LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA€¦ · Akuntabilitas Kinerja sebagai bentuk pertanggungjawaban...
Transcript of LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA€¦ · Akuntabilitas Kinerja sebagai bentuk pertanggungjawaban...
LAPORAN
AKUNTABILITAS
KINERJA
Nomor: PR.05.01/1.1/64/2020 tanggal 13 Januari 2020
KANTOR KESEHATAN
PELABUHAN
KELAS I
MEDAN
ii
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
RINGKASAN EKSEKUTIF
Sesuai dengan Rencana Aksi Kegiatan Kantor Kesehatan Pelabuhan (KKP) Kelas
I Medan Tahun 2015-2019, maka Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAK) KKP Kelas
I Medan Tahun 2019 ini disajikan sebagai tahun kelima capaian kinerja selama
tahun 2015-2019.
Bagi KKP Kelas I Medan, laporan akuntabilitas kinerja memiliki dua fungsi utama.
Pertama, merupakan sarana untuk menyampaikan pertanggungjawaban kinerja
kepada Direktur Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit, dan seluruh
pemangku kepentingan baik yang terkait langsung maupun tidak langsung.
Kedua, merupakan sumber informasi untuk perbaikan dan peningkatan kinerja
secara berkelanjutan. Adanya dua fungsi utama ini memperjelas bahwa informasi
yang tertuang dalam LAK 2019 harus dapat memenuhi kebutuhan pengguna
internal dan eksternal.
LAK ini secara garis besar berisikan informasi rencana kinerja dan capaian
kinerja yang telah dicapai selama tahun 2019. Secara keseluruhan, hasil capaian
kinerja tahun 2019 menunjukkan bahwa KKP Kelas I Medan hampir memenuhi
sasaran yang ditargetkan (dari 12 indikator ada 1 indikator yang tidak mencapai
target). Realisasi pencapaian sasaran KKP Kelas I Medan yang diukur dengan
menggunakan Indikator Kinerja yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:
Tabel 1 Sasaran dan Pencapaian Indikator Kinerja KKP Kelas I Medan Tahun
2019
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
1. Kabupaten/kota
yang melakukan
pemantauan
kasus penyakit
berpotensi
kejadian luar
biasa (KLB) dan
melakukan
respon
1. Jumlah alat angkut
sesuai dengan
standar
kekarantinaan
kesehatan
13.957
sertifikat
9.492
sertifikat
68.01%
2. Persentase respon
Sinyal
Kewaspadaan Dini
(SKD), KLB dan
90% 100% 111.11%
iii
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
bencana di
wilayah layanan
KKP
3. Jumlah deteksi
dini dalam rangka
cegah tangkal
masuk dan
keluarnya
penyakit
9.667
sertifikat
10.251
sertifikat
106,04%
4. Jumlah pelayanan
kesehatan pada
situasi khusus
18 layanan 18 layanan 100%
5. Jumlah
pelabuhan/banda
ra/PLBD yang
mempunyai
kebijakan
kesiapsiagaan
dalam
penanggulangan
kedaruratan
kesehatan
masyarakat yang
berpotensi wabah
4
pelabuhan
/ bandara
4
pelabuhan
/ bandara
100%
6. Jumlah
sertifikat/surat
ijin layanan
kesehatan lintas
26.552
sertifikat
35.785
sertifikat
134,77%
iv
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
wilayah yang
diterbitkan
7. Jumlah
pelabuhan/banda
ra/PLBD yang
memenuhi syarat-
syarat sanitasi
6
pelabuhan
/ bandara
6
pelabuhan
/ bandara
100%
2. Meningkatnya
pencegahan dan
pengendalian
penyakit tular
vector dan
zoonotic
8. Jumlah
pelabuhan/banda
ra/PLBD bebas
vektor pada
wilayah perimeter
dan buffer area
6
pelabuhan
/ bandara
6
pelabuhan
/ bandara
100%
3. Menurunnya
penyakit
menular
langsung
9. Jumlah orang
yang melakukan
skrining penyakit
menular langsung
2.023
orang
2.513
orang
124,22
4. Meningkatnya
Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan
Tugas Teknis
Lainnya Pada
Program
Pencegahan dan
Pengendalian
Penyakit
10. Jumlah dokumen
dukungan
manajemen dan
tugas teknis
lainnya
40
dokumen
40
dokumen
100%
11. Jumlah
peningkatan
kapasitas SDM
bidang P2P
35 jenis 35 jenis 100%
12. Jumlah pengadaan
sarana prasarana
27 unit 27 unit 100%
v
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Dari tabel di atas terlihat bahwa KKP Kelas I Medan dapat mencapai indikator
yang telah ditetapkan dalam rencana kinerja. Dari 12 indikator kinerja,
terdapat 1 indikator yang tidak terealisasi dengan rata-rata capaian kinerja
KKP Kelas I Medan Tahun 2019 sebesar 103,68%. Realisasi anggaran KKP
Kelas I Medan TA. 2019 sebesar Rp. 23.444.111.681 (96,49%).
Sesuai dengan analisis atas capaian kinerja tahun 2019, dapat dirumuskan
beberapa langkah penting strategi pemecahan masalah yang akan dijadikan
masukan atau sebagai bahan pertimbangan untuk merumuskan rencana
kinerja tahun 2019, yaitu sebagai berikut:
1. Melakukan koordinasi yang lebih intensif baik dengan pihak di luar
Kementerian Kesehatan (stakeholder terkait di bandara dan pelabuhan)
maupun dengan unit teknis lain di Kementerian Kesehatan serta diantara
bagian-bagian di lingkungan Direktorat Jenderal Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit khususnya dalam hal perencanaan dan pelaksanaan
kegiatan.
2. Mengusulkan penambahan SDM (pegawai) dengan berbagai kompetensi
untuk menunjang kegiatan yang telah direncanakan.
3. Melaksanakan peningkatan kualitas SDM dengan berbagai pendidikan dan
pelatihan teknis yang diperlukan.
vi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .................................................................................................................................................. i
RINGKASAN EKSEKUTIF ..................................................................................................................................... ii
DAFTAR ISI .............................................................................................................................................................. vi
DAFTAR TABEL ...................................................................................................................................................... xi
DAFTAR GRAFIK ................................................................................................................................................... xii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................................... xvi
BAB 1 PENDAHULUAN ...................................................................................................................................... 1
A. Latar Belakang ............................................................................................................................................. 1
B. Maksud dan Tujuan ................................................................................................................................... 3
C. Tugas Pokok dan Fungsi .......................................................................................................................... 4
D. Struktur Organisasi.................................................................................................................................... 5
E. Sistematika Penulisan............................................................................................................................ 15
BAB 2 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ........................................................................... 17
A. PERENCANAAN KINERJA ..................................................................................................................... 17
A.1. VISI DAN MISI ....................................................................................................................................... 17
A.1.1. Visi .............................................................................................................................................. 17
A.1.2. Misi ............................................................................................................................................. 17
A.2. TUJUAN DAN SASARAN.................................................................................................................... 19
A.2.1. Tujuan ....................................................................................................................................... 19
1. Tujuan Umum ............................................................................................................................. 19
2. Tujuan Khusus ............................................................................................................................ 19
A.2.2. Sasaran ..................................................................................................................................... 20
A.3. KEBIJAKAN DAN PROGRAM ........................................................................................................... 23
A.3.1. Kebijakan ................................................................................................................................. 23
A.3.2. Program/Kegiatan ............................................................................................................... 25
B. PERJANJIAN KINERJA ............................................................................................................................ 26
BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA .............................................................................................................. 30
A. PENGUKURAN KINERJA ....................................................................................................................... 30
B. ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA ..................................................................................................... 34
1. Jumlah Alat Angkut Sesuai dengan Standar Kekarantinaan Kesehatan ............. 34
1.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 34
1.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 34
1.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 35
1.4. Pagu Anggaran....................................................................................................................... 38
1.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 38
vii
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
1.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 38
1.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 39
1.8. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 40
1.9. Pemecahan masalah ............................................................................................................ 40
2. Persentase Respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di
Wilayah Layanan KKP ............................................................................................................. 41
2.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 41
2.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 41
2.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 41
2.4. Pagu Anggaran....................................................................................................................... 43
2.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 44
2.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 44
2.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 44
2.8. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 45
2.9. Usul Pemecahan Masalah .................................................................................................. 45
3. Jumlah Deteksi Dini dalam rangka Cegah Tangkal Masuk dan Keluarnya
Penyakit ......................................................................................................................................... 45
3.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 45
3.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 45
3.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 45
3.4. Pagu Anggaran....................................................................................................................... 49
3.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 49
3.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 50
3.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 50
3.8. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 50
3.9. Usul Pemecahan Masalah .................................................................................................. 50
4. Jumlah Pelayanan Kesehatan pada Situasi Khusus ..................................................... 50
4.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 50
4.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 50
4.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 51
4.4. Pagu Anggaran....................................................................................................................... 53
4.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 54
4.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 54
4.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 54
4.8. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 55
4.9. Usul Pemecahan Masalah .................................................................................................. 55
5. Jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang mempunyai kebijakan kesiapsiagaan
dalam penanggulangan kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi
wabah ............................................................................................................................................. 56
5.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 56
5.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 56
5.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 56
5.4. Pagu Anggaran....................................................................................................................... 59
5.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 60
5.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 60
viii
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
5.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 60
5.8. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 61
5.9. Usul Pemecahan Masalah .................................................................................................. 61
6. Jumlah sertifikat/surat ijin layanan kesehatan lintas wilayah yang diterbitkan
61
6.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 61
6.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 61
6.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 61
6.4. Pagu Anggaran....................................................................................................................... 66
6.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 67
6.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 67
6.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 67
6.8. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 68
6.9. Usul Pemecahan Masalah .................................................................................................. 68
7. Jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang memenuhi syarat-syarat sanitasi ..... 68
7.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 68
7.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 68
7.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 69
7.4. Pagu Anggaran....................................................................................................................... 71
7.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 71
7.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 72
7.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 72
7.8. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 73
7.9. Usul Pemecahan Masalah .................................................................................................. 73
8. Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas Vektor pada Wilayah Perimeter dan
Buffer Area ................................................................................................................................... 74
8.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 74
8.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 74
8.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 74
8.4. Pagu Anggaran....................................................................................................................... 76
8.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 77
8.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 78
8.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 78
8.8. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 79
8.9. Usul Pemecahan Masalah .................................................................................................. 79
9. Jumlah orang yang melakukan skrining penyakit menular langsung ................. 80
9.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 80
9.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 80
9.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 80
9.4. Pagu Angggaran .................................................................................................................... 83
9.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 84
9.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 84
9.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 84
9.8. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 85
9.9. Usul Pemecahan Masalah .................................................................................................. 85
ix
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
10. Jumlah dokumen dukungan manajemen dan tugas teknis lainnya ...................... 86
10.1. Definisi Operasional .................................................................................................. 86
10.2. Rumus/Cara Perhitungan ....................................................................................... 86
10.3. Capaian Indikator ....................................................................................................... 86
10.4. Pagu Anggaran ............................................................................................................. 89
10.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
89
10.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya ......................................... 90
10.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja ........ 90
10.8. Masalah yang dihadapi ............................................................................................. 91
10.9. Usul Pemecahan Masalah ........................................................................................ 91
11. Jumlah peningkatan kapasitas SDM bidang P2P .......................................................... 91
11.1. Definisi Operasional .................................................................................................. 91
11.2. Rumus/Cara Perhitungan ....................................................................................... 92
11.3. Capaian Indikator ....................................................................................................... 92
11.4. Pagu Anggaran ............................................................................................................. 94
11.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
95
11.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya ......................................... 95
11.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja ........ 95
11.8. Masalah yang dihadapi ............................................................................................. 95
11.9. Usul Pemecahan Masalah ........................................................................................ 96
12. Jumlah pengadaan sarana prasarana ................................................................................ 96
12.1. Definisi Operasional .................................................................................................. 96
12.2. Rumus/Cara Perhitungan ....................................................................................... 96
12.3. Capaian Indikator ....................................................................................................... 96
12.4. Pagu Anggaran ............................................................................................................. 98
12.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
99
12.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya ......................................... 99
12.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja ........ 99
12.8. Masalah yang dihadapi ............................................................................................. 99
12.9. Usul Pemecahan Masalah ...................................................................................... 100
C. SUMBER DAYA ........................................................................................................................................ 100
1. Sumber Daya Manusia ........................................................................................................... 100
1.1. Jabatan .................................................................................................................................... 100
1.2. Golongan ................................................................................................................................ 101
1.3. Kelompok Usia ..................................................................................................................... 103
1.4. Pendidikan ............................................................................................................................ 104
1.5. Jenis Kelamin ....................................................................................................................... 108
2. Sumber Daya Anggaran ........................................................................................................ 109
3. Sumber Daya Sarana dan Prasarana ............................................................................... 111
BAB 4 KESIMPULAN ...................................................................................................................................... 113
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................................................ 115
x
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
xi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Sasaran dan Pencapaian Indikator Kinerja KKP Kelas I Medan Tahun 2019 ......... ii
Tabel 2 Sasaran, Indikator Kinerja dan Target Kinerja KKP Kelas I Medan Tahun 2015-
2019 ............................................................................................................................................................. 20
Tabel 3 Indikator Output Kegiatan KKP Kelas I Medan Tahun 2019 ....................................... 25
Tabel 4 Perjanjian Kinerja Program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit KKP Kelas I
Medan Tahun 2019 ................................................................................................................................ 27
Tabel 5 Pengukuran Kinerja Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan 2019 ................ 30
Tabel 6 Pengukuran Indikator Output Kegiatan KKP Kelas I Medan Tahun 2019 ............. 33
Tabel 7 Distribusi SDM Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Berdasarkan
Pendidikan Tahun 2018 ................................................................................................................... 107
Tabel 8 Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Output KKP Kelas I Medan Tahun 2019
..................................................................................................................................................................... 109
Tabel 9 Barang Milik Negara KKP Keals I Medan Posisi per Tanggal 31 Desember 2019
..................................................................................................................................................................... 112
xii
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
DAFTAR GRAFIK
Grafik 1 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah Alat Angkut sesuai
dengan Standar Kekarantinaan Kesehatan KKP Kelas I Medan Tahun 2019 ................ 35
Grafik 2 Trend Capaian Indikator Jumlah Alat Angkut sesuai dengan Standar
Kekarantinaan Kesehatan di KKP Kelas I Medan Tahun 2015 s.d. 2019 ........................ 36
Grafik 3 Capaian Indikator Jumlah Alat Angkut sesuai dengan Standar Kekarantinaan
Kesehatan Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya
dan KKP Kelas I Makassar ................................................................................................................... 37
Grafik 4 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran Indikator Jumlah
Alat Angkut sesuai dengan Standar Kekarantinaan Kesehatan KKP Kelas I Medan
Tahun 2019 ............................................................................................................................................... 38
Grafik 5 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Persentase Respon Sinyal
Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di Wilayah Layanan KKP Kelas I Medan
Tahun 2019 ............................................................................................................................................... 42
Grafik 6 Trend Capaian Indikator Persentase Respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD),
KLB dan Bencana di Wilayah Layanan KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan s.d. 2019
........................................................................................................................................................................ 42
Grafik 7 Capaian Indikator Persentase Respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan
Bencana di Wilayah Layanan Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar ................................................................................ 43
Grafik 8 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran Indikator Respon
Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di Wilayah Layanan KKP Kelas I
Medan Tahun 2019 ................................................................................................................................ 44
Grafik 9 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah Deteksi Dini dalam
rangka Cegah Tangkal Masuk dan Keluarnya Penyakit di KKP Kelas I Medan Tahun
2019 ............................................................................................................................................................. 46
Grafik 10 Trend Capaian Indikator Jumlah Deteksi Dini dalam Rangka Cegah Tangkal
Masuk dan Keluarnya Penyakit di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019 ............. 47
Grafik 11 Capaian Indikator Jumlah Deteksi Dini dalam rangka Cegah Tangkal Masuk dan
Keluarnya Penyakit Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I
Surabaya dan KKP Kelas I Makassar .............................................................................................. 48
Grafik 12 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Indikator Jumlah deteksi dini
dalam rangka cegah tangkal masuk dan keluarnya penyakit di KKP Kelas I Medan
Tahun 2019 ............................................................................................................................................... 49
Grafik 13 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah Pelayanan
Kesehatan pada Situasi Khusus di KKP Kelas I Medan Tahun 2019 ................................. 51
Grafik 14 Trend Capaian Indikator Jumlah Pelayanan Kesehatan pada Situasi Khusus di
KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019................................................................................... 52
Grafik 15 Capaian Indikator Jumlah Pelayanan Kesehatan pada Situasi Khusus Tahun
2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I
Makassar .................................................................................................................................................... 53
Grafik 16 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran untuk Mendukung
Capaian Indikator Pelayanan Kesehatan pada Situasi Khusus di KKP Kelas I Medan
Tahun 2019 ............................................................................................................................................... 53
xiii
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 17 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah
Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memiliki Kebijakan Kesiapsiagaan berupa Dokumen
Kontigensi Penanggulangan Kedarurtan Kesehatan Masyarakat yang Berpotensi
Wabah di KKP Kelas I Medan Tahun 2019 .................................................................................. 57
Grafik 18 Trend Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memiliki
Kebijakan Kesiappsiagaan berupa Dokumen Kontigensi Penanggulangan Kedarurtan
Kesehatan Masyarakat yang Berpotensi Wabah di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan
2019 ............................................................................................................................................................. 58
Grafik 19 Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memiliki Kebijakan
Kesiapsiagaan berupa Dokumen Kontigensi Penanggulangan Kedarurtan Kesehatan
Masyarakat yang Berpotensi Wabah Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I
Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar ...................................................... 59
Grafik 20 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran Indikator Jumlah
Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Mempunyai Kebijakan Kesiapsiagaan dalam
Penanggulangan Kedaruratan Kesehatan Masyarakat yang Berpotensi Wabah di KKP
Kelas I Medan Tahun 2019 ................................................................................................................. 60
Grafik 21 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah Sertifikat/Surat Izin
Layanan Kesehatan Lintas Wilayah yang Diterbitkan di KKP Kelas I Medan Tahun
2019 ............................................................................................................................................................. 62
Grafik 22 Trend Capaian Indikator Jumlah Sertifikat/Surat Izin Layanan Kesehatan Lintas
Wilayah yang Diterbitkan di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019 ........................ 64
Grafik 23 Capaian Indikator Jumlah Sertifikat/Surat Izin Layanan Kesehatan Lintas
Wilayah yang Diterbitkan Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar ................................................................................ 65
Grafik 24 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran untuk Mendukung
Capaiaan Indikator Sertifikat/Surat Izin Layanan Kesehatan Lintas Wilayah yang
Diterbitkan di KKP Kelas I Medan Tahun 2019 ......................................................................... 66
Grafik 25 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah
Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memenuhi Syarat-Syarat Sanitasi di KKP Kelas I
Medan Tahun 2019 ................................................................................................................................ 69
Grafik 26 Trend Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memenuhi
Syarat-Syarat Sanitasi di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019 ............................... 70
Grafik 27 Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memenuhi Syarat-
Syarat Sanitasi Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I
Surabaya dan KKP Kelas I Makassar .............................................................................................. 70
Grafik 28 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran Indikator Jumlah
Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memenuhi Syarat-Syarat Sanitasi di KKP Kelas I
Medan Tahun 2019 ................................................................................................................................ 71
Grafik 29 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah
Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas Vektor pada Wilayah Perimeter dan Buffer Area di
KKP Kelas I Medan Tahun 2019 ....................................................................................................... 74
Grafik 30 Trend Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas Vektor pada
Wilayah Perimeter dan Buffer Area di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019 .... 75
xiv
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 31 Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas Vektor pada
Wilayah Perimeter dan Buffer Area Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I
Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar ...................................................... 76
Grafik 32 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran untuk Mendukung
Capaiaan Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas Vektor di KKP Kelas I
Medan Tahun 2019 ................................................................................................................................ 77
Grafik 33 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah Orang yang
Melakukan Skrining Penyakit Menular Langsung di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
........................................................................................................................................................................ 80
Grafik 34 Trend Capaian Indikator Jumlah Orang yang Melakukan Skrining Penyakit
Menular Langsung di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019 ...................................... 82
Grafik 35 Capaian Indikator Jumlah Orang yang Melakukan Skrining Penyakit Menular
Langsung Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya
dan KKP Kelas I Makassar ................................................................................................................... 82
Grafik 36 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran untuk Mendukung
Capaian Indikator Jumlah Orang yang Melakukan Skrining Penyakit Menular
Langsung di KKP Kelas I Medan Tahun 2019 ............................................................................. 83
Grafik 37 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah Dokumen
Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
........................................................................................................................................................................ 87
Grafik 38 Trend Capaian Indikator Jumlah Dokumen Dukungan Manajemen dan Tugas
Teknis Lainnya di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019 ............................................. 88
Grafik 39 Capaian Indikator Indikator Jumlah Dokumen Dukungan Manajemen dan Tugas
Teknis Lainnya Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I
Surabaya dan KKP Kelas I Makassar .............................................................................................. 88
Grafik 40 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran untuk Mendukung
Capaian Indikator Jumlah Dokumen Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya
di KKP Kelas I Medan Tahun 2019 .................................................................................................. 89
Grafik 41 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah Peningkatan
Kapasitas SDM Bidang P2P di KKP Kelas I Medan Tahun 2019 .......................................... 92
Grafik 42 Trend Capaian Indikator Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM Bidang P2P di KKP
Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019 ............................................................................................ 93
Grafik 43 Capaian Indikator Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM Bidang P2P Tahun 2019
KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I
Makassar .................................................................................................................................................... 94
Grafik 44 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran untuk Mendukung
Capaian Indikator Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM Bidang P2P di KKP Kelas I
Medan Tahun 2019 ................................................................................................................................ 94
Grafik 45 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah Pengadaan Sarana
Prasarana di KKP Kelas I Medan Tahun 2019 ............................................................................ 96
Grafik 46 Trend Capaian Indikator Jumlah Pengadaan Sarana Prasarana di KKP Kelas I
Medan Tahun 2018 dan 2019 ........................................................................................................... 97
Grafik 47 Capaian Indikator Jumlah Pengadaan Sarana Prasarana Tahun 2019 KKP Kelas
I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar ........... 98
xv
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 48 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran untuk Mendukung
Capaian Indikator Jumlah Pengadaan Sarana Prasarana di KKP Kelas I Medan Tahun
2019 ............................................................................................................................................................. 98
Grafik 49 Persentase Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Berdasarkan
Jabatan Tahun 2019 ........................................................................................................................... 101
Grafik 50 Persentase Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Berdasarkan
Golongan Tahun 2019 ....................................................................................................................... 103
Grafik 51 Persentase Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Berdasarkan
Kelompok Usia Tahun 2019 ............................................................................................................ 104
Grafik 52 Persentase Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Berdasarkan
Jenis Kelamin Tahun 2018 .............................................................................................................. 108
Grafik 53 Realisasi Anggaran KKP Kelas I Medan Menurut Bulan Tahun 2018 s.d. 2019
..................................................................................................................................................................... 110
Grafik 54 Persentase Penyerapan Anggaran KKP Kelas I Medan Tahun 2015 – 2019 .. 111
xvi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Struktur Organisasi Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Tahun 2019
........................................................................................................................................................................ 14
1
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
BAB 1
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Pembangunan kesehatan pada hakikatnya adalah upaya yang dilaksanakan
oleh semua komponen Bangsa Indonesia yang bertujuan untuk meningkatkan
kesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar
terwujud derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya, sebagai
investasi bagi pembangunan sumber daya manusia yang produktif secara
sosial dan ekonomis. Keberhasilan pembangunan kesehatan ditentukan oleh
kesinambungan antar upaya program dan sektor, serta kesinambungan dengan
upaya-upaya yang telah dilaksanakan oleh periode sebelumnya.
Dalam pembangunan kesehatan diperlukan suatu pengelolaan kesehatan yang
diselenggarakan melalui pengelolaan yang komprehensif yang didukung oleh
semua lini serta koordinasi lintas sektor yang kuat dalam suatu pengelolaan
administrasi kesehatan, dukungan informasi kesehatan, sumber daya
kesehatan, upaya kesehatan, pembiayaan kesehatan, peran serta dan
pemberdayaan masyarakat, ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang
kesehatan, serta penataan regulasi kesehatan secara terpadu dan saling
mendukung guna menjamin tercapainya derajat kesehatan yang setinggi-
tingginya, sebagai prasyarat agar mereka dapat hidup lebih produktif dalam
kehidupan dan penghidupannya.
Dalam dokumen Rencana Pembangunan Kesehatan Jangka Menengah pada
periode 2015-2019 sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015,
dititikberatkan pada upaya mewujudkan Nusantara Sehat dengan
meningkatkan kemampuan negara dan masyarakat secara integrasi dengan
mengutamakan kemampuan sumber daya sendiri berbasis budaya bangsa.
Program-program yang akan dilaksanakan difokuskan guna mengatasi
permasalahan kesehatan masyarakat seperti gizi masyarakat, penyakit
menular, penyakit tidak menular serta pengendalian faktor risikonya.
2
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Salah satu program utama adalah Program Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit dengan tujuan meningkatkan kemampuan masyarakat agar
terlindungi dari penyakit menular, penyakit tidak menular dan faktor risikonya
melalui perbaikan kualitas lingkungan dan pembudayaan hidup bersih dan
sehat.
Menindaklanjuti Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 - 2019
tersebut di atas, dan dalam rangka melaksanakan amanat Undang-Undang
Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional,
Kementerian Kesehatan sebagai salah satu pelaku pembangunan kesehatan
telah menyusun Rencana Strategis (Renstra) Kementerian Kesehatan Tahun
2015-2019 yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Menteri Kesehatan
Nomor HK.02.02/MENKES/52/2015, dimana dokumen ini merupakan
dokumen perencanaan yang bersifat indikatif yang memuat program-program
pembangunan kesehatan yang akan dilaksanakan langsung oleh Kementerian
Kesehatan maupun dengan mendorong peran aktif masyarakat untuk kurun
waktu 2015-2019. Renstra Kementerian Kesehatan ini dituangkan dalam
bentuk Rencana Aksi Program (RAP) oleh Eselon I dan oleh Unit Pelaksana
Teknis dituangkan dalam bentuk Rencana Aksi Kegiatan (RAK).
Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan sebagai unit pelaksana teknis dari
Kementerian Kesehatan berupaya untuk mencapai sasaran program yang telah
ditetapkan dalam RAK dengan melaksanakan kegiatan-kegiatan yang
berorientasi pada pencapaian sasaran dan tujuan program. Sebagai ukuran
keberhasilan pencapaian sasaran Program Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit, RAK KKP Kelas I Medan 2015-2019 telah menetapkan 12 indikator
kinerja Program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit dengan target
indikator sasaran secara bertahap setiap tahun mulai Tahun 2015 sampai
Tahun 2019. Namun kenyataannya pada tahun berjalan terjadi penurunan
indikator yang tertuang pada Rencana Aksi Kinerja (RAK) KKP Kelas I Medan
Tahun 2015 – 2019 Revisi I, II dan III.
3
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Keterbukaan informasi publik mengharuskan Kantor Kesehatan Pelabuhan
Kelas I Medan untuk mengikuti perkembangan teknologi demi meningkatkan
pelayanan kepada masyarakat. Salah satu pelayanan publik yang
diselenggarakan Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan adalah
pendaftaran pelayanan vaksinasi yang dilaksanakan berbasis online yang lebih
memudahkan masyarakat.
Sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah diamanatkan bahwa
Laporan Kinerja Tahunan dilaporkan oleh setiap Kepala Satuan Kerja. Laporan
Kinerja Tahunan ini berisi keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan program
dan kegiatan yang telah diamanatkan para pemangku kepentingan dalam
rangka mencapai misi organisasi secara terukur dengan sasaran/target kinerja
yang telah ditetapkan.
KKP Kelas I Medan pada awal tahun 2020 ini berkewajiban untuk menyusun
dan menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja kepada Direktur Jenderal
Pencegahan dan Pengendalian Penyakit sebagai bentuk pertanggungjawaban
pelaksanaan Program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tahun 2018
dalam mencapai sasaran/tujuan program yang berasaskan akuntabilitas dan
berorientasi pada pencapaian kinerja outcome.
B. Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan Laporan Akuntabilitas Kinerja KKP Kelas I Medan ini adalah
sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja Kepala KKP Kelas I Medan secara
tertulis kepada Direktur Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit atas
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi KKP Kelas I Medan pada Tahun 2019
dalam rangka penyelenggaraan pembangunan kesehatan khususnya Program
Pencegahan dan Pengendalian Penyakit sebagaimana telah dirumuskan dalam
Rencana Aksi Kegiatan 2015-2019.
4
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
C. Tugas Pokok dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
356/MENKES/PER/IV/2008 tanggal 14 April 2008 jo Peraturan Menteri
Kesehatan Republik Indonesia Nomor 2348/MENKES/PER/XI/2011 tanggal
22 November 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kantor Kesehatan
Pelabuhan, KKP Kelas I Medan mempunyai tugas melaksanakan pencegahan
masuk dan keluarnya penyakit, penyakit potensial wabah, surveilans
epidemiologi, kekarantinaan, pengendalian dampak kesehatan lingkungan,
pelayanan kesehatan, pengawasan OMKABA serta pengamanan terhadap
penyakit baru dan penyakit yang muncul kembali, bioterorisme, unsur biologi,
kimia dan pengamanan radiasi di wilayah kerja bandara, pelabuhan, dan lintas
batas darat negara.
Dalam melaksanakan tugas tersebut KKP Kelas I Medan menyelenggarakan
fungsi :
1. Pelaksanaan kekarantinaan;
2. Pelaksanaan pelayanan kesehatan;
3. Pelaksanaan pengendalian risiko lingkungan di bandara, pelabuhan, dan
lintas batas darat negara;
4. Pelaksanaan pengamatan penyakit, penyakit potensial wabah, penyakit
baru, dan penyakit yang muncul kembali;
5. Pelaksanaan pengamanan radiasi pengion dan non pengion, biologi, dan
kimia;
6. Pelaksanaan sentra/simpul jejaring surveilans epidemiologi sesuai
penyakit yang berkaitan dengan lalu lintas nasional, regional, dan
internasional;
7. Pelaksanaan, fasilitasi dan advokasi kesiapsiagaan dan penanggulangan
Kejadian Luar Biasa (KLB) dan bencana bidang kesehatan, serta kesehatan
matra termasuk penyelenggaraan kesehatan haji dan perpindahan
penduduk;
5
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
8. Pelaksanaan, fasilitasi, dan advokasi kesehatan kerja di lingkungan
bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
9. Pelaksanaan pemberian sertifikat kesehatan obat, makanan, kosmetika
dan alat kesehatan serta bahan adiktif (OMKABA) ekspor dan mengawasi
persyaratan dokumen kesehatan OMKABA impor;
10. Pelaksanaan pengawasan kesehatan alat angkut dan muatannya;
11. Pelaksanaan pemberian pelayanan kesehatan di wilayah kerja bandara,
pelabuhan, & lintas batas darat negara;
12. Pelaksanaan jejaring informasi dan teknologi bidang kesehatan bandara,
pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
13. Pelaksanaan jejaring kerja dan kemitraan bidang kesehatan di bandara,
pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
14. Pelaksanaan kajian kekarantinaan, pengendalian risiko lingkungan, dan
surveilans kesehatan pelabuhan;
15. Pelaksanaan pelatihan teknis bidang kesehatan bandara, pelabuhan, dan
lintas batas darat negara;
16. Pelaksanaan ketatausahaan dan kerumahtanggaan KKP.
D. Struktur Organisasi
Struktur organisasi dan tata kerja KKP Kelas I Medan mengacu pada Peraturan
Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 356/MENKES/PER/IV/2008
tanggal 14 April 2008 jo Peraturan Menteri Kesehatan Nomor
2348/MENKES/PER/XI/2011 tanggal 22 November 2011 tentang Struktur
Organisasi dan Tata Kerja Kantor Kesehatan Pelabuhan.
Struktur organisasi Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan terdiri atas :
1. Bagian Tata Usaha
Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan koordinasi dan
penyusunan program, pengelolaan informasi, evaluasi, pelaporan, urusan
tata usaha, keuangan, penyelenggaraan pelatihan, kepegawaian, serta
perlengkapan dan rumah tangga.
6
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Dalam melaksanakan tugasnya, Bagian Tata Usaha menyelenggarakan
fungsi:
a. pelaksanaan koordinasi dan penyusunan program serta pelaporan;
b. pelaksanaan urusan keuangan;
c. pelaksanaan urusan kepegawaian;
d. pelaksanaan urusan umum;
e. koordinasi penyiapan pelatihan,
Bagian Tata Usaha terdiri dari dua sub bagian, yaitu :
a. Sub Bagian Program dan Laporan
Subbagian Program dan Laporan mempunyai tugas melakukan
penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan program, evaluasi,
laporan, serta informasi.
b. Sub Bagian Keuangan dan Umum
Subbagian Keuangan dan Umum mempunyai tugas melakukan urusan
akuntansi, verifikasi, serta mobilisasi dana, tata usaha, kepegawaian,
perlengkapan dan rumah tangga, serta penyiapan penyelenggaraan
pelatihan.
2. Bidang Pengendalian Karantina dan Surveilans Epidemiologi
Bidang Pengendalian Karantina dan Surveilans Epidemiologi mempunyai
tugas melaksanakan perencanaan dan evaluasi serta penyusunan laporan
di bidang kekarantinaan, surveilans epidemiologi penyakit dan penyakit
potensial wabah serta penyakit baru dan penyakit yang muncul kembali,
pengawasan alat angkut dan muatannya, lalu lintas OMKABA, jejaring kerja,
kemitraan, kajian, serta pengembangan teknologi, pendidikan dan
pelatihan bidang kekarantinaan di wilayah kerja bandara, pelabuhan, dan
lintas batas darat negara.
Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Pengendalian Karantina dan
Surveilans Epidemiologi menyelenggarakan fungsi:
7
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
a. kekarantinaan surveilans epidemiologi penyakit dan penyakit potensial
wabah serta penyakit baru dan penyakit yang muncul kembali;
b. kesiapsiagaan, pengkajian, serta advokasi penanggulangan KLB dan
bencana/pasca bencana bidang kesehatan;
c. pengawasan lalu lintas OMKABA ekspor dan impor serta alat angkut,
termasuk muatannya;
d. kajian dan diseminasi informasi kekarantinaan di wilayah kerja
bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
e. pendidikan dan pelatihan bidang kekarantinaan;
f. pelaksanaan jejaring kerja dan kemitraan bidang kekarantinaan;
g. pelaksanaan pengembangan teknologi bidang kekarantinaan di wilayah
kerja bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
h. penyusunan laporan bidang pengendalian karantina dan surveilans
epidemiologi.
Bidang Pengendalian Karantina dan Surveilans Epidemiologi, terdiri dari
dua seksi, yaitu :
a. Seksi Pengendalian Karantina
Seksi Pengendalian Karantina mempunyai tugas melakukan penyiapan
bahan perencanaan, pemantauan, evaluasi, penyusunan laporan, dan
koordinasi pelaksanaan pemeriksaan dan sertifikasi OMKABA ekspor
dan impor, pengembangan, pengawasan dan tindakan kekarantinaan
terhadap kapal, pesawat udara, dan alat transportasi lainnya,
penerbitan dokumen kesehatan kapal laut, pesawat udara, dan alat
transportasi lainnya, pengangkutan orang sakit/jenazah, kajian,
pengembangan teknologi, serta pendidikan dan pelatihan di bidang
kekarantinaan.
b. Seksi Surveilans Epidemiologi
Seksi Surveilans Epidemiologi mempunyai tugas melakukan penyiapan
bahan perencanaan, pemantauan, evaluasi, penyusunan laporan, dan
koordinasi pelaksanaan surveilans epidemiologi penyakit, penyakit
potensial wabah, penyakit baru, dan penyakit yang muncul kembali,
8
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
jejaring kerja surveilans epidemiologi nasional/internasional, serta
kesiapsiagaan, pengkajian, advokasi, dan penanggulangan KLB,
bencana/pasca bencana bidang kesehatan;
3. Bidang Pengendalian Risiko Lingkungan
Bidang Pengendalian Risiko Lingkungan mempunyai tugas melaksanakan
perencanaan, pemantauan, dan evaluasi serta penyusunan laporan di
bidang Pengendalian vektor dan binatang penular penyakit, pembinaan
sanitasi lingkungan, jejaring kerja, kemitraan, kajian dan pengembangan
teknologi, serta pendidikan dan pelatihan bidang pengendalian risiko
lingkungan di wilayah kerja bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat
negara.
Dalam melaksanakan tugas, Bidang Pengendalian Risiko Lingkungan
menyelenggarakan fungsi :
a. pengawasan penyediaan air bersih, serta pengamanan makanan dan
minuman;
b. hygiene dan sanitasi lingkungan gedung/bangunan;
c. pengawasan pencemaran udara, air dan tanah;
d. pemeriksaan dan pengawasan higiene dan sanitasi kapal/pesawat/alat
transportasi lainnya di lingkungan bandara, pelabuhan, dan lintas batas
darat negara;
e. pemberantasan serangga penular penyakit, tikus dan pinjal di
lingkungan bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
f. kajian dan pengembangan teknologi di bidang pengendalian risiko
lingkungan bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
g. pendidikan dan pelatihan bidang pengendalian risiko lingkungan
bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
h. pelaksanaan jejaring kerja dan kemitraan di bidang pengendalian risiko
lingkungan bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
i. penyusunan laporan di bidang pengendalian risiko lingkungan.
9
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Bidang Pengendalian Risiko Lingkungan, terdiri dari dua seksi, yaitu :
a. Seksi Pengendalian Vektor dan Binatang Penular Penyakit
Seksi Pengendalian Vektor dan Binatang Penular Penyakit mernpunyai
tugas melakukan penyiapan bahan perencanaan, pemantauan, evaluasi,
penyusunan laporan, dan koordinasi pelaksanaan pemberantasan
serangga penular penyakit, tikus, dan pinjal, pengamanan pestisida,
kajian dan diseminasi informasi, pengembangan jejaring kerja,
kemitraan dan teknologi serta pendidikan dan pelatihan bidang
pengendalian vektor dan binatang penular penyakit di lingkungan
bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara.
b. Seksi Sanitasi dan Dampak Risiko Lingkungan
Seksi Sanitasi dan Dampak Risiko Lingkungan mernpunyai tugas
melakukan penyiapan bahan, perencanaan, pemantuan, evaluasi,
penyusunan laporan, dan koordinasi pelaksanaan pengawasan
penyediaan air bersih, serta pengamanan makanan dan minuman,
hygiene dan sanitasi kapal laut dan pesawat, hygiene dan sanitasi
gedung/bangunan, pengawasan pencemaran udara, air, tanah, kajian
dan diseminasi informasi, pengembangan jejaring kerja, kemitraan dan
teknologi serta pendidikan dan pelatihan bidang sanitasi lingkungan
bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara.
4. Bidang Upaya Kesehatan dan Lintas Wilayah
Bidang Upaya Kesehatan dan Lintas Wilayah mernpunyai tugas
melaksanakan perencanaan dan evaluasi serta penyusunan laporan di
bidang pelayanan kesehatan terbatas, kesehatan haji, kesehatan kerja,
kesehatan matra, vaksinasi internasional, pengembangan jejaring kerja,
kemitraan, kajian dan teknologi, serta pendidikan dan pelatihan bidang
upaya kesehatan pelabuhan di wilayah kerja bandara, pelabuhan, dan lintas
batas darat negara.
Dalam melaksanakan tugas, Bidang Upaya Kesehatan dan Lintas Wilayah
menyelenggarakan fungsi:
10
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
a. pelayanan kesehatan terbatas, rujukan dan gawat darurat medik di
wilayah kerja bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
b. pemeriksaan kesehatan haji, kesehatan kerja, kesehatan matra di
wilayah kerja bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
c. pengujian kesehatan nahkoda/pilot dan anak buah kapal/pesawat
udara serta penjamah makanan;
d. vaksinasi dan penerbitan sertifikat vaksinasi internasional;
e. pelaksanaan jejaring kerja dan kemitraan di wilayah kerja bandara,
pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
f. pengawasan pengangkutan orang sakit dan jenazah di wilayah kerja
bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara, serta ketersediaan
obat-obatan/peralatan P3K di kapal/pesawat udara/alat transportasi
lainnya;
g. kajian dan pengembangan teknologi serta pelatihan teknis bidang
upaya kesehatan dan lintas wilayah;
h. penyusunan laporan di bidang upaya kesehatan dan lintas wilayah.
Bidang Upaya Kesehatan dan Lintas Wilayah, terdiri dari dua seksi, yaitu :
a. Seksi Pencegahan dan Pelayanan Kesehatan
Seksi Pencegahan dan Pelayanan Kesehatan mempunyai tugas
melakukan penyiapan bahan perencanaan, pemantauan, evaluasi,
penyusunan laporan, dan koordinasi pelayanan pengujian kesehatan
nahkoda, anak buah kapal dan penjamah makanan, pengawasan
persediaan obat/P3K di kapal/pesawat udara/alat transportasi lainnya,
kajian ergonomik, advokasi dan sosialisasi kesehatan kerja,
pengembangan jejaring kerja, kemitraan dan teknologi, serta pelatihan
teknis bidang kesehatan kerja di wilayah kerja bandara, pelabuhan, dan
lintas batas darat negara.
b. Seksi Kesehatan Matra dan Lintas Wilayah
Seksi Kesehatan Matra dan Lintas Wilayah mempunyai tugas
melakukan penyiapan bahan perencanaan, pemantauan, evaluasi,
penyusunan laporan, dan koordinasi pelaksanaan vaksinasi dan
11
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
penerbitan sertifikat vaksinasi internasional (ICV), pengawasan
pengangkutan orang sakit dan jenazah, kesehatan matra, kesehatan haji,
perpindahan penduduk, penanggulangan bencana, pelayanan
kesehatan terbatas, rujukan gawat darurat medik, pengembangan
jejaring kerja, kemitraan, dan teknologi, serta pelatihan teknis bidang
kesehatan matra di wilayah kerja bandara, pelabuhan, dan lintas batas
darat negara.
5. Wilayah Kerja
Wilayah Kerja Kantor Kesehatan Pelabuhan merupakan unit kerja
fungsional di lingkungan bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara,
yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala KKP. Wilayah
Kerja dipimpin oleh seorang Koordinator yang ditetapkan oleh Kepala
Kantor.
Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
356/MENKES/PER/IV/2008 tanggal 14 April 2008 jo Peraturan Menteri
Kesehatan Nomor 2348/MENKES/PER/XI/2011 tanggal 22 November
2011 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kantor Kesehatan
Pelabuhan, Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan memiliki 8 wilayah
kerja dengan kantor induk beradadi Kota Medan berjarak 28 km dari Pusat
Kota tepatnya di Kelurahan Belawan I, Kecamatan Medan Belawan. Wilayah
Kerja (wilker) KKP Kelas I Medan adalah:
a. Pelabuhan Laut Sibolga
Pelabuhan Laut Sibolga, terletak di teluk Tapian Nauli pantai Barat
Sumatera Utaradengan koordinat geografis 03° 47’ LU dan 98° 42’ BT,
berjarak sekitar 400 km dari kota Medan, merupakan pelabuhan Kelas
III. KKP Wilker Sibolga telah memiliki gedung kantor sendiri (milik
Depkes) dengan tanah milik PT. Pelindo I Cabang Sibolga.
12
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
b. Pelabuhan Laut Tanjung Balai
Pelabuhan Laut Tanjung Balai terletak di Sungai Asahan Kota Tanjung
Balai, dengan koordinat geografis 02° 58’ LU dan 99° 48’ BT.Pelabuhan
Laut Tanjung Balai Asahan merupakan pelabuhan Kelas IV, yang
berjarak sekitar 180 km dari kota Medan. Saat ini aktifitas di pelabuhan
Laut Tanjung Balai hanya melayani aktifitas bongkar muat dan kapal
penumpang menuju pulau-pulau kecil yaitu Tanjung Ledong dan
Panipahan.
c. Pelabuhan laut Teluk Nibung
Wilker Teluk Nibung memiliki gedung kantor yang terletak di kota
Tanjung Balai. Status Gedung Kantor adalah milik Kementerian
Kesehatan dengan tanah milik PT. Pelindo I Cabang Tanjung Balai.
Pegawai KKP Kelas I Medan yang bertugas di wilker Teluk Nibung juga
bertanggungjawab terhadap aktifitas kekarantinaan di wilker Tanjung
Balai. Pelabuhan Teluk Nibung letaknya berhadapan langsung dengan
Port Klang di Malaysia, lebih kurang berjarak 10 km dari pelabuhan
Tanjung Balai. Saat ini Pelabuhan Teluk Nibung menjadi pusat
pelabuhan di Kota Tanjung Balai.
d. Pelabuhan Laut Kuala Tanjung
Pelabuhan Laut Kuala Tanjung, yang terletak di pantai timur Sumatera
Utara berjarak sekitar 130 km dari Kota Medan, dengan koordinat
geografis 03° 22’ LU dan 99° 26’ BT.
e. Pelabuhan Laut Pangkalan Susu
Pelabuhan Laut Pangkalan Susu, dengan koordinat geografis 03° 14’ LU
dan 97° 52’ BTmerupakan pelabuhan khusus, terletak di Kabupaten
Langkat, berjarak sekitar 105 km dari kota Medan. Pelabuhan ini
melayani kapal-kapal PT. Pertamina, dimana fasilitas gedung kantor
KKP disediakan oleh pihak PT. Pertamina.
13
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
f. Pelabuhan Udara Kuala Namu
Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik IndonesiaNomor
2348/MENKES/PER/XI/2011Bandar Udara yang menjadi wilayah
kerja KKP Kelas I Medan adalah Bandara Polonia namun pada tanggal
24 Juli 2014 bandara udara Polonia Resmi ditutup untuk kegiatan
operasional penerbangan sipil dan sebagai gantinya secara resmi Kuala
Namu International Airport mulai beroperasi pada tanggal 25 Juli 2014.
Lokasi Bandara Internasional Kualanamu merupakan bekas areal
perkebunan PT. Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa, terletak di
Kuala Namu, Desa Beringin, Kecamatan Beringin, Kabupaten Deli
Serdang. Secara geografis terletak pada 3°37' – 3°38' Lintang Utara dan
98°51' - 98°52' Bujur Timur.
g. Pelabuhan Laut Gunungsitoli
Gunungsitoli merupakan ibukota dari Kabupaten Nias. Nias merupakan
satu-satunya kabupaten di Propinsi Sumatera Utara yang terpisah dari
daratan Sumatera. Pelabuhan laut Gunungsitoli baru beroperasi pada
tahun 2011 dengan koordinat geografis 01° 17’ LU dan 97°37’ BT.
h. Pelabuhan Laut Pantai Cermin
Terletak di Kabupaten Serdang Bedagai namun sampai saat ini belum
beroperasi.
i. Pelabuhan Udara Silangit
Terletak di koordinat geografis 02° 15’35 N 098°59’43° tepatnya di
Siborong-borong Kabupaten Tapanuli Utara Propinsi Sumatera Utara.
Dengan Luas Terminal saat ini 100 m2 (Terminal A) & 700 m2
(Terminal B).
14
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Gambar 1 Struktur Organisasi Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Tahun
2019
15
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
E. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja KKP Kelas I Medan terdiri
dari :
1. Kata Pengantar
2. Ringkasan Eksekutif
3. Daftar Isi
4. BAB I. PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan tentang latar belakang penulisan laporan, maksud
dan tujuan penulisan, tugas pokok dan fungsi KKP Kelas I Medan, serta
sistematika penulisan laporan.
5. BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
Bab ini menguraikan beberapa hal penting dalam perencanaan dan
perjanjian kinerja KKP Kelas I Medan pada tahun 2019, meliputi :
A. Perencanaan Kinerja:
Uraian singkat tentang Rencana Aksi Kegiatan 2015-2019 dan
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) KKP Kelas I Medan Tahun 2019.
B. Perjanjian Kinerja :
Uraian singkat tentang Penetapan Kinerja KKP Kelas I Medan Tahun
2020.
6. BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA
Pada bagian ini disajikan hasil pengukuran dan analisis pencapaian kinerja
yang di dalamnya menjelaskan analisis per indikator dengan
mengungkapkan kegiatan-kegiatan yang terkait langsung dengan
indikator maupun yang bersifat pendukung, termasuk di dalamnya
menguraikan secara sistematis keberhasilan dan kegagalan,
hambatan/kendala, permasalahan yang dihadapi serta usulan pemecahan
masalah yang akan diambil.
Pada bagian ini disajikan juga beberapa sumber daya yang mendukung
dalam pencapaian kinerja, seperti Sumber Daya Manusia, Sumber Daya
Anggaran, Sumber Daya Sarana dan Prasarana.
16
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
7. BAB IV. SIMPULAN
Mengemukakan tinjauan secara umum tentang keberhasilan dan
kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang terkait dengan
pencapaian kinerja KKP Kelas I Medan serta strategi pemecahan masalah
yang akan dilaksanakan di tahun mendatang.
8. LAMPIRAN-LAMPIRAN
Form Rencana Kinerja Tahunan (RKT)
Form Pengukuran Kinerja (PK)
17
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
BAB 2
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A. PERENCANAAN KINERJA
Perencanaan kinerja merupakan proses penetapan kegiatan tahunan dan
indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah
ditetapkan dalam sasaran strategis. Dalam rencana kinerja KKP Kelas I Medan
tahun 2019, telah disusun Indikator Kinerja Kegiatan dan target masing-
masing indikator untuk mencapai sasaran strategis organisasi.
Visi, misi, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi untuk mencapai target
kinerja tahun 2019 di lingkungan KKP Kelas I Medan termuat dalam Rencana
Lima Tahunan KKP Kelas I Medan.
Adapun penjabaran visi, misi, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi
untuk mencapai target kinerja tahun 2019 di lingkungan KKP Kelas I Medan
adalah sebagai berikut.
A.1. VISI DAN MISI
A.1.1. Visi
Visi KKP Kelas I Medan mengikuti visi Pemerintah Indonesia tahun 2015-2019
yaitu “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian
berlandaskan Gotong Royong”.
A.1.2. Misi
Sama halnya dengan visi maka misi KKP Kelas I Medan juga mengikuti misi
Pemerintah Indonesia Tahun 2015-2019 yaitu:
18
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
1. Terwujudnya keamanan nasioanl yang mampu menjaga kedaulatan wilayah,
menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya
maritim dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara
kepulauan;
2. Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis
berlandaskan negara hukum;
3. Mewujudkan politik luar negeri bebas dan aktif serta memperkuat jati diri
sebagai negara maritim;
4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan
sejahtera;
5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing;
6. Mewujudkan Indonesia menjadi Negara maritim yang mandiri, maju, kuat
dan berbasiskan kepentingan nasional;
7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.
Selanjutnya terdapat 9 agenda prioritas yang dikenal dengan NAWA CITA yang
ingin diwujudkan, yaitu:
1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan
memberikan rasa aman pada seluruh warga negara;
2. Membuat pemerintah tidak absen dengan membangun tata kelola
pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya;
3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah
dan desa dalam kerangka negara kesatuan;
4. Menolak negara lemah dengan melakukan reformasi sistem dan penegakan
hukum yang bebas korupsi, bermartabat dan terpercaya;
5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia;
6. Meningkatkan produktifitas rakyat dan daya saing di pasar internasional;
7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor
strategis ekonomi domestik;
8. Melakukan revolusi karakter bangsa;
9. Memperteguh ke-Bhineka-an dan memperkuat restorasi sosial Indonesia.
19
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
KKP Kelas I Medan mempunyai peran dan konstribusi dalam tercapainya
seluruh Nawa Cita terutama dalam meningkatkan kualitas hidup manusia
Indonesia melalui upaya preventif dan promotif.
A.2. TUJUAN DAN SASARAN
A.2.1. Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran dari visi dan misi yang telah ditentukan dan
menggambarkan kondisi yang diinginkan pada akhir periode. Tujuan yang
ingin dicapai oleh KKP Kelas I Medan dalam periode tahun 2015 – 2019
adalah:
1. Tujuan Umum
Terselenggaranya pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan secara
berhasil guna dan berdaya guna dalam mendukung cegah tangkal dan keluar
masuknya penyakit melalui Pelabuhan/ Bandara Udara/PLBD.
2. Tujuan Khusus
a. Mencegah masuk dan keluarnya penyakit potensial wabah;
b. Meningkatkan Sistem Kewaspadaan Dini (SKD) penyakit menular &
penyakit menular potensial wabah;
c. Mengendalikan faktor risiko angkutan beserta muatannya;
d. Mengendalikan faktor risiko lingkungan pelabuhan;
e. Melindungi masyarakat pelabuhan dari resiko penular penyakit akibat
lingkungan tidak sehat;
f. Memberdayakan masyarakat pelabuhan untuk berperilaku hidup bersih
dan sehat;
g. Menyelenggarakan pemerintahan yang transparan dan akuntabel.
20
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
A.2.2. Sasaran
Sasaran dan indikator kinerja yang ditetapkan dalam dokumen Rencana Aksi
Kegiatan tahun 2015-2019 Revisi III adalah sebagai berikut:
Tabel 2 Sasaran, Indikator Kinerja dan Target Kinerja KKP Kelas I Medan Tahun
2015-2019
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
2015 2016 2017 2018 2019
1. Kabupaten/kota yang melakukan pemantauan kasus penyakit berpotensi kejadian luar biasa (KLB) dan melakukan respon penanggulangan terhadap sinyal KLB untuk mencegah terjadinya KLB
2. Meningkatnya pencegahan dan pengendalian penyakit tular vector dan zoonotic
3. Menurunnya penyakit menular langsung
4. Meningkatnya Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Pada Program Pencegahan dan
1. Persentase sinyal
kewaspadaan dalam sistem
kewaspadaan dini yang
direspon
100% - - 83,3% 90%
2. Persentase alat angkut
yang diperiksa sesuai
dengan standar
kekarantinaan kesehatan
100% 100% 100% - -
3. Jumlah alat angkut sesuai
dengan standar
kekarantinaan kesehatan
- - - 8.742 13.957
4. Persentase upaya
pengendalian faktor risiko
pada pelabuhan/bandara
dengan kondisi matra
90% - - - -
5. Persentase rencana
kontijensi kedaruratan
kesehatan masyarakat di
pintu masuk
100% - - - -
6. Persentase Pelabuhan/
bandar udara yang
melaksanakan kegiatan
deteksi dini dan respon
KKM dalam rangka
kekarantinaan kesehatan
100% 100% - - -
21
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Pengendalian Penyakit
5. Meningkatnya pencegahan dan pengendalian penyakit tu
7. Jumlah deteksi dini dalam
rangka cegah tangkal
masuk dan keluarnya
penyakit
- - - 10.23
6
9.667
8. Jumlah pelayanan
kesehatan pada situasi
khusus
- - - 18 18
9. Jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD
yang mempunyai kebijakan
kesiapsiagaan dalam
penanggulangan
kedaruratan kesehatan
masyarakat yang
berpotensi wabah
- - - 3 4
10. Jumlah sertifikat/surat ijin
layanan kesehatan lintas
wilayah yang diterbitkan
- - - 40.00
0
26.552
11. Persentase pengawasan
kualitas air minum di
lingkungan
pelabuhan/bandar udara
30% 35% - - -
12. Persentase tempat -
tempat umum yang
memenuhi syarat
kesehatan di lingkungan
pelabuhan/bandar udara
50% 80% - - -
13. Persentase cakupan tempat
pengolahan makanan
pelabuhan / bandar udara
yang memenuhi syarat
kesehatan di lingkungan
pelabuhan/bandar udara
80% 14% - - -
22
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
lar vector dan zoonotic
14. Persentase Pelabuhan/
bandar udara Sehat
100% 100% - - -
15. Jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD
yang memenuhi syarat-
syarat sanitasi
- - - 5 6
16. Persentase Pelabuhan/
bandar udara yang
Melakukan Pengendalian
Vektor Terpadu
100% 100% 100% - -
17. Jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD
bebas vektor pada wilayah
perimeter dan buffer area
- - - 5 6
18. Persentase Pelabuhan/
bandar udara yang
Melaksanakan Kegiatan
Deteksi Dini Penyakit
Menular Langsung
100% 100% 100% - -
19. Persentase Pelabuhan/
bandar udara yang
Melaksanakan Kegiatan
Skrining Penyakit Tidak
Menular
100% 100% - - -
20. Persentase tempat kerja
yang melaksanakan
Posbindu di wilayah kerja
KKP
- - 40% - -
21. Persentase tempat kerja
yang melaksanakan
implementasi KTR di
wilayah kerja KKP
- - 40% - -
23
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
22. Jumlah orang yang
melakukan skrining
penyakit menular langsung
- - - 4.000 2.023
23. Persentase satker yang
memperoleh penilaian
SAKIP dengan hasil
minimal AA
100% 100% 100% - -
24. Persentase satker yang
ditingkatkan
sarana/prasarananya
untuk memenuhi standar
100% 100% 100% - -
25. Jumlah dokumen dukungan
manajemen dan tugas
teknis lainnya
- - - 40 40
26. Jumlah peningkatan
kapasitas SDM bidang P2P
- - - 17 35
27. Persentase satker yang
ditingkatkan
sarana/prasarananya
untuk memenuhi standar
- - - 99 27
A.3. KEBIJAKAN DAN PROGRAM
A.3.1. Kebijakan
Kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh KKP Kelas I Medan untuk
mencapai tujuan. Kebijakan KKP Kelas I Medan tahun 2019, mengikuti arah
kebijakan dari Direktur Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit, yaitu:
a. Peningkatan surveilans epidemiologi faktor risiko dan penyakit;
b. Peningkatan perlindungan kelompok berisiko;
c. Penatalaksanaan epidemiologi kasus dan pemutusan rantai penularan;
d. Pencegahan dan penanggulangan KLB/wabah termasuk yang berdimensi
internasional;
24
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
e. Peningkatan pemanfaatan teknologi tepat guna untuk pencegahan dan
pengendalian penyakit;
f. Pemberdayaan dan peningkatan peran swasta dan masyarakat;
g. Pelayanan kesehatan jiwa;
h. Peningkatan keterpaduan program promotif dan preventif dalam
pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan
Strategi KKP Kelas I Medan dalam rangka meningkatkan Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit strategi yang digunakan adalah:
a. Peningkatan sistem surveilans faktor risiko dan kemampuan SDM
surveilans epidemiologi;
b. Melaksanakan respon cepat, penyelidikan epidemiologi dan
penanggulangan KLB, Rapid Health Assesment terhadap Bencana dan
kondisi kedaruratan kesehatan masyarakat (PHEIC);
c. Untuk meningkatkan mutu penyelenggaraan, penanggulangan penyakit
menular, dibutuhkan strategi inovatif dengan memberikan otoritas pada
petugas kesehatan masyarakat (Public Health Officers), terutama hak akses
pengamatan faktor risiko dan penyakit dan penentuan langkah
penanggulangannya;
d. Mendorong keterlibatan masyarakat dalam membantu upaya pengendalian
penyakit melalui community base surveillance untuk melakukan
pengamatan terhadap hal-hal yang dapat menyebabkan masalah kesehatan
dan melaporkannya kepada petugas kesehatan agar dapat dilakukan
respon dini sehingga permasalahan kesehatan tidak terjadi;
e. Meningkatkan kompetensi tenaga kesehatan dalam pengendalian penyakit
menular seperti tenaga epidemiologi, sanitasi dan laboratorium;
f. Peningkatan peran daerah khususnya kabupaten/kota yang menjadi
daerah pintu masuk negara dalam mendukung implementasi International
Health Regulation (IHR) untuk upaya cegah tangkal terhadap masuk dan
keluarnya penyakit yang berpotensi menimbulkan kedaruratan kesehatan
masyarakat;
25
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
g. Menjamin ketersediaan obat dan vaksin serta alat diagnostik cepat untuk
pengendalian penyakit menular secara cepat.
h. Peningkatan cakupan deteksi dini faktor risiko PTM secaara proaktif
mengunjungi masyarakat;
i. Peningkatan peran serta masyarakat dalam percepatan pengendalian
faktor risiko PTM;
j. Peningkatan dayaguna kemitraan/ jejaring kerja;
k. Peningkatan SDM kesehatan pelaksana program PTM;
l. Peningkatan cakupan TPM sehat;
m. Peningkatan cakupan TTU sehat;
n. Mewujudkan pelabuhan/ bandar udara sehat;
o. Meningkatkan pelaksanaan tata kelola pemerintahan yang baik;
p. Penguatan kemampuan pendanaan.
A.3.2. Program/Kegiatan
Dalam pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam perjanjian
kinerja tahun 2019, KKP Kelas I Medan melaksanakan 1 (satu) Program yaitu
program pencegahan dan pengendalian penyakit dengan kegiatan/ output
sebagai berikut :
Tabel 3 Indikator Output Kegiatan KKP Kelas I Medan Tahun 2019
Kode Uraian Kegiatan/ Output Target Realisasi
2058 Surveilans dan Karantina
Kesehatan
004 Layanan kewaspadaan dini
penyakit berpotensi KLB
57 Layanan 57 Layanan
007 Layanan Kekarantinaan Kesehatan 667 Layanan 655 Layanan
2059 Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit Tular Vektor dan
Zoonotik
26
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
B. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian kinerja merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang
akan dicapai antara pimpinan instansi pemerintah/unit kerja yang menerima
tanggungjawab dengan pihak yang memberi tanggungjawab. Dengan demikian,
perjanjian kinerja ini merupakan suatu janji kinerja yang akan diwujudkan oleh
seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya.
Pernyataan perjanjian kinerja merupakan suatu pernyataan kesanggupan dari
pimpinan instansi/unit kerja penerima amanah kepada atasan langsungnya
untuk mewujudkan suatu target kinerja tertentu. Pernyataan ini
005 Layanan Capaian Eliminasi Malaria 2 Layanan 2 Layanan
009 Layanan Pengendalian Vektor dan
Binatang Pembawa Penyakit
405 Layanan 383 Layanan
2060 Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit Menular Langsung
500 Layanan Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit HIV AIDS
11 Layanan 11 Layanan
502 Layanan Pengendalian Penyakit TB 13 Layanan 13 Layanan
2063 Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya pada Program
Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit
951 Layanan Sarana dan Prasarana
Internal
1 Layanan 1 Layanan
970 Layanan Dukungan Manajemen
Satker
1 Layanan 1 Layanan
994 Layanan Perkantoran 1 Layanan 1 Layanan
27
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
ditandatangani oleh penerima amanah sebagai tanda suatu kesanggupan untuk
mencapai target kinerja yang telah ditetapkan, dan pemberi amanah atau
atasan langsungnya sebagai persetujuan atas target kinerja yang ditetapkan
tersebut. Dalam hal atasan langsung tidak sependapat dengan target kinerja
yang diajukan tesebut, maka pernyataan ini harus diperbaiki hingga kedua
belah pihak sepakat atas materi dan target kinerja yang telah ditetapkan.
Perjanjian Kinerja KKP Kelas I Medan merupakan dokumen pernyataan
kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja Kepala KKP Kelas I Medan
kepada Direktur Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit untuk
mewujudkan target-target kinerja sasaran KKP Kelas I Medan pada Tahun
2019. Perjanjian Kinerja KKP Kelas I Medan disusun berdasarkan dokumen
Rencana Aksi Kegiatan KKP Kelas I Medan Tahun 2015-2019 yang setiap
tahunnya dirumuskan menjadi Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan
dianggarkan dalam DIPA dan RKA-KL Tahun 2019. Perjanjian Kinerja KKP
Kelas I Tahun 2019 telah disusun, didokumentasikan dan ditetapkan oleh
Kepala KKP Kelas I Medan pada akhir tahun 2018 setelah turunnya DIPA dan
RKA-KL Tahun 2019 sesuai dengan Peraturan Menteri PAN No 53 Tahun 2014
yang menyatakan bahwa perjanjaian kinerja harus disusun setelah suatu
instansi pemerintah telah menerima dokumen pelaksanaan anggaran paling
lambat satu bulan setelah dokumen anggaran disahkan. Indikator kinerja yang
ingin dicapai oleh KKP Kelas I Medan dalam dokumen perjanjian kinerja adalah
sebagai berikut:
Tabel 4 Perjanjian Kinerja Program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
KKP Kelas I Medan Tahun 2019
Sasaran Indikator Kinerja Target
1. Kabupaten/kota
yang melakukan
1. Jumlah alat angkut sesuai dengan
standar kekarantinaan kesehatan
13.957
sertifikat
28
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Sasaran Indikator Kinerja Target
pemantauan
kasus penyakit
berpotensi
kejadian luar
biasa (KLB) dan
melakukan
respon
2. Persentase respon Sinyal
Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan
bencana di wilayah layanan KKP
90%
3. Jumlah deteksi dini dalam rangka
cegah tangkal masuk dan
keluarnya penyakit
9.667
sertifikat
4. Jumlah pelayanan kesehatan pada
situasi khusus
18 layanan
5. Jumlah pelabuhan/bandara/PLBD
yang mempunyai kebijakan
kesiapsiagaan dalam
penanggulangan kedaruratan
kesehatan masyarakat yang
berpotensi wabah
4
pelabuhan/
bandara
6. Jumlah sertifikat/surat ijin
layanan kesehatan lintas wilayah
yang diterbitkan
26.552
sertifikat
7. Jumlah pelabuhan/bandara/PLBD
yang memenuhi syarat-syarat
sanitasi
6
pelabuhan/
bandara
2. Meningkatnya
pencegahan dan
pengendalian
penyakit tular
vector dan
zoonotic
8. Jumlah pelabuhan/bandara/PLBD
bebas vektor pada wilayah
perimeter dan buffer area
6
pelabuhan/
bandara
29
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Sasaran Indikator Kinerja Target
3. Menurunnya
penyakit
menular
langsung
9. Jumlah orang yang melakukan
skrining penyakit menular
langsung
2.023 orang
4. Meningkatnya
Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan
Tugas Teknis
Lainnya Pada
Program
Pencegahan dan
Pengendalian
Penyakit
10. Jumlah dokumen dukungan
manajemen dan tugas teknis
lainnya
40
dokumen
11. Jumlah peningkatan kapasitas
SDM bidang P2P
35 jenis
12. Jumlah pengadaan sarana
prasarana
27 unit
Jumlah Anggaran Program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit KKP Kelas
I Medan Tahun 2019 Rp. 24.296.683.000,-
30
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
BAB 3
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PENGUKURAN KINERJA
Akuntabilitas kinerja Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Tahun 2019
disusun berdasarkan data pengukuran pencapaian indikator kinerja sasaran
selama satu tahun anggaran. Pengukuran kinerja diperoleh melalui
penghitungan persentase dari angka realisasi terhadap angka target.
Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut diperoleh pencapaian masing-
masing indikator.
Dalam dokumen Perjanjian Kinerja Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan
Tahun 2019 telah ditetapkan sasaran Program Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit adalah terkendalinya faktor risiko dan kondisi potensial dalam upaya
cegah tangkal penyakit di pelabuhan/bandar udara. Di bawah ini akan
disampaikan hasil pengukuran kinerja dari masing-masing indikator kinerja
dan hasil pencapaian output dari masing-masing kegiatan.
Tabel 5 Pengukuran Kinerja Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan 2019
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
1. Kabupaten/kota
yang melakukan
pemantauan
kasus penyakit
berpotensi
kejadian luar
biasa (KLB) dan
melakukan
respon
1. Jumlah alat angkut
sesuai dengan
standar
kekarantinaan
kesehatan
13.957
sertifikat
9.492
sertifikat
68.01%
2. Persentase respon
Sinyal
Kewaspadaan Dini
(SKD), KLB dan
90% 100% 111.11%
31
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
bencana di
wilayah layanan
KKP
3. Jumlah deteksi
dini dalam rangka
cegah tangkal
masuk dan
keluarnya
penyakit
9.667
sertifikat
10.251
sertifikat
106,04%
4. Jumlah pelayanan
kesehatan pada
situasi khusus
18 layanan 18 layanan 100%
5. Jumlah
pelabuhan/bandar
a/PLBD yang
mempunyai
kebijakan
kesiapsiagaan
dalam
penanggulangan
kedaruratan
kesehatan
masyarakat yang
berpotensi wabah
4
pelabuhan
/ bandara
4
pelabuhan
/ bandara
100%
6. Jumlah
sertifikat/surat
ijin layanan
kesehatan lintas
26.552
sertifikat
35.785
sertifikat
134,77%
32
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
wilayah yang
diterbitkan
7. Jumlah
pelabuhan/bandar
a/PLBD yang
memenuhi syarat-
syarat sanitasi
6
pelabuhan
/ bandara
6
pelabuhan
/ bandara
100%
2. Meningkatnya
pencegahan dan
pengendalian
penyakit tular
vector dan
zoonotic
8. Jumlah
pelabuhan/bandar
a/PLBD bebas
vektor pada
wilayah perimeter
dan buffer area
6
pelabuhan
/ bandara
6
pelabuhan
/ bandara
100%
3. Menurunnya
penyakit
menular
langsung
9. Jumlah orang yang
melakukan
skrining penyakit
menular langsung
2.023
orang
2.513
orang
124,22
4. Meningkatnya
Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan
Tugas Teknis
Lainnya Pada
Program
Pencegahan dan
Pengendalian
Penyakit
10. Jumlah dokumen
dukungan
manajemen dan
tugas teknis
lainnya
40
dokumen
40
dokumen
100%
11. Jumlah
peningkatan
kapasitas SDM
bidang P2P
35 jenis 35 jenis 100%
12. Jumlah pengadaan
sarana prasarana
27 unit 27 unit 100%
33
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Dari 12 (dua belas) indikator dapat dilihat 1 (satu) indikator tidak tercapai
yaitu indikator jumlah alat angkut sesuai dengan standar kekarantinaan
kesehatan (68,01%) dan terdapat 4 (empat) indikator mencapai lebih dari
100%, yaitu persentase respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan
bencana di wilayah layanan KKP (111.11%), jumlah deteksi dini dalam rangka
cegah tangkal masuk dan keluarnya penyakit (106,04%), jumlah
sertifikat/surat ijin layanan kesehatan lintas wilayah yang diterbitkan
(134,77%) dan jumlah orang yang melakukan skrining penyakit menular
langsung (124,22%). Rata-rata capaian indikator Kantor Kesehatan Pelabuhan
Kelas I Medan sebesar 103,68%.
Tabel 6 Pengukuran Indikator Output Kegiatan KKP Kelas I Medan Tahun 2019
Kode Uraian Kegiatan/ Output Target Realisasi Capaian
2058 Surveilans dan Karantina
Kesehatan
004 Layanan kewaspadaan dini
penyakit berpotensi KLB
57 Layanan 57 Layanan 100%
007 Layanan Kekarantinaan Kesehatan 667 Layanan 655 Layanan 98,20%
2059 Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit Tular Vektor dan
Zoonotik
005 Layanan Capaian Eliminasi Malaria 2 Layanan 2 Layanan 100%
009 Layanan Pengendalian Vektor dan
Binatang Pembawa Penyakit
405 Layanan 383 Layanan 94,57%
2060 Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit Menular Langsung
500 Layanan Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit HIV AIDS
11 Layanan 11 Layanan 100%
34
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Hasil pencapaian output Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan terdapat
2 (dua) output yang tidak tercapai yaitu layanan kekarantinaan kesehatan
(98,20%) dan layanan pengendalian vektor dan binatang pembawa penyakit
(94,57%).
B. ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA
1. Jumlah Alat Angkut Sesuai dengan Standar Kekarantinaan Kesehatan
1.1. Definisi Operasional
Jumlah pemeriksaan alat angkut sesuai dengan standar kekarantinaan
Kesehatan di Wilayah Kerja KKP Kelas I Medan dalam periode satu tahun.
1.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah hasil sertifikat Port Health Quarantine Clearance (PHQC),
Ship Sanitation Control Exemption Certificate (SSCEC) dan Ship Sanitation
Control Certificate (SSCC) yang diterbitkan oleh KKP Kelas I Medan dalam satu
tahun.
502 Layanan Pengendalian Penyakit TB 13 Layanan 13 Layanan 100%
2063 Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya pada Program
Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit
951 Layanan Sarana dan Prasarana
Internal
1 Layanan 1 Layanan 100%
970 Layanan Dukungan Manajemen
Satker
1 Layanan 1 Layanan 100%
994 Layanan Perkantoran 1 Layanan 1 Layanan 100%
35
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
1.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah alat angkut yang diperiksa sesuai standar kekarantinaan
kesehatan di KKP Kelas I Medan pada tahun 2019 belum mencapai target yang
diharapkan. Dari target sebesar 13.957 sertifikat, telah dicapai hasil sebesar
9.492 sertifikat, sehingga persentase capaian adalah 68,01%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 1 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah Alat Angkut
sesuai dengan Standar Kekarantinaan Kesehatan KKP Kelas I Medan Tahun 2019
KKP Kelas I Medan belum berhasil mencapai target pada indikator jumlah alat
angkut yang diperiksa sesuai standar kekarantinaan kesehatan sebesar
68,01%.
Indikator jumlah alat angkut yang diperiksa sesuai standar kekarantinaan
kesehatan di KKP Kelas I Medan dicapai melalui kegitan berikut ini :
a. Penerbitan Dokumen PHQC (Port Health Quarantine Clearance)
Dalam satu tahun telah diterbitkan dokumen PHQC sebanyak 8.813
dokumen. Sedangkan target yang ditentukan yaitu 13.060 dokumen
sehingga capaian dari kegiatan ini adalah 67,48%. Dokumen ini diterbitkan
dalam rangka pemberian izin berlayar sesuai standar kekarantinaan.
Pelaksana program ini adalah Kantor Induk Belawan, Wilayah Kerja
-
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
Target Realisasi
13,957
9,492
36
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Tanjungbalai, Wilayah Kerja Kuala Tanjung, Wilayah Kerja Pangkalansusu,
Wilayah Kerja Sibolga, dan Wilayah Kerja Gunungsitoli.
b. Penerbitan Dokumen SSCEC (Ship Sanitation Control Exemption Certificate)
Dalam satu tahun telah diterbitkan dokumen SSCEC sebanyak 638
dokumen dari target yang ditentukan sebanyak 880 dokumen sehingga
capaian dari kegiatan ini sebanyak 72,50%. Dokumen ini diterbitkan
apabila keadaan sanitasi kapal sesuai standar kesehatan kapal. Pelaksana
program ini adalah Kantor Induk Belawan, Wilayah Kerja Tanjungbalai,
Wilayah Kerja Kuala Tanjung, Wilayah Kerja Pangkalansusu, Wilayah Kerja
Sibolga, dan Wilayah Kerja Gunungsitoli.
c. Penerbitan Sertifikat SSCC (Ship Sanitation Control Certificate)
Dalam satu tahun telah diterbitkan dokumen SSCC sebanyak 41 dokumen
dari target yang ditentukan sebanyak 17 dokumen sehingga capaian dari
kegiatan ini sebesar 241,18%.
Trend capaian indikator jumlah alat angkut sesuai dengan standar
kekarantinaan kesehatan di KKP Kelas I Medan Tahun 2015 s.d. 2019 sebagai
berikut.
Grafik 2 Trend Capaian Indikator Jumlah Alat Angkut sesuai dengan Standar
Kekarantinaan Kesehatan di KKP Kelas I Medan Tahun 2015 s.d. 2019
Pada indikator jumlah alat angkut sesuai dengan standar kekarantinaan
kesehatan di KKP Kelas I Medan dari tahun 2015 s.d. 2018 sudah mencapai
100.00 100.00 100.00
113.32
68.01
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
2015 2016 2017 2018 2019
37
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
target, bahkan pada tahun 2018 melebih target sebesar 113,32%, sedangkan
capaian untuk tahun 2019 kurang dari 100%.
Perbandingan capaian tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar dapat dilihat pada grafik di bawah
ini.
Grafik 3 Capaian Indikator Jumlah Alat Angkut sesuai dengan Standar
Kekarantinaan Kesehatan Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan belum memenuhi target yang
ditetapkan sedangkan KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Surabaya telah
memenuhi target pada indikator jumlah alat angkut sesuai dengan standar
kekarantinaan kesehatan tahun 2019.
Jika dibandingkan dengan indikator dalam Rencana Aksi Program Pencegahan
dan Pengendalian Penyakit yakni indikator Persentase Penerbitan Dokumen
Kekarantinan Kesehatan dengan target 100% maka capaian KKP Kelas I Medan
masih di bawah target nasional (68,01%).
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ISurabaya
KKP Kelas IMakassar
68.01
115.45 114.78 107.01
38
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
1.4. Pagu Anggaran
Pagu anggaran alat angkut yang diperiksa sesuai standar kekarantinaan di KKP
Kelas I Medan pada tahun 2019 adalah Rp. 683.064.000,-. Dari pagu tersebut
terealisasi sebesar Rp.601.188.779, sehingga persentase capaian adalah
88,01%
Perbandingan antara pagu anggaran dan realisasi dapat dilihat pada grafik di
bawah ini:
Grafik 4 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran Indikator Jumlah Alat Angkut sesuai dengan Standar Kekarantinaan Kesehatan
KKP Kelas I Medan Tahun 2019
1.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Masih ada kapal nelayan yang berlayar tanpa dilakukan pemeriksaan dan
penerbitan dokumen PHQC, tapi Surat Ijin Berlayar sudah diterbitkan oleh
instansi lain yang berwenang.
1.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Capaian indikator jumlah alat angkut sesuai dengan standar kekarantinaan
kesehatan sebesar 68,01%, dapat dicapai dengan anggaran sebesar 88,01%
sehingga indikator belum terlaksana secara efisien sebesar 20%.
100,000,000
200,000,000
300,000,000
400,000,000
500,000,000
600,000,000
700,000,000
Pagu Anggaran Realisasi
683,064,000 601,188,779
39
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
1.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Adapun upaya-upaya yang dilaksanakan dalam mencapai target indikator
antara lain:
1) Layanan Kekarantinaan Kesehatan Dalam Rangka Penerbitan PHQC (Port
Health Quarantine Clearence);
2) Layanan Kekarantinaan Kesehatan Untuk Penerbitan SSCC/SSCEC;
3) Workshop simkespel untuk petugas KKP di Induk/wilayah;
4) Konsultasi Teknis laporan Simkespel ke Pusat;
5) Sosialisasi UU No.6 Tahun 2018 tentang Kekarantinaan Kesehatan ke stake
holder LS/LP;
6) Konsultasi Teknis layanan kekarantinaan Ke Pusat;
7) Konsultasi Program Layanan Kekarantinaan dari Wilayah Kerja ke Kantor
Induk;
8) Koordinasi dan Sinkronisasi Pengawasan Alat Angkut, Orang dan Barang;
9) Bimtek program layanan kekarantinaan ke Wilayah Kerja;
10) Cetak Undang Undang Karantina;
11) Melakukan advokasi dan koordinasi kepada instansi terkait dan pengguna
jasa/owner kapal agar setiap kapal yang akan berlayar harus dilakukan
pemeriksaan dan penerbitan sertifikat PHQC;
12) Pengawasan lalu lintas kedatangan dan keberangkatan kapal / pesawat;
13) Pengawasan tindakan penyehatan alat angkut dan muatannya;
14) Sosialiasasi dan peraturan terkait karantina kesehatan di Pelabuhan Laut
dan Bandar Udara;
15) Pengembangan sistem pencatatan dan pelaporan penerbitan dokumen
kesehatan berbasis aplikasi;
16) Pengembangkan dan peningkatkan mutu SDM karantina kesehatan dan
surveilans epidemiologi;
17) Melaksanakan bimbingan teknis program karantina kesehatan;
18) Penyusunan perencanaan kegiatan bidang pengendalian karantina dan
surveilans epidemiologi.
40
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
1.8. Masalah yang dihadapi
Masalah yang dihadapi pada pencapaian indikator ini antara lain :
1) Masih ada kapal yang berlayar tanpa dilakukan pemeriksaan dan
penerbitan dokumen PHQC, tapi Surat Ijin Berlayar sudah diterbitkan oleh
instansi lain yang berwenang.
2) Belum optimalnya kesadaran pengguna jasa akan dampak bila terjadi
PHEIC;
3) Masih kurangnya petugas karantina dan surveilans epidemiologi di
beberapa wilker.
1.9. Pemecahan masalah
1) Advokasi dan koordinasi kepada instansi terkait dan pengguna jasa/owner
kapal, membangun jejaring karantina kesehatan dan surveilans
epidemiologi dan untuk membantu bila diperlukan dalam melaksanakan
program karantina kesehatan dan surveilans epidemiologi;
2) Melaksanakan penguatan sistem pengawasan kedatangan kapal, khususnya
kapal dari luar negeri;
3) Melaksanakan penguatan sistem pemeriksaan alat angkut berbasis
aplikasi;
4) Meningkatkan sarana KIE (Komunikasi, Informasi dan Edukasi) di
Pelabuhan dan Bandar Udara di Wilayah Kerja KKP Kelas I Medan;
5) Selain melakukan bimbingan teknis juga menambahkan dengan
memberikan pengetahuan yang terbaru tentang hal yang berkaitan dengan
karantina kesehatan dan surveilans epidemiologi;
6) Mengusulkan penambahan petugas karantina dan surveilans epidemiologi
di bandara Kualanamu dengan sebelumnya menganalisa beban kerja
petugas yang ada.
41
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
2. Persentase Respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di Wilayah
Layanan KKP
2.1. Definisi Operasional
Jumlah sinyal SKD KLB di pelabuhan/bandara yang direspon kurang dari 24
jam dibandingkan dengan jumlah SKD KLB dalam periode satu tahun.
2.2. Rumus/Cara Perhitungan
Jumlah sinyal SKD KLB di Pelabuhan/Bandara yang direspon
kurang dari 24 jam
---------------------------------------------------------------------------------------- x 100%
Jumlah SKD KLB selama kurun waktu 1 tahun
10.155
--------- x 100% = 100%
10.155
2.3. Capaian Indikator
Indikator persentase respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan bencana
di wilayah layanan KKP pada tahun 2019 telah mencapai target yang
diharapkan. Dari target sebesar 90% telah tercapai hasil sebesar 100%
sehingga persentase pencapaiannya sebesar 111,11%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
42
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 5 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Persentase Respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di Wilayah Layanan
KKP Kelas I Medan Tahun 2019
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada persentase respon
Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di Wilayah Layanan KKP
sebesar 100%.
Trend capaian indikator persentase respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD),
KLB, dan Bencana di Wilayah Layanan di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 s.d.
2019 sebagai berikut.
Grafik 6 Trend Capaian Indikator Persentase Respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di Wilayah Layanan KKP Kelas I Medan Tahun
2018 dan s.d. 2019
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
Target Realisasi
90.00%
100.00%
100.00 100.00
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
2018 2019
43
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Pada indikator persentase respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan
Bencana di Wilayah Layanan KKP Kelas I Medan pada tahun 2018 dan 2019
sudah mencapai target.
Perbandingan capaian tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Surabaya, dan KKP Kelas I Makassar dapat dilihat pada grafik berikut.
Grafik 7 Capaian Indikator Persentase Respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di Wilayah Layanan Tahun 2019 KKP Kelas I Medan,
KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Makassar dan KKP
Kelas I Surabaya telah memenuhi target pada indikator persentase respon
Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di Wilayah Layanan tahun
2019, bahkan KKP Kelas I Medan melebihi target yang telah ditetapkan sebesar
11.11%.
2.4. Pagu Anggaran
Pagu anggaran Respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di
Wilayah Layanan KKP Kelas I Medan pada tahun 2019 adalah Rp. 483.993.000,-
Dari pagu tersebut terealisasi sebesar Rp.453.638.800, sehingga persentase
capaian adalah 93,73%
10.00
30.00
50.00
70.00
90.00
110.00
130.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ISurabaya
KKP Kelas IMakassar
111.11
100.00 100.00 100.00
44
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Perbandingan antara pagu anggaran dan realisasi dapat dilihat pada grafik di
bawah ini :
Grafik 8 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran Indikator Respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di Wilayah
Layanan KKP Kelas I Medan Tahun 2019
2.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Koordinasi yang baik antar instansi di pintu masuk Negara sangat membantu
dalam meningkatkan efektifitas dan Efisiensi Sumber Daya Manusia, Sarana
Prasarana dan Pendanaan.
2.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Capaian indikator Respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di
Wilayah Layanan KKP sebesar 111.11%, dapat dicapai dengan anggaran
93,73% sehingga indikator ini telah dilaksanakan secara efisien dengan
efisensi sebesar 17,38%.
2.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Pencapaian indikator merupakan hasil dari upaya-upaya yang telah
dilaksanakan dalam mencapai target indikator persentase respon Sinyal
Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di Wilayah Layanan KKP, antara
lain:
100,000,000
200,000,000
300,000,000
400,000,000
500,000,000
Pagu Anggaran Realisasi
483,993,000 453,638,800
45
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
1) Meningkatkan kapasitas petugas;
2) Meningkatkan link informasi tentang adanya sinyal epidemiologist yang
terjadi khususnya di pintu masuk Negara dan di Indonesia pada Umumnya
2.8. Masalah yang dihadapi
Terbatasnya anggaran penyelidikan epidemiologi menyebabkan terbatasnya
jangkauan penyelidikan epidemiologi.
2.9. Usul Pemecahan Masalah
Membuat perencanaan kegiatan yang penganggarannya bisa menjangkau
wilayah yang lebih luas.
3. Jumlah Deteksi Dini dalam rangka Cegah Tangkal Masuk dan Keluarnya Penyakit
3.1. Definisi Operasional
Jumlah deteksi dini yang dilaksanakan di pelabuhan dan di klinik layanan
lainnya dalam rangka cegah tangkal masuk dan keluarnya penyakit dalam
periode satu tahun.
3.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah Certificate of Pratique (COP), General Declaration (Gendec)
dan hasil pemeriksaan surveilans rutin di klinik layanan lainnya dalam satu
tahun.
3.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah deteksi dini dalam rangka cegah tangkal masuk dan keluarnya
penyakit pada tahun 2019 telah mencapai target yang diharapkan. Dari target
sebesar 9.667 kegiatan telah dicapai hasil sebesar 10.251 kegiatan, sehingga
persentase pencapaiannya sebesar 106,04%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
46
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 9 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah Deteksi Dini
dalam rangka Cegah Tangkal Masuk dan Keluarnya Penyakit di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
deteksi dini dalam rangka cegah tangkal masuk dan keluarnya penyakit
sebesar 106,04%.
Indikator jumlah deteksi dini dalam rangka cegah tangkal masuk dan keluarnya
penyakit di KKP Kelas I Medan dicapai melalui kegitan berikut ini :
a. Penerbitan Dokumen COP (Certificate of Pratique)
Dalam satu tahun telah diterbitkan dokumen COP sebanyak 1.954
dokumen. Sedangkan target yang ditentukan yaitu 1.571 dokumen
sehingga capaian dari kegiatan ini adalah 124,38%. Dokumen ini
diterbitkan dalam rangka pemberian ijin bebas karantina, bebas dari
kedaruratan kesehatan masyarakat dan atau faktor risiko pada kapal yang
datang dari luar negeri. Pelaksana program ini adalah Kantor Induk
Belawan, Wilayah Kerja Tanjungbalai, Wilayah Kerja Kuala Tanjung,
Wilayah Kerja Pangkalansusu, Wilayah Kerja Sibolga, dan Wilayah Kerja
Gunungsitoli.
b. Penerbitan Dokumen GENDEC (General Declaration)
Dalam satu tahun telah diterbitkan dokumen GENDEC sebanyak 8.201
dokumen dari target yang ditentukan sebanyak 8.000 dokumen sehingga
1,000
3,000
5,000
7,000
9,000
11,000
Target Realisasi
9,667 10,251
47
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
capaian dari kegiatan ini sebanyak 102,51%. Dokumen ini diterbitkan
dalam rangka pemberian ijin bebas karantina, bebas dari kedaruratan
kesehatan masyarakat dan atau faktor risiko pada pesawat yang datang
dari luar negeri. Pelaksana program ini adalah Wilayah Kerja Kualanamu
dan Wilayah Kerja Silangit.
c. Kegiatan Surveilans Rutin
Dalam satu tahun telah dilaksanakan surveilans rutin dan menghasilkan
sebanyak 96 dokumen dari target yang ditentukan sebanyak 96 dokumen
sehingga capaian dari kegiatan ini sebesar 100%. Surveilans rutin adalah
kegiatan pengamatan penyakit menular dan tidak menular dari seluruh
layanan kerja KKP Kelas I Medan baik di Induk maupun di Wilayah Kerja.
Pelaksana program ini adalah Kantor Induk Belawan, Wilayah Kerja
Tanjungbalai, Wilayah Kerja Kuala Tanjung, Wilayah Kerja Pangkalansusu,
Wilayah Kerja Sibolga, Wilayah Kerja Gunungsitoli, Wilayah Kerja
Kualanamu dan Wilayah Kerja Silangit.
Trend capaian indikator jumlah deteksi dini dalam rangka cegah tangkal masuk
dan keluarnya penyakit di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 s.d. 2019 sebagai
berikut.
Grafik 10 Trend Capaian Indikator Jumlah Deteksi Dini dalam Rangka Cegah
Tangkal Masuk dan Keluarnya Penyakit di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019
105.42 106.04
10.00
30.00
50.00
70.00
90.00
110.00
130.00
2018 2019
48
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Pada indikator jumlah deteksi dini dalam rangka cegah tangkal masuk dan
keluarnya penyakit di KKP Kelas I Medan pada tahun 2018 dan 2019 sudah
mencapai target, bahkan melebih target.
Trend penerbitan dokumen COP (Certificate of Pratique) di KKP Kelas I Medan
Tahun 2015 s.d. 2019 sebagai berikut.
Grafik 11 Trend Penerbitan Dokumen COP (Certificate of Pratique) di KKP Kelas I
Medan Tahun 2015 s.d. 2019
Perbandingan capaian tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Surabaya, dan KKP Kelas I Makassar dapat dilihat pada grafik berikut.
Grafik 12 Capaian Indikator Jumlah Deteksi Dini dalam rangka Cegah Tangkal Masuk dan Keluarnya Penyakit Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP
Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar
2,536
2,238
1,966
2,205
1,954
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
2015 2016 2017 2018 2019
10.00
30.00
50.00
70.00
90.00
110.00
130.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ISurabaya
KKP Kelas IMakassar
106.04
127.47122.21
122.35
49
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Makassar dan KKP
Kelas I Surabaya telah memenuhi target pada indikator jumlah deteksi dini
dalam rangka cegah tangkal masuk dan keluarnya penyakit tahun 2019,
bahkan melebihi target yang telah ditetapkan.
3.4. Pagu Anggaran
Pagu anggaran indikator jumlah deteksi dini dalam rangka cegah tangkal
masuk dan keluarnya penyakit di KKP Kelas I Medan pada tahun 2019 adalah
Rp. 173.272.000,- Dari pagu tersebut terealisasi sebesar Rp.160.072.062,
sehingga persentase capaian adalah 92,38%
Perbandingan antara pagu anggaran dan realisasi dapat dilihat pada grafik di
bawah ini:
Grafik 13 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Indikator Jumlah
deteksi dini dalam rangka cegah tangkal masuk dan keluarnya penyakit di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
3.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar petugas serta
stakeholder di wilayah kerja pelabuhan/bandara.
100,000,000
120,000,000
140,000,000
160,000,000
180,000,000
Pagu Anggaran Realisasi
173,272,000
160,072,062
50
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
3.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Capaian indikator jumlah deteksi dini dalam rangka cegah tangkal masuk dan
keluarnya penyakit sebesar 106.04%, dapat dicapai dengan anggaran 92,38%
sehingga indikator ini telah dilaksanakan secara efisien dengan efisensi
sebesar 13,66%.
3.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
1) Meningkatkan layanan kekarantinaan di Bandar Udara;
2) Penguatan jejaring kerja antara KKP Kelas I Medan dan Layanan Kesehatan
yang ada di wilayah kerja KKP Kelas I Medan baik di induk maupun di
wilker dalam hal surveilans rutin;
3.8. Masalah yang dihadapi
Belum optimalnya sarana dan pasarana yang menunjang kegiatan layanan
kekarantinaan di Pelabuhan dan Bandara, mis : Penyediaan Ruang Karantina
3.9. Usul Pemecahan Masalah
Tetap melakukan advokasi kepada stake holder terkait di Pelabuhan dan
Bandara untuk dapat membantu penyediaan fasilitas kekarantinaan kesehatan
di Pelabuhan dan Bandara.
4. Jumlah Pelayanan Kesehatan pada Situasi Khusus
4.1. Definisi Operasional
Jumlah pelayanan kesehatan yang dilaksanakan pada saat situasi khusus
tertentu seperti lebaran, natal, tahun baru dan lain - lain dalam periode satu
tahun.
4.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah posko yang melakukan pelayanan kesehatan pada saat
lebaran, natal, tahun baru dan lainnya dalam satu tahun
51
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
4.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah pelayanan kesehatan pada situasi khusus pada tahun 2019
telah mencapai target yang diharapkan, dari target sebesar 18 telah dicapai
hasil sebesar 18, sehingga persentase pencapaiannya sebesar 100%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik berikut:
Grafik 14 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah Pelayanan
Kesehatan pada Situasi Khusus di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
pelayanan kesehatan pada situasi khusus sebesar 100%.
Indikator jumlah pelayanan kesehatan pada situasi khusus di KKP Kelas I
Medan dicapai melalui kegiatan berikut ini :
a. Posko Lebaran
Pelayanan kesehatan dilaksanakan pada saat posko lebaran, dilakukan di 6
(enam) Wilayah Kerja KKP Kelas I Medan yaitu Kantor Induk Belawan,
Wilker Kualanamu, Wilker Tanjungbalai, Wilker Sibolga, Wilker Silangit
dan Wilker Gunung Sitoli. Kegiatan Posko Dilakukan selama 14 hari dimulai
7 hari sebelum Hari Raya Idul Fitri dan 7 hari setelah Hari Raya Idul Fitri.
b. Posko Natal
Pelayanan kesehatan pada saat posko natal dilakukan di 6 (enam) Wilayah
Kerja KKP Kelas I Medan yaitu Kantor Induk Belawan, Wilker Kualanamu,
-
5
10
15
20
Target Realisasi
18 18
52
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Wilker Tanjungbalai, Wilker Sibolga, Wilker Silangit dan Wilker Gunung
Sitoli. Kegiatan Posko dilaksanakan sejak 7 sebelum hari Natal sampai
dengan 7 setelah hari Natal.
c. Posko Tahun Baru
Pelayanan kesehatan pada saat posko tahun baru dilakukan di 6 (enam)
Wilayah Kerja KKP Kelas I Medan yaitu Kantor Induk Belawan, Wilker
Kualanamu, Wilker Tanjungbalai, Wilker Sibolga, Wilker Silangit dan
Wilker Gunung Sitoli. Kegiatan Posko dilaksanakan sejak 7 setelah Tahun
Baru 2019 dan 7 hari sebelum tahun baru 2020.
Trend capaian indikator jumlah pelayanan kesehatan pada situasi khusus di
KKP Kelas I Medan Tahun 2018 s.d. 2019 sebagai berikut.
Grafik 15 Trend Capaian Indikator Jumlah Pelayanan Kesehatan pada Situasi
Khusus di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019
Pada indikator jumlah pelayanan kesehatan pada situasi khusus di KKP Kelas I
Medan pada tahun 2018 dan 2019 sudah mencapai target.
Perbandingan capaian tahun 2019 Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas
I Surabaya, dan KKP Kelas I Makassar dapat dilihat pada grafik berikut.
100.00 100.00
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
2018 2019
53
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 16 Capaian Indikator Jumlah Pelayanan Kesehatan pada Situasi Khusus
Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Makassar dan KKP
Kelas I Surabaya telah memenuhi target pada indikator jumlah pelayanan
kesehatan pada situasi khusus tahun 2019.
4.4. Pagu Anggaran
Perbandingan antara pagu anggaran dan realisasi dapat dilihat pada grafik di
bawah ini:
Grafik 17 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran untuk
Mendukung Capaian Indikator Pelayanan Kesehatan pada Situasi Khusus di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
140.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas IMakassar
KKP Kelas ISurabaya
100.00100.00
133.33
100.00
100,000,000
150,000,000
200,000,000
250,000,000
300,000,000
350,000,000
400,000,000
Pagu Anggaran Realisasi
364,809,000 360,924,025
54
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Kegiatan yang dilaksanakan untuk mendukung tercapainya Indikator Jumlah
Pelayanan Kesehatan pada Situasi Khusus di alokasi pada DIPA KKP Kelas I
Medan TA. 2019, total Pagu Anggaran sebesar Rp. 364.809.000,- dengan
realisasi Rp. 360.924.025 (98,93%)
Kegiatan yang mendukung capaian indikator pelayanan kesehatan pada situasi
khusus di KKP Kelas I Medan TA. 2019 antara lain:
1) Layanan Kesehatan Pada Situasi Khusus
2) Workshop penanganan kegawatdaruratan untuk stakeholder di Bandara
Kualanamu
3) Pengawasan arus mudik pada situasi khusus di wilayah kerja Gunungsitoli,
Silangit, Sibolga dan Tanjung Balai
4) Pengadaan Obat- obatan pada situasi Khusus
5) Pengadaan bahan kesehatan kekarantinaan kesehatan pada situasi khusus
4.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar petugas serta
stakeholder di wilayah kerja pelabuhan/bandara.
4.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Capaian indikator pelayanan kesehatan pada situasi khusus sebesar 100%,
dapat dicapai dengan anggaran 98,93% sehingga indikator ini telah
dilaksanakan secara efisien dengan efisensi sebesar 1,07%.
4.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Keberhasilan pencapaian indikator hingga mencapai target merupakan hasil
dari upaya-upaya pelayanan kesehatan pada situasi khusus yang didukung
melalui kegiatan berikut:
1) Layanan Kesehatan Pada Situasi Khusus
Kegiatan layanan kesehatan pada situasi khusus dilakukan di 2 lokasi yakni
di Wilayah Kerja Bandara Internasional Kualanamu dan Kantor Induk
Belawan. Kegiatan ini bersumber dari Standar Biaya Keluaran Program
55
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Pencegahan dan Pengendalian Penyakit (SBK). Pelaksanaan kegiatan
Layanan Kesehatan Pada Situasi Khusus dilaksanakan pada saat Posko Arus
Mudik Lebaran, Natal dan tahun Baru
2) Pengawasan arus mudik pada situasi khusus di wilayah kerja Gunungsitoli,
Silangit, Sibolga dan Tanjung Balai.
Pengawasan arus mudik pada situasi khusus dilakukan di 4 lokasi yaitu di
wilayah kerja Gunungsitoli, Silangit, Sibolga, dan Tanjung Balai. Kegiatan
dilaksanakan pada saat arus mudik Lebaran, Natal dan Tahun Baru
3) Pengadaan Obat- obatan pada situasi Khusus
Pengadaan obat-obatan pada situasi khusus bertujuan untuk menunjang
terlaksananya pelayanan kesehatan di Posko kesehatan.
4) Pengadaan bahan kesehatan kekarantinaan kesehatan pada situasi khusus
Pengadaan bahan kesehatan kekarantinaan kesehatan pada situasi khusus
berupa belanja habis pakai yang dibutuhkan untuk keperluan selama di
Posko Kesehatan pada arus Mudik Lebaran, Natal dan Tahun Baru.
4.8. Masalah yang dihadapi
1) Ruangan pemeriksaan di Posko Kesehatan di pelabuhan hanya memiliki 1
buah tempat tidur, dan khusus untuk Pelabuhan Tanjung Balai Ruangan
Posko kesehatan bergabung dengan Posko karantina pertanian dan
perikanan, sehingga ketika penumpang kapal banyak yang sakit dan ingin
berobat tidak dapat dilayani dengan baik;
2) Kurangnya sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan kegiatan posko,
seperti Ambulans, kursi roda, dan tempat tidur pasien;
3) Kurangnya obat-obatan untuk masalah kegawatdaruratan medis.
4.9. Usul Pemecahan Masalah
1) Dibutuhkan penambahan anggaran untuk menambah sarana dan prasarana
serta obat-obatan untuk masalah kegawatdarutan pada pelayanan
kesehatan di posko.
2) Berkoordinasi dengan PT. PELINDO khususnya Tanjung Balai untuk
menyediakan tempat yang lebih memadai sebagai tempat Posko Kesehatan.
56
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
5. Jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang mempunyai kebijakan kesiapsiagaan
dalam penanggulangan kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi
wabah
5.1. Definisi Operasional
Jumlah pelabuhan/bandar udara/PLBD yang memiliki kebijakan
kesiapsiagaan berupa dokumen rencana kontijensi penanggulangan
kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi wabah.
5.2. Rumus/Cara Perhitungan
Jumlah pelabuhan/bandar udara/PLBD yang memiliki kebijakan
kesiapsiagaan berupa dokumen rencana kontijensi penanggulangan
kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi wabah.
5.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah pelabuhan/Bandar udara/PLBD yang memiliki kebijakan
kesiapsiagaan berupa dokumen rencana kontijensi penanggulangan
kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi wabah di KKP Kelas I
Medan pada tahun 2019 telah mencapai target yang diharapkan. Dari target
sebesar 4 dokumen, telah dicapai hasil sebesar 4 dokumen, sehingga
persentase capaian adalah sebesar 100%.
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
pelabuhan/Bandar udara/PLBD yang memiliki kebijakan kesiapsiagaan
berupa dokumen rencana kontijensi penanggulangan kedaruratan kesehatan
masyarakat yang berpotensi wabah sebesar 100%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
57
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 18 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah
Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memiliki Kebijakan Kesiapsiagaan berupa Dokumen Kontigensi Penanggulangan Kedarurtan Kesehatan
Masyarakat yang Berpotensi Wabah di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
Untuk melaksanakan tanggap darurat kesehatan yang adekuat, maka perlu
disusun suatu Rencana Kontijensi secara terintegrasi baik di pintu masuk
(bandara, pelabuhan dan pos lintas batas negara). Hal ini penting karena upaya
penanggulangan kedaruratan kesehatan masyarakat tidak dapat dipisahkan,
namun harus dilakukan secara terintegrasi. Pada kondisi situasi kedaruratan
benar-benar terjadi, rencana kontinjensi yang sudah disusun dapat diaktivasi
menjadi rencana operasi penanggulangan dengan penyesuaian-penyesuaian
situasi di lapangan. KKP Kelas I Medan telah memiliki 4 dokumen rencana
kontigensi pada Tahun 2019 yaitu di Pelabuhan Laut Belawan, Pelabuhan Laut
Tanjungbalai, Bandara Internasional Kualanamu, dan Pelabuhan Laut Kuala
Tanjung.
Trend capaian indikator jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang memiliki
kebijakan kesiapsiagaan berupa dokumen kontigensi penanggulangan
kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi wabah di KKP Kelas I
Medan Tahun 2018 s.d. 2019 sebagai berikut.
-
1
2
3
4
5
Target Realisasi
4 4
58
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 19 Trend Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memiliki Kebijakan Kesiappsiagaan berupa Dokumen Kontigensi
Penanggulangan Kedarurtan Kesehatan Masyarakat yang Berpotensi Wabah di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019
Pada indikator jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang memiliki kebijakan
kesiapsiagaan berupa dokumen kontigensi penanggulangan kedaruratan
kesehatan masyarakat yang berpotensi wabah di KKP Kelas I Medan pada
tahun 2018 dan 2019 sudah mencapai target.
Jika dibandingkan dengan indikator dalam Rencana Aksi Program Direktorat
Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit yakni indikator persentase
pelabuhan, Bandara, PLBD yang melaksanakan kesiapsiagaan dalam
penanggulangan KKM dengan target 100% maka capaian KKP Kelas I Medan
sama target nasional dengan kontribusi sebanyak 4 pelabuhan/bandara yang
mempunyai rencana kontijensi.
Perbandingan capaian tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Surabaya, dan KKP Kelas I Makassar dapat dilihat pada grafik berikut.
100.00 100.00
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
2018 2019
59
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 20 Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memiliki
Kebijakan Kesiapsiagaan berupa Dokumen Kontigensi Penanggulangan Kedarurtan Kesehatan Masyarakat yang Berpotensi Wabah Tahun 2019
KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Makassar dan KKP
Kelas I Surabaya telah memenuhi target pada indikator jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD yang memiliki kebijakan kesiapsiagaan berupa
dokumen kontigensi penanggulangan kedaruratan kesehatan masyarakat yang
berpotensi wabah tahun 2019.
5.4. Pagu Anggaran
Pagu anggaran indikator jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang mempunyai
kebijakan kesiapsiagaan dalam penanggulangan kedaruratan kesehatan
masyarakat yang berpotensi wabah di KKP Kelas I Medan pada tahun 2019
adalah Rp. 176.443.000,- Dari pagu tersebut terealisasi sebesar
Rp.168.714.800, sehingga persentase capaian adalah 95,62%.
Perbandingan antara pagu anggaran dan realisasi dapat dilihat pada grafik di
bawah ini:
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ISurabaya
KKP Kelas IMakassar
100.00 100.00 100.00 100.00
60
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 21 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran Indikator
Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Mempunyai Kebijakan Kesiapsiagaan dalam Penanggulangan Kedaruratan Kesehatan
Masyarakat yang Berpotensi Wabah di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
5.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar petugas serta
stakeholder di wilayah kerja pelabuhan/bandara.
5.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Capaian indikator jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang mempunyai
kebijakan kesiapsiagaan dalam penanggulangan kedaruratan kesehatan
masyarakat yang berpotensi wabah sebesar 100%, dapat dicapai dengan
anggaran 95,62% sehingga indikator ini telah dilaksanakan secara efisien
dengan efisensi sebesar 4,38%.
5.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Keberhasilan pencapaian indikator hingga mencapai target merupakan hasil
dari upaya-upaya pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular antara
lain :
1) Penyusunan dokumen Rencana Kontijensi di pelabuhan/bandara, di semua
wilayah kerja KKP Kelas I Medan yang belum memiliki dokumen
2) Melakukan Review dokumen Rencana Kontijensi yang telah disusun
160,000,000
165,000,000
170,000,000
175,000,000
180,000,000
Pagu Anggaran Realisasi
176,443,000
168,714,800
61
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
5.8. Masalah yang dihadapi
Belum adanya tools yang baku dan update dengan situasi terkini untuk
menyusun dan mereview dokumen rencana kontingensi di Pelabuhan dan
Bandara
5.9. Usul Pemecahan Masalah
Mengusulkan agar Direktorat Surveilans dan Karantina Kesehatan membuat
tools yang baku dan update dengan situasi terkini untuk menyusun dan
mereview dokumen rencana kontingensi di Pelabuhan dan Bandara
6. Jumlah sertifikat/surat ijin layanan kesehatan lintas wilayah yang diterbitkan
6.1. Definisi Operasional
Jumlah sertifikat yang diterbitkan berdasarkan permintaan/permohonan yang
diterima dalam periode satu tahun.
6.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah sertifikat izin laik terbang, sertifikat izin angkut orang sakit,
sertifikat izin angkut jenazah, jumlah penerbitan/legalisasi ICV dalam satu
tahun.
6.3. Capaian Indikator
KKP Kelas I Medan menetapkan target indikator jumlah sertifikat/surat izin
layanan kesehatan lintas wilayah yang di terbitkan di KKP Kelas I Medan Tahun
2019 sebanyak 26.552 sertifikat. Indikator ini telah mencapai target yang
diharapkan bahkan melebihi target yang telah ditetapkan yaitu sebesar 35.785
sertifikat (134,77%).
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
62
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 22 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah Sertifikat/Surat Izin Layanan Kesehatan Lintas Wilayah yang
Diterbitkan di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
sertifikat/surat ijin layanan kesehatan lintas wilayah yang diterbitkan sebesar
134,77%.
Indikator indikator jumlah sertifikat/surat izin layanan kesehatan lintas
wilayah yang diterbitkan di KKP Kelas I Medan dicapai melalui kegitan berikut
ini :
1. Surat Keterangan Kesehatan untuk Terbang bagi Ibu Hamil, Bayi, Orang
Sakit dan Lansia)
Tahun 2019 KKP Kelas I Medan menetapkan target Surat Keterangan
Kesehatan untuk Terbang bagi Ibu Hamil, Bayi, Orang Sakit dan Lansia)
sebanyak 2.230 surat, namun realisasi untuk surat keterangan ini hanya
sebesar 1.528 surat, sehingga capaian dari kegiatan ini hanya 68,52%. Surat
ini diberikan kepada Ibu Hami, Bayi, Orang Sakit dan Lansia yang akan
melakukan perjalanan dengan pesawat terbang yang dinyatakan laik
terbang. Pelaksana program ini adalah Wilayah Kerja Kualanamu dan
Wilayah Kerja Silangit.
-
10,000
20,000
30,000
40,000
Target Realisasi
26,552
35,785
63
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
2. Surat Izin Pengangkutan Orang Sakit
KKP Kelas I Medan menetapkan target Surat Izin Pengangkutan Orang Sakit
Pada tahun 2019 sebanyak 2 surat, dan selama tahun 2019 KKP Kelas I
Medan telah menerbitkan surat ini sebanyak 57 surat, sehingga capaian
dari kegiatan ini lebih dari 100%. Surat ini diberikan bagi orang sakit yang
akan melakukan perjalanan baik menggunakan kapal laut maupun pesawat.
Pelaksana program ini adalah Kantor Induk Belawan, Wilayah Kerja
Tanjungbalai, Wilayah Kerja Kuala Tanjung, Wilayah Kerja Pangkalansusu,
Wilayah Kerja Sibolga, Wilayah Kerja Gunungsitoli, Wilayah Kerja
Kualanamu dan Wilayah Kerja Silangit.
3. Surat Izin Pengangkutan Jenazah
Dalam satu tahun telah diterbitkan Surat Izin Pengangkutan Jenazah
sebanyak 344 surat dari target yang ditentukan sebanyak 240 surat
sehingga capaian dari kegiatan ini sebanyak 143,33%. Surat ini diberikan
bagi jenazah yang akan dibawa dalam perjalanan baik menggunakan kapal
laut maupun pesawat. Pelaksana program ini adalah Kantor Induk Belawan,
Wilayah Kerja Tanjungbalai, Wilayah Kerja Kuala Tanjung, Wilayah Kerja
Pangkalansusu, Wilayah Kerja Sibolga, Wilayah Kerja Gunungsitoli, Wilayah
Kerja Kualanamu dan Wilayah Kerja Silangit.
4. International Certificate of Vaccination (ICV)
Dalam satu tahun telah diterbitkan International Certificate of Vaccination
(ICV) sebanyak 33.856 sertifikat dari target yang ditentukan sebanyak
24.080 sertifikat sehingga capaian dari kegiatan ini sebanyak 140,60%.
Sertifikat ini diterbitkan oleh KKP Kelas I Medan setelah dilakukan vaksinasi
Internasional kepada pelaku perjalanan seperti Vaksinasi Meningitis
Meningococcus dan Vaksinasi Yellow Fever. Selain itu KKP Kelas I Medan juga
menerbitkan ICV Legalisasi untuk pelaku perjalanan yang telah melakukan
vaksinasi di Luar KKP dan dibuktikan dengan surat keterangan dari Rumah Sakit
atau Dokter yang melakukan vaksinasi. Di Tahun 2019 terdapat beberapa
Klinik yang telah memenuhi syarat untuk melakukan pelayanan Vaksinasi
Internasional dan ICV yang mereka terbitkan berasal dari KKP Kelas I
Medan, walaupun ICV diterbitkan dari Klinik, mereka juga berkewajiban
64
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
untuk menginput data-data dari ICV yang yang telah diterbitkan kesistem
informasi (sesuai dengan Permenkes No. 23 Tahun 2018). Pelaksana
program ini adalah Kantor Induk Belawan, Wilayah Kerja Tanjungbalai,
Wilayah Kerja Kuala Tanjung, Wilayah Kerja Pangkalansusu, Wilayah Kerja
Sibolga, Wilayah Kerja Gunungsitoli, Wilayah Kerja Kualanamu dan Wilayah
Kerja Silangit.
Trend capaian indikator jumlah sertifikat/surat izin layanan kesehatan lintas
wilayah yang diterbitkan di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 s.d. 2019 sebagai
berikut.
Grafik 23 Trend Capaian Indikator Jumlah Sertifikat/Surat Izin Layanan
Kesehatan Lintas Wilayah yang Diterbitkan di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019
Pada indikator jumlah sertifikat/surat izin layanan kesehatan lintas wilayah
yang diterbitkan di KKP Kelas I Medan pada tahun 2018 dan 2019 sudah
mencapai target.
Trend penerbitan surat izin angkut orang sakit di KKP Kelas I Medan Tahun
2015 s.d. 2019 sebagai berikut.
102.61
134.77
0.00
50.00
100.00
150.00
2018 2019
65
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 24 Trend Penerbitan Surat Izin Angkut Orang Sakit di KKP Kelas I Medan
Tahun 2015 s.d. 2019
Tren pemberian izin angkut orang sakit mengalami fluktuatif dari tahun 2015
sampai dengan tahun 2019. Rata-rata jumlah pemberian izin angkut orang
sakit selama tahun 2015 – 2019 adalah sebanyak 109 surat, terendah pada
tahun 2019 dan tertinggi pada tahun 2017.
Perbandingan capaian tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Surabaya, dan KKP Kelas I Makassar dapat dilihat pada grafik berikut.
Grafik 25 Capaian Indikator Jumlah Sertifikat/Surat Izin Layanan Kesehatan
Lintas Wilayah yang Diterbitkan Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar
100
127
234
67
57
0
50
100
150
200
250
2015 2016 2017 2018 2019
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
140.00
160.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas ISurabaya
KKP Kelas IMakassar
134.77127.22 127.77
157.27
66
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan dan KKP Kelas I Surabaya telah
memenuhi target pada indikator jumlah sertifikat/surat izin layanan kesehatan
lintas wilayah yang diterbitkan tahun 2019.
6.4. Pagu Anggaran
Perbandingan antara pagu anggaran dan realisasi dapat dilihat pada grafik di
bawah ini:
Grafik 26 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran untuk
Mendukung Capaiaan Indikator Sertifikat/Surat Izin Layanan Kesehatan Lintas Wilayah yang Diterbitkan di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
Dari grafik tampak bahwa serapan anggaran untuk kegiatan yang mendukung
tercapainya target indikator Jumlah Sertifikat/Surat Izin Layanan Kesehatan
Lintas Wilayah yang Diterbitkan di KKP Kelas I Medan Tahun 2019 telah
terealisasi sebanyak Rp. 1.525.296.480,- atau 99,46% dari total pagu anggaran.
Keberhasilan pencapaian indikator Jumlah Sertifikat/Surat Izin Layanan
Kesehatan Lintas Wilayah yang Diterbitkan di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
hingga mencapai target didukung melalui beberapa kegiatan yang dialokasikan
pada DIPA KKP Kelas I Medan TA. 2019 dengan total pagu anggaran sebanyak
Rp.1.533.573.000,-. Rincian kegiatan yang mendukung tercapainya target
1,520,000,000
1,525,000,000
1,530,000,000
1,535,000,000
Pagu Anggaran Realisasi
1,533,573,000
1,525,296,480
67
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
indikator Jumlah Sertifikat/Surat Izin Layanan Kesehatan Lintas Wilayah yang
Diterbitkan di KKP Kelas I Medan Tahun 2019 adalah sebagai berikut:
a. Pengawasan Faktor Risiko Kesehatan bagi Pelaku Perjalanan
b. Pelayanan Kesehatan Haji Embarkasi Dalam Kota
c. Pelayanan Kesehatan Haji Debarkasi Dalam Kota
d. Pertemuan Pra Embarkasi
e. Pertemuan Pra Debarkasi
f. Bimtek layanan registrasi online dalam rangka vaksinasi internasional ke
wilayah kerja
g. Pengadaan bahan kesehatan embarkasi/debarkasi
h. Layanan Pemeriksaan P3K Kapal
6.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar petugas serta
stakeholder di wilayah kerja pelabuhan/bandara.
6.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Capaian indikator indikator Jumlah Sertifikat/Surat Izin Layanan Kesehatan
Lintas Wilayah yang Diterbitkan sebesar 134,77%, dapat dicapai dengan
anggaran 99,46% sehingga indikator ini telah dilaksanakan secara efisien
dengan efisensi sebesar 35,31%.
6.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Keberhasilan pencapaian indikator ini merupakan hasil dari upaya-upaya yang
telah dilaksanakan, antara lain :
1) Penerbitan sertifikat laik terbang;
2) Penerbitan izin angkut orang sakit;
3) Penerbitan izin angkut jenazah;
4) Penerbitan International Certificate of Vaccination (ICV).
68
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
6.8. Masalah yang dihadapi
1) Distribusi tenaga dokter di wilayah kerja belum merata, seperti di wilker
Sibolga dan Gunungsitoli belum ada tenaga dokter sementara tenaga dokter
sangat dibutuhkan dalam pelayanan vaksinasi dan pelayanan kesehatan
lainnya seperti pemeriksaan kesehatan dan pengobatan dalam rangka
penerbitan sertifikat kesehatan.
2) Pelayanan kesehatan belum memiliki sistem antrian otomatis (digital)
3) Di poliklinik belum ada pembatas ruangan antaran ruangan
pemeriksan/penyuntikan untuk laki-laki dan perempuan.
4) Klinik vaksinasi dan klinik untuk pemeriksaan orang sakit masih dalam satu
ruangan yang sama.
5) Sistem jaringan pada aplikasi sinkarkes masih sering terjadi gangguan.
6.9. Usul Pemecahan Masalah
1) Pendistribusian SDM yang merata di seluruh wilayah kerja khususnya
tenaga dokter/perawat di Wilker Sibolga dan Gunungsitoli.
2) Penyediaan anggaran untuk sistem antrian otomatis dan pemisahan
ruangan poliklinik untuk pelayanan di KKP Kelas I Medan.
3) Koordinasi dengan penanggungjawab aplikasi sinkarkes pusat untuk
meningkatkan layanan aplikasi.
7. Jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang memenuhi syarat-syarat sanitasi
7.1. Definisi Operasional
Jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang memiliki sanitasi tempat-tempat
umum dengan kriteria baik, TPM memenuhi syarat layak/laik hygiene, tempat
penyediaan air bersih memenuhi syarat kesehatan.
7.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang mempunyai TPM
memenuhi syarat layak/laik hygiene, tempat penyediaan air bersih memenuhi
syarat kesehatan.
69
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
7.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang memenuhi syarat-syarat
sanitasi pada tahun 2019 telah mencapai target yang diharapkan. Dari target
sebesar 6 pelabuhan/bandara/PLBD, hasil yang dicapai sebesar 6
pelabuhan/bandara/PLBD, sehingga persentase pencapaiannya sebesar
100%.
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
pelabuhan/Bandar udara/PLBD yang memenuhi syarat-syarat sanitasi sebesar
100%. Pelabuhan dan Bandara yang telah memenuhi syarat-syarat sanitasi
adalah Bandara Kualanamu, Pelabuhan Belawan, Pelabuhan Sibolga,
Pelabuhan Pangkalansusu, Pelabuhan Kuala Tanjung, dan Bandara Silangit.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 27 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah
Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memenuhi Syarat-Syarat Sanitasi di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
Trend capaian indikator jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang memenuhi
syarat-syarat sanitasi di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 s.d. 2019 sebagai
berikut.
-
1
2
3
4
5
6
Target Realisasi
6 6
70
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 28 Trend Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD yang
Memenuhi Syarat-Syarat Sanitasi di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019
Pada indikator jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang memenuhi syarat-
syarat sanitasi di KKP Kelas I Medan pada tahun 2018 dan 2019 sudah
mencapai target.
Perbandingan capaian tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Surabaya, dan KKP Kelas I Makassar dapat dilihat pada grafik berikut.
Grafik 29 Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memenuhi
Syarat-Syarat Sanitasi Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar
100.00 100.00
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
2018 2019
70.00
80.00
90.00
100.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ISurabaya
KKP Kelas IMakassar
100.00 100.00100.00
85.71
71
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan dan KKP Kelas I Surabaya telah
memenuhi target pada indikator pelabuhan/bandara/PLBD yang memenuhi
syarat-syarat sanitasi tahun 2019, sedangkan KKP Kelas I Makassar belum
memenuhi target 2019.
7.4. Pagu Anggaran
Pagu anggaran indikator pelabuhan/bandara/PLBD yang memenuhi syarat-
syarat sanitasi di KKP Kelas I Medan pada tahun 2019 adalah Rp. 445.772.000,-
Dari pagu tersebut terealisasi sebesar Rp.388.409.063, sehingga persentase
capaian adalah 87,13%.
Perbandingan antara pagu anggaran dan realisasi dapat dilihat pada grafik di
bawah ini:
Grafik 30 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran Indikator
Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memenuhi Syarat-Syarat Sanitasi di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
7.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Program –program yang dilaksanakan dalam menunjang pencapaian kinerja
antara lain :
1) Perlu penambahan SDM/tenaga sanitarian di wilayah kerja KKP Kelas I
Medan khususnya sanitarian mahir/terampil
100,000,000
200,000,000
300,000,000
400,000,000
500,000,000
Pagu Anggaran Realisasi
445,772,000
388,409,063
72
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
2) Peningkatan kerjasama dengan Instansi terkait tentang penentuan batas-
batas daerah perimeter dan buffer di KKP Kelas I Medan
3) Perlunya koordinasi dengan stakholder di indukdan di wilayahkerja
4) Perlunya monitoring dan evaluasi di wilayah kerja dalam pelaksanaan
kegaiatan pengawasan sanitasi dan dampak risiko lingkungan
5) Perlu pengadaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan
pengendalian risiko lingkungan
6) Perlu peningkatan kualitas SDM di bidang sanitasi pada KKP Kelas I Medan
melalui pelatihan di bidang lingkungan
7) Belum adanya pemetaan yang jelas tentang batas-batas perimeter dan
buffer di KKP belum Kelas I Medan baik di induk maupun di wilayahkerja.
8) Tidak adanya monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan yang
dilaksanakan oleh wilayahkerja untuk memantau pelaksanaan kegiatan
yang telah dilaksanakan
7.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Capaian indikator pelabuhan/bandara/PLBD yang memenuhi syarat-syarat
sanitasi sebesar 100%, dapat dicapai dengan anggaran 87,13% sehingga
indikator ini telah dilaksanakan secara efisien dengan efisensi sebesar 12,87%.
7.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Pencapaian keberhasilan merupakan hasil dari upaya-upaya yang telah
dilaksanakan dalam mencapai target, antara lain :
1) Pengawasan kualitas air bersih/air minum di lingkungan
pelabuhan/bandar udara
2) Pengawasan Tempat Pengolahan Makanan/TPM di pelabuhan/bandar
udara
3) Pengawasan Limbah di pelabuhan/bandar udara
4) Pengukuran Kualitas Udara di pelabuhan/bandara
5) Pemeriksaan sampel makanan di pelabuhan/bandara
6) Pemeriksaan sampel rectal swab di pelabuhan/bandara
7) Pengawasan sanitasi GBPL/TTU di pelabuhan/bandara
73
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
8) Pengawasan sanitasi kapal/pesawat dipelabuhan /bandara
7.8. Masalah yang dihadapi
1) Masih kurangnya SDM/tenaga sanitarian di wilayah kerja KKP Kelas I
Medan.
2) Masih kurangnya sarana/prasarana pendukung dalam pengawasan
kualitas lingkungan di pelabuhan/bandara wilayah kerja KKP Kelas I
Medan.
3) Belum adanya pemetaan yang jelas tentang batas-batas perimeter dan
buffer di KKP Kelas I Medan baik di induk maupun di wilayah kerja.
4) Tidak adanya monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan yang
dilaksanakan oleh wilayah kerja untuk memantau pelaksanaan kegiatan
yang telah dilaksanakan.
5) Kurangnya koordinasi dengan stakeholder dalam pelaksanaan
pengendalian risiko lingkungan di pelabuhan/bandar udara.
7.9. Usul Pemecahan Masalah
1) Perlu penambahan SDM/pelatihan bidang sanitasi di wilayah kerja KKP
Kelas I Medan khususnya sanitarian terampil.
2) Perlu adanya penambahan pelatihan SDM Sanitasi di bidang Pengendalian
Risiko Lingkungan.
3) Perlu adanya penambahan alat pemeriksaan kualitas lingkungan di wilker
KKP Kelas I Medan.
4) Perlu adanya sosialisasi higine sanitasi TPM pada pengelola makanan di
lingkungan pelabuhan/bandara.
74
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
8. Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas Vektor pada Wilayah Perimeter dan
Buffer Area
8.1. Definisi Operasional
Jumlah pelabuhan/bandara/PLBD dengan nilai indeks pinjal ≤ 1, HI perimeter
= 0, HI buffer < 1, tidak ditemukan larva anopheles, kepadatan kecoa rendah
dan kepadatan lalat < 6.
8.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah pelabuhan/bandara/PLBD dengan nilai indeks pinjal ≤ 1, HI
perimeter = 0, HI buffer < 1, tidak ditemukan larva anopheles, kepadatan kecoa
rendah dan kepadatan lalat < 6 dalam satu tahun.
8.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah pelabuhan/bandara/PLBD bebas vektor pada wilayah
perimeter dan buffer area pada tahun 2018 belum mencapai target yang
diharapkan. Dari target sebesar 6 pelabuhan/bandara/PLBD, hasil yang
dicapai sebesar 6 pelabuhan/bandara/PLBD, sehingga persentase
pencapaiannya sebesar 100%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 31 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah
Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas Vektor pada Wilayah Perimeter dan Buffer Area di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
-
1
2
3
4
5
6
Target Realisasi
6 6
75
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD bebas vektor pada wilayah perimeter dan buffer
area sebesar 100%. Pelabuhan dan Bandara yang ditargetkan bebas vektor
pada wilayah perimeter dan buffer area adalah Bandara Kualanamu, Pelabuhan
Belawan, Pelabuhan Sibolga, Pelabuhan Pangkalansusu, Pelabuhan Kuala
Tanjung, dan Bandara Silangit.
Jika dibandingkan dengan indikator dalam Rencana Aksi Program Direktorat
Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit yakni indikator Persentase
pelabuhan / badara/ PLBD yang bebas dari penyakit tular vektor dengan target 100%
maka capaian KKP Kelas I Medan sama target nasional.
Trend capaian indikator jumlah pelabuhan/bandara/PLBD bebas vektor pada
wilayah perimeter dan buffer area di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 s.d. 2019
sebagai berikut.
Grafik 32 Trend Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas
Vektor pada Wilayah Perimeter dan Buffer Area di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019
Pada indikator jumlah pelabuhan/bandara/PLBD bebas vektor pada wilayah
perimeter dan buffer area di KKP Kelas I Medan pada tahun 2018 belum
mencapai target sedangkan tahun 2019 sudah mencapai target.
80.00
100.00
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
2018 2019
76
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Perbandingan capaian tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Surabaya, dan KKP Kelas I Makassar dapat dilihat pada grafik berikut.
Grafik 33 Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas Vektor pada Wilayah Perimeter dan Buffer Area Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP
Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Makassar dan KKP
Kelas I Surabaya telah memenuhi target pada indikator
pelabuhan/bandara/PLBD bebas vektor pada wilayah perimeter dan buffer
tahun 2019.
8.4. Pagu Anggaran
Anggaran pencegahan dan pengendalian penyakit tular vektor dan zoonotik
pada tahun 2019 sebesar Rp. 608.834.000,- (Enam Ratus Delapan Juta Delapan
Ratus Tiga Puluh Empat Ribu Rupiah)
Yang terdiri dari :
1. Layanan Capaian Eliminasi Malaria Rp. 159.050.000,-
2. Layanan Pengendalian Vektor dan BPP Rp. 449.784.000,-
Sedangkan realisasi anggaran sebesar Rp. 545.084.878,- (Lima Ratus Empat
Puluh Lima Juta Delapan Puluh Empat Ribu Delapan Ratus Tujuh Puluh
Delapan Rupiah)
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ISurabaya
KKP Kelas IMakassar
100.00 100.00 100.00 100.00
77
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Untuk lebih jelasnya perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator
jumlah pelabuhan/bandara/PLBD bebas vektor pada wilayah perimeter dan
buffer area di KKP Kelas I Medan Tahun 2019, dapat dilihat pada grafik berikut
ini :
Grafik 34 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran untuk Mendukung Capaiaan Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD
Bebas Vektor di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
Dari grafik dapat dilihat bahwa pagu anggaran pencegahan dan pengendalian
penyakit tular vektor dan zoonotik pada tahun 2019 sebesar Rp. 608.834.000,-
(Enam Ratus Delapan Juta Delapan Ratus Tiga Puluh Empat Ribu Rupiah),
sedangkan realisasi anggaran sebesar Rp. 545.084.878,- (Lima Ratus Empat
Puluh Lima Juta Delapan Puluh Empat Ribu Delapan Ratus Tujuh Puluh
Delapan Rupiah), adapun persentase realisasi sebanyak 89,52%. Realisasi
anggaran tidak tercapai disebabkan oleh Standard Biaya Keluaran (SBK)
terlalu tinggi dibandingkan dengan Standard Biaya Masukan (SBM) Propinsi
Sumatera Utara seperti Harga Bahan Bakar Minyak (BBM) dan Biaya Konsumsi
Petugas.
8.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Pencapaian keberhasilan merupakan hasil dari upaya-upaya yang telah
dilaksanakan dalam mencapai target, antara lain :
1. Surveilans terhadap larva nyamuk Aedes aegypty di wilayah perimeter
dan buffer di dalam dan di luar gedung.
100,000,000
200,000,000
300,000,000
400,000,000
500,000,000
600,000,000
700,000,000
Pagu Anggaran Realisasi
608,834,000 545,084,878
78
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
2. Pemeriksaan terhadap tempat perkembangbiakan nyamuk Aedes Aegypti
di wilayah perimeter dan buffer.
3. Abatisasi di wilayah perimeter dan buffer.
4. Pengasapan / fogging dalam rangka pemutusan mata rantai terhadap
penularan penyakit bersumber nyamuk.
5. Pemasangan perangkap tikus dan identifikasi tikus
6. Survey terhadap tingkat kepadatan lalat dan kecoa
7. Pemberantasan lalat dan kecoa (Spraying)
8. Pengamatan faktor risiko pada alat angkut
9. Pelaksanaan pengendalian vektor dan binatang pengganggu di wilayah
kerja
10. Pelaksanaan surveylans migrasi malaria terhadap penumpang
11. Koordinasi pengendalian vektor ke Pusat
12. Koordinasi dan konsultasi kegiatan dengan lintas sektor dan lintas
program.
8.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Capaian indikator jumlah pelabuhan/bandara/PLBD bebas vektor pada
wilayah perimeter dan buffer area sebesar 100%, dapat dicapai dengan
anggaran 89,52% sehingga indikator ini telah dilaksanakan secara efisien
dengan efisensi sebesar 10,48%.
8.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Program–program yang dilaksanakan dalam menunjang pencapaian kinerja
antara lain :
1) Perlu penambahan SDM/pelatihan bidang entomologi
2) Peningkatan kerjasama dengan Instansi terkait tentang penentuan batas-
batas daerah perimeter dan buffer di KKP Kelas I Medan
3) Perlunya koordinasi dengan stakholder di induk dan di wilayah kerja
4) Perlunya monev ke wilayah kerja dalam pelaksanaan kegaiatan
pengawasan dan pengendalian vektor
79
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
5) Perlu pengadaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan
pengendalian vektor
6) SDM di bidang entomologi pada KKP Kelas I Medan belum mencukupi.
7) Belum adanya pemetaan yang jelas tentang batas-batas perimeter dan
buffer di KKP Kelas I Medanbaik di induk maupun di wilayah kerja.
8) Kurangnya dana dalam pengawasan dan pengendalian vektor terutama
dalam koordinasi dengan stakeholder KKP Kelas I Medan, baik di induk
maupun di wilayah kerja
9) Kurangnya sarana dan prasarana dalam menunjang pelaksanaan
pengendalian vektor seperti mikroskop, mist Blower, mobil control vektor,
motor survey vektor
10) Tidak adanya monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan yang
dilaksanakan oleh wilayah kerja untuk memantau pelaksanaan kegiatan
8.8. Masalah yang dihadapi
1) SDM di bidang entomologi pada KKP Kelas I Medan belum mencukupi.
2) Belum adanya pemetaan yang jelas tentang batas-batas perimeter dan
buffer di KKP Kelas I Medanbaik di induk maupun di wilayah kerja.
3) Kurangnya dana dalam pengawasan dan pengendalian vektor terutama
dalam koordinasi dengan stakeholder KKP Kelas I Medan, baik di induk
maupun di wilayah kerja.
4) Kurangnya sarana dan prasarana dalam menunjang pelaksanaan
pengendalian vektor seperti mikroskop, mist Blower, mobil control vektor,
motor survey vektor.
5) Tidak adanya monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan yang
dilaksanakan oleh wilayah kerja untuk memantau pelaksanaan kegiatan.
8.9. Usul Pemecahan Masalah
1) Perlu penambahan SDM/pelatihan bidang entomologi.
2) Peningkatan kerjasama dengan Instansi terkait tentang penentuan batas-
batas daerah perimeter dan buffer di KKP Kelas I Medan.
3) Perlunya koordinasi dengan stakholder di induk dan di wilayah kerja.
80
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
4) Perlunya monitoring ke wilayah kerja dalam pelaksanaan kegaiatan
pengawasan dan pengendalian vektor.
5) Perlu pengadaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan
pengendalian vektor.
9. Jumlah orang yang melakukan skrining penyakit menular langsung
9.1. Definisi Operasional
Jumlah orang yang melaksanakan skrining penyakit menular meliputi penyakit
TB, HIV/AIDS dan lainnya.
9.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah orang yang melaksanakan skrining penyakit menular
meliputi penyakit TB, HIV/AIDS dan lainnya dalam satu tahun.
9.3. Capaian Indikator
KKP Kelas I Medan menetapkan target indikator jumlah orang yang melakukan
skrining penyakit menular langsung di KKP Kelas I Medan tahun 2019
sebanyak 2.023 orang. Indikator ini telah mencapai target yang diharapkan
bahkan melebihi target yang telah ditetapkan yaitu sebesar 2.513 orang
(124,22%).
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 35 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah Orang yang Melakukan Skrining Penyakit Menular Langsung di KKP Kelas I Medan
Tahun 2019
-
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
Target Realisasi
2,023
2,513
81
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah orang
yang melakukan skrining penyakit menular langsung sebesar 124,22% dari
taget yang telah ditetapkan.
Selama satu tahun KKP Kelas I Medan telah melakukan skrining penyakit
menular langsung kepada 2.513 orang, adapun kegiatan skrining yang
dilakukan adalah untuk jenis penyakit TBC dan HIV/AIDS.
1) Skrining Penyakit TBC
KKP Kelas I Medan berkoordinasi dengan Dinas Kesehatan/ Puskesmas
untuk melakukan Kegiatan skrining penyakit TBC. Untuk skrining penyakit
TBC KKP Kelas I Medan menetapkan target sebanyak 1.363 orang. Selama
satu tahun KKP Kelas I Medan telah melakukan skrining penyakit TBC
terhadap 1.703 orang. Kegiatan skrining dilakukan kepada masyarakat
disekitar pelabuhan/bandara, petugas yang ada di lingkungan bandara,
ABK, crew pesawat, TKBM dan seluruh Jemaah calon haji yang mempunyai
riwayat penyakit TBC dan penyakit paru-paru lainnya. Pelaksana kegiatan
ini antara lain: Kantor Induk Belawan, Wilayah Kerja Kualanamu, Tanjung
Balai dan Kualatanjung serta petugas di Embarkasi Haji Medan
2) Skrining Penyakit HIV/AIDS
KKP Kelas I Medan berkoordinasi dengan Dinas Kesehatan/ Puskesmas
untuk melakukan Kegiatan skrining penyakit HIV/AIDS. Untuk skrining
penyakit HIV/IDS KKP Kelas I Medan menetapkan target sebanyak 660
orang. Selama satu tahun KKP Kelas I Medan telah melakukan skrining
penyakit HIV/AIDS terhadap 810 orang. Kegiatan skrining dilakukan
kepada masyarakat disekitar pelabuhan/bandara, petugas yang ada di
lingkungan bandara, ABK, crew pesawat dan TKBM. Pelaksana kegiatan ini
antara lain: Kantor Induk Belawan, Wilayah Kerja Kualanamu, Tanjung
Balai dan Kualatanjung dan Sibolga.
Trend capaian indikator jumlah orang yang melakukan skrining penyakit
menular langsung di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 s.d. 2019 sebagai berikut.
82
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 36 Trend Capaian Indikator Jumlah Orang yang Melakukan Skrining
Penyakit Menular Langsung di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019
Pada indikator jumlah orang yang melakukan skrining penyakit menular
langsung di KKP Kelas I Medan pada tahun 2018 belum mencapai target
sedangkan tahun 2019 sudah mencapai target.
Perbandingan capaian tahun 2019 Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas
I Surabaya, dan KKP Kelas I Makassar dapat dilihat pada grafik berikut.
Grafik 37 Capaian Indikator Jumlah Orang yang Melakukan Skrining Penyakit
Menular Langsung Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar
85.85
124.22
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
140.00
2018 2019
10.00
30.00
50.00
70.00
90.00
110.00
130.00
150.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ISurabaya
KKP Kelas IMakassar
124.22
99.82
140.15116.99
83
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Makassar dan KKP
Kelas I Surabaya telah memenuhi target pada indikator jumlah orang yang
melakukan skrining penyakit menular langsung tahun 2019.
9.4. Pagu Angggaran
Keberhasilan pencapaian Indikator jumlah orang yang melakukan skrining
penyakit menular langsung di KKP Kelas I Medan tahun 2019 hingga mencapai
target didukung melalui beberapa kegiatan yang dialokasikan pada DIPA KKP
Kelas I Medan TA. 2019 dengan total pagu anggaran sebanyak Rp.284.782.000,-
Rincian kegiatan yang mendukung tercapainya target jumlah orang yang
melakukan skrining penyakit menular langsung di KKP Kelas I Medan tahun
2019 adalah sebagai berikut:
1) Pengawasan, Pelayanan Kesehatan & Deteksi Dini pada ABK dan
Penumpang Kapal
2) Layanan Pencegahan dan Pengendalian Penyakit HIV AIDS
1) Layanan Pengendalian Penyakit TBC
Perbandingan antara pagu anggaran dan realisasi dapat dilihat pada grafik di
bawah ini:
Grafik 38 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran untuk
Mendukung Capaian Indikator Jumlah Orang yang Melakukan Skrining Penyakit Menular Langsung di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
180,000,000
200,000,000
220,000,000
240,000,000
260,000,000
280,000,000
300,000,000
Pagu Anggaran Realisasi
284,782,000 281,981,342
84
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Dari grafik tampak bahwa serapan anggaran untuk kegiatan yang mendukung
tercapainya target indikator jumlah orang yang melakukan skrining penyakit
menular langsung di KKP Kelas I Medan tahun 2019 telah terealisasi sebanyak
Rp. 281.981.342,- atau 99,02% dari total pagu anggaran.
9.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar petugas serta
stakeholder di wilayah kerja pelabuhan/bandara.
9.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Capaian indikator jumlah orang yang melakukan skrining penyakit menular
langsung sebesar 124.22%, dapat dicapai dengan anggaran 99,02% sehingga
indikator ini telah dilaksanakan secara efisien dengan efisensi sebesar 25,20%.
9.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Keberhasilan pencapaian Indikator jumlah orang yang melakukan skrining
penyakit menular langsung di KKP Kelas I Medan tahun 2019 hingga mencapai
target didukung melalui beberapa kegiatan yang dialokasikan pada DIPA KKP
antara lain:
1) Pengawasan, Pelayanan Kesehatan & Deteksi Dini pada ABK dan
Penumpang Kapal
Tahun 2019 KKP Kelas I Medan memperoleh regensia untuk pemeriksaan
HIV/AIDS sebanyak 350 reagen dari Dinas Kesehatan Kota Medan. Pada
kegiatan ini petugas laboratorium KKP Kelas I Medan melakukan
pemeriksaan sampel darah pada Anak Buah Kapal yang berada di
Lingkungan Pelabuhan Belawan. Selama satu tahun ABK yang bisa
dilakukan pemeriksaan HIV/AIDS hanya sebanyak 350 orang, sesuai
dengan jumlah reagen diberikan kepada KKP Kelas I Medan.
2) Layanan Pencegahan dan Pengendalian Penyakit HIV/ AIDS
Kegiatan layanan pencegahan dan pengendalian penyakit HIV/AIDS di KKP
Kelas I Medan dilakukan di Kantor Induk Belawan, wilayah kerja Sibolga,
Tanjung Balai, Kualatanjung dan Bandara Kualanamu. Kegiatan ini
85
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
dilakukan bekerja sama dengan petugas fasyankes dari Dinas Kesehatan/
Puskesmas kabupaten/kota. Pengambilan dan pemeriksaan sampel darah
langsung dilakukan oleh petugas fasyankes.
3) Layanan Pengendalian Penyakit TBC
Kegiatan layanan pengendalian penyakit TBC di KKP Kelas I Medan
dilakukan di Kantor Induk Belawan, wilayah kerja Tanjung Balai,
Kualatanjung dan Bandara Kualanamu. Kegiatan ini dilakukan bekerja sama
dengan petugas fasyankes dari Dinas Kesehatan/Puskesmas kabupaten/
kota. Masyarakat yang terduga/terindikasi mengalami TBC langsung
dilakukan pemeriksaan sputum. Pengambilan dan pemeriksaan sampel
sputum dilakukan oleh petugas fasyankes.
9.8. Masalah yang dihadapi
1) Pengadaan regensia pemeriksaan HIV/AIDS tidak dapat dilakukan oleh
KKP Kelas I Medan. Regensia yang diberikan dari Dinas Kesehatan Kota
Medan ke KKP Kelas I Medan sangat terbatas, sehingga petugas KKP tidak
bisa melakukan skrining HIV/AIDS kepada seluruh ABK sehubungan
dengan keterbatasan reagensia.
2) Kurangnya kesadaran masyarakat untuk melakukan pemeriksaan HIV AIDS
maupun TB. Hal ini dibuktikan dengan masih adanya ditemukan pasien
dengan TB berulang.
3) Keterbatasan waktu sandar kapal untuk pemeriksaan HIV AIDS maupun TB
pada ABK Kapal dan untuk mengkonfirmasi hasil daro pemeriksaannya.
4) Keterbatasan waktu untuk pemeriksaan penumpang pesawat terkait
dengan jadwal keberangkatan pesawat.
9.9. Usul Pemecahan Masalah
1) Sosialisasi pentingnya pemeriksaan HIV AIDS maupun TB serta bahaya HIV
AIDS dan TB.
2) Koordinasi dengan agen pelayaran untuk mengkondisikan waktu sadar
dengan pemeriksaan HIV AIDS maupun TB pada ABK Kapal.
86
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
3) Koordinasi dengan stakeholder di lingkungan bandara agar dilakukan
pemeriksaan HIV AIDS maupun TB pada penumpang pesawat.
4) Masing-masing wilker agar berkoordinasi dengan Dinas Kesehatan
Kabupaten/Kota setempat untuk mengusulkan permohonan regensia
peeriksaan HIV/AIDS.
10. Jumlah dokumen dukungan manajemen dan tugas teknis lainnya
10.1. Definisi Operasional
Jumlah Dokumen Dukungan Manajemen pada Program Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit sebanyak 11 jenis dokumen antara lain RKAKL/DIPA,
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Laporan BMN, Laporan Akuntabilitas
Kinerja (LAKIP), Profil, Proposal PNBP, Dokumen Kepegawaian, E Monev
Anggaran, E Monev Bappenas, Laporan Eksekutif Bulanan (LEB) dalam periode
satu tahun.
10.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah dokumen sebanyak 40 dokumen terdiri dari RKAKL/DIPA
(awal dan revisi) 2 dokumen, Laporan Tahunan 1 dokumen, Laporan Keuangan
2 dokumen, Laporan BMN 2 dokumen, Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP)
1 dokumen, Profil 1 dokumen, Proposal PNBP 1 dokumen, Dokumen
Kepegawaian 2 dokumen (kontrak dan penilaian), E Monev Anggaran 12
dokumen, E Monev Bappenas 4 dokumen, dan Laporan Eksekutif Bulanan
(LEB) 12 dokumen.
10.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah dokumen dukungan manajemen dan tugas teknis lainnya
pada tahun 2019 sudah mencapai target yang diharapkan, dari target sebesar
40 dokumen, dicapai hasil sebesar 40 dokumen, sehingga persentase
pencapaiannya sebesar 100%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
87
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 39 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah Dokumen Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya di KKP Kelas I Medan
Tahun 2019
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
dokumen dukungan manajemen dan tugas teknis lainnya sebesar 100%.
KKP Kelas I Medan telah menyelesaikan 40 (empat puluh) dokumen dukungan
manajemen dan tugas teknis lainnya meliputi :
a. RKAKL/DIPA (awal dan revisi) sebanyak 2 dokumen,
b. Laporan Tahunan sebanyak 1 dokumen,
c. Laporan Keuangan sebanyak 2 dokumen,
d. Laporan BMN sebanyak 2 dokumen,
e. Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) sebanyak 1 dokumen,
f. Profil 1 sebanyak dokumen,
g. Proposal PNBP sebanyak 1 dokumen,
h. Dokumen Kepegawaian sebanyak 2 dokumen (kontrak dan penilaian),
i. E Monev Anggaran sebanyak 12 dokumen,
j. E Monev Bappenas sebanyak 4 dokumen, dan
k. Laporan Eksekutif Bulanan (LEB) sebanyak 12 dokumen.
Trend capaian indikator jumlah dokumen dukungan manajemen dan tugas
teknis lainnya di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 s.d. 2019 sebagai berikut.
-
10
20
30
40
Target Realisasi
40 40
88
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 40 Trend Capaian Indikator Jumlah Dokumen Dukungan Manajemen dan
Tugas Teknis Lainnya di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019
Pada indikator jumlah dokumen dukungan manajemen dan tugas teknis
lainnya di KKP Kelas I Medan pada tahun 2018 dan 2019 sudah mencapai target
masing-masing sebesar 100%.
Perbandingan capaian tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Surabaya, dan KKP Kelas I Makassar dapat dilihat pada grafik berikut.
Grafik 41 Capaian Indikator Indikator Jumlah Dokumen Dukungan Manajemen
dan Tugas Teknis Lainnya Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar
100.00 100.00
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
2018 2019
0.00
50.00
100.00
150.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ISurabaya
KKP Kelas IMakassar
100.00100.00
132.50
102.08
89
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Makassar dan KKP
Kelas I Surabaya telah memenuhi target pada indikator jumlah dokumen
dukungan manajemen dan tugas teknis lainnya tahun 2019.
10.4. Pagu Anggaran
Pagu anggaran indikator jumlah dokumen dukungan manajemen dan tugas
teknis lainnya di KKP Kelas I Medan pada tahun 2019 adalah Rp
18.200.089.000,-. Dari pagu tersebut terealisasi sebesar Rp 17.898.667.712,
sehingga persentase capaian adalah 98,34%.
Perbandingan antara pagu anggaran dan realisasi dapat dilihat pada grafik di
berikut:
Grafik 42 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran untuk
Mendukung Capaian Indikator Jumlah Dokumen Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
10.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar pegawai KKP
Kelas I Medan.
180,000,000
5,180,000,000
10,180,000,000
15,180,000,000
20,180,000,000
Pagu Anggaran Realisasi
18,200,089,000 17,898,667,712
90
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
10.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Capaian indikator jumlah dokumen dukungan manajemen dan tugas teknis
lainnya sebesar 100%, dapat dicapai dengan anggaran 98,34% sehingga
indikator ini telah dilaksanakan secara efisien dengan efisensi sebesar 1,66%.
10.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Keberhasilan pencapaian indikator hingga mencapai target merupakan hasil
dari upaya-upaya antara lain :
1) Penyusunan Dokumen RKAKL Tahun 2020.
2) Penyusunan E Planning 2020.
3) Pembinaan Perencanaan ke Wilayah Kerja.
4) Konsultasi Perencanaan Wilker ke Induk.
5) Pembahasan/ Konsultasi/ Penajaman Perencanaan & Anggaran ke Pusat.
6) Reviu Usulan Perencanaan dan Penganggaran.
7) Penyusunan Laporan Pelaksanaan Program.
8) Penyusunan Laporan E Monev Anggaran dan E Monev Bappenas.
9) Penyusunan Laporan Tahunan Satker.
10) Pertemuan Penyusunan LAKIP dan Perjanjian Kinerja
11) Evaluasi SAKIP
12) Penyusunan Profil Tahun 2018.
13) Penyusunan Laporan Indikator
14) Pertemuan Evaluasi Pelaksanaan Program P2P
15) Pertemuan Berkala Evaluasi Pelaksanaan Program P2P
16) Upaya Penyelesaian LHP Tuntutan Perbendaharaan
17) Penyusunan Realisasi Anggaran Bulanan/Triwulan/Semester/Tahunan
18) Konsultasi & Penatausahaan Keuangan ke Pusat
19) Penyusunan Target dan Pagu PNBP ke Wilayah Kerja
20) Konsultasi Penatausahaan PNBP ke Kantor Induk
21) Konsultasi Permasalahan Pengelolaan/Pelaporan PNBP ke Pusat
22) Verifikasi dan Rekonsiliasi Laporan Keuangan Satker
23) Penyusunan Perencanaan dan Evaluasi Pegawa
91
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
24) Penyusunan Perencanaan dan Evaluasi Pegawai dan Konsultasi
Kepegawaian
25) Penyusunan Kebutuhan dan Penilaian Kepegawaian ke Wilayah Kerja
26) Penyusunan ABK
27) Penyusunan Bisnis Proses dan Evaluasi Tindak Lanjut SOP KKP
28) Penyusunan Peta dan Informasi Jabatan
29) Penyusunan Laporan BMN Tingkat Satker dan Wilayah
30) Penghapusan Barang Milik Negara
31) Inventarisasi BMN dan Stock Opname
32) Reviu RKBMN
33) Pengelolaan Kantor Berhias
34) Inventarisir Pengaduan Masyarakat
35) Pengelolaan UPG
36) Pengelolaan Arsip Aktif dan Inaktif
10.8. Masalah yang dihadapi
1) Kurang sumber daya yang berkompeten dalam menyusun laporan.
2) Kurang tepatnya menyerahkan laporan dari wilker ke induk dan dari
bidang ke sub bagian program dan laporan.
10.9. Usul Pemecahan Masalah
1) Diperlukan pelatihan bagi sumber daya penyusun laporan di Kantor
Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan.
2) Diperlukan sanksi tegas bagi keterlambatan penyampaian laporan.
11. Jumlah peningkatan kapasitas SDM bidang P2P
11.1. Definisi Operasional
Jumlah jenis peningkatan kapasitas bidang P2P yang diikuti oleh Sumber Daya
Manusia Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan dalam kurun waktu satu
tahun.
92
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
11.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah jenis peningkatan kapasitas bidang P2P yang diikuti oleh
SDM B/BTKLPP dalam kurun waktu satu tahun.
11.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah peningkatan kapasitas SDM bidang P2P pada tahun 2018
sudah mencapai target yang diharapkan, dari target sebesar 35 orang, dicapai
hasil sebesar 35 orang, sehingga persentase pencapaiannya sebesar 100%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 43 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah
Peningkatan Kapasitas SDM Bidang P2P di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
peningkatan kapasitas SDM bidang P2P sebesar 100%.
Jumlah peningkatan kapasitas SDM Bidang P2P di KKP Kelas I Medan, meliputi:
a. Pelatihan / Workshop Petugas Surveilans Epidemiologi & Kekarantinaan
sebanyak 3 orang
b. Peningkatan Kapasitas Statistik dan Analisis Data sebanyak 6 orang
-
5
10
15
20
25
30
35
Target Realisasi
35 35
93
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
c. Pelatihan Petugas Sanitarian dalam Pengendalian Risiko Lingkungan
sebanyak 5 orang
d. Pelatihan Penyusunan AMDAL sebanyak 1 orang
e. Pelatihan ACLS sebanyak 5 orang
f. Pelatihan BTCLS sebanyak 5 orang
g. Pelatihan Jabfung Entomolog sebanyak 2 orang
h. Pendidikan & Pelatihan Pegawai sebanyak 4 orang
i. Diklat PIM Eselon III dan IV sebanyak 2 orang
j. Prajabatan CPNS sebanyak 2 orang.
Trend capaian indikator jumlah peningkatan kapasitas SDM bidang P2P di KKP
Kelas I Medan Tahun 2018 s.d. 2019 sebagai berikut.
Grafik 44 Trend Capaian Indikator Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM Bidang P2P
di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019
Pada indikator jumlah peningkatan kapasitas SDM bidang P2P di KKP Kelas I
Medan pada tahun 2018 dan 2019 sudah mencapai target.
Perbandingan capaian tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Surabaya, dan KKP Kelas I Makassar dapat dilihat pada grafik berikut.
100.00 100.00
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
2018 2019
94
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 45 Capaian Indikator Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM Bidang P2P
Tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Makassar dan KKP
Kelas I Surabaya telah memenuhi target pada indikator jumlah peningkatan
kapasitas SDM Bidang P2P tahun 2019.
11.4. Pagu Anggaran
Perbandingan antara pagu anggaran dan realisasi dapat dilihat pada grafik di
bawah ini:
Grafik 46 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran untuk Mendukung Capaian Indikator Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM
Bidang P2P di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
10.00
30.00
50.00
70.00
90.00
110.00
130.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ISurabaya
KKP Kelas IMakassar
100.00100.00 100.00
111.76
10,000,000
30,000,000
50,000,000
70,000,000
90,000,000
110,000,000
130,000,000
150,000,000
Pagu Anggaran Realisasi
139,022,000
105,459,239
95
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Pagu anggaran indikator jumlah peningkatan kapasitas SDM Bidang P2P di KKP
Kelas I Medan pada tahun 2019 adalah Rp 139.022.000,-. Dari pagu tersebut
terealisasi sebesar Rp 105.459.239,- sehingga persentase capaian adalah
75,86%.
11.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar pegawai KKP
Kelas I Medan.
11.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Capaian indikator indikator jumlah peningkatan kapasitas SDM Bidang P2P
sebesar 100%, dapat dicapai dengan anggaran 75,86% sehingga indikator ini
telah dilaksanakan secara efisien dengan efisensi sebesar 24,14%.
11.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Keberhasilan pencapaian indikator hingga mencapai target merupakan hasil
dari upaya-upaya antara lain :
a. Pelatihan / Workshop Petugas Surveilans Epidemiologi & Kekarantinaan
sebanyak 3 orang
b. Peningkatan Kapasitas Statistik dan Analisis Data sebanyak 6 orang
c. Pelatihan Petugas Sanitarian dalam Pengendalian Risiko Lingkungan
sebanyak 5 orang
d. Pelatihan Penyusunan AMDAL sebanyak 1 orang
e. Pelatihan ACLS sebanyak 5 orang
f. Pelatihan BTCLS sebanyak 5 orang
g. Pelatihan Jabfung Entomolog sebanyak 2 orang
h. Pendidikan & Pelatihan Pegawai sebanyak 4 orang
i. Diklat PIM Eselon III dan IV sebanyak 2 orang
j. Prajabatan CPNS sebanyak 2 orang.
11.8. Masalah yang dihadapi
Kurangnya informasi mengenai jadwal pelatihan fungsional.
96
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
11.9. Usul Pemecahan Masalah
Kesadaran mencari informasi mengenai jadwal pelatihan peningkatan
kapasitas petugas KKP Kelas I Medan.
12. Jumlah pengadaan sarana prasarana
12.1. Definisi Operasional
Jumlah pengadaan tanah, gedung, alat kesehatan, fasilitas penunjang
perkantoran, kendaraan dalam satu tahun.
12.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah pengadaan tanah, gedung, alat kesehatan, fasilitas
penunjang perkantoran, kendaraan dalam satu tahun.
12.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah pengadaan sarana prasarana pada tahun 2019 sudah
mencapai target yang diharapkan, dari target sebesar 27 unit, dicapai hasil
sebesar 27 orang, sehingga persentase pencapaiannya sebesar 100%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 47 Perbandingan antara Target dan Realisasi Indikator Jumlah Pengadaan
Sarana Prasarana di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
-
5
10
15
20
25
30
Target Realisasi
27 27
97
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
pengadaan sarana prasarana sebesar 100%.
Jumlah pengadaan sarana dan prasarana di KKP Kelas I Medan, meliputi:
a. Pengadaan ambulans sebanyak 2 unit,
b. Pengadaan finger print sebanyak 6 unit,
c. Pengadaan face print sebanyak 3 unit,
d. Pengadaan PC sebanyak 1 unit,
e. Pengadaan AC Wilker dan Induk sebanyak 5 unit,
f. Pengadaan alat bor sampel tanah sebanyak 1 unit,
g. Pengadaan alat multi parameter lingkungan sebanyak 1 unit,
h. Pengadaan alat pembiakan nyamuk sebanyak 5 unit,
i. Pengadaan peralatan survey vektor sebanyak 1 unit,
j. Pengadaan spraycan sebanyak 2 unit.
Trend capaian indikator jumlah pengadaan sarana dan prasarana di KKP Kelas
I Medan Tahun 2018 s.d. 2019 sebagai berikut.
Grafik 48 Trend Capaian Indikator Jumlah Pengadaan Sarana Prasarana di KKP
Kelas I Medan Tahun 2018 dan 2019
Pada indikator jumlah pengadaan sarana dan prasarana di KKP Kelas I Medan
pada tahun 2018 dan 2019 sudah mencapai target.
100.00 100.00
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
2018 2019
98
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Perbandingan capaian tahun 2019 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Surabaya, dan KKP Kelas I Makassar dapat dilihat pada grafik berikut.
Grafik 49 Capaian Indikator Jumlah Pengadaan Sarana Prasarana Tahun 2019
KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Surabaya dan KKP Kelas I Makassar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Makassar dan KKP
Kelas I Surabaya telah memenuhi target pada indikator jumlah pengadaan
sarana dan prasarana tahun 2019.
12.4. Pagu Anggaran
Perbandingan antara pagu anggaran dan realisasi dapat dilihat pada grafik di
bawah ini:
Grafik 50 Perbandingan antara Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran untuk
Mendukung Capaian Indikator Jumlah Pengadaan Sarana Prasarana di KKP Kelas I Medan Tahun 2019
10.00
30.00
50.00
70.00
90.00
110.00
130.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ISurabaya
KKP Kelas IMakassar
100.00 100.00
115.69100.43
10,000,000
210,000,000
410,000,000
610,000,000
810,000,000
1,010,000,000
Pagu Anggaran Realisasi
943,546,000 938,287,000
99
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Pagu anggaran indikator jumlah pengadaan sarana dan prasarana di KKP Kelas
I Medan pada tahun 2019 adalah Rp 943.546.000,-. Dari pagu tersebut
terealisasi sebesar Rp 938.287.000,- sehingga persentase capaian adalah
99,44%.
12.5. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar pegawai KKP
Kelas I Medan dan stakeholder terkait.
12.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Capaian indikator jumlah pengadaan sarana dan prasarana sebesar 100%,
dapat dicapai dengan anggaran 99,44% sehingga indikator ini telah
dilaksanakan secara efisien dengan efisensi sebesar 0,56%.
12.7. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Keberhasilan pencapaian indikator hingga mencapai target merupakan hasil
dari upaya-upaya antara lain :
a. Pengadaan ambulans sebanyak 2 unit,
b. Pengadaan finger print sebanyak 6 unit,
c. Pengadaan face print sebanyak 3 unit,
d. Pengadaan PC sebanyak 1 unit,
e. Pengadaan AC Wilker dan Induk sebanyak 5 unit,
f. Pengadaan alat bor sampel tanah sebanyak 1 unit,
g. Pengadaan alat multi parameter lingkungan sebanyak 1 unit,
h. Pengadaan alat pembiakan nyamuk sebanyak 5 unit,
i. Pengadaan peralatan survey vektor sebanyak 1 unit,
j. Pengadaan spraycan sebanyak 2 unit.
12.8. Masalah yang dihadapi
Kurangnya sumber daya manusia di bidang pengadaan barang dan jasa.
100
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
12.9. Usul Pemecahan Masalah
Pelatihan pengadaan barang dan jasa.
C. SUMBER DAYA
1. Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
suatu organisasi dalam mencapai tujuannya, oleh karena itu dukungan SDM
merupakan faktor kekuatan bagi KKP. SDM yang diperlukan tidak hanya yang
memiliki kemampuan manajerial yang baik, namun penting juga didukung oleh
sumber daya teknis yang handal di dalam penyusunan program maupun dalam
pelaksanaan tugas di lapangan.
Dalam pembangunan kesehatan, SDM Kesehatan merupakan salah satu isu
utama yang mendapat perhatian terutama yang terkait dengan jumlah, jenis
dan distribusi, selain itu juga terkait dengan pembagian kewenangan dalam
pengaturan SDM Kesehatan. Oleh karena itu, diperlukan penanganan lebih
seksama yang didukung dengan regulasi yang memadai dan pengaturan
insentif, reward punishment, dan sistem pengembangan karier.
Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan memiliki SDM sebanyak 109
(seratus sembilan) orang berdasarkan Daftar Urut Kepangkatan periode
Desember 2019, dikelompokkan berdasarkan jabatan, kelompok usia, jenis
kelamin, pendidikan dan golongan.
1.1. Jabatan
Berdasarkan kelompok jabatan, dibagi menjadi 3 yaitu :
Jabatan Struktural adalah suatu kedudukan yang menunjukkan tugas,
tanggung jawab, wewenang dan hak seorang Pegawai Negeri Sipil dalam
rangka memimpin suatu organisasi negara.
Jabatan Fungsional Umum (JFU) adalah suatu kedudukan yang
menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak seorang Pegawai
101
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Negeri Sipil dalam rangka menjalankan tugas pokok dan fungsi keahlian
dan atau keterampilan untuk mencapai tujuan organisasi.
Jabatan Fungsional Tertentu (JFT) adalah suatu kedudukan yang
menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak seorang Pegawai
Negeri Sipil dalam suatu satuan organisasi yang dalam pelaksanaan
tugasnya didasarkan pada keahlian dan/ atau keterampilan tertentu serta
bersifat mandiri yang kenaikan pangkatnya diisyaratkan dengan angka
kredit.
SDM KKP Kelas I Medan TA. 2019 berdasarkan kelompok jabatan sebagai
berikut :
Grafik 51 Persentase Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan
Berdasarkan Jabatan Tahun 2019
Berdasarkan kelompok jabatan, Jumlah SDM KKP Kelas I Medan dibagi menjadi
3 (tiga) yaitu : Jabatan Struktural sebanyak 12 (duabelas) orang, Jabatan
Fungsional Umum (JFU) sebanyak 51 (lima puluh satu) orang dan Jabatan
Fungsional Tertentu (JFT) sebanyak 46 (empat puluh enam) orang.
1.2. Golongan
Golongan pada Pegawai Negeri Sipil (PNS) terdiri dari tiga golongan, yaitu :
Golongan I (Juru)
Struktural, 11.01
JFU, 46.79
JFT, 42.20
102
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Juru merupakan jenjang kepangkatan untuk PNS Golongan I/a hingga I/d
dengan sebutan secara berjenjang: Juru Muda, Juru Muda Tk. I, Juru, dan
Juru Tk. I. PNS yang menduduki golongan I adalah PNS dengan tingkat
pendidikan terakhir Sekolah Dasar, Sekolah Lanjutan Pertama, atau yang
setingkat. Pekerjaan di tingkat kepangkatan juru hanya membutuhkan
kemampuan-kemampuan skolastik dasar dan belum menuntut suatu
keterampilan bidang ilmu tertentu.
Golongan II (Pengatur)
Pengatur merupakan jenjang kepangkatan untuk PNS Golongan II/a hingga
II/d dengan sebutan secara berjenjang: Pengatur Muda, Pengatur Muda Tk.
I, Pengatur, dan Pengatur Tk. I. PNS yang menduduki golongan II adalah PNS
dengan tingkat pendidikan terakhir Sekolah Lanjutan Atas hingga Diploma
III, atau yang setingkat. Pekerjaan di tingkat kepangkatan Pengatur sudah
mulai menuntut suatu ketrampilan dari bidang ilmu tertentu, namun
sifatnya sangat teknis.
Golongan III (Penata)
Penata merupakan jenjang kepangkatan untuk PNS Golongan III/a hingga
III/d dengan sebutan secara berjenjang: Penata Muda, Penata Muda Tk. I,
Penata, dan Penata Tk. I. PNS yang menduduki golongan III adalah PNS
dengan tingkat pendidikan terakhir S1 atau Diploma IV ke atas, atau yang
setingkat. Pekerjaan di tingkat kepangkatan Penata sudah mulai menuntut
suatu keahlian bidang ilmu tertentu.
Golongan IV (Pembina)
Pembina merupakan jenjang kepangkatan untuk PNS Golongan IV/a hingga
IV/e dengan sebutan secara berjenjang: Pembina, Pembina Tingkat I,
Pembina Utama Muda, Pembina Utama Madya dan Pembina Utama.
Pekerjaan pada kelompok kepangkatan Pembina menuntut suatu keahlian
bidang ilmu tertentu yang mendalam, dan juga menuntut suatu kematangan
dan kearifan kerja yang sudah diperoleh sepanjang masa kerjanya.
Distribusi SDM KKP Kelas I Medan TA. 2019 berdasarkan golongan dapat
dilihat pada grafik berikut:
103
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 52 Persentase Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan
Berdasarkan Golongan Tahun 2019
Berdasarkan golongan, dibagi menjadi 3 (tiga) golongan yaitu: Golongan II
sebanyak 13 orang (tiga belas), Golongan III sebanyak 81 (delapan puluh satu)
orang dan Golongan IV sebanyak 15 (lima belas) orang.
1.3. Kelompok Usia
Kategori Usia menurut Depkes (2009) adalah sebagai berikut:
Masa balita = 0 – 5 tahun,
Masa kanak-kanak = 5 – 11 tahun.
Masa remaja Awal =12 – 1 6 tahun.
Masa remaja Akhir =17 – 25 tahun.
Masa dewasa Awal = 26 – 35 tahun.
Masa dewasa Akhir = 36 – 45 tahun.
Masa Lansia Awal = 46 – 55 tahun.
Masa Lansia Akhir = 56 – 65 tahun.
Masa Manula = 65 – sampai atas.
Distribusi SDM KKP Kelas I Medan TA. 2019 berdasarkan kelompok usia dapat
dilihat pada grafik berikut:
Golongan II, 11.93
Golongan III, 74.31
Golongan IV, 14.29
104
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Grafik 53 Persentase Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan
Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2019
Berdasarkan kelompok usia, SDM dengan kelompok usia terbanyak adalah
kelompok usia 36-45 tahun (dewasa akhir) sebanyak 48 orang (44,04%) dan
terendah ada di kelompok usia 17 s.d. 25 tahun (remaja akhir) sebanyak 2
orang (1,83%).
1.4. Pendidikan
Berdasarkan Permenkes 1314/MENKES/SK/IX/2010, KKP memerlukan SDM
teknis dan SDM administratif yang memerlukan kompetensi yang berbeda-
beda sesuai dengan beban kerja atau klasifikasi pada KKP dengan jenis
kompetensi pendidikan sebagai berikut:
1. S2 (Magister) Kesehatan Masyarakat berperan dalam melakukan
penganalisa data dan interprestasi data dalam mengambil keputusan untuk
melakukan intervensi terhadap setiap kejadian yang berpotensi
menimbulkan kedaruratan kesehatan masyarakat yang meresahkan dunia
dan telah mengikuti pelatihan kekarantinaan, surveilans epidemiologi,
pengendalian risiko lingkungan, manajemen, kepemimpinan.
2. Dokter berperan dalam melakukan penetapan diagnosa dan tata laksana
kasus terhadap kejadianlpenyakit yang berpotensi menimbulkan
2
22
48
31
6
0
10
20
30
40
50
60
17-25 26-35 36-45 46-55 > 55
105
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
kedaruratan kesehatan masyarakat yang meresahkan dunia dan telah
mengikuti pelatihan ATLS, ACLS, GELS, kekarantinaan, surveilans
epidemiologi, kesehatan penerbangan dan kesehatan pelayaran.
3. S1 (Sarjana) Kesehatan Masyarakat berperan dalam melakukan
pengumpulan data, pengolahan data dan analisa serta melakukan upaya
pencegahan dan intervensi disetiap kejadian yang berpotensi menimbulkan
kedaruratan kesehatan masyarakat yang meresahkan dunia dan telah
mengikuti pelatihan kekarantinaan, surveilans epidemiologi, GIS.
4. D3 (Diploma) Kesehatan Lingkungan berperan sebagai petugas dalam
melakukan pemberantasan dan pencegahan terhadap semua vektor
sumber penyakit yang dapat menimbulkan risiko kejadian menimbulkan
kedaruratan kesehatan masyarakat yang meresahkan dunia dan telah
mengikuti pelatihan identifikasi vektor, pengawasan sanitasi makanan dan
minuman, pengawasan fumigasi, pengawasan air bersih, limbah, udara,
kemampuan teknik pengawasan dan penilaian HSBU.
5. D3 (Diploma) Keperawatan berperan sebagai petugas yang membantu
dokter dalam melakukan tata laksana kasus kejadianlpenyakit yang
berpotensi menimbulkan kedaruratan kesehatan masyarakat yang
meresahkan dunia dan telah mengikuti pelatihan BCLS, PPGD,
kekarantinaan, surveilans epidemiologi.
6. S1 (Sarjana) Apoteker berperan sebagai petugas yang melakukan
pengawasan terhadap lalu lintas OMKABA dan melakukan intervensi serta
pengambilan keputusan terhadap OMKABA yang dicurigai dapat
menimbulkan ancaman kesehatan bagi masyarakat serta sebagai
penanggung jawab pelayanan kefarmasian lainnya di Poliklinik. Telah
mengikuti pelatihan pengawasan OMKABA, kekarantinaan, surveilans
epidemiologi, manajemen.
7. D3 (Diploma) Farmasi berperan sebagai petugas yang membantu Apoteker
dalam pelaksanaan pengawasan OMKABA terhadap OMKABA yang
dicurigai dapat menimbulkan ancaman kesehatan bagi masyarakat serta
melaksanakan pelayanan kefarmasian lainnya di Poliklinik. Telah
106
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
mengikuti pelatihan pengawasan OMKABA, kekarantinaan, surveilans
epidemiologi.
8. D3 (Diploma) Analisis Kesehatan berperan sebagai petugas yang
melaksanakan pemeriksaan laboratorium dan mampu melakukan analisis
dari berbagai sampel darah, urin dan sebagainya dalam membantu dokter
menunjang diagnosis terhadap suatu penyakit dan memahami pengelolaan
kegiatan laboratorium dengan baik. . Telah mengikuti pelatihan
kekarantinaan, surveilans epidemiologi dan manajemen.
9. D3 (Diploma) Radiologi berperan sebagai petugas yang melaksanakan
pemeriksaan untuk radiodiagnostik termasuk UltraSonografi (USG) dalam
membantu dokter menunjang diagnosis suatu penyakit dalam rangka
upaya peningkatan kualitas pelayanan kesehatan serta melakukan deteksi
terhadap adanya bahan berbahaya dalam tubuh. Telah mengikuti pelatihan
kekarantinaan, surveilans epidemiologi dan manajemen.
10. S1 (Sarjana) Ekonomi berperan sebagai petugas yang melaksanakan
ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, pengambil keputusan dalam
manajemen administrasi kantor, membuat penyusunan rencana program
kegiatan dan membantu terealisasinya program kegiatan tersebut. Telah
mengikuti perlatihan penyusunan rencana kerja, pelatihan kepegawaian,
tatausaha dan manajemen.
11. D3 (Diploma) Akutansi berperan sebagai petugas yang melaksanakan
ketatausahaan, pengaturan keuangan dan melaksanakan manajemen
administrasi perkantoran. Telah mengikuti pelatihan ketatausahaan dan
manajemen.
12. D3 (Diploma) Komputer berperan sebagai pengelola data, penyaji
informasi, merawat, pengamanan sistem serta mampu melakukan
pemasangan dan penanggulangan masalah-masalah yang timbul yang
berhubungan dengan perangkat-perangkat komputer dikantor. Telah
mengikuti pelatihan Sistem lnformasi Manajemen dan ketatausahaan.
13. SMEA/SMU sederajat berperan sebagai pelaksana ketatausahaan. Telah
mengikuti pelatihan ketatausahaan dan manajemen.
107
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
14. SMP berperan sebagai pelaksana kebersihan, tata griya, perawatan serta
pengamanan kantor.
Distrubusi SDM KKP Kelas I Medan berdasarkan kompetensi pendidikan
adalah sebagai berikut:
Tabel 7 Distribusi SDM Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan
Berdasarkan Pendidikan Tahun 2018
No
Kompetensi Pendidikan
Periode Desember
2018
Jumlah Menurut Kepmenkes
1314/MENKES/SK/IX/2010
Kelas I Wilker
1 S2 Kesehatan Masyarakat 18 10 1
2 S2 Manajemen 1 - -
3 Dokter Umum 22 12 1
4 Ners 2 - -
5 S1 Kesehatan Masyarakat 34 9 1
6 D3 Kesehatan Lingkungan 12 19 1
7 D3 Keperawatan 7 19 1
9 S1 Apoteker - 3 -
10 S1 Farmasi 1 - -
11 D3 Farmasi 1 1 -
12 D3 Analis Kesehatan 1 2 -
13 D3 Radiologi - 1 -
14 S1 Ekonomi 2 3 -
15 D3 Akuntansi - 4 -
16 D3 Komputer - 2 1
17 D3 Manajemen Informatika 1 - -
18 SPPH 1 - -
19 SMEA/SMU Sederajat 5 3 1
20 SLTP - 2 1
108
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
No
Kompetensi Pendidikan
Periode Desember
2018
Jumlah Menurut Kepmenkes
1314/MENKES/SK/IX/2010
Kelas I Wilker
21 SD 1 - -
Jumlah 109 90 8
KKP Kelas I Medan belum memiliki SDM dengan latar belakang pendidikan S1
Apoteker, D3 Radiologi, D3 Komputer dan D3 Akuntansi dan SLTP untuk
memenuhi standardisasi sumber daya manusia sesuai dengan Keputusan
Menteri Kesehatan Republik Indonesa Nomor 1314/MENKES/SK/SK/IX/2010
tentang Pedoman Standardisasi Sumber Daya Manusia, Sarana, dan Prasarana
di Lingkungan Kantor Kesehatan Pelabuhan. Oleh karena itu diperlukan
perencanaan SDM dengan latar belakang pendidikan tersebut.
1.5. Jenis Kelamin
Berdasarkan jenis kelamin, SDM KKP Kelas I Medan lebih banyak perempuan
sebanyak 67 orang (61,47%) dibandingkan laki-laki sebanyak 42 orang
(38,53%).
Grafik 54 Persentase Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan
Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2018
Laki-laki, 38.53
Perempuan, 61.47
109
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
2. Sumber Daya Anggaran
Alokasi anggaran belanja Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan pada
tahun 2019 adalah sebesar Rp.24.296.683.000. Selama tahun 2019, realisasi
anggaran adalah sebesar Rp.23.449.626.180 atau 96,49% dari anggaran yang
ditetapkan. Realisasi anggaran ini sudah memenuhi target pada Perjanjian
Kinerja Tahun 2019. Rincian anggaran belanja adalah sebagai berikut:
Tabel 8 Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Output KKP Kelas I Medan Tahun 2019
Kode Uraian Kegiatan/ Output Pagu Realisasi %
2058 Surveilans dan Karantina
Kesehatan
3.996.072.000 3.780.694.609 94,61
004 Layanan kewaspadaan dini
penyakit berpotensi KLB
186.758.000 165.767.000 88,76
007 Layanan Kekarantinaan
Kesehatan
3.809.314.000 3.614.927.609 94,90
2059 Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit
Tular Vektor dan Zoonotik
608.834.000 545.004.878 89,52
005 Layanan Capaian Eliminasi
Malaria
159.050.000 145.961.000 91,77
009 Layanan Pengendalian
Vektor dan Binatang
Pembawa Penyakit
449,784,000 399,043,878 88,72
2060 Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit
Menular Langsung
234.382.000 231.881.342 98,93
500 Layanan Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit HIV
AIDS
134.382.000 133.012.342 98,98
110
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Realisasi tertinggi berada di output Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
Menular Langsung sebesar 98.93% dan realiasi terendah pada dokumen
Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tular Vektor dan Zoonotik sebesar
89,52%.
Sementara itu, realisasi anggaran setiap bulannya dapat dilihat pada grafik di
bawah ini.
Grafik 55 Realisasi Anggaran KKP Kelas I Medan Menurut Bulan Tahun 2018 s.d.
2019
502 Layanan Pengendalian
Penyakit TB
100.000.000 98.869.000 98,87
2063 Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya pada Program
Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit
19.457.395.000 18.892.045.351 97,09
951 Layanan Sarana dan
Prasarana Internal
943,546,000 938,287,000 99,44
970 Layanan Dukungan
Manajemen Satker
1,540,228,000 1,417,946,146 92,06
994 Layanan Perkantoran 16,973,621,000 16,535,812,205 97,42
Total 24.296.683.000 23.449.626.180 96,49
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
4000000
4500000
2018 2019
111
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Dari gambar di atas terlihat bahwa realisasi penyerapan anggaran pada tahun
2017 dan 2018 cenderung meningkat di akhir tahun.
Grafik 56 Persentase Penyerapan Anggaran KKP Kelas I Medan Tahun 2015 –
2019
Bila dilihat dari grafik bahwa penyerapan anggaran KKP Kelas I Medan dari
tahun 2015 ke 2017 terjadi sedikit penurunan. Namun pada tahun 2017 s.d.
2018 terjadi peningkatan.
3. Sumber Daya Sarana dan Prasarana
Sarana dan prasarana di Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan dapat
dikelompokkan atas peralatan, sarana gedung, dan prasarana lainnya.
Kegiatan ini dikelola oleh Bagian Tata Usaha yang dimanfaatkan oleh kantor
induk dan wilayah kerja. Gedung utama terletak di Jalan Veteran No. 219
Medan termasuk gudang, parkir, dan taman.
Posisi neraca barang milik negara per 31 Desember 2018 senilai Rp.
39.369.170.817,- yang terdiri dari:
2015 2016 2017 2018 2019
RealisasiAnggaran
75.9 75.79 91.08 94.50 96.49
0
30
60
90
120
150
112
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Tabel 9 Barang Milik Negara KKP Keals I Medan Posisi per Tanggal 31
Desember 2019
KODE URAIAN JUMLAH (Rp)
117111 Barang konsumsi 296.417.041,-
117113 Bahan untuk pemeliharaan 0
117114 Suku cadang 55.000,-
117131 Bahan baku 0
117199 Persediaan lainnya 982.883.790,-
131111 Tanah 21.106.064.000,-
132111 Peralatan dan mesin 30.252.665.923,-
133111 Gedung dan bangunan 7.418.140.360,-
134112 Irigasi 53.345.000,-
134113 Jaringan 79.145.600,-
136111 Konstruksi dalam pengerjaan 0
137111 Akumulasi Penyusutan Peralatan dan Mesin (20.760.429.220)
137211 Akumulasi Penyusutan Gedung dan Bangunan (582.925.888)
137312 Akumulasi Penyusutan Irigasi (42.599.650)
137313 Akumulasi Penyusutan Jaringan (46.732.604)
162151 Software 164.145.300
166112 Aset tetap yg tdk digunakan dlm operasi pemerintahan
4.195.180.330,-
169122 Akumulasi Penyusutan Aset Tetap yang tidak digunakan dalam operasi
(3.448.570.015)
169315 Akumulasi Amortisasi software (67.202.025)
J U M L A H 39.5999.582.942,-
113
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
BAB 4
KESIMPULAN
Laporan akuntabilitas kinerja KKP Kelas I Medan tahun 2019 merupakan perwujudan
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, kebijakan, program, dan
kegiatan KKP Kelas I Medan kepada Direktur Jenderal Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit dan seluruh stakeholders yang terlibat baik langsung maupun tidak langsung
dalam pelaksanaan pembangunan kesehatan khususnya di pintu gerbang negara.
Secara umum dapat disimpulkan bahwa KKP Kelas I Medan telah dapat
merealisasikan program dan kegiatan tahun 2019. Hal ini didukung dengan fakta
bahwa kinerja KKP Kelas I Medan pada tahun 2019 telah berhasil merealisasikan
kegiatan yang merupakan penjabaran dari program dan sasaran KKP Kelas I Medan
dalam rangka meningkatnya Surveilans dan Karantina Kesehatan, Pencegahan
dan Pengendalian Penyakit Tular Vektor dan Zoonotik, Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit Menular Langsung, Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit Tidak Menular dan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya Pada Program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit.
Sehubungan dengan sasaran tersebut di atas, KKP Kelas I Medan menitikberatkan
pada peningkatan jumlah alat angkut sesuai dengan standar kekarantinaan kesehatan;
persentase respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan bencana di wilayah
layanan KKP; jumlah deteksi dini dalam rangka cegah tangkal masuk dan keluarnya
penyakit; jumlah pelayanan kesehatan pada situasi khusus; jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD yang mempunyai kebijakan kesiapsiagaan dalam
penanggulangan kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi wabah; jumlah
sertifikat/surat ijin layanan kesehatan lintas wilayah yang diterbitkan; jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD yang memenuhi syarat-syarat sanitasi; jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD bebas vektor pada wilayah perimeter dan buffer area;
jumlah orang yang melakukan skrining penyakit menular langsung; jumlah dokumen
dukungan manajemen dan tugas teknis lainnya; jumlah peningkatan kapasitas SDM
bidang P2P; dan jumlah pengadaan sarana prasarana.
114
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Hasil kegiatan yang dicapai pada tahun 2019 menunjukkan bahwa ada 1 indikator
yang tidak tercapai yaitu jumlah alat angkut sesuai dengan standar kekarantinaan
kesehatan dengan realisasi sebesar 68,01%. Sementara itu realisasi anggaran tahun
2019 sebesar Rp. 23.449.626.180,- (96,49%) dari total pagu sebesar Rp.
24.296.683.000,-.
Keberhasilan yang telah dicapai tahun 2019 merupakan titik awal untuk melanjutkan
pelaksanaan program dan kegiatan yang telah dicanangkan pada pada periode
berikutnya dan sekaligus menjadi barometer agar kegiatan-kegiatan di masa
mendatang dapat dilaksanakan secara lebih efektif dan efisien.
Sedangkan segala kekurangan dan hal-hal yang menghambat tercapainya target dan
rencana kegiatan diharapkan dapat dicari solusi serta diselesaikan dengan
mengedepankan profesionalisme dan kekeluargaan di lingkungan KKP Kelas I Medan,
yaitu dengan :
1. Melakukan koordinasi yang lebih intensif baik dengan pihak di luar Kementerian
Kesehatan (stakeholder terkait di bandara dan pelabuhan) maupun dengan unit
teknis lain di Kementerian Kesehatan serta diantara bagian-bagian di lingkungan
Direktorat Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit khususnya dalam hal
perencanaan dan pelaksanaan kegiatan.
2. Mengusulkan penambahan SDM (pegawai) dengan berbagai kompetensi untuk
menunjang kegiatan yang telah direncanakan.
3. Melaksanakan peningkatan kualitas SDM dengan berbagai pendidikan dan
pelatihan teknis yang diperlukan.
115
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
DAFTAR PUSTAKA
Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan
TA. 2019
Daftar Urut Kepangkatan (DUK) Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Tahun
2019
Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP) Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Tahun
2016
Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
1314/MENKES/SK/IX/2010 tentang Pedoman Standardisasi Sumber Daya
Manusia, Sarana dan Prasarana di Lingkungan Kantor Kesehatan Pelabuhan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Kesehatan
Pelabuhan Kelas I Batam Tahun 2019
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Kesehatan
Pelabuhan Kelas I Surabaya Tahun 2019
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Kesehatan
Pelabuhan Kelas I Makassar Tahun 2018
Laporan Barang Milik Negara TA. 2019 Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan
Peraturan MENPAN-RB Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Tata
Cara Review atas Laporan Kinerja
116
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 2416/Menkes/Per/XII/2011
tentang Petunjuk Pelaksanaan Penetapan Kinerja dan Pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Kementerian Kesehatan
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 356/Menkes/Per/IV/2008
tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kantor Kesehatana Pelabuhan
Kelas I Medan
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
2348/Menkes/Per/XII/2011 tentang perubahan atas Peraturan Menteri
Kesehatan Republik Indonesia No. 356/Menkes/Per/IV/2008 tentang
Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kantor Kesehatana Pelabuhan Kelas I
Medan
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
Rencana Aksi Kegiatan (RAK) KKP Kelas I Medan Tahun 2015-2019 Revisi III
117
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
FORMULIR RENCANA KINERJA TAHUNAN TINGKAT ORGANISASI ESELON II/ UNIT KERJA MANDIRI K/ L
Unit Eselon II : KKP Kelas I Medan Tahun : 2019
Sasaran Indikator Kinerja Target
1. Kabupaten/kota yang
melakukan pemantauan
kasus penyakit berpotensi
kejadian luar biasa (KLB)
dan melakukan respon
1. Jumlah alat angkut sesuai
dengan standar kekarantinaan
kesehatan
13.957
2. Persentase respon Sinyal
Kewaspadaan Dini (SKD), KLB
dan bencana di wilayah layanan
KKP
90%
3. Jumlah deteksi dini dalam
rangka cegah tangkal masuk dan
keluarnya penyakit
9.667
4. Jumlah pelayanan kesehatan
pada situasi khusus
18
5. Jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD yang
mempunyai kebijakan
kesiapsiagaan dalam
penanggulangan kedaruratan
kesehatan masyarakat yang
berpotensi wabah
4
6. Jumlah sertifikat/surat ijin
layanan kesehatan lintas wilayah
yang diterbitkan
26.552
7. Jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD yang
memenuhi syarat-syarat sanitasi
6
118
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Sasaran Indikator Kinerja Target
2. Meningkatnya pencegahan
dan pengendalian
penyakit tular vector dan
zoonotic
8. Jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD
bebas vektor pada wilayah
perimeter dan buffer area
6
3. Menurunnya penyakit
menular langsung
9. Jumlah orang yang melakukan
skrining penyakit menular
langsung
2.023
4. Meningkatnya Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya Pada Program
Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit
10. Jumlah dokumen dukungan
manajemen dan tugas teknis
lainnya
40
11. Jumlah peningkatan kapasitas
SDM bidang P2P
35
12. Jumlah pengadaan sarana
prasarana
27
FORMULIR PENGUKURAN KINERJA TINGKAT SATUAN KERJA KEMENTERIAN/LEMBAGA
Unit Eselon II : KKP Kelas I Medan Tahun : 2019
119
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
1. Kabupaten/kota
yang melakukan
pemantauan
kasus penyakit
berpotensi
kejadian luar
biasa (KLB) dan
melakukan
respon
1. Jumlah alat angkut
sesuai dengan standar
kekarantinaan
kesehatan
13.957
sertifikat
9.492
sertifikat
68.01%
2. Persentase respon
Sinyal Kewaspadaan
Dini (SKD), KLB dan
bencana di wilayah
layanan KKP
90% 100% 111.11%
3. Jumlah deteksi dini
dalam rangka cegah
tangkal masuk dan
keluarnya penyakit
9.667
sertifikat
10.251
sertifikat
106,04%
4. Jumlah pelayanan
kesehatan pada situasi
khusus
18 layanan 18
layanan
100%
5. Jumlah
pelabuhan/bandara/P
LBD yang mempunyai
kebijakan
kesiapsiagaan dalam
penanggulangan
kedaruratan kesehatan
masyarakat yang
berpotensi wabah
4
pelabuhan
/ bandara
4
pelabuhan
/ bandara
100%
6. Jumlah sertifikat/surat
ijin layanan kesehatan
26.552
sertifikat
35.785
sertifikat
134,77%
120
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
lintas wilayah yang
diterbitkan
7. Jumlah
pelabuhan/bandara/P
LBD yang memenuhi
syarat-syarat sanitasi
6
pelabuhan
/ bandara
6
pelabuhan
/ bandara
100%
2. Meningkatnya
pencegahan dan
pengendalian
penyakit tular
vector dan
zoonotic
8. Jumlah
pelabuhan/bandara/P
LBD bebas vektor
pada wilayah
perimeter dan buffer
area
6
pelabuhan
/ bandara
6
pelabuhan
/ bandara
100%
3. Menurunnya
penyakit
menular
langsung
9. Jumlah orang yang
melakukan skrining
penyakit menular
langsung
2.023
orang
2.513
orang
124,22
4. Meningkatnya
Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan
Tugas Teknis
Lainnya Pada
Program
Pencegahan dan
Pengendalian
Penyakit
10. Jumlah dokumen
dukungan manajemen
dan tugas teknis
lainnya
40
dokumen
40
dokumen
100%
11. Jumlah peningkatan
kapasitas SDM bidang
P2P
35 jenis 35 jenis 100%
12. Jumlah pengadaan
sarana prasarana
27 unit 27 unit 100%