ORGANIZATION DEVELOPMENT AND CHANGECHAPTER SIXTEEN:WORK DESIGN

Nama Kelompok :Daru GraviantoKhoirur Rozaq

Magister Manajemen Universitas Sebelasmaret

TUJUAN PEMBELAJARANBab ini berkaitan dengan desain pekerjaan-menciptakan pekerjaan dan kelompok kerja yang menghasilkan tingkat tinggi pemenuhan dan produktivitas karyawan.Bab ini membahas tiga pendekatan untuk desain pekerjaan. Pendekatan engineering, pendekatan motivasi, dan swakelola tim.Bab ini mendeskripsikan setiap perspektif tentang desain pekerjaan, dan kemudian menyajikan kerangka kontingensi untuk mengintegrasikan pendekatan berdasarkan faktor-faktor personal dan teknis di tempat kerja

PENDEKATAN ENGINEERINGPendekatan engineering secara ilmiah menganalisis tugas pekerja untuk menemukan prosedur tersebut yang memproduksi output maksimum dengan masukan minimal energi dan sumber daya.Pendekatan engineering menghasilkan dua jenis desain kerja: pekerjaan tradisional dan kelompok kerja tradisional

PENDEKATAN MOTIVASIMetode motivasi menyediakan orang dengan peluang otonomi, tanggung jawab, penutupan (yaitu, melakukan pekerjaan yang lengkap), dan umpan balik kinerja. Penelitian dari Hackman dan Oldham merupakan tren yang lebih baru dalam pengayaan pekerjaan.

DIMENSI INTI DARI PEKERJAANVariasi Keterampilan, Identitas Tugas, dan Signifikansi Tugas OtonomiUmpan balik dari Karya Sendiri

PERBEDAAN INDIVIDUTidak semua orang bereaksi dengan cara yang serupa dengan intervensi pengayaan pekerjaanPerbedaan individu - di antara mereka, pengetahuan pekerja dan tingkat keterampilan, pertumbuhan kebutuhan kekuatan, dan kepuasan dengan faktor-faktor kontekstual - memoderasi hubungan antara dimensi inti, keadaan psikologis, dan hasil.

TAHAPAN APLIKASI Membuat Diagnosis menyeluruh Pembentukan Unit Kerja Natural Menggabungkan Tugas Membangun Relationships Klien Pembebanan vertikal Membuka Channel Umpan balik

HAMBATAN PENGAYAAN KERJASistem teknisSistem sumber daya manusiaSistem kontrolSistem pengawasan

PENDEKATAN SISTEM SOCIOTECHNICAL Teori STS didasarkan pada dua premis fundamental:Sociotechnical Sistem Hubungan lingkungan

SELF-MANAGED KERJA TIMDesain Tim kerja Intervensi Proses Tim Sistem Pendukung Organisasi

TAHAPAN APLIKASIUpaya mendesain sanksi -manajemen & dukungan serikat & legitimasiMendiagnosa sistem kerja yang ada-sosial & teknis antarmukaDesain sistemGunakan metode partisipatif yang kompatibel dengan fungsi kelompok otonom.Membatasi desain untuk "spesifikasi kritis minimal". Ini biasanya akan menentukan standar pada output dan masih terbuka untuk sarana seleksi diri untuk mencapai tujuan tersebut.Tentukan sistem pendukung seperti penilaian kinerja & kompensasi konsisten dengan upaya tim.Melaksanakan pekerjaan desain-karyawan & pelatihan pengawasan pada keterampilan teknis, sosial & kepemimpinan, menyediakan sumber daya;Mengevaluasi proses, menyesuaikan sistem, dan menangani masalah.

FAKTOR KONTINGENSI DALAM MERANCANG PEKERJAAN

Faktor teknisTeknis saling ketergantungan: sejauh mana kerjasama antara pekerja diperlukanTeknis Ketidakpastian: jumlah pengolahan informasi dan pengambilan keputusan di antara para pekerja yang diperlukan untuk melakukan pekerjaanFaktor Kebutuhan PribadiSosial Kebutuhan: keinginan untuk hubungan sosial yang signifikanPertumbuhan Kebutuhan: keinginan untuk prestasi pribadi, pembelajaran, dan pengembangan.

DESAIN KERJA YANG MENGOPTIMALKAN TEKNOLOGI

DESAIN KERJA YANG MENGOPTIMALKAN KEBUTUHAN PRIBADI