The POWER of HRM Start Up Business Essentials

22
The POWER of Human Resource Management Start Up Business Essentials TiTuS Permadi

description

The POWER of HRM Start Up Business Essentials berisi tentang esensi pengelolaan SDM yang mengetengahkan bahwa HRM sudah dilakukan baik di Timur dan Barat lebih dari 2000 tahun yang lalu...Bagaimana dengan sekarang?

Transcript of The POWER of HRM Start Up Business Essentials

  • 1. The POWER ofHuman ResourceManagementStart Up Business Essentials TiTuS Permadi

2. HRManagementessentialsPast Present - Future 3. 12 Prinsip Tao Zhu GongFan Li adalah seorang ahli strategimiliter yang mengundurkan diri darikedudukan tinggi seorang perdanamenteri untuk menjadi seorangpebisnis. Dengan menerapkan apayang telah dipelajarinya ketika masihaktif dimiliter, ia membangunkekayaannya yang setara dengankekayaan Bill Gate dijaman modern.Dimasa hidupnya, Tao Zhu-gongmenyusun 12 prinsip ini, yang,sayangnya, bukan hanya tidak dikenaldidunia Barat, tetapi juga oleh ornag-orang Cina sendiri. Baik di Timur ataudi Barat, setiap pebisnis akanmendapatkan banyak masukan dari 12prinsip bisnis Tao Zhu-gonghttp://partisimon.com/blog/12-prinsip-bisnis-tao-zhu-gong-falsafah-bisnis-klasik-cina.html 4. 12 Prinsip Tao Zhu Gong Prinsip bisnis ke 1: Kemampuan Prinsip bisnis ke 7:mengenali orang: mengetahuiKemampuan memperkerjakan dankarakter orang akanmenempatkan sumbermenjamin kestabilan keuangan daya manusia: memilihanda. (neng shi ren: zhi ren shan e, zhang orang yang tepatmu fu) untuk pembayaran yang Prinsip bisnis ke 2: Kemampuan tepat akan menjaminmenangani orang, bahwa orang tersebutmemperlakukan orang dengan rasadapat dipercaya danhormat akan membuat anda diandalkan.diterima dikalangan luas dan (neng yong ren: yin cai qimembuat bisnis berkembang. shi, ren shi you lai) (neng jie na: li wen xiang dai, jiaoguan zhe zhong)http://partisimon.com/blog/12-prinsip-bisnis-tao-zhu-gong-falsafah-bisnis-klasik-cina.html 5. 4 Prinsip FW Taylor Kembangkanlah suatu Bekerja samalah secara sungguh-sungguh dengan para ilmu bagi tiap-tiap pekerja untuk menjamin unsur pekerjaan bahwa semua pekerjaandilaksanakan sesuai seseorang, yang akan dengan prinsip-prinsipmenggantikan metode ilmu yang telahlama yang bersifat dikembangkan tadi.untung-untungan. Bagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara hampir Secara ilmiah, pilihlahmerata antara manajemen dandan kemudian latihlah, para pekerja. Manajemenajarilah, atau mengambil alih semua pekerjaan yang lebih sesuai kembangkanlah baginya daripada bagi para pekerja tersebut. pekerja. Manajemen -Operationshttp://id.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor 6. Most successful entrepreneurs realize that people are akey component to the success of their organization and yet,struggle to develop aneffective HR Function in theirentrpreneurial organisation of all shapes and sizes. Clinton O Longenecker 7. According to U.S. Small BusinessWHY HRM IMPORTANT Administration, fewer than 45% ofFOR START UP BUSINESSnew employers stay in business OWNERmore than 4 years. You want yourcompany to be one that lasts. With small companies, the performance of each worker has a big impact on business outcomes. You need to know howto hire and retain the best people. You must also understand howto avoid costly lawsuits. If you have only a few employees, you may be able to take on all the responsibilities of Human Resource Management yourself. 8. 4 Generic HRMElementPEKERJAPEKERJAANPERILAKU KERJAPRESTASI KERJA 9. HRManagementrole strategic Partner -Objective 10. 5 Generic Business Objectives PROFITPRODUCTIVITYQUALITY SERVICE EXCELLENCE SUSTAINABILITY 11. 5 HR HIRINGRealitiesEVALUATINGTRAININGREWARDING FIRING 12. 1Dapatkan OrangYang TepatPOTENSIKOMPETENSI KARAKTER MAMPU MEMENUHI TARGET BISA BEKERJA SESUAI SOP BISA BEKERJA TEPAT WAKTU BISA MENGHASILKAN SESUAI STANDAR 13. 2EVALUASI EVALUASI PADA PERILAKU: - Thd Pekerjaan - Prosedur KerjaKINERJA- Thd target - Thd std kerja- SOP kerja 14. 3TRAINING Agar:Tahu hasil kerja apa yangdiinginkan Tahu cara bekerjayang benar Tahu standar kerja yang benar 15. 4REWARDING PEKERJA mencari nafkahPENGUSAHA mencari peluang 16. 5FIRING PERFORMA/KINERJA (-) PERILAKU (-) POTENSI (-) KARAKTER (-) 17. KESEHATANKARYAWAN Manajemen Harus MembangunKondisi Kerja yang Aman dan SehatBagi KaryawanBaik secara FISIK dan MENTAL 18. Sanggahan/DisclaimerMateri dan informasi yang dibuatdalam slide ini digunakan untukkeperluan sharing informasi danpembelajaran.Hak cipta atas foto, kutipan, model,gambar yang diambil dari internettetap pada pemilik masing-masingdan digunakan sebagai informasipembelajaran. 19. Thank Youwww.tituspermadi.com 0878 5577 8882Pin BB 29F2752A