CARA BERPIKIR STRATEGIK

MANAJEMEN STRATEGIK DAN KEBIJAKAN BISNIS MERUPAKAN PERKEMBANGAN PESAT BIDANG STUDI YANG BERPERAN PENTINGMENGAPA ? KARENA ADA PERUSAHAAN YANG MENGEMBANGKAN DAN MEMPERLUAS JARINGAN BISNISNYA PADAHAL PERUSAHAAN LAIN STAGNAN ATAU MALAHAN MENUJU KEBANGKRUTAN

MANAJEMEN STRATEGIK MEMFOKUSKAN KEPADA PENGANALISAAN MASALAH DAN PELUANG YANG DIHADAPI ORANG-ORANG YANG MENJABAT SEBAGAI TOP MANAGEMENT DIMANA KEPUTUSAN STRATEGIK YANG HARUS DIAMBIL MENGANTISIPASI HALS YANG BERKAITAN DENGAN TUJUAN JANGKA PANJANG DAN MASA DEPAN ORGANISASI / PERUSAHAAN

ALTON WHITEHOUSE :TOP MANAGEMENT HARUS MENGELOLA STRATEGI PERUSAHAAN SECARA BAIK SEBAB MEREKA HARUS JELI MELIHAT RENCANA BESAR JANGKA PANJANG TUJUAN ORGANISASI , MEMPERSIAPKAN STRATEGI-STRATEGINYA DAN MEMBUAT KEBIJAKAN -KEBIJAKAN

UNTUK ITU MEREKA HARUS BERPIJAK KEPADA HALS SBB:A. DIMANAKAH POSISI PERUSAHAAN SEKARANG ??B. BILA KITA TIDAK MELAKUKAN PERUBAHAN DIMANAKAH DAN BAGAIMANAKAH KEADAAN PERUSAHAAN 1 , 2 , 5 DAN 10 TAHUN MENDATANG ? APAKAH JAWABAN TENTANG HAL INI CUKUP TEPAT ??C. BILA JAWABANNYA TIDAK HAL-HAL KHUSUS APAKAH YANG AKAN DILAKUKAN PERUSAHAAN DAN APA RISIKO SERTA HAL YANG AKAN DITANGGUNG NYA ??

MANAJEMEN STRATEGIK

Berkembang dari riset Ford Foundation & Carnegie Corp.tentang kurikulum untuk perguruan tinggi bisnis (1950).

Disebut GORDON - HOWELL REPORT , berisi :- Kecakapan untuk mengidentifikasi- Kecakapan untuk menganalisis PERSOALAN

- Kecakapan untuk memecahkan

yang mempunyai keluasan dan mencakup berbagaibidang yang berkaitan dengan bisnis.

GORDON - HOWELL REPORT = BAHAN UTAMA UTK. LAKUKAN KAJIAN YG. MENYANGKUT :- Tanggung jawab sosial dan budaya- Politik- Ekonomi- Pemerintahan- dll.yang berkaitan dengan keberhasilan operasi organisasi.

EFEKTIF DAN EFISIEN.

SUKSES ORGANISASI bertolak dari kemampuan mengkaji berbagai persoalan yang mungkin dihadapi yang berkaitan dengan keadaan sekitarnya.Peran Manajer dan S.D.M merupakan hal yang menentukan.

Maka dituntut :* Mampu dan cakap berpikir* Lakukan analisa* Formulasikan* Implementasikan strategi* Mengontrol

BENTUK DAN PROSES BERPIKIR STRATEGIK

mekanik Berpikir intuisi strategik Bentuk dan proses berpikir strategik :A. Identifikasi masalahB. Pengelompokan masalahC. Proses abstraksiD. Penentuan cara / metode pemecahanE. Perencanaan untuk implementasi

DEFINISI MANAJEMEN STRATEGIK

MANAJEMEN STRATEGIK adalah Seni dan Ilmu dari Pembuatan ( Formulating ), Penerapan (Implementing) dan Evaluasi ( Evaluating ) keputusan-keputusan strategik yg memungkinkan organisasi mencapai tujuan masa datang.

FOKUS MANAJEMEN STRATEGIK.Penyatuan/ penggabungan aspek-aspek pemasaran, R & D,keuangan / akuntansi, produksi/ operasional dari bisnis.

manajemen yang dilakukan oleh perusahaan gagal untuk menciptakan keuntungan bagi perusahaan maka proses manajemen tersebut tidak dapat disebut manajemen strategik.

Manajemen Strategik adalah kerangka kerja (framework) untuk selesaikan setiap masalah strategik didalam perusahaan yang berkaitan dengan persaingan bisnis.

Manfaat Manajemen Strategik :- Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju. - Memacu personel untuk berpikir jauh kedepan (forward thinking).- Dapat menandai problem yang akan timbul jauh hari sebelum terjadi.- Memberikan peringatan tentang kemungkinan terjadinya perubahan.- Bantu org. beradaptasi pada perubahan yang terjadi siapkan respons terhadap org. dan CHANGES itu sendiri org. efektif- Memberikan pengertian & persepsi yang sama terhadap kebijaksanaan bisnis yang dijalankan.- Berpandangan obyektif terhadap problem-problem manajemen.

STRATEGI selalu memberikan keuntungan JIKA PROSES

- Dapat mengidentifikasikan setiap kebutuhan untuk menata ulang organisasi / kebutuhan utama bisnis dan meminimize biang persoalan serta akibat yang ditimbulkan oleh masalah-masalah tsb.- Mengidentifikasi keunggulan komparatif organisasi dalam suatu lingkungan yang semakin beresiko dan dapat memberikan jalan keluar bagi organisasi dalam persaingan dengan pihak lain (competitor).

Manajemen strategik adalah suatu proses dimana informasi masa lalu , saat ini dan ramalan masa datang dari operasi dan lingkungan bisnis mengalir melalui tahap-tahap yang saling berkaitan kearah pencapaian suatu tujuan.

PROSES :- Perubahan suatu komponen pengaruhi komponen lainnya.- Merupakan suatu proses yang berurutan.- Perlu ada feetback.- Merupakan suatu sistem yang dinamis.

TAHAPAN & LANGKAH DALAM M.S

MENENTUKAN : TUJUAN DAN SASARAN

VISI : Tujuan yang ingin dicapai di masa datang.Aplikasi visi adalah misi Tujuan = keinginan dan cita-cita dari seluruh anggota organisasi yang harus dipegang teguh karena merupakan konsensus bersama berupa nilai yang disepakati (Share values )

Visi bangsa Indonesia : alinea 4 Pembukaan UUD 1945

MISSI Penguraian arti visi secara jelas agar dapat dimengerti oleh semua orang. Pemahaman tentang cita-cita, arah dan tujuan diperlukan untuk dijadikan pegangan dan pedoman.Visi yang dijabarkan tertulis = pernyataan missi ( Mission Statement ).

MISSI dirubah atau direvisi sesuai perubahan keadaan, situasi dan kondisi. Perubahan harus disiapkan secara teliti.

Aspek dalam mendefinisikan missi :

- Pelanggan- Produk atau jasa- Pasar- Teknologi- Komitmen terhadap pertumbuhan, keuntungan atau stabilitas.- Konsep perusahaan- Komitmen terhadap image masyarakat- Komitmen terhadap karyawan

SASARAN : Rincian keinginan & apa sebenarnya yang diinginkan oleh organisasi dan dapat diketahui sejauh mana

yang telah diraih dan dicapai oleh organisasi dalam perjalanan bisnisnya.

SASARAN mempunyai 3 bagian besar yang disebut ARAH ( Dirrection )

LANGKAH- LANGKAH

- Merefleksikan hasil analisis terhadap faktor lingkungan- Membangun dasar - Menentukan dasar yang akan digunakan untuk menentukan missi dan tujuan organisasi.

- Manajer dpt menyusun tujuan organisasi secara benar.- Mengetahui tingkatan yang ingin diraih & sejauh mana yg. diinginkan.- Sejauh mana kemampuan org. utk meraih yg diinginkan- Mengetahui fleksibilitas tujuan dihadapkan dengan perubahan situasi & kondisi.- Tolok ukur kemampuan organisasi dlm mencapai tujuan.- Mengetahui konsistensi tujuan yg. telah ditentukan dlm jangka waktu yg di rencanakan ( SHORT RUN atau LONG RUN ).

MISSION STATEMENT Philosophi / falsafahpenuntun perusahaan dalam menyelesaikan masalah dan jadi bimbingan dalam melakukan aktifitas sehari-hari.

C R E D O

NILAI YANG DITUANGKAN DALAM CREDO HARUS DITANAMKAN PADA SETIAP HATI

DAN TINGKAH LAKU

TUJUAN / OBJECTIVES : Adalah sebuah sasaran yg mrpk apa yang langsung diinginkan oleh organisasi. landasan utama untuk melakukan :

PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PEMOTIVASIAN &PENGONTROLAN

DENGAN TELAH DITENTUKANNYA TUJUAN :

- Manajer dapat menjadikannya pedoman untuk meningkatkan efisiensi perusahaan

- Pedoman dalam pengambilan keputusan- Pedoman dalam pelaksanaan keputusan

TIPE TUJUANSHORT RUN OBJECTIVES

LONG RUN OBJECTIVES

YANG INGIN DITAMPILKAN DALAM CREDO

1. SASARAN ORGANISASI :- Cermin & Perwujudan Kebijakan Org.- Missi yang telah dirumuskan- Untuk apa Org dibentuk, bagaimana eksistensi, apa yang harus diperbuat.- Legitimasi Organisasi & Aktifitas Org.- Mengevaluasi penanganan Sumber Daya & Teknik untuk bersaing, dll.

2. SASARAN OPERASIONAL :- Sasaran yg ingin dicapai Short/Long Term Run- Ukuran Efektifitas Org.- Evaluasi pengelolaan sarana, dll.- Mengetahui kemampuan bersaing Org.- Kecepatan mengantisipasi & menanggulangi masalah- Kesiapan menghadapi krisis- dll.

3. SOSIAlISASI

KEJELIAN MENGAMATI

Manajemen strategik dasar analisis

IMPLEMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK

CREDO PERUSAHAAN JOHNSON SEBAGAI STUDI KASUS

Falsafah perusahaan dituangkan dalam ungkapan yang menarik ditujukan / berisikan :

1. Pelanggan / Pemakai Produk2. Kualitas dari produk yg. ditampilkan3. Kebijaksanaan dalam keuangan4. cara pemberian pelayanan / service5. Kebijaksanaan dalam menentukan profit6. Hubungan terhadap karyawan & keluarganya7. Kepedulian terhadap alam & lingkungan hidup8. Kewajiban sebagai Warga Negara9. Hubungan dengan pihak lain10. Keberanian untuk inovasi & ide baru, riset dll.11. Kedudukan manajemen perusahaan

TabelPerbandingan strategi bisnis dengan militer

Pelaku bisnis Tentara/Militer1. Ingin menghilangkan atau mengalahkan pesaing

1. Ingin menghancurkan target

2. Ingin mempertahankan pangsa pasar

2. Ingin mempertahankan posisi

3. Ingin mencaplok pasar yang lebih menarik

3. Ingin menguasai daerah yang lebih luas

4. Ingin meningkatkan kesadaran dan loyalitas terhadap merek tertentu

4. Ingin agar diingat dan dikagumi oleh masyarakat

Sumber : Donald Hendon. 1987. Battling for Profit. Singapore: Kefford Press

STRUCTURE

STRATEGY

SYSTEM

STYLE

SKILL

STAFF

SHAREDVALUES

PENGGUNAAN TEORI 7 S MC.KINSEY SEBAGAI PERANGKAT UNTUK MELAKUKAN ANALISIS

INTERNALENVIRONMENT

StructureCultureResources

TASKENVIRONMENT

Suppliers

Employees/Labor Unions

Stockholders

Government

SpecialInterestGroups

Customers

Creditors

Communities

TradeAssociations

Competitors

EXTERNALENVIRONMENT

SOCIETALENVIRONMENT

EconomicForces

SocioculturalForces

Political-LegalForces Technological

Forces