1. Slide Presentasi Disampaikan Dalam Diskusi Kelas Kuliah Manajemen Stratejik Dosen Pengampu : Dr. Nurhidayah, S.E., M.M., Sabtu, 16 Nopember 2013 Oleh Kelompok III Biyah Djauhar Sainah

2. Strategy? Strategi korporasi adalah cara atau tindakan tindakan yang diambil oleh perusahaan untuk memperoleh keunggulan kompetitif dengan menjalankan usaha di berbagai pasar atau industri secara simultan. Jenis jenis strategi korporasi : Strategi direksional Strategi Pertumbuhan Analisis Portofolio Corporate Parenting 3. Visi Misi dan Strategi 4. Visi Misi dan Strategi Dalammerumuskan strategi, perusahaan atau organisasi mengawalinya dengan pengamatan lingkungan eksternal dan internal untuk menemukan distinctive competence (Kompetesi langka), mengkaji dan membandingkan hasil-hasil analisis lingkungan tersebut dengan visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan, kemudian merumuskan strategi dan kebijakan untuk diimpelemtasikan dalam program-program organisasi. 5. Visi Misi dan Strategi Menurut D.F. Abell dalam jurnalnya Strategic Windowssebagaimana ditulis oleh Hunger dan Wheelen dalam bukunya Strategic Management :Ketika Membuat keputusan, ada kecenderungan untuk berkonsentrasi hanya padalaternatif-alternatif sajakemungkinan-kemungkinan tindakan- daripada (focus) pada tujuan yang ingin dicapai. Kecenderungan itu begitu meluas karena memang lebih mudah untuk berurusan dengan tindakan alternative yang ada dari pada memikirkan apa yang ingin kita capai di masa yang akan datang. Memproyeksikan sekumpulan nilai ke depan adalah pekerjaan yang sangat sulit. Hasilnya, kita akan membuat pilihan-pilihan yang sesuai dengan tujuan-tujuan kita dan bukannya pilihan-pilihan berkonsolidasi dengan tujuan-tujuan yang jelas. 6. Strategi Direksional Strategi direksional meliputi keputusan-keputusanmengenai aliran keuangan dan sumber daya ked an dari unit bisnis mereka. 7. Grand StrategyPengurangan/MundurStabilitasPertumbuhan/Maju 8. Grand Strategy GrowthGrand StrategyStability Renchment 9. Grand Strategy dan SWOT Analysis Keputusan pilihan strategy di atas, dapat diambil sesuai dengan keadana perusahaan dengan alat bantu analisis SWOT. 10. Grand Strategy dan SWOT Analysis Posisi Kompetitif/Kekuatan BisnisKuat Sedang RendahDaya Tarik IndustriKuatRata-rataLemah1. Pertumbuhan Konsentrasi via integrasi vertical2. Pertumbuhan Konsentrasi via integrasi Horizontal3. Pertumbuhan Berputar4. Stabilitas Berhenti sejenak atau berlanjut dengan waspada5. Pertumbuhan Konsentrasi via integrasi Horizontal atau Strategi tidak berubah/ strategi laba6. Pengurangan Perusahaan terikat atau jual habis kewaspadaan7. Pertumbuhan Diversifikasi konsentris8. Pertumbuhan Divrsifikasi konglomerat9. Pengurangan Kebangkrutan atau likuidasi 11. Grand Strategy dan SWOT Analysis Posisi Kompetitif adalah serangkaian factor-faktorinternal yang merupakan kekuatan dan kelemahan perusahaan (strength and Weakness) Daya tarik industry adalah serangkaian factor-faktor eksternal yang menjadi peluang dan ancaman perusahaan. 12. Growth Strategy Integrasi VertikalKonsentrasiGrowth StrategyPengembangan ProdukIntegrasi HorizontalPerluasan PasarKonsentris Diversifikasi KonglomeratDepan dan belakang Internal dan eksternal 13. Konsentrasi Vertikal Integrasi (ambil alih Fungsi) Pola Normal Pasokan Barang jadiPasokan Bahan MentahSuplierCompany/ ProdusenDistributorPola Konsentrasi Integrasi Integrasi Ke DepanIntegrasi Ke BelakangSuplierCompany/ ProdusenDistributor 14. Konsentrasi Vertikal Integrasi (ambil alih Fungsi)Mengambil alih Fungsi, keuntungannya : Minimisasi biaya akuisisi sumber daya dan operasi inefisien Kendali atas kualitas dan distribusi produk 15. Konsentrasi Integrasi eksternal Konsentrasi Integrasi Eksterna; (KIE) KIDEKIBESuplierCompany/ ProdusenDistributorAkuisi pihak luar, keuntungannya : Penurunan Biaya Peningkatan Koordinasi dan pengendalian Konsentrasi vertical integrasi dapat ditempuh dengan lingkup sempit (taper integration) atau semi-Integration. 16. Konsentrasi HorizontalCompany XAkuisisiCompany YAkuisisiCompany ZCompany XYZ Pangsa Pasar, Fasilitas Produksi, Rentang produk/jasa, 17. Perluasan Pasar Berusaha menambah jangkauan pemasaran dari jenisbarang yang sekarang diproduksi 18. Pengembangan Produk Berusaha melakukan perubahan produk secarasubstansial 19. Diversifikasi Konglomerasi Melakukan ekspansi usaha dengan membentuk unitusaha baru berbagai bidang usaha yang sama sekali tidak memiliki keterkaitan dengan bidang usaha yang sebelumnya telah dimiliki 20. Merger, Akuisi, dan Usaha Patungan Merger Pertukaran saham Hubungan perusahaan bersahabat Penggabungan baik nama dan perusahaan 21. Merger, Akuisi, dan Usaha Patungan Akuisisi Pembelian untuk dijadikan divisi operasi Antar perusahan berbeda ukuran Hubungan bersahabat atau agresif (Pengambilalihan) 22. Merger, Akuisi, dan Usaha Patungan Usaha patungan (Join Venture)Kegiatan bisnis kooperatif yang dibentuk oleh dua organisasi bisnis atau lebih untuk tujuan Tujuan strategis, menciptakan kesatuan bisnis Yang independen. 23. Stability Strategy Berhenti sejenak atau berlanjut dengan waspada Stability Strategy Stabilitas laba 24. Renchement BerputarRenchmentJual Habis Kebangkrutan atau likuidasi 25. Analisis Protofolio Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar ( MP3 ) 2. Matriks Daya Tarik Industri ( MDTI ) 3. Matriks Daur Hidup Industri ( MDHI ) 1. 26. Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar ( MP3 )Menghasilkan LabaStars (Market leader)Question Mark (produk Baru)Cash CowsDogsGagal Mendapat pangsa pasarPengembangan dan pencarian pangsa pasar 27. Matriks Daya Tarik Indistri Daya Tarik IndustriKakuatan bisnisTinggiMediumRendahTinggiInvestasi TumbuhPertumbuhan SelektifSelektifMediumPertumbuhan selektifSelektifPanen DivestasiRendahSelektifPanen DivestasiPanen Divestasi 28. Matriks Daur Hidup Industri ( MDHI ) atau evaluasi ProdukIndikatorDaur Kehidupan Industri PerkenalanPertumbuhanKedewasaanPertumbuhan pasarAkselerasi yang tak dapat dihtungkanLebih cepat dari GNP, tetapi stabil / menurunSama atau lebih kecil dari GNPNaik cenderung menurunPotensi pasarSulit diketahuiLebih dari penawaran industri sering ada kejutanDiketahui pasar primer hampir jenuhJenuh tidak ada potensi tersisaKedalaman ProdukProduk dasarBerkembang pesatPutaran produkmenyusutPesaingMeningkat cepatMeningkat konsolidasiStabi lMenyusut pecahPangsa pasarTidak stabilAda yang besar ada yang kecilMantap meningkatKonsentrasiPola pembelianTak adaAgresifberpolaBanyak PilihanHalangan memasuki pasarMudah Peluang tak terlihatMudah peluang amat besarSulit InsentifSulit tak adaTeknologiAncangan dasarPengembangan penyempurnaanProses baku baruStagnanBahan produkPenurunan turun 29. Strategi Parenting Strategi parenting merupakan strategi yang memandang perusahaan sebagai sumber daya dan kapabilitas yang dapat digunakan untuk membangun nilai bagi unit bisnis sekaligus menghasilkan sinergi di antara berbagai unit bisnis tersebut. Strategi ini focus pada kompetensi inti (core competencies) perusahaan induk (parent corporation) dan pada nilai yang diciptakan dari hubungan antara induk dan unit-unit bisnisnya.