KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)

8/18/2019 KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)

1/19

PEME T A A N A R A H PER U S A H A A N:

VI SI D A N MI SI, T UJ U A N, D A N S TR A TEGI

K ELOMPOK 1:

S UK RI Y A DI

FERN A NDHI D WI P.


2/19

TOPIK PEMBAHASAN...

1. APA IMPLIKASI DARI PROSES PENYUSUNAN DANPELAKSANAAN STRATEGI

2. TAHAP 1: PENGEMBANGAN VISI, MISI, DAN NILAI INTI

3. TAHAP 2: PENETAPAN TUJUAN4. TAHAP 3: PENYUSUNAN STRATEGI5. TAHAP 4: PELAKSANAAN STRATEGI6. TAHAP 5: EVALUASI KINERJA DAN INISIASI PENYUSUAIAN

KOREKTIF

. KASUS: !HOLE FOODS MARKET PADA TAHUN 2""#


3/19

IMPLIKASI DARI PROSES PENYUSUNAN DAN

PELAKSANAAN STRATEGI TERDIRI DARI LIMA TUGAS YANG TERINTEGRASI, YAITU:

1. MENGEMBANGKAN VISI STRATEJIK ARAH DASR PERUSAHAAN JANGKA PANJANG

2. MENENTUKAN TUJUAN UNTUK MENJADI TOLAK UKURKEMAJUAN SERTA KINERJA PERUSAHAAN3. MENYUSUN STRATEGI UNTUK MEN$APAI TUJUAN DAN

MENDORONG PERUSAHAAN KEPADA TAHAP STRATEJIK

4. MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI YANG SUDAH DIPILIH5. MEMONITOR SETIAP PERKEMBANGAN, MENGEVALUASI KINERJA

SERTA MELAKUKAN PENYESUAIAN YANG BERSIFAT KOREKTIF

DALAM VISI DAN MISI, TUJUAN DAN STRATEGI PERUSAHAAN.


4/19

TAHAP 1: PENGEMBANGAN VISI, MISI DAN

NILAI-NILAI INTI (NILAI UTAMA)

TAHAP PERTAMA YAKNI MERUMUSKAN VISI, MISI, DAN

NILAI%NILAI UTAMA YANG MELIPUTI:

1. MENGEMBANGKAN VISI STRATEJIK 2. MENGKOMUNIKASIKAN VISI STRATEJIK 3. MENYUSUN PERNYATAAN MISI4. MENGHUBUNGKAN VISI DAN MISI DENGAN NILAI%NILAI

PERUSAHAAN


5/19

TAHAP 2: PENETAPAN TUJUAN

MENURUT THOMPSON, PENETAPAN TUJUAN SEBUAHPERUSAHAAN MEN$AKUP JANGKA PENDEK MAUPUN

JANGKA PANJANG.

1. JANGKA PENDEK &TIGA BULANAN ATAU TAHUNAN'2. JANGKA PANJANG &TIGA SAMPAI LIMA TAHUN'


6/19

TAHAP : PENYUSUNAN STRATEGI

• MENURUT THOMPSON, PENYUSUNAN STRATEGI

PERUSAHAAN ADA BEBERAPA TAHAP, YAITU:

1. STRATEGI BISNIS

2. STRATEGI FUNGSIONAL3. STRATEGI OPERASI

• HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN:

1. PENYUSUNAN STRATEGI MELIBATKAN MANAJER DISETIAP TINGKATAN

2. VISI STRATEJIK ( TUJUAN PERUSAHAAN ( STRATEGI )REN$ANA STRATEGI


7/19

TAHAP !: PELAKSANAAN STRATEGI

UNTUK MELAKSANAKAN STRATEGI YANG DIPILIH MUN$UL DARI

MENILAI APA YANG HARUS PERUSAHAAN LAKUKAN UNTUK MEN$APAIKINERJA KEUANGAN DAN STATEGIS YANG DITARGETKAN.

PELAKSANAAN INI DIANGGAP BERHASIL JIKA ADA KELAN$ARAN

DALAM MEMENUHI SASARAN STRATEGIS DAN KEUANGAN KINERJA, JUGA MEN$APAI VISI STRATEGIS MANAJEMEN.


8/19

TAHAP ": EVALUASI KINERJA DAN INISIASI

PENYESUAIAN KOREKTIF

• TUJUAN EVALUASI UNTUK MEMONITOR PERKEMBANGAN

TERBARU, KEMAJUAN TERBARU YANG INGIN DI$APAI,

SERTA PERBAIKAN BILA MERASA PERLU.• ADA TIGA UJIAN STRATEGI AGAR MEMENANGKAN

PERSAINGAN, YAITU:

1. KEUNGGULAN KOMPETITIF2. KINERJA YANG BAIK DAN KUAT3. SERTA PERUSAHAAN YANG SEHAT


9/19

KASUS: WHOLE FOODS MARKET PADA TAHUN

2##$

1. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN &VISI, MISI, NILAI%NILAIUTAMA'

2. STRATEGI !HOLE FOODS MARKET3. ANALISIS INDUSTRI &ANALISIS PORTER DAN S!OT'4. REKOMENDASI


10/19

LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

• !HOLE FOODS MARKET DIDIRIKAN DI AUSTIN, TE*AS TAHUN 1+#", PENDIRI DARI FOOD MARKET ADALAH JOHNMA$KEY DAN RENEE LA!SON HARDY, PEMILIK DARI

SAFER WAY NATURAL FOODS, SERTA $RAIG !ELLER DANMARK SKILES, PEMILIK DARI CLARKSVILLE NATURALGROCERY. SEKARANG, !HOLE FOODS MARKET MENJADIPEMIMPIN DUNIA DALAM MAKANAN ALAMI DAN ORGANK,

DENGAN MEMILIKI LEBIH DARI 31" TOKO DI AMERIKA

UTARA DAN BRITANIA RAYA.


11/19

VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI INTI

• VISI: MENJADI SALAH SATU MEREK TERKENAL DALAMSKALA INTERNASIONAL BUKAN HANYA DENGAN

MAKANAN ALAMI DAN ORGANIKNYA, NAMUN RETAILMAKANAN TERBAIK DI SETIAP KOMUNITAS DIMANA!HOLE FOODS MARKET BERADA.

• MISI: “WHOLE FOODS, WHOLE PEOPLE, WHOLE PLANET”


12/19

LANJUTAN.....

• NILAI%NILAI UTAMA:

• MENJUAL MAKANAN ALAMI DAN ORGANIK DENGAN KUALITAS

YANG TERBAIK

• MEMUASKAN DAN MENYENANGKAN PELANGGAN MEREKA

• MEMBANTU ANGGOTA TIM UNTUK SELALU SENANG DAN

SELALU DALAM PERFORMA BAGUS• MEN$IPTAKAN NILAI MELALUI KEUNTUNGAN DAN

PERKEMBANGAN

• MEMPEDULIKAN KOMUNITAS DAN LINGKUNGAN

• MEN$IPTAKAN MITRAKERJA YANG SALING MENGUNTUNGKAN

TERHADAP BARANG PRODUKSI MEREKA

• MEMPROMOSIKAN KESEHATAN ATAS PEMANGKU KEPENTINGAN

MELALUI PENDIDIKAN MEMAKAN MAKANAN SEHAT


13/19

STRATEGI WHOLE FOODS MARKET

1. STRATEGI PERTUMBUHAN2. STRATEGI PEMASARAN

3. KESEJAHTERAAN KARYA!AN &TIM'4. PERTANGGUNGJA!ABAN SOSIAL PERUSAHAAN5. OPERASIONAL TOKO6. TOTAL UALITY MANAGEMENT. PEMBELIAN DAN DISTRIBUSI


14/19

ANALISIS INDUSTRI


15/19

LANJUTAN &ANALISIS

S!OT'OPPORTUNITIES

-Produk yang dijual tidakbanyak pesaingnya-Mulai banyakberkembang orang yangpeduli kesehatan- anyak segmen pasaryang dapat menjadi

target perusahaan

-!arga yangberkelas bisamenimbulkankerugianpermintaan daribeberapa aspekekonomi-Produk yang dijualterbatas-"danya

kekurangan jumlahpemasok# sehinggasangat bergantungpada pasokan

$E"%NESS-"danya perbedaanproduk yang dijual-Memiliki in&estasimodal yang besar-Memiliki ukurantoko yang besar dantersebar di "merikaUtara dan ritaniaRaya-Peduli lingkungandan kehidupan yang

sehat-Memiliki karya'anberupa tim danberkompeten

STREN(T!

T!RE"T-Orang tidak peduli atasperbedaan makananorganik dan non-organik

-$hole )oods harusmenambah lagi kategoriproduk yang mereka

jual-Mengurangi biayaoperasional


16/19

REKOMENDASI

• STRATEGI PEMASARAN:

• SEBAIKNYA !HOLE FOODS MEN$OBA MELAKUKANPEMASARAN MELALUI STRATEGI ABOVE THE LINE MARKETING

• MEMBUAT !EBSITE UNTUK MEMBERIKAN INFORMASI DAN

EDUKASI, TENTANG PERUSAHAAN DAN PRODUK YANG DIJUAL.

• MEMBANGUN MEREK INTERNASIONAL DENGAN DUTA MEREK%MEREK YANG KUAT LAINNYA AGAR MEMPEROLEH VISIPERUSAHAAN.

• UNTUK MENJAGA PELANGGAN UNTUK TETAP PER$AYA PADA

PRODUKNYA, !HOLE FOODS SEBAIKNYA MEN$IPTAKANBEBERAPA EVENT MUSIMAN


17/19

LANJUTAN &I'

• STRATEGI OPERASIONAL:

• MEMPEKERJAKAN PETANI LOKAL UNTUK MEMASOKPRODUKNYA, AGAR LEBIH HEMAT BIAYA.

• SEBAIKNYA !HOLE FOODS MELAKUKAN NEGOSIASIKEMBALI OLEH PARA PEMASOK AGAR DIBERI HARGADISKON.

• MENGGUNAKAN LEBIH BANYAK TEKNOLOGI PADA PROSESOPERASIONAL UNTUK MENGURANGI BIAYA OPERASIONALMISALNYA SEPERTI MANAJEMEN RANTAI PASOKAN.


18/19

LANJUTAN &II'

• STRATEGI KEUANGAN

• MEMINIMALISIR UTANG DAN PENGGUNAAN EKUITASPENDANAAN UNTUK INVESTASI MEREKA.

• UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN, !HOLE FOODS HARUSMENAMBAH LAGI KATEGORI PRODUK YANG MEREKA JUAL.

• MENGURANGI BIAYA OPERASIONAL DENGANMENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS DALAM SEGALAAKTIVITAS OPERASIONAL PERUSAHAAN.


19/19

K%&''* 1S+*/0

F%/0 D3 P

KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)

Documents

Transcript of KLP 1 Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan (FIX)