1. Jelaskan lima jenis struktur organisasi dan apa kelebihan dan kekurangannya masing2? Struktur organisasi fungsional Keahlian fungsional Persaingan / konflik antar fungsi Struktur organisasi geografis Memanfaatkan skala ekonomis operasi lokal Dapat menyebabkan duplikasi pekerjaan staf di kantor dan distrik Struktur organisasi divisi Membebaskan CEO untuk melakukan pengambilan keputusaan yang lebih luas Memupuk persaingan tidak sehat Struktur organisasi unit usaha strategic Menyalurkan tanggung jawab ke berbagai unit usaha yang berbeda Dapat menimbulkan persaingan tak sehat memperebutkan sumber daya korporat Struktur organisasi matrik Memupuk kreativitas dan banyak sumber keragaman Menuntut koordinasi horisontal dan vertikal yang luar biasa 2. Apa yang dimaksud dengan organisasi virtual yang responsive? adalah suatu jaringan bisnis yang tidak permanen yang dibentuk dengan cepat untuk mengeksploitasi kesempatan yang berubah dengan cepat3. Sebutkan tindakan2 yang bias dilakukan dalam strategi berbenah diri?Adalah strategi yang dilakukan untuk memulihkan perusahaan karena keterpurukan yang terjadi pada suatu perusahaan. Tindakan-2 yang bisa dilakukan , misalnya :A. Melakukan Reduksi biaya :Contoh : - Pengurangan tenaga kerja melalui pensiun dipercepat, P H K. - Memperpanjang usia mesin - Mengurangi kegiatan Promosi - Menghentikan salah satu produk dari lini produk yang ada.B. Melakukan Reduksi Aset, Contoh: - Penjualan tanah, gedung dan peralatan yang kurang produktif. - Penghapusan fasilitas mewah seperti Mobil bagi Eksuktif, dsb.4. Buat table atau gambar yang menunjukkan pemulihan kembali pada perusahaan yang terpuruk?

5. Jelaskan dan berikan contoh implementasi dari empat jenis pengendalian strategi Pengendalian Asumsi (Premise Control) Pengendalian implementasi (Implementation Control) Pengawasan Strategik (Strategic Surveillance) Pengendalian Peringatan Khusus (Special Alert Control)6. Jelaskan dan berikan contoh lima program kompensasi bonus efektif secara rinci Mengkaitkan imbalan dengan rencana strategik Menggunakan insentif variabel dan menjadikan mereka bagian penting dalam kompensasi setiap karyawan Adil, akurat, informatif Terbuka untuk mengubah sistem imbalan Beri imbalan bagi setiap orang dan bersikap peka terhadap perbedaan antara atasan dan bawahan.7. Sebutkan dan jelaskan beberapa alasan mengapa perusahaan melakukan evaluasi dan control strategi? Melakukan pengendalian asumsi untuk memeriksa secara sistematik apakah asumsi yang mendasari strategi masih berlaku Melakukan pengendalian implementasi untuk menilai apakah strategi keseluruhan perlu diubah dengan melihat hasil dari berbagai tindakan yang mengimplementasikan strategi total. Pengawasan strategic untuk memantau beragam peristiwa di dalam dan di luar perusahaan yang mungkin sekali mempengaruhi jalannya strategi perusahaan. Pengendalian peringatan khusus untuk memikiran kembali terhadap strategi perusahaan secara mendalam, dan seringkali cepat, akibat adanya kejadian tak terduga yang mendadak.8. Jelaskan masing masing dari tiga jenis strategi generic yang paling umum, yaitu overall low cost leadership, differentiation, dan focus? Strategi keunggulan biaya menyeluruh Merupakan strategi yang membuat unit bisnis bekerja keras mencapai biaya produksi dan distribusi terendah, sehingga harganya dapat lebih rendah daripada pesaing dan mendapat pangsa pasar yang besar. Strategi diferensiasi Merupakan strategi unit bisnis yang berkonsentrasi untuk mencapai kinerja terbaik dalam memberikan manfaat bagi pelanggan yang dinilai penting oleh sebagian besar pasar. Strategi focusMerupakan strategi unit bisnis yang memfokuskan diri pada satu atau lebih segmen pasar yang sempit daripada mengejar pasar yang lebih besar.9. Buat table untuk menentukan persyaratan dasar yang diperlukan untuk menjalankan ketiga strategi generic tersebut

10. Jelaskan pengertian dan prinsip prinsip dasar dari masing masing pembuatan strategi berikut ini : matrix strategi umum, matrik BCG, SWOT matrik dan Product Life Cycle matrika. Matrik BCG adalah perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasarkan pangsa pasar. Matriks ini membantu analisis strategic untuk mengetahui pengguna dan penghasil optimal sumber daya perusahaan. Matrik BCG merupakan empat kelompok bisnis yaitu :1. question mark (tanda Tanya)2. Star (bintang)3. Cash Cowh (sapi perah)4. Dog (anjing)b. Matrik Strategi Umumadalah strategi yang memberikan arah bagi tindakan2 strategik. Mereka merupakan dasar bagi tindakan terkoordinasi dan berkesinambungan yang diarahkan untuk mencapai sasaran jangka panjang.Ada 14 strategi umum (Michael Porter) :1. pertumbuhan terkonsentrasi2. pengembangan pasar3. pengembangan produk4. inovasi5. integrasi horizontal6. integrasi vertical7. diversifikasi konsentrik8. diversifikasi konglomerat9. bebenah diri10. diversifikasi11. likuidasi12. usaha patungan13. aliansi strategic14. konsorsium

c. SWOT Matrikadalah matriks yang mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematika untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang namun secara bersamaan dapat meminimalkan ancaman dan kelemahan.

d. Product Life Cycle Matrik Tahap perkenalanDalam masa perkenalan sebuah produk, penjualan mulai dari nol dan meningkat secara perlahan lahan. Strategi generic yang dapat dipilih adalah focus diferensiasi. Tahap pertumbuhanSelama tahap ini penjualan meningkat secara cepat dan kemudian diikuti dengan peningkatan yang rendah. Strategi yang cocok adalah diferensiasi. Tahap dewasaPada tahap ini penjualan mencapai titik paling maksimal dan kemudian menurun sehingga keuntungan yang diperoleh semakin kecil. Strategi yang dapat digunakan adalah kepemimpinan biaya menyeluruh atau diferensiasi. Tahap menurunSelama tahap ini baik penjualan maupun keuntungan akan turun terus sampai akhirnya produk tersebut ditarik dari pasar. Untuk tahap ini dapat digunakan strategi kepemimpinan biaya menyeluruh atau focus-kepemimpinan biaya menyeluruh.

GAMBAR : MODEL STRATEGI PROSES BEBENAH DIRI.SITUASI PEMBENAHANREAKSI PEMBENAHANSebabKeparahanTahapPenghematanTahap PemulihanFaktor internFaktor ExternPenjualan turun / marjin turunRendahTinggiAmbang kebangkrutanReduksi BiayaReduksi asetSTABILITASPemeliharaan EfisiensiRekonfigurasi kewira usahaanPEMULIHANOperasionalSTRATEGIKPERSYARATAN UNTUK STRATEGI GENERIK:STRATEGI GENERIKKEAHLIAN DAN SUMBER DAYA YANG UMUMNYA DIBUTUHKANPERSYARATAN ORGANISASI YG LAZIMKeunggulan biaya menyeluruh Investasi modal yang berkesinambungan dan akses ke Modal.Keahlian Rekayasa prosesProduk dirancang agar mudah dibuat.

-Pengendalian biaya yang ketat.-Lap. Pengendalian yang Rinci dan sering.-Organisasai dan tanggung jawab yang terstruktur.Differensiasi-Kemampuan pemasaran yang tangguh.-Reputasi perusahaan dalam Kualitas dan Teknologi.-Berketrampilan tinggi, Saintis dan Kreatif.-Pengembangan Produk & PemasaranFokusKombinasi dari Hal-2 diatas