Makalah Perencanaan Bangsal

download Makalah Perencanaan Bangsal

of 24

  • date post

    07-Jul-2018
  • Category

    Documents

  • view

    226
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Makalah Perencanaan Bangsal

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    1/24

    BAB I

    PENDAHULUAN

    1.1. Latar Belakang

    Bidan dalam pelayanan kebidanan mempunyai peranan penting dalam

    menurunkan angka kematian ibu dan anak dan sebagai ujung tombak pemberi asuhan

    kebidanan. Dalam memberi asuhan bidan sebagai individu yang memegang tanggung

     jawab terhadap tugas kliennya, bio-psiko sosial. Di tengah masyarakat, bidan juga

     berperan dalam memberi pendidikan kesehatan dan mengubah prilaku masyarakat

    terhadap pola hidup dan gaya hidup yang tidak sehat. Jadi tidak hanya memberi

    asuhan pada individu tapi juga terhadap keluerga dan masyarakat. Oleh karena itu,

     bidan harus mempunyai pendekatan manajemen agar dapat mengorganisasikan

    semua unsur unsur yang terlibat dalam pelayanannya dengan baik dalam rangka

    menurunkan angka kematian ibu dan anak. Manajemen kebidanan merupakan proses

     bekerja melalui anggota staf kebidanan untuk memberikan asuhan kebidanan seara

     professional.

    !uangan atau bangsal sebagai salah satu unit terkeil pelayanan kesehatan

    merupakan tempat yang memungkinkan bagi perawat untuk menerapkan ilmu dan

    kiatnya seara optimal. "amun perlu disadari, tanpa adanya tata kelola yang

    memadai, kemauan, dan kemampuan yang kuat, serta peran aktif dari semua pihak,

    maka pelayanan kebidanan professional hanyalah akan menjadi teori semata.

    Manajemen kebidanan adalah suatu metode proses berfikir logis sistematis.

    Oleh karena itu manajemen kebidanan merupakan alur pikir bagi seorang bidan

    dalam memberikan arah#kerangka dalam menangani kasus yang menjadi tanggung

     jawabnya.

    Manajemen kebidanan mempunyai peran penting dalam menunjang kerja

    seorang bidan agar bidan dapat melakukan pelayanan dengan baik kepada kliennya.

    Dalam membuat managemen kebidanan perlu dibuat perenanaan. $erenanaan

    adalah memutuskan hal-hal yang akan dan tidak akan kita lakukan pada menit, jam,

    atau hari mendatang serta bagaimana melakukan hal itu. $erenanaan merupakan

     jembatan antara dimana kita saat ini dengan dimana kita saat mendatang.

    $erenanaan Dalam $elayanan %ebidanan adalah suatu proses mempersiapkan

    &

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    2/24

    seara sistimatis kegiatan yang akan dilaksanakan untuk menapai suatu tujuan

    tertentu..

    1.2. Rumusan Masalah&.'.&. Bagaimana Definisi $erenanaan(&.'.'. Bagaimana Dasar $erenanaan (&.'.). Bagaimana *ungsi $erenanaan(&.'.+. pakah Manfaat $erenanaan(&.'.. pa saja Dasar $erenanaan(&.'.. Bagaimana klasifikasi perenanaan(&.'./. Bagaimana konsep dari $O(&.'.0. pa Definisi dari $erenanaan Bangsal(&.'.1. pa saja perenanaan dalam manajemen pelayanan kebidanan(&.'.&2. pa saja maam 3maam perenanaan bangsal(&.'.&&. Bagaimana tugas perenanaan bangsal berdasarkan jabatan(&.'.&'. Bagaimana ontoh perenanaan bangsal(

    1.3. Tujuan Penulsan&.).&. Menjelaskan Definisi $erenanaan&.).'. Menjelaskan Dasar $erenanaan&.).). Menjelaskan *ungsi $erenanaan&.).+. Menjelaskan Manfaat $erenanaan&.).. Menjelaskan Dasar-Dasar $erenanaan&.).. Menjelaskan %lasifikasi $erenanaan

    &.)./. Menjelaskan konsep dari $O&.).0. Menjelaskan Definisi Dari $erenanaan Bangsal&.).1. Menjelaskan $erenanaan Dalam Manajemen $elayanan %ebidanan&.).&2. Menjelaskan Maam 3Maam $erenanaan Bangsal&.).&&. Menjelaskan 4ugas $erenanaan Bangsal Berdasarkan Jabatan&.).&'. Menjelaskan Bagaimana 5ontoh $erenanaan Bangsal

    BAB 2

    TIN!AUAN PU"TA#A

    2.1 #$nse% Peren&anaan

    '.&.& Definisi $erenanaan

    $erenanaan terjadi disemua tipe kegiatan. $erenanaan adalah proses dasar 

    di mana manajemen memutuskan tujuan dan ara menapainya. $erbedaan

     pelaksanaan adalah hasil tipe dan tingkat perenanaan yang berbeda pula.

    $erenanaan dalam organisasi adalah esensial, karena dalam kenyataannya

    '

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    3/24

     perenanaan memegang peranan lebih dibanding fungsi-fungsi manajemen

    lainnya.

    $erenanaan  adalah memutuskan hal-hal yang akan dan tidak akan kita

    lakukan pada menit, jam, atau hari mendatang serta bagaimana melakukan hal itu.

    $erenanaan merupakan jembatan antara dimana kita saat ini dengan dimana kita

    saat mendatang.

    '.&.' Dasar $erenanaan

    da dua alasan dasar perlunya perenanaan. $erenanaan dilakukan untuk 

    menapai 6

    &. $rotetive benefit

    $rotetive benefit yang dihasilkan dari pengurangan kemungkinan terjadinyakesalahan dalam pembuatan keputusan,

    '. $ositive benefit

    7ni dalam bentuk meningkatnya sukses penapaian tujuan tim organisasi.

    '.&.) *ungsi $erenanaan

    8elain kedua alasan di atas, ada empat fungsi perenanaan, yakni 6

    &. 9ntuk Mengimbangi %etidaktentuan dan $erubahan'. 9ntuk Memusatkan $erhatian kepada 8asaran). 9ntuk Memperoleh operasi yang :konomis+. 9ntuk Memudahkan pengawasan

    '.&.+ Manfaat $erenanaan

    &. $erenanaan mempunyai banyak manfaat, antara lain6

    a. Membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-

     perubahan lingkungan b. Membantu dalam kristalisasi persesuaian pada masalah- masalah utama,

    . Memungkinkan pimpinan manajer memahami keseluruhan gambaran

    operasi lebih jelas,

    d. Meembantu penempatan tanggung jawab lebih tepat,

    e. Memberikan ara pemberian perintah untuk beroperasi,

    f. Memudahkan dalam melakukan koordinasi di antara berbagai bagian

    organisasi,

    )

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    4/24

    g. Membuat tujuan lebih khusus, terperini dan lebih mudah dipahami,

    h. Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti,

    i. Menghemat waktu, usaha dan dana.

    '. %elemahan dari perenanaan adalah sebagai berikut 6

    a. $ekerjaan yang terakup dalam perenanaan mungkin berlebihan pada

    kontribusi nyata,

     b. $erenanaan enderung menunda kegiatan,

    . $erenanaan mungkin terlalu membatasi menajemen untuk berinisiatif 

    dan berinovasi,

    d. %adang-kadang hasil yang paling baik didapatkan oleh penyelesaian

    situasi individual dan penanganan setiap masalah pada saat masalahtersebut terjadi, da renana-renana yang diikuti ara-ara yang tidak 

    konsisten.

    '.&. 4ahap Dasar $erenanaan

    4ahap & 6 Menyadari kesempatan

    4ahap ' 6 Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan

    4ahap ) 6Menentukan Dasar *ikiran ;premis<

    4ahap +6 Menetukan rah-arah 4indakan lternatif 4ahap 6 Mengevaluasi rah-arah 4indakan lternatif 

    4ahap 6 Memilih suatu rah 4indakan lternatif

    4ahap / 6 Merumuskan !enana-renana 4urunan

    4ahap 0 6 Mengurutkan !enana-renana Berdasarkan nggaran

    '.&. %lasifikasi $erenanaan

    %lasifikasi $erenanaan lima dasar pengklasifikasian renana-renana

    sebagai berikut 6

    &. Bidang *ungsional

    Menakup renana produksi, pemasaran, keuangan, dan personalia.8etiap

    faktor memerlukan tipe perenanaan yang berbeda. Misalnya, renana

     produksi akan meliputi perenanaan kebutuhan bahan, sheduling produksi,

     jadwal pemeliharaan mesin, dan sebagainya. 8edang renana pemasaran

     berisi target penjualan, program promosi dan sebagainya.

    '. 4ingkat Organisasional

    +

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    5/24

    4ermasuk keseluruhan organisasi atau satuan-satuan kerja organisasi.

    4eknik-teknik dan isi perenanaan berbeda untuk tingkat berbeda pula.

    $erenanaan organisasi keseluruhan akan lebih kompleks daripada

     perenanaan suatu satuan kerja organisasi.

    ). %arakteristik-karakteristik ;sifat< !enana

    Meliputi faktor-faktor kompleksitas, fleksibilitas, keformalan, kerahasiaan,

     biaya, rasionalitas, kwantitatif dan kwalitatif. Misal renana pengembangan

     produk biasanya bersifat rahasia renana produksi lebih bersifat kwantitatif 

    dibanding renana personalia.

    +. =aktu

    Menyangkut renana jangka pendek, menengah dan jangka panjang.8emakin lama rentangan waktu antara prediksi dan kejadian nyata,

    kemungkinan terjadinya kesalahan semakin besar. 8ebagai ontoh, tingkat

    renana pembangunan &2 tahun yang akan datang dibandingkan dengan

     pembangunan suatu kawasan ' tahun mendatang.

    . 9nsur-unsur !enana

    Dalam wujud anggaran, program, prosedur, kebijaksanaan, dan sebagainya.

    $erenanaan meliputi berbagai tingkatan yang lebih tinggi. $erenanaan ini berhubungan dengan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan, seperti program

     pengembangan, anggaran, dan lain-lain.

    da dua tipe utama renana, yaitu 6

    &. !enana-renana strategik ;strategi plans< , yaitu diranang memenuhi

    tujuan-tujuan organisasi yang lebih luas, mengimplementasikan missi yang

    memberikan alasan-alasan khas keberadaan suatu organisasi wilayah'. !enana-renana operasional ;operational plans

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    6/24

    Rencana kegiatan dapat memiliki beberapa bentuk" antara lain#

    a. Rangkaian sasaran !ang lebi spesifk dengan jangka $aktu

    lebi pendek"

    b. Rangkaian kegiatan !ang saling terkait akibat dipilin!a

    alternati pemecaan masala

    c. Rencana kegiatan !ang memiliki jangka $aktu spesifk"

    kebutuan sumber da!a !ang spesifk" dan akuntabilitas

    untuk setiap taapann!a.

    %enurut &upri!anto dan '!oman (*)" Perlu beberapa

    al !ang dipertimbangkan sebelum men!usun Plan of Action

    (PoA)" !aitu dengan memperatikan kemampuan sumber da!a

    organisasi atau komponen masukan (input )" seperti# +normasi"

    ,rganisasi atau mekanisme" -eknologi atau ara" dan &umber

    Da!a %anusia (&D%).

    . 4ujuan Plan of Action ;$o<

     -ujuan dari Plan of Action (PoA)" antara lain#

    a. %engidentifkasi apa saja !ang arus dilakukan

    b. %enguji dan membuktikan ba$a#

    1) &asaran dapat tercapai sesuai dengan $aktu !ang

    tela dijadualkanAdan!a kemampuan untuk mencapai

    sasaran

    ) &umber da!a !ang dibutukan dapat diperole

    /) &emua inormasi !ang diperlukan untuk mencapai

    sasaran dapat diperole

    0) Adan!a beberapa alternati !ang arus diperatikan.

    c. erperan sebagai media komunikasi

    &< 2al ini menjadi lebi penting apabila berbagai unit

    dalam organisasi memiliki peran !ang berbeda dalam

    pencapaian

    '< Dapat memoti3asi piak !ang berkepentingan dalam

    pencapaian sasaran.

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    7/24

    ). %riteria Plan of Action ;$o< yang Baik 

    Dalam penerapannya,  Plan of Acton ;$o< harus baik dan efektif agar 

    kegiatan program yang direnanakan dapat dijalankan sesuai dengan tujuan.

    Berikut ini beberapa kriteria Plan of Acton ;$o< dikatakan baik, antara lain6

    a. Spesific ;spesifik< 6

    !enana kegiatan harus spesifik dan berkaitan dengan keadaan

    yang ingin dirubah. !enana kegiatan perlu penjelasan seara pasti

     berapa 8umber Daya Manusia ;8DM< yang dibutuhkan, siapa saja

    mereka, bagaimana dan kapan mengkomunikasikannya.

    b.   Measurable ;terukur< 6

    !enana kegiatan harus dapat menunjukkan apa yang sesungguhnyatelah diapai.

    c.   Attainable/achievable ;dapat diapai< 6

    !enana kegiatan harus dapat diapai dengan biaya yang masuk akal. 7ni

     berarti bahwa renana tersebut harus sederhana tetapi efektif, tidak harus

    membutuhkan anggaran yang besar. 8elain itu teknik dan metode yang

    digunakan juga harus yang sesuai untuk bisa dilakukan.

    d.   Relevant ;sesuai< 6!enana kegiatan harus sesuai dan bisa diterapkan di suatu organisasi

    atau di suatu wilayah yang ingin di intervensi. >arus sesuai dengan

     pegawai atau masyarakat di wilayah tersebut.

    e.  Timely (sesuai waktu !

    Rencana kegiatan arus merupakan sesuatu !ang

    dibutukan sekarang  atau sesuatu !ang segera

    dibutukan. 4adi $aktu !ang sesuai sangat  diperlukandalam rencana kegiatan agar kegiatan dapat berjalan

    eekti.

    . 5angka Plan of Action ;$o<

    a. %engidentifkasi masala dengan pern!ataan masala

    (Diagram 6 kata#

    What, Who, When, Where, Why, How)" sebagai berikut#

    1) %asala apa !ang terjadi7

    /

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    8/24

    ) Dimana masala tersebut terjadi7

    /) Kapan masala tersebut terjadi7

    0) &iapa !ang mengalami masala tersebut7

    8) %engepa msala tersebut terjadi7

    6) agaimana cara mengatasi masala tersebut7

    b. &etela masala diidentifkasi" tentukan solusi apa !ang

    bisa dilakukan.

    c. %en!usun Rencana Usulan Kegiatan (RUK).

    %enurut &upri!anto dan '!oman (*)" beberapa al

    !ang perlu diperatikan dalam men!usun Plan of Action atau

    Rencana Usulan Kegiatan (RUK)" antara lain#

    a. Pembaasan Ulang %asala

    &etela menentukan masala dan melakukan analisis

    pen!ebab masala" dapat diliat keadaan atau situasi

    !ang ada saat ini dan mencoba menggambarkan keadaan

    tersebut nantin!a sesuai dengan !ang diarapkan.

    b. Perumusan -ujuan Umum

    Dengan meliat situasi !ang ada saat ini dengan

    gambaran situasi !ang diarapkan nantin!a dan juga atas

    dasar tujan umum pembangunan keseatan" maka dapat

    dirumuskan tujuan umum program atau kegiatan !ang

    akan dilaksanakan.

     -ujuan umum adala suatu pern!ataan !ang bersiat

    umum dan luas !ang menggambarkan asil akir

    (outcome atau dampak) !ang diarapkan.

    c. Perumusan -ujuan Kusus

     -ujuan kusus merupakan pern!ataan !ang bersiat

    spesifk" dapat diukur (kuantitati) dengan batas $aktu

    pencapaian untuk mencapai tujuan umum. entuk

    pern!ataan dalam tujuan kusus siatn!a positi"

    merupakan keadaan !ang diinginkan. Penentuan indikator

    tujuan kusus program dapat menggunakan kriteria

    0

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    9/24

    &%AR-& (Smart, Measurable, Attainable, Realistic, Time-

    bound, Sustainable)

    d. Penentuan Kriteria Keberasilan

    Penentuan kriteria keberasilan atau biasa disebut

    indikator keberasilan dari suatu rencana kegiatan" perlu

    dilakukan agar organisasi tau seberapa jau program

    atau kegiatan !ang direncanakan tersebut berasil atau

    tercapai. %enentukan kriteria atau indikator keberasilan

    disesuaikan dengan tujuan kusus !ang tela ditentukan.

    Pada program kegiatan !ang diusulkan arus

    mengandung unsur 89:12" !aitu#

    1) "ho 6 8iapa yang harus bertanggung jawab untuk melaksanakan

    renana kegiatan(

    ) "hat 6 $elayanan atau spesifik kegiatan yang akan dilaksanakan

    /)  #ow Much 6 Berapa banyak jumlah pelayanan atau kegiatan yang

    spesifik(

    0) "hom 6 8iapa target sasaran atau populasi apa yang terkena program(

    8) "here 6 Dimana lokasi atau daerah dimana aktivitas atauprogramdilaksanakan(

    6) "hen 6  Kapan $aktu pelaksanaan kegiatan atau

    program7

    Rencana Usulan Kegiatan (RUK) disusun dalam bentuk

    matriks (Gantt hart ) !ang berisikan rincian kegiatan" tujuan"

    sasaran" target" $aktu" besaran kegiatan (!olume)" dan asil

    !ang diarapkan.

    2.2 Peren&anaan Bangsal

    '.'.& Definisi $erenanaan Dalam $elayanan %ebidanan

    $erenanaan Dalam $elayanan %ebidanan adalah suatu proses

    mempersiapkan seara sistimatis kegiatan yang akan dilaksanakan untuk 

    menapai suatu tujuan tertentu

    9ntuk membuat perenanaan kita harus mengetahui si-a-bi-di-ba

    1

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    10/24

    &. 8i ; siapa yang akan membuatnya <

    '. ; apa yang harus direnanakan <

    ). Bi ; bila dilaksanakan <

    +. Di ; dimana tempat pelaksanaan <

    . Ba ; bagai mana hasilnya <

    '.'.' 9nsur $erenanaan dalan manajemen pelayanan kebidanan

    $erenanaan dalan manajemen pelayanan kebidanan merupakan bagian

    dari administrasi kesehatan,yang mana terdiri atas ) unsur pokok yaitu6

    &. 7nput

    7nput ;masukan< adalah segala sesuatu yang dibutuhkan untuk dapat

    melaksanakan pekerjaan manajemen. 7nput berfokus pada sistem yangdipersiapkan dalam organisasi dari menejemen termasuk komitmen, dan

    stakeholder lainnya, prosedur serta kebijakan sarana dan prasarana fasilitas

    dimana pelayanan diberikan.

    8emua hal yang diperlukan untuk terselenggaranya suatu pelayanan

    kesehatan .9nsur masukan yang terpenting adalah tenaga ,dana dan sarana

    .8eara umum di sebutkan apabila tenaga dan sarana kuantitas dan

    kualitas.tidak sesuai standar yang ditetapkan ,serta jika dana yang tersediatidak sesuai dengan kebutuhan ,maka sulitlah diharapkan bermutunya

     pelayanan kesehatan .

    Menurut %omisi $endidikan dministrasi %esehatan merika 8erikat, input

    ada ) maam, yaitu6

    a. 8umber ;resources<

    8umber ;resources< adalah segala sesuatu yang dapat dipakai untuk 

    menghasilkan barang atau jasa. 8umber ;resources< dibagi ) maam6*) 8umber tenaga ;labour resoures< dibedakan atas6

    a< 4enaga ahli ; skilled 

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    11/24

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    12/24

    Output Aaitu yang menunjuk pada penampilan ; perfomance< pelayanan

    kesehatan $enampilan daat di bedakan atas dua maam. $ertama,

     penampilan aspek medis pelayanan kesehatan. %edua, penampilan aspek non

    medis pelayanan kesehatan. 8eara umum di sebutkan apabila kedua

     penampilan ini tidak sesuai dengan standar yang telah di tetapkan maka

     berarti pelayanan kesehatan yang diselenggarakan bukan pelayanan

    kesehatan yang bermutu.

    '.'.) Maam 3 Maam $erenanaan Bangsal

    &. $erenanaan jangka $anjang 6 meliputi

    $engembangan tenaga bidan maupun non bidan, penambahan peralatan,

     penambahan tenaga, uti tahunan dll.'. $erenanaan jangka $endek 6 meliputi

    $engaturan dinas, perbaikan peralatan, permintaan perlengkapan rutin.

    '.'.+ angkah 3 angkah $erenanaan Bangsal

    &. Menentukan tujuan yang akan diapai dengan perenanaan ini

    '. Mengumpulkan data dan menganalisa untuk tujuan perenanaan meliputi 6

    a. 8ensus rata-rata pasien setiap hari.

     b. %apasitas tempat tidur dan prosentase pekerjaan.. !ata-rata lama hari rawat pasien.

    d. Jumlah kelahiran

    e. Jumlah operasi.

    f. %eenderungan dalam populasi pasien 6

    Diagnosa, kelompok usia, keparahan penyakit, ketergantungan pasien,

    ketergantungan fisik.

    g. %eenderungan dalam teknologi 6&< $rodesur diagnostik 

    '< $rosedur terapeutik

    h. nalisa lingkungan

    &< Dampak kekuatan pada kebidanan dari dalam 6

    %etersediaan tenaga kebidanan, ontoh masuk keluarnya

     bidan.

    '< Dampak kekuatan pada kebidanan dari luar 6

    &'

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    13/24

    $emerintah, pendidikan, badan-badan akreditas, dll.

    ). Dari hasil pengkajian manajer membuat ramalan, dengan tujuan memperkirakan

    atau mendapatkan gambaran hal-hal yang diperlukan atau akan terjadi dalam

    kurun waktu tertentu. !amalan ini dipengaruhi oleh situasi yang dapat berubah

    sewaktu-waktu serta dapat pula terjadi penyimpangan dalam pelaksanaan.

    +. Berdasarkan ramalan manajer menentukan sasaran yang merupakan hasil yang

    dapat diukur atau dibuktikan dan akan diapai pada waktu tertentu.

    . Menyusun renana kerja yang merupakan langkah-langkah # tindakan yang akan

    dilakukan seara terperini untuk menapai sasaran yang telah ditentukan.

    Ditentukan pula penanggung jawab, waktu untuk yang diperlukan untuk 

    melaksanakan tindakan serta informasi untuk pengendalian pelaksanaan renanakerja.

    . Menyusun renana kerja dlm bentuk perenanaan operasional. Bentuk renana

    operasional dapat disusun dengan bermaam-maam ara antara lain adalah

    membuat peta ;%hart 

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    14/24

    ). $embimbing klinik merenanakan pembimbingan tenaga bidan sesuai

    dengan kompetensi dan penanganan kasus 3 kasus yang ada di bangsal.

    &+

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    15/24

    '.'./ 5ontoh $erenanaan Bangsal

    $embuatan Bagan 8truktur Organisasi Bidan $er 4im

    &. !enana angkah-langkah

    4abel &6 !enana angkah-angkah $embuatan Bagan 8truktur Organisasi Bidan $er 4im Di !uang "ifas !89D

    Muntilan %abupaten Magelang

    N$. #egatan Pelaksana "asaran Tujuan 'aktu Tem%at

    &. Persa%an(

    Menari informasitentang data yangdibutuhkan dalam pembuatan baganstruktur organisasi bidan per tim.

    %epala!uangan

    %epala !uang "ifas dan8tudi $ustaka

    Menmperoleh data yangdibutuhkan.

    &) "ovember 

    '2&

    !uang "ifas!89D

    Muntilan dan7nternet

    '. %onsultasi dengankepala ruang "ifastentang pembuatan bagan struktur

    organisasi bidan pertim.

    %epala!uangan

    %epala !uang "ifas Memperoleh saran ataumasukan dalam pembuatandenah ruang.

    &+ "ovember 

    '2&

    !uang "ifas

    ). %onsultasi dengan preeptor tentangmasukan yang telahdiberikan oleh kepalaruang "ifas.

    %epalaruangan

    $reeptor Memperoleh saran ataumasukan dalam pembuatandenah ruang.

    & "ovember 

    '2&

    Bidang%ebidanan

    &

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    16/24

    +. Membuat perenanaan bahan yang dibutuhkandalam pembuatan bagan strukturorganisasi bidan pertim.

    %epalaruangan

    Bahan untuk pembuatan bagan struktur organisasi bidan per tim.

    Memperoleh bahan yangdibutuhkan

     &/ "ovembe

    r '2& 4oko lat 4ulis

    . Pelaksanaan(

    Membuat ontohtulisan bagan strukturorganisasi bidan pertim di setiap ruang pasien

    %epala

    ruangan

    Bagan struktur  

    organisasi bidan per tim.

    4erbentuk ontoh bagan

    struktur organisasi bidan pertim.

    &0-'2

     "ovember '2&

    !uang "ifas

    . %onsultasi dengan preeptor, kepala ruang "ifas dan pembimbingakademik.

    %epalaruangan

    $reeptor, kepala ruang "ifas dan pembimbing

    akademik

    Memperoleh saran danmasukan untuk pembuatan bagan struktur organisasi bidan per tim.

    '& "ovember 

    '2&

    !uang "ifas

    /. Menyusun ulang baganstruktur organisasi bidan per tim yangtelah disetujui sertamenetak danmelaminating.

    %epalaruangan

    Bagan struktur  organisasi bidan per tim.

    4erbentuknya bagan strukturorganisasi bidan per tim.

     ''-') "ovember 

    '2&

    !ental%omputer 

    0. 8osialisasi baganstruktur organisasi bidan per tim ruang

    %epalaruangan

    Bidan dan pasien 8osialisasi bagan strukturorganisasi bidan per tim.

    '+ "ovember 

    !uang "ifas

    &

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    17/24

     "ifas pada bidan dan pasien

    '2&

    1. Menempelkan baganstruktur organisasi bidan per tim di setiap bed pasien

    %epalaruangan

    Dinding ruangan pasien 4erpasang bagan strukturorganisasi bidan per tim disetiap ruang pasien

    '+-' "ovember '2&

    !uang "ifas

    1. E)aluas (:valuasi dilakukandengan mengeekrenana pelaksanaanyang telah terealisasidan manfaatterpasangnya baganstruktur organisasi bidan per tim

    %epalaruangan Denah ruang "7*8 Mengevaluasi penempelan bagan struktur organisasi bidan per tim di setiap bed pasien diruang "7*8

    '-)2Desember '2&

    !uang "ifas

    &/

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    18/24

    '.  Plan of Action ;$O<

    4abel '6 !enana dan =aktu $elaksanaan $embaharuan 8truktur Organisasi Bangsal dan $embuatan Bagan 8truktur Organisasi Bidan $er 4im Di !uang "ifas !89D Muntilan

    N$. #egatan 13 1* 1+ 1, 1- 1 1/ 20 21 22 23 2* 2+ 2,

    &.

    '.

    Persa%an( 

    a. Menari informasi tentang data yangdibutuhkan dalam pembuatan baganstruktur organisasi bidan per tim.

     b. %onsultasi dengan kepala ruang "ifas tentang pembuatan baganstruktur organisasi bidan per tim.

    . %onsultasi dengan preeptor tentangmasukan yang telah diberikan olehkepala ruang "ifas.

    d. Membuat perenanaan bahan yang

    dibutuhkan dalam pembaharuan dan pembuatan bagan struktur organisasi bidan per tim.

    Pelaksanaan

    a. Membuat ontoh tulisan bagan

    ?

    ?

    ?

    ?

    &0

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    19/24

    ).

    struktur organisasi bidan per tim.

     b. %onsultasi dengan preeptor, kepalaruang "ifas dan pembimbingakademik.

    . Menyusun ulang bagan strukturorganisasi bidan per tim yang telah di

    setujui serta menetak denah, foto danmelaminating.

    d. 8osialisasi bagan struktur organisasi bidan per tim pada bidan dan pasien.

    e. Menempelkan bagan strukturorganisasi bidan per tim di setiap bed pasien

    E)aluas(

    :valuasi dilakukan dengan mengeek renana pelaksanaan yang telahterealisasi dan manfaat terpasangnya bagan struktur organisasi bidan per tim

    ?

    ?

    ?

    ?

    ?

    &1

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    20/24

    ?

    #eterangan (

    E F $erenanaan

    F $elaksana

    '2

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    21/24

    ). nggaran Biaya

    4abel )6 nggaran Biaya $embuatan Bagan 8truktur Organisasi Bidan $er 4im Di !uang "ifas !89D Muntilan %abupaten Magelang

    N$. #eutuhan Pengeluaran

    &.

    '.

    ).

    :dit dan print bagan

    aminating

    5etak foto

    !p.'.222,22

    !p.&+.222 ,22

    !p. '.222,22

    !umlah R%. ,*.00000

    +. >asil dan :valuasi

    4abel +6 :valuasi $embaharuan 8truktur Organisasi !uangan dan$embuatan Bagan 8truktur Organisasi Bidan $er 4im Di !uang "ifas !89DMuntilan %abupaten Magelang

    N$. #rtera

    E)aluas

    "eelum "esuah

    4a Tak 4a Tak  

    &.

    '.

    Memperbaharui8trukturOrganisasiruangan

    Mempunyai bagan strukturorganisasi bidan

     per tim di setiapruang pasien

     

      5

    !umlah 1 1

    1006 1006

    '&

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    22/24

    Berdasarkan hasil evaluasi yang diperoleh dalam pelaksanaan

     pembaharuan struktur organisasi ruangan dan pembuatan bagan struktur 

    organisasi bidan per tim ruang "ifas didapatkan hasil bahwa ruang "ifas yang

    dulunya belum memperbaharui struktur organisasi ruangan dan tidak memiliki

     bagan struktur organisasi bidan per tim menjadi di memiliki sehingga dapat

    disimpulkan bahwa target terapai seluruhnya yaitu &22G.

    ''

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    23/24

    BAB 3

    PENUTUP

    3.1 #esm%ulanDalam pelayanan kebidanan, manajemen adalah proses pelaksanaan pemberian

     pelayanan kebidanan untuk memberikan asuhan kebidanan kepada klien dengan

    tujuan meniptakan kesejahteraan bagi ibu dan anak, kepuasan pelanggan dan

    kepuasan bidan sebagai provider.Manajemen kebidanan terdiri dari beberapa langkah yang berurutan, yang

    dimulai dengan pengumpulan data dasar dan berakhir dengan evaluasi. angkah-

    langkah tersebut membentuk kerangka yang lengkap yang bisa diaplikasikan dalam

    semua situasi. kan tetapi, setiap langkah tersebut bias dipeah-peah kedalam

    tugas-tugas tertentu dan semuanya bervariasi dengan kondisi klien. $erenanan

    dalam pelayanan kebidanan memperhatikan ) unsur, yaitu6 input, proses dan output.

    3.2 "aran&. Diharapkan untuk dapat menjelaskan definisi perenanaan'. Diharapkan untuk dapat menjelaskan Dasar $erenanaan). Diharapkan untuk dapat Menjelaskan *ungsi $erenanaan+. Diharapkan untuk dapat menjelaskan Manfaat $erenanaan. Diharapkan untuk dapat menjelaskan Dasar-Dasar $erenanaan. Diharapkan untuk dapat menjelaskan %lasifikasi $erenanaan/. Diharapkan untuk dapat menjelaskan Definisi Dari $erenanaan Bangsal0. Diharapkan untuk dapat menjelaskan $erenanaan Dalam Manajemen $elayanan

    %ebidanan1. Diharapkan untuk dapat menjelaskan Maam 3Maam $erenanaan Bangsal&2. Diharapkan untuk dapat menjelaskan 4ugas $erenanaan Bangsal Berdasarkan

    Jabatan

    &&. Diharapkan untuk dapat menjelaskan Bagaimana 5ontoh $erenanaan Bangsal

    DA7TAR PU"TA#A

     HHHHHHH;'2&+

  • 8/18/2019 Makalah Perencanaan Bangsal

    24/24

    8upriyanto, >. '22. Mana&emen 'an$sal eperawatan. :rlangga6Jakarta

    8wanburg. 5. '222. lih Bahasa 8amba.8uharyati.  Pen$antar epemimpinan dan

     Mana&emen eperawatan) *ntuk Perawat linis. :I56Jakarta

    '+