Badan Usaha, Proses Manajemen, dan Kewirausahaan

Anggriawan Sugianto EKMA 4111 Pengantar Bisnis

Outline

1.  Badan Usaha

2.  Manajemen

3.  Kewirausahaan

2 2013.09.08 EKMA 4111

Badan Usaha EKMA4111 Pengantar Bisnis

Bentuk Badan Usaha

1.  Perusahaan Perorangan

•  Biasanya dimiliki satu individu atau berupa perusahaan keluarga.

2.  Perusahaan Perkongsian

•  CV = Commanditaire Vennootschap

•  Dimiliki oleh beberapa orang, biasanya untuk menggabungkan sumber

daya yang dimiliki oleh masing-masing pendirinya.

3.  Perseroan Terbatas

•  Didirikan sebagai suatu institusi badan hukum melalui akte notaris, di

mana suatu dokumen dikemukakan yang mencantumkan tujuan pendirian,

saham yang dikeluarkan, dan nama-nama pimpinan yang akan

menjalankan usaha.

•  Pemegang saham pada PT dianggap sebagai pemilik perusahaan, tetapi

tidak ikut campur dalam menjalankan kegiatan usaha.

5 2013.09.08 EKMA 4111

Badan Usaha Lainnya

1.  Badan Usaha Milik Negara

•  Beberapa bentuk Badan Usaha Milik Negara, antara lain (1)

Perusahaan Jawatan atau Perjan; (2) Perusahaan Umum atau Perum;

serta (3) Perusahaan Perseroan Terbatas Milik Negara.

2.  Koperasi

•  Badan usaha yang tujuan utamanya bukan sekadar untuk mencari

keuntungan, tetapi juga untuk meningkatkan kesejahteraan

anggotanya.

3.  Nirlaba (Non Profit / Non Government Organization)

•  Badan-badan usaha yang tidak bertujuan untuk mencari keuntungan.

Umumnya usaha seperti ini bergerak di bidang pendidikan dan rumah

sakit.

6 2013.09.08 EKMA 4111

Kerja Sama Bisnis

1.  Multi National Corporation (MNC)

•  Perusahaan besar yang mengembangkan anak perusahaannya di berbagai

negara lain.

2.  Joint Venture

•  Dua atau beberapa perusahaan, yang sepakat untuk mendirikan suatu

perusahaan baru dengan kepemilikan bersama sebagai perusahaan patungan.

3.  Akuisisi/pengambilalihan

•  Membeli perusahaan lain dengan cara membeli saham perusahaan itu. Dengan

memiliki sebagian besar saham dalam perusahaan lain tersebut maka kita

dapat menguasai perusahan tersebut.

4.  Employee Stock Ownership Plan

•  Kesepakatan di mana perusahaan menyediakan bagian dari sahamnya untuk

didistribusikan kepada karyawannya.

7 2013.09.08 EKMA 4111

Kerja Sama Bisnis

5.  Privatisasi

•  Pemerintah menjual perusahaan-perusahaan milik negara kepada

pihak swasta.

•  Kebalikan dari privatisasi, nasionalisasi, yaitu tindakan pemerintah

mengambil alih beberapa perusahaan milik swasta.

6.  Investasi Langsung

•  Membeli atau mendirikan aset yang berwujud (tangible assets) di

negara lain.

7.  Franchising

•  Memberikan hak kepada seseorang atau suatu perusahaan untuk

beroperasi dan melakukan kegiatan seperti yang dilakukan oleh

perusahaan yang mengeluarkan franchise ini.

8 2013.09.08 EKMA 4111

Manajemen EKMA4111 Pengantar Bisnis

Business Goal

•  Visi vs. Misi:

•  Visi – Tujuan jangka panjang

•  Misi – Alasan keberadaan & apa bisnis kita

•  Maksud utama penetapan target kinerja:

1.  Sebagai arahan semua karyawan di semua tingkat manajemen

2.  Patokan alokasi sumber daya

3.  Menentukan budaya perusahaan

4.  Evaluasi kinerja untuk perbaikan

•  Umumnya tujuan dibagi menjadi:

1.  Tujuan jangka panjang (≥ 5 tahun)

2.  Tujuan jangka menengah (1-5 tahun)

3.  Tujuan jangka pendek (1 tahun)

11 2013.09.08 EKMA 4111

Rencana Strategis

2013.09.08 EKMA 4111 12

SWOT Analysis

Positive ( + )

Negative ( - )

Internal STRENGTH WEAKNESS

External OPPORTUNITY THREAT

2013.09.08 EKMA 4111 13

Porter’s Five Forces Analysis

2013.09.08 EKMA 4111 14

Rivalitas dengan Kompetitor

Kekuatan Penawaran dari Pemasok

Kekuatan Permintaan dari Pembeli

Ancaman dari Pendatang Baru

Ancaman dari Produk Substitusi

Proses Manajemen

1.  Planning

2. Organizing

3. Directing

4.  Controlling

15 2013.09.08 EKMA 4111

Tingkatan Manajer

1.  Top manager

2. Middle manager

3.  First line manager

16 2013.09.08 EKMA 4111

Lingkup Manajemen

1.  Manajer SDM

2.  Manajer operasi

3.  Manajer pemasaran

4.  Manajer informasi

5.  Manajer keuangan

6.  Manajer lainnya..

2013.09.08 EKMA 4111 17

Keahlian Manajer

1.  Technical skill

2.  Human relation skill

3.  Conceptual skill

4.  Decision making skill

5.  Time management skill

18 2013.09.08 EKMA 4111

Kewirausahaan EKMA4111 Pengantar Bisnis

Konsep Kewirausahaan

•  Richard Antillon (1755):

•  Perilaku yang mencakup berinisiatif (initiative taking),

mereorganisasi mekanisme sosial dan ekonomi untuk mengubah

sumber daya atau situasi praktis, serta menerima risiko atau

kegagalan.

•  J.B. Say:

•  Kemampuan memindahkan sumber-sumber daya ekonomis dari

tingkat produktivitas rendah ke tingkat produktivitas yang lebih

tinggi dan menghasilkan lebih banyak lagi.

21 2013.09.08 EKMA 4111

Wirausaha

•  Wirausaha:

•  Pelaku utama dalam pembangunan ekonomi yang melakukan inovasi

atau menciptakan kombinasi-kombinasi baru.

•  Wirausaha melakukan suatu proses yang disebut dengan creative

destruction terhadap keseimbangan pasar. Inovasi yang diciptakan oleh

wirausaha akan menghancurkan keseimbangan yang terdapat pada

pasar untuk kemudian mencapai keseimbangan baru dengan

keuntungan-keuntungan atas inovasi tersebut.

•  Ada 3 aspek dasar seorang entrepreneur:

•  Melibatkan proses kreasi

•  Pengorbanan waktu dan usaha

•  Reward (hasil)

22 2013.09.08 EKMA 4111

Karakteristik Wirausaha

•  Instrumental

•  Prestatif

•  Keluwesan bergaul

•  Kerja keras

•  Keyakinan diri

•  Pengambilan risiko

•  Swakendali

•  Inovatif

•  Kemandirian

23 2013.09.08 EKMA 4111

Faktor Motivasi Wirausaha

•  Foreign refugee

•  Corporate refugee

•  Paternal refugee

•  Feminist refugee

•  Housewife refugee

•  Society refugee

•  Educational refugee

24 2013.09.08 EKMA 4111

Usaha Kecil

•  Usaha kecil: bentuk usaha yang tidak bergantung pada pemilik dan

manajemennya, serta tidak mendominasi pasar di mana ia berada

(Lupiyoadi, 2004).

•  Tiga kontribusi penting bisnis skala kecil: penciptaan lapangan

kerja, inovasi, pengaruh bagi bisnis besar.

•  Bentuk usaha kecil yang populer: jasa, retailing, grosir/distribusi,

agribisnis, produksi / manufaktur.

•  Faktor keberhasilan wirausaha: kerja keras, kekuatan tekad,

dedikasi, memenuhi permintaan pasar, kemampuan manajemen.

•  Faktor kegagalan usaha kecil: kurangnya pengalaman dan

kemampuan dalam mengelola bisnis, lemahnya sistem kontrol,

kurang modal.

25 2013.09.08 EKMA 4111

End of Module 2