MANAJEMEN STRATEGIK

Disusun oleh :

1. M.Fikri Ramadhan145020201111069

2. M.Syauqi Lukmansyah145020201111073

3. M.Hasbi 145020201111081

4. M.Rezha Iskandar145020201111093

APA ITU MANAJEMEN STRATEGIK?

•Apa yang dilakukan manajer untuk mengembangkan strategi organisasi.

Seperti: Perencanaan, Pengorganisasian, Kepemimpinan, Pengendalian.

APA ITU STRATEGI?

• Rencana mengenai bagaimana sebuah organisasi akan melakukan sesuatu yang harus dikerjakan dalam bisnis.• Bagaimana organisasi akan menang bersaing dan bagaimana menarik serta memauaskan para pelanggannya agar dapat mencapai tujuannya.

MODEL BISNIS

• Desain bagaimana perusahaan akan menghasilkan uang.

Apakah pelanggan menghargai apa yang disediakan perusahaan

Apakah perusahaan dapat menghasilkan uang dengan melakukan hal tersebut

PROSES MANAJEMEN STRATEGIK

Mengidentifikasi misi, tujuan, dan

strategi organisasi saat ini

Analisis Internal

•Kekuatan •Kelemahan

Analisis Eksternal• Peluang• Ancaman

Mengformulasikan strategi

Mengimplementasikan Strategi

Mengevaluasi Hasil

Analisis SWOT

LANGKAH 1

MENGIDENTIFIKASI MISI, TUJUAN, DAN STRATEGI ORGANISASI SAAT INI

MELAKUKAN ANALISIS EKSTERNAL

LANGKAH 2

MELAKUKAN ANALISIS INTERNAL

LANGKAH 3

MEMFORMULASIKAN STRATEGI

LANGKAH 4

MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI

LANGKAH 5

MENGEVALUASI HASIL

LANGKAH 6

STRATEGI KORPORASI

•Menspesifikasi apa yang akan dimasuki atau yang ingin dimasuki dan apa yang ingin dikerjakan oleh perusahaan dengan bisnis tersebut.

JENIS STRATEGI KORPORASI

1. Strategi Pertumbuhan

Memperluas jumlah pasar yang dilayani atau produk yang ditawarkan, baik melalui bisnis yang sudah ada saat ini maupun melalui bisnis baru.

2. Strategi StabilitasOrganisasi tetap melakukan apa yang sedang dilakukan saat ini.

3. Strategi Pembaharuan

1. Strategi Pengurangan Biaya

2. Strategi Pemutarbalikan

JENIS STRATEGI ORGANISASI

Fungsional

Kompetitif

Korporasi Korporasi Multibisnis

Unit Bisnis Strategik 1

Riset dan Pengembangan

Manufaktur

Unit Bisnis Strategik 2

PemasaranSumber

Daya Manusia

Unit Bisnis Strategik 3

Keuangan

PENGELOLAAN STRATEGI KORPORASIMatriks BCG

Bintang

Tanda Tanya

Sapi perah Anjing

Tingka

t Pe

rum

buhan

yang

Dia

nti

sipasi

Pangsa Pasar

STRATEGI KOMPETITIF

• Strategi tentang bagaimana organisasi akan bersaing dalam bisnisnya

Unit Bisnis Strategik (Strategic Business Units) SBU

PERAN KEUNGGULAN KOMPETITIF

• Pengembangan strategi kompetitif yang efektif memerlukan pemahaman atas keunggulan kompetitif, yang membedakan organisasi yaitu keunggulan uniknya.

Keunggulan unik tersebut berasal dari kompetensi inti organisasi karena organisasi melakukan sesuatu yang tidak dapat dilakukan organisasi lain atau melakukan lebih baik dari organisasi lain.

• Kualitas sebagai Keunggulan Kompetitif

Kualitas dapat menjadi cara bagi organisasi untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang tahan lama

• Mempertahankan Keunggulan Kompetitif

Suatu organisasi harus mampu mempertahankan keunggulan, yaitu dengan harus mampu mempertahankan sisi pembeda.

LIMA MODEL KEKUATAN

1.Ancaman Pendatang

Baru

2.Ancaman Pengganti

3.Daya Tawar Pembeli

4.Daya Tawar Pemasok

5.Persaingan Saat Ini

LIMA MODEL KEKUATAN

Intensitas Persaingan

Antar Pesaing Saat

Ini

Pendatang Baru

Pembeli

Pengganti

Pemasok

MEMILIH STRATEGI KOMPETITIF

• Perusahaan yang bersaing dengan menawarkan produk yang unik yang dinilai secara luas oleh pelanggan mengikuti strategi diferensiasi. • Perbedaan produk bisa berasal dari kualitas yang sangat tinggi, layanan yang luar biasa, desain yang inovatif, kapabilitas teknologi, atau citra merek yang positif serta tidak biasa.

MASALAH MANAJEMEN STRATEGIK SAAT INI

Kebutuhan akan fleksibilitas strategikMerancang Strategi untuk menekankan

1. e-business2. Layanan Pelanggan3. Inovasi

TERIMA KASIH

ADA PERTANYAAN ?