DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM

Disusun Oleh :Adiek Ismawanto01213158Ekonomi Manajemen

Faktor Intern Kekuatan (Strength)Produk Memiliki produk tabungan dan produk kredit yang

beragam sesuai dengan kebutuhan nasabahPemasaran Melakukan promosi melalui website ekternal yang

dimiliki, ikut serta dalam pameran perbankan, diadakannya edukasi perbankan kepad amasyarakat

Fasilitas Memiliki fasilitas ATM dengan jaringan yang luas, website ekternal yang dapat dipergunakan nasabah memperoleh informasi

SDM Memiliki karyawan yang berkompeten di bidangnya, karyawan di bidang tertentu telah memiliki sertifikasi manajemen risiko

Lokasi Memiliki kantor yang berada di tempat strategis

Contoh Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage Profile (SAP)

Tanda + berarti Strength ; tanda – berarti weakness. Dalam SAP diatas terdiri dari 8 + dan 7 – ini berarti S lebih banyak 1 poin dibandingkan dengan W

Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Kekuatan (Strength)

Faktor Strategis Nilai Bobot Rating SkorMemiliki produk tabungan dan produk kredit yang beragam sesuai dengan kebutuhan nasabah

4  4 / 18 = 0.22

4 0.89

Melakukan promosi melalui website ekternal, ikut serta dalam pameran perbankan, diadakannya edukasi perbankan kepad a masyarakat

3   3 / 19 = 0.17

3 0.50

Memiliki fasilitas ATM dengan jaringan yang luas, website ekternal yang dapat diper-gunakan nasabah memperoleh informasi

3   4 / 18 = 0.17

 

4 0.67

Memiliki karyawan yang berkompeten di bidangnya, karyawan di bidang tertentu telah memiliki sertifiasi manajemen risiko

4  4 / 18 = 0.22

4 0.89

Memiliki kantor yang berada di lokasi strategis 4   4 / 18=

0.22  3  0.67

Total Nilai 18 1 18 3.61Ukuran Rating Kekuatan1 : Sedikit Kuat2 : Agak Kuat3 : Kuat4 : Sangat Kuat

Ukuran Pembobotan1 : Sedikit Penting2 : Agak Penting3 : Penting4 : Sangat Penting

Faktor Intern Kelemahan (Weakness)

Produk Produk kredit yang dimiliki mengenakan bunga yang cukup tinggi

Fasilitas Belum dimilikinya fasilitas internet banking dan mobile banking

PemasaranMasih kurang dilakukannya promosi kepada masyarakat sehingga masyarakat umum belum terlalu mengenail informasi tentang produk yang dimiliki

SDM Perputaran karyawan yang cukup tinggi SDM Mengalami kesulitan dalam mencari karyawan yang

diinginkan di daerah tertentu

Contoh Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage Profile (SAP)

Tanda + berarti Strength ; tanda – berarti weakness. Dalam SAP diatas terdiri dari 8 + dan 7 – ini berarti S lebih banyak 1 poin dibandingkan dengan W

Faktor Strategis Nilai Bobot Rating SkorProduk kredit yang dimiliki mengenakan bunga yang cukup tinggi

4  4 / 16 = 0.25

 

- 4 -1

Belum memiliki fasilitas internet banking dan mobile banking

3  3 / 16 = 0.19

- 2 - 0.38

Masih kurang dilakukannya promosi kepada masyarakat sehingga masyarakat umum belum terlalu mengenail informasi tentang produk yang dimiliki

3  3 / 16 = 0.19

- 3 - 0.56

Perputaran karyawan yang cukup tinggi 4  3 / 16 = 0.25 - 4 -1

Mengalami kesulitan dalam mencari karyawan yang diinginkan di daerah  

2 2 / 16 = 0.13

- 3 - 0.38

Total Nilai 16 1 - 16 - 3.31

Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Kelemahan (Weakness)

Ukuran Rating Kelemahan 1 : Sedikit Lemah2 : Agak Lemah3 : Lemah4 : Sangat Lemah

Ukuran Pembobotan 1 : Sedikit Penting2 : Agak Penting3 : Penting4 : Sangat Penting

Faktor Eksternal Peluang (Opportunity)

Ekonomi Kebutuhan masyarakat akan kredit masih tinggiTeknologi Meningkatnya transaksi nasabah dengan

menggunakan fasilitas ATM, internet banking maupun mobile banking

Pemerintah Semakin menurunnya suku bunga acuan (BI rate) yang ditetapkan Bank Indonesia sehigga berpengaruh pada menurunnya suku bunga kredit

Sosiokultural Semakin meningkatnya kepercayaan nasabah untuk menyimpan uangnya di Bank

SosiokulturalSemakin meningkatnya keinginan nasabah untuk dilayani oleh karyawan dengan cepat, cermat dan tepat serta ramah

Kondisi Eksternal Perusahaan Envorimental Threat And Opportunity Profil (ETOP)

Faktor Strategis Nilai Bobot Rating SkorKebutuhan masyarakat akan kredit masih tinggi

4 4 / 17 = 0.22

 

4 0. 89

Meningkatnya transaksi nasabah dengan menggunakan fasilitas ATM, internet banking maupun mobile banking

3 3 / 17 = 0.17

3  0.50

Semakin menurunnya suku bunga acuan (BI rate) yang ditetapkan oleh Bank Indonesia sehingga akan berpengaruh pada menurun-nya suku bunga kredit

4 4 / 17 = 0.22 

 4 0.89

Semakin meningkatnya kepercayaan nasabah untuk menyimpan uangnya di Bank

3 3 / 17 = 0.17

3 0. 50

Semakin meningkatnya keinginan nasabah untuk dilayani oleh karyawan dengan cepat, cermat dan tepat serta ramah

3 3 / 17 = 0.17

3 0.50

Total Nilai 17 0.94  17  3.28

Kuesioner Eksternal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Peluang (Opportunity)

Ukuran Rating Peluang1 : Sedikit Peluang2 : Agak Peluang3 : Peluang4 : Sangat Berpeluang

Ukuran Pembobotan 1 : Sedikit Penting2 : Agak Penting3 : Penting4 : Sangat Penting

Faktor Eksternal Ancaman (Threat)

Ekonomi Semakin tingginya upah minimum karyawan yang ditetapkan Pemerintah

Pemerintah Semakin tingginya prosentase JHT, JKK dan tunjangan lainnya yang harus ditanggung Perusahaan

Pesaing Semakin meningkatnya kemajuan teknologi yang telah dimiliki oleh para pesaing

Ekonomi Pelemahan rupiah terhadap mata uang asing mengakibatkan usaha yang dimiliki nasabah juga menurun sehingga berakibat pada kemampuan bayar nasabah

Pemerintah Semakin menurunnya suku bunga acuan (BI rate) yang ditetapkan oleh Bank Indonesia akan berpengaruh pada suku bunga

Kondisi Eksternal Perusahaan Envorimental Threat And Opportunity Profil (ETOP)

Faktor Strategis Nilai Bobot Rating SkorSemakin tingginya upah minimum karyawan yang ditetapkan oleh Pemerintah

3 3 / 16 = 0.19

- 3 - 0.56

Semakin tingginya JHT, JKK dan tunjangan lainnya yang harus ditanggung perusahaan

3 3 / 16 = 0.19

- 2 - 0.38

Semakin tingginya kemajuan teknologi yang dimiliki oleh para pesaing

3 3 / 16 = 0.18

- 2 - 0.38

Pelemahan rupiah terhadap mata uang asing mengakibatkan usaha nasabah menjadi menurun sehingga berpengaruh pada kemampuan bayar nasabah

4 4 / 16 = 0.25

- 4 - 1

Semakin menurunnya suku bunga acuan (BI rate) yang ditetapkan oleh Bank Indonesia akan berpengaruh pada menurunnya suku bunga deposito

3 3 / 16 = 0.19

- 4 - 0.75

Total   16 1  - 15  - 3.06

Kuesioner Eksternal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Ancaman(Threat)

Ukuran Rating Ancaman 1 : Sedikit Mengancam2 : Agak Mengancam3 : Mengancam4 : Sangat Mengancam

Ukuran Pembobotan 1 : Sedikit Penting2 : Agak Penting3 : Penting4 : Sangat Penting

Nilai IFAS = Total Kekuatan + Total Kelemahan

= 3.61 + (-3.31) = 0.30Nilai EFAS = Total Peluang + Total

Ancaman= 3.28 + (-3.06) = 0.22

Nilai IFAS dan EFAS yang Diperoleh

DIAGRAM S W O T

Kekuatan (S) = 18 / 5 = 3.60Kelemahan (W) = 16 / 5 =

3.20Ancaman (T) = - 15 / 5 = 3.00Peluang (O) = 17 / 5 = 3.40

S + W = 3.60 + (- 3.20) = 0.40

T + O = (-3.00) + 3.40 = 0.40

Kuadran Posisi Titik Luas Matrik

Ranking

Prioritas Strategi

I (SO) (3.61;3.31) 11.95 1 Growth

II (ST) (3.61;3.06) 11.05 2 Kombinasi

III (WO) (3.31;3.28) 10.86 3 Stabilitas

IV (WT) (3.31;3.06) 10.13 4 Penciutan

1. Pada kuadran I ( S O Strategi ) strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan yang ada.

2. Pada kuadran II ( S T Strategi ) Menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang.

3. Pada kuadran III ( W O Strategi ) perusahaan dapat membuat keunggulan pada kesempatan sebagi acuan untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan.

4. Pada kuadran IV ( W T Strategi ) Meminimumkan segala kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman.