L/O/G/O

AmbidextreousOrganization

AmbidextreousOrganization

Building Ambidexterity Into an OrganizationJulian Birkinshaw & Cristina Gibson

KELOMPOK 5:KELOMPOK 5:

OUTLINEOUTLINE

PENDAHULUANPENDAHULUAN

PEMAPARANPEMAPARAN

PENUTUPPENUTUP

Melihat perubahan teknologi yang selalu berubah cenderung turun serta keadaan politik dan ekonomi yang tidak jelas membuat perusahaan harus mampu bertahan dengan perubahan-perubahan tesebut

Melihat perubahan teknologi yang selalu berubah cenderung turun serta keadaan politik dan ekonomi yang tidak jelas membuat perusahaan harus mampu bertahan dengan perubahan-perubahan tesebut

AdaptabilitiKemampuan untuk bergerak cepat terhadap kesempatan baru, menyeseuaikan dengan keadan pasar & mencegah komplain konsumen (fleksibilitas, eksternal)

AdaptabilitiKemampuan untuk bergerak cepat terhadap kesempatan baru, menyeseuaikan dengan keadan pasar & mencegah komplain konsumen (fleksibilitas, eksternal)

AlignmentBagaimana nilai diciptakan di dalam jangka pendek & bagaimana aktivitas dapat dikoordinasikan dan dipersingkat untuk mengirim nilai tersebut (efisiensi, internal)

AlignmentBagaimana nilai diciptakan di dalam jangka pendek & bagaimana aktivitas dapat dikoordinasikan dan dipersingkat untuk mengirim nilai tersebut (efisiensi, internal)

how

Kecakapan (Ambidexterity)

Kesulitan dalam Menyeimbangkan Alignment & Adaptasi Kesulitan dalam Menyeimbangkan Alignment & Adaptasi

Lloyds TSB Bank yang kehilangan 60% market share

Lloyds TSB Bank yang kehilangan 60% market share

Terlalu fokus pada adaptasi berarti membangun bisnis perusahaan yang akan datang dengan mengularkan biaya hari ini

Terlalu fokus pada adaptasi berarti membangun bisnis perusahaan yang akan datang dengan mengularkan biaya hari ini

Terlalu fokus pada alignment memang kelihatannya bagus dalam jangka waktu pendek tetapi lama

kelamaan akan menjadi blindside bagi perusahaan itu sendiri

Membengkaknya jumlah pegawai Sony Ericsson

Membengkaknya jumlah pegawai Sony Ericsson

2 Bentuk Kecakapan Organisasi2 Bentuk Kecakapan Organisasi

Kecakapan Struktural

Kecakapan KontekstualMengatasi kesenjangan hubungan antar unit core

businessContoh: adanya pilihan pegawai untuk

berorientasi adaptasi & alignment

Biasanya berbentuk unit core business yang punya fokus tugas masing-masing

Contoh: R&D, departemen keuangan, HRD, dll

Kecakapan KontekstualKecakapan Kontekstual1

3

Kecakapan individual membawa inisiatif dan memberi sinyal pada kesempatan di masa datang di luar batas

pekerjaan mereka sendiri

Kecakapan individual membawa inisiatif dan memberi sinyal pada kesempatan di masa datang di luar batas

pekerjaan mereka sendiri

Kecakapan individual itu kooperatif dan mencari kesempatan untuk menggabungkan usaha mereka

dengan yang lainnya

Kecakapan individual itu kooperatif dan mencari kesempatan untuk menggabungkan usaha mereka

dengan yang lainnya

Kecakapan individual itu perantara, selalu melihat untuk membangun hubungan internal

Kecakapan individual itu perantara, selalu melihat untuk membangun hubungan internal

2

4

Kecakapan individual adalah orang yang multitasking (serba bisa) yang selalu nyaman mengenakan lebih

dari satu “topi”

Kecakapan individual adalah orang yang multitasking (serba bisa) yang selalu nyaman mengenakan lebih

dari satu “topi”

Kecakapan Struktural VS Kecakapan KontekstualKecakapan Struktural VS Kecakapan Kontekstual

Kecakapan Struktural Kecakapan Kontekstual

Bagaimana kecakapan didapat

Fokus alignment dan fokus adaptibiliti dilakukan di dalam tim atau unit yang terpisah

Pegawai individual membagi waktu mereka di antara kegiatan fokus alignment dan fokus adaptibiliti

Dimana keputusan dibuat mengenai pembagian antara alignment dan adaptability

Organisasi puncak Front line oleh salespeople, supervisor perencana, pekerja kantor

Peran top manajemen Untuk menjelaskan struktur, membuat pertukaran antara alignment dan adaptibiliti

Untuk mengembangkan konteks organisasional di dalam tindaka individual

Sifat peran Dijelaskan secara jelas Relatif fleksibel

Kemampuan pegawai Lebih spesialis Lebih umum (generalis)

4 Atribut Kecakapan Pegawai4 Atribut Kecakapan Pegawai

Bertindak di luar batas sempit suatu pekerjaan dan bertindak lebih luas dari

perhatian organisasi yang ada

Seseorang yang cukup termotivasi dan tahu untuk bertindak secara spontan tanpa ijin

atau dukungan dari atasan mereka

Tindakan tersebut melibatkan adaptasi di dalam kesempatan yang baru tetapi masih

sejajar dengan keseluruhan dari bisnis organisasi tersebut

Kemampuan individu untuk memamerkan kecakapan mereka difasilitasi oleh

organisasi kontekstual dimana mereka berada

Dimensi Konteks Organisasi

Sumantra Ghopal & Chris Bartlett

Dimensi Konteks Organisasi

Sumantra Ghopal & Chris Bartlett

Performance Management

(stretch+disiplin)

Social Support

(dukungan+kepercayaa

n)

Country Club ContextTidak ada yang kinerja terlalu tinggi

dan kinerja biasa-biasa saja ditoleransi, tetapi pada

sama ada rasa yang kuat terhadap dukungan dan kepercayaan

High Performance ContextMendorong pegawai untuk

berkinerja tinggi & pada saat yang sama menyediakan social support

& jaminan jangka panjang

Low Performance ContexHanya sedikit dukungan pada kinerja, tidak ada kepercayaan

dan dukungan terhadap karyawan. Kecakapan organisasi

mustahil terjadi

Burnout ContextMenekankan pada kinerja

tetapi social support diabaikandan tidak

diberlakukan.

Rata-Rata

4 Tipe Konteks Organisasional4 Tipe Konteks Organisasional

Social Support

PerformanceManagement

high

low

highlow

3 Kritikal Poin dari Kasus Renault & Oracle

3 Kritikal Poin dari Kasus Renault & Oracle

Mendiagnosa konteks organisasi kita

Fokus pada pengungkit kecil dan pekerjakan mereka secara konsisten

Membangun pemahaman di seluruh level dalam organisasi

Pandanglah kecakapan struktural dan kecakapan konstekstual sebagai pelengkap4

1

2

3

Pandanglah inisiatif kecakapan kontekstual sebagai “pendorong kepemimpinan” bukan sebagai “alat kepemimpinan”

5

Panduan Kecakapan Organisasi

L/O/G/O

Thank YouThank You