Manajemen Strategik

of 23 /23
MANAJEMEN STRATEGIK Disusun oleh : 1. M.Fikri Ramadhan 145020201111069 2. M.Syauqi Lukmansyah 145020201111073 3. M.Hasbi 145020201111081 4. M.Rezha Iskandar 145020201111093

Transcript of Manajemen Strategik

Page 1: Manajemen Strategik

MANAJEMEN STRATEGIK

Disusun oleh :

1. M.Fikri Ramadhan145020201111069

2. M.Syauqi Lukmansyah145020201111073

3. M.Hasbi 145020201111081

4. M.Rezha Iskandar145020201111093

Page 2: Manajemen Strategik

APA ITU MANAJEMEN STRATEGIK?

•Apa yang dilakukan manajer untuk mengembangkan strategi organisasi.

Seperti: Perencanaan, Pengorganisasian, Kepemimpinan, Pengendalian.

Page 3: Manajemen Strategik

APA ITU STRATEGI?

• Rencana mengenai bagaimana sebuah organisasi akan melakukan sesuatu yang harus dikerjakan dalam bisnis.• Bagaimana organisasi akan menang bersaing dan bagaimana menarik serta memauaskan para pelanggannya agar dapat mencapai tujuannya.

Page 4: Manajemen Strategik

MODEL BISNIS

• Desain bagaimana perusahaan akan menghasilkan uang.

Apakah pelanggan menghargai apa yang disediakan perusahaan

Apakah perusahaan dapat menghasilkan uang dengan melakukan hal tersebut

Page 5: Manajemen Strategik

PROSES MANAJEMEN STRATEGIK

Mengidentifikasi misi, tujuan, dan

strategi organisasi saat ini

Analisis Internal

•Kekuatan •Kelemahan

Analisis Eksternal• Peluang• Ancaman

Mengformulasikan strategi

Mengimplementasikan Strategi

Mengevaluasi Hasil

Analisis SWOT

Page 6: Manajemen Strategik

LANGKAH 1

MENGIDENTIFIKASI MISI, TUJUAN, DAN STRATEGI ORGANISASI SAAT INI

Page 7: Manajemen Strategik

MELAKUKAN ANALISIS EKSTERNAL

LANGKAH 2

Page 8: Manajemen Strategik

MELAKUKAN ANALISIS INTERNAL

LANGKAH 3

Page 9: Manajemen Strategik

MEMFORMULASIKAN STRATEGI

LANGKAH 4

Page 10: Manajemen Strategik

MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI

LANGKAH 5

Page 11: Manajemen Strategik

MENGEVALUASI HASIL

LANGKAH 6

Page 12: Manajemen Strategik

STRATEGI KORPORASI

•Menspesifikasi apa yang akan dimasuki atau yang ingin dimasuki dan apa yang ingin dikerjakan oleh perusahaan dengan bisnis tersebut.

Page 13: Manajemen Strategik

JENIS STRATEGI KORPORASI

1. Strategi Pertumbuhan

Memperluas jumlah pasar yang dilayani atau produk yang ditawarkan, baik melalui bisnis yang sudah ada saat ini maupun melalui bisnis baru.

2. Strategi StabilitasOrganisasi tetap melakukan apa yang sedang dilakukan saat ini.

3. Strategi Pembaharuan

1. Strategi Pengurangan Biaya

2. Strategi Pemutarbalikan

Page 14: Manajemen Strategik

JENIS STRATEGI ORGANISASI

Fungsional

Kompetitif

Korporasi Korporasi Multibisnis

Unit Bisnis Strategik 1

Riset dan Pengembangan

Manufaktur

Unit Bisnis Strategik 2

PemasaranSumber

Daya Manusia

Unit Bisnis Strategik 3

Keuangan

Page 15: Manajemen Strategik

PENGELOLAAN STRATEGI KORPORASIMatriks BCG

Bintang

Tanda Tanya

Sapi perah Anjing

Tingka

t Pe

rum

buhan

yang

Dia

nti

sipasi

Pangsa Pasar

Page 16: Manajemen Strategik

STRATEGI KOMPETITIF

• Strategi tentang bagaimana organisasi akan bersaing dalam bisnisnya

Unit Bisnis Strategik (Strategic Business Units) SBU

Page 17: Manajemen Strategik

PERAN KEUNGGULAN KOMPETITIF

• Pengembangan strategi kompetitif yang efektif memerlukan pemahaman atas keunggulan kompetitif, yang membedakan organisasi yaitu keunggulan uniknya.

Keunggulan unik tersebut berasal dari kompetensi inti organisasi karena organisasi melakukan sesuatu yang tidak dapat dilakukan organisasi lain atau melakukan lebih baik dari organisasi lain.

Page 18: Manajemen Strategik

• Kualitas sebagai Keunggulan Kompetitif

Kualitas dapat menjadi cara bagi organisasi untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang tahan lama

• Mempertahankan Keunggulan Kompetitif

Suatu organisasi harus mampu mempertahankan keunggulan, yaitu dengan harus mampu mempertahankan sisi pembeda.

Page 19: Manajemen Strategik

LIMA MODEL KEKUATAN

1.Ancaman Pendatang

Baru

2.Ancaman Pengganti

3.Daya Tawar Pembeli

4.Daya Tawar Pemasok

5.Persaingan Saat Ini

Page 20: Manajemen Strategik

LIMA MODEL KEKUATAN

Intensitas Persaingan

Antar Pesaing Saat

Ini

Pendatang Baru

Pembeli

Pengganti

Pemasok

Page 21: Manajemen Strategik

MEMILIH STRATEGI KOMPETITIF

• Perusahaan yang bersaing dengan menawarkan produk yang unik yang dinilai secara luas oleh pelanggan mengikuti strategi diferensiasi. • Perbedaan produk bisa berasal dari kualitas yang sangat tinggi, layanan yang luar biasa, desain yang inovatif, kapabilitas teknologi, atau citra merek yang positif serta tidak biasa.

Page 22: Manajemen Strategik

MASALAH MANAJEMEN STRATEGIK SAAT INI

Kebutuhan akan fleksibilitas strategikMerancang Strategi untuk menekankan

1. e-business2. Layanan Pelanggan3. Inovasi

Page 23: Manajemen Strategik

TERIMA KASIH

ADA PERTANYAAN ?