Manajemen stratejik 1
-
Upload
judianto-nugroho -
Category
Education
-
view
205 -
download
0
Transcript of Manajemen stratejik 1
MANAJEMEN S T R A T E G I
1
DEFINISI STRATEGI
Kata strategi berasal dari bahasa yunani “ Strategos” terdiri dari dua kata Stratos yang berarti militer dan ag yang berarti memimpin yang berarti generalship atau sesuatu yang dikerjakan oleh para jenderal perang untuk memenangkan perang.(Agustinus, 1996 ; 19 )
2
S T R A T E G I “CARA YANG HARUS DILAKUKAN AGAR LEBIH UNGGUL DARI PESAING ”
“ Permudahlah dan Jangan Mempersulit, Gembirakanlah dan Jangan Menggusarkan
3
STRATEGI ADALAH MENENTUKAN APA YANG HARUS DIKERJAKAN SEDANGKAN TAKTIK ADALAH MENENTUKAN BAGAIMANA KITA MENGERJAKAN SESUATU.
STRATEGI YANG BAIK ADALAH MAMPU MEMENANGKAN PERSAINGAN TANPA HARUS BERKONFRONTASI DAN MELAKUKAN PENGORBANAN YANG TERLALU BESAR ATAU MENGELUARKAN COST YANG BESAR.TAKTIK (OPERASI) ADALAH MENENTUKAN BAGAIMANA KITA MENGERJAKAN SESUATU AGAR MEMENANGKAN PERSAINGAN (BAGAIMANA KITA MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI YANG SUDAH DIRUMUSKAN ).
4
PENELITIAN OLEH GLUCK,KAUFMAN, DAN WALLECK(THE FOUR PHASES OF STRATEGIC MANAGEMENT” JOURNAL OF BUSINESS STRATEGY ( WINTER 1982),HAL 9-21)
Manajemen strategis dalam perusahaan akan berkembang melalui empat tahap berurutan : Tahap 1.Perencanaan keuangan dasar : mencari pengendalian operasional yang lebih baik melalui pemenuhan anggaran Tahap 2. Perencanaan berbasis peramalan : mencari perencanaan yg lebih efektif untuk pertumbuhan dg mencoba meramalkan masa yg akan datang melebihi dari tahun berikutnya. Tahap 3. Perencanaan strategis : Mencari cara untuk meningkatkan respon terhadap pasar persaingan dg mencoba berpikir secara strategis Tahap 4. Manajemen Strategis : Mencari cara untuk mengelola semua sumber daya guna mengembangkan keunggulan kompetitif dan membantu menciptakan kesuksesan dimasa yg akan datang.
5
The Definition of Strategic Management
The Art and Science of Formulating, Implementing, and
Evaluating Cross-Functional Decisions That Enable an
Organization to Achieve It’s Objectives
6
Menurut W.F .Glueck Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan manajerial yang mengarah pada penyusunan strategi-strategi efektif untuk mencapai tujuan perusahaan
7
Jadi Manajemen Strategik adalah suatu suatu seni dan ilmu untuk
menciptakan keunggulan bersaing yang berkesinambungan sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.
The Stages and Activities in the Strategic Management Process
Stages Activities
Strategy formulation
Strategy evaluation
Strategy implementation
Conduct research
Establish annual
objectives
Review internal and external
factors
Integrate intuition
with analysis
Devise policies
Measure performance
Make decisions
Allocate resources
Take corrective
action8
The Basis for Good Strategic Decisions
Intuition + Analysis
Effective Strategic Decisions9
Global PerspectiveThe World’s Largest Companies
The World’s Ten Largest Companies in Rank Order Based on 1994 Revenues
1. Mitsubishi 6. Marubeni
2. Mitsui 7. Ford Motor
3. Itochu 8. Exxon
4. Sumitomo 9. Nissho Iwai
5. General Motors 10. Royal Dutch/Shell Group10
Conveys strong sense of vision 75% 98%Links compensation to performance 66% 91%Communicates frequently with employees 59% 89%Emphasizes ethics 74% 85%Plans for management succession 56% 85%Communicates frequently with customers 41% 78%Reassigns or terminates 34% 71%Rewards loyalty 39% 44%Makes all major decisions 39% 21%Behaves conservatively 32% 13%
What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000
Personal Behaviors Now Year 2000
11
Strategy formulation 68% 78%Human resource management 41% 53%International economics and politics 10% 19%Science and technology 11% 15%Computer literacy 3% 7%Marketing and sales 50% 48%Negotiation 34% 24%Accounting and finance 33% 24%Handling media and public speaking 16% 13%Production 21% 9%
What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000 (cont.)
Knowledge and SkillsNow Year 2000
12
A Comprehensive Strategic Management Model
Establish Policies and
Annual Objectives
Establish Policies and
Annual Objectives
DevelopMission
Statement
Establish Long-term
Objectives
Generate,Evaluate,
andSelect
Strategies
Establish Policies and
AnnualObjectives
AllocateResources
Measureand
EvaluatePerformance
PerformExternal
Audit
PerformInternal
Audit
Feedback
Strategy Formulation
Strategy Implementation
Strategy Evaluation
13