Hr champion

download Hr champion

of 16

  • date post

    30-Nov-2014
  • Category

    Business

  • view

    1.355
  • download

    10

Embed Size (px)

description

 

Transcript of Hr champion

  • 1. MANAJEMEN SDMBAGI NON MANAJER SDM 1

2. PERAN SDM DI LINE MANAGEMENTORIENTASI MASA DEPAN / STRATEGISnPenlolaa / SDM gelolaa ePengbahan si Stra ntegiPeru sforma s Tran PROSESMANUSIA nPeng l olaa r & engeruktuP stKontelolaan Infra Sistem Kary ribusiawa nORIENTASI HARI INI / OPERASIONAL 2Diadaptasi dari: Human Resource Champions, David Ulrich 3. PERAN & AKTIVITAS BARU HRPERAN HASIL YANGSEBUTAN AKTIVITAS DICAPAI (Tools)MenghubungkanHR & Strategi (HR-Pengelolaan SDM Eksekusi Strategi Strategic Partner Scorecard, BusinessStrategic Training)Meningkatkan ProsesPengelolaan Membangun Sistem Administrative Kerja OrganisasiInfrastruktur SDM Yang Efisien Expert (HR Info. System,Servis efisien)MeningkatkanMendengar &Pengelolaan Komitmen &EmployeeMenanggapi kebutuh-KontribusiKemampuan Championan karyawanKaryawan(Coaching & Counseling,KaryawanCareer Planning)MengelolaPengelolaan Memperbaharui Transformasi &Perubahan & OrganisasiChange AgentPerubahan (CultureTransformasiSurvey, CompetencyAnalysis)Diadaptasi dari: Human Resource Champions, David Ulrich3 4. PERAN SDM DI LINE MANAGEMENTORIENTASI MASA DEPAN / STRATEGIS P ennlo la a /SDM gelolaage Pen bahan si Stra ntegi Peru sforma sTran PROSES MANUSIAanPeng e lo la u r &Kontelolaan engtruktP s aKary ribusi Infr Sistema wa nORIENTASI HARI INI / OPERASIONAL4Diadaptasi dari: Human Resource Champions, David Ulrich 5. PERAN TRADITIONAL VSPERAN BARU HR V I S I & ST R A T E G IPERANPERANTAKTIS,BARUTRADISIONAL1. Perencanaan SDMMengkaitkan2. Analisa PekerjaanPeran Taktis3. Rekrutment & Seleksidengan4. Pelatihan & Pengembangan Strategi Perusahaan:5. Kompensasi & Reward6. Perencanaan Karir7. Keluhan / Grievancy - Consulting,8. Sistem Informasi SDM - Advising, Karyawan - Partnering. 5 6. PERAN SDM DI LINE MANAGEMENTORIENTASI MASA DEPAN / STRATEGISnPen SDM gelolae lolaa / Stra anPengbahan si tegis Peru sforma Tran PROSESMANUSIA nlo la a &Peng Penge uktur Kontelolaan tr fras temKary ribusiIn awaSis nORIENTASI HARI INI / OPERASIONAL 6Diadaptasi dari: Human Resource Champions, David Ulrich 7. APA YANG ANDA LAKUKAN SEBAGAI ADMINISTRATIVE EXPERT ? Menyusun Database Karyawan Melakukan Rekrutmen dan SeleksiKaryawan Berkoordinasi dalam Training danDevelopment karyawan Memberikan penghargaan karyawan Menegakkan Aturan dan Kedisplinan7 8. PERAN SDM DI LINE MANAGEMENTORIENTASI MASA DEPAN / STRATEGISnPen SDM gelola e lolaa Stra anPeng ahan /b tegis Peru formasisPROSES TranMANUSIAnPengl olaa r &engeruktu P stKontelolaanInfra Sistem Kary ribusi awan ORIENTASI HARI INI / OPERASIONAL8Diadaptasi dari: Human Resource Champions, David Ulrich 9. PERAN-PERAN DALAM PERUBAHANORGANISASIMemulai Change PerubahanSponsorChangeChangeTarget Agent Anda diminta untuk Menerapkan dan mengubah sesuatumenyesuaikan 9 perubahan dengankelompok anda 10. EMPAT RESPON TERHADAPPERUBAHAN No!! No!!GayaPengamat GayaPasrahGayaGaya Nakhoda Protes10 11. PREDIKSI JALURDALAM MELEWATIFasePERUBAHANInternal/ Diri Sendiri MenyangkalMemberiTransisiKomitmen Pasrah Nakhoda ProtesMasa LaluMasa Depan Protes Pengamat NakhodaMenentang Menjajaki11 Eksternal/ Lingkungan 12. PREDIKSI JALUR DALAM MELEWATI PERUBAHANTanda dalam Setiap Fase:Penyangkalan: Komitmen:Betapa baik keadaan di masa laluVisiHal itu tidak mungkin terjadi di sini FokusSikap seakan semua berjalan seperti biasa Kerja TimMenolak untuk mendengar informasi baru. Kerja sama & keseimbanganPenentangan:Penjajakan:Kemarahan Apa yang akan terjadi pada saya?Kehilangan & sakit hati Melihat kemungkinanSikap keras kepalaTidak dapat memutuskanSikap menyalahkan orang lainKerja yang tidak terfokusMelihat sumber dayaMenyelidiki alternatifMempelajari ketrampilan-ketrampilanbaru12 13. Strategi dalam MengelolaPerubahan1. Menciptakan A Sense of Urgency Menganalisa kondisi ekternal dan persaingan Identifikasi & pembahasan mengenai krisis, krisis yang potential atau peluang utama2. Menciptakan koalisi pemimpin perubahan Menempatkan kelompok yang berpengaruh untuk memimpin perubahan Mengarahkan kelompok untuk bekerja sama sebagai suatu tim3. Membentuk visi dan strategi Menciptakan visi untuk membantu mengarahkan perubahan Membentuk strategi untuk mencapai visi4. Komunikasi visi perubahan Menggunakan setiap peralatan untuk mengkomunikasikan visi baru dan strateginya Mempunyai petunjuk model koalisi dari tingkah laku yang diharapkan dari karyawan13 Adapted from: Leading Change, John P. Kotter 14. Delapan Tahap Proses Penciptaan Perubahan yang Utama (cont)5. Mendayagunakan aksi yang luas Menghindari halangan yang ada Perubahan sistem atau struktur yang mendasari perubahan visi Mendukung pengambilan risiko & ide, aktivitas, aksi yang di luar kebiasaan6. Menciptakan kemenangan jangka pendek Perencanaan perbaikan yang nyata dari performance atau kemenangan Menciptakan kemenangan dan menjadikan sebagai mitos Mengenali dan menghargai karyawan yang menciptakan kemenangan7. Konsolidasi keuntungan & menciptakan lebih banyak perubahan Menggunakan peningkatan kredibilitas untuk merubah semua sistem, struktur dankebijaksanaan yang tidak dapat digabungkan dan tidak sesuai dengan transformasi visi Menggunakan, mempromosikan dan mengembangkan karyawan yang dapat menerapkanperubahan visi Mengkonsolidasi proses dengan membuat project baru dan hal-hal baru lainnya.8. Menekankan pendekatan yang baru didalam budaya perusahaan Menciptakan performance yang lebih baik melalui pelangan dan orientasi padaproduktifitas dan tingkah laku14 Mengartikulasikan kultur yang diharapkan 15. PERAN SDM DI LINE MANAGEMENTORIENTASI MASA DEPAN / STRATEGISnPen SDM gelolae lolaa / Stra anPengbahan si tegis Peru sforma Tran PROSESMANUSIA an Penglo la u r &el ge Pen strukt Kont olaan rInfra SistemKary ibusiawanORIENTASI HARI INI / OPERASIONAL 15Diadaptasi dari: Human Resource Champions, David Ulrich 16. PENGELOLAANKONTRIBUSI KARYAWAN Pendelegasian Memberikan Feedback Coaching and Counseling Performance Appraisal16