• Organisasi berasal dari kata organ (sebuah kata dalam bahasa Yunani) yang berarti alat. Organisasi merupakan sebuah wadah yang memiliki multi peran dan didirikan dengan tujuan mampu memberikan serta mewujudkan keinginan berbagai pihak, tak terkecuali kepuasaan bagi pemiliknya.

• Stephen P. Robbins mendefinisikan organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.

1.Organisasi garis menganut konsep yang bersifat vertikal dimana setiap perintah, kebijakan, aturan, dan petunjuk penugasan bersumber dari atas ke bawah. Dipelopori oleh H. Fayol.

2. Organisasi Fungsional memiliki konsep yang menempatkan pelaksanaan pekerjaan secara terpisah dan setiap bagian memiliki tanggung jawabnya masing-masing, namun tetap melakukan koordinasi secara continue. Dikembangkan oleh Frederick Winslow Taylor.

3. Organisasi Garis dan Staf merupakan organisasi yang dibentuk dari penggabungan model garis dan staf yang dilengkapi dengan staf ahli, yang disusun sebagai fungsional staf.

• Organisasi Sistem TertutupOrganisasi yang menganut konsep sistem tertutup adalah organisasi tersebut tidak memiliki tingkat interaksi yang tinggi dengan lingkungan luar. Organisasi ini cenderung lebih kaku dalam setiap pengambila kebijakan.

• Organisasi Sistem Terbukaadalah organisasi yang memiliki tingkat interaksi tinggi dengan lingkungan luar. Organisasi ini cenderung interaktif dan dinamis dalam menanggapi setiap perubahan yang terjadi.

Dalam menjalankan aktivitas organisasi secara umum ada dua tujuan yang diinginkan, yaitu:

1. Profit. Bagi suatu organisasi yang berorientasi profit artinya organisasi tersebut mengejar penjualan yang tinggi dengan tujuan memaksimalkan perolehan laba.

2. Kontinuitas. Pada sisi kontinuitas dituntut untuk mampu menjalankan organisasi secara jangka panjang. Kontinuitas ini dapat dilihat dari segi pertumbuhan badan usaha dan faktor-faktor yang menunjang pertumbuhan tersebut.

Di era globalisasi saat ini tidak ada satu perusahaanpun yang bisa menutup diri dari pengaruh bisnis internasional. Menurut Ricky W. Griffin, “Bisnis internasional (international business) adalah perusahaan yang pada dasarnya berpusat di satu negara akan tetapi memperoleh sebagian besar sumberdaya dan pendapatan (atau keduanya) dari negara lain”. Saat ini negara berkembang menjadi sasaran yang paling empuk untuk dimasuki oleh perusahaan-perusahaan asing atau sering disebut dengan perusahaan multinasional

• Perusahaan multinasional (multinational corporation) adalah perusahaan yang memiliki kantor pusat (head office) di negara induknya dan memiliki kantor cabang (brand office) pemasaran serta pabrik di berbagai negara.

• Menurut Sondang P. Siagian ciri-ciri umum perusahaan multinasional adalah,

1. Beroperasi di seluruh bagian dunia.

2. Mempekerjakan banyak karyawan, baik asing maupun tenaga kerja lokal.

2. Menghasilkan barang dan jasa beraneka ragam.

3. Menggunakan teknologi canggih dalam menjalankan roda perusahaan.

4. Modal kerja yang sangat besar.

5. Penerimaan perusahaan adakalanya lebih besar dari anggaran belanja negara tempat perusahaan beroperasi.

a. Pemilik, karyawan, lingkungan fisik, dewan direksi, dan budaya adalah lingkungan internal.

b. Kompetitor, pembuat aturan, partner strategis, pemasok, dan konsumen adalah lingkungan tugas.

c. Dimensi internasional, dimensi politik-hukum, dimensi sosial budaya, dimensi ekonomi, dan dimensi teknologi adalah lingkungan umum. Dimana lingkungan tugas dan lingkungan umum tersebut diatas merupakan lingkungan eksternal.

Stephen P. Robbins mengatakan, “Organisasi mempunyai daur hidup dimana mereka berkembang melalui sebuah serangkaian transisi yang distandardisasikan pada saat mereka berkembang dari waktu ke waktu. Daur hidup organisasi pada dasarnya merupakan suatu gambaran perjalanan organisasi dari setiap tahap yang dilalui. Untuk persoalan ini kita dapat menghubungkannya dengan Konsep Daur Hidup Produk (Product Life Cycle).

1. Pada fase I adalah masa perkenalan suatu perusahaan dalam meluncurkan produknya ke pasaran.

2. Pada fase II adalah masa pertumbuhan pada saat produk yang diciptakan oleh perusahaan tersebut telah masuk ke pasaran.

3. Pada fase III adalah dimana produk perusahaan telah mencapai kematangan atau kedewasaan yaitu produk perusahaan telah masuk ke benak konsumen dan para konsumen telah mengenal produk tersebut memiliki kualitas dan nilai di pasaran.

4. Pada fase IV adalah masa penurunan penjualan suatu produk.

Menurut Stephen P. Robbins bahwa, hampir semua masalah di bidang Teori Organisasi dapat disusun sebagai jawaban terhadap salah satu dari lima pertanyaan:

1. Bagaimana kita mengetahui bahwa sebuah organisasi itu berhasil?2. Apa komponen-komponen sebuah organisasi?3. Apa yang menentukan struktur sebuah organisasi ?4. Pilihan-pilihan apa yang dipunyai para manajer untuk merancang

organisasi mereka dan bilamana masing-masing harus digunakan?5. Bagaimana anda mengaplikasikan suatu pengetahuan tentang teori

organisasi untuk memecahkan masalah manajemen yang anda hadapi?

Setiap organisasi apapun jenisnya mutlak memerlukan seorang pimpinan tertinggi yang harus menjalankan kegiatan kepemimpinan atau manajemen bagi keseluruhan organisasi sebagai satu kesatuan. Pemimpin dalam sebuah organisasi bertugas untuk menempatkan dirinya sbg bagian yg paling bertanggungjawab untuk mengembangkan organisasi dan menentukan arah tujuan organisasi.

Sondang P. Siagian menjelaskan fungsi-fungsi kepemimpinan adalah; (a) pimpinan sebagai penentu arah, (b) pimpinan sebagai wakil dan juru bicara organisasi, (c) pimpinan sebagai komunikator yang aktif, (c) pimpinan sebagai mediator, dan (d) pimpinan sebagai integrator.

Ada beberapa solusi secara umum dalam menyelesaikan berbagai masalah di bidang organisasi, yaitu:

A. Melakukan evaluasi terhadap keberadaan organisasi tersebut secara rutin yang dilakukan oleh ahlinya.

B. Manajemen organisasi adalah mengedepankan konsep button up jika ingin merubah konsep organisasi.

C. Manajemen organisasi dalam mengubah bentuk organisasi harus bercermin pada konsep representatif,

sesuai dengan kondisi organisasi tersebut.

D. Dalam era globalisasi saat ini akan lebih baik jika suatu organisasi menerapkan konsep sistem terbuka.

E. Menyelesaikan masalah yang dianggap serius dengan berkonsultasi pada para ahli manajemen.

TERIMA KASIH