LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH...

PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJAINSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

KELURAHAN KAMPUNG BARUKABUPATEN TANAH BUMBU

TAHUN 2016

LAKIP KEL. KAMPUNG BARU KAB. TANAH BUMBU TAHUN 2015

i

KATA PENGANTAR

Sebagai salah satu implementasi mewujudkan good governance diperlukan

pengembangan dan penerapan sistem pertanggung jawaban yang tepat, jelas dan

terukur, sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung

secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari

korupsi, kolusi dan nepotisme.

Tidak terkecuali Kelurahan Kampung Baru Kab. Tanah Bumbu yang merupakan

bagian integral dari Pemerintah Kab. Tanah Bumbu yang bertanggung jawab dalam

penyelenggaraan urusan Pemerintahan di wilayah Kampung Baru Kabupaten Tanah

Bumbu.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kelurahan Kota

Pagatan Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2015 disusun sebagai pertanggungjawaban

pelaksanaan kegiatan selama tahun 2015.

Dalam laporan ini menyatakan hasil-hasil pelaksanaan tugas dari masing-masing

unit kerja pada Kelurahan Kampung Baru Kabupaten Tanah Bumbu serta permasalahan

yang dihadapi dalam tahun 2015

Demikian disampaikan, diharapkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) ini dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang membutuhkan, Kami

mengharapkan sumbang saran pihak-pihak terkait atas kekurangan laporan ini, karena

Kami menyadari laporan ini masih jauh dari sempurna.

Akhirnya kepada semua pihak yang terkait dan turut memberikan bantuan dalam

penyusunan laporan ini diucapkan terima kasih.

Kampung Baru, Januari 2016

Lurah Kampung Baru,

M. YAMANI, S.Sos.M.APPenata Tk.1

NIP. 19700301 200701 1 047

LAKIP KEL. KAMPUNG BARU KAB. TANAH BUMBU TAHUN 2016 ii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Kelurahan Kampung Baru merupakan salah satu dari lima

kelurahan yang berada di wilayah kabupaten tanah bumbu

Kelurahan Kampung Baru. Beradal di kecematan Simpang Empat,

dan terletak di daerah perkotaan.

Mata pencaharian penduduk di sini bersifat Heterogen.

Mayoritas penduduknya bekerja sebagai Pengusaha, ada juga di

sektor perdangangan, dan pemeritahan, dan sebagian kecil dan

bekerja Tukang, Buruh, Tani dan juga sebagai nelayan.

Laporan Akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LAKIP)

ini juga merupakan dasar pedoman bagi aparatur pemerintah

kelurahan kampong baru dalam penyusunan program dan

kegiataan kedepan, baik untuk jangka panjang.

Melalui penyusunan laporan akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah (LAKIP) kelurahan kampong baru ini, di harapkan

setiap program dan kegiatan yang di laksanakan oleh aparatur

pemerintah kelurahan dapat lebih terarah lagi, sehingga tujuan

yang akan di capai dapat terealisasi sesuai dengan target kinerja

yang di harapkan.

Semua kegiatan pelaksanaan pembangunan yang di

laksanakan di kelurahan kampung baru merupakan wujud nyata

pencapaian sasaran/target yang di tetapkan. Kabupaten sangat

berperan besar dalam memajukan kelurahan kampung baru, yang

mana kesemuanya itu tidak terlepas dari dana/anggaran yang

bersumber dari anggaran pendapatan belanja daerah ( APBD )

Kabupaten Tanah Bumbu

LAKIP KEL. KAMPUNG BARU KAB. TANAH BUMBU TAHUN 2016 iii

DAFTAR ISI

HalamanKATA PENGANTAR iRINGKASAN EKSEKUTIF iiDAFTAR ISI iiiDAFTAR TABEL vDAFTAR LAMPIRAN vi

Bab I PENDAHULUANA. Latar Belakang I-1B. Tujuan I-1C. Kedudukan I-1D. Tugas Pokok dan Fungsi I-2E. Struktur Organisasi I-3F. Sumber Daya Manusia I-3G. Lingkungan Strategis Yang berpengaruh I-8H. Gambaran Umum Kelurahan Kampung Baru I-9I. Isu Strategis Permasalahan Kelurahan Kampung baru

di Kabupaten Tanah Bumbu I-10

Bab II RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA KINERJA KELURAHANKOTA PAGATAN KABUPATEN TANAH BUMBUA. Rencana Strategis II-1B.1. Visi

B.1.1 Makna Visi II-1B.1.2 Visi Pembangunan II-2

B.2. MisiB.2.1 Makna Misi II-2B.2.2 Misi Pembangunan II-2

B.3. Tujuan dan SasaranB.3.1 Tujuan II-3B.3.2 Sasaran II-3

B.4. Cara Pencapaian Tujuan dan SasaranB.4.1 Kebijakan II-4B.4.2 Program II-6B.4.3 Kegiatan II-7

C. Rencana Kinerja II-9

Bab III AKUNTABILITAS KINERJAA. Pengukuran Kinerja


HalamanA.1. Hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan 22A.1.1 Realisasi Program 22A.1. Realisasi Keuangan 24A.2. Evaluasi Kinerja Dan Analisis Pencapaian

Kinerja26

A.3. Pelayanan 26A.4. Pembinaan Sumber Daya Manusia 32

B Analisa Permasalahan 33

BAB IV PERMASALAHAN 34

BAB V PENUTUPA. Permasalahan 36B. Kesimpulan 36C. Saran 36


DAFTAR TABEL

Judul/Uraian Tabel Hal.1. Tabel 1. Data Pegawai I-32. Tabel 2. Jumlah Pegawai Sesuai Status Kepegawaian I-43. Tabel 3. Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Perjenjangan ( Diklat ) I-44. Tabel 4. Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Jabatan / Eselonering I-45. Tabel 5. Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan I-46. Tabel 6. Jumlah Pegawai Menurut Perkembangannya I-57. Tabel 7. Pendidikan/Kursus/Pelatihan Pegawai I-58. Tabel 8. Rekapitulasi Data Jumlah Pegawai I-89. Tabel 9. Realisasi Program Kegiatan Tahun Anggaran 2016 2310. Tabel 10. Realisasi Pencapaian Keuangan / Fisik Kegiatan Tahun 2016 2511. Tabel 11. Bentuk Pelayanan pada Kel. Kampung Baru Tahun 2016 26

.


DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Sturuktur Oraganisasi Kelurahan Kampung Baru

Lampiran 2. Rencana Kinerja Tahunan Kel. Kampung baru Tahun 2015

Lampiran 3. RENESTA Kelurahan Kampung Baru Kabupaten TanahBumbu Tahun 2015

Lampiran 4. Pengukuran Kinerja Kelurahan Kampung Baru KabupatenTanah Bumbu tahun 2015

Lampiran 5. Laporan Kemajuan kegiatan Tahun Anggaran 2015Triwulan I / II / III / IV Kelurahan Kampung Baru

Lampiran 6. Formulir Rencana Kinerja Tahunan Tingkat Satuan KerjaPerangkat Daerah Kelurahan Kampung Baru 2015

Lampiran 7. Formulir penetapan Kinerja Tahunan Tingkat Satuan KerjaPerangkat Daerah Kelurahan Kampung Baru Tahun 2015

LAKIP KEL KAMPUNG BARU KAB. TANAH BUMBU TAHUN 2016 I- 1

BAB IPENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dalam rangka mewujudkan good governance diperlukan akuntabilitas kinerja

yang baik dari jajaran aparatur Pemerintah, sehingga penyelenggaraan manajemen

pemerintahan dan pembangunan dapat berdaya guna dan berhasil guna secara

optimal.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan

Laporan Evaluasi Pelaksanaan Program / Kegiatan yang dilaksanakan oleh

Aparatur Instansi Pemerintah sebagai pelaksana Program / Kegiatan dalam satu

Tahun Anggaran. Kelurahan Kampung Baru merupakan bagian integral dari

Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu yang bertanggung jawab dalam

penyelenggaraan urusan Pemerintahan di wilayah Kabupaten Tanah Bumbu

termasuk salah satu Instansi Pemerintah sehingga wajib menyampaikan LAKIP.

LAKIP merupakan bentuk dari Evaluasi Pelaksanaan Program/ Kegiatan

SKPD sebagai tolak ukur tercapai atau tidaknya suatu target dan sasaran / tujuan

pelaksanaan program / kegiatan sesuai visi dan misi kegiatan yang dilaksanakan.

Untuk itu dalam penyusunan LAKIP mutlak diperlukan adalah Visi, Misi, Tujuan dan

Sasaran Dinas serta penjabarannya dalam bentuk strategi kebijaksanaan yang

diimplementasikan dalam program kerja yang terjabar menjadi kegiatan operasional

yang rinci, spesifik dan terukur.

B. Tujuan

Tujuan Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) adalah sebagai Tolak ukur pelaksanaan program/kegiatan pada tahun

anggaran yang lalu sehingga dapat digunakan untuk memperbaiki pelaksanaan

program/kinerja pada tahun yang akan datang. Disamping itu dapat juga sebagai

acuan untuk arah kebijakan dan inisiatif pelaksanaan program / kegiatan pada tahun

yang akan datang.

C. Kedudukan

Dalam rangka memenuhi kelengkapan Pemerintahan Kabupaten sesuai

yang diamanatkan dalam Undang-Undang No: 2 Tahun 2003 Tentang Pembentukan

Kabupaten Tanah Bumbu dan Kabupaten Balangan di Propinsi Kalimantan Selatan

maka dengan Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu No: 16 Tahun 2007


tanggal 12 Nopember 2007 tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok dan

Susunan Organisasi Dinas Daerah Kabupaten Tanah Bumbu yang salah satunya

adalah Kelurahan Kampung Baru Kabupaten Tanah Bumbu diperbaharui dengan

Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu No : 20 Tahun 2011 tanggal 20

September 2011 tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok dan Susunan

Organisasi Dinas Daerah Kabupaten Tanah Bumbu yang salah satunya adalah

Kelurahan Kampung Baru Kabupaten Tanah Bumbu. Selanjutnya berdasarkan

Peraturan Bupati Tanah Bumbu No. 09 tahun 2009 ditetapkan tugas pokok, fungsi

uraian tugas dan tata kerja unsur-unsur organisasi Kelurahan Kampung Baru

Kabupaten Tanah Bumbu.

D. Tugas Pokok dan Fungsi

Kelurahan Kampung Baru Kabupaten Tanah Bumbu mempunyai tugas

pokok membantu Kepala Daerah dalam menyelenggarakan tugas umum

pemerintahan dan pembangunan mencakup bagian dan bidang-bidang sebagai

berikut :

1. Sekretariat

2. Bidang Pemerintahan

3. Bidang Ekonomi dan Pembangunan

4. Bidang Kesos dan Pemassyarakatan

Sedangkan Fungsi Kelurahan Kampung Baru Kabupaten Tanah Bumbu

dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut di atas meliputi :

1. Lurah- Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi tersebut Lurah mempunyai

uraian tugas sebagai berikut :

a. Merumuskan program kerja Kelurahan dan wilayah kerjanya;

b. Mengoordinasikan kegiatan pemerintahan ditingkat Kelurahan;

c. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan ekonomi dan

pembangunan;

d. Mengoordinasikan upaya penyelengaraan kesejahteraan sosial dan

pemberdayaan masyarakat;

e. Mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas secara

menyeluruh;

f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya


2. Sekretaris- Untuk menjabarkan tugas pokok diatas, Sekretaris mempunyai uraian

tugas sebagai berikut :

a. menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan program dan

rencana kegiatan;

b. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan

ketatausahaan/surat menyurat;

c. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan keuangan;

d. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan kepegawaian;

e. menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan rumah tangga dan

perlengkapan serta urusan umum lainnya;

f. menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan kehumasan dan

keprotokolan;

g. menyiapkan bahan evaluasi dan dokumentasi serta melaksanakan

pelaporan kegiatan;

h. melaksanakan pelayanan administrasi kepada seluruh unsur organisasi

Kecamatan;

i. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi/unit kerja

terkait di bidang tugasnya;

j. mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan

k. melaksanakan tugas yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

3. Seksi Pemerintahan- Untuk menjabarkan tugas pokok diatas, Seksi Pemerintahan mempunyai

uraian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan,koordinasi dan fasilitasi kegiatan

pemerintahan di Kelurahan sesuai pelimpahan wewenang Pemerintah

Kabupaten;

c. Menyiapkan bahan pelaksanaan dan pengoordinasian

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ditingkat Kelurahan;

d. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan Kelurahan dan urusan Pemerintahan umum lainya yang

meliputi kependudukan, pertanahan dan kewilayahan, ketentraman

dan ketertiban umum serta hal-hal lain yang menyangkut tugas-tugas


Kelurahan;

e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya;

f. Melaksanakn koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait

dibidang tugasnya;

g. Mengendalikan dan Mengevaluasi pelaksanaan tugas secara

menyeluruh; dan

h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya;

4. Seksi Ekonomi dan Pembangunan- Untuk menjabarkan tugas pokok dimaksud, seksi Ekonomi Pembangunan

mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program dan petunjuk pelaksanaan tugas;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi, dan fasilitasi kegiatan di

bidang ekonomi dan pembangunan di Kecamatan sesuai pelimpahan

wewenang Pemerintah Kabupaten;

c. Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan dan fasilitas

pelayanan umum bidang ekonomi;

d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait

di bidang tugasnya;

e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat

dilaksanakan oleh pemerintahan desa/kelurahan;

f. Mengendalikan dan Mengevaluasi pekerjaan tugas; dan

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya;

5. Seksi Kesejahteran Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat.- Untuk menjabarkan uraian tugas diatas, Seksi Kesejahteraan dan

Pemberdayaan Masyarakat mempunyai uraian tugas :

a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di

bidang kesejahteraan sosial dan pemberdayaan masyarakat sesuai

pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten;

c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan

masyarakat;


d. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum di bidang kesejahteraan sosial dan

pemberdayaan masyarakat;

e. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi

ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan oleh

Pemerintahan desa/Kelurahan;

f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di

bidang tugasnya;

g. Mengendalikan dan Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan

h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

- Untuk menyelenggarakan tugas pokok diatas, Kelurahan mempunyai

fungsi sebagai berikut :

a. Perumusan kebijakan teknis di Kelurahan sesuai dengan kebijakan

yang ditetapkan oleh Bupati melalui Camat berdasarkan peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

b. Pelaksanaan dan pengkoordanisasian dibidang Pemerintahan;

c. Pelaksanaan dan pengkoordanisasian dibidang ekonomi dan

pembangunan; dan

d. Pelaksanaan dan pengkoordanisasian di bidang kesejahteraan sosial

dan pemberdayaan masyarakat;

1. Perumusan kebijakan teknis di bidang pengelolaan dan perlindungan

lingkungan daerah sesuai kebijakan yang ditetapkan oleh bupati berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku;

2. Fasilitasi dan dukungan atas penyelenggaraan pemerintah daerah di bidang

pengelolaan dan perlindungan lingkungan hidup;

3. Perumusan kebijakan operasional, pembinaan dan pelaksanaan pengawasan

pengelolaan dan perlindungan lingkungan hidup;

4. Perumusan kebijakan operasional, pembinaan dan pelaksanaan, pengawasan

n penanggulangan pencemaran;

5. Perumusan kebijakan operasional, pembinaan dan pelaksanaan analisis

pengelolaan kualitas lingkungan;

6. Perumusan dan penetapan kebijakan operasional, pembinaan dan pelaksanaan

upaya pengendalian kualitas lingkungan hidup;


7. Pelaksanaan pelayanan umum;

8. Pengelolaan urusan ketatausahaan;

9. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

E. Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu No: 4 Tahun 2004

tanggal 01 Desember 2004 susunan Organisasi Kelurahan Kampung Baru

Kabupaten Tanah Bumbu terdiri dari :

1. Lurah

2. Sekretaris

3. Kepala Seksi Pemerintahan

4. Kepala Seksi Ekobang

5. Kepala Seksi Kessos dan Pemmasy

Secara rinci struktur organisasi Kelurahan Kampung Baru terdapat pada

lampiran 1 dan lampiran 2.

F. Sumber Daya ManusiaDalam melaksanakan kegiatannya saat ini, Kelurahan Kota Pagatan

Kabupaten Tanah Bumbu didukung oleh 12 (dua belas) orang PNS ditambah 5

(lima) orang tenaga PTT, 1 (satu) orang Cleaning Service dan 1 (satu) orang

Penjaga Malam.

Untuk menunjang pencapaian visi, misi dan tujuan Kelurahan Kampung Baru

Kabupaten Tanah Bumbu, kualitas dan kuantitas SDM mutlak diperlukan. Sampai

sejauh ini keberadaan pegawai Kelurahan Kampung Baru Kabupaten Tanah

Bumbu dapat dilihat pada tabel 1 s/d 6.

Tabel 1. Data Pegawai

No. StatusPangkat/Gol

JumlahI II III IV

1.

2.

3.

4.

PNS

PTT(Umum dan

Khusus)

Cleaning Service

Penjaga Malam

3 5 8

6

2

1

Jumlah 17


Tabel 2. Jumlah Pegawai Sesuai Status Kepegawaian

No StatusPangkat / Gol

JumlahI II III IV1.

2.

Struktural

Honorer / PTT

-

-

3

-

5

-

-

-

8

6

Jumlah - - - - 14

Tabel 3. Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Penjenjangan ( Diklat )

No Tingkat Penjenjangan Jumlah ( orang )

1. Non Diklat -2. Spada / Adum / Diklat PIM IV 13. Spadya / Spamen / Diklat PIM III -4. Sespa / Spamen / Diklat PIM II -5. Lemhanas / Spati -

Jumlah -Tabel 4. Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Jabatan / Eselonering

No Eselonering Jumlah (orang)

1.I aI b

--

2.II aII bII c

21

3. III aIII b

31

4. IV aIV b

-1

Tabel 5. Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan

No Tingkat Pendidikan Jumlah ( orang )1. SD 12. SLTP 13. SLTA 54. D I -5. D II -6. D III 17. D IV -8. S 1 79. S 2 1

10. S 3 -Jumlah 15


Tabel 6. Jumlah Pegawai Menurut Perkembangannya

No Tingkat Perkembangan Jumlah ( orang )1. Pensiun -2. Kenaikan Pangkat -3. Kenaikan Gaji Berkala -4. Diklat -5. Cuti -

Dalam rangka peningkatan wawasan, pengetahuan teknis dan manajerial

telah diikuti beberapa kegiatan antara lain pendidikan/kursus/pelatihan pegawai

seperti tabel 7 dibawah ini.

Tabel 7. Pendidikan/Kursus/Pelatihan Pegawai

No. Nama Kegiatan Instansi Penyelenggara Peserta Waktu

1

LAKIP KEL. KAMPUNG BARU KAB. TANAH BUMBU TAHUN 2016I-8

Tabel 8. Rekapitulasi Data Jumlah Pegawai

No.

PNS / CPNS MENURUT PANGKAT /GOLONGAN

PNS / CPNS / PTT MENURUT JENISPENDIDIKAN PNS / CPNS / PTT MENURUT JENIS KELAMIN PNS MENURUT

ESELONERINGPEJABATMENURUT

PENJEJANGAN

GOL.JUMLAH

PENDIDIKANJUMLAH JUMLAH PRIA JUMLAH WANITA

ESELON YANGTERISI

BELUMTERISI NAMA DIKLAT JUML.

PNS CPNS FUNGSIONAL PNS CPNS PTT.UM. PTT.KH. PNS CPNS PTT.UM. PTT.KH. PNS CPNS PTT.UM. PTT.KH.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

-

I / a. 3 3 5 4 1I / b.

I / c. 1I / d.

II / a.

II / b. 2 SLTA

II / c.

II / d. 1 DIII

III / a. 1 S I

III / b. 3 S I

III / c.

III / d. 1IV / a.

I V/ b. 1 S2 Diklat PIM IV2012

IV / c.

IV / d.

JUMLAH

5


G. Lingkungan Strategis yang Berpengaruh

1. Lingkungan Internal

a. Kekuatan (strength) merupakan situasi dan kemampuan internal bersifat positif

yaitu :

- Adanya kewenangan dalam melaksanakan pengendalian dan pengelolaan

Kelurahan

- Adanya komitmen pimpinan dan pelaksana dalam pengelolaan Kelurahan

- Tersedianya Sumber Daya Manusia dengan berbagai disiplin ilmu

b. Kelemahan (Weaknesses) yaitu situasi dan ketidakmampuan internal.

- Jumlah Sumber Daya Manusia tidak sebanding dengan beban tugas

- Kurang memadainya sarana dan prasarana penunjang

- Dana melaksanakan program dan kegiatan belum memadai

2. Lingkungan Eksternal

a. Peluang (Opportunities) yaitu situasi faktor luas yang bersifat positif.

- Adanya dukungan kebijakan Visi dan Misi Kepala Daerah

- Adanya regulasi Pembangunan

- Potensi Sumber Daya Alam yang melimpah

b. Ancaman (Threat) yaitu situasi dan faktor-faktor luar bersifat negatif.

- Rendahnya kesadaran pelaku usahaa terhadap pengelolaan Pembagunan

- Kurangnya koordinasi kelembagaan antar sektor

- Dominasi investasi usaha yang berdampak besar dan penting

H. Gambaran Umum Kelurahan Kampung Baru di Kabupaten Tanah Bumbu SektorKelurahan Kampung Baru

Sesuai Undang-Undang Nomor 2 /2003 tentang Pembentukan Kabupaten

Balangan dan Kabupaten Tanah Bumbu, kabupaten Tanah Bumbu terbentuk 08 April

2003 yang merupakan pemekaran dari Kabupaten Kotabaru. Luas wilayah mencakup

5.066,96 km2 atau ± 506.696 Ha dan terdiri dari 10 kecamatan, 4 kelurahan, 131 desa

definitif dan 14 desa persiapan. Pada aspek demografis sampai akhir tahun 2011

Kabupaten Tanah Bumbu memiliki penduduk 277.924 jiwa. Penduduk terpadat ada di

Kecamatan Simpang Empat dengan kepadatan 204 jiwa/km2 sedang penduduk paling

sedikit ada di Kecamantan Kuranji dengan tingkat kepadatan 78/jiwa/km2 (LKPJ Tanah

Bumbu, 2010).

Mengacu pada BPS (2010) kondisi ekonomi Tanah Bumbu Tahun 2010

menunjukkan kondisi yang baik. Laju pertumbuhan ekonomi melampaui pertumbuhan

ekonomi provinsi Kalimantan Selatan dan Nasional dengan capaian 6,3 triliun rupiah.

Penunjang dominan yang menciptakan kondisi meningkatnya laju pertumbuhan

ekonomi tesebut ada pada sektor pertambangan, dengan komoditas unggulannya

batubara.1.


I. ISU STRATEGIS PERMASALAHAN KELURAHAN KAMPUNG BARU DI KABUPATENTANAH BUMBU

Isu strategis bidang pemerintahan Kelurahan Kampung baru adalah Lemahnya

penegakan hukum.

Isu strategis berkaitan dengan Lemahnya penegakan supremasi hukum adalah

hal yang perlu dilakukan oleh Pemerintah Tanah Bumbu lima Tahun Kedepan

dikarenakan:

a. Banyak perusahaan tidak mengindahkan aspek-aspek yang berkaitan dengan

pelestarian lingkungan seperti ketentuan amdal dan lainnya.

b. Adanya keberpihakan aparat terhadap perusahaan dibandingkan dengan kepentingan

masyarakat umum.

(Sumber RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu)

LAKIP KEL. KAMPUNG BARU KAB. TANAH BUMBU TAHUN 2016II- 1

BAB IIRENCANA STRATEGIS DAN RENCANA KINERJA

BADAN LINGKUNGAN HIDUP DAERAHTAHUN 2016

A. Rencana Strategis

Pada bidang sumberdaya alam dan lingkungan hidup, telaah tentang

sumberdaya didasarkan pada upaya pelestarian fungsi dan pemanfaatan untuk

kehidupan. Cara mengungkapkan data dan informasi sumberdaya tersebut disajikan

dalam format hasil inventarisasi, pencagaran dan potensi maupun kondisi yang ada.

Secara kualitatif kondisi kualitas sumberdaya alam yang ada disajikan dalam Status

Lingkungan Hidup Daerah, untuk memberi gambaran umum tentang ketersediaan

sumberdaya yang dapat menopang tujuan pembangunan. Salah satunya dengan

menyusun Rencana Strategis Pengelolaan Kelurahan yang memuat visi, misi, tujuan

dan strateginya, dengan dukungan data dasar pembangunan maupun pengembangan

daerah secara tepat dan akurat, agar dapat dipakai sebagai acuan maupun referensi

valid untuk berbagai perencanaan bidang/sektor terkait. Dengan demikian, keterkaitan

kualitas dan kuantitas berbagai sumberdaya pada pemanfaatan sumberdaya alam

dan lingkungan dalam kehidupan sangatlah erat, karena hasil analisis atau evaluasi

ketersediaan dan potensi sumberdaya dibutuhkan untuk pengambilan keputusan dan

perencanaannya, termasuk untuk digunakan sebagai dasar pengelolaan dan

pemantauannya.

B.

C. B.1. V I S I

B.1.1. Makna Visi

Visi adalah cara pandang jauh ke depan ke arah mana organisasi akan

dibawa. Visi yang baik harus realistis dan mampu menjadi tuntutan bagi organisasi

agar eksis, unggul, antisipatif dan inovatif.

Visi Kabupaten Tanah Bumbu adalah “Terwujudnya Kabupaten Tanah

Bumbu Sebagai Pusat Pelabuhan, Perdagangan Dan Pariwisata Terdepan Di

Kalimantan Berbasis Ekonomi Kerakyatan Menuju Tanah Bumbu Yang Maju,

Unggul, Mandiri, Sejahtera, Aman, Religius Dan Berakhlak Mulia Serta

Berintelektual Tinggi”.


B.1.2. Visi Pembangunan

Visi Kelurahan Kampung baru adalah :

“PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN MASYARAKAT

DENGAN SUMBER DAYA APARATUR KELURAHAN KOTA PAGATAN

YANG PROFESIONAL DAN RELIGIUS”

B.2. M I S I

B.2.1. Makna MisiMisi adalah pernyataan eksplisit dari organisasi tentang apa saja yang harus

dicapai dengan menyebutkan kegiatan spesifik yang harus dilakukan dalam rangka

mewujudkan visinya.Adapun Misi Kabupaten Tanah Bumbu adalah :

1. Menyelenggarakan penataan ruang wilayah yang mendorong pembangunan

berkelanjutan dengan peningkatan ketersediaan infrastruktur yang berkualitas

2. Meningkatkan daya saing daerah yang berbasis ekonomi kerakyatan melalui

peningkatan jaringan jasa distribusi lokal, regional dan nasional

3. Mengembangkan wisata unggulan yang selaras dengan pembangunan

kehidupan beragama, sosial dan budaya

4. Pengelolaan lingkungan hidup dan pemanfaatan SDA yang berkelanjutan

5. Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan berdaya saing

dengan peningkatan akses layanan pendidikan dan kesehatan yang terjangkau

6. Menyelenggarakan tata kelola birokrasi yang baik dan bersih

B.2.2. Misi PembangunanGuna mewujudkan Visi Kelurahan Kampung baru Kabupaten Tanah Bumbu,

maka misi pembangunan yang akan dilakukan adalah:

1. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat yang didasarkan pada potensi

sumber daya aparatur.

2. Meningkatkan Sarana dan prasarana aparatur serta wilayah yang berwawasan

lingkungan.

3. Meningkatkan sumber daya aparatur yang handal dan religius dalam memberikan

pelayanan prima kepada masyarakat.

4. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat dalam kegiatan pemerintahan,

pembangunan dan masyarakat serta penyelengaraan ketentraman dan ketertiban

umum.


B.3. Tujuan dan SasaranB.3.1 Tujuan

Agar lebih terarah dan operasional, visi dan misi perlu dirumuskan dalam

bentuk tujuan strategis dengan mempertimbangkan nilai manfaat bagi publik dan

kemampuan sumber daya yang dimiliki. Hal ini berarti bahwa tujuan strategis

merupakan penjabaran atau pelaksanaan dari pernyataan misi yang akan dicapai

dalam jangka 5 (lima) tahun ke depan. disamping itu dapat diketahui secara tepat

apa yang sudah dilakukan dan dijadikan sebagai pengukur tingkat capaian visi dan

misi organisasi Kelurahan Kampung baru Kabupaten Tanah Bumbu. Tujuan

strategis dimaksud adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan tertib administrasi dan peningkatan kualitas pelayanan masyarakat

yang urgen dan relevan dengan kebutuhan masyarakat.

2. Mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan palayanan pemerintah,

pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan.

3. Mewujudkan sumber daya manusia yang professional dan religious dalam

memberikan pelayanan yang efektif dan efisien.

4. Mewujudkan kemandirian masyarakat dalam pelaksanaan pemerintahan,

pembangunan dan kemasyarakat serta keamanan dan ketertiban dalam

kehidupan masyarakat.

B.3.2 Sasaran

Sasaran strategis adalah tujuan akhir yang berbentuk out put maupun out

come pelaksanaan kegiatan di bidang lingkungan hidup yang dituangkan dalam

nilai-nilai kuantitatif maupun kualitatif yang akan dicapai oleh organisasi.

Sasaran yang ingin dicapai dari serangkaian kegiatan Kelurahan Kampung

Baru Kabupaten Tanah Bumbu, adalah :

1. Mewujudkan produk – produk peningkatan kualitas pelayanan masyarakat yang

urgen dan relevan dengan kebutuhan masyarakat.

2. Tersediannya sarana dan prasarana pendukung dan fasilitas umum lainnya dalam

upaya mendukung penyelenggaraan pemerintah, pembangunan dan

kemasyarakatan serta pelayanan kepada masyrakat.

3. Meningkatkan kemampuan sumber daya aparatur dalam memberikan

pelayanan kepada masyarakat.


4. Meningkatnya keaktifan masyarakat dalam pelaksanaan pemerintahan,

pembagunan dan kemasyarakatan serta keamanan dan ketertiban dalam

kehidupan masyarakat.

B.4 Cara Pencapaian Tujuan dan SasaranB.4.1. Kebijakan

Strategi kebijakan pembangunan yang dikembangkan Kelurahan Kampung

baru Kabupaten Tanah Bumbu 5 (lima) tahun mendatang tetap mengacu pada visi,

misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dengan memperhatikan situasi

kondisi dan RPJM Kabupaten Tanah Bumbu. Strategi kebijakan ini dimaksudkan

untuk eksistensi dan kemampuan menjawab kebutuhan masyarakat masa kini dan

masa yang akan datang sehingga ditempuh berbagai perubahan demi peningkatan

kualitas kinerja secara terprogram melalui tahapan-tahapan yang konsisten dan

berkelanjutan.

Strategi kebijakan pembangunan Kelurahan Kampung baru Kabupaten

Tanah Bumbu tidak terpisahkan dengan empat pilar pembangunan Kabupaten

Tanah Bumbu, yaitu pembangunan sumber daya manusia, pembangunan ekonomi

kerakyatan, pembangunan dan peningkatan infrastruktur dan penguatan

pemerintahan. Strategi kebijakan pembangunan ini memuat rencana menyeluruh

dan terpadu mengenai upaya-upaya organisasi, meliputi: penetapan kebijakan,

program operasional dan kegiatan dengan memperhitungkan sumber daya, dana,

organisasi (faktor internal), keadaan lingkungan yang dihadapi (faktor eksternal) dan

nilai manfaat bagi publik.

Strategi dan arah kebijakan memiliki hubungan sebab akibat satu sama lain

dengan tujuan, sasaran strategi sehingga secara terintegrasi semuanya mengarah

pada pencapaian misi.

Hubungan sebab akibat ini menunjukkan bahwa keberhasilan pada satu

bagian membawa pengaruh pada keberhasilan bagian lain yang terkait dan

sebaliknya. Ini artinya menuntut dicapainya tujuan, sasaran dan kebijakan secara

berimbang agar visi dan misi Kelurahan Kampung baru Kabupaten Tanah Bumbu

dapat dicapai secara optimal.


B.4.2 Program

Sebagai suatu instansi pemerintah yang dinamis, Kelurahan Kampung

baru Kabupaten Tanah Bumbu secara terus menerus melaksanakan perubahan dan

perbaikan menuju kesempurnaan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya.

Kelurahan Kampung baru Kabupaten Tanah Bumbu secara efektif dan

efisien mendayagunakan segala sumber daya dan dana yang tersedia, didalam

menjalankan program kerja yang telah ditetapkan.

Program kerja pada dasarnya adalah suatu upaya mengimplementasikan

strategi dan kebijakan pembangunan dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran

sesuai visi dan misi Kelurahan Kampung baru Kabupaten Tanah Bumbu.

B.4.3 Kegiatan

Kegiatan Perlindungan dan Konservasi Sumber daya Alam Kabupaten

Tanah Bumbu adalah penjabaran pada sasaran operasional dan kebijakan,

mengarahkan kepada upaya pencapaian tujuan dan sasaran serta berpedoman

pada visi dan misi.

Perlindungan dan Konservasi Sumber daya Alam Kabupaten Tanah

Bumbu sebagai salah satu Instansi Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu wajib

melaksanakan kegiatan sesuai dengan program kerja yang telah disusun dan

kegiatan mencerminkan aktifitas dari suatu instansi. Tanpa penentuan kegiatan

yang jelas dan terarah, akan mengakibatkan banyaknya tenaga kerja yang tidak

termanfaatkan.

Berdasarkan Rencana Strategis tahun 2011 - 2015, kegiatan pokok

sesuai program Perlindungan dan Konservasi Sumber daya Alam Kabupaten

Tanah Bumbu, dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Program Bidang Administrasi

1) Program Pelayanan Administrasi PerkantoranKegiatana. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

b. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

c. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

d. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja


e. Penyediaan Alat Tulis Kantor

f. Penyediaan barang Cetakan dan Penggandaan

g. Penyediaan Komponen listrik/penerangan bangunan kantor

h. Penyediaan peralatan dan Perlengkapan Kantor

i. Rapat – rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

j. Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS

k. Rapat – rapat Koordinasi Dalam Daerah

2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana AparaturKegiatana. Pemeliharaan Rutin/berkala Gedung Kantor

b. Pemeliharaan Kendaraan Dinas Roda Dua

3) Program Peningkatan Disiplin AparaturKegiatana. Pengadaan Pakaian Khusus Hari – Hari Tertentu

4) Program Pembinaan dan Pengembangan Organisasi danKetatalaksanaanKegiatanb. Pembinaan dan Pengembangan Organisasi Kelembagaan

D. Rencana Kinerja

Rencana kinerja memuat informasi tentang sasaran yang ingin dicapai dalam

tahun yang bersangkutan, indikator kinerja, sasaran dan rencana capaiannya, program,

kegiatan serta kelompok indikator kinerja dan rencana capaiannya.

Penyusunan rencana kinerja dilakukan seiring dengan agenda penyusunan dan

kebijakan anggaran, serta merupakan komitmen bagi Kelurahan Kota Pagatan Kabupaten

Tanah Bumbu untuk dicapai setiap tahun anggaran. Penyusunan rencana kinerja

dilandasi oleh 22 (duapuluhdua) issu strategis pembangunan Kabupaten Tanah Bumbu

yang termuat pada RPJMD Kab. Tanah Bumbu, yaitu :

1. Hukum

2. Pemerintahan

3. Politik dan Demokrasi

4. Kependudukan

5. Pendidikan

6. Kesehatan


7. Agama

8. Pemberdayaan Perempuan

9. Kesejahteraan Sosial

10. Ketenagakerjaan

11. Lingkungan Hidup

12. Indeks Pembangunan Manusia

13. Seni Budaya, Pemuda dan Olahraga

14. Ekonomi

15. Investasi

16. Infrastruktur dan Penataan Ruang

17. Ekonomi Pertanian

18. Perkebunan

19. Perikanan

20. Peternakan

21. Kehutanan

22. Pertambangan

Berdasarkan 22 (duapuluhdua) issu stretegis pembangunan tersebut di atas,

Kelurahan Kampung baru Kabupaten Tanah Bumbu umumnya berada pada posisi

pendukung sekunder, kecuali pada issu nomor 2 (dua) Pemerintahan, berada pada posisi

primer. Ringkasan penetapan rencana stratejik dan rencana kinerja selengkapnya

terdapat pada lampiran 3.

LAKIP KEL KAMPUNG BARU KAB.TANAH BUMBU TAHUN 2016

BAB IIIAKUNTABILITAS KERJA

A. CAPAIAN KINERJAAkuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan,

badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau

kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang

berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah.

Kelurahan Kampung Baru selaku pengemban amanah masyarakat

melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian Laporan Akuntabilitas

Kinerja Kelurahan Kampung Baru Kecamatan Simpang Empat Kabupaten Tanah

Bumbu yang dibuat sesuai ketentuan yang terkandung dalam Peraturan Bupati

Tanah Bumbu Nomor 48 Tahun 2015 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan

Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan

Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu.

Adapun Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

berdasarkan IKU dapat dilihat pada Tabel sebagai berikut:

TABEL 3.1INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

KELURAHAN KAMPUNG BARU

TUJUAN SASARANINDIKATOR

KINERJAUTAMA

FORMULASI/PENJELASAN

SUMBERDATA

PENANGGUNG

JAWAB

Meningkatkan

kualitas

pelayanan

masyarakat

Terwujudnya

peningkatan

kualitas

pelayanan

masyarakat

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

Penyebaran angket

/ quisioner kepada

masyarakat yang

mengurus

pengantar

pelayanan perizinan

dan non perizinan,

Kelurahan Lurah


diakumulasi setiap

akhir tahun.

Meningkatkan

Ketentraman

dan

ketertiban

umum

Konflik antar

suku, ras,

agama dan

golongan

Konflik antar

suku, ras,

agama dan

golongan

Ada / tidak adanya

Konflik antar suku,

ras, agama dan

golongan

Forum

Koordinasi

Kelurahan

Tim Forum

Koordinasi

Kelurahan

1.1 Kerangka Pengukuran KinerjaDilihat dari target dan kinerja sasaran yang selalu meningkat dari tahun ketahun

sehingga adanya tingkat kepuasan masyarakat dalam mendapatkan pelayanan

public dari apartur Kelurahan Tingkat dan kepuasan tersebut menunjukan adanya

respon positif yang baik dari masyarakat dari system pelayanan yang sudah

diterapkan.

Kemudian atas hasil pengukuran kinerja tersebut dilakukan evaluasi untuk

mengetahui keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran strategis yang

terkait dengan keberhasilan Kecamatan Kuranji sebagai pusat pelayanan jasa

terpadu.

Pengukuran kinerja pada Pelaksanaan anggaran Kelurahan Kampung Baru yang

dituangkan dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Kelurahan Kampung

Baru Kecamatan simpang Empat tahun 2016 adalah sebesar Rp 871.178.550,-

dan yang sudah direalisasikan adalah sebesar Rp 763.960.245,- atau 87,69%

3.2. Metode Penyimpulan Capaian Kinerja SasaranDengan menggunakan rata-rata.

a. 71%

b. 100%

c. 100%

3.3. Analisis Capaian KinerjaDari Renstra Kelurahan Kampung Baru untuk tahun 2016-2021, pada tahun 2016

telah ditetapkan Renja kemudian dibuat penetapan kinerja. Tujuan, Sasaran


strategis, dan indikatornya guna mewujudkan Visi dan Misi Kelurahan Kampung

Baru.

Rincian atas capaian masing –masing sasaran strategis disajikan pada tabel

berikut :

Tabel 3.2

Capaian Sasaran Strategis Tahun 2016

NO SASARAN STRATEGIS CAPAIAN TAHUN 2016 (%)

1 Terwujudnya peningkatan kualitas

pelayanan masyarakat

80%

2 Terwujudnya peningkatan

ketentraman dan ketertiban

Umum

100%

Rata-rata Capaian 90%

Selanjutnya analisis atas capaian kinerja Kelurahan Kampung Baru tahun 2016,

untuk tiap-tiap sasaran adalah sebagai berikut :

SASARAN 1 Terwujudnya peningkatan kualitas

pelayanan masyarakat

Pelayanan pada masyarakat terlayani dengan cepat dan memuaskan, apa yang

diinginkan masyarakat sesuai dengan harapan dengan memenuhi syarat sesuai

ketentuan.

Pada umumnya pelayanan berjalan sesuai prosedur, untuk kedepan perlu

perbaikan dengan mengacu peraturan yang telah ditentukan

Selanjutnya capaian kinerja dari sasaran 1 tsb adalah sbb :


Tabel 3.1.1

Target dan Realisasi Kinerja Sasaran 1 Th 2016

No Indikator Kinerja

sasaran

Target

Thn

2016

Realisasi

2016

%

Capaian

1 Terwujudnya

peningkatan

kualitas pelayanan

masyarakat

80% 92,31% 95 %

Dengan pelayanan semaksimal mungkin masyarakat akan mengerti keberadaan

dan kesadaran apa yang harus dilakukan untuk mendapatkan pelayanan yang

memuaskan.

B. Realisasi Anggaran

Kode Rekening Program/KegiatanPAGU REALISASI

Rp. Rp.1.20.1.20.13.01 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran1.20.1.20.13.01.02 Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik24.660.000

14.227.745

1.20.1.20.13.01.06 Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas/operasional

22.200.000

15.739.500

1.20.1.20.13.01.07 Penyediaan jasa administrasi

keuangan

75.242.000 67.588.500

1.20.1.20.13.01.08 Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor

1.970.750 1.477.500


1.20.1.20.13.01.10 Penyediaan alat tulis kantor 16.461.300 14.145.000

1.20.1.20.13.01.11 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan12.025.000

10.382.500

1.20.1.20.13.01.12

1.20.1.20.13.01.17

Penyediaan Komponen

Listrik/Penerangan Bangunan

Penyediaan jasa perbaikan &

peralatan kerja

2.407.500

3.250.000

2.407.500

2.500.000

1.20.1.20.13.01.18 Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi ke Luar Daerah16.750.000

5.480.000

1.20.1.20.13.01.19 Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS

*)

225.300.000 224.670.000

1.20.1.20.13.01.22 Rapat - Rapat Koordinasi Dalam

Daerah *)43.050.000

34.800.000

1.20.1.20.13.02 Program Peningkatan Saranadan Prasarana Aparatur

1.20.1.20.13.02.22 Pemeliharaan Rutin /Berkala

Gedung Kantor

10.000.000 10.000.000

1.20.1.20.13.03 Program Peningkatan DisiplinAparatur

1.20.1.20.13.03.05 Pengadaan Pakaian Khusus hari-

hari tertentu

8.000.000 8.000.000

1.20.1.20.13.31 Program Pembinaan danPengembangan Organisasi danKetatalaksanaan

1.20.1.20.13.31.01 Pembinaan dan Pengembangan

Organisasi Kelembagaan

409.862.000 352.542.000

871.178.550 763.960.245


BAB IVPERMASALAHAN

A. Permasalahan

Permasalahan yang dihadapi oleh Kelurahan Kampung Baru pada Tahun

Anggaran 2015 antara lain adalah keterbatasan sumber daya manusia (SDM) yang

kompeten dibidang Pemerintahan, Ekobang, dan Kesos. Berikut diuraikan

permasalahan yang menjadi kendala dalam pencapaian kinerja Kelurahan Kota

Pagatan :

1. Sekretariat

- Perlunya penambahan pejabat esselon IV yang membidangi Kepegawaian,

Keuangan dan Evaluasi dan Pelaporan karena Kelurahan Kampung Baru

- Peningkatan kualitas SDM melalui pelatihan dan Bimtek

2. Bidang Pemerintahan- Keterbatasan SDM yang kompeten untuk kegiatan pemerintahan

3. Bidang Ekonomi dan Pembanguan- Keterbatasan SDM yang kompeten


BAB VPENUTUP

Permasalahan.Pemasalahan utama yang dihadapi oleh Kelurahan Kampung Baru

Kabupaten Tanah Bumbu pada Tahun Anggaran 2016 yaitu adanya keterbatasan

sumber daya manusia (SDM) yng kompeten di bidang Pemerintahan, ekonomi

Pembangunan dan kesejahteraan memerlukan adanya Pendidikan dan latihan

khususnya bidang tersebut.

Kesimpulan

Kendala maupun tantangan yang dihadapi selalu di upayakan untuk

mendapatkan solusi secara koordinatip,bahkan kendala dan tantangan tersebut

dapat memberikan motivasi untuk mengubahnya menjadi peluang yang

selanjutnya di manfaatkan, sesuai kekuatan internal yang di miliki Kelurahan

Kampung Baru Kabupaten Tanah Bumbu.

Saran1. Pembangunan yang berwawasan lingkungan dan tertip perlu dijadikan

prioritas unggulan pembangunan di Kabupaten Tanah Bumbu di saat

ini maupun di masa mendatang.

2 .Pentingnya penyediaan sarana dan prasarana pendukung dalam

ranggka peningkatan kemampuan operasional pengelolaan kelurahan.

3. Pengembangan kemampuan dan keterampilan tenaga pengelola serta

kesesuaian penetapan dalam ob adalah prioritas utama untuk mendukung

optimalisasi pencapaian program.

Untuk poin 2 dan 3 di atas kontinuitas pembinaan jumlah dana yang memadai dan

kesediaan anggaran.Lurah Kampung Baru,

M. YAMANI, S.Sos.M.APPenata Tk.1

NIP. 19700301 200701 1 047

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH...

Documents

Transcript of LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH...