BAB IPENDAHULUANDalam lingkungan organisasi pemerintahan seorang aparatur dituntut untuk bekerja sebagai abdi negara dan abdi masyarakat secara etis seseorang aparatur merasa terpanggil untuk melayani kepentingan publik secara adil tanpa membedakan kelompok, golongan, suku, agama serta status sosial seharusnya seorang aparatur harus dapat menjadikan dirinya sebagai panutan tentang kebaikan dan moralitas pemerintahan terutama yang berkenaan dengan pelayanan kepada publik. Dia senantiasa menjaga kewibawaan dan citra pemerintahan melalui kinerja dan perilaku sehari-hari dengan menghindarkan diri dari perbuatan yang tercela yang dapat merugikan masyarakat dan negara. Jadi Etika pada dasarnya merupakan upaya menjadikan moralitas sebagai landasan bertindak dan berperilaku dalam kehidupan bersama termasuk di lingkungan profesi administrasi (Ryass Rasyid, 1996,43-44)Profesi dimaksudkan sebagai pekerjaan untuk mencari nafkah hidup dengan mengandalkan keahlian dan keterampilan sesuai dengan tuntutan dan persyaratan organisasi pemerintahan, dengan melibatkan komitmen pribadi (moral) yang mendalam atas pekerjaannya itu, ia melibatkan seluruh kepribadiannya sehingga mendorong untuk menjalankan tugasnya dnegan tekun, giat, serius untuk melayani kepentingan publik. ia tidak mengerjakan pekerjaannnya sekedar sebagai hoby, sebagai sambilan apalagi asal-asalan. Komitmen pribadi inilah yang melahirkan tanggungjawab yang besar atas tugas yang diembannya.Intinya bahwa seorang PNS, Seorang aparatur haruslah memiliki persyaratan seorang profesional yang mendapat kepercayaan publik atau masyarakat yang dilayani. dia dipercayai dan diandalkan memiliki keahlian dan keterampilan yang dibutuhkan masyarakat. lebih dari itu seorang aparatur yang profesional dipercaya masyarakat karena mempunyai komitmen moral,/etis, serta bertanggungjawab penuh atas pekerjaannya kepada publik (Public Accountability).

BAB IIREVIEW2.1 JudulOrganizational Ethics atau Etika dalam Berorganisasi

2.2 Penulis1. GibsonJL , ConnollyE , SibbaldR , etal. Organizational ethics . In: SingerPA , ViensA editor. The Cambridge Textbook of Bioethics . Cambridge: Cambridge University Press; 2008;p.243250 2. HallRT . An Introduction to Health Care Organizational Ethics . Oxford: Oxford University Press; 2000; 3. SpencerEM , MillsAE , RortyMV , etal. Organization Ethics in Health Care . New York, New York: Oxford University Press; 2000; 4. PearsonSD , SabinJE , EmanuelE . No Margin, No Mission: Health Care Organizations and the Quest for Ethical Excellence . Oxford: Oxford University Press; 2003; 5. BoylePJ , DuBoseER , EllingsonSJ , etal. Organizational Ethics in Health Care: Principles, Cases, and Practical Solutions . San Francisco: Jossey-Bass; 2001; 6. SilvermanHJ . Organizational ethics in health care organizations: proactively managing the ethical climate to ensure organizational integrity . HEC Forum . 2000;12:202215 7. Canadian College of Health Leaders . Code of ethics . http://www.cchl- ccls.ca/assets/ethics/CodeEthics.pdf Accessed January 10, 2012 8. Canadian College of Health Leaders . LEADS in a caring environment . http://www.cchl-ccls.ca/default_conferences.asp?active_page_id=6492 Accessed January 10, 2012 9. Accreditation (Canada: Qmentum Program: Leadership Standards, v. 6) . http://www.accreditation.ca Accessed January 10, 2012 10. Accreditation Canada: Qmentum Program: Governance Standards, v. 6 . http://www.accreditation.ca Accessed January 10, 2012 11. GaudineA , ThorneL , LeFortSM , etal. Evolution of hospital clinical ethics committees in Canada . J Med Ethics . 2010;36:132137 12. SilvaDS , GibsonJL , SibbaldR , etal. Clinical ethicists' perspectives on organisational ethics in health care organisations . J Med Ethics . 2008;34:320323 13. FogliaMB , PearlmanRA , BottrellM , etal. Ethical challenges within Veterans Administration healthcare facilities: perspectives of managers, clinicians, patients, and ethics committee chairpersons . Am J Bioeth . 2009;9:2836 14. SuhonenR , StoltM , VirtananH , etal. Organizational ethics: a literature review . Nurs Ethics . 2011;18:285303 15. GibsonJL . Organizational ethics and the management of health care organizations . Healthc Manage Forum . 2007;20:3234 16. Lemieux-CharlesL , MeslinEM , AirdC , etal. Ethical issues faced by clinician/managers in resource allocation decisions . Hosp Health Serv Adm . 1993;38:267285 17. FogliaMB , PearlmanRA , BottrellMM , etal. Priority setting and the ethics of resource allocation in VA healthcare facilities: results of a survey . Organ Ethic . 2007;4:8396 18. DanielsN , SabinJE . Setting Limits Fairly: Can We Learn to Share Medical Resources? . Oxford: Oxford University Press; 2002; 19. GibsonJL , MartinDK , SingerPA . Evidence, economics, and ethics: resource allocation in health services organizations . Healthc Q . 2005;8:5059 20. PeacockS , RutaD , MittonC , etal. Using economics to set pragmatic and ethical priorities . BMJ . 2006;332:482485 21. CooperRW , FrankGL , GoutyCA , etal. Key ethical issues encountered in healthcare organizations: perceptions of nurse executives . J Nurs Adm . 2002;32:331337 22. HallLM , DoranD . Nurses' perceptions of hospital work environments . J Nurs Manag . 2007;15:264273 23. GelsenTI , Van Der DorfM , MaesS , etal. A longitudinal study of job stress in the nursing profession: causes and consequences . J Nurs Manag . 2006;14:289299 24. WallS . Organizational ethics, change, and stakeholder involvement . HEC Forum . 2007;19:227243 25. GibsonJL , MittonC , Dubois-WingG . Priority setting in the LHINs: ethics and economics in action . Healthc Q . 2011;14:3546 26. HartSE . Hospital ethical climates and registered nurses' turnover intentions . J Nurs Scholarsh . 2005;37:173177 27. CorleyMC . Moral distress of critical care nurses . Am J Crit Care . 1995;4:280285

2.3 Tahun Penulisan dan JurnalJurnal ini kami tulis pada tahu 2014

2.4 Tujuan Penelitian atau PenulisanPenulisan jurnal ini bertujuan :1. Untuk mengetahui seberapa jauh etika organisasi dalam dunia kesehatan.2. Untuk menjadi tolak ukur etika organisasi dalam ruang lingkup dunia kesehatan tentang etika organisasi.2.5 Latar BelakangEtika organisasi berkaitan dengan masalah etika yang dihadapi dalam pengelolaan dan tata kelola organisasi kesehatan, implikasi etis (keterlibatan berperilaku) dari pengambilan keputusan organisasi pada pemegang kunci masalah ini (misalnya: pasien, staf dan masyarakat) dan kerumitan etis menyeimbangkan tujuan kualitas perawatan pasien dengan tujuan penting lainnya seperti keberlanjutan keuangan, staf kesejahteraan, pembelajaran dan inovasi serta akuntabilitas publik. Misi dan pernyataan nilai kadang-kadang digambarkan sebagai organisasi "pedoman moral" untuk itu melalui pernyataan misi dan nilai bahwa organisasi mengartikan standar inti yang menurut keputusan dan tindakan yang harus diputuskan. Namun, masalah etika muncul ketika komitmen berbasis misi-misi atau nilai-nilai yang dianut adalah ketegangan atau konflik. Dengan demikian, tujuan etika organisasi tidak hanya untuk mencapai keselarasan yang kuat antara misi organisasi, nilai-nilai, keputusan dan tindakan yang diambil oleh individu atas nama organisasi, tetapi juga untuk menciptakan iklim organisasi di mana isu-isu etika organisasi dapat dialamatkan secara konstruktif, dengan kata lain, etika organisasi menyerukan lembaga-lembaga kesehatan "untuk mendefinisikan nilai-nilai inti dan misi, mengidentifikasi area di mana nilai-nilai penting datang ke dalam konflik, mencari resolusi terbaik dari konflik ini, dan mengelola kinerja mereka sendiri untuk memastikan bahwa ia bertindak sesuai dengan nilai-nilai yang dianut. "

2.6 Landasan TeoriSelama 10 tahun terakhir, telah terjadi peningkatan dramatis dalam jual beli untuk etika di lembaga-lembaga kesehatan Kanada. The Canadian College of Health Leaders telah menetapkan Kode Etik dan mengidentifikasi etika secara tegas antara kompetensi profesional pemimpin kesehatan, terutama dalam LEADS mengenai kemampuan kepemimpinan merawat lingkungan, Accreditation Canada dan US counterpart, the Joint Commision on Acreditation of Health Organizations, sedang mengembangkan standar etika yang kuat terkait dengan tata kelola dan kepemimpinan yang efektif dari organisasi kesehatan. Banyak organisasi kesehatan berinvestasi sumber daya dalam membangun program-program etika komprehensif untuk mengatasi berbagai masalah etika yang timbul dalam klinis, penelitian dan pengambilan keputusan organisasi. Sebuah survei di Kanada baru-baru ini menemukan bahwa pada tahun 2008, 85 % dari rumah sakit perawatan akut memiliki komite etika (dibandingkan dengan 58 % pada tahun 1989) dan 59 % dari ini diciptakan dalam 10 tahun terakhir. Untuk bagian mereka, ahli etika dan komite etika melaporkan peningkatan permintaan untuk keahlian mereka dalam menangani masalah etika organisasi. Sementara itu, penelitian dalam etika organisasi berkembang, meskipun sampai saat ini telah difokuskan terutama pada pengaturan rumah sakit akut dan perspektif klinis.Pada musim semi tahun 2007, Healthcare Management Forum memperkenalkan bagian baru yang disebut "Etika Pertanyaan Anda Dijawab". Dalam artikel perdana, saya melaporkan pada studi kualitatif masalah etika organisasi dalam rumah sakit. Isu-isu etika jatuh ke dalam tiga kategori utama : 1. Masalah etika yang muncul dalam perawatan klinis karena keputusan yang diambil di tempat lain dalam organisasi 2. Masalah etika dalam perawatan klinis dengan implikasi organisasi yang lebih luas 3. Isu-isu etika yang terkait khusus untuk aspek bisnis organisasi kesehatan.

Dalam studi ini dan di tempat lain dalam literatur, isu-isu etis yang paling sering dikutip berkaitan dengan pengelolaan sumber daya. Kegagalan untuk menyelesaikan ketegangan antara mengelola keterbatasan ekonomi di satu sisi dan menyediakan layanan berkualitas tinggi di sisi lain, telah diidentifikasi oleh eksekutif perawat sebagai yang paling mendesak etika organisasi masalah dalam institusi mereka. Penelitian dan pengalaman hidup telah menunjukkan bahwa "bagaimana" suatu organisasi membuat keputusan dapat memiliki dampak besar pada persepsi staf dan kepercayaan dalam kepemimpinan organisasi. Sebuah penelitian terbaru dari pengaturan prioritas di Ontarios Local Health Integration Networks menemukan bahwa keadilan yang dirasakan dari proses alokasi dana itu terkait erat dengan transparansi dasar pemikiran untuk keputusan alokasi. Persepsi dari keadilan organisasional berkorelasi dengan peningkatan kualitas penilaian pelayanan, kepuasan kerja dan kepercayaan dari manajemen serta penurunan kelelahan emosional antara perawat, sedangkan persepsi ketidakadilan organisasi yang berkorelasi dengan peningkatan tekanan psikologis antara dokter dan peningkatan ketidakhadiran antara staf rumah sakit keseluruhan. Kesulitan moral yang belum terselesaikan menyumbang sebanyak 25 % dari keputusan perawat untuk meninggalkan organisasi atau profesi keperawatan keseluruhan, tingkat staf yang tidak memadai adalah penyumbang utama tekanan moral di kalangan perawat karena dampak dari tingkat staf pada kualitas perawatan dan keselamatan pasien. Demikian, sebagai pemimpin kesehatan mencari cara untuk mengelola tekanan sumber daya, mereka harus memperhatikan dampak dari keputusan tersebut pada staf seperti mereka memperhatikan dampaknya ke bagian bawah.Masalah lainnya adalah terkait dengan pengalaman pemimpin kesehatan ketika dihadapkan dengan pengelolaan masalah etika organisasi yang sulit. Mitton et al, melaporkan tekanan moral di kalangan pemimpin kesehatan yang dipaksa untuk "menjual" keputusan alokasi anggaran mereka tidak percaya atau merasa ada yang salah. Keputusan-keputusan sulit yang dibenarkan untuk staf sebagai "aliansi strategis", sebagai konsisten dengan nilai-nilai kita" atau sebagai "baik untuk pasien", faktanya banyak pemimpin kesehatan khawatir jika mereka telah membuat keputusan yang tepat dan merasa dibatasi untuk mengekspresikan keprihatinan mereka tanpa yang dianggap tidak menjadi pemain tim. Pengalaman ini tidak bertahan, pemimpin kesehatan sering dianggap oleh staf garis depan untuk keluar dari sentuhan dengan dampak etis dari organisasi mereka decisions. Namun, ketika University of Toronto bersama Pusat Bioetika telah meminta para pemimpin kesehatan dan staf garis depan untuk mengidentifikasi isu-isu apa yang etis yang paling mendesak dalam organisasi mereka sebagai bagian dari etika keseluruhan penilaian kebutuhan, tanggapan mereka telah sangat mirip (data tidak dipublikasikan). Pemimpin kesehatan seringkali sangat sadar akan isu-isu etis staf garis depan yang berjuang akan mengungkapkan keprihatinan bagi staf dan pasien kesejahteraan. Sayangnya, pengalaman ini bersama ketidakpastian moral dan kesusahan jarang dibahas secara eksplisit dengan staf garis depan. Masalah terkait adalah bahwa nilai-nilai komponen pengambilan keputusan organisasi mungkin berpengaruh tapi tidak diakui. Dalam artikel terbaru mereka , Nelson et al36, 37 menggambarkan hubungan antara prinsip-prinsip etika umum (misalnya: otonomi dan kebaikan) dan tujuan untuk meningkatkan kualitas dan keamanan perawatan pasien. Berulang isu yang berkaitan dengan kualitas pelayanan, mereka berpendapat, mungkin sering mencerminkan nilai-nilai yang mendasari konflik atau erosi etika standar. Dengan demikian, mengatasi masalah tentang kualitas akan memerlukan berurusan dengan menimbulkan atau memperburuk masalah etika. Saat mereka berdebat di tempat lain, biaya organisasi tidak menyelamatkan konflik etis (yaitu operasional, hukum dan reputasi) dapat dipertimbangkan.Ini adalah waktu untuk nama gajah di dalam ruangan (istilah untuk membicarakan sesuatu yang tidak/belum dibicarakan, contohnya rahasia perusahaan). Etika bukan hanya tentang investasi atau menanamkan program-program etika, sesuai dengan Akreditasi Kanada etika standar atau mengelola biaya organisasi konflik etis . Ini tentang berjuang dalam secara eksplisit dengan nilai-nilai dan tantangan berbasis nilai yang melekat pada praktik sehari-hari pengambilan keputusan organisasi. Ini menghadirkan tantangan yang unik dan kesempatan penting bagi para pemimpin kesehatan. Di satu sisi, itu berarti bahwa para pemimpin kesehatan harus bersedia dan dilengkapi untuk mengidentifikasi nilai-nilai komponen dari keputusan organisasi, terutama di mana nilai-nilai mungkin bertentangan dan memberikan suara kepada ketidakpastian moral yang mereka mungkin mengalami. Di sisi lain, itu berarti menghubungkan alasan untuk keputusan organisasi dengan nilai-nilai yang mendasari, termasuk di mana mereka mungkin telah dalam konflik dan bagaimana konflik ini diselesaikan dan berkomunikasi secara efektif untuk pemegang saham yang terkena. Memberikan suara ke tantangan etis dari organisasi pengambilan keputusan tidak hanya mengurangi beberapa tekanan moral yang dialami oleh pemimpin kesehatan dalam membuat keputusan yang sulit , juga dapat menjembatani kesenjangan persepsi antara pemimpin kesehatan dan staf garis depan dengan menciptakan kondisi untuk pemahaman bersama dan saling mempercayai.Ke mana kita bisa pergi dari sini? Pertama etika perlu diakui oleh para pemimpin kesehatan sebagai komponen konstitutif pemerintahan yang baik dan kepemimpinan yang efektif. Seperti kualitas dan keselamatan pasien, etika tidak dapat diperlakukan sebagai tambahan atau " baik untuk memiliki " investasi. Sebaliknya, itu harus diperlakukan sebagai bagian dari komitmen tanpa kompromi untuk keunggulan strategis dan operasional. Kedua, masih ada kesenjangan pengetahuan penting tentang bagaimana etika organisasi dialami dalam organisasi kesehatan Canada, terutama yang di luar sektor rumah sakit akut dan dari perspektif pemimpin kesehatan. Untuk menopang kesenjangan ini, rekan-rekan dan saya melakukan survei nasional dari eksekutif kesehatan, manajer dan ahli etika untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang isu-isu etika organisasi kesehatan menghadapi, strategi yang mereka gunakan untuk mengatasi masalah ini, dan dirasakan efektivitas dari strategi ini.

2.7 MetodelogiDalam penelitian ini kami menggunakan metode kajian pustaka dan deskriptif. Dari metode kajian pustaka kami mendapatkan beberapa informasi mengenai etika organisasi. Selain metode kajian pustaka, kami juga menggunakan metode deskriptif alternatif yaitu pengumpulan data dari berbagai informasi, seperti data mengenai etika organisasi dalam ruang lingkup dunia kesehatan.

2.8 Hasil atau TemuanDari jurnal di atas kami dapat memberikan hasil atau temuan bahwa masih banyaknya penyimpangan etika organisasi dalam dunia kesehatan. Setiap orang yang memiliki kekuasaan dan menjadi pemegang saham terkuat dalam sebuah institusi akan menjadi pengatur dalam melakukan tindakan untuk kepentingan yang mencakup pasien, staf dan masyarakat.

2.9 KesimpulanDari jurnal di atas dapat disimpulkan bahwa penyimpangan-penyimpangan yang berkembang dalam dunia kesehatan dapat diatasi dengan pengembangan etika organisasi yang benar agar masalah-masalah yang ada dapat diselesaikan dengan baik.

3.0 Peluang Penilitian Masa yang Akan DatangPenelitian yang didanai oleh Institut Penelitian Kesehatan Kanada yang sedang dilakukan dan bekerja sama dengan Canadian College of Health Leaders, Accreditation Canada, Canadian Bioethics Society dan organisasi kepemimpinan lainnya. Akhirnya, percakapan etika harus diperluas di luar dinding institusi kesehatan untuk menyertakan masyarakat dilayani oleh mereka. Di Kanada, ada sejumlah contoh dari kementerian dan lembaga kesehatan melibatkan warga dalam menyikapi etika dan nilai-nilai dari kebijakan kesehatan dan menciptakan keputusan organisasi. Sekarang, lebih dari sebelumnya, ketika sistem kesehatan dan lembaga berada di bawah tekanan, etika harus ditangani secara eksplisit. Sebagai CEO berkomentar sekali, "di saat krisis, kita perlu lebih banyak etika daripada kurang." Ketika etika yang dibuat eksplisit, orang memiliki bahasa untuk mengartikulasikan harapan mereka, kekhawatiran dan komitmen dengan cara yang dapat menciptakan pemahaman, mempertahankan hubungan dan membangun kepercayaan selama masa transformasi dan perubahan yang sangat besar .

BAB IIIANALISIS JURNAL

Etika adalah suatu sikap dan perilaku yang menunjukkan kesediaan dan kesanggupan seseorang secara sadar untuk mentatati ketentuan dan norma kehidupan yang berlaku dalam suatu kelompok masyarakat atau suatu organisasi. Etika organisasi menekankan perlunya seperangkat nilai yang dilaksanakan ssetiap orang anggota. Nilai tersebut berkaitan dengan pengaturan bagaimana seharusnya bersikap dan berperilaku dengan baik seperti sikap hormat, kejujuran, keadilan dan bertanggung jawab. Seperangkat nilai tersebut biasanya dijadikan sebagai acuan dan dianggap sebagai prinsip-prinsip etis atau moral.Dalam kehidupan organisasi terdapat berbagai permasalahan yang pemecahannya mengandung implikasi moral dan etika, ada cara pemecahan yang secara moral dan etika diterima tetapi ada juga yang tidak dapat dipertanggungjawabkan.Dalam praktek kehidupan organisasi tidak ada tolok ukur yang mutlak tentang yang benar dan yang salah, ini tidak terlepas dari berbagai faktor seperti agama, budaya dan sosial.Beberapa alasan mengapa norma moral dan etika itu diperlukan dalam organisasi : Karena etika berkaitan dengan perilaku manusia. Agar bisa mengikuti kehidupan sosial yang tertib manusia memerlukan kesepakatan, pemahaman, prinsip dan ketentuan lain yang menyangkut pola perilaku Karena dinamika manusia dengan segala konsekuensinya baik bersifat norma moral maupun etika perlu dianalisa dan dikaji ulang. Karena Etika menunjukkan kepada manusia nilai hakiki dari kehidupan sesuai dengan keyakinan agama, pandangan hidup dan sosial.

Sumber :http://kepegawaianur.blogspot.com/2012/07/arti-pentingnya-etika-dalam-organisasi.htmlSeseorang yang menjadi anggota suatu organisasi haruslah memahami dan melaksanakan etika dalam berorganisasi dengan sebaik - baiknya. Seperti :1. Melaksanakan tugas dan wewenang yang diberikan2. Melaksanakan kebijakan organisasi yang telah disepakati3. Membangun etos kerja yang pada gilirannya dapat meningkatkan kinerja organisasi, dan yang tak kalah pentingnya4. Seorang anggota organisasi haruslah dapat menanamkan dalam diri masing - masing bahwa semua orang yang tergabung dalam wadah yang sama sesungguhnya adalah saudara yang merasa 5. Senasib sepenanggungan, menyadari bahwa keberhasilan yang diraih adalah keberhasilan bersama, kegagalan yang didapat adalah kegagalan bersama bukan orang perorang.

Adalah hal yang menggelikan jika kemudian ada anggota apalagi pengurus sebuah organisasi yang berpikir, jika sebuah program berhasil maka itu adalah keberhasilan seorang Pemimpin (ketua) dan itu hanya akan membuat citra pemimpin tersebut menjadi lebih baik. Dan lebih menggelikan lagi jika kemudian ada upaya dari dalam organisasi sendiri untuk menggagalkan sebuah program hanya karena tidak ingin pimpinannya dianggap berhasil. Inilah contoh dari orang - orang yang berpikiran sempit cendrung picik dan sama sekali tidak memiliki etika dalam berorganisasi. Saran saya kepada pembaca, jika kebetulan dipercaya menjadi pemimpin sebuah organisasi dan bertemu orang yang seperti ini sebaiknya jangan dipakai sebagai pengurus.Itulah beberapa hal yang berkaitan dengan etika dalam berorganisasi yang saya ketahui, jika ada hal - hal lain yang ingin ditambahkan sehubungan etika dalam berorganisasi silahkan berikan komentar anda. Insya Allah berbagai karakter orang dalam berorganisasi akan memiliki pendapat yang berbeda, dan semoga dapat menjadi masukan bagi pembaca.Beberapa alasan mengapa norma moral dan etika itu diperlukan dalam organisasi : Karena etika berkaitan dengan perilaku manusia. Agar bisa mengikuti kehidupan sosial yang tertib manusia memerlukan kesepakatan, pemahaman, prinsip dan ketentuan lain yang menyangkut pola perilaku Karena dinamika manusia dengan segala konsekuensinya baik bersifat norma moral maupun etika perlu dianalisa dan dikaji ulang. Karena Etika menunjukkan kepada manusia nilai hakiki dari kehidupan sesuai dengan keyakinan agama, pandangan hidup dan sosial.Sumber :http://totokchemscout.blogspot.com/2013/08/etika-berorganisasi.html

5