros, compra de

los agentes, fabricante de equipo así como otros empleados

con el potencial de entrada.

Entonces, ella hace uso de un procedimiento estándar para

tomar la decisión.

6.4. Otras perspectivas de la gestión estratégica: (Ocean

Blue Strategy, entre otros).

En época de negocios de hoy, el uso de la gestión de la

estrategia de palabra es muy común y de la naturaleza muy

importante.

La palabra significa la capacidad del órgano de Gobierno de

esa organización para funcionar satisfactoriamente mediante

la adopción de una gestión adecuada en cuenta todos los

factores.

Se originó o utilizado por primera vez en la década de 1950.

Reconociendo la importancia de la gestión coordinada y

modulada actividad bajo un entorno estratégico planificado es

de importancia sutil y Alfred Chandler dio reconocimiento a

ella.

Gestión estratégica implica que moldea que la organización

riles según el ambiente de negocios y la competencia.

Es muy fácil de función y los cambios pueden ser buenos para

la empresa.

La idea principal detrás de la gestión de la estrategia es

formular las ideas correctas y para implementarlo en su

verdadera forma.

Gestión de la estrategia implica mucha actividad planeada y

también acciones de emergencia no planificado en ejecución.

Participación de la población en el pensamiento conceptual y

analítico mantiene la gestión de estrategia móvil.

Estrategia de gestión realmente muy útil.

Gestión de la estrategia se utiliza para evaluar el desempeño

de la organización y analizar sus avances hacia el logro de

los objetivos.

Antes de formular la misión, visión y el objetivo de la

organización es anotado como la línea fronteriza.

Dentro de este límite, se explora el potencial de la

organización y se maximiza el beneficio.

Algunas organizaciones no van para la maximización de los

beneficios va contra el interés público.

La gestión estratégica debe hacerse tan eficazmente para que

los interesados permanecerá siempre felices en las

decisiones.

Gestión de la estrategia ayuda a una organización de

reducción y con cierto mantenimiento la organización puede

hacer un montaje óptimo de beneficio en etapa lean también.

La gestión de la estrategia es la mejor forma de demostrar su

verdadero significado del negocio.

Ayuda a hacer comprender a los actores, los empleados acerca

de la visión de la organización que no debe estar

deteriorada.

Gestión de la estrategia está en manos de directivos.

Por ejemplo, el administrador de servicios de cliente

aprobará el reembolso especial para el cliente de mucho

tiempo para que él pueda continuar haciendo el negocio con

una compañía aun cuando los representantes de servicio de

cliente no emita automáticamente los reembolsos a los

clientes.

Desarrollo del talento.

Los administradores que hacen usan de la estratégica ideas de

gestión para dirigir los equipos realizan una importancia del

aprendizaje organizacional.

También, hacen uso de diferentes estrategias para el

desarrollo de talentos de los trabajadores.

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