ORGANIZATION DEVELOPMENT AND CHANGECHAPTER 20:TRANSFORMATION CHANGENama Kelompok :Daru GraviantoKhoirur Rozaq

Magister Manajemen Universitas Sebelasmaret

TUJUAN PEMBELAJARANUntuk mengeksplorasi kerangka yang mengkategorikan berbagai jenis upaya perubahan organisasi dengan menekankan pada fitur perubahan transformasionalUntuk menyajikan tiga skala besar intervensi perubahan organisasi: perubahan strategis terintegrasi, desain organisasi, dan perubahan budaya.

KARAKTERISTIK PERUBAHAN TRANSFORMASIONALPerubahan Dipicu oleh Gangguan Lingkungan dan InternalPerubahan Ditujukan untuk Keunggulan KompetitifPerubahan adalah sistemik dan RevolusionerPerubahan Menuntut Paradigma Baru PengorganisasianPerubahan Dimotori oleh Eksekutif Senior dan Line ManagementPerubahan Meliputi Pembelajaran yang signifikan

PERUBAHAN STRATEGI TERINTEGRASIPerubahan strategis Terpadu (ISC) memperluas proses tradisional OD kedalam disiplin berorientasi konten manajemen strategis. ISC adalah Proses terkoordinasi yang mengarah secara bertahap /radikal untuk penyusunan sistemik antara lingkungan dan orientasi strategis perusahaan, dan yang menghasilkan peningkatan kinerja dan efektifitas.Proses ISC awalnya dikembangkan oleh Worley, Hitchin, dan Ross sebagai respons terhadap keluhan manajer bahwa strategi bisnis yang baik sering tidak dilaksanakan.

TAHAPAN APLIKASI Melakukan analisis strategisLatihan pilihan strategisMerancang rencana perubahan strategisMelaksanakan rencana

DESAIN ORGANISASI Kerangka KonseptualStrategi StrukturDesain pekerjaan Praktik Sumber daya manusia Manajemen dan sistem informasi

TAHAPAN APLIKASIMemperjelas fokus desainMendesain organisasiMengimplementasikan desain

BUDAYA PERUBAHANBasicAssumptionsValuesNormsArtifactsKonsep Budaya Organisasi

BUDAYA ORGANISASI DAN EFEKTIFITAS ORGANISASISpekulasi dan penelitian menunjukkan bahwa peningkatan budaya organisasi memiliki hubungan baik langsung dan tidak langsung dengan efektivitas.Secara tidak langsung, budaya mempengaruhi kinerja melalui pengaruhnya terhadap kemampuan organisasi untuk mengimplementasikan perubahan.Secara langsung, bukti menunjukkan bahwa, selain mempengaruhi penerapan strategi bisnis, budaya perusahaan dapat mempengaruhi kinerja organisasi.

MENDIAGNOSIS BUDAYA ORGANISASIPendekatan PerilakuPendekatan Nilai-Nilai Persaingan Pendekatan Asumsi yang Mendalam

TAHAPAN APLIKASIMerumuskan Visi Strategis JelasMenampilkan Komitmen Top ManajemenModel Budaya Perubahan di Tingkat TertinggiMemodifikasi Organisasi untuk Mendukung Perubahan OrganisasiPilih dan Sosialisasi Pendatang baru dan Hentikan DeviantsMengembangkan Etika dan Sensitivitas Hukum

ORGANIZATION DEVELOPMENT AND CHANGECHAPTER 21:CONTINUOUS CHANGE

TUJUAN PEMBELAJARANBab ini menjelaskan intervensi yang memungkinkan organisasi untuk mengubah diri mereka sendiri secara terus-menerus.Intervensi perubahan terus-menerus memperpanjang perubahan transformasional menjadi proses nonstop pengaturan strategi, merancang organisasi, dan mengimplementasikan perubahan.

SELF DESIGNING ORGANISASITuntutan Perubahan AdaptifTahapan Aplikasi Meletakkan PondasiMerancangMengimplementasikan dan Menilai

ORGANISASI PEMBELAJARAN KERANGKA KONSEPTUALOrganizationCharacteristicsStructureInformation SystemsHR PracticesCultureLeadershipOrganizationLearning ProcessesDiscoveryInventionProductionGeneralizationOrganizationKnowledgeTacitExplicitCompetitiveStrategyOrganizationPerformanceKnowledge ManagementOrganization Learning

INTERVENSI ORGANISASI PEMBELAJARAN Karakteristik sebuah Organisasi PembelajaranStrukturSistem informasiPraktik Sumber daya manusiaBudaya OrganisasiKepemimpinanProses Organisasi Pembelajaran

TAHAPAN APLIKASI Temukan di Teori Penggunaan dan Konsekuensi merekaMenciptakan dan Menghasilkan Lebih banyak Teori Efektif yang di GunakanTerus menerus Memantau dan Meningkatkan Proses Pembelajaran

INTERVENSI KNOWLEDGE MANAGEMENT Hasil utama dari proses pembelajaran organisasi adalah pengetahuan organisasi. Ini mencakup apa yang anggota ketahui tentang proses organisasi, produk, pelanggan, dan lingkungan kompetitif.Pengetahuan dan KinerjaPengetahuan Organisasi memberikan kontribusi untuk kinerja organisasi sejauh itu relevan dan diterapkan secara efektif untuk strategi kompetitif organisasi

TAHAPAN APLIKASIMenciptakan PengetahuanPengorganisasian PengetahuanMendistribusikan Pengetahuan

Hasil dari OL dan KMMengingat popularitas intervensi OL dan KM, penelitian tentang efek mereka dalam organisasi berkembang

BUILT-TO-CHANGE ORGANISASIPedoman Perancangan Mengelola BakatSistem RewardStrukturInformasi dan Proses KeputusanKepemimpinan

TAHAPAN APLIKASI Buat sebuah Perubahan-IdentitasBersahabatMengejar KedekatanMembangun Kemampuan orkestrasiMenetapkan Penyesuaian strategis sebagai Kondisi NormalCarilah Spirals Virtuous

TERIMA KASIH