Penerapan Konsep Learning Organization Oleh Pemimpin Dalam Upaya

7/21/2019 Penerapan Konsep Learning Organization Oleh Pemimpin Dalam Upaya

http://slidepdf.com/reader/full/penerapan-konsep-learning-organization-oleh-pemimpin-dalam-upaya 1/12

PENERAPAN KONSEP LEARNINGORGANIZATION OLEH PEMIMPIN DALAM

UPAYA MENINGKATKAN KINERJA PELAYANAN



OLEH

KELOMPOK 3

• ARI PATOLA

• BEATRIX MARO

• CHARLY KABNANI• FRISELSA SERAN

• MARIA U. GOWIN

• MARSELINUS WISANG

• MEGA R.S. BOBOY

• SIMON P. FANGGI

• YUSTINA CEME AZI



LEARNING ORGANIZATION

• Peter Senge (!!"# $%r& ') The Fifth Discipline

“ organisasi yang memberian esem!a"an #an men#orongse"ia! in#i$i#% yang a#a #a&am organisasi "erseb%" %n"%"er%s be&a'ar #an mem!er&%as a!asi"as #irinya(

•

M&)e Pe$*er+ $)) (!!,# $%r& ') The LearningCompany

)Seb%a* organisasi yang mem+asi&i"asi !embe&a'aran #arise&%r%* anggo"anya #an se,ara "er%s mener%smen"rans+ormasian #iri(

•

C. M%r&ne F&-* $%n M%r-r&e A. L/&e0 (!12#)!roses !erbaian "in#aan- me&a&%i !eninga"an !ema*aman#an !enge"a*%an #i&ing%ngan s%a"% organisasi )



Pe"er Senge . om!onen learning organization

• System Thinking

• Shared Vision

• Personal Mastery

• Mental Methods• Team Learning

Konse! learning organization #a!a" #iar"ian sebagai

emam!%an s%a"% organisasi %n"% "er%s mener%sme&a%an !roses !embe&a'aran se*ingga organisasi"erseb%" memi&ii 0e,e!a"an ber!iir #an ber"in#a1#a&am meres!on beragam !er%ba*an yang m%n,%&2



PENERAPAN LEARNING ORGANIZATION OLEHPEMIMPIN DALAM UPAYA MENINGKATKAN

KINERJA PELAYANAN

• Learning organization #ibang%n a"as #asaras%msi ba*3a organisasi mer%!aan sis"emyang "erb%a- organisasi memi&ii emam!%an%n"% me&a%an ino$asi #an !er%ba*an2

• men%r%" Mar4%ar#" 567789- se"ia! organisasiyang ingin ber"a*an *ar%s senan"iasa ma%men"rans+ormasi #iri "er*a#a! &ing%ngan agar

mam!% menge&o&a no3&e#ge organisasi-meninga"an e"eram!i&an- meman+aa"an"eno&ogi- member#ayaan SDM- #anmem!er&%as !embe&a'aran2



Se"ia! organisasi *ar%s

berembang222

• Intense Bsiness Competition

• Synergy among Mem!er

•

"apid Changes• #nticipate Ftre $ %ncertainty

&leh karena it salah sat carantk tetap !erkem!angorganisasi ata persahaan

dapat menerapkan “ Learning&r ani'ation “



:on"o*nya !a#a ;a%&"as

Ke#o"eran

• ;a%&"as e#o"eran mer%!aan sa&a* sa"% +a%&"as #i%ni$ersi"as n%sa ,en#ana2 ;a%&"as Ke#o"eran

menya#ari ba*3a %n"% "e"a! ber"a*an #an berembangser"a meninga"an !e&ayanan ia #i"%n"%" %n"%

res!onsi+ "er*a#a! !er%ba*an a"a% !erembangan yang"er'a#i #i&ing%ngan a"a% masyaraa"2

• Un"% menge"a*%i #an meres!on !er%ba*an a"a%!erembangan #a&am &ing%ngan<masyaraa"- se&%r%*

,i$i"as aa#emia #i +a%&"as e#o"eran #i"%n"%" %n"%

#a!a" be&a'ar #an sa&ing berbagi !enge"a*%an #a&amme3%'%#an "%'%an ;a%&"as e#o"eran2

• O&e* arena i"% !emim!in ;a%&"as e#o"eranme&asanaan &earning organi=a"ion



Un"% men'a#ian +a%&"as e#o"eran sebagai +a%&"as sebagai) &earningorgani=a"ion(- +a%&"as m%&ai membang%nnya me&a&%i &ima #isi!&in5"*e >+"*#is,i!&ine9 &earning organi=a"ion

• System Thinking

Seluruh civitas akademika fakultas kedokteran harus berpikir bahwa fakultaskedokteran hewan adalah sebuah kesatuan bukan milik masing masingbagian dalam civitas akademika.

• Shared Vision

seluruh civitas akademika memiliki satu visi atau tujuan dimana untukmenjadi produsen sumber daya manusia dibidang pelayanan kesehatankuratif yang berkualitas.

• Personal Mastery

Seluruh civitas akademika memiliki keinginan untuk meningkatkan kualitas pribadi dan terus menerus memperluas kemampuan masing masing.

• Mental Methods

seluruh civitas akademika harus memiliki nilai nilai baru yang tentunya untukmenilai sesuatu yang terjadi baik didalam maupun diluar civitasakademika.

• Team Learning

• :i$i"as aa#emia *ar%s ber!iir 'erni*- ber"in#a ino$a"i+ #an !ar"isi!asiyang a"i+ ser"a sa&ing me&enga!i #an men%n'ang sa"% sama &ain2

Ke&ima #isi!&in ini sanga" #i!er&%an o&e* !emim!in +a%&"as e#o"eran #a&amme3%'%#an $isi #an misi +a%&"as e#o"eran #a&am menga*a#a!i si"%asi



n % er, ! anya earn ngorgani=a"ion !a#a +a%&"as e#o"eransa&a* sa"% nya #engan egia"an

)s*aring(• egia"an sharing dilakukan untukmemberikan !enge"a*%an e!a#a orang&ain- #an "en"%nya ini mer%!aan s%a"%

!roses be&a'ar yang ,%%! e+e"i+- arenaseseorang #a!a" be&a'ar #ari !enga&amanorang &ain2

• Un"% men#%%ng a#anya egia"an

)s*aring( #a&am ,i$i"as aa#emia-!im!inan +a%&"as me&a%an !rogram?!rogram %n"% me3%'%#annya2



Program yang #i&a%anse!er"i @• (no)ledge sharing

kegiatan membagi ilmu pengetahuan baik dari dosen kepada mahasiswamaupun dari pimpinan fakultas sendiri kepada mahasiswa melalui perkuliahan ataupun seminar atau talkshow dengan topik tertentusesuai dengan kurikulum.selain itu dilakukan berbagai jenis perlombaan yang dapat menambah pengetahuan bagi seluruh civitas akademika.

• Informal Sharing

Membagi informasi secara informal seperti book club, pelatihan dansebagainya

• &nline Sharing

Membagi informasi via online baik itu online library, online study, dan

sebagainya• &ther Sorce

Penyediaan sumber atau referensi oleh fakultas seperti jurnal atau buku yang dapat dipinjam.



•

Un"% me&a%an !rogram !rogram#ia"as- "en"%nya !im!inan me&a&%i+a%&"as ma%!%n %ni$ersi"as aanmem+asi&i"asi !rogram?!rogram"erseb%" agar se&%r%* ,i$i"asaa#emia #a!a" sama sama be&a'armengenai se&%r%* !enge"a*%an #an

!er%ba*an !er%ba*an yang "er'a#i#i&ing%ngan2



THANK

YOU

Penerapan Konsep Learning Organization Oleh Pemimpin Dalam Upaya

Documents

Transcript of Penerapan Konsep Learning Organization Oleh Pemimpin Dalam Upaya