MANAJEMEN ORGANISASI

26
MANAJEMEN ORGANISASI ROHIS ULBA SMA N 1 PURWOKERTO Purwokerto, 18 Shofar 143 Presiden FIOLAN-AlqaanM.I

Transcript of MANAJEMEN ORGANISASI

Page 1: MANAJEMEN ORGANISASI

MANAJEMEN ORGANISASI

ROHIS ULBASMA N 1 PURWOKERTO

Purwokerto, 18 Shofar 1432Presiden FIOLAN-AlqaanM.I

Page 2: MANAJEMEN ORGANISASI

Seorang ulama pernah berkata,”ilmu adalah kuda liar, dan tali pengekangnya adalah tulisan”

sediakan pena dan buku kalau mau dapat ilmu

Page 3: MANAJEMEN ORGANISASI

PRETEST

TULISKAN APA YANG KALIAN KETAHUI TENTANG ORGANISASI

Page 4: MANAJEMEN ORGANISASI

PEMBAGIAN MANAJEMEN

• MANAJEMEN FUNGSIONAL– AD/ART, STRUKTUR, RAPAT PENTING, KADERISASI

• MANAJEMEN KEPANITIAAN– SC/OC, EO TRAINING

• MANAJEMEN HATI– SABAR, TANGGUH, JANGAN MAKSA, BANYAK BERI

Page 5: MANAJEMEN ORGANISASI

RYUKI

Page 6: MANAJEMEN ORGANISASI

MANAJEMEN FUNGSIONAL

• AD/ART : LANDASAN HUKUM ORGANISASI• STRUKTUR : GARIS TANGGUNG JAWAB• RAPAT PENTING : PLENO, RHT, LPJ• KADERISASI

Page 7: MANAJEMEN ORGANISASI

AD/ART

• PEMBUKAAN• ANGGARAN DASAR– DEFINISI UMUM (PENDIRIAN, RANAH UMUM)– FILSAFAT (LAMBANG)– STRUKTURAL (PHT, BIDANG, ANGGOTA,DLL)

• ANGGARAN RUMAH TANGGA– PEJELASAN STRUKTURAL DAN TANGGUNG JAWAB– PENYUSUNAN KEPENGURUSAN– PENGELOLAAN ORGANISASI

Page 8: MANAJEMEN ORGANISASI

STRUKTURALberdasar AD/ART 2007

OSIS KETUM

PH IKHW

AN

MAJELIS

ANGGOTA

PH AKHWAT

PEMBINA SIAR

Page 9: MANAJEMEN ORGANISASI

PENYUSUNAN KEPENGURUSAN• DALAM ISLAM : AMANAH DIBERIKAN OLEH PIMPINAN

BERDASAR MUSYAWARAH– PILIH KETUM ADALAH KEPUTUSAN MUTLAK KETUM

SEBELUMNYA DENGAN MEMPERTIMBANGKAN KINERJA KADER DAN PROSES PENCALONAN OLEH PANITIA

– PILIH PARA PIMPINAN, KETUM BARU MEMBUAT ORET2AN KEMUDIAN DIBAHAS BARENG KETUM LAMA

– PILIH STAFF SENIOR, KETUM DAN PIMPINAN LAIN MUSYAWARAH MELIHAT KINERJA KADER SENIOR

– PILIH STAFF JUNIOR, REKRUITMEN DENGAN FORMULIR DAN WAWANCARA OLEH KETUM ATAU KETUA I&A

Page 10: MANAJEMEN ORGANISASI

KETUM• MENGGARISKAN VISI (MEMBUAT TARGETAN UMUM CAPAIAN

KEPENGURUSANNYA)• MEMBERIKAN ARAHAN KERJA AGAR TIDAK MELENCENG DARI VISI

MISI• MEMBERIKAN KEBIJAKAN ATAS PERMASALAHAN YANG ADA• IMBANGKAN KERJA MAJELIS DAN PANITIA• PARA PIMPINAN (KETUM, KETUA I&A, CO MAJELIS) : MENYUSUN MISI

SEBAGAI PENJABARAN VISI KETUM• SAYA ADALAH ROHIS, ROHIS ADALAH SAYA

Page 11: MANAJEMEN ORGANISASI

PENGURUS HARIAN• MEMBAHAS KINERJA MAJELIS DAN

PEMBINAAN KADER• KETUA: MENGONTROL KERJA AGAR SESUAI

DENGAN ARAHAN KETUM• SEKRETARIS I : ADMINISTRASI DAN INVENTARIS• SEKRETARIS II : MENGUMPULKAN NOTULEN

DARI SYURO MAJELIS• BENDAHARA : SEMUA KEUANGAN TERPUSAT,

TERMASUK MUSYAROKAH. PEMBAGIAN KEUANGAN DIKETAHUI KETUA I&A

Page 12: MANAJEMEN ORGANISASI

MAJELIS

• FUNGSI LAYANAN ORGANISASI• KEBERADAANNYA DISESUAIKAN KEBUTUHAN

LAPANGAN• SEBAGAI TEMPAT PENGGEMBLENGAN KADER• MELAKSANAKAN FUNGSI TEKNIS DARI VISI MISI

KETUM

Page 13: MANAJEMEN ORGANISASI

STRUKTUR LAIN• PEMBINA : MEMBERIKAN ARAHAN UMUM

DAN MOTIVASI, SERTA MENJEMBATANI KEPADA SEKOLAH

• SIAR : ORGANISASI ALUMNI, MEMBANTU PENGEMBANGAN INTERN ROHIS

• ANGGOTA : SELURUH SISWA MUSLIM SMANSA, OBJEK DARI DAKWAH

PERWAKILAN ROHIS DI ROHIS 2 ORANG. KETUM & SATU LAGI TERSERAH. FUNGSINYA

BIAR ROHIS BISA BACA KEADAAN OBJEK DAKWAH DAN BISA RUMUSKAN STRATEGI

Page 14: MANAJEMEN ORGANISASI

CINANE

Page 15: MANAJEMEN ORGANISASI

RAPAT PENTING

• PLENOMENGUMUMKAN KEPENGURUSAN, MENYUSUN PROKER BERDASAR VISI MISI KETUM, CUMA SATU KALI DI AWAL KEPENGURUSAN, BISA LEBIH DARI SATU HARI

• RHTRAPAT HARIAN TERBATAS, RAPATNYA PARA PIMPINAN UNTUK MEMBAHAS KEADAAN ORGANISASI, RUTIN TIAP PEKAN, TIAP PIMPINAN MELAPORKAN HASIL KERJA DAN KETUM BERI ARAHAN

• LPJLAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN KETUM KEPADA ANGGOTA. APAKAH VISI MISI TERCAPAI. BILA TERCAPAI BERARTI DITERIMA, BILA ADA YANG BELUM TERCAPAI BERARTI DITOLAK

Page 16: MANAJEMEN ORGANISASI

KADERISASI• MEWARISKAN PEMAHAMAN ORGANISASI• MEMBERIKAN BEKAL UNTUK HIDUP (SOFTSKILL), BERIKAN

BANDINGAN ANTARA MTV & LSP– PUBLIC SPEAKING, SPONSORSHIP, LEADERSHIP, PROBLEM SOLVING,

ADMINKEU, HUMAS– MEMBERI PENGETAHUAN & WAWASAN

• MENGUPGRADE SEMANGAT JUANG

• TEKNIK:• MELATIH KEPANITIAAN• MENYERTAKAN ADIK2 E DALAM PEMECEHAN MASALAH• MENJAGA LIQO• BERPRESTASI DAN TAMPIL BUGAR

Page 17: MANAJEMEN ORGANISASI

MANAJEMEN KEPANITIAAN

• PEMBAGIAN FUNGSI PANITIA• ALUR KERJA

Page 18: MANAJEMEN ORGANISASI

KEPANITIAAN

• Steering comiite : beberapa orang yang dipilih untuk memberikan arahan kerja panitia. Memberikan laporan dari ketum ttg progres kepanitiaan dan agenda. Mentranslet arahan ketum agar sesuai dengan lapangan. Mengevaluasi kerja OC

• Operating comiite : kepanitiaan ubed, yang terjun langsung ke lapangan

• SC diambilkan dari PH atau kord majelis• OC digilir, biar bisa dipantau kinerja kader dan dapat

dinilai bakat masing2 kader

Page 19: MANAJEMEN ORGANISASI

ALUR KERJA PANITIA

PENETAPAN PROKER

DALAM PLENO

Page 20: MANAJEMEN ORGANISASI

MANAJEMEN HATI

Page 21: MANAJEMEN ORGANISASI

MANAJEMEN HATI

• IKHLAS : JANGAN MENGELUH PADA BAWAHAN (KURANGI WIBAWA), COBA MENGERTI TEMAN, SENYUM

• CERDAS : BIARKAN SIBUK PADA URUSAN MASING2, PERBANYAK WAWASAN DAN LINK, BACALAH SETIAP KONDISI DENGAN BAIK, BANYAK MUSYAWARAH, YANG KEREN DI KELAS

• TUNTAS : KERJAKAN SEMUA KEPUTUSAN MUFAKAT (JANGAN BUAT ATURAN SENDIRI), BILA BELUM ADA KEPUTUSAN TTG SUATU HAL MINTALAH PADA PIMPINAN

Page 22: MANAJEMEN ORGANISASI

POSTEST

TULISKAN APA YANG KALIAN KETAHUI TENTANG ORGANISASI

Page 23: MANAJEMEN ORGANISASI
Page 24: MANAJEMEN ORGANISASI

BELUM SELESE

Page 25: MANAJEMEN ORGANISASI

PERPISAHAN

Page 26: MANAJEMEN ORGANISASI

KAMI TITIPKAN ROHIS PADAMU

WASSALAM