PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

7/24/2019 PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

1/14


2/14

Pengarahan merupakan :

Proses penerapan, rencana manajemen, untuk

mencapai tujuan perawatan Merupakan proses di mana personil mendapat

inspirasi/motivasi untuk menyelesaikan pekerjaan

Elemen utama dalam pengarahan adalah

mewujudkan pengawasan personil :

Kepemimpinan

Komunikasi

Motivasi


3/14

PENGERTIAN

Kepemimpinan merupakan penggunaan

ketrampilan seseorang dalammempengaruhi

orang lain, untuk melaksanakan sesuatu dengan

sebaik-baiknya sesuai dengan kemampuannya.

Kepemimpinan merupakan interaksi antarkelompok, proses mempengaruhi kegiatan suatu

organisasidalam pencapaian tujuanSullivan dan Decker (1989)


4/14

Merencanakan dan mengorganisirMenyediakan informasi: untuk atasan/stafMembuat penugasan, memberi pengarahan dan

bimbinganBertanggungjawab atas pekerjaannya dan pekerjaan

orang lainMendukung kooperatif dan partisipasi stafMengevaluasi dan menganalisa: kekuatan dan

kelemahan stafMemberi dorongan dengan sikap bersahabatMengungkapkan perasaan yang dialamiMendamaikan, menyelesaikan konflikMemperlancarMenentukan aturan main


5/14

K a r a k t er ist ik p r ib a d i K elo m p o k y a n g d ip im p in Sit u a si y a n g d ih a d a p i b a ik

m a n u sia , f isik m a u p u nw a k t u


6/14

Su a t u p er ila k u y a n g d it a m p ilk a n k et ik am em p en g a ru h i p er ila k u o ra n g la in

P e rila k u d ip en g a ru h i o leh p en g a la m a nsela m a h id u p n y a k e p r i b a d i a n

P er ila k u b a w a h a n seb a g a i r esp o nt erh a d a p g a y a k ep em im p in a n y a n ga n d a la k u k a n


7/14

B E RO RIEN TA SI P A D A TU GA S :

M eren ca n a k a n d a n m en go rg a n isir

M en y ed ia k a n in fo rm a si M em b u a t p en u ga sa n , m em b er i p en ga ra h a n

d a n b im b in g a n B er t a n gg u n g ja w a b a t a s p ek er ja a n d ir in ya d a n

o ra n g la in M en d u k u n g , k o op e ra t i f d a n p a r t isip a si d a r i st a f M en gev a lu a si h a sil d a n m en ga n a l isa k ek u a t a n

d a n k elem a h a n st a f


8/14

B ERO RIEN TA SI P A D A M A N U SIA :

M em b er i d o ro n ga n d en ga n sik a p b ersa h a b a t M en gu n gk a p k a n p era sa a n y a ng d ia la m i

M e n d a m a ik a n /m em p er t em u k a n p en d a p a t

y a n g b er b ed a , m en y elesa ik a n k o n f l ik M e m p e r l a n c a r

M en en t u k a n a t u ra n m a in


9/14

OTOKRATIK DEMOKRATIK LAISSEZ FAIRE

Derajadkebebasan

Sedikit Sedang Banyak

Derajad kendali Tinggi Sedang Tidak ada

Pengambilan

keputusan Oleh pemimpin

Pimpinan &

kelompokbersama-sama

Kelompok atau

tanpa siapapun

Tingkat aktiv itas

kepemimpinan Tinggi Tinggi Minimal

Asumsi

tanggung jawab

Pemimpin

primer

Bersama Lepas tanggung

jawab

Output

kelompok

Kuantitas &

kualitas tinggi Kreatif, mutu tinggi

Variasi mungkin

mutu rendah

Efisiensi Sangat efisien Kurang efisien Tidak efisien


10/14

BERDASARKAN ASPEK SITUASI YANG DIHADAPI

Mengarahkan

Mendorong

S3

MELIBATKAN

Mengarahkan

Mendorong

S2

MENGAJAK

Mengarahkan

Mendorong

S4

MELIMPAHKAN

Mengarahkan

Mendorong

S1

MEMERINTAH

P em im p in y a n g su k ses a d a la h y a n g m a m p u

m en y esu a ik a n d ir i d e ng a n sit u a si

PENGARAHANPENGARAHAN

PENDORO

NG

PENDORO

NG

RR

TT

TT

Oleh : K. Blanchard


11/14

D4D4 D3D3 D2D2 D1D1

TAHAPTAHAPPERKEMBANGANPERKEMBANGAN

D1 =D1 = tidaktidak mampumampu &&tidaktidak maumau

D2 =D2 = tidaktidak mampumampu

tetapitetapi maumau

D3 =D3 = mampumampu tetapitetapi

tidaktidak maumau

D4 =D4 = mampumampu && maumauTinggiTinggi

Oleh : K. Blanchard

S3S3 S2S2

S1S1S4S4

SedangSedang RendahRendah


12/14

M en g e rt i ru a n g l in g k u p t u g a sn y a M engen a l st ru k t u r o rga n isa si M em a h a m i v isi d a n m isi M em a h a m i k o n sep M em p u n y a i fa sil it a s M e n g er t i k la sif ik a si t en a g a d a n t en a g a

p e n u n j a n g M e n g er t i p e ra n f u n g si set ia p k a t eg o r i t e n a g a K et r a m p ila n m en g elo la p eru b a h a n


13/14

Ket ra m p ila n negosia si

K et ra m p ila n m en in gk a t k a n m u t u

K e t r a m p ila n m en g a n a lisa f in a n sia l K et r a m p i la n k em it r a a n

K et r a m p ila n k o m u n ik a si

K et r a m p ila n m era n ca n g u la n g

Tea m w o rk Tek no log i in f o rm a si

P engu a sa a n op e ra siona l P en g em b a n g a n k eb i ja k a n


14/14

PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf

Documents

Transcript of PENGARAHAN BANGSAL KEP.pdf