Azas Azas Manajemen Kesehatan

Click here to load reader

  • date post

    22-Dec-2015
  • Category

    Documents

  • view

    92
  • download

    18

Embed Size (px)

description

azas manajemen kesehatan perlu tahu

Transcript of Azas Azas Manajemen Kesehatan

  • Definisi MANAJEMENProses bekerja dengan dan melalui orang lain untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya yang terbatas secara efektif dan efisien dalam lingkungan yang selalu berubah.Ilmu, seni (kiat) dan fungsi organisasi untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan dengan menggunakan sumberdaya yang dikuasai secara sistematis, efektif dan efisien dengan mempertimbangkan lingkungan sekitarnya

  • Fungsi Utama MANAJEMENGeoge Terry (poac)L. Gullick (posdcc)H. Fayol (poccc)Koonzt O Donnel (posdc)Sondang Siagian (poace)

  • FUNGSI MANAJEMENPerencanaanPengorganisasianPenggerakanPengawasanPenilaian

  • Pengertian EfektifitasEFEKTIF :

    Persentase tujuan tercapai dibandingkan dengan rencana. Efektifitas sempurna bila 100% tercapai. Efektif saja belum tentu efisien ( boros )

  • Pengertian EfisiensiEFISIEN :

    Penggunaan sumberdaya sama atau lebih kecil daripada yang direncanakan. Efisien saja belum tentu efektif ( pelit )

  • UNSUR2 MANAJEMENManMoneyMaterialMachineMethodMarketMinuteLingkungan Fisik, sosial, budaya, politik,biologis

  • Prinsip Manajemen KesehatanTujuanOrganisasi PelaksanaBentuk kegiatan : Promotive, Preventive, Curative, RehabilitativeIntegrasi & koordinasiTenaga ahli yang beragamCakupan masyarakat yang luasMempengaruhi produktivitas masyarakat

  • Tingkatan MANAJERManajer PUNCAKManajer MENENGAHManajer BAWAH

  • Keterampilan MANAJERTECHNICAL SKILLHUMAN RELATION SKILLCONCEPTUAL SKILL

  • Peran Manajer (MINTZBERG)Interpersonal roles :

    Figure head, Leader, Liasion Informational roles :

    Monitor, Disseminator, Spokerperson Decision roles :

    Enterpreneur, Disturbance handler, Resource allocator, Negosiator

  • Peran Manajer di Indonesia (Soehardi Sigit)Bapak (father)Panutan (guidance)Pendidik (educator)Konselor (counsellor)Rokhaniwan (spiritual councellor)

  • Manajemen adalah proses pemecahan masalah MASALAH :

    Keadaan / kejadian yang terjadi tidak sesuai dengan yang seharusnya Untuk bisa ditindak lanjuti masalah tersebut harus bisa diuraikan dalam kalimat utk menjawab ( 5W 1H ) :

  • 5 W 1 HApa : yang terjadiSiapa : yang mengalami dan berapa banyak Dimana : terjadinyaKapan : waktu hari, minggu, bulan, tahunMengapa : faktor risiko apa yang menyebabkannyaBagaimana mengatasinya

  • Golongan masyarakat yang berpengaruh pada keberlangsungan organisasi kesehatan:Pemilik ( pemerintah, swasta, perorangan )Karyawan (dokter, perawat, bidan dll )Pelanggan (pasien, masyarakat sasaran)Pemasok ( pabrik obat, apotek, dll)Pemerintah ( sebagai regulator)Lembaga Swadaya MasyarakatPers ( surat kabar, televisi)Organisasi profesi (IDI, IBI dll)Masyarakat luas

  • Sejarah perkembangan Ilmu ManajemenTiga aliran dan dua pendekatan :Aliran klasikAliran Perilaku Aliran Ilmu Manajemen Pendekatan SistemPendekatan kontingensi

  • Aliran klasikTerdiri dari dua sub aliran :Teori Manajemen Ilmiah /Scientific Management ( Frederich W. Taylor dkk ):

    Time Motion Study Teori Organisasi Klasik (Henry Fayol):

    14 prinsip manajemen

  • 14 Prinsip Manajemen (Fayol)-1Pembagian kerja ( diarahkan pada spesialisasi kerja)Otoritas (memberi perintah)Disiplin (tunduk pada aturan organisasi)Kesatuan perintah (karyawan hanya diperintah oleh satu atasan)Kesatuan arah (pengarahan hanya oleh satu orang untuk mencapai tujuan)

  • 14 Prinsip Manajemen (Fayol)-2Pengutamaan kepentingan umum (kepentingan organisasi di atas kepentingan pribadi)Pengupahan yang adil (antara atasan dan bawahan)Pemusatan (sentralisasi) (manajer sebagai penanggung jawab terakhir)Hierarhi ( wewenang secara berjenjang dari atas ke bawah)Teratur ( pekerja dan peralatan ditempatkan pada tempat yang serasi)

  • 14 Prinsip Manajemen (Fayol)-3

    Keadilan ( bertindak adil dan akrab dengan bawahan)Kestabilan staf (karyawan harus sedapat mungkin dipertahankan )Inisiatif (bawahan diberi kewenangan menyusun rencana yang dibebankan kepadanya)Semangat kelompok ( kebersamaan dalam kelompok menimbulkan rasa kesatuan)

  • Aliran Perilaku Aliran ini berpendapat produktifitas kerja ditentukan oleh perilaku karyawan1. Hugo MunsterbergUntuk meningkatkan produktifitas kerja dgn pendekatan psikologi :Mendapatkan orang yg cocok (psiko test)Menciptakan kondisi kerja yg baik (lingkungan kerja yg nyaman)Memotivasi karyawan

  • Aliran Perilaku (2)2. Elton Mayo ( Human Relationship Theory)Dengan melalui eksperimen perilaku manusia dalam situasi kerjaProduktifitas kerja tidak ditentukan oleh besarnya upah tetapi lebih dipengaruhi kerjasama antar karyawan, dan diterima sebagai anggota kelompok untuk mengembangkan motivasinya ( karyawan sebagai manusia sosial)

  • Aliran Ilmu ManajemenMengembangkan prosedur penelitian operasional (operational research)Digunakan untuk memecahkan masalah ,ditinjau dari berbagai ilmu (interdisiplin) dan diselesaikan secara matematis Hanya berguna utk fungsi perencanaan

    dan pengawasan

  • Pendekatan Sistem Organisasi sebagai kesatuan yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berhubungan yang masing-masing bekerja otonom untuk mencapai tujuannya sebagai bagian dari tujuan organisasi secara keseluruhan.Kegiatan satu bagian akan berpengaruh pada kegiatan bagian lainnya.

  • Pengertian :Sistem tertutup : organisasi tidak berhubungan dengan lingkungan luar organisasiSistem terbuka : jika berhubungan dengan lingkungan luarBatas sistem : batas yang memisahkan sistem (organisasi) dengan lingkunganArus : perubahan masukan melalui suatu proses menjadi keluaranUmpan balik : bagian dari pengawasan terhadap sistem

  • Diagram Pendekatan Sistem Terbuka

    LINGKUNGANMasukanProsesKeluaranHasilDampak

    Umpan Balik

  • Pendekatan kontingensiPendekatan ini berdasarkan atas azas dinamisasi lingkungan, yang selalu berubah berdasarkan situasi dan waktu.Manajemen harus mampu menggunakan teknik pendekatan yang cocok dengan situasi dan waktu untuk mencapai tujuan