5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
1/21
1
Disampaikan oleh
Dr. Akhmad Suharyo M.Si.
Pada Program Pascasarjana
Magister Manajemen
Universitas Bandar Lampung
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
2/21
Biodata :
Akhmad Suharyo/hp. O85357716874.
Email : [email protected], Kotabumi 21 Juni 1966.
Pendidikan Formal :
1. APDN Tahun 1989.2. S1 Fisipol UGM Yogyakarta Th. 1992.
3. S2 MEP FEB UGM Yogyakarta Th. 2000.
4. S3 Study Kebijakan SPS UGM Yogyakarta Th 2011.Pekerjaan , Sebagai akademisi : Staf pengajar Pasca sarjana MM UBL, Fisipol UBL,Fisipol UTB.
Praktisi : PNS (Saat ini sebagai Asisten IV. Bidang Umum dan Keuangan Sekretariat
Daerah Kab Tuba).
2
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
3/21
3
PENJELASAN
MANAJEMENSTRATEJIK
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
4/21
M N JEMEmen stratejik
Mengapa diperlukan Manajemen Stratejik ???
Tugas Pimpinan Puncak.
Lingkungan Internal .
Perumusan kepentingan berbagai pihak :
Manajer tingkat menengah/rendah/parakaryawan/staf/para pemegang saham/Anggaran
Lingkungan Ekternal.
Pemasok bahan baku agen para pelanggan
distributor
Masyarakat/ormas/orpol/LSM/Kelompok
kepentingan dll.
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
5/21
Tujuan Organisasi.
Organisasi Bisnis
Organisasi Publik (negara/pemerintah).
Organisasi sosial
Berbagai pengertian tentang manajemen
stratejik, menurut para pakar/ahli : Prof. Sondang Siagian menjelaskan bh
Manstra adl merupakan serangkaiankeputusan dan tindakan yang mendasar yang
dibuat oleh pimpinan puncak dandiimplementasikan oleh seluruh jajaran suatuorganisasi dalam rangka mencapai tujuan.
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
6/21
6
MANAJEMEN STRATEJIK
MANAJEMEN STRATEJIK ADALAH SUATU PROSESUNTUK SELALU MENEMPATKAN POSISIORGANISASI PADA TITIK YANG STRATEJIKSEHINGGA DI DALAM PERKEMBANGAN
SELANJUTNYA ORGANISASI AKAN TERUSMEMPEROLEH PROSPEK STRATEJIK.
MANAJEMEN STRATEJIK MENGINTEGRASIKANANTARA PERENCANAAN STRATEJIK DENGAN
UPAYA YANG BERSIFAT SELALU MENINGKATKANKUALITAS ORGANISASI, EFISIENSI ANGGARAN,OPTIMALISASI PENGGUNAAN SDO, EVALUASIPROGRAM, PEMANTAUAN DAN PENILAIAN KINERJASERTA PELAPORAN KINERJA.
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
7/21
Fred R. David (1999) mengatakan bahwa Strategic
management can be defined as the art and science of
formulating, implementing ang evaluation cross functional
decision that enable organizaion to achieve its objektives. As
this devinition implies, strategic management focuses on
integrating
managemen,marketing,finance/accounting,production/operatio
n-research and develovment computer information system to
achieve organizational objectives.
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
8/21
8
(Prof. Dr.Hj. Sedarmayanti, M.Pd. APU)
MANAJEMEN STRATEJIK : PROSES
PENEMPATAN POSISI ORGANISASI PADA
TITIK STRATEJIK SEHINGGA DALAM
PERKEMBANGAN SELANJUTNYA ORGANISASI
AKAN TERUS MEMPEROLEH PROSPEK
STRATEJIK.
MANAJEMEN STRATEJIK
MENGINTEGRASIKAN ANTARA
PERENCANAAN STRATEJIK DENGAN UPAYA
YANG BERSIFAT SELALU MENINGKATKAN
KUALITAS ORGANISASI EFISIENSI
ANGGARAN OPTIMALISASI PENGGUNAAN
SUMBER DAYA ORGANISASI EVALUASI
PROGRAM PEMANTAUAN PENILAIAN
KINERJA PELAPORAN KINERJA.
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
9/21
Prof. J Salusu mengatakan bahwa manstra adl
suatu cara untuk mengendalikan organisasi
secara efektif dan efisien sampai kepada
implementasi garis terdepan sehingga tujuan
dan saran tercapai.
Istilah Strategi pada mulanya dipergunakan
oleh kalangan militer.
Dan populer dinyatakan sebagai
i t
yang
digunakanoleh para Jenderal untuk
memenangkan suatu pertempuran/peperangan
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
10/21
10
MAKNA KONSEP MANAJEMEN STRATEJIK
MENGHUBUNGKAN FUNGSI
PERENCANAAN DENGAN SISTEM
ADMINISTRASI DAN STRUKTUR
ORGANISASI ;
STRATEGI DAN IMPLEMENTASI
MERUPAKAN SATU KESATUAN YANG
MENGGAMBARKAN TUGAS-TUGAS
MANAJERIAL DI SEMUA LEVEL DAN LINI
ORGANISASI ;
TIGA ISU PENTING DALAM KONSEP
MANSTRA :
- INTEGRASI SISTEM ADMINISTRASI
DAN STRUKTUR ORGANISASI ;
- INTEGRASI ANTARA STRATEGI DAN
IMPLEMENTASI ;
- INFRASTRUKTUR MANAJERIAL DAN
BUDAYA ORGANISASI ;
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
11/21
11
PRINSIP MANSTRA MANAJEMEN STRATEJIK : CARA MENGENDALIKAN
ORGANISASI SECARA EFEKTIF, EFISIEN SAMPAI
KEPADA IMPLEMENTASI GARIS TERDEPAN SEHINGGATUJUAN DAN SASARAN TERCAPAI, YAKNI KUALITASORGANISASI, EFISIENSI PENGANGGARAN DANPENGGUNAAN SUMBER DAYA, KUALITAS EVALUASIPROGRAM DAN PEMANTAUAN KINERJA SERTAKUALITAS PELAPORAN.
SASARAN UTAMA MANSTRA
TUMBUHNYA PERUBAHAN DI BERBAGAI BIDANG
TERUS MENERUS
MENEKANKAN PENCAPAIAN HASIL DAN DAMPAKNYA
MENINGKATNYA KEMAMPUAN MENGUKUR KINERJA
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
12/21
12
RENSTRA
TAHAP I TAHAP II TAHAP III TAHAP IV
PENCERMATAN
LINGK.
INTERNAL
(PLI)
VI
SI
MI
SI
NI
LA
I
ANALISIS
STRATE
JIK &
PILIHAN
FAKTOR
KUNCI
KEBERHA
SILAN
TUJUAN
ORGANI
SASI
SASARAN
ORGANI
SASI
STRATEGI :
- KEBIJAKAN
- PROGRAMPENCER
MATAN
LINGK.EKSTER
NAL (PLE)
TAHAP VTAHAP VITAHAP VII
LAPORAN
PERTANGGUNG
JAWABAN
KA
F
I
K
A
FE
PERENC
KINER
JA
SISTEM
PELAKS.
PEMANTAUAN
&
PENGAWASAN
PENGUKURAN
KINERJA
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
13/21
13
ASPEK PENTING MANSTRA
PERUMUSAN STRATEGI (STRATEGY FORMULATION)YANG MENCERMINKAN ADANYA TUJUAN ORGANISASI ;
IMPLEMENTASI STRATEGI (STRATEGYIMPLEMENTATION) YANG MENGGAMBARKAN CARAMENCAPAI TUJUAN ORGANISASI ;
EVALUASI STRATEGI (STRATEGY EVALUATION) YANGMENGUKUR, MENGEVALUASI DAN MEMBERIKAN
UMPAN BALIK KINERJA ORGANISASI ;
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
14/21
14
RINCIAN STRATEGI
STRATEGI KEGIATAN
PERUMUSAN STRATEGI PERUMUSAN VISI DAN MISI
PLI DAN PLE ; KAFI DAN KAFE
ANALISIS PILIHAN STRATEGI DAN FAKTOR
KUNCI KEBERHASILAN
PENETAPAN TUJUAN, SASARAN DAN
STRATEGI (PERENCANAAN STRATEJIK).
IMPLEMENTASI STRATEGI RENCANA PROGRAM KEGIATAN DAN
PENGANGGARAN (ALOKASI BIAYA).
SISTEM PELAKSANAAN, PEMANTAUAN DAN
PENGAWASAN
EVALUASI STRATEGI PENGUKURAN DAN EVALUASI KINERJA
PELAPORAN DAN PERTANGGUNGJAWABAN
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
15/21
15
FRAME WORK MANSTRA
MISI FKK
RENSTRA
SBG RPJM
RENJA/RKT
KINERJANYATA
PENGUKURANKINERJA
PERTANGGUNG-
JAWABAN
EVALUASI
STRATEGI
FORMULASISTRATEGI
SISTEM PELAKSANAAN,
PEMANTAUAN DANPENGAWASAN
IMPLEMENTASISTRATEGI
PELAKS.KEGIATAN
HASIL
EV - KIN
UTK
UMPAN BALIK
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
16/21
16
6). DAYA SAING ORGANISASI YG. BERSANGKUTAN.
STRATEGIES.
4). BAGAIMANA MENGETAHUI KEBERHASILAN PELAKS. KEGIATAN ?
1. PRINSIP DASAR PEMAHAMAN :CHANGING PARADIGMS ;
MANAGING CHANGE;
2. ORIENTASI MANAJEMEN STRATEJIK :
1). EFISIENSI SUMBER DAYA (SDA & SDM) ;
2). MONITORING & EVALUASI PROGRAM ;
3). PELAPORAN HASIL KINERJA ;
4). EFEKTIVITAS OPERASIONAL ORGANISASI (OUTPUT) ;5). DAMPAK (OUTCOME) DLM. JANGKA WAKTU 1 - 5 TH. MENDATANG ;
3. MASALAH DASAR / POKOK :
1). APA YG. DILAKUKAN ? MISI.2). KEARAH MANA ORGANISASI BERGERAK DALAM 5 - 10 TAHUN MENDATANG ?
VISI.3). BAGAIMANA HAL TSB. DILAKUKAN ? STRATEGI.
MANJA
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
17/21
17
3). PENCAPAIAN HASIL (OUTPUT) & DAMPAKNYA (OUTCOME).
4. SASARAN MANAJEMEN STRATEJIK.
1). TUMBUH BERKEMBANGNYA ORGANISASI SCR. BERKELANJUTAN.
2). PENINGKATAN KEMAMP. KINERJA (PERFORMANCE)
5. MODEL DASAR MANAJEMEN STRATEJIK.
MANAJEMEN STRATEJIK TERDIRI ATAS 4 UNSUR DASAR :
1). PENCERMATAN LINGKUNGAN.
2). PENYUSUNAN STRATEGI3). PENGIMPLEMENTASIAN STRATEGI.
4). EVALUASI & PENGENDALIAN.
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
18/21
18
6. Manfaat/Kegunaan Manajemen
Stratejik.
MEMUNGKINKAN ORGANISASI MENJADI LEBIH PRODUKTIF
SERTA TDK REAKTIF DLM MEWUJUDKAN HARI DEPAN
ORGANISASI.
MEMUNGKINKAN ORGANISASI UTK MENGAWALI &
MEMACU AKTIVITASNYA BUKAN SEKEDAR MERESPONS,
SHG DAPAT LEBIH MEMANTAPKAN PENGENDALIAN
AKTIVITASNYA KEARAH PENCAPAIAN TUJUAN.
MENINGK. KEMAMP. BERORGANISASI DLM. MENYUSUN
STRATEGI YG LEBIH BAIK DG CARA-CARA YG. SISTEMATIK,
DGN. PENDEKATAN YG. RASIONAL & LOGIS DLM. MEMILIH
STRATEGINYA.
MANFAAT YG. UTAMA :
- FINANSIAL.
- NON FINANSIAL.
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
19/21
19
MODEL MANAJEMEN STRATEJIK
PENCERMATAN
LINGKUNGAN
PERUMUSAN STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI EVALUASI &
PENGENDALIAN
Eksternal
Lingk. societal:
kekuatan-2
umum
Lingk. Tugas :
Analisa Industri
Misi
Alasan
kebera-
daan
nya.
Tuju
an/Sa
saran
Hasil
apa
yg.harus
diraih,
kapan
?.
Strate
gi
Renca
na utk.men
ca pai
misi &
tujuan
/
sasar
an.
Kebi
jakanPandu
an-2
garis
besar
utk.
mem
buat
kepts.
Proses
mamantau
kinerja &
mengambil
tindakan-2
korektif.
Kinerja
Program
Kegiat
an-2 yg
dipadu
kan utk
menyele
saikan
rencana.
Anggar
an.
Biaya
program
Prosedur
Urut-
urutan
langkah
yg diper
lukan utk
pelaksa
naan pe
kerjaan.
Internal:
Struktur :rantai
komando.
Kultur :keyakin-
an, harapan-2,
nilai-2.Sumberdaya :
aset, ketrampil
an, kompetensi,
pengetahuan.
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
20/21
20
5/21/2018 Mk Manajemen Strategik Ubl
21/21
21
Tugas Perorangan
MENYUSUN VISI MISI OERGANISASI, TERMASUK PERNYATAAN UMUM MENGENAIMAKSUD, TUJUAN SERTA FILOSOFINYA.
MELAKUKAN ANALISIS YG. MEREFLEKSIKAN KONDISI INTERNAL ORGANISASI /PERUSAHAAN SERTA KAPABILITASNYA.
MENILAI LINGK. EKSTERNAL ORGANISASI / PERUSAHAAN, TERMASUK FAKTOR-FAKTOR KOMPETITIF & KONTEKSTUAL.
MENGANALISA OPSI-OPSI ORGANISASI / PERUSAHAAN DG. MENYANDINGKANSUMBERDAYA-SUMBERDAYA YG. TERSEDIA DG. LINGK. EKSTERNAL.
MENGIDENTIFIKASI OPSI-OPSI YG. PALING DIMINATI DG. MENGEVALUASISETIAP OPSI DIKAITKAN DG. MISI ORGANISASI / PERUSAHAAN.
MEMILIH SEPERANGKAT SASARAN-SASARAN JANGKA PANJANG SERTA GRANDSTRATEGIESYG. MEMUNGKINKAN UTK. MERAIH OPSI YG PALING DIMINATI.
MENGEMB. SASARAN-SASARAN TAHUNAN & STRATEGI-STRATEGI JANGKA PENDEKYG. KOMPATIBEL DG. SASARAN-SASARAN JANGKA PANJANG TERPILIH SERTA
GRANDSTRATEGIES. MENGIMPLEMENTASIKAN PILIHAN-PILIHAN STRATEJIK DG. MENGALOKASIKAN
SUMBERDAYA ANGGARAN YG. MATCH DG.TUGAS ORGANISASI, STRUKTUR,TEKNOLOGI & SISTEM PENGHARGAAN.
MENGEVALUASI KEBERHASILAN PROSES STRATEJIK SBG INPUT BAGIPENGAMBILAN KEPUTUSAN MASA DEPAN.