– ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

A IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA(

INFORMAÇÃO IMPORTANTE

• Este material foi preparado de acordo com o que está previsto no Plano de Ensino Docente (PED), disponibilizado pela professora, na WEB, Portal do aluno, on-line, constando de um resumo do que vem exposto no Caderno de Apoio enviado pela Estácio.

OBJETIVOS DO ESTUDO (AULA – Pg. 17 (Cap.1) a 134 (Cap.5) do Cad. Parte 1)

• Entender a importãncia da estratégia na gestão empresarial.

• Referenciar a junção da análise do ambiente à análise da organização.

• Apresentar as ferramentas de análise dos ambientes externos e interno.

A IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA

• É necessário que os Administradores da visão estratégica da empresa dediquem tempo exclusivo para criar, adaptar e reformular as estratégias.

É o pensamento estratégico que responde aos desafios impostos pelo novo contexto da gestão empresarial.

É necessário, também, que eles possam despertar o seu potencial para oferecerem novas contribuições para o pensamento estratégico.

COMO TRABALHAR O PENSAMENTO ESTRATRÉGICO COMPETITIVO?...

• O pensador da estratégia tem como principais atribuições:

1. Assumir o controle do destino da organização: o pensador da estratégia estabelece objetivos, meios e instrumentos de controle para encaminhar a organização à sua meta.

2. Enxergar as oportunidades: o pensamento estratégico sinaliza as oportunidades de negócio, obrigando à visualizar além do que acontece no mundo, na sociedade, na cidade.

3. Transformar ameaças em oportunidades: novidades tecnológicas, que surgem a cada momento, levam à substituição e ao aperfeiçoamento de produtos e serviços até então existentes.

...COMO TRABALHAR O PENSAMENTO...

44. Definir novos rumos para a organização: trata-se de empreender um esforço ativo para romper a inércia de repetir e repetir-se no modo de fazer negócios.

5. Disciplinar o pensamento para o longo prazo: quando o pensar no longo prazo é sistematizado, toda a organização adquire o hábito de pensar no longo prazo, evitando desgastes de energia com o pensar do dia a dia.

6. Desenvolver um processo educacional e incentivar a interação e a negociação: ao envolver os vários níveis da organização na concepção de uma estratégia desenvolve-se competência nas pessoas, enriquecendo o seu entendimento, compartilhando objetivos organizacionais e incentivando o pensamento alternativo em sintonia com os propósitos gerais.

...COMO TRABALHAR O PENSAMENTO...

7. Mobilizar recursos para objetivos comuns: a estratégia ajuda a unificar os esforços da organização. Sem uma estratégia comum, entendida e compartilhada, cada área enfatizará seu interesse particular.

8. Promover a mudança: é importante propor o plano de ação e sensibilizar cada colaborador da importância da estratégia. Uma proposta clara das metas, ações, responsabilidades e recompensas definidas possui grande chance de ser implantada.

9. Vender ideias: isso é papel dos líderes interessados em alcançar a adesão de grupos importantes para implantar a estratégia. Para isso, é preciso uma reflexão estruturada, baseada em uma detalhada análise do mercado e da organização.

JUNTANDO A ANÁLISE DO AMBIENTE Á ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO...

• A formulação de uma estratégia de negócio deve partir de um diagnóstico ambiental.

Esse diagnóstico começa com uma análise do ambiente externo, onde se procura visualizar o que se passa no Macroambiente Setorial, principalmente em relação à: economia, á sociedade, à política e à tecnologia.

É daí que advêm as ameaças e as oportunidades que impactarão sobre a organização.

A ferramenta para essa análise é o Modelo de Porter que consiste em verificar a atratividade do setor e o estado da concorrência ali existente.

...JUNTANDO A ANÁLISE DO AMBIENTE Á ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO

• Em seguida, é efetuada uma análise da organização, avaliando a sua cadeia de valor, as suas estratégias genéricas e as sua competências essenciais.

São elas que revelam os pontos fortes e os pontos fracos da organização.

São várias as ferramentas para essa análise: a matriz produto-mercado, a matriz BCG, a matriz GE, a matriz de parentesco e as estratégicas genéricas de Wright e al.

O MODELO DE PORTER• Análise do ambiente setorial: o objetivo central dessa análise, 2º Porter é prever o nível médio de lucratividade a longo prazo dos competidores, num determinado setor de indústria.

Isso auxilia o estrategista: na elaboração de estratégias eficazes para atuar em ambientes de negócio com maior ou menor grau de competição; na compreensão das diferenças de rentabilidade entre os competidores do setor; e no ajuste dos recursos, competências e capacidades da organização ao ambiente do setor.

DETALHANDO O MODELO DE PORTER

• Para Porter, existem 5 forças atuantes em um dado setor de indústria: o grau de rivalidade entre as empresas; a ameaça de novos entrantes potenciais; a ameaça de produtos substitutos; o poder de barganha dos consumidores; e o poder de barganha dos fornecedores.

As 3 primeiras são forças explicitamente competitivas e as duas últimas reunem, ao mesmo tempo, elementos cooperativos e competitivos.

A ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO

• A análise da organização diz respeito ao ambiente interno, no que se refere às suas forças e fraquezas e suas capacidades e competências para obter sucesso no negócio em que se propõe atuar.

Disso, resulta a elaboração de uma cadeia de valor focada no desenvolvimento de vantagens competitivas duradouras, o que é de suma importância para a formulação de estratégias de negócios.

COMO EFETUAR A ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO?

• Para essa análise, são usadas certas ferramentas analíticas que requerem o uso simultâneo de informações provenientes tanto do ambiente externo quanto do diagnóstico da organização.

Tais ferramentas, que se apresentam sob a forma de matrizes e técnicas, oferecem os insights necessários ao desenvolvimento de estratégias.

MATRIZES E TÉCNICAS USADAS COMO MODELOS NA ANÁLISE AMBIENTAL...

• As matrizes e as técnicas de análise são:1. Matriz produto-mercado, que mapeia o

portfólio presente de uma empresa, nos seus mercados atuais e futuros;

2. Matriz BCG, que examina o portfólio de negócios;produtos, considerando o ciclo de vida dos produtos e geração/uso de caixa;

3. Matriz GE, que aborda um negócio 2º sua força competitiva e a atratividade do mercado em que se insere;

4. Matriz de parentesco, que aperfeiçoa a matriz GE, incorporando a análise de competências.

...MATRIZES E TÉCNICAS USADAS NA ANÁLISE AMBIENTAL

4. Matriz de parentesco: que aperfeiçoa a matriz GE, incorporando a análise de competências.

5. Tipologia de estratégias de Wright et al (2000), que detalha as estratégias de Porter, enfatizando elementos ambientais.

6. Análise SWOT, matriz que resume os principais impactos do ambiente e as características da organização.

COMO FAZER O DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO?

• Fazer o diagnóstico do ambiente interno é abordar, fundamentalmente, os seguintes aspectos:

- os recursos de que dispõe a organização; as capacidades e competências a serem desenvolvidas; as características internas da organização identificadas como forças ou fraquezas; causas das principais forças ou fraquezas; desempenho interno em relação ao desempenho da concorrência.