Mk Manajemen Strategik Ubl

5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl

1/21

1

Disampaikan oleh

Dr. Akhmad Suharyo M.Si.

Pada Program Pascasarjana

Magister Manajemen

Universitas Bandar Lampung


2/21

Biodata :

Akhmad Suharyo/hp. O85357716874.

Email : [email protected], Kotabumi 21 Juni 1966.

Pendidikan Formal :

1. APDN Tahun 1989.2. S1 Fisipol UGM Yogyakarta Th. 1992.

3. S2 MEP FEB UGM Yogyakarta Th. 2000.

4. S3 Study Kebijakan SPS UGM Yogyakarta Th 2011.Pekerjaan , Sebagai akademisi : Staf pengajar Pasca sarjana MM UBL, Fisipol UBL,Fisipol UTB.

Praktisi : PNS (Saat ini sebagai Asisten IV. Bidang Umum dan Keuangan Sekretariat

Daerah Kab Tuba).

2


3/21

3

PENJELASAN

MANAJEMENSTRATEJIK


4/21

M N JEMEmen stratejik

Mengapa diperlukan Manajemen Stratejik ???

Tugas Pimpinan Puncak.

Lingkungan Internal .

Perumusan kepentingan berbagai pihak :

Manajer tingkat menengah/rendah/parakaryawan/staf/para pemegang saham/Anggaran

Lingkungan Ekternal.

Pemasok bahan baku agen para pelanggan

distributor

Masyarakat/ormas/orpol/LSM/Kelompok

kepentingan dll.


5/21

Tujuan Organisasi.

Organisasi Bisnis

Organisasi Publik (negara/pemerintah).

Organisasi sosial

Berbagai pengertian tentang manajemen

stratejik, menurut para pakar/ahli : Prof. Sondang Siagian menjelaskan bh

Manstra adl merupakan serangkaiankeputusan dan tindakan yang mendasar yang

dibuat oleh pimpinan puncak dandiimplementasikan oleh seluruh jajaran suatuorganisasi dalam rangka mencapai tujuan.


6/21

6

MANAJEMEN STRATEJIK

MANAJEMEN STRATEJIK ADALAH SUATU PROSESUNTUK SELALU MENEMPATKAN POSISIORGANISASI PADA TITIK YANG STRATEJIKSEHINGGA DI DALAM PERKEMBANGAN

SELANJUTNYA ORGANISASI AKAN TERUSMEMPEROLEH PROSPEK STRATEJIK.

MANAJEMEN STRATEJIK MENGINTEGRASIKANANTARA PERENCANAAN STRATEJIK DENGAN

UPAYA YANG BERSIFAT SELALU MENINGKATKANKUALITAS ORGANISASI, EFISIENSI ANGGARAN,OPTIMALISASI PENGGUNAAN SDO, EVALUASIPROGRAM, PEMANTAUAN DAN PENILAIAN KINERJASERTA PELAPORAN KINERJA.


7/21

Fred R. David (1999) mengatakan bahwa Strategic

management can be defined as the art and science of

formulating, implementing ang evaluation cross functional

decision that enable organizaion to achieve its objektives. As

this devinition implies, strategic management focuses on

integrating

managemen,marketing,finance/accounting,production/operatio

n-research and develovment computer information system to

achieve organizational objectives.


8/21

8

(Prof. Dr.Hj. Sedarmayanti, M.Pd. APU)

MANAJEMEN STRATEJIK : PROSES

PENEMPATAN POSISI ORGANISASI PADA

TITIK STRATEJIK SEHINGGA DALAM

PERKEMBANGAN SELANJUTNYA ORGANISASI

AKAN TERUS MEMPEROLEH PROSPEK

STRATEJIK.

MANAJEMEN STRATEJIK

MENGINTEGRASIKAN ANTARA

PERENCANAAN STRATEJIK DENGAN UPAYA

YANG BERSIFAT SELALU MENINGKATKAN

KUALITAS ORGANISASI EFISIENSI

ANGGARAN OPTIMALISASI PENGGUNAAN

SUMBER DAYA ORGANISASI EVALUASI

PROGRAM PEMANTAUAN PENILAIAN

KINERJA PELAPORAN KINERJA.


9/21

Prof. J Salusu mengatakan bahwa manstra adl

suatu cara untuk mengendalikan organisasi

secara efektif dan efisien sampai kepada

implementasi garis terdepan sehingga tujuan

dan saran tercapai.

Istilah Strategi pada mulanya dipergunakan

oleh kalangan militer.

Dan populer dinyatakan sebagai

i t

yang

digunakanoleh para Jenderal untuk

memenangkan suatu pertempuran/peperangan


10/21

10

MAKNA KONSEP MANAJEMEN STRATEJIK

MENGHUBUNGKAN FUNGSI

PERENCANAAN DENGAN SISTEM

ADMINISTRASI DAN STRUKTUR

ORGANISASI ;

STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

MERUPAKAN SATU KESATUAN YANG

MENGGAMBARKAN TUGAS-TUGAS

MANAJERIAL DI SEMUA LEVEL DAN LINI

ORGANISASI ;

TIGA ISU PENTING DALAM KONSEP

MANSTRA :

- INTEGRASI SISTEM ADMINISTRASI

DAN STRUKTUR ORGANISASI ;

- INTEGRASI ANTARA STRATEGI DAN

IMPLEMENTASI ;

- INFRASTRUKTUR MANAJERIAL DAN

BUDAYA ORGANISASI ;


11/21

11

PRINSIP MANSTRA MANAJEMEN STRATEJIK : CARA MENGENDALIKAN

ORGANISASI SECARA EFEKTIF, EFISIEN SAMPAI

KEPADA IMPLEMENTASI GARIS TERDEPAN SEHINGGATUJUAN DAN SASARAN TERCAPAI, YAKNI KUALITASORGANISASI, EFISIENSI PENGANGGARAN DANPENGGUNAAN SUMBER DAYA, KUALITAS EVALUASIPROGRAM DAN PEMANTAUAN KINERJA SERTAKUALITAS PELAPORAN.

SASARAN UTAMA MANSTRA

TUMBUHNYA PERUBAHAN DI BERBAGAI BIDANG

TERUS MENERUS

MENEKANKAN PENCAPAIAN HASIL DAN DAMPAKNYA

MENINGKATNYA KEMAMPUAN MENGUKUR KINERJA


12/21

12

RENSTRA

TAHAP I TAHAP II TAHAP III TAHAP IV

PENCERMATAN

LINGK.

INTERNAL

(PLI)

VI

SI

MI

SI

NI

LA

I

ANALISIS

STRATE

JIK &

PILIHAN

FAKTOR

KUNCI

KEBERHA

SILAN

TUJUAN

ORGANI

SASI

SASARAN

ORGANI

SASI

STRATEGI :

- KEBIJAKAN

- PROGRAMPENCER

MATAN

LINGK.EKSTER

NAL (PLE)

TAHAP VTAHAP VITAHAP VII

LAPORAN

PERTANGGUNG

JAWABAN

KA

F

I

K

A

FE

PERENC

KINER

JA

SISTEM

PELAKS.

PEMANTAUAN

&

PENGAWASAN

PENGUKURAN

KINERJA


13/21

13

ASPEK PENTING MANSTRA

PERUMUSAN STRATEGI (STRATEGY FORMULATION)YANG MENCERMINKAN ADANYA TUJUAN ORGANISASI ;

IMPLEMENTASI STRATEGI (STRATEGYIMPLEMENTATION) YANG MENGGAMBARKAN CARAMENCAPAI TUJUAN ORGANISASI ;

EVALUASI STRATEGI (STRATEGY EVALUATION) YANGMENGUKUR, MENGEVALUASI DAN MEMBERIKAN

UMPAN BALIK KINERJA ORGANISASI ;


14/21

14

RINCIAN STRATEGI

STRATEGI KEGIATAN

PERUMUSAN STRATEGI PERUMUSAN VISI DAN MISI

PLI DAN PLE ; KAFI DAN KAFE

ANALISIS PILIHAN STRATEGI DAN FAKTOR

KUNCI KEBERHASILAN

PENETAPAN TUJUAN, SASARAN DAN

STRATEGI (PERENCANAAN STRATEJIK).

IMPLEMENTASI STRATEGI RENCANA PROGRAM KEGIATAN DAN

PENGANGGARAN (ALOKASI BIAYA).

SISTEM PELAKSANAAN, PEMANTAUAN DAN

PENGAWASAN

EVALUASI STRATEGI PENGUKURAN DAN EVALUASI KINERJA

PELAPORAN DAN PERTANGGUNGJAWABAN


15/21

15

FRAME WORK MANSTRA

MISI FKK

RENSTRA

SBG RPJM

RENJA/RKT

KINERJANYATA

PENGUKURANKINERJA

PERTANGGUNG-

JAWABAN

EVALUASI

STRATEGI

FORMULASISTRATEGI

SISTEM PELAKSANAAN,

PEMANTAUAN DANPENGAWASAN

IMPLEMENTASISTRATEGI

PELAKS.KEGIATAN

HASIL

EV - KIN

UTK

UMPAN BALIK


16/21

16

6). DAYA SAING ORGANISASI YG. BERSANGKUTAN.

STRATEGIES.

4). BAGAIMANA MENGETAHUI KEBERHASILAN PELAKS. KEGIATAN ?

1. PRINSIP DASAR PEMAHAMAN :CHANGING PARADIGMS ;

MANAGING CHANGE;

2. ORIENTASI MANAJEMEN STRATEJIK :

1). EFISIENSI SUMBER DAYA (SDA & SDM) ;

2). MONITORING & EVALUASI PROGRAM ;

3). PELAPORAN HASIL KINERJA ;

4). EFEKTIVITAS OPERASIONAL ORGANISASI (OUTPUT) ;5). DAMPAK (OUTCOME) DLM. JANGKA WAKTU 1 - 5 TH. MENDATANG ;

3. MASALAH DASAR / POKOK :

1). APA YG. DILAKUKAN ? MISI.2). KEARAH MANA ORGANISASI BERGERAK DALAM 5 - 10 TAHUN MENDATANG ?

VISI.3). BAGAIMANA HAL TSB. DILAKUKAN ? STRATEGI.

MANJA


17/21

17

3). PENCAPAIAN HASIL (OUTPUT) & DAMPAKNYA (OUTCOME).

4. SASARAN MANAJEMEN STRATEJIK.

1). TUMBUH BERKEMBANGNYA ORGANISASI SCR. BERKELANJUTAN.

2). PENINGKATAN KEMAMP. KINERJA (PERFORMANCE)

5. MODEL DASAR MANAJEMEN STRATEJIK.

MANAJEMEN STRATEJIK TERDIRI ATAS 4 UNSUR DASAR :

1). PENCERMATAN LINGKUNGAN.

2). PENYUSUNAN STRATEGI3). PENGIMPLEMENTASIAN STRATEGI.

4). EVALUASI & PENGENDALIAN.


18/21

18

6. Manfaat/Kegunaan Manajemen

Stratejik.

MEMUNGKINKAN ORGANISASI MENJADI LEBIH PRODUKTIF

SERTA TDK REAKTIF DLM MEWUJUDKAN HARI DEPAN

ORGANISASI.

MEMUNGKINKAN ORGANISASI UTK MENGAWALI &

MEMACU AKTIVITASNYA BUKAN SEKEDAR MERESPONS,

SHG DAPAT LEBIH MEMANTAPKAN PENGENDALIAN

AKTIVITASNYA KEARAH PENCAPAIAN TUJUAN.

MENINGK. KEMAMP. BERORGANISASI DLM. MENYUSUN

STRATEGI YG LEBIH BAIK DG CARA-CARA YG. SISTEMATIK,

DGN. PENDEKATAN YG. RASIONAL & LOGIS DLM. MEMILIH

STRATEGINYA.

MANFAAT YG. UTAMA :

- FINANSIAL.

- NON FINANSIAL.


19/21

19

MODEL MANAJEMEN STRATEJIK

PENCERMATAN

LINGKUNGAN

PERUMUSAN STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI EVALUASI &

PENGENDALIAN

Eksternal

Lingk. societal:

kekuatan-2

umum

Lingk. Tugas :

Analisa Industri

Misi

Alasan

kebera-

daan

nya.

Tuju

an/Sa

saran

Hasil

apa

yg.harus

diraih,

kapan

?.

Strate

gi

Renca

na utk.men

ca pai

misi &

tujuan

/

sasar

an.

Kebi

jakanPandu

an-2

garis

besar

utk.

mem

buat

kepts.

Proses

mamantau

kinerja &

mengambil

tindakan-2

korektif.

Kinerja

Program

Kegiat

an-2 yg

dipadu

kan utk

menyele

saikan

rencana.

Anggar

an.

Biaya

program

Prosedur

Urut-

urutan

langkah

yg diper

lukan utk

pelaksa

naan pe

kerjaan.

Internal:

Struktur :rantai

komando.

Kultur :keyakin-

an, harapan-2,

nilai-2.Sumberdaya :

aset, ketrampil

an, kompetensi,

pengetahuan.


20/21

[email protected]

20


21/21

21

Tugas Perorangan

MENYUSUN VISI MISI OERGANISASI, TERMASUK PERNYATAAN UMUM MENGENAIMAKSUD, TUJUAN SERTA FILOSOFINYA.

MELAKUKAN ANALISIS YG. MEREFLEKSIKAN KONDISI INTERNAL ORGANISASI /PERUSAHAAN SERTA KAPABILITASNYA.

MENILAI LINGK. EKSTERNAL ORGANISASI / PERUSAHAAN, TERMASUK FAKTOR-FAKTOR KOMPETITIF & KONTEKSTUAL.

MENGANALISA OPSI-OPSI ORGANISASI / PERUSAHAAN DG. MENYANDINGKANSUMBERDAYA-SUMBERDAYA YG. TERSEDIA DG. LINGK. EKSTERNAL.

MENGIDENTIFIKASI OPSI-OPSI YG. PALING DIMINATI DG. MENGEVALUASISETIAP OPSI DIKAITKAN DG. MISI ORGANISASI / PERUSAHAAN.

MEMILIH SEPERANGKAT SASARAN-SASARAN JANGKA PANJANG SERTA GRANDSTRATEGIESYG. MEMUNGKINKAN UTK. MERAIH OPSI YG PALING DIMINATI.

MENGEMB. SASARAN-SASARAN TAHUNAN & STRATEGI-STRATEGI JANGKA PENDEKYG. KOMPATIBEL DG. SASARAN-SASARAN JANGKA PANJANG TERPILIH SERTA

GRANDSTRATEGIES. MENGIMPLEMENTASIKAN PILIHAN-PILIHAN STRATEJIK DG. MENGALOKASIKAN

SUMBERDAYA ANGGARAN YG. MATCH DG.TUGAS ORGANISASI, STRUKTUR,TEKNOLOGI & SISTEM PENGHARGAAN.

MENGEVALUASI KEBERHASILAN PROSES STRATEJIK SBG INPUT BAGIPENGAMBILAN KEPUTUSAN MASA DEPAN.

Mk Manajemen Strategik Ubl

Documents

Transcript of Mk Manajemen Strategik Ubl