STRATEGIK PERENCANAANS t r a t e g i c P l a n n i n g

The institutional life or developmental cycle has four main stages : Formation, growth, matureity and decline or Decay.

Proses yang berorientasi pada hasil yg ingin dicapai selama kurun waktu 1 s/d 5 tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan SWOT yang ada atau yang mungkin timbul

Mahluk apa sih SP itu?

W+T=PENDORONGMENGURANGI KELEMAHAN

DAN MENGHINDARI ANCAMAN

S+T=STATUS QUOMENGGUNAKAN KEKUATAN

UNTUK MENCEGAH ANCAMAN

ANCAMAN(T)SUSUN DAFTAR RANGKING :……………………………..……………………………..

W+O=STATUS QUOMENGURANGI KELEMAHAN DENGAN MEMANFAATKAN

PELUANG

S+O=PENDORONGMENGGUNAKAN KEKUATAN

UNTUK MEMANFAATKAN PELUANG

PELUANG(O)SUSUN DAFTAR RANGKING :……………………………..……………………………..

KELEMAHAN(W)SUSUN DAFTAR RANGKING :……………………………..……………………………..

KEKUATAN (S)SUSUN DAFTAR RANGKING :……………………………..……………………………..

ANALISIS SWOT UNTUK MANAJEMEN STRATEGIK

Hot Tip

1. Renstra mempertimbangkan kondisi saat ini (where are we now) ?

2. Memuat secara jelas arah masa depan yang hendak dituju (where do we want to be) ?

3. Memuat cara-cara mencapai tujuan dan sasaran (how to get there) ?

4. Memuat ukuran keberhasilan (how do we measure our progress) ?

Nilai-nilai

IndikatorKinerja

IndikatorKinerja

RENSTRA

RENJA

VISIVISI

MISIMISI

TujuanTujuan

SasaranSasaran

ProgramProgram

KegiatanKegiatan

KebijakanKebijakan

KOMPONEN RENSTRA DAN ISTILAH2

VISIVISI

MISIMISI

TujuanTujuan

SasaranSasaran

ProgramProgram

KegiatanKegiatan

KebijakanKebijakan

WHAT HOW

SALING HUBUNGAN KOMPONEN RENSTRA

1. Cara pandang jauh ke depan kemana Instansi harus dibawa agar dapat eksis.

2. Visi adalah suatu gambaran yang menantang tetang keadaan masa depan yang diinginkan oleh Instansi.

3. Visi menjawab . . . . Hendak menjadi apa kita ini di masa depan.

V IS I

• Singkat dan mudah diingat

• Inspiratif dan menantang

• Sesuatu yang ideal

• Sesuatu yang ingin dicapai di masa datang

• Menarik bagi organisasi, pelanggan, dan pihak-pihak lain yang terkait

Karakteristik visi

• Menjadi Prodi Unggulan di Bidang Pendidikan Agama Islam tahun 2015 yang berwawasan Sebersih bersih Tauhid, Setinggi-tinggi Ilmu Pengetahuan dan sepandai-pandai siasah

( Anomin)

• Terwujudnya Polri yang mampu menjadi pelindung, pengayom dan pelayan yang selalu dekat dengan masyarakat

Contoh visi

Proses Perumusan Visi

VISIORGA NISASI

VISIKELOM

POK

VISIINDIVIDU

Suatu yang harus dilaksanakan oleh organisasi (Instansi Pemerintah) agar cita-cita organisasi dapat tercapai dan berhasil dengan baik.

Dengan pernyataan Misi tersebut, diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal Instansi Pemerintah dan mengetahui alasan keberadaan dan perannya lebih

Misi

• Mendorong dan memberikan kontribusi bagi terselenggaranya pembangunan yang berkesinambungan

• Mendorong terwujudnya akuntabilitas publik• Mendorong terwujudnya iklim yang dapat

mencegah KKN serta terciptanya aparatur yang bersih dan andal

• Menumbuhkembangkan sinergi pengawasan di lingkungan pemerintah

• Meningkatkan kualitas hasil pengawasan dalam rangka pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja instansi pemerintah

Contoh Misi

TUJUAN

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun

Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, namun harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang

Penetapan tujuan mengacu pada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis

• Bersifat idealis namun realistis

• Jangkauan waktu 1 sampai 5 tahun

• Tidak harus tergambar dalam angka-angka

Karakteristik Tujuan

• Merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai dalam jangka waktu tahunan, semesteran, triwulanan, atau bulanan

• Sasaran diusahakan dalam bentuk kuantitatif

SASARAN

1. Spesifik

2. Terukur dan Dapat Dinilai

3. Berorientasi pada Hasil

4. Dapat Dicapai pada Kurun Waktu Tertentu

(1 Bulan, 1 Semester, 1 Tahun, 2 Tahun, Dst).

Karakteristik Sasaran

Dijabarkan dalam bentuk Kebijakan dan Program

Kebijakan ditetapkan untuk memberikan petunjuk, prinsip-prinsip dasar, rambu-rambu dan signal-signal penting dalam menyusun program dan kegiatan.

Program, yaitu kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mencapai sasaran

STRATEGI : Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

PERENCANAAN KINERJA ADALAH AKTIVITAS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI DEPAN TENTANG TINGKAT CAPAIAN KINERJA YANG DIINGINKAN DAN DIHUBUNGKAN DENGAN TINGKAT PELAKSANAAN PROGRAM/ KEGIATAN.

PERENCANAAN KINERJA JUGA MEMBERIKAN TARGET (QUANTITATIVE OBJECTIVES) TENTANG APA YANG HARUS DICAPAI DALAM PELAKSANAAN PROGRAM/ KEGIATAN.

RENJA : Rencana Kerja