Konsultan HR Scorecard - Human Resources Scorecard (HRSc) / HR Dashboard

Perusahaan atau organisasi dalam mencapai sasarannya memiliki

strategi bisnisnya masing – masing. Implementasi strategi bisnis sangat

tergantung pada komponen yang ada di dalam perusahaan tersebut,

salah satu yang mendominasi adalah human resources atau SDM. SDM

memiliki peran yang sangat penting karena SDM merupakan unsur

dominan penentu daya saing (competitive advantage) suatu

perusahaan. Oleh karenanya penting bagi perusahaan untuk melakukan

pengukuran terhadap kinerja SDM-nya dalam mendukung pencapaian

strategi perusahaan.

Salah satu konsep yang mengatur langkah – langkah penting dalam mengelola strategi SDM yakni

dengan Human Resources Scorecard (HRSc).

Apakah Human Resources Scorecard (HRSc) itu?

Human Resources Scorecard (HRSc) adalah suatu mekanisme yang secara komprehensif mampu

menggambarkan dan mengukur bagaimana sistem pengelolaan SDM dapat menciptakan nilai atau

memberikan kontribusi bagi perusahaan (Becker, Huselid dan Ulrich, 2001).

Atau dengan kata lain, HR scorecard merupakan suatu alat yang digunakan untuk mengukur kontribusi

karyawan / SDM pada implementasi strategi perusahaan dan untuk meningkatkan fungsi dan pengelolaan

SDM sebagai aset strategic.

Adapun tahapan pengukuran kinerja pegawai dengan HRSc adalah sebagai berikut :

1. Mengidentifikasi kompetensi SDM (Human Resources Competency)

Model kompetensi SDM diperlukan untuk memperjelas ekspektasi suatu jabatan, mengoptimalkan

produktivitas, serta mendukung penyesuaian terhadap perubahan

2. Melakukan pengukuran High Performance Work System (HPWS)

Sistem pengukuran kinerja dalam perusahaan meliputi indikator-indikator yang mencerminkan fokus pada

kinerja yang ada di setiap elemen dalam sistem SDM dan yang menekankan pada orientasi kinerja pada

setiap kegiatan

3. Mengukur keselarasan SDM (HR Alignment)

Human Resources Alignment mencakup keselarasan terhadap eksternal (external aligment) dan internal

(internal aligment). Keselarasan secara eksternal dimaksud untuk menilai sejauh mana sistem SDM

memenuhi kebutuhan penerapan terhadap strategi perusahaan. Sedangkan keselarasan secara internal

(internal aligment) adalah bagaimana setiap elemen dapat bekerja bersama dan tidak mengalami konflik.

4. Mengukur Efisiensi SDM (HR Efficiency)

Untuk mengetahui efisiensi kegiatan dan program pengembangan SDM yang dapat memberikan kontribusi

langsung terhadap implementasi stategi perusahaan.

5. Menganalisis Human Resource Deliverable

Human Resource Deliverable, merupakan faktor utama dari kontribusi SDM dalam mengimplementasikan

strategi perusahaan.

Ketika perusahaan sudah mengelola SDM-nya dengan HR Scorecard, maka perusahaan akan memiliki nilai

tambah atau kapabilitas unggulan dalam berdaya saing di lingkungan bisnis yang kompetitif. Selain itu

perusahaan akan mampu menilai kontribusi dari SDM terhadap pencapaian strateginya serta mendukung

adanya perubahan (change) dan fleksibilitas perusahaan.

Apabila Anda membutuhkan jasa konsultan HR Scorecard – HRSc Consultant ataupun training pemahaman HR

Scorecard, jangan ragu lagi untuk menghubungi kami karena kami didukung oleh jasa konsultan HRD / SDM

yang handal & praktisi dalam bidang HR Management. Kami tunggu kabar dari Anda..

Salam sukses dari Jasa Konsultan HRD

PT. SIEN Corpora (SIEN Consultants)

Telp : (021) 32403909

Fax : (021) 6306560

Email : info@konsultan-bisnis.com

Sumber : http://konsultan-bisnis.com/hr-scorecard-sdm-manajemen.html