Blue Ocean Strategy

SHAFAWATI BINTI ABU BAKAR NOOR SYAHIRAH BINTI OTHMAN

“Bagaimana membuat ruang pasar yang belum diterjelajahi, yang bisa menciptakan permintaan dan memberikan peluang pertumbuhan yang sangat menguntungkan, intinya bagaimana bersaing dengan tangkas dalam persaingan, bagaimana secara cerdik membaca persaingan, mnyusun strategi dan kerangka kerja yang sistematik menggunakan Blue Ocean Strategy”

W.Chan Kim and Renée Mauborgne

Definisi Blue Ocean Strategy

PENGENALAN BOS telah dikemukakan di dalam buku bertajuk Blue

Ocean Strategy yang diterbitkan pada tahun 2005

Kandungan buku BOS memaparkan : - Hasil penyelidikan penulisnya yang memakan masa lebih 15 tahun - Artikel-artikel dari Harvard Business Review - Artikel akademik lainnya dalam berbagai dimensi yang berkaitan

Rumusan kepada BOS diperolehi melalui kajian terhadap 150 tindakan strategik oleh lebih 30 industri dalam tempoh 120 tahun (sekitar 1880 – 2000)

Konsep Blue Ocean Strategy

Red Ocean Strategy Blue Ocean Strategy

Persaingan Terlibat dalam persiangan-langsung satu sama lain di ruang pasar yang sama

Mencari ruang pasar yang belum ada persiangan

Inovasi Buat sesuatu yang sama tanpa perubahan

Keluar dari status quo dan mencipta strategi masa depan yang gemilang

Perbezaan Kekalkan konsep lama dengan memilih nilai-biaya

Mencipta konsep dan inovasi baru dengan menukar nilai-biaya

Kos Berjuang mencipta diferensiasi atau berjuang mengurangkan kos

Menerapkan penjauhan diri dari persiangan dengan kos rendah

Mempromosikan pendekatan yang sistematik

Cuba mengelakkan persaingan yang ketara

Merupakan strategi alternatif

Mencipta permintaan yang belum wujud

Keluar dari status quo dan mencipta strategi masa depan yang gemilang

Mencipta konsep dan inovasi baru dengan menukar nilai-biaya

Kepentingan Blue Ocean Strategy

1. Eliminate – Hapuskan

2. Reduce – Kurangkan

3. Raise – Tingkatkan

4. Create - Ciptakan

Model Blue Ocean Strategy

• Tingkatkan kualiti pengajaran guru

gunakan teknik yang baru untuk menarik

perhatian pelajar

• Memberi ganjaran (token) utk pljr yg tnjukkan peningkatan

• Kurangkan P&P berpusatkan guru

• Hapuskan Buta Huruf (Laksanakan LINUS)

Elimanate(Hapuskan)

Reduce (Kurangkan)

Raise (Tingkatkan

)

Create (Cipta)

• Tingkatkan penglibatan

ibubapa dalam aktiviti sekolah

• Ibubapa dilantik sbg AJK prorgm sekolah

• Kurangkan sikap ibubapa

yg tdk ambil berat

• Hapuskan jurang ibubapa & guru (Laksana Sarana Ibubapa)

Elimanate(Hapuskan)

Reduce (Kurangkan)

Raise (Tingkatkan

)

Create (Cipta)

6 Kerangka kerja dlm BOSSix Path Framework School Context

Path 1: Look across alternative Industries

Melihat kpd aspek kurikulum @ kokurikulum

Path 2 : Look across strategic group within industries

Melihat kpd komitmen & dedikasi guru

Path 3 : Look across the chain of buyers

Melihat kpd minat murid & sokongan yg diberikan oleh ibubapa

Path 4 : Look across Six Paths Frameworks complementary product and service offerings

Melihat kpd kelainan yg ditawarkan di sekolah

Path 5 : Look across fuctional or emotional appeal to buyers

Melihat kpd peluang utk kembangkan bakat pelajar

Path 6 : Look across time Melihat kpd masa cthnya mewujudkan pelan strategi 5 thn

4 Langkah Proses Visualisasi Strategi

Strategi Visualisasi Kontek Sekolah

(1) Visual Awakening / Kesedaran visual

Mengesan strategi yg perlu di ubah Membuat perbandingan dgn pesaing

semasa

(2) Visual Exploration / Eksplorasi visual

Memerhati kelebihan (tindakan alternatif)

Cari aspek utk dibuang, diubah atau dicipta

(3) Visual Strategy Fair / Strategik visual

Menetapkan strategi utk dilaksanakan berdasrkn data yg didapati drpd pemerhatian

Mendapat maklum balas Menggunakan maklum balas utk

menetapkan strategi pelaksanaan

(4) Visual Communication / Komunikasi visual

Membuat perbandingan yang mudah dan berkesan

Sukar menerima perubahan

Menganggap kos yang diperlukan adalah tinggi apabila sesuatu inovasi dilaksanakan

Tidak memahami konsep Blue Ocean Strategi

Budaya kerja di zon selesa

Tiada kesedaran

Masalah Berbangkit

BLUE OCEAN STRATEGY adalah untuk pihak yang bersedia dengan kesanggupan melakukan perbezaan dengan keluar dari status quo ke arah kejayaan dalam melestarikan kecemerlangan diri atau institusi

Kesimpulan