HRM For Line Manager

17
Human Resource Management for for Line Manager www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

Transcript of HRM For Line Manager

Human Resource Management

for for Line Manager

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

APA YANG INGIN DIKETAHUIOLEH SEORANG KARYAWAN SEBELUM IA MULAI BEKERJA ???

Apa dan bagaimana Perusahaan tempat saya bekerja

Apa posisi saya dan kepada siapa saya melapor

Apa yg harus saya kerjakan sbg tugas & t.jawab saya

• Organization Structure • Job Descriptions

• Orientation Manual

Apa hak & kewa-jiban saya sebagai karyawan

Apa yang boleh dan tidak boleh saya lakukan

Bagaimana cara saya mengerjakan tugas-tugas saya

Bagaimana nasib saya pada 4-5 thn yg akan datang

• Rules & Regulations

• Personnel Policies, Systems & Procedures

• Standard Operating Procedures (SOP)

• Career Planning & Development Program

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

APA YANG DIHARAPKAN KARYAWANDALAM BEKERJA ?

Mencari nafkah, gaji & fasilitas

Mencari pengalaman Mencari

karir

Mencari status & kesibukan

Suasana kerja yg harmonis & kesibukan

Menambah pengeta -huan & keterampilan

Promosi/kenaikan pangkat

Keamanan kerja

yg harmonis

LAINNYA ???

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

MEMPEROLEH

KARYAWAN YANG MAMPU,

Apa yg ingin di-ketahui karyawan

MerencanakanMencari Memilih Menempatkan

MELAKUKAN PROSES:

UNTUK MEMENUHI:

AKTIVITAS UTAMA FUNGSI HRM

SASARAN

YANG MAMPU, TERAMPIL, DAN BERKEMAUAN

KERASHarapan karyawan dalam bekerja

Memelihara

Mengembangkan

Memanfaatkan

KARYAWAN

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

DOKUMEN YANG DIPERLUKAN(SEBELUM PERUSAHAAN MENERIMA KARYAWAN)

Struktur Organisasi =

• Job Descriptions =

• Standard Operating Procedures

(SOP) =

• Line Mgr

• Line Mgr

• Line Mgr (SOP) =

• HR Polices, Systems &

Procedures =

•Orientation Manual =

• Career Planning =

• Rules & Regulations =

• Line Mgr

• HR Manager *)

• HR Manager

• HR Manager

• HR Manager*)

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

• Prosedur recruitment, selection, dan placement

• Prosedur Induction & Orientation karyawan baru

• Peraturan & Tata-tertib

• Prosedure Performance Appraisal

HR POLICIES, SYSTEMS

& PROCEDURES

• Ikut seleksi & menentukan calon yg diterima. Menentukan penempatan

• Melakukan Orientasi di Bagian di mana calon ditempatkan

• Menegakkan Peraturan & Tata-tertib

• Melakukan Performance Appraisal

HRM LMConceptual Operational

• Prosedure Performance Appraisal

• Peraturan gaji & tunjangan karyawan

• Peraturan & prosedur kerja lembur

• Prosedur tindakan desiplin

• Prosedur penanganan keluh-kesah

• Prosedur & ketentuan absensi

• Prosedur & ketentuan tentang hari kerja, idzin dan cuti

• Prosedur Promosi, demosi, dan mutasi

• Melakukan Performance Appraisal

• Menentukan kenaikan gaji karyawan

• Memerintahkan utk kerja lembur

• Mengenakan tindakan desiplin

• Menangani keluhan karyawan

• Mengontrol kehadiran karyawan

• Menetapkan untuk memberi atau tidak memberi idzi / cuti

• Menentukan siapa yg perlu dipromosi, didemosi, dan dimutasi

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

• Wajib dimiliki oleh semua perusahaan, yang ditetapkan dengan PerMen Tenaga Kerja

• Harus disyahkan oleh Departement Tenaga Kerja

• Sebagai cikal bakal Kesepakatan Kerja Bersama (KKB / CLA) (jika ada organisasi buruh)

• Sebagai pedoman dalam mengenakan tindakan desiplin

• Disebut juga sebagai Buku Pedoman Karyawan atau Employee Hand Book

• Sebagai pedoman yang menyangkut kebijakan, system,

PERATURAN PERUSAHAAN

• Sebagai pedoman yang menyangkut kebijakan, system, dan prosedur yang berhubungan dengan :

– Syarat penerimaan dan penempatan karyawan

– Aturan tentang hari kerja, jam kerja, idzin dan cuti

– Aturan tentang system penggajian

– Prosedur tentang pemutusan hubungan kerja

– Tata-tertib kerja dan sanksinya

– Ketentuan tentang prosedur penanganan keluh-kesah

– Ketentuan tentang promosi, demosi, dan mutasi

– Dan lain-lain yang menyangkut garis kebijakan, system, dan prosedur yang berhubungan dengan karyawan

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

Membuat Daftar Aktivitas yg harus dilakukan

AKTIVITAS

POSISI / JABATAN Menentukan nama Jabatan / Posisi yang akan melakukan aktivitas

STRUKTUR ORGANISASI (PROSES MERANCANG STEP BY STEP)

POSISI / JABATAN

STRUKTUR ORGANISASI

yang akan melakukan aktivitas tersebut

Menetapkan garis hubungan antara satu posisi dg posisi lainnya, secara horizontal maupun vertikal

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

Berpedoman pada Struktur Organisasi

STRUKTUR ORGANISASI

POSISI / JABATANTetapkan posisi yang akan diperinci Tugas & Tanggung Jawabnya

JOB DESCRIPTIONS & SOP (PROSES MERANCANG STEP BY STEP)

TUGAS & TANGGUNG

JAWAB

AKTIVITAS

SOP

Apa yang harus dikerjakan yg menja-di tugas & tanggung jawabnya

Apa aktivitas yg dilakukan dlm melaksanakan tugas & tanggung jawabnya

Bagaimana cara mengerjakan aktivitas step by step

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

CONTOH SOP & SP Membuat Kopi Susu

Standar Hasil Yang Diharapkan (SP)

Standar Cara Melakukan (SOP)

1. Siapkan air panas di termos

2. Siapkan kopi, gula, dan susu

secukupnya

3. Masukkan kopi ke dalam cangkir

1. Kopi, gula, dan susu bercampur

merata 3. Masukkan kopi ke dalam cangkir

secukupnya

4. Masukkan susu secukupnya

5. Masukkan gula secukupnya

6. Tuangkan air panas hingga

seperempat cangkir

7. Aduk dengan sendok sampai rata

8. Tuangkan air hingga penuh

9. Aduk kembali sampai rata

merata

2.Tidak ada gumpalan kopi

maupun susu di sendok

maupun di pinggir cangkir

3. Tidak berlepotan

4. Tidak ada tumpahan

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

CONTOH SOP & SP Memberi Perintah Kerja Efektif

Standar Hasil Yang Diharapkan (SP)

Standar Cara Melakukan (SOP)

1. Karyawan mengerti dan

tahu persis pekerjaan yg

diperintahkan

� Beritahukan pekerjaan dan sasaran pekerjaan yg akan dikerjakan

� Cek seberapa jauh pemahaman karyawan tentang pekerjaan tsb

� Bangkitkan motivasi karyawan agar tertarik pada pekerjaan tsb diperintahkan

2. Karyawan termotivasi utk

mengerjakan pekerjaan tsb

3. Tidak terjadi kesalahan

dalam mengerjakannya

tertarik pada pekerjaan tsb

� Jelaskan cara yg diinginkan dalam mengerjakan pekerjaan tsb

� Beri contoh cara mengerjakan step by step

� Beri kesempatan karyawan bertanya

� Cek pemahaman dg meminta karyawan mengulang perintah yang telah diberikan

� Koreksi pengertian karyawan, jika salah

Beritahukan karyawan kapan pekerjaan tersebut dimulai dan harus selesai

Beri kesempatan karyawan bertanya untuk terakhir kalinya

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

Profil Trainer

Semba Biawan

Semba Biawan yang terakhir bekerja dan mengakhiri masa tugasnya di Coca-Cola Indonesia dan Coca-Cola Amatil Indonesia

Kantor Pusat Jakarta, – di mana ia bekerja selama hampir 10 tahun sebagai National Learning &Development Manager, memiliki

pengalaman kerja lebih dari 35 tahun pada posisi manajerial di bidang Human Resources & Training di perusahaan Nasional dan

Multinasional.

Ia memulai karir manajerialnya di thn 1976 sebagai Human Resources Manager di sebuah Industri Tekstil yang dikelola oleh

Bancom dari Pilipina, kemudian bekerja di Hotel berbintang yang bermata rantai internasional yaitu di Regent International,

Beufort International, Mandarin Oriental, dan Melia Sol.

Ia belajar di National Hotel Institute (NHI) Bandung, lebih dari 36 tahun yang lalu (lulus dengan peringkat terbaik – best student),

selanjutnya mengikuti berbagai Management Development Program dan Seminar baik di dalam maupun di luar negeri, antara lain :

Management Development Program, oleh Prof. Alejandro Reyes of Asian Institute of Management (AIM), Manila, Philippines

Train the Trainer Program, oleh Mr. Gianfranco Astory of Lausanne Hotel School, Switzerland – Best Student

Supervisory Development on Communication, oleh Mr. Sandy Strayer of Inter-Continental Hotels Corporation, Jakarta

Leadership and Influence, oleh DR. Roger Gill of Dimension Development International (DDI), Hongkong.

Negotiation & Sales Presentation, oleh Director of Customer Service of The Coca-Cola Company, Pacific Group, Kuala Lumpur

Dealing With Changes, a psychological training program, oleh Pacific Institute, Perth, Australia

Effective Way In Learning Process, oleh Mr. Rolando Alpe of Leading Consulting Network, Makati, Manila

OptimaLearning, oleh DR. Ivan Barzakov, specialist in research on the roles of music in learning process, Jakarta.

Subliminal Dynamic, learn about function of sub-conscious part of the brain in learning process, oleh Mr. Richards L. Welch, K

Lumpur

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

Hampir di semua perusahaan di mana ia bekerja, selalu mulai dari periode pre-opening dan sebagai opening team terlibat dalam proses

merancang dan setting up system & prosedur di bidang Human Resources & Training. Pada saat ia masih aktif di bidang perhotelan, ia

berkesempatan memberi training selama 3 bulan kepada para Manager dari hotel di bawah PT. HII, dan ia terpilih sebagai Best

Trainer (berdasarkan penilaian peserta) di antara 10 trainer yang ada.

Setelah hampir 10 tahun bekerja di Coca-Cola, Semba Biawan kini memiliki aktivitas sebagai Independent Senior Consultant di

bidang Learning & People Development, yang hingga kini telah memberi training kepada ribuanorang dari ratusan perusahaan.

Selama bekerja di Coca-Cola, Semba biawan terlibat dalam peroses merencanakan, merancang, meluncurkan,dan memberikan Program Selama bekerja di Coca-Cola, Semba biawan terlibat dalam peroses merencanakan, merancang, meluncurkan,dan memberikan Program

Training untuk para karyawan Coca-Cola seluruh Indnesia terutama para staf di bidang Sales & Distribusi, yaitu Sales Center Manager,

Sales Supervisor, dan Salesman, di samping ia juga terlibat dalam peroses merancang Coca-Cola National Learning Center.

Sampai dengan saat ini ada lebih dari 30 Program Training yang telah dirancang dan diberikan (baik secara In-House maupun Public)

yang berkaitan dengan Leadership & Komunikasi, Sales & Distribusi, Customer Service, Human Resources Management & Training

Management, Problem Solving & Decision Making, dan soft skills lainnya (lihat Daftar Klien untuk In-House Training, terlampir).

Di luar tugas pokoknya, Semba Biawan sejak masih di Coca-Cola hingga saat ini sering diminta untuk menjadi pembicara (speaker) di

berbagai seminar manajemen yang diselenggarakan oleh Seminar Organizer, Educational Institutions dan Professional Associations,

di samping ia juga banyak menulis di majalah dan surat kabar antara lain di Suara Karya, Bali Post, Bulletin Ekonomi BAPINDO,

Majalah Psikologi ANDA, dan Majalah

SWA, dan pada tahun 2007 ia menulis buku tentang Leadership & Komunikasi yang berjudul “Your Words Your Power” yang

diterbitkan oleh Gramedia Group, diikuti oleh bukunya yang kedua yang diterbitkan oleh penerbityang sama (Gramedia Group) pada

Maret 2013 yang berjudul : “Teknik Menjual Diri - Dalam Merebut Lowongan Kerja” .

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

Terima Kasih

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)