SILABUS AKUNTANSI PENGAMBILAN KEPUTUSAN...

Akuntansi Pengambilan Keputusan Bisnis

Azfa Mutiara Ahmad Pabulo

SILABUS

AKUNTANSI PENGAMBILAN KEPUTUSAN BISNIS

A. Deskripsi Mata Kuliah Mata kuliah Akuntansi Pengambilan Keputusan Bisnis merupakan mata kuliah yang

mempelajari mengenai penggunaan informasi akuntansi manajemen untuk perencanaan,

pengendalian, pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan, serta penggunaan informasi

akuntansi manajemen untuk pengambilan keputusan.

B. TUJUAN Setelah mengikuti mata kuliah Akuntansi Pengambilan Keputusan Bisnis mahasiswa

diharapkan memiliki pengetahuan dasar mengenai penggunaan informasi akuntansi

manajemen untuk perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan,

serta penggunaan informasi akuntansi manajemen untuk pengambilan keputusan.

C. Buku Acuan 1. Supriyono R A., Akuntansi Biaya: Perencanaan dan Pengendalian Biaya serta

Pembuatan Keputusan, BPFE-UGM, Yogyakarta. (Sp-1)

2. Hansen, Don R., and Maryenne M. Mowen, Managent Accounting, South-Western Publishing. (HM)

3. Supriyono R A., Akuntansi Biaya dan Akuntansi Manajemen untuk Teknologi Maju dan Globalisasi, BPFE-UGM, Yogyakarta. (Sp-2)

D. Penilaian

1. Ujian Tengah & Akhir Semester 50% 2. Tugas Mandiri / Kelompok 15% 3. Keaktifan diskusi & Tugas 20% 4. Kehadiran 15%

E. Materi Kuliah

No. Pokok Bahasan Referensi

1 Peran, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen HM

2 Perencanaan dan Pengendalian Biaya Sp-1

3 Variable Costing Sp-1

4 Analisa Laporan Laba-Rugi Sp-1

5 CPV Analysis HM, Sp-2

6 Pembuatan Keputusan Taktis HM, Sp-2

7 Keputusan Investasi Modal HM, Sp-2

8 Harga Jual HM, Sp-2

9 Activity Based Costing HM, Sp-2

10 Activity Based Management HM, Sp-2

11 Quantity Cost of Productivity HM, Sp-2

12 Quality Cost of Productivity HM, Sp-2



PERAN, SEJARAH DAN

ARAH AKUNTANSI MANAJEMEN

A. Sistem Informasi Akuntansi Manajemen

Sistem informasi akuntansi manajemen asalah sistem informasi yang menghasilkan keluaran

(output) dengan menggunakan masukan (input) dan berbagai proses yang diperlukan untuk

memenuhi tujuan tertentu manajemen. Proses dapat dideskripsikan melalui berbagai kegiatan

seperti pengumpulan, pengukuran, penyimpanan, analisis, pelaporan, dan pengelolaan informasi.

Keluaran mencakup laporan khusus, harga pokok produk, biaya pelanggan, anggaran, laporan

kinerja. Model operasional dari sistem informasi akuntansi manajemen diilustrasikan sebagai

berikut:

Gambar: Model Operasional Sistem Informasi Akuntansi Manajemen

Sistem informasi akuntansi manajemen tidak terikat oleh suatu kriteria formal yang

menjelaskan sifat dari masukan, prosean maupun keluarannya. Kriteria bersifat fleksibel dan

berdasarkan pada tujuan yang akan dicapai manajemen. Sistem akuntansi manajemen

mempunyai tiga tujuan umum, yaitu:

1. Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam penghitungan harga pokok jasa, produk,

dan tujuan lain yang diinginkan manajemen.

2. Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perencanaan, pengendalian,

pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan.

3. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputuan.

Masukan

Proses Keluaran

pengguna



B. Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan

Sistem informasi akuntansi pada suatu organisasi memiliki dua subsistem utama, yaitu: sistem

akuntansi manajeman dan sistem akuntansi keuangan. Kedua subsistem akuntansi tersebut

berbeda dalam tujuannya, sifat masukannya, dan jenis proses yang dipergunakan untuk

mengubah masukan (input) menjadi keluaran (output).

Sistem informasi akuntansi keuangan berhubungan dengan penyediaan keluaran bagi

pengguna eksternal. Sistem tersebut menggunakan kegiatan ekonomi sebagai masukan dan

memprosesnya sampai memenuhi aturan dan ketentuan tertentu. Tujuan sistem informasi

akuntansi keuangan adalah untuk menyusun laporan eksternal (laporan keuangan) bagi investor,

kreditor, lembaga pemerintah, dan pengguna eksternal lainnya. Informasi yang dihasilkan

digunakan untuk keperluan seperti keputusan investasi, evaluasi, pemonitoran aktivitas, dan

ketentuan peraturan.

Sistem informasi akuntansi manajemen menghasilkan informasi untuk pengguna internal,

seperti manajer, eksekutif, dan pekerja. Secara spesifik, akuntansi manajemen mengidentifikasi,

mengumpulkan, mengukur, mengklasifikasi, dan melaporkan informasi yang bermanfaat bagi

pengguna internal dalam merencanakan, mengendalikan, dan membuat keputusan.

Beberapa perbedaan penting antara akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan

dapat diringkas sebagai berikut:

Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan

1. Fokus internal 1. Fokus eksternal

2. Tidak mengikuti aturan 2. Mengikuti aturan tertentu dan pihak eksternal

3. Informasi keuangan dan non-keuangan, informasi dapat bersifat subjektif

3. Informasi keuangan bersifat objektif

4. Penekanan pada masa yang akan dating 4. Berorientansi histories

5. Evaluasi dan keputusan internal didasarkan atas informasi yang sangat

terinci

5. Informasi mengenai perusahaan secara keseluruhan

6. Sangat luas dan multidisiplin 6. Lebih independen

C. Sejarah Singkat Akuntansi Manajemen

Sampai 1914

Akuntansi manajemen menekankan pada perhitungan penetapan harga pokok produk pada

tingkat manajerial, menelusuri tingkat laba perusahaan ke tiap produk dan menggunakan

informasi tersebut untuk pengambilan keputusan strategis.



Tahun 1925

Akuntansi manajemen menggunakan pendekatan perhitungan biaya persediaan, mengalokasikan

biaya manufaktur ke produk agar biaya persediaan dapat dilaporkan kepada pengguna eksternal

laporan keuangan perusahaan. Laporan keuangan menjadi kekuatan yang membentuk desain

sistem biaya.

Manajer dan perusahaan dapat menerima informasi biaya rata-rata secara agregat atas tiap

produk, dari pada informasi biaya yang lebih terinci dan akurat setiap produk. Meskipun

keanekaragaman jenis produk meningkat, kebutuhan informasi biaya yang lebih akurat kalah

dengan tingginya biaya yang dibutuhkan untuk menyediakan informasi tersebut.

Tahun 1950-an sampai 1960-an

Akuntansi manajemen melakukan usaha-usaha untuk memperbaiki sistem biaya konvensional

guna meningkatkan manfaat informasi akuntansi keuangan bagi penggunanya.

Tahun 1980-an sampai 1990-an

Banyak ditemukan bahwa praktik-praktik akuntansi manajemen tradisional sudah tidak mampu

melayani kebutuhan manajerial. Perhitungan biaya produk yang lebih akurat, yang menjelaskan

secara rinci penggunaan input dibutuhkan untuk memungkinkan manajer meningkatkan

perhitungan, produktivitas, dan mengurangi biaya.

D. Topik-topik Akuntansi Manajemen

1. Activity Based Management

Manajemen berbardasarkan aktivitas adalah suatu pendekatan di seluruh sistem dan

terintegrasi, yang memfokuskan pada aktivitas, dengan tujuan meningkatkan nilai bagi

pelanggan (customer value) dan laba sebagai hasilnya.

Manajemen berdasarkan aktivitas menekankan pada biaya berdasarkan aktivitas/Activity

Based Costing (ABC) dan analisis nilai proses. Biaya berdasarkan aktivitas meningkatkan

keakuratan mengalokasikan biaya dengan pertama-tama menelusuri biaya ke berbagai

aktivitas, dan kemudian menelusuri pada produk atau pelanggan yang menggunakan aktivitas

tersebut. Analisis nilai proses menekankan pada analisis aktivitas, yaitu menetapkan

mengapa aktivitas dilakukan dan seberapa baik dilakukan. Tujuannya adalah untuk

menemukan cara melakukan aktivitas yang diperlukan secara lebih efisien, dan untuk

menghapuskan aktivitas yang tidak memberikan nilai bagi pelanggan.



2. Orientasi Pada Pelanggan

Manajemen berdasarkan aktivitas memiliki tujuan meningkatkan nilai bagi pelanggan

(customer value). Nilai bagi pelanggan adalah selisih antara apa yang pelanggan terima

(realisasi bagi pelanggan) dengan apa yang pelanggan serahkan (hal yang dikorbankan oleh

pelanggan). Apa yang pelanggan terima disebut sebagai produk total (total product). Produk

total adalah seluruh manfaat bai berwujud (tangible) maupun tidak berwujud (intangible)

yang pelanggan terima dari produk yang dibeli. Produk total meliputi fitur umum dan khusus

suatu produk/jasa, kualitas, petunjuk penggunaan, reputasi, merek dagang, dan faktor-faktor

lain yang dianggap penting oleh pelanggan. Pengorbanan pelanggan meliputi biaya

pembelian produk, waktu dan usasha yang dikeluarkan untuk mendapatkan dan mempelajari

cara menggunakan produk, dan biaya-biaya pasca pembelian yang meliputi biaya

penggunaan, pemeliharaan, dan menjual kembali produk tersebut. Meningkatkan nilai bagi

pelanggan berarti meningkatkan realisasi bagi pelanggan, menurunkan pengorbanan

pelanggan, atau keduanya.

a. Penetapan Posisi Strategis (Strategic Positioning). Meningkatkan nilai bagi pelanggan

untuk menciptkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dapat dicapai melalui

pemilihan berbagai strategi secara bijaksana. Umumnya, perusahaan memilih suatu posisi

strategis yang sesuai dari dua strategi umum berikut ini: (1)kepemimpinan biaya (cost

leadership); dan (2)produk superior melalui diferensiasi produk. Tujuan dari strategi

kepemimpinan biaya adalah untuk memberikan nilai yang sama atau lebih baik bagi

pelanggan, dengan biaya yang lebih rendah dari pesaing. Sebagai contoh, menurunkan

biaya pembuatan suatu produk dengan memperbaiki proses, akan memungkinkan

perusahaan untuk menurunkan harga jual, yang kemudian akan menurunkan pengorbanan

pelanggan. Tujuan dari strategi diferensiasi adalah untuk meningkatkan nilai bagi

pelanggan dengan meningkatakan realisasi. Menyediakan sesuatu untuk pelanggan yang

tidak disediakan oleh pesaing, akan menciptakan keunggulan kompetitif. Sebagi contoh,

salah satu toko komputer dapat memberikan penawaran pelayanan perbaikan di tempat,

sesuatu yang tidak ditawarkan oleh pesaing di pasar setempat. Agar strategi diferensiasi

dapat berjalan, nilai yang ditambahkan bagi pelanggan dengan diferensiasi harus

melebihi biaya perusahaan untuk melakukan diferensiasi.



b. Kerangka Kerja Rantai Nilai. Aplikasi atas strategi kepemimpinan biaya dan/atau

strategi diferensiasi, membutuhkan suatu pemahaman atas rantai nilai tingkat internal dan

tingkat industri perusahaan. Rantai nilai internal adalah rangkaian aktivitas yang

dibutuhkan untuk mendesain, mengembangkan, memproduksi, memasarkan, dan

mengirimkan produk serta jasa ke pelanggan. Sebagai contoh, pengiriman suatu produk

atau jasa yang tepat waktu adalah bagian dari total produk, dan bernilai bagi pelanggan.

Nilai pelanggan dapat ditingkatkan dengan meningkatkan kecepatan pengiriman dan

respon. Rantai nilai industri perusahaan adalah rangkaian aktivitas yang menciptakan

nilai dan saling berhubungan, mulai dari bahan dasar mentah hingga pada penjualan

kembali produk jadi oleh pengguna akhir.

Dasar kerangka kerja rantai nilai adalah pemahaman akan pertalian (linkage) yang

komplek dan hubungan antar aktivitas-aktivitas di dalam maupun di luar perusahaan.

Terdapat dua pertalian, yaitu: (1)pertalian internal, adalah hubungan antara aktivitas-

aktivitas yang dilakukan dalam jaringan industri perusahaan (nilai rantai internal);

(2)pertalian eksternal, adalah hubungan aktivitas-aktivitas antara perusahaan dengan

pemasok dan pelanggan perusahaan. Dengan menggunakan dua pertalian tersebut untuk

mencapai hasil yang saling memenangkan antara pihak perusahaan, pemasok, dan

pelanggan merupakan kunci suksesnya manajemen biaya strategis. Manajemen biaya

strategis adalah penggunaan data biaya untuk mengembangkan dan mengidentifikasi

strategi-strategi superior yang akan menghasilkan keunggulan kompetitif yang

berkelanjutan. Hal ini juga merupakan karakteristik utama dari apa yang disebut sebagai

manajemen rantai suplai (supply chain management). Manajemen rantai suplai adalah

manajemen dari aliran material dimulai dari pemasok hingga ke hulu, bergerak dari

transformasi material menjadi barang jadi, dan diselesaikan dengan distribusi barang

jadi kepada pelanggan, dan pelanggan berikutnya.

3. Total Quality Management

Filosofi dari manajemen kualitas adalah perusahaan berusaha menciptakan suatu lingkungan

yang memungkinkan pekerjanya menghasilkan produk yang sempurna (zero-defect),

menggantikan sikap kualitas yang dapat diterima di masa lalu. Penekanan pada kualitas

telah menciptakan kebutuhan akan adanya suatu sistem akuntansi manajemen yang mampu

menyediakan informasi operasional dan keuangan mengenai kualitas termasuk informasi



jumlah produk cacat, laporan biaya kualitas, laporan trend biaya kualitas, dan laporan kinerja

biaya kualitas.

Industri jasa juga berusaha meningkatkan kualitas. Perusahaan jasa menghadapi persoalan

adanya perbedaan kualitas antara pekerja yang satu dengan yang lainnya. Oleh karena itu,

perusahaan jasa mengutamakan konsistensi melalui pengembangan suatu sistem yang

mendukung usaha yang dilakukan pekerjanya.

Sebagai contoh, Ritz-Carlton Hotel Company merancang suatu strategi untuk mencapai 100 persen loyalitas

tamu. Bagian kunci dari strategi ini adalah untuk mencapai target pengalaman sempurna (defect-free) bagi

para tamu. Perusahaan menerapkan sistem bagan untuk mengukur proses dalam menghilangkan masalah

tamu. Setiap karyawan disediakan salinan kecil Standar Emas (Gold Standard) seukuran saku. Standar-

standar ini adalah kinerja yang diharapkan dan protokol untuk berinteraksi dengan tamu dan merespons

kebutuhan tamu. Standar-standar ini ditekankan pada setiap pengarahan lima sampai sepuluh menit di awak

setiap jadwal pergantian. Survei independen menghasilkan 99 persen tamu puas dengan pengalaman mereka,

lebih dari 80 persen menyatakan sangat puas. Keuntungan (earning), kembalian investasi (return on

investment), dan pendapatan (revenue) per kamar telah meningkat dengan dramatis.

4. Waktu sebagai Unsur Kompetitif

Perusahaan kelas dunia mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk mecapai pasar dengn cara

memperpendek siklus desain, implementasi, dan produksi. Perusahaan tersebut mengirim

produk atau jasa dengan cepat melalui penghapusan waktu yang tidak bernilai-tambah

(waktu yang tidak bermanfaat). Waktu yang tidak bermanfaat bagi pelanggan misalnya,

waktu yang dibutuhkan untuk memuat produk ke kapal. Pengurangan waktu yang tidak

bernilai-tambah semakan besar seiring dengan meningkatnya kualitas.

5. Efisiensi

Kualitas dan waktu merupakan hal yang penting, namun peningkatan efisiensi adalah hal

yang juga vital. Baik pengukuran efisiensi finansial maupun non-finansial diperlukan. Biaya

adalah ukuran kritikal untuk efisiensi. Agar pengukuran efisiensi menjadi bernilai, biaya

harus ditetapkan, diukur, dan dialokasikan dengan tepat; produk jadi harus berhubungan

dengan input yang dibutuhkan, dan pengaruh karena perubahan produktivitas harus dihitung.

6. Bisnis secara Elektronik (e-business)

Bisnis secara elektronik (e-business) adalah semua transaksi bisnis atau pertukaran informasi

yang dijalankan dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi. Perdagangan

secara elektronik (e-commerce) adalah jual beli produk dengan menggunakan teknologi

informasi dan komunikasi.



E. Peran Akuntan Manajemen

Peran akuntan manajemen dalam suatu organisasi merupakan salah satu peran pendukung.

Akuntan manajemen membantu orang-orang yang bertanggung jawab melaksanakan tujuan

dasar organisasi. Posisi yang bertanggung jawab langsung pada tujuan dasar organisasi disebut

posisi lini. Posisi yang mendukung dan tidak bertanggung jawab langsung terhadap tujuan dasar

organisasi disebut sebagai posisi staf.

Manajer lini adalah orang yang membuat kebijakan dan membuat keputusan yang

berpengaruh terhadap produksi. Melalui penyediaan dan penginterpretasian informasi akuntansi,

akuntan manajemen dapat memiliki masukan pentin dalam berbagai kebijakan dan keputusan.

Controller, kepala bagian akuntansi, mengawasi semua departemen akuntansi. Karena

perannya yang penting dalam operasi suatu organisasi, controller sering dipandang sebagai

anggota dari tim manajemen puncak dan diikutsertakan dalam perencanaan, pengendalian, dan

pengambilan keputusan. Sebagai kepala bagian akuntansi, controller bertanggung jawab terhadap

kebutuhan akuntansi baik secara internal maupun eksternal. Tanggung jawab tersebut dapat

mencakup pertanggungjawaban langsung kepada pemeriksaan internal, akuntansi biaya,

akuntansi keuangan, akuntansi sistem, dan perpajakan.

Bendahara bertanggung jawab terhadap fungsi keuangan. Bendahara mencari dana dan

mengelola kas serta investasi. Bendahara bertanggung jawab atas pemberian kredit dan

penagihan serta asuransi.



PERENCANAAN

DAN PENGENDALIAN BIAYA

Tujuan utama perusahaan adalah mencapai laba dengan menggunakan sumber daya yang

dimilikinya. Tujuan perusahaan ditentukan di dalam perencaan yang berupa anggaran.

Pengendalian biaya dapat dipakai untuk menganalisa efisiensi dan efektifitas biaya produksi

yang terjadi dengan cara membandingkan antara anggaran dengan taksiran atau standarnya.

A. Perencanaan dan Penganggaran

Perencanaan adalah perumusan tujuan perusahaan dan penentuan strategi yang akan ditempuh

untuk mencapai tujuan perusahaan.

Penganggaran merupakan perencanaan keuangan perusahaan yang dipakai sebagai dasar

pengendalian keuangan perusahaan untuk periode yang akan datang.

Cara penyusunan anggaran dapat digolongkan sebagai berikut:

1. Anggaran tetap atau anggaran statis (fixed atau static budget)

Anggaran tetap didasarkan pada estimasi satu tingkatan volume kapasitas tertentu yang

sifatnya konstan yang akan dicapai oleh perusahaan dalam periode tertentu.

2. Anggaran fleksibel atau anggaran skala turun-naik (flexible budget atau sliding scale

budget)

Anggaran fleksibel disusun berderet (berseri) yang merupakan perbandingan antara beberapa

tingkatan volume kapasitas dimana anggaran digolongkan ke dalam anggaran biaya tetap dan

anggaran biaya variabel.

Periode anggaran disusun atas dasar berikut ini:

1. Anggaran jangka panjang merupakan anggaran yang disusun oleh perusahaan untuk jangka

waktu beberapa tahun, mislnya 3 atau 5 tahun.

2. Anggaran tahunan merupakan anggaran yang disusun oleh perusahaan untuk jangka waktu

satu tahun atau satu periode akuntansi.

3. Anggaran bulanan merupakan anggaran tahunan yang disusun lebih terinci untuk setiap

bulan di dalam tahun anggaran yang bersangkutan.



Keuntungan pemakaian anggaran adalah sebagai berikut:

1. Penyusunan anggaran merupakan kekuatan manajemen dalam menyusun perencanaan.

2. Anggaran dapat digunakan sebagai alat koordinasi berbagai kegiatan perusahaan.

3. Implementasi anggaran dapat menciptakan alat untuk pengawasan kegiatan perusahaan.

4. Berdarkan anggaran manajemen dapat memeriksa dengan seksama penggunaan sumber daya

perusahaan.

5. Pemakaian anggaran mengakibatkan timbulnya suasana yang bersemangat untuk

memperoleh laba, timbul kesadaran tentang pentingnya biaya sebelum dana disediakan.

6. Pemakaian anggaran dapat mendorong dipakainya standar sebagai alat pengukur prestasi

suatu bagian atau individu di dalam perusahaan.

7. Pemakaian anggaran dapat membantu manajemen di dalam pengambilan keputusan untuk

memilih beberapa alternatif yang mungkin dilaksanakan.

Keterbatasan anggaran adalah sebagai berikut:

1. Anggaran didasarkan pada estimasi atas kegiatan yang akan datang, ketepatan dari estimasi

sangat tergantung pada pengalaman dan kemampuan dari estimator, ketidaktepatan anggaran

berakibat tidak dapat dipakai sebagai alat perencanaan, koordinasi, dan pengawasan dengan

baik.

2. Anggaran harus selalu disesuaikan dengan perubahan kondisi dan asumsi.

3. Anggaran dapat dipakai sebagai alat oleh manajemen hanya apabila semua pihak, terutama

manajer-manajer perusahaan, secara terus menerus dan terkoordinasi berusaha dan

bertanggungjawab atau tercapainya tujuan yang telah ditentukan di dalam anggaran.

4. Anggaran adalah alat untuk membantu manajemen, akan tetapi tidak dapat menggantikan

fungsi manajemen dan judgement manajemen masih diperlukan atas dasar pengetahuan

dan pengalaman.

B. Sistem Harga Pokok Taksiran

Sistem harga pokok taksiran adalah salah satu sistem harga pokok yang ditentukan di muka

untuk mengolah produk atau jasa tertentu dengan jalan menentukan besarnya taksiran biaya

bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik yang diperlukan untuk

mengolah produk atau jasa di waktu yang akan datang.



Kebaikan sistem harga pokok taksiran adalah sebagai berikut:

1. Dapat mengurangi atau menekan biaya administrasi

Penggunaan beberapa dokumen dasar dapat dikurangi dan perhitungan harga pokok produk

atau jasa dapat dengan cepat diadakan, sehingga mengurangi besarnya biaya administrasi.

2. Dapat menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan

Manajemen memerlukan informasi biaya untuk pengambilan keputusan tentang produk atau

jasa sebelum produk atau jasa tersebut diolah.

3. Mengantar ke pamakaian sistem harga pokok standar

Pada sistem harga pokok taksiran selisih biaya mulai dihitung, sehingga suatu bagian

perusahaan akan tahu apakah mereka telah menyerap biaya sesungguhnya lebih tinggi atau

lebih rendah dibanding taksiran. Oleh karena itu, apabila masa yang akan datang digunakan

sistem harga pokok standar maka para pelaksana tidak mengalami kejutan atau frustasi.

Kelemahan sistem harga pokok taksiran adalah sebagai berikut:

Harga pokok taksiran yang ditentukan kurang teliti baru dapat dikoreksi pada akhir periode

setelah selisih biaya dihitung dan dialokasikan. Di lain pihak pengambilan keputusan oleh

manajemen telah dilakukan sebelum produk atau jasa diolah, sehingga terjadinya selisih biaya

yang besar dapat mengakibatkan pengambilan keputusan yang keliru.

Penentuan besarnya harga pokok taksiran

Harga pokok taksiran untuk setiap elemen biaya produksi ditentukan sebagai berikut:

1. Taksiran biaya bahan baku meliputi taksiran kuantitas setiap jenis bahan baku yang

diperlukan untuk mengolah setiap satuan produk tertentu dan taksiran harga setiap jenis

bahan baku yang diperlukan tersebut.

2. Taksiran biaya tenaga kerja langsung dipengaruhi oleh sistem pengupahan yang berlaku

di perusahaan.

a. Apabila sistem pengupahan yang digunakan perusahaan sistem upah per potong (buah

produk) yang dihasilkan, maka besarnya taksiran biaya tenaga kerja langsung dapat

diperoleh dari penentuan taksiran upah per potang yang akan digunakan untuk waktu

yang akan datang.

b. Apabila sistem pengupahan yang digunakan perusahaan sistem upah per jam kerja

langsung, maka besarnya taksiran biaya tenaga kerja langsung dapat ditentukan dengan

menaksir waktu (jam kerja) yang diperlukan untuk mengolah satu satuan produk dan



menaksir besarnya tarip biaya tenaga kerja langsung per jam yang akan berlaku untuk

waktu yang akan datang.

c. Apabila sistem pengupahan yang digunakan perusahaan sistem upah tetap per bulan,

maka besarnya taksiran biaya tenaga kerja langsung ditentukan dengan menjumlahkan

total biaya tenaga kerja langsung didalam satu periode dibagi volume produksi yang

ditaksir (direncanakan) akan dihasilkan didalam periode tersebut.

3. Taksiran biaya overhead pabrik ditentukan dengan cara menaksir besarnya setiap elemen

biaya overhead pabrik dalam periode tertentu yang dikelompokkan ke dalam biaya tetap dan

biaya variabel sehingga diketahui besarnya taksiran biaya overhead pabrik. Penentuan biaya

taksiran setiap unit produk yang dihasilkan dilakukan dengan cara membagi antara jumlah

taksiran biaya overhead pabrik dengan taksiran kapasitas yang akan dipakai sebagi dasar

pembebanan biaya overhead pabrik.

C. Sistem Harga Pokok Standar

Sistem harga pokok standar adalah salah satu sistem harga pokok yang ditentukan di muka untuk

mengolah produk atau jasa tertentu dengan cara menentukan besarnya biaya standar dari biaya

bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik untuk mengolah satu satuan

produk atau jasa tertentu.

Penggunaan biaya standar di dalam penyusunan anggaran akan dapt dipakai sebagai alat

perencanaan dan pengendalian biaya dengan baik dan teliti.

Manfaat harga pokok standar adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan

Penetapan harga pokok standar dapat dipakai sebagai dasar yang kuat untuk menyusun

rencana kegiatan perusahaan dengan efisien, ekonomis, dan teliti.

2. Koordinasi

Penetapan dan pemakaian harga pokok standar akan membiasakan adanya koordinasi antar

bagian didalam organisasi yang berhubungan dengan standar tersebut.

3. Pengambilan keputusan

Pemakaian harga pokok standar menentukan harga pokok yang seharusnya terjadi sebelum

produk atau jasa mulai diolah atau dikerjakan. Informasi harga pokok standar tersebut sangat

bermanfaat bagi manajemen sebagai dasar pengambilan keputusan.



4. Pengendalian biaya

Harga pokok standar dapat dipakai oleh manajemen sebagai alat pengendalian biaya dan

menilai prestasi pelaksana dengan baik. Biaya sesungguhnya dibandingkan dengan biaya

standar, sehingga dapat dilakukan penentuan efisiensi setiap elemen biaya pada setiap

departemen dimana produk diolah. Penentuan besarnya selisih biaya yang timbul akan

menunjukkan elemen biaya apa, pada departemen mana, dan tanggung jawab siapa selisih

biaya tersebut.

5. Memungkinkan diterapkan Prinsip Pengecualian (Principle of Exception)

Pada perusahaan besar, eksekutif atau pengawas tidak dapat menilai efisiensi dan

produktivitas setiap individu. Penggunaan prisip pengecualian dapat mengatasi masalah

tersebut dengan cara menitikkan perhatiannya kepada hal-hal yang menyimpang disbanding

dengan standar yang sudah ditetapkan.

6. Penentuan insentif kepada personal

Apabila standar dikaitkan dengan pemberian insentif kepada karyawan yang dapat

berprestasi lebih baik dibandingkan standar, maka karyawan akan memperoleh motivasi

untuk berprestasi.

7. Mengurangi biaya administrasi

Pemakaian harga pokok standar dapat menekan atau mengurangi waktu, tenaga, dan biaya

administrasi.

Jenis-jenis standar

Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam penggunaan standar oleh perusahaan adalah

sebagai berikut:

1. Faktor tingkat harga

Beberapa konsep tingkat harga yang dapat dipakai untuk menentukan harga pokok standar

adalah sebagai berikut:

a. Standar ideal (ideal standard) mendasarkan anggapan kepada tinggat harga bahan baku,

tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik yang paling rendah.

b. Standar normal (normal standard) mendasarkan anggapan kepada tingkat harga rata-

rata yang diharapkan terjadi dalam siklus perusahaan

c. Current standard mendasarkan anggapan kepada tingkat harga yang diharapkan akan

terjadi di dalam periode akuntansi pemakaian standar.



d. Standar dasar (basic standard) mendasarkan anggapan kepada tingkat harga yang

diharapkan terjadi pada tahun pertama penggunaan standar.

2. Faktor tingkat prestasi

Penentuan tingkat prestasi standar mempertimbangkan faktor-faktor sebagai berikut:

a. Standar prestasi teoritis (theoretical performance standard) mendasarkan anggapan

bahwa semua pelaksana akan dapat bekerja dengan tingkat yang paling efisien. Standar

ini tidak memperhitungkan hambatan-hambatan prestasi yang tidak dapat dihindari

terjadinya.

b. Standar prestasi terbaik yang dicapai (attainable good performance standard)

mendasarkan kepada standar prestasi teoritis dengan memperhitungkan hambatan-

hambatan prestasi yang tidak dapat dihindari terjadinya.

c. Standar prestasi rata-rata masa lalu (average past performance standard)

mendasarkan kepada rata-rata prestasi masa lalu untuk menentukan standar prestasi yang

akan datang.

d. Standar prestasi normal (normal performance standard) mendasarkan pada taksiran

prestasi dan efisiensi yang normal dapat dicapai oleh para pelaksana di waktu yang akan

datang.

3. Faktor tingkat produksi

Tingkat produksi yang dapat dipertimbankan didalam penentuan standar adalah sebagai

berikut:

a. Standar kapasitas teoritis (theoretical capacity standard) mendasarkan kepada

kemampuan produksi suatu departemen atau pabrik pada kecepatan penuh tanpa berhenti.

Standar kapasitas teoritis tidak memperhitungkan hambatan-hambatan atau

pemberhentian kegiatan produksi yang tidak dapat dihindari, baik yang disebagkan faktor

internal atau eksternal perusahaan.

b. Standar kapasitas praktis (practical capacity standard) mendasarkan kepada tingkatan

produksi teoritis dikurangi dengan hambatan-hambatan kegiatan produksi yang tidak

dapat dihindari karena faktor internal perusahaan.

c. Standar kapasitas normal (normal capacity standard) mendasarkan kepada tingkatan

produksi teoritis dikurangi hambatan-hambatan yang tidak dapat dihindari baik yang

datangnya dari faktor internal perusahaan maupun eksternal perusahaan.



d. Standar kapasitas yang diharapkan (expected capacity standard) mendasarkan kepada

kegiatan produksi yang diharapkan dapat dicapai pada periode akuntansi pemakaian

standar. Besarnya tingkat produksi yang diharapkan dipengaruhi oleh ramalan penjualan

pada periode akuntansi yang akan datang dan perubahan persediaan produk yang

dikehendaki.

Penentuan harga pokok standar

1. Standar biaya bahan baku adalah biaya bahan baku yang seharusnya terjadi dalam

pengolahan satu satuan produk.

Faktor-faktor yang menentukan standar biaya bahan baku untuk mengolah produk adalah

sebagai berikut:

a. Standar kuantitas bahan baku adalah jumlah kuantitas bahan baku yang seharusnya

dipakai didalam pengolahan satu satuan produk tertentu. Penetapan standar kuantitas

bahan bku didasarkan atas: (1)spesifikasi kualitas bahan baku; (2)spesifikasi produk yang

dihasilkan; (3)ukuran bahan baku setiap satuan; (4)spesifikasi teknis.

b. Standar harga bahan baku adalah harga bahan baku per satuan yang seharusnya terjadi

didalam pembelian bahan baku. Penentuan standar harga bahan baku dapat menggunakan

dasar tingkar harga ideal, normal, dan current. Standar harga bahan baku meliputi harga

faktur bahan baku dikurangi potongan pembelian bahan baku apabila ada, ditambah

biaya-biaya lainnya dalam rangka pengadaan bahan baku sampai siap dipakai.

2. Standar biaya tenaga kerja langsung adalah biaya tenaga kerja langsung yang seharusnya

terjadi didalam pengolahan satu satuan produk.

Faktor-faktor yang menentukan standar biaya tenaga kerja langsung adalah sebagai berikut:

a. Standar tarip upah langsung adalah tarip upah langsung yang seharusnya terjadi untuk

setiap satuan pengupahan (misalnya: upah per jam, upahper potong) didalam pengolahan

produk tertentu. Penentuan standar tarip upah langsung dapat didasarkan atas: (1)sistem

pengupahan yang dilaksanakan oleh perusahaan (2)perjanjian kerja kolektif yang

diadakan oleh organisasi buruh atau karyawan dengan perusahaan; (3)tarip upah langsung

yang dibayarkan pada masa lalu disesuaikan dengan tingkat upah yang diharapkan akan

terjadi pada periode penggunaan standar; (4)berdasarkan pasaran tenaga kerja yang

bersaing sesuai dengan kondisi dan tempat atau lokasi perusahaan



b. Standar waktu (jam) kerja langsung adalah jam atau waktu kerja yang seharusnya

dipakai didalam pengolahan satu satuan produk. Penetapan standar waktu kerja

didasarkan pada faktor berikut: (1)kegiatan apa yang dilaksanakan oleh tenaga kerja

langsung; (2)berapa waktu yang seharusnya diserap untuk setiap kegiatan atau setiap unit

produk yang dikerjakan.

3. Standar biaya overhead pabrik adalah biaya oeverhead pabrik yang seharusnya terjadi

didalam mengolah satu satuan produk.

Langkah-langkah penentuan standar biaya overhead pabrik tidak berbeda dengan langkah-

langkah penentuan tarip biaya overhead pabrik.

Penentuan tarip tunggal standar biaya overhead pabrik ditentukan dengan langkah-

langkah sebagai berikut: (1)penentuan anggaran biaya overhead pabrik; (2)penentuan

dasar pembebanan dan tingkat kapasitas; (3)perhitungan tarip standar biaya overhead

pabrik.

Penentuan tarip standar biaya overhead pabrik departemenisasi adalah melalui proses distribusi

dan alokasi yang pada akhirnya tarip standar biaya overhead pabrik dapat dihitung untuk setiap

departemen produksi, dimana tarip tersebut dihitung tarip total, tarip tetap, tarip variabel untuk

setiap departemen produksi.

SILABUS AKUNTANSI PENGAMBILAN KEPUTUSAN...

Documents

Transcript of SILABUS AKUNTANSI PENGAMBILAN KEPUTUSAN...