BAB III PEMBAHASAN 3.1.Tinjauan Umum Perusahaan 3.1 ......32 BAB III PEMBAHASAN 3.1.Tinjauan Umum...

32

BAB III

PEMBAHASAN

3.1.Tinjauan Umum Perusahaan

3.1.1. Sejarah Perusahaan

PT. Mitra Cipta Teknika merupakan sebuah perusahaan Fabrikasi dan

Konstruksi yang terletak di daerah Bekasi, Jawa Barat. Pada tahun 2013 perusahaan

ini didirikan oleh Bapak Muhammad Maskur sekaligus sebagai pemilik. Beliau

dibantu oleh saudara dan rekan kerjanya untuk membangun perusahaan ini. PT.

Mitra Cipta Teknika menyediakan jasa instalasi, baik fasilitas building seperti

compressed air, tapped water, steam, chiller dan sebagainya atau instalasi mesin

otomatif dan farmasi. Perusahaan ini fokus pada support industri farmasi FMCG.

Perusahaan ini juga menyediakan jasa pembuatan format parts pendukung mesin,

mold, dies yang didukung dengan mesin-mesin berakurasi tinggi. Disamping itu,

Perusahaan ini juga memproduksi beberapa peralatan Heavy Duty (HD) dan juga

menerima pembuatan dan modifikasi unit mesin atau alat yang menyesuaikan

dengan kebutuhan costumer.

Perusahaan ini didukung oleh engineer yang berpengalaman dalam

menangani proyek-proyek dalam dunia industri farmasi, FMCG, otomotif dan

disusul dengan hunian pribadi. Seiring dengan berjalannya waktu dan semakin

meningkatnya kemajuan teknologi yang masuk ke Indonesia, pada tahun 2016 PT.

Mitra Cipta Teknika semakin berkembang dalam pelayanan dan produktivitasnya.

Perusahaan ini memulai support dalam konstruksi bangunan dan interior, baik yang

biasa maupun clean room dengan pengalaman kerja dan kesatuan tim sumber daya

33

manusia yang cukup handal, perusahaan ini dapat menyelesaikan project dengan

memberikan kepuasan kepada pelanggan melalui ketepatan dalam segi kualitas,

waktu penyelesaian pekerjaan dan pengiriman, maupun dari segi biaya.

Visi :Menjadi perusahaan kontraktor yang bisa support dalam segala aspek

dengan mengutamakan kualitas, pengetahuan Engineering yang kuat dan

harga yang bersaing.

Misi : 1. Menjadi mitra bisnis paling terpercaya

2. Mampu memberikan Engineering Solution yang paling terpercaya dan

memberikan nilai tambah buat mitra usaha

3. Memberikan pelayanan professional dengan standar K3

3.1.2. Struktur dan Tata Kerja Organisasi PT. Mitra Cipta Teknika

Struktur Organisasi PT. Mitra Cipta Teknika Bekasi adalah sebagai berikut:

Gambar III.1

Struktur Organisasi PT. Mitra Cipta Teknika Bekasi

Sumber : PT. Mitra Cipta Teknika Bekasi, 2018

34

Uraian tata kerja dari struktur organisasi di atas adalah:

1. Direktur

Pemimpin dalam suatu perusahaan bertugas mengkoordinasikan dan

mengendalikan kegiatan-kegiatan di bidang administrasi keuangan,

kepegawaian, dan mengendalikan kegiatan pengadaan dan peralatan

perlengkapan yang dibutuhkan, mengangkat dan memberhentikan pekerja,

memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata tertib

juga keadilan dan kesempatan bagi semua karyawan.

2. Sekretaris

Menyusun atau membuat surat , menata arsip, mengurus dan mengendalikan

surat, menerima dan melayani tamu serta bertamu, menerima serta melayani

telepon dan menelepon, mengatur jadwal acara kegiatan pimpinan,

mempersiapkan laporan, mengkonsep surat perjanjian kerja sama dengan relasi,

menyusun surat-surat rahasia, dan menyusun acara pertemuan bisnis.

3. Manajer Keuangan

Memimpin semua kegiatan dan perencanaan mengenai perkembangan

perusahaan dengan mengacu pada aspek prasarana keuangan, bertugas dalam

menjalankan perusahaan, pada tahap ini manajer bertugas mengoperasikan roda

kehidupan perusahaan sebaik (efektif dan efisien) dengan menjalin kerja sama

dengan manajer lainnya, dan sebagai penghubung antara perusahaan dengan

pasar keuangan.

4. Manajer Pemasaran

Melakukan perencanaan strategi pemasaran dengan memperhatikan trend pasar

dan sumber daya perusahaan, merencanakan marketing research yaitu dengan

35

mengikuti perkembangan pasar terutama terhadap produk yang sejenis dari

perusahaan pesaing, menciptakan dan memelihara kerja sama yang baik dengan

konsumen, merumuskan target penjualan.

5. Manajer Produksi

Melakukan perencanaan dan pengorganisasian jadwal produksi, mengawasi

proses produksi dan pekerjaan staf junior, melakukan pemilihan produk serta

pemesanan dan bahan pembelian, mengorganisir perbaikan dan pemeliharaan

rutin peralatan produksi.

6. Finance Staff

Bertanggung jawab atas segala aktivitas keuangan, tugas utama dari jabatan ini

yaitu melakukan pengaturan, transaksi, membuat laopran keuangan perusahaan.

Finance Staff harus melapor pada jabatan Manager Keuangan.

7. Accounting staff

Bertanggung jawab atas laporan aktivitas keuangan secara tertulis selain itu

pada jabatan ini dituntut untuk mengerti masalah perpajakan yang berlaku di

negara Indonesia karena laporan perpajakan perusahaan dibuat oleh Accounting

staff.

8. Sales

Meningkatkan penjualan agar target penjualan perusahaan dapat tercapai.

Peningkatan penjualan dilakukan dengan bertemu langsung dengan klien.

memperkenalkan dan menjelaskan produk kepada klien, melakukan negosiasi

terhadap klien, membuat laporan dan evaluasi terhadap hasil yang didapat,

mengatur data-data klien, menjalin hubungan yang baik dengan customer atau

klien.

36

9. Staff Marketing

Merencanakan produk baru yang akan di luncurkan ke dalam pasar, mengambil

keputusan harga, mempromosikan produk serta mendistribusikan barang yang

mempunyai tujuan untuk memuaskan konsumen, mengolah kembali laporan

yang telah di dapat dari staff sales dan menyerahkannya kepada manager

pemasaran.

10. Staff Produksi

Mempunyai tanggung jawab terhadap pelaksanaan proses produksi dan

prosedur kualitas produk sebagaimana yang ditentukan oleh perusahaan yang

bersangkutan, melaksanakan pengoperasian mesin dan mengontrol proses

produksi, melaksanakan rencana produksi serta kebijakan produksi di

perusahaan yang bersangkutan, melaksanakan pengontrolan dan pengaturan

bahan baku proses produksi menjadi bahan jadi dengan ketentuan yang sudah

ditargetkan oleh perusahan yang bersangkutan.

3.1.3. Kegiatan Organisasi

PT. Mitra Cipta Teknika merupakan suatu perusahaan yang bergerak di

bidang fabrikasi dan konstruksi, perusahaan ini memberikan layanan jasa

perencanaan dalam pekerjaan konstruksi meliputi rangkaian kegiatan atau bagian-

bagian dari kegiatan mulai dari studi perencanaan, pengembangan sampai dengan

penyusunan dokumen kontrak kerja dengan perusahaan lain. Perusahaan ini

memberikan layanan jasa pelaksanaan dalam pekerjaan fabrikasi dan konstruksi

meliputi rangkaian kegiatan atau bagian-bagian dari kegiatan mulai dari penyiapan

sampai dengan penyerahan hasil akhir pekerjaan. Dan perusahaan ini memberikan

37

layanan jasa pengawasan baik sebagian atau keseluruhan pekerjaan hingga hasil

akhir pekerjaan konstruksi.

3.2.Data Penelitian

3.2.1. Populasi dan Sampel

Populasi dan sampel dalam penelitian ini dijelaskan sebagai berikut:

1. Populasi

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan

seorang pemimpin pada PT. Mitra Cipta Teknika terhadap Komitmen

Organisasi pada perusahaan tersebut, maka penulis menentukan populasi dalam

penelitian ini adalah karyawan pada PT. Mitra Cipta Teknika sebanyak 41 orang

atau responden.

2. Sampel

Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampling jenuh yang

merupakan salah satu metode nonprobability sampling. Penulis menggunakan

sampling jenuh karena jumlah populasi dalam penelitian ini relatif kecil dan

peneliti ingin melakukan penelitian secara general dengan kesalahan yang

sangat kecil. Sampling jenuh dilakukan dengan cara menentukan seluruh

anggota populasi untuk dijadikan sampel. Dari 41 populasi yaitu karyawan pada

PT. Mitra Cipta Teknika yang dijadikan sebagai sampel dalam penelitian ini.

3.2.2. Karakteristik Responden

Setelah melaksanakan penelitian di PT. Mitra Cipta Teknika, penulis

mendapatkan data-data yang akan diolah dalam penulisan Tugas Akhir dengan

perhitungan secara manual yang menggunakan Ms. Office Excel. Berikut ini adalah

38

data uraian tentang profil responden dilihat dari beberapa karakteristik seperti jenis

kelamin, usia, pekerjaan, dan pendapatan per bulan. Dimana data tersebut tercantum

tabel seperti dibawah ini:

1. Jenis kelamin

Tabel III.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis_Kelamin

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Laki-laki 32 78.0 78.0 78.0

Perempuan 9 22.0 22.0 100.0

Total 41 100.0 100.0

Sumber : Hasil Output Data SPSS 21

Dari tabel III.1 di atas menunjukan bahwa 41 responden, sebesar 78% berjenis

kelamin laki-laki dan 22% berjenis kelamin perempuan.

2. Usia

Tabel III.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia


Dari tabel diatas, diketahui bahwa responden dengan usia 21 sampai 25 tahun

sebanyak 19 responden, usia 26 sampai 30 tahun 14 responden, dan usia 31 sampai

45 tahun sebanyak sebanyak 8 responden, dengan total 41 responden.

Usia


Valid

21-25 tahun 19 46.3 46.3 46.3

26-30 tahun 14 34.1 34.1 80.5

31-45 tahun 8 19.5 19.5 100.0

Total 41 100.0 100.0

39

3. Pendidikan Terakhir

Tabel III.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Pendidikan Terakhir


Valid

SMA 32 78.0 78.0 78.0

Diploma 3 7.3 7.3 85.4

Sarjana 6 14.6 14.6 100.0

Total 41 100.0 100.0


Data tabel diatas, diketahui bahwa responden berdasarkan pendidikan

terakhir, yaitu pendidikan terakhir Sekolah Menengah Atas (SMA) sebanyak 32

responden, pendidikan terakhir Diploma sebanyak 3 responden, dan dengan

pendidikan terakhir Sarjana sebanyak 6 responden, dengan total 41 responden.

4. Masa Kerja

Tabel III.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja


Dari tabel diatas, diketahui bahwa responden dengan masa kerja 1 sampai 2

tahun sebanyak 6 responden, 3 sampai 4 tahun sebanyak 23 responden, dan

Masa Kerja


Valid

1-2 tahun 6 14.6 14.6 14.6

3-4 tahun 23 56.1 56.1 70.7

5-6 tahun 12 29.3 29.3 100.0

Total 41 100.0 100.0

40

responden dengan masa kerja 5 sampai 6 tahun sebanyak 12 responden, dengan

total 41 responden.

3.2.3. Uji Instrumen Penelitian

Sebelum masuk dalam perhitungan Uji Korelasi, Determinasi dan Regresi.

Adapun terlebih dahulu dilakukan pengujian instrumen untuk memastikan bahwa

data yang digunakan dapat dipercaya. Uji instrumen terdiri dari Uji Validitas dan

Realibilitas.

1. Validitas

Pengujian dilakukan dengan membandingkan r hitung dengan r tabel. Nilai r

hitung merupakan hasil korelasi jawaban responden pada masing-masing

pernyataan di setiap variabel yang dianalisa oleh penulis dengan program SPSS

21. Metode yang sering digunakan terhadap validitas kuesioner adalah korelasi

antara skor tiap butir pernyataan dengan skor total, sehingga sering disebut

dengan item-item total correlation.

Besarnya r tabel dengan taraf signififikan 5% dapat diperoleh dari df = (n-2)

5%, maka df = (41-2) 5%, maka besar r tabel ialah (39) 5% yaitu 0,3081. Hasil

validitas program SPSS dapat dilihat pada tabel berikut yaitu :

41

Tabel III.5

Tabel Uji Validitas Gaya Kepemimpinan

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item

Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-Total

Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

GK_01 36.07 24.720 .383 .858

GK_02 36.56 21.502 .638 .838

GK_03 36.20 25.711 .522 .853

GK_04 36.05 25.148 .543 .850

GK_05 36.24 24.439 .570 .846

GK_06 36.46 22.055 .627 .838

GK_07 37.05 18.448 .790 .823

GK_08 35.98 25.424 .412 .856

GK_09 36.37 21.838 .582 .844

GK_10 36.54 21.055 .732 .828


Tabel III.6

Tabel Uji Validitas Komitmen Organisasi

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-Total

Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

KO_1 36.88 13.060 .711 .865

KO_2 36.93 13.770 .550 .876

KO_3 36.88 13.310 .727 .866

42

KO_4 36.73 13.101 .655 .868

KO_5 36.76 13.089 .764 .863

KO_6 36.80 13.661 .622 .872

KO_7 37.22 11.026 .745 .863

KO_8 37.39 11.944 .488 .896

KO_9 36.98 13.474 .626 .871

KO_10 36.88 13.610 .627 .871

Sumber: Hasil Output Data SPSS.21

Tabel III.7

Hasil Validitas

Variabel Indikator r hitung T tabel Keterangan

Gaya

Kepemimpinan

(X)

GK_1 .383

0,3081

Valid

GK_2 .638 Valid

GK_3 .522 Valid

GK_4 .543 Valid

GK_5 .570 Valid

GK_6 .627 Valid

GK_7 .790 Valid

GK_8 .412 Valid

GK_9 .582 Valid

GK_10 .732 Valid

Komitmen

Organisasi (Y)

KO_1 .711

0,3081

Valid

KO_2 .550 Valid

KO_3 .727 Valid

KO_4 .655 Valid

43

KO_5 .764 Valid

KO_6 .622 Valid

KO_7 .745 Valid

KO_8 .488 Valid

KO_9 .626 Valid

KO_10 .627 Valid

Sumber : Hasil Output Data SPPS.21

Dari tabel diatas menunjukan nilai r hitung indikator semua lebih besar dari

r tabel, artinya semua indikator adalah alat ukur yang dapat dipercaya untuk

mendapatkan data valid.

2. Reliabilitas

Reliabilitas suatu indikator atau kuesioner dari perhitungan menggunakan SPSS

dapat dilihat dari cronbach’s alpha. Hasil realibilitas output SPSS bisa dilihat

sebagai berikut :

Tabel III.8

Tabel Reliabilitas Gaya Kepemimpinan

Sumber : Hasil Output Data SPSS.21

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.858 10

44

Tabel III.9

Tabel Reliabilitas Komitmen Organisasi


Tabel III.10

Hasil Reliabilitas

Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan

Gaya Kepemimpinan 0,858 Sangat Reliabel

Komitmen Organisasi 0,882 Sangat Reliabel

Sumber : Hasil Outpul Data SPSS.21

Dari tabel diatas menunjukan nilai cronbach’s alpha semua variabel masuk

ke dalam kategori sangat reliabel, sehingga dapat disimpulkan indikator atau

kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini adalah handal dan dapat dipercaya

sebagai alat ukur variabel.

3.2.4. Data Hasil Kuesioner Variabel Gaya Kepemimpinan

Penulis mengolah data kuesioner variabel Gaya Kepemimpinan berdasarkan

hasil jawaban kuesioner yang telah dijawab oleh 41 responden yaitu seluruh

karyawan pada PT. Mitra Cipta Teknika, dimana hasil pernyataan responden dapat

dilihat hasilnya sebagai berikut :

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.882 10

45

1. Gaya Kepemimpinan Otokrarisasi dan Dictatoral

Tabel III.11

Hasil Jawaban Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Otokrarisasi dan

Dictatoral

Alternatif Jawaban

Kuesioner

1 (%) 2 (%)

Sangat Setuju 17 41,5 9 22,0

Setuju 22 53,7 22 53,7

Kurang Setuju 0 0 4 9,8

Tidak Setuju 2 4,9 6 14,6

Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0

Jumlah 41 100 41 100

Sumber : Hasil Penelitian Lapangan, 2018

Berdasarkan tabel III.11 tentang gaya kepemimpinan Otokratisasi dan Dictatoral

dapat dilihat bahwa untuk pernyataan nomor 1 sebesar 41,5% responden menjawab

sangat setuju, 53,7% responden menjawab setuju, dan 4,9% menjawab tidak setuju.

Sedangkan untuk pernyataan nomor 2 sebesar 22% responden menjawab sangat

setuju, 53,7% responden menjawab setuju, dan 9,8% menjawab kurang setuju, dan

14,6 menjawab tidak setuju terhadap gaya kepemimpinan otokratisasi dan

dictatorial.

46

2. Gaya Kepemimpinan Militeristis

Tabel III.12

Hasil Jawaban Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Militeristis

Alternatif Jawaban

Kuesioner

3 (%) 4 (%)


Setuju 33 80,5 27 65,9

Kurang Setuju 0 0 0 0

Tidak Setuju 0 0 0 0


Jumlah 41 100 41 100


Berdasarkan tabel III.12 tentang gaya kepemimpinan Militeristis dapat dilihat

bahwa untuk pernyataan nomor 3 sebesar 19,5% responden menjawab sangat

setuju, dan 80,5% responden menjawab setuju. Sedangkan untuk pernyataan nomor

4 sebesar 34,1% responden menjawab sangat setuju, dan 65,9% responden

menjawab setuju terhadap gaya kepemimpinan Militeristis.

47

3. Gaya Kepemimpinan Paternalistis

Tabel III.13

Hasil Jawaban Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Paternalistis

Alternatif Jawaban

Kuesioner

5 (%) 6 (%)


Setuju 27 65,9 22 53,7

Kurang Setuju 4 9,8 5 12,2

Tidak Setuju 0 0 4 9,8


Jumlah 41 100 41 100


Berdasarkan tabel III.13 tentang gaya kepemimpinan paternalistis dapat dilihat


setuju, 65,9% responden menjawab setuju, dan 9,8 responden menjawab kurang

setuju. Sedangkan untuk pernyataan nomor 6 sebesar 24,4% responden menjawab

sangat setuju, 53,7% responden menjawab setuju, 12,2% responden menjawab

kurang setuju, dan 9,8% responden menjawab tidak setuju terhadap gaya

kepemimpinan paternalistis.

48

4. Gaya Kepemimpinan Laissez Faire

Tabel III.14

Hasil Jawaban Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Laissez Faire

Alternatif Jawaban

Kuesioner

7 (%) 8 (%)


Setuju 11 14,6 22 53,7


Tidak Setuju 15 22,0 0 0


Jumlah 41 100 41 100


Berdasarkan tabel III.14 tentang gaya kepemimpinan Laissez Faire dapat dilihat


setuju, 14,6% responden menjawab setuju, 26,8 responden menjawab kurang

setuju, dan 22% responden menjawab tidak setuju. Sedangkan untuk pernyataan

nomor 8 sebesar 43,9% responden menjawab sangat setuju, 53,7% responden

menjawab setuju, dan 2,4% responden menjawab kurang setuju terhadap gaya

kepemimpinan Laissez Faire.

49

5. Gaya Kepemimpinan Demokratis

Tabel III.15

Hasil Jawaban Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Demokratis

Alternatif Jawaban

Kuesioner

9 (%) 10 (%)


Setuju 22 53,7 22 53,7

Kurang Setuju 0 0 5 12,2

Tidak Setuju 6 14,6 5 12,2


Jumlah 41 100 41 100


Berdasarkan tabel III.15 tentang gaya kepemimpinan demokratis dapat dilihat


setuju, 53,7% responden menjawab setuju, dan 14,6% responden menjawab tidak

setuju. Sedangkan untuk pernyataan nomor 10 sebesar 22,0% responden menjawab

sangat setuju, 53,7% responden menjawab setuju, 12,2% responden menjawab

kurang setuju, dan 12,2% responden menjawab tidak setuju terhadap gaya

kepemimpinan demokratis.

Berdasarkan hasil jawaban responden diatas maka penulis menggabungkan

hasil dari keseluruhan jawaban responden untuk mengetahui total jawaban variabel

50

gaya kepemimpinan dari seluruh responden. Berikut adalah tabel penilaian

responden secara keseluruhan :

Tabel III.16

Penilaian Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan (X)

Pernyataan

Responden

Nomor Butir Pertanyaan Gaya Kepemimpinan (X) Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Skor

1 5 2 4 5 5 5 2 5 2 5 40

2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

3 5 4 4 4 4 3 2 5 4 3 38

4 4 3 4 5 5 3 2 5 5 3 39

5 4 4 4 5 4 2 2 5 4 4 38

6 5 3 4 4 4 3 2 5 4 4 38

7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

11 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49

12 5 4 5 5 4 4 3 4 5 4 43

13 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 37

14 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 48

15 4 2 4 4 4 4 2 4 4 2 34

16 5 2 4 4 4 4 2 4 4 4 37

17 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 44

18 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 44

19 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 37

20 4 4 4 4 4 4 2 4 2 2 34

21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

22 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 47

23 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 36

24 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 48

25 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41

26 5 3 4 4 3 3 2 3 4 4 35

27 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 46

28 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 47

29 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 47

30 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 45

51

31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

32 4 4 5 5 5 4 3 5 5 4 44

33 5 2 4 4 3 4 2 5 2 2 33

34 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 38

35 2 2 4 4 4 4 2 5 2 4 33

36 5 4 4 4 4 2 2 4 2 2 33

37 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

38 2 2 4 4 3 2 2 4 4 2 29

39 4 4 4 4 4 4 2 4 2 3 35

40 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39

41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

Ʃ 177 157 172 178 170 161 137 181 165 158 1656 Sumber : Hasil Perhitungsn Ms.Excel 2010

3.2.5. Data Hasil Kuesioner Variabel Komitmen Organisasi

Penulis mengolah data kuesioner variabel Gaya Kepemimpinan berdasarkan hasil

jawaban kuesioner yang telah dijawab oleh 41 responden yaitu seluruh karyawan

pada PT. Mitra Cipta Teknika, dimana hasil pernyataan responden dapat dilihat

hasilnya sebagai berikut :

1. Affective Commitment

Tabel III.17

Hasil Jawaban Responden Terhadap Affective Commitment

Alternatif Jawaban

Kuesioner

1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%)

Sangat Setuju 9 22,0 7 4,9 8 2,4 14 34,1

Setuju 30 73,2 32 78,0 32 78,0 26 63,4

52

Kurang Setuju 2 4,9 2 17,1 1 19,5 1 2,4

Tidak Setuju 0 0 0 0 0 0 0 0

Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0 0 0 0 0

Jumlah 41 100 41 100 41 100 41 100


Berdasarkan tabel III.17 tentang Affective Commitment dapat dilihat bahwa untuk

pernyataan nomor 1 sebesar 22% responden menjawab sangat setuju, 73,2%

responden menjawab setuju, dan 4,9% menjawab kurang setuju. Untuk pernyataan

nomor 2 sebesar 4,9% responden menjawab sangat setuju, 78% responden

menjawab setuju, dan 17,1% menjawab kurang setuju. Sedangkan untuk pernyataan

nomor 3 sebesar 2,4% responden menjawab sangat setuju, 78% responden

menjawab setuju, dan 19,5% menjawab kurang setuju. Dan untuk pernyataan

nomor 4 sebesar 34,1% responden menjawab sangat setuju, 63,4% responden

menjawab setuju, dan 2,4% menjawab kurang terhadap Affective Commitment.

2. Continuance Commitment

Tabel III.18

Hasil Jawaban Responden Terhadap Continuance Commitment

Alternatif Jawaban

Kuesioner

5 (%) 6 (%) 7 (%) 8 (%)

Sangat Setuju 12 29,3 10 24,4 6 14,6 5 12,2

53

Setuju 29 70,7 31 75,6 27 65,9 24 58,5

Kurang Setuju 0 0 0 0 3 7,3 5 12,2

Tidak Setuju 0 0 0 0 5 12,2 7 17,1

Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0 0 0 0 0

Jumlah 41 100 41 100 41 100 41 100


Berdasarkan tabel III.18 tentang Continuance Commitmentt dapat dilihat bahwa

untuk pernyataan nomor 5 sebesar 29,3% responden menjawab sangat setuju, dan

70,7% responden menjawab setuju. Untuk pernyataan nomor 6 sebesar 24,4%

responden menjawab sangat setuju, dan 75,6% responden menjawab setuju.

Sedangkan untuk pernyataan nomor 7 sebesar 14,6% responden menjawab sangat

setuju, 65,9% responden menjawab setuju, dan 7,3% menjawab kurang setuju, dan

12,2% responden menjawab tidak setuju. Dan untuk pernyataan nomor 8 sebesar

12,2% responden menjawab sangat setuju, 58,5% responden menjawab setuju,

12,2% menjawab kurang, dan 17,1% terhadap Continuance Commitment.

3. Normative Commitment

Tabel III.19

Hasil Jawaban Responden Terhadap Normative Commitment

Alternatif Jawaban

Kuesioner

9 (%) 10 (%)

54


Setuju 35 85,4 32 78,0


Tidak Setuju 0 0 0 0


Jumlah 41 100 41 100


Berdasarkan tabel III.19 tentang Normative Commitment dapat dilihat bahwa untuk

pernyataan nomor 9 sebesar 12,2% responden menjawab sangat setuju, 85,4%

responden menjawab setuju, dan 2,4% responden menjawab kurang setuju.

Sedangkan untuk pernyataan nomor 8 sebesar 19,5% responden menjawab sangat

setuju, 78% responden menjawab setuju, dan 2,4% responden menjawab kurang

setuju terhadap Normative Commitment.

Berdasarkan hasil jawaban responden diatas maka penulis menggabungkan

hasil dari keseluruhan jawaban responden untuk mengetahui total jawaban variabel

komitmen organisasi dari seluruh responden. Berikut adalah tabel penilaian

responden secara keseluruhan :

Tabel III.20

Penilaian Responden Terhadap Variabel Komitmen Organisasi (Y)

Pernyataan

Responden

Nomor Butir Pernyataan Komitmen Organisasi (Y) Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Skor

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

55

3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 44

5 4 4 4 5 4 5 4 3 4 5 42

6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

12 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 43

13 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 39

14 4 5 5 5 5 4 4 2 4 4 42

15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

16 5 5 4 4 4 4 3 3 4 4 40

17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

19 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39

20 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 36

21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

22 4 5 4 5 5 5 4 2 4 4 42

23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

24 4 4 4 5 4 4 4 2 4 4 39

25 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 42

26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

27 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 46

28 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 47

29 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 45

30 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 47

31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

32 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 47

33 3 3 4 4 4 4 2 2 4 4 34

34 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 38

35 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 39

36 4 4 4 4 4 4 2 2 2 4 34

37 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49

38 3 3 3 4 4 4 2 3 4 4 34

39 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39

40 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 36

41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

Ʃ 171 169 171 177 176 174 157 150 167 171 1683 Sumber : Hasil Output Data Ms.Excel 2010

56

3.2.6. Tabel Penolong

Sebagai akhir dari bab ini, penulis akan melakukan analisis terhadap dua

variabel yang berkaitan yaitu gaya kepempinan dan komitmen organisasi. Tabel ini

berisikan rangkuman dari hasil jawaban responden atas variabel Gaya

Kepemimpinan (X) dan Komitmen Organisasi (Y) sebagaimana telah digambarkan

pada sebelumnya dalam beberapa indikator. Dari indikator-indikator yang terdapat

di kedua variabel tersebut, penulis membuat kuesioner yang kemudian disebarkan

kepada responden. Jawaban dari para responden dijadikan masukan oleh penulis

untuk menganalisis tingkat kedua hubungan variabel. Masukan yang berupa data

bagi kedua variabel tersebut selengkapnya dapat ditunjukkan pada tabel penolong

untuk perhitungan koefisien korelasi yang dilampirkan pada tugas akhir ini.

3.3. Analisis Variabel Gaya Kepemimpinan Terhadap Komitmen Organisasi

3.3.1. Uji Koefisien Korelasi

Koefisien korelasi digunakan untuk mengukur kuat hubungan antara

variabel bebas dengan variabel terkait.

Ho : Tidak ada hubungan antara gaya kepemimpinan dengan komitmen organisasi

Ha : Ada hubungan antara gaya kepemimpinan dengan komitmen organisasi

Setelah diketahui butir-butir dalam instrumen valid dan dapat dipercaya, maka

selanjutnya adalah mencari arah kuatnya hubungan antara gaya kepemimpinan

dengan komitmen organisasi menggunakan rumus korelasi. Melalui bantuan

SPPS.21 maka hasil hubungan antara gaya kepemimpinan terhadap komitmen

organisasi dapat dilihat sebagai berikut :

57

Tabel III.21

Hasil Koefisien Korelasi

Correlations

Gaya_Kepemimpinan Komitmen_organisasi

Gaya_Kepemimpinan

Pearson Correlation 1 .797**

Sig. (2-tailed) .000

N 41 41

Komitmen_organisasi

Pearson Correlation .797** 1

Sig. (2-tailed) .000

N 41 41

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Sumber : Hasil Data Output SPSS.21

Dari tabel tersebut maka dapat disimpulkan bahwa nilai korelasi (hubungan)

antara gaya kepemimpinan dengan komitmen organisasi sebesar 0,797.

Berdasarkan tabel pedoman interprestasi koefisien korelasi, nilai tersebut termasuk

dalam kategori kuat. Sehingga bisa disimpulkan bahwa hubungan positif sebesar

0,797 antara gaya kepemimpinan dengan komitmen organisasi.

3.3.2. Uji koefisien Determinasi

Koefisien determinasi digunakan untuk menghitung besar kecilnya

pengaruh variabel X terhadap Y.

Ho : Tidak ada pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi

Ha : Ada pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi

Selanjutnya adalah ditentukan hasil koefisien korelasi, kemudian langkah

selanjutnya adalah mencari koefisien determinasi. Koefisien determinasi digunakan

untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel independen (Gaya

Kepemimpinan) menjelaskan variabel dependennya (Komitmen Organisasi) yang

58

dilihat melalui r Square dari perhitungan melalui SPSS. Berikut adalah tabel hasil

pengolahannya :

Tabel III.22

Hasil Koefisien Determinasi


Dari hasil di atas menunjukan koefisien determinasi yang disesuaikan (R

Square) adalah sebesar 0,635 artinya 63,5% variabel gaya kepemimpinan dapat

dipengaruhi oleh variabel komitmen organisasi sedangkan sisanya sebesar 36,5%

dijelaskan oleh faktor lain.

Tabel III.23

Tabel Anova


Berdasarkan tabel anova dapat diketahui bahwa nilai signifikan 0,000 < 0,05

maka keputusan Ha diterima, dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh yang

signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi.

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 .797a .635 .625 2.437

a. Predictors: (Constant), Gaya_Kepemimpinan

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1

Regression 402.352 1 402.352 67.768 .000b

Residual 231.551 39 5.937

Total 633.902 40

a. Dependent Variable: Komitmen_organisasi

b. Predictors: (Constant), Gaya_Kepemimpinan

59

3.3.3. Uji Persamaan Regresi

Regresi sederhana digunakan untuk melakukan prediksi seberapa tinggi

nilai variabel dependen bila nilai variabel independen dimanipulasi (dirubah-rubah)

berdasarkan hasil analisis menggunakan SPSS, maka diperoleh hasil regresi antara

gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi sebagai berikut :

Ho : Tidak ada koefisien regresi yang signifikan

Ha : Adanya koefisien regresi yang signifikan

Tabel III.24

Hasil Analisis Regresi Gaya Kepemimpinan Terhadap Komitmen Organisasi

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 16.838 2.966 5.678 .000

Gaya_Kepemimpinan .599 .073 .797 8.232 .000

a. Dependent Variable: Komitmen_organisasi


Berdasarkan tabel perhitungan SPSS di atas, dapat diperoleh persamaan

yaitu : Y=16,838 + 0,599X. Dari persamaan fungsi di atas, dapat di interprestasikan

bahwa bila gaya kepemimpinan bersifat konstan atau bernilai 0 (nol) maka Y

(Komitmen Organisasi) sebesar 16,838. Koefisien regresi sebesar 0,599

menyatakan bahwa setiap penambahan (karena tanda positif) 1 kali untuk gaya

kepemimpinan akan meningkatkan komitmen organisasi karyawan sebesar 0,599.

Jadi arah hubungan gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi adalah

positif yang searah.

BAB III PEMBAHASAN 3.1.Tinjauan Umum Perusahaan 3.1 ......32 BAB III PEMBAHASAN 3.1.Tinjauan Umum...

Documents

Transcript of BAB III PEMBAHASAN 3.1.Tinjauan Umum Perusahaan 3.1 ......32 BAB III PEMBAHASAN 3.1.Tinjauan Umum...